< 專案管理(隨機160題) >
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| ( | ) | 1. | 專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍：(1)驗收標準 (2)專案邊界 (3)工作結構分解 (4)專案交付標的 | ||
| ( | ) | 2. | 以下哪些因素對團隊發展的影響最少？(1)不完善的專案概念 (2)專案團隊成員的報酬 (3)上級管理層的支持不力 (4)專案遇到麻煩 | ||
| ( | ) | 3. | 績效報告被專案經理用於：(1)對專案的當前績效測量提供一個定期更新的專案文件，提供資訊以協助決策行動 (2)建立專案的風險層次 (3)在專案結束或完成時用來做為經驗傳遞的一個基礎 (4)供一個範疇基線變更的依據 | ||
| ( | ) | 4. | 在管理目前專案的時候，非常重要的一點是要運用從以往專案中積累的經驗教訓來改善專案管理的過程。因此，在專案結束程序中，審查下述哪一項是非常重要的？(1)團隊成員簡歷 (2)曾發生過的次要風險 (3)風險清單 (4)工作分解結構(WBS)詞典 | ||
| ( | ) | 5. | 同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。(1)規劃 (2)檢查 (3)矯正 (4)監督 | ||
| ( | ) | 6. | 為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算：(1)由於專案趕工所產生的技術變化 (2)被增加到專案上的額外資源的費用 (3)當任務被加速後，整個進度計劃可以節省的時間 (4)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度 | ||
| ( | ) | 7. | 你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？(1)以往的績效記錄 (2)類似專案的財務報告 (3)預先確定的預算 (4)從以往專案中吸取的經驗教訓 | ||
| ( | ) | 8. | 設備短期租用是完成特定專案的普遍做法。出租設備_____，除非承包商_____。(1)有風險，在使用期內拒絕承擔義務 (2)沒有風險，濫用設備 (3)沒有風險，在使用期內為設備假定一個名字 (4)有風險，為可能的破壞或損失購買保險 | ||
| ( | ) | 9. | 費用估計中保留應急儲備金(Contingency reserve)的目的是什麼？(1)為不可抗拒的的預期風險(已知的未知)，事先編列資金進行風險回應。 (2)為專案範疇內的未預期風險(未知的未知)，提供資金進行管理。 (3)為範疇變更提供資金 (4)為不可預期的物價上漲提供應急資金 | ||
| ( | ) | 10. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的計劃編制技術是：(1)SPC分析 (2)關鍵路徑法 (3)蒙特卡羅模擬 (4)計畫評核術 | ||
| ( | ) | 11. | 用於規劃溝通管理的工具技術是？(1)D. ABC均是 (2)A.溝通需求分析 (3)B.溝通技術與溝通方法 (4)C.溝通模型 | ||
| ( | ) | 12. | 費用加獎勵合約(CPIF)要求：(1)C.提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵 (2)D.B和C正確 (3)A.償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用 (4)B.償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用 | ||
| ( | ) | 13. | 「成本管理計劃」的作用是：(1)C.描述如何計畫、建構與控制管理成本 (2)D.A和C正確 (3)A.測量及監測專案的成本績效 (4)B.建立成本基準 | ||
| ( | ) | 14. | 固定總價合約包含以下類型：(1)C.固定總價合約 (2)D.B和C正確 (3)A.成本加酬金合約 (4)B.固定總價加獎勵合約 | ||
| ( | ) | 15. | 權變措施(Workaround)是指：(1)一個前瞻性的、有計劃的應對風險的方法 (2)當未預料到的事情發生時遵循的一個行動措施 (3)對負面風險事件的一個未及計畫的反應 (4)對風險管理計畫中描述的某些風險的具體反應 | ||
| ( | ) | 16. | 以下哪一種工具最適合用於測量保守的工作完成規則的時程風險？(1)關鍵路線法 (2)決策樹 (3)工作分解結構 (4)計劃評審技術 | ||
| ( | ) | 17. | 如果完成一個活動的樂觀時間是20天，悲觀時間是40天，最可能的時間是24天，那麼這項活動的期望時間是多少？(1)24天 (2)26天 (3)32天 (4)34天 | ||
| ( | ) | 18. | 如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？(1)使用資源平衡讓專案的成本最低 (2)對具有最長歷時的任務進行趕工 (3)對非關鍵任務使用最早開始時間 (4)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工 | ||
| ( | ) | 19. | 專案管理計劃書(Project Management Plan)是哪個專案流程的產出？(1)結束階段 (2)規劃階段 (3)執行階段 (4)起始階段 | ||
| ( | ) | 20. | 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？(1)開發階段 (2)執行階段 (3)結束階段 (4)概念階段 | ||
| ( | ) | 21. | 發展專案章程是？(1)一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 (2)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程 (3)一個發展專案基準的過程 (4)一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制 | ||
