< 專案管理(隨機100題) >
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| ( | ) | 1. | 組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？(1)專案目標和職能目標相互牴觸 (2)工作場所產生重大變動 (3)環境限制 (4)個性衝突 | ||
| ( | ) | 2. | 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？(1)執行階段 (2)結束階段 (3)概念階段 (4)開發階段 | ||
| ( | ) | 3. | 費用估計中保留應急儲備金(Contingency reserve)的目的是什麼？(1)為專案範疇內的未預期風險(未知的未知)，提供資金進行管理。 (2)為範疇變更提供資金 (3)為不可預期的物價上漲提供應急資金 (4)為不可抗拒的的預期風險(已知的未知)，事先編列資金進行風險回應。 | ||
| ( | ) | 4. | 通過專案的查核，你發現你所主導的專案正面臨一個不能按時完成的風險。專案中，幾個次專案正在競爭相同的資源，產生嚴重的資源衝突。因而，你正在量化專案的風險，並確定需要什麼樣的時間計畫以及會需要什麼應變措施。身為專案經理的你，會選擇運用下列哪種方法來進行專案進度風險分析：(1)風險機率/影響分級矩陣法 (2)蒙特卡羅分析方法 (3)德爾菲法 (4)前導圖進度計畫法 | ||
| ( | ) | 5. | 一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個：(1)固定價合約，因為報紙上登載的報酬是固定的 (2)單邊合約，因為只有一方做出承諾 (3)單價合約，因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款 (4)雙邊合約，因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬 | ||
| ( | ) | 6. | 「功能控制委員會」可以是一個大專案的一個重要部分。下面哪一項活動不屬於「功能控制委員會」的功能範疇？(1)接受或拒絕要求的變更 (2)審閱所有要求的專案變更並識別其影響 (3)作為在專案與客戶之間交流溝通的工具而提供服務 (4)評估要求變更的收益、成本，以及變更的替代方案 | ||
| ( | ) | 7. | 下列哪一敘述為錯？(1)D.ABC皆是 (2)A.已接收交付標的物(Accepted Deliverables)是經過驗證範疇流程，進行接收(Acceptance)完成與否的簽核流程 (3)B.已驗證交付標的物(Verified Deliverables)是經過控制品質流程，進行品質需求規格正確性(correctness)與否的簽核流程 (4)C.驗證範疇流程可以較控制品質流程先實施，也可以同時實施 | ||
| ( | ) | 8. | 石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？(1)控制圖 (2)計劃評審圖 (3)柏拉托圖 (4)因果關係圖(魚骨圖) | ||
| ( | ) | 9. | 一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是：(1)邊際成本 (2)單位平均成本 (3)已經消耗的資金 (4)啟始一個專案的初始資金 | ||
| ( | ) | 10. | 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算和反向計算就將被用於：(1)A.關鍵路徑 (2)B.只是最早開始和最遲開始 (3)C.活動的時差 (4)D.A和C正確 | ||
| ( | ) | 11. | 在專案實施過程中獲得的歷史資訊與經驗學習資訊對於建置經驗學習資料庫非常重要。包括傳遞給未來專案或專案階段之專案執行議題、風險與技能資訊。那麼，請問這一流程資產更新應該是下述哪個過程中的產出結果？(1)結束專案或階段 (2)監控專案工作 (3)指導與管理專案工作 (4)發展專案管理計畫書 | ||
| ( | ) | 12. | 編制專案進度計畫是一個不斷重複的過程。如果開始和結束的日期都不實現的話，專案很可能無法按照計畫完成。既然你認識到了進度控制的重要性，並且你和你的團隊正致力於確定如何管理進度變更，那麼你會將最終的結果寫在下面哪一個文件裡？(1)進度管理計畫 (2)進度風險計畫 (3)服務水準協議書 (4)進度變更控制計畫 | ||
| ( | ) | 13. | 五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？(1)7500元 (2)2500元 (3)5000元 (4)4500元 | ||
| ( | ) | 14. | 工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該：(1)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平 (2)創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 (3)命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命 (4)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具 | ||
| ( | ) | 15. | 在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是：(1)溝通障礙 (2)利益衝突 (3)權限不清 (4)全體一致的需要 | ||
| ( | ) | 16. | 對要徑（critical path）的敘述何者不正確？(1)是專案從開始到結束時間最短的活動路徑 (2)是專案從開始到結束時間最長的活動路徑 (3)一個專案可擁有多條要徑 (4)縮短要徑上的活動時間，可能對專案時間有影響 | ||
| ( | ) | 17. | 丹尼正在負責一個軟體開發專案，此專案會給客戶提供網站，通過網際網路顯示他們(1)D. ABC皆是 (2)A.人際介面 (3)B.組織介面 (4)C.不同階層之間的技術介面 | ||
| ( | ) | 18. | 田口(Taguchi)方法的目的是：(1)管理資源、要求和生產，以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點，就位待用 (2)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計，分組和管理生產操作 (3)使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本 (4)管理物料的流動，以獲得更好的清晰度和控制 | ||
