< (2561-2580-20)-公共工程品管考題2817題 >
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| ( | ) | 1. | 監造單位的品質查證信心必須建築在何者有效的品管功能上？(1)材料製造商 (2)承包商 (3)設計單位 (4)材料供應商 | ||
| ( | ) | 2. | 依據材料設備品質管理系統權責分工表，執行者與品管標的，下列何者正確？(1)業主-供應商品管能力 (2)業主-承包商品管能力 (3)業主-監造者品保能力 (4)業主-產品品質 | ||
| ( | ) | 3. | 供應商為確保其產品能滿足客戶需求與市場規範之規定，除於生產過程中，應遵守其內部各項管制規定外，產品交貨時，亦應提供滿足採購契約及規範規定之(1)材料驗證紀錄 (2)製成驗證紀錄 (3)運輸驗證紀錄，通常該文件稱之為品質證明書或出廠報告等 (4)品質驗證紀錄 | ||
| ( | ) | 4. | 依據材料設備品質稽核功能表，稽核執行單位與稽核名稱，下列何者正確？ (1)供應商-品質制度稽核 (2)供應商-監造制度稽核 (3)供應商-管理制度稽核 (4)供應商-產品稽核 | ||
| ( | ) | 5. | 在當前工程組織中，監造單位可分為(1)業主自辦與委辦 (2)業主自辦 (3)業主委辦 (4)業主交辦 | ||
| ( | ) | 6. | 依據材料設備品質稽核功能表，稽核執行單位與稽核名稱，下列何者正確？(1)業主-品質制度稽核 (2)業主-監造制度稽核 (3)業主-管理制度稽核 (4)業主-產品稽核 | ||
| ( | ) | 7. | 儘管我們將材料設備品管權責作了各項區分，但是產品或工程最終的品質責任仍將完全由下列何者承擔？(1)業主 (2)設計單位 (3)施工單位 (4)監造單位 | ||
| ( | ) | 8. | 依據材料設備品質管理系統權責分工表，執行者與品管標的，下列何者正確？(1)供應商-監造者品保能力 (2)供應商-產品品質 (3)供應商-供應商品管能力 (4)供應商-承包商品管能力 | ||
| ( | ) | 9. | 依據材料設備品質管理系統權責分工表，執行者與品管標的，下列何者正確？(1)監造單位-承包商品管能力 (2)監造單位-監造者品保能力 (3)監造單位-產品品質 (4)監造單位-供應商品管能力 | ||
| ( | ) | 10. | 在當前工程品質管理環境裡，承包商一直忽略了在材料設備的(1)施作上 (2)運用上，也正在扮演「甲方」的角色，是供應商的甲方 (3)設計上 (4)產製上 | ||
| ( | ) | 11. | 依據材料設備品質稽核功能表，稽核執行單位與稽核名稱，下列何者正確？(1)承包商-品質制度稽核 (2)承包商-監造制度稽核 (3)承包商-管理制度稽核 (4)承包商-產品稽核 | ||
| ( | ) | 12. | 監造單位的品管作業應依監造計畫施行，由於其係業主代表的身分，契約規定為其應嚴守的標準，其所執行之各項作業，應詳細記載於(1)施工報告 (2)會議報告 (3)監工報告 (4)監造報告 | ||
| ( | ) | 13. | 下列何單位的功能就是監督承包商品質管理作為，並藉抽驗材料品質與審查相關作業文件紀錄，確認承包商所制訂之品質計畫已落實施行及確實有效，而非單純的確認材料設備品質或規格？(1)上級單位 (2)監造單位 (3)設計單位 (4)施工單位 | ||
| ( | ) | 14. | 對承包商而言，因工程環境或地域因素，必須面對良莠不齊的供應商，承包商除應選擇最符其整體利益的供應商外，亦按供應商的品質管控能力，建立獨立的(1)施工計畫 (2)設計計畫 (3)品質計畫 (4)監造計畫 | ||
| ( | ) | 15. | 承包商並非產品直接生產者，因此其品管標的並非產品本身，而其品質查證的信心，應建構在何者的品管能力與實際作為上？(1)製造商 (2)供應商 (3)監造單位 (4)業主 | ||
| ( | ) | 16. | 業主的品管標的在(1)材料供應單位 (2)監造單位 (3)承包單位 (4)設計單位 | ||
| ( | ) | 17. | 依據材料設備品質管理系統權責分工表，執行者與品管標的，下列何者正確？(1)承包商-產品品質 (2)承包商-供應商品管能力 (3)承包商-承包商品管能力 (4)承包商-監造者品保能力 | ||
| ( | ) | 18. | 依據材料設備品質稽核功能表，稽核執行單位與稽核名稱，下列何者正確？(1)監造單位-管理制度稽核 (2)監造單位-產品稽核 (3)監造單位-品質制度稽核 (4)監造單位-監造制度稽核 | ||
| ( | ) | 19. | 須對其所供應的材料品質負責者為(1)供應商 (2)業主 (3)承包商 (4)監造單位 | ||
| ( | ) | 20. | 為確保所採購產品與服務能滿足計畫需求〈時間、成本與品質〉，採購作業必須有適當的規劃，並制定作業程序書有效的管制，其內容含(1)監造單位品質資訊檔案的建構與管理 (2)利潤有效控管 (3) 採購需求應明確，並盡可能的予以規格化與量化 (4) 承包商的評估與選擇 |