| ( | ) | 22. | 專案利害關係人管理的首要目標是：(1)識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意 (2)積極減少專案利害關係人對專案造成不利影響的活動 (3)透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評 (4)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力 | ||
| ( | ) | 23. | 當賣方違反合約的時候，買方不能接受：(1)損失賠償 (2)間接損失賠償 (3)損失清償 (4)懲罰性損失賠償 | ||
| ( | ) | 24. | 每個專案階段是以一個或幾個 ______的完成來作為認定的。(1)生命週期 (2)任務 (3)里程碑 (4)可交付物 | ||
| ( | ) | 25. | 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算和反向計算就將被用於：(1)D.A和C正確 (2)A.關鍵路徑 (3)B.只是最早開始和最遲開始 (4)C.活動的時差 | ||
| ( | ) | 26. | 通過專案的查核，你發現你所主導的專案正面臨一個不能按時完成的風險。專案中，幾個次專案正在競爭相同的資源，產生嚴重的資源衝突。因而，你正在量化專案的風險，並確定需要什麼樣的時間計畫以及會需要什麼應變措施。身為專案經理的你，會選擇運用下列哪種方法來進行專案進度風險分析：(1)德爾菲法 (2)前導圖進度計畫法 (3)風險機率/影響分級矩陣法 (4)蒙特卡羅分析方法 | ||
| ( | ) | 27. | 專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______ 。(1)編制 (2)核准 (3)授權 (4)規劃 | ||
| ( | ) | 28. | 正式______ 文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。(1)簽發 (2)檢查 (3)驗收 (4)核准 | ||
| ( | ) | 29. | 「規劃成本管理」的作用是：(1)測量及監測專案的成本績效 (2)建立成本基準 (3)建立專案成本的政策，程序，和記錄 (4)描述如何管理成本變異(CV) | ||
| ( | ) | 30. | 在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是：(1)利益衝突 (2)權限不清 (3)全體一致的需要 (4)溝通障礙 | ||
| ( | ) | 31. | 在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何：(1)專案陷入成本超支的麻煩中 (2)專案成本在正常的範圍內 (3)訊息不足，無法判斷 (4)專案進度超前 | ||
| ( | ) | 32. | 在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：(1)工作日 (2)日曆天 (3)資源單位 (4)貨幣單位 | ||
| ( | ) | 33. | 專案風險管理的過程，不包括？(1)規劃風險分析 (2)辨識風險 (3)控制風險 (4)規劃風險因應 | ||
| ( | ) | 34. | 發展工作分解結構是那一項知識領域的過程？(1)專案範疇管理 (2)專案成本管理 (3)專案品質管理 (4)專案時間管理 | ||
| ( | ) | 35. | 「計劃」和「進度」有時候在專案中被交替使用，然而，在專案中它們是完全不同的活動。下面哪一項是屬於進度編制的活動(1)在授予合約前，供貨商費用及交貨時間必須被認真評估 (2)專案將被一個國際專業團隊來完成，該團隊在 8 個國家集中辦公，通過內部互聯網使用有效的小組工作工具進行溝通 (3)為小機械提供零件的供貨商必須在本季度結束前被選出來 (4)由於廠內生產需要較高的費用和較長的時間，某幾種零件將被發包給外邊的供貨商 | ||
| ( | ) | 36. | 以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？(1)合約訴訟 (2)合約終止 (3)部分履行 (4)合約違約 | ||
| ( | ) | 37. | 根據天氣預報，明天下雨的機率是55%，刮風的可能性是10%，明天開展足球比賽時同時遇到刮風和下雨的機率是多少？(1)65% (2)55% (3)47.50% (4)5.50% | ||
| ( | ) | 38. | 下面哪一項能有效描述特性抽樣和變數抽樣？(1)特性抽樣著重特殊不良原因，而變數抽樣著重任何不良原因 (2)兩者是同一概念 (3)特性抽樣著重預防，而變數抽樣著重檢查 (4)特性抽樣著重量測的一致性，而變數抽樣著重量測一致性的程度 | ||
| ( | ) | 39. | 寬放(Lead Time)時間是：(1)與時差(Slack Time)相同 (2)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表 (3)減少做決定所需時間的方法 (4)不被用於資源平衡 | ||
| ( | ) | 40. | 以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？(1)坎賓(Kanban) (2)性能管理 (3)價值分析 (4)帕累托圖 | ||
| ( | ) | 41. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：(1)專案起始過程 (2)專案結束過程 (3)專案監控過程 (4)專案規劃範疇過程 | ||
| ( | ) | 42. | 被清晰定義了的專案目標將：(1)提供一個大家參與的工作環境 (2)不會因克服瑣事而引起較長時間的拖延 (3)導致一個糟糕的專案決定製作 (4)通過提供一個明確定義專案成功或失敗的絕對值而減少風險 | ||
| ( | ) | 43. | 提前時間(Leads)是：(1)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表 (2)前面活動已經結束，後面活動要等一段時間才能開始 (3)與時差(Slack Time)相同 (4)前面活動還沒結束，後面活動就提早開始一段時間，就是前置作業時間 | ||