| ( | ) | 19. | 「目標管理技術」是指：(1)A.建立明確的、現實的目標 (2)B.定期評估專案目標是否已經達到 (3)C.促進對專案的參與及團體建設 (4)D.ABC皆是 | ||
| ( | ) | 20. | 在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷：(1)成本超支 (2)加速的成本 (3)成本增長 (4)進度計劃壓縮 | ||
| ( | ) | 21. | 專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。(1)客戶的期望 (2)專案要求 (3)專案計劃 (4)範疇說明 | ||
| ( | ) | 22. | 亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？(1)自我實現 (2)社交 (3)尊重 (4)生理 | ||
| ( | ) | 23. | 與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B與任務A並行實施3天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？(1)A.專案將提前2天完成 (2)B.專案將提前3天完成 (3)C.關鍵路徑將改變 (4)D.B和C正確 | ||
| ( | ) | 24. | _____可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有面對面工作的一組人員。(1)專案部門 (2)虛擬團隊 (3)專案辦公室 (4)專案組 | ||
| ( | ) | 25. | 專案團隊成員的辦公場所之可供選擇方法為：將專案的責任分派給最有興趣保證其成功或對實施專案最有幫助的工作部門。請問以下哪一項不是這種方法的優點？(1)職能部門的專家可以為不同的專案工作，並且分享知識和專長 (2)客戶是行動和關注的焦點 (3)在員工指派上有機動性 (4)職能部門的作用是當人們選擇離開專案時充當技術連續性的基礎 | ||
| ( | ) | 26. | 快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？(1)C.A和B正確 (2)D.雙倍餘額法 (3)A.快速資本扣除法 (4)B.直線法 | ||
| ( | ) | 27. | 「生命週期成本估算」所考慮的是：(1)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本 (2)預期利潤，測算方法是從估算的總收入中減去總成本 (3)客戶接收時的專案成本 (4)所有權成本，包括運行和處置成本 | ||
| ( | ) | 28. | 「80小時規則」指的是：(1)任務的活動歷時不能超過80小時 (2)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 (3)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員 (4)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡 | ||
| ( | ) | 29. | 利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？(1)1萬元，原始專案預算 (2)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) (3)1.25萬元，原始的專案預算 (4)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) | ||
| ( | ) | 30. | 下列何者負責確保資訊溝通是清晰的、不模糊的和完整的？(1)資訊的發送者 (2)資訊的接收者 (3)資訊的發送者以及接收者 (4)專案經理 | ||
| ( | ) | 31. | 專案監督人員管理形式最常被應用於：(1)超過一定經費的大型專案 (2)當專案有焦點需要時，有督導人員的專案隊伍擁有最終發言權時 (3)當監督人員具有特殊的溝通技巧或者十分不尋常的技術時 (4)純矩陣型的組織 | ||
| ( | ) | 32. | 根據預測時可利用的訊息和知識對專案將來的狀況和事件所做的估計，此技術稱為：(1)預測 (2)估計 (3)預先估計 (4)預算 | ||
| ( | ) | 33. | 「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它：(1)識別了必須完成的所有工作，因此能幫助識別潛在的風險來源 (2)能幫助組織專案中所有必須完成的工作 (3)識別了必須完成的所有工作，因此包括了所有的專案風險 (4)能提供一個成本估算的基礎 | ||
| ( | ) | 34. | 以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？(1)以上皆是 (2)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用 (3)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標 (4)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的 | ||
| ( | ) | 35. | 「目標管理技術」是指：(1)D. ABC皆是 (2)A. 建立明確的、現實的目標 (3)B. 定期評估專案目標是否已經達到 (4)C. 促進對專案的參與及團體建設 | ||
| ( | ) | 36. | 以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？(1)是專案由開始到結束至少應有的花費時間 (2)一個專案可有一條或以上的要徑 (3)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑 (4)一個專案只能有一條要徑 | ||
| ( | ) | 37. | 「規劃成本管理」的作用是：(1)描述如何管理成本變異(CV) (2)測量及監測專案的成本績效 (3)建立成本基準 (4)建立專案成本的政策，程序，和記錄 | ||
| ( | ) | 38. | 下列何項有關專案生命週期描述是最正確的？(1)產品生命週期是指專案管理的五大流程 (2)一般產品生命週期可以包含一個以上專案生命週期 (3)專案生命週期每個階段不一定會完成一項交付成果產出 (4)專案生命週期可以視為等同產品生命週期 | ||
