< (2301-2320-20)-公共工程品管考題2817題 >
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| ( | ) | 1. | 按圖施工之原意包含：(1)檢討設計圖之矛盾處； (2)以上皆是 (3)檢討建築平面圖、立面圖、剖面圖、結構圖、給排水圖、電力圖、弱電圖及空調圖等設計圖面； (4)在各分項施工計畫時確實繪製相關施工圖及大樣圖； | ||
| ( | ) | 2. | 施工計畫書與品質計畫在管制作業常見缺失案例包含：(1)工程主辦機關之抽查、督導或查驗之缺失追蹤改善紀錄確實且完整； (2)監造單位依契約規定期限提送監造計畫 (3)工程主辦機關或專案管理廠商在契約內未編列品管費用； (4)工程主辦機關於契約內明定監造廠商提報監造計畫應包含內容； | ||
| ( | ) | 3. | 自主檢查過程發現之任何品質缺失，均應由下列哪一種人員在自主檢查表內紀錄存檔：(1)檢查人員； (2)品管人員； (3)以上皆是 (4)工地主任； | ||
| ( | ) | 4. | 下列哪些因素是增加營建工程缺失及失敗成本的原因：(1)營造期程長； (2)營造介面多元且複雜； (3)以上皆是 (4)營造環境條件差； | ||
| ( | ) | 5. | 當原訂管理標準於現場實施抽查驗與自主檢查後，經統計分析或品質稽核發現無法達成預期成果時：(1)須由現場進行矯正預防； (2)須將方法、經驗知識化，回饋給公司、監造、設計單位； (3)以上皆是 (4)須由現場進行缺失改善； | ||
| ( | ) | 6. | 當遇到無法立即改善的缺失時，檢查人員應負責追蹤改善情形，當中追蹤管制之期限為：(1)分項施工計畫完成後 (2)直至合格為止； (3)再次改善後； (4)整體施工計畫完成後； | ||
| ( | ) | 7. | 分項施工計畫書預定送審進度表係分階段實施，當中與結構體工程有相關之施工計畫應在哪一階段送審： (1)第一階段 (2)第二階段 (3)第三階段 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 8. | 行政院公共工程委員會函，於新建工程招標文件及契約書內應載明：(1)應定期召開施工講習會或檢討會； (2)於工地現場陳列使用材料樣品及安裝工法展示； (3)設置有關混凝土澆置作業程序等之看板； (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 9. | SEM圖製作流程包含：(1)依預留管件之功能需求，檢討留設於結構體中之管件大小及高程； (2)以上皆是 (3)確定CSD圖各系統間衝突點已經初步排除； (4)依CSD圖套繪於建築/結構圖中確認留設位置； | ||
| ( | ) | 10. | 下列哪一製程或施工成果不視為品質缺失項目？(1)不符合契約規定 (2)不符合時宜 (3)不符合設計圖說 (4)不符合規範 | ||
| ( | ) | 11. | 土壤依其顆粒粒徑大小可分為粗顆粒土壤及細顆粒土壤兩種，其區分係以多大的粒徑大小為界線？(1)0.074cm (2)0.074μm (3)0.074m (4)0.074mm | ||
| ( | ) | 12. | 施工品質管理標準之主要依據不包含下列哪一項：(1)施工規範規定 (2)契約規定； (3)法令規定； (4)監造要求； | ||
| ( | ) | 13. | 施工界面於施工前應妥予檢討，對於新工法、新材料、新技術或其他重要工項，必要時以工法說明或試作方式，將使：(1)以上皆非 (2)管理標準更趨一致性； (3)管理標準更趨複雜： (4)管理標準更難以落實； | ||
| ( | ) | 14. | 在分項施工計畫書中不包括下列何者？(1)人員組織 (2)經費需求 (3)分項預定進度 (4)施工圖說 | ||
| ( | ) | 15. | 工程界對工程界面管理所採用之措施不包含下列哪一項：(1)CIP (2) CAD； (3) SEM； (4) CSD； | ||
| ( | ) | 16. | 自主檢查表應具備的條件包含：(1)以上皆是 (2)檢查標準明確易懂，判別容易； (3)檢查之順序步驟依序編排； (4)合乎工地實用，表格化、紀錄容易； | ||
| ( | ) | 17. | 執行矯正單位之結案資料：(1)須函送乙方主管； (2)建檔保存； (3)以上皆是 (4)須函送甲方主管； | ||
| ( | ) | 18. | 下列哪一項為工程計畫中，土建工程為配合機電系統安裝，並於結構安全考量下，綜整各關聯廠商所提之意見需求，將其所需之開口、基座、套管、預埋件及管道間等，彙整納入建築/結構圖中，並提供各分標廠商製作施工大樣圖？(1)CIP (2)SEM (3)CSD (4)CAD | ||
| ( | ) | 19. | 整體施工計畫書送審查時機為：(1)決標後至工程開工前； (2)工程開工時 (3)規劃後調查階段前； (4)調查完成後工程設計完成前； | ||
| ( | ) | 20. | 當工程規模與複雜程度越大時，下列哪一項目越顯得重要？(1)有效的工作分配措施 (2)有效的人事管理措施 (3)有效的界面管理措施 (4)有效的經費管理措施 |