| ( | ) | 44. | 「績效量測基準(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：(1)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效 (2)進行行業間諜活動 (3)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況 (4)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求 | ||
| ( | ) | 45. | 根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？(1)類比估算 (2)儲備值分析 (3)三點估算 (4)由上而下估算 | ||
| ( | ) | 46. | 對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？(1)鬆弛時間 (2)最早日期 (3)最遲日期 (4)資源生產率 | ||
| ( | ) | 47. | 亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？(1)社會 (2)受尊重 (3)生理 (4)自我實現 | ||
| ( | ) | 48. | _______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。(1)核准的矯正行動 (2)核准的預防行動 (3)核准的缺陷補償 (4)核准的變更請求 | ||
| ( | ) | 49. | 基本溝通模型(Basic Communication Model)不包括以下部分？(1)送訊者與接收者 (2)訊息與噪音 (3)媒體 (4)功能 | ||
| ( | ) | 50. | 有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？(1)C.總價合約 (2)D.A和C正確 (3)A.固定總價合約 (4)B.費用加固定費合約 | ||
| ( | ) | 51. | 下列哪一敘述為錯？(1)D.ABC皆是 (2)A.已接收交付標的物(Accepted Deliverables)是經過驗證範疇流程，進行接收(Acceptance)完成與否的簽核流程 (3)B.已驗證交付標的物(Verified Deliverables)是經過控制品質流程，進行品質需求規格正確性(correctness)與否的簽核流程 (4)C.驗證範疇流程可以較控制品質流程先實施，也可以同時實施 | ||
| ( | ) | 52. | 在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責：(1)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度 (2)形成採購文件 (3)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖 (4)決定自製或外購 | ||
| ( | ) | 53. | 組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？(1)個性衝突 (2)專案目標和職能目標相互牴觸 (3)工作場所產生重大變動 (4)環境限制 | ||
| ( | ) | 54. | 以下哪一項是定義活動流程的輸出？(1)工作分解結構 (2)活動清單 (3)預估的活動歷時 (4)估計的基礎 | ||
| ( | ) | 55. | 大量的工具和技術對於整體變更控制過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離原計劃的專案是否需要採取矯正行動，你應該使用：(1)一個專案管理訊息系統 (2)專案狀態審查會議 (3)績效評核技術 (4)性能管理軟體 | ||
| ( | ) | 56. | 可能影響專案團隊組織發展的限制因素是：(1)團隊士氣 (2)執行組織的組織結構 (3)團隊成員之間溝通不良 (4)人員配備要求不明確 | ||
| ( | ) | 57. | 你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容：(1)淨值管理報告 (2)帳戶科目表 (3)工作分解結構詞典 (4)工作分解結構模板 | ||
| ( | ) | 58. | 在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著：(1)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時 (2)減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時 (3)與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦 (4)只使用最好的資源，以便盡快地完成工作 | ||
| ( | ) | 59. | 溝通管理計畫的一個目的是為以下哪一項提供有關訊息？(1)專案組織與關係人的責任關係 (2)每一個專案團隊成員的經驗和技能水準 (3)用於收集和儲存資訊的方法 (4)用於當專案團隊成員不再被需要的時候，將團隊成員調離專案的方法 | ||
| ( | ) | 60. | 以下哪一個是用來分析設計、確定其功能前，評估以最低成本題供這些功能的工具？(1)帕累托圖 (2)坎賓(Kanban) (3)性能管理 (4)價值分析 | ||
| ( | ) | 61. | 「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它：(1)識別了必須完成的所有工作，因此包括了所有的專案風險 (2)能提供一個成本估算的基礎 (3)識別了必須完成的所有工作，因此能幫助識別潛在的風險來源 (4)能幫助組織專案中所有必須完成的工作 | ||
| ( | ) | 62. | 風險暴露所測量的是：(1)風險機率與風險影響的乘積 (2)風險事件所減低的貨幣值 (3)估算的可變性 (4)計劃和費用結果的範疇 | ||
| ( | ) | 63. | 重工是：(1)可以使不合格品變為合格品的行動 (2)基於品質控制測量基礎上的一次調整 (3)品質控制過程的一個輸入 (4)品質保證過程的一個輸出 | ||
| ( | ) | 64. | ______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。(1)專案組 (2)專案部門 (3)虛擬團隊 (4)專案辦公室 | ||