| ( | ) | 39. | 由高階管理階層簽署的初始專案文件被稱為專案章程(Project Charter)。以專案經理的角度，針對一個供應商，下列什麼文件可以被認為與它等同？(1)合約 (2)內部備忘錄 (3)工作分解結構 (4)專案範疇 | ||
| ( | ) | 40. | 專案規劃的相關「里程碑」不可以被視為：(1)專案生命週期內的重大事件 (2)時間或金錢消耗所取得的成績的測量 (3)在活動的開始和結束時的最佳的應用 (4)專案活動的目標 | ||
| ( | ) | 41. | 設備短期租用是完成特定專案的普遍做法。出租設備_____，除非承包商_____。(1)有風險，為可能的破壞或損失購買保險 (2)有風險，在使用期內拒絕承擔義務 (3)沒有風險，濫用設備 (4)沒有風險，在使用期內為設備假定一個名字 | ||
| ( | ) | 42. | 對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？(1)調整活動時程，將部分活動提前或延後 (2)資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期 (3)資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長 (4)根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡 | ||
| ( | ) | 43. | 以下哪一項是定義活動流程的輸出？(1)活動清單 (2)預估的活動歷時 (3)估計的基礎 (4)工作分解結構 | ||
| ( | ) | 44. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：(1)專案結束過程 (2)專案監控過程 (3)專案規劃範疇過程 (4)專案起始過程 | ||
| ( | ) | 45. | 分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？(1)確定WBS的結構與編排 (2)編製工作分解結構文件 (3)識別可交付成果與有關工作 (4)為WBS組成部分提出並分配標識編碼 | ||
| ( | ) | 46. | 基本溝通模型(Basic Communication Model)不包括以下部分？(1)媒體 (2)功能 (3)送訊者與接收者 (4)訊息與噪音 | ||
| ( | ) | 47. | 為了選擇和審批專案，管理層有可能會使用一系列方法，其中包括：(1)C.工作分解結構 (2)D.A 和 B 正確 (3)A.成本/效益分析 (4)B.計分模型 | ||
| ( | ) | 48. | 專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用：(1)流程圖 (2)費用/收益分析 (3)檢驗基準法 (4)不同的實驗 | ||
| ( | ) | 49. | 如果事件1發生的機率為80%，事件2發生的機率為70%，而且兩個事件均是獨立事件，那麼它們同時發生的機率是：(1)24% (2)56% (3)6% (4)15% | ||
| ( | ) | 50. | 控制範疇流程在於監控專案與產品範疇並管理專案範疇基準變更，主要工具與技術是？(1)型態管理系統 (2)產品分析 (3)差異分析 (4)矯正行動 | ||
| ( | ) | 51. | 感情投入的傾聽必須理解另一個人的觀點/理論，為了展示感情傾聽的技巧，專案經理應當：(1)改述其內容並且表達感受 (2)模仿訊息的內容 (3)探明然後評價其內容 (4)評價其內容，然後建議 | ||
| ( | ) | 52. | 專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______ 。(1)編制 (2)核准 (3)授權 (4)規劃 | ||
| ( | ) | 53. | 在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？(1)計劃過程 (2)監控過程 (3)起始過程 (4)執行過程 | ||
| ( | ) | 54. | 下面哪一項能有效描述特性抽樣和變數抽樣？(1)兩者是同一概念 (2)特性抽樣著重預防，而變數抽樣著重檢查 (3)特性抽樣著重量測的一致性，而變數抽樣著重量測一致性的程度 (4)特性抽樣著重特殊不良原因，而變數抽樣著重任何不良原因 | ||
| ( | ) | 55. | 導致專案發生變更的三個主要原因是：(1)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難 (2)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性 (3)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示 (4)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足 | ||
| ( | ) | 56. | 買方運用許多方法來激勵賣方，以使他們盡早完成或按照合約規定的時間完成專案工作。這種鼓勵方法之一是損失清償。從賣方的角度看，損失清償是哪種形式的激勵？(1)積極的 (2)消極的 (3)名義上的 (4)有風險傾向的 | ||
| ( | ) | 57. | 在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？(1)專案利害關係人專案採購管理 (2)專案人力資源管理 (3)專案採購管理 (4)專案溝通管理 | ||
| ( | ) | 58. | 通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？(1)由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取 (2)從給出的訊息無法判斷 (3)由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點 (4)由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險 | ||
| ( | ) | 59. | 在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？(1)為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工 (2)一個類似專案的歷史數據指出：某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中 (3)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨 (4)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變 | ||