| ( | ) | 65. | 最保守的工作完成規則是什麼？(1)20/80規則 (2)100/100規則 (3)50/50規則 (4)0/100規則 | ||
| ( | ) | 66. | 專案團隊的成員應該能夠經常獲得新的技能，並在專案實施的過程中利用現有技能來提高工作效率。對於員工知道專案在何時會因為什麼原因產生什麼樣的果這對建置員工專案能力的技術資料庫中非常重要。那麼，請問這一工作應該在下述哪個過程中完成？(1)團隊建設資源計劃編制 (2)溝通計劃編制 (3)資源計劃編制 (4)管理結束 | ||
| ( | ) | 67. | 具有比較具體的數據或者詳細的特性描述，這種類型的規劃被稱為：(1)戰略規劃 (2)經營規劃 (3)短期規劃 (4)戰術規劃 | ||
| ( | ) | 68. | 「目標管理技術」是指：(1)A. 建立明確的、現實的目標 (2)B. 定期評估專案目標是否已經達到 (3)C. 促進對專案的參與及團體建設 (4)D. ABC皆是 | ||
| ( | ) | 69. | 某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（LF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？(1)6天 (2)10天 (3)2天 (4)4天 | ||
| ( | ) | 70. | 下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？(1)是一種進度編制方法 (2)為專案活動的組織與排序提供一個框架 (3)表面上看起來與組織機構圖類似 (4)將專案按等級分解成詳細的連續活動 | ||
| ( | ) | 71. | 坎賓(Kanban)技術是一種支持_____的方法。(1)田口方法 (2)零庫存概念 (3)控制圖使用 (4)流程圖開發 | ||
| ( | ) | 72. | 合約所規定的費用中有一部分可能與多個專案相關，但是卻不能把這部分費用分配到某一個具體項目上。這部分的費用稱之為？(1)可變費用 (2)直接費用 (3)間接費用 (4)半可變費用 | ||
| ( | ) | 73. | 品質功能展開(QFD)過程被用來：(1)提供更好的產品定義和產品開發 (2)幫助產品在市場上取得差異化 (3)建立一個客戶投訴和反饋系統 (4)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程 | ||
| ( | ) | 74. | 將範疇定義得簡單明瞭的目的有許多個。以下哪一項不是「範疇定義」的目標？(1)促使責任分工明確 (2)編制一個範疇管理計劃 (3)提高成本、時間和資源估算的精度 (4)定義績效測量和控制的基線 | ||
| ( | ) | 75. | 下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？(1)品質 (2)工作量 (3)時間 (4)費用 | ||
| ( | ) | 76. | 如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？(1)針對具有最長歷時的任務進行趕工 (2)針對非關鍵任務使用最早開始時間 (3)只要針對一些低趕工成本的任務進行趕工 (4)使用資源平衡讓專案的成本最低 | ||
| ( | ) | 77. | 下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。(1)使用緊密型矩陣結構 (2)做一個好的溝通阻斷者 (3)做一個溝通促進者 (4)成立一個專案狀態指揮室 | ||
| ( | ) | 78. | 實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示：(1)進度超前 (2)進度落後 (3)實際成本 < 實獲值 (4)實獲值 < 實際成本 | ||
| ( | ) | 79. | 以下哪一項不是用於管理專案團隊的衝突管理(Conflict management)五項工具技術(T&T)之一？(1)控制Control (2)迴避Avoid (3)妥協Compromise (4)強迫Force | ||
| ( | ) | 80. | 高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？(1)當一個職能組完成他們的任務時 (2)當到達一個活動的界面點時 (3)當一個里程碑完成時 (4)當每一個生命週期階段完成時 | ||
| ( | ) | 81. | 在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為：(1)自由時差(Free Slack) (2)額外時差(Other Slack) (3)總時差(Total Slack) (4)期望時差(Expect Slack) | ||
| ( | ) | 82. | 一個專案工程師正在參與專案的規劃階段，並且為專案進行定義範疇。試問下列哪種工具及技能符合上述應用？(1)收斂思維 (2)相關利益者 (3)產品分析法 (4)國際互聯網 | ||
| ( | ) | 83. | 買方運用許多方法來激勵賣方，以使他們盡早完成或按照合約規定的時間完成專案工作。這種鼓勵方法之一是損失清償。從賣方的角度看，損失清償是哪種形式的激勵？(1)有風險傾向的 (2)積極的 (3)消極的 (4)名義上的 | ||
| ( | ) | 84. | 就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為：(1)預防行動 (2)缺陷補救 (3)變更請求 (4)矯正行動 | ||
| ( | ) | 85. | 在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？(1)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的 (2)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據 (3)高階管理層需預先確定假設的前提 (4)假設需是真實的或百分百確定的 | ||
| ( | ) | 86. | 在範疇管理中，分解包括：(1)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上 (2)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分 (3)重新強調專案約束，以便委托人能明白專案目標 (4)在子專案約束中應用工作分解結構，從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理 | ||
| ( | ) | 87. | 專案核准的典型依據不包括下述哪一條？(1)賣方需求 (2)客戶要求 (3)營運需求 (4)技術進步 | ||
| ( | ) | 88. | 目標的恆定性是持續改進的一個核心概念。下面哪一項不是一個具有目標恆定性的組織所應具有的元素？(1)一套戰略和戰術計劃 (2)目的及展望的歸屬和宣傳 (3)向高級管理層會報的一個品質保證和控制部門 (4)與目的和展望相聯繫的一套目標和標的 | ||
| ( | ) | 89. | 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？(1)概念階段 (2)開發階段 (3)執行階段 (4)結束階段 | ||
| ( | ) | 90. | 通常來講，當專案利害關係人之間存在不同意見的時候利益的考量必需以下列何者為優先：(1)專案執行組織 (2)管理高層 (3)客戶 (4)專案發起者(Sponsor) | ||
| ( | ) | 91. | 與專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行- _____ -行動”迴圈。該迴圈每階段的結果相連，上一個階段的輸出變成了下一個階段的輸入。(1)查核 (2)矯正 (3)監督 (4)規劃 | ||
| ( | ) | 92. | 「協同設計」的一個主要成分是：(1)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊 (2)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下 (3)減少矩陣機構中雇員的工作強度 (4)請未來的施工者在設計階段就參與專案 | ||
| ( | ) | 93. | 「80小時規則」指的是：(1)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員 (2)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡 (3)任務的活動歷時不能超過80小時 (4)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 | ||
| ( | ) | 94. | 田口(Taguchi)方法的目的是：(1)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計，分組和管理生產操作 (2)使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本 (3)管理物料的流動，以獲得更好的清晰度和控制 (4)管理資源、要求和生產，以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點，就位待用 | ||
| ( | ) | 95. | 分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？(1)為WBS組成部分提出並分配標識編碼 (2)確定WBS的結構與編排 (3)編製工作分解結構文件 (4)識別可交付成果與有關工作 | ||
| ( | ) | 96. | 三種常用類型的圖示方法為：(1)雙代號網絡圖、關鍵路線法和計劃評審技術 (2)計劃評審技術、關鍵路線法和圖形評審技術 (3)單代號網絡圖、雙代號網絡圖和前導圖 (4)前導圖、箭線圖和條件圖 | ||
| ( | ) | 97. | 為了確保一個會議有效，專案經理應該：(1)因為害怕使會議時間太長，而不鼓勵每個人都參與，指派代表參加及可 (2)每個會議均需建立會議主旨及議程 (3)有問題時召開會議，即使專案經理不能肯定是否真的需要開會 (4)為了在會議中解決所有的問題，而在會議期間改變議程 | ||
| ( | ) | 98. | 專案經理應該能夠扮演 ______的角色。(1)一個功能經理 (2)一個直線經理 (3)一個出資人 (4)一個集成者 | ||
| ( | ) | 99. | 某專案的活動清單(activity list)明細如下表，要徑時間長度為： (1)7週
(2)16週
(3)13週
(4)10週
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| ( | ) | 100. | 將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：(1)工作分解結構(WBS) (2)計畫包(planning package) (3)管制帳戶(control account) (4)基準(baseline) | ||
| ( | ) | 101. | 當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？(1)承包商確定是否有任何被批准的變更 (2)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更 (3)工作的詳細範疇沒有被完全定義 (4)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更 | ||
| ( | ) | 102. | 根據「收益遞減」的法則：(1)使用較多的資源會導致輸出等比例降低 (2)使用較多的資源會導致輸出成比例增加 (3)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短 (4)使用較少的資源會導致較多的利潤 | ||
| ( | ) | 103. | 以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？(1)買方更關心的是賣方績效的增加 (2)對所有允許的核可撥出費用，賣方都可以給予補償 (3)付款僅基於交付貨物和服務 (4)賣方對費用控制不太感興趣 | ||
| ( | ) | 104. | 專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用：(1)檢驗基準法 (2)不同的實驗 (3)流程圖 (4)費用/收益分析 | ||