| ( | ) | 60. | 以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？(1)帕累托圖 (2)坎賓(Kanban) (3)性能管理 (4)價值分析 | ||
| ( | ) | 61. | 錯誤的溝通、資訊不足、資訊不對稱，都是「非集中辦公團隊」中重大的信任障礙。在這種情況下，專案經理應：(1)在與團隊成員交流時表達得非常清楚 (2)以上皆是 (3)保持溝通的順暢以降低分散的團隊成員的空間隔離 (4)制定一個溝通方案，以確保團隊成員了解團隊的事務 | ||
| ( | ) | 62. | 「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是：(1)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC) (2)成本變異(CV)百分比 (3)專案的平均收益率 (4)報告給政府的稅後利潤 | ||
| ( | ) | 63. | 利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：(1)-300元 (2)-500元 (3)500元 (4)300元 | ||
| ( | ) | 64. | 在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？(1)通過做出假定，它傾向於減少專案風險 (2)假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。 (3)專案假定基於以前專案的歷史數據 (4)高級管理層預先確定預算約束 | ||
| ( | ) | 65. | 買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為：(1)3萬元 (2)2.4萬元 (3)2.6萬元 (4)5萬元 | ||
| ( | ) | 66. | 同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。(1)規劃 (2)檢查 (3)矯正 (4)監督 | ||
| ( | ) | 67. | 在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著：(1)與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦 (2)只使用最好的資源，以便盡快地完成工作 (3)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時 (4)減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時 | ||
| ( | ) | 68. | 你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？(1)鑑定費用 (2)內部失敗費用 (3)外部失敗費用 (4)預防費用 | ||
| ( | ) | 69. | 溝通管理計劃的目的是提供：(1)B.用來搜集和儲存訊息的方法 (2)C.發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義 (3)D.ABC皆是 (4)A.在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序 | ||
| ( | ) | 70. | 實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示：(1)實際成本 < 實獲值 (2)實獲值 < 實際成本 (3)進度超前 (4)進度落後 | ||
| ( | ) | 71. | 你決定要在公司召集一個和其他專案經理一起學習的學習小組來幫助大家準備PMP 考試。因總經理已經決定要付給每個通過考試的人新台幣2 千元作為獎勵，所以每個人都有很大的動力要通過考試。那麼，在召集這個學習小組的過程中，你需要採用什麼類型的溝通方式？(1)水平型 (2)外部的 (3)垂直型 (4)正式的 | ||
| ( | ) | 72. | 底下何種合約類型賣方風險最高？(1)總價合約 (2)單價合約 (3)成本加激勵酬金 (4)成本加固定酬金 | ||
| ( | ) | 73. | 專案進度計劃可圖示為：(1)A.柏拉圖 (2)B.具有日期訊息的專案網絡圖 (3)C.里程碑圖 (4)D.B和C正確 | ||
| ( | ) | 74. | 「計劃」和「進度」有時候在專案中被交替使用，然而，在專案中它們是完全不同的活動。下面哪一項是屬於進度編制的活動(1)在授予合約前，供貨商費用及交貨時間必須被認真評估 (2)專案將被一個國際專業團隊來完成，該團隊在 8 個國家集中辦公，通過內部互聯網使用有效的小組工作工具進行溝通 (3)為小機械提供零件的供貨商必須在本季度結束前被選出來 (4)由於廠內生產需要較高的費用和較長的時間，某幾種零件將被發包給外邊的供貨商 | ||
| ( | ) | 75. | 發展專案章程是？(1)一個發展專案基準的過程 (2)一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制 (3)一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 (4)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程 | ||
| ( | ) | 76. | 資源平衡(Resource Leveling)是專案經理的一個重要工具：(1)在出貨數量無誤的情況下可以使用零庫存方式 (2)在管理員工和薪水方面，穩定的勞動水準將會使問題減少 (3)在給定資源接近恆定的情況下，調整活動之開始與完成時間，以完成工作所應用之流程 (4)又稱資源平順化(Smoothing) | ||
| ( | ) | 77. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是：(1)蒙特卡羅模擬 (2)計畫評核術 (3)SPC分析 (4)關鍵路徑法 | ||
| ( | ) | 78. | 在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何：(1)專案進度超前 (2)專案陷入成本超支的麻煩中 (3)專案成本在正常的範圍內 (4)訊息不足，無法判斷 | ||
| ( | ) | 79. | 由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？(1)專案範疇 (2)合約 (3)內部備忘錄 (4)工作分解結構 | ||