| ( | ) | 105. | 範疇變更控制的目的是：(1)對導致範疇變更的事施加影響，確定什麼時候變更已經發生了並管理該變更 (2)提供一個組織有序的進行了分組的可交付物，用於定義專案的整個工作範疇 (3)保證專案包括了所有要求的工作，且只包括了成功完成專案所要求的工作 (4)控制管理層關心的所有範疇—財務、市場佔有、公眾看法等 | ||
| ( | ) | 106. | 以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？(1)不確定性複雜，技術難度中等 (2)小專案，但不確定性高 (3)大型專案，應用新的技術 (4)時間緊迫性中等，但歷時較長 | ||
| ( | ) | 107. | 對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？(1)根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡 (2)調整活動時程，將部分活動提前或延後 (3)資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期 (4)資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長 | ||
| ( | ) | 108. | 「策略規劃」的另一個名字是：(1)目標規劃 (2)自上而下的規劃 (3)短期規劃 (4)經營規劃 | ||
| ( | ) | 109. | 一個專案工程師正在參與專案的計劃階段，並且為專案的技術範疇定義做出重要的貢獻。試問下列哪種技能及知識類型符合上述實例?(1)收斂思維 (2)技術性評估 (3)相關利益者 (4)國際互聯網 | ||
| ( | ) | 110. | 你正在為你們公司實施一個專案管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更控制委員會的最佳描述？(1)由專案經理管理，專案經理同時擔任委員會秘書 (2)由主要的專案小組成員組成 (3)建議在各種規模的專案中都採用 (4)有權決定批准或者拒絕變更要求的一個組織 | ||
| ( | ) | 111. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是：(1)蒙特卡羅模擬 (2)計畫評核術 (3)SPC分析 (4)關鍵路徑法 | ||
| ( | ) | 112. | 利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：(1)500元 (2)300元 (3)-300元 (4)-500元 | ||
| ( | ) | 113. | 建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？(1)需求管理計畫書 (Requirements management plan) (2)工作說明書 (Project Statement of Work) (3)專案範疇說明書 (Project Scope Statement) (4)專案管理計畫書 (Project management plan) | ||
| ( | ) | 114. | 專案協調人的專案管理形式：(1)能夠使專案衝突的數量減至最少 (2)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力 (3)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中 (4)A和C正確 | ||
| ( | ) | 115. | 在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為：(1)資源單位 (2)日曆天 (3)貨幣單位 (4)工作日 | ||
| ( | ) | 116. | 描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是：(1)專案章程 (2)產品描述 (3)分解文件 (4)專案範疇說明書 | ||
| ( | ) | 117. | 應用要徑法估算專案時程時，會用到那些數據？(1)D.ABC皆是 (2)A.樂觀時間、悲觀時間及最可能時間 (3)B.浮時、樂觀時間、悲觀時間及最可能時間 (4)C.最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間及浮時 | ||
| ( | ) | 118. | 根據激勵的期望理論：(1)績效不良是培訓不足的自然結果 (2)經理們不應該對工人期望太多 (3)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 (4)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 | ||
| ( | ) | 119. | 在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？(1)公司所有專案的工作授權過程已經改變了 (2)高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變 (3)公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中 (4)一個範疇變化已經發生了 | ||
| ( | ) | 120. | 當確定發生在一個使用成本可償還合約(Cost Reimbursement Contracts)的專案變更，為什麼比在使用總付款合約（Lump Sum Contracts）中困難的多？(1)工作的詳細範疇沒有被完全定義 (2)在一個總價總付款合約中，業主常常造成許多變更 (3)承包商確定是否有任何被批准的變更 (4)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更 | ||
| ( | ) | 121. | 下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？(1)開發能解決問題的更好的程序 (2)削減費用及減少時間 (3)縮短做決定所需要的時間 (4)刪除空閒的時間 | ||
| ( | ) | 122. | 以下對產品的可靠性和維修特性影響最大的是：(1)D.A和B正確 (2)A.概念 (3)B.產品設計 (4)C.製造 | ||
| ( | ) | 123. | 專案範疇說明應該包括下述哪一項？(1)專案進度計劃 (2)專案預算約束 (3)專案任務、及所需資源的摘要 (4)專案交付標的 | ||
| ( | ) | 124. | 當要求一個員工離開專案時，專案經理正在執行什麼權力？(1)強制權力 (2)合法權力 (3)專家權力 (4)參考權力 | ||
| ( | ) | 125. | 以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？(1)對程序和結果的文件整理 (2)關鍵路線分析 (3)計劃的程序 (4)對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險 | ||
| ( | ) | 126. | 如果在一個專案團隊中有9個成員，一共有多少條潛在的溝通路線？(1)40 (2)36 (3)72 (4)18 | ||
| ( | ) | 127. | 評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______ 。(1)交付賣方的技術文件 (2)合格賣方清單 (3)建議採購的對象 (4)採購文件 | ||
| ( | ) | 128. | 請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是：(1)學習曲線 (2)經濟效益 (3)價值邊際產品 (4)生產率 | ||
| ( | ) | 129. | 「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：(1)進行行業間諜活動 (2)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況 (3)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求 (4)與其他組織對比，以測量產品、服務和技能 | ||
| ( | ) | 130. | 對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？(1)資源生產率 (2)鬆弛時間 (3)最早日期 (4)最遲日期 | ||
| ( | ) | 131. | 「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？(1)由於時間限制必須對變更進行合併，所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔 (2)變更被引入正常的工作流程中，在工作完成之後題供變更文件 (3)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後 (4)按業主要求給予工作授權，並及時歸檔 | ||
| ( | ) | 132. | 成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為：(1)在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場 (2)建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議 (3)將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家 (4)始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步 | ||
| ( | ) | 133. | 在談判中最常出現的溝通問題是：(1)一方可能過於關注於以下要講什麼而沒有聽到對方的發言 (2)一方可能有意使對方困惑 (3)一方可能屈服於對方的立場 (4)一方曲解了對方所表達內容 | ||
| ( | ) | 134. | 在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？(1)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持 (2)以上皆是 (3)專案相關人的權責規定 (4)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次 | ||
| ( | ) | 135. | 分解(Breakdown)發生在：(1)專案起始階段 (2)範疇規劃階段 (3)範疇確認階段 (4)範疇定義階段 | ||
| ( | ) | 136. | 某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？(1)關鍵路徑ABCD
(2)關鍵路徑ABD
(3)關鍵路徑AD
(4)關鍵路徑ACD
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| ( | ) | 137. | 在採購招標前的階段，應包含哪些作業？(1)自製或外購決策 (2)賣方的報價回覆 (3)談判 (4)承包商資格評定 | ||
| ( | ) | 138. | 那一類專案成本估算最精確？(1)確定估算 (2)數量級估算 (3)規模估算 (4)初步估算 | ||
| ( | ) | 139. | 買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為：(1)2.6萬元 (2)5萬元 (3)3萬元 (4)2.4萬元 | ||
| ( | ) | 140. | 以下哪一項為蒐集需求的產出(1)專案範疇說明書 (Project scope statement) (2)需求管理計畫 (Requirements management plan) (3)需求追溯矩陣 (Requirements traceability matrix) (4)工作績效資訊 (Work performance information) | ||
| ( | ) | 141. | 一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：(1)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 (2)所使用的資源的數量 (3)合約中規定的貨物和服務的交付 (4)為完成合約所需要的時間的多少 | ||