| ( | ) | 80. | 在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為：(1)日曆天 (2)貨幣單位 (3)工作日 (4)資源單位 | ||
| ( | ) | 81. | 以下對產品的可靠性和維修特性影響最大的是：(1)B.產品設計 (2)C.製造 (3)D.A和B正確 (4)A.概念 | ||
| ( | ) | 82. | 專案利害關係人管理的首要目標是：(1)透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評 (2)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力 (3)識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意 (4)積極減少專案利害關係人對專案造成不利影響的活動 | ||
| ( | ) | 83. | 建設專案團隊能夠提高專案成員的能力和協同合作，以提高專案績效。其目的包括提高_____，以便提高其完成專案活動的能力。(1)溝通技巧 (2)專案團隊成員的技能 (3)管理技巧 (4)業務能力 | ||
| ( | ) | 84. | 有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？(1)兩者是表示類似特性的概念，如低品質和低等級等 (2)產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求 (3)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念 (4)兩者是相似的概念，顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性 | ||
| ( | ) | 85. | 如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？(1)問題定向的 (2)專業定向的 (3)對高級管理層的需求有政治敏感的 (4)重視個別專案活動的 | ||
| ( | ) | 86. | 在談判中最常出現的溝通問題是：(1)一方可能屈服於對方的立場 (2)一方曲解了對方所表達內容 (3)一方可能過於關注於以下要講什麼而沒有聽到對方的發言 (4)一方可能有意使對方困惑 | ||
| ( | ) | 87. | 「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：(1)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況 (2)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求 (3)與其他組織對比，以測量產品、服務和技能 (4)進行行業間諜活動 | ||
| ( | ) | 88. | 計劃評核術(PERT)是專案進度編制的一種方法。在風險環境中，計劃評核術比關鍵路徑法要好，因為它處理了_____與相關的_____。(1)不確定性、進度估計 (2)邏輯，費用估計 (3)邏輯，進度估計 (4)確定性，費用估計 | ||
| ( | ) | 89. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是：(1)總成本 (2)固定成本 (3)機會成本 (4)變動成本 | ||
| ( | ) | 90. | 提前時間(Leads)是：(1)前面活動已經結束，後面活動要等一段時間才能開始 (2)與時差(Slack Time)相同 (3)前面活動還沒結束，後面活動就提早開始一段時間，就是前置作業時間 (4)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表 | ||
| ( | ) | 91. | 成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為：(1)始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步 (2)在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場 (3)建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議 (4)將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家 | ||
| ( | ) | 92. | 以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？(1)小專案，但不確定性高 (2)大型專案，應用新的技術 (3)時間緊迫性中等，但歷時較長 (4)不確定性複雜，技術難度中等 | ||
| ( | ) | 93. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：(1)規劃範疇階段 (2)確認範疇階段 (3)定義範疇階段 (4)專案起始階段 | ||
| ( | ) | 94. | 當要求一個員工離開專案時，專案經理正在執行什麼權力？(1)合法權力 (2)專家權力 (3)參考權力 (4)強制權力 | ||
| ( | ) | 95. | 在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：(1)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 (2)為完成合約所需要的時間 (3)合約中規定的貨物和服務的交付 (4)所使用的資源數量 | ||
| ( | ) | 96. | 用於規劃溝通管理的工具技術是？(1)A.溝通需求分析 (2)B.溝通技術與溝通方法 (3)C.溝通模型 (4)D. ABC均是 | ||
| ( | ) | 97. | 如果一方表示同意合約中的條款，以下哪一項文件可以是另一方同意合約中同樣條款的依據？(1)議價結果 (2)出價標單 (3)建議書 (4)以上皆可 | ||
| ( | ) | 98. | 如果在一個專案團隊中有9個成員，一共有多少條潛在的溝通路線？(1)36 (2)72 (3)18 (4)40 | ||
| ( | ) | 99. | 根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 (2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 (3)績效不良是訓練不足的自然結果 (4)經理們不應該對工人期望太多 | ||
| ( | ) | 100. | 專案核准的典型依據不包括下述哪一條？(1)營運需求 (2)技術進步 (3)賣方需求 (4)客戶要求 |