| ( | ) | 142. | 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：(1)C.活動的時差 (2)D.A和C正確 (3)A.關鍵路徑 (4)B.只是最早開始和最遲開始 | ||
| ( | ) | 143. | 以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？(1)類比估算 (2)三點估算 (3)群體決策 (4)要徑法 | ||
| ( | ) | 144. | 專案的產品被檢查時，既涉及範疇確認又涉及品質控制；然後，二者的意圖和注意力是不同的。品質控制與產品的_____相關，而範疇確認與工作的_____相關。(1)品質，範疇控制 (2)可接受性，正確性 (3)試驗，檢查 (4)正確性，可接受性 | ||
| ( | ) | 145. | 與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B與任務A並行實施3天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？(1)A.專案將提前2天完成 (2)B.專案將提前3天完成 (3)C.關鍵路徑將改變 (4)D.B和C正確 | ||
| ( | ) | 146. | 品質計劃的是：(1)組織在品質術語下的總體目的和方向 (2)識別專案相關的品質標準並決定如何去滿足它 (3)根據客戶的規格書來準備設計 (4)監測專案的結果，以判定專案結果是否符合要求 | ||
| ( | ) | 147. | 「風險分析」的最簡單方式是：(1)德爾菲法 (2)決策樹分析 (3)機率分析 (4)敏感性分析 | ||
| ( | ) | 148. | 「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？(1)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分 (2)箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間 (3)先行關係圖用節點代表活動 (4)箭頭圖示法不指明關鍵路線 | ||
| ( | ) | 149. | 專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：(1)專案利害關係人分析 (2)溝通技術 (3)溝通模型 (4)溝通需求分析 | ||
| ( | ) | 150. | 根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 (2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 (3)績效不良是訓練不足的自然結果 (4)經理們不應該對工人期望太多 | ||
| ( | ) | 151. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是：(1)機會成本 (2)變動成本 (3)總成本 (4)固定成本 | ||
| ( | ) | 152. | 專案生命週期成本估算所考慮的是：(1)客戶接收時的專案成本 (2)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本 (3)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤 (4)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本 | ||
| ( | ) | 153. | 專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？(1)規劃階段 (2)起始階段 (3)結束階段 (4)執行階段 | ||
| ( | ) | 154. | 專案規劃的相關「里程碑」不可以被視為：(1)在活動的開始和結束時的最佳的應用 (2)專案活動的目標 (3)專案生命週期內的重大事件 (4)時間或金錢消耗所取得的成績的測量 | ||
| ( | ) | 155. | 以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？(1)以上皆是 (2)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用 (3)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標 (4)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的 | ||
| ( | ) | 156. | 一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個：(1)單邊合約，因為只有一方做出承諾 (2)單價合約，因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款 (3)雙邊合約，因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬 (4)固定價合約，因為報紙上登載的報酬是固定的 | ||
| ( | ) | 157. | 以下哪些因素對團隊發展的影響最少？(1)上級管理層的支持不力 (2)專案遇到麻煩 (3)不完善的專案概念 (4)專案團隊成員的報酬 | ||
| ( | ) | 158. | 專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是：(1)間接、輔助、開發和生產成本 (2)維護、開發、作業和生產成本 (3)開發、輔助、間接和直接成本 (4)維護、作業、直接和變動成本 | ||
| ( | ) | 159. | 專溝通模式的主要步驟是什麼？(1)發送、接收、解碼、理解、噪音 (2)發送、訊息、噪音、媒介、接收 (3)溝通、傳遞、接收、理解 (4)編碼、傳訊、解碼、理解、反饋 | ||
| ( | ) | 160. | 專案對風險來說是特別敏感的，這是因為：(1)墨菲定律說：「如果某件事情可能出錯，它就會出錯。 (2)就某種度量標準而言，每個專案都是唯一的 (3)矩陣管理還沒有在組織機構中獲得廣泛的認可 (4)在專案團隊的層次上通常沒有有效的專案管理工具 |