< 專案管理(隨機100題) >
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| ( | ) | 1. | 專案風險管理的過程，不包括？(1)規劃風險因應 (2)規劃風險分析 (3)辨識風險 (4)控制風險 | ||
| ( | ) | 2. | 專案利害關係人管理的首要目標是：(1)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力 (2)識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意 (3)積極減少專案利害關係人對專案造成不利影響的活動 (4)透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評 | ||
| ( | ) | 3. | 以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？(1)價值分析 (2)帕累托圖 (3)坎賓(Kanban) (4)性能管理 | ||
| ( | ) | 4. | 具有比較具體的數據或者詳細的特性描述，這種類型的規劃被稱為：(1)戰術規劃 (2)戰略規劃 (3)經營規劃 (4)短期規劃 | ||
| ( | ) | 5. | 某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？ (1)關鍵路徑ABD
(2)關鍵路徑AD
(3)關鍵路徑ACD
(4)關鍵路徑ABCD
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| ( | ) | 6. | 專案進度計劃可圖示為：(1)A.柏拉圖 (2)B.具有日期訊息的專案網絡圖 (3)C.里程碑圖 (4)D.B和C正確 | ||
| ( | ) | 7. | 專案核准的典型依據不包括下述哪一條？(1)賣方需求 (2)客戶要求 (3)營運需求 (4)技術進步 | ||
| ( | ) | 8. | 可能影響專案團隊組織發展的限制因素是：(1)人員配備要求不明確 (2)團隊士氣 (3)執行組織的組織結構 (4)團隊成員之間溝通不良 | ||
| ( | ) | 9. | 以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？(1)選擇適當的合約類型 (2)實施合約變更控制系統 (3)準備合約變更文件 (4)妥善保管合約支付憑證 | ||
| ( | ) | 10. | 溝通管理計劃的目的是提供：(1)C.發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義 (2)D.ABC皆是 (3)A.在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序 (4)B.用來搜集和儲存訊息的方法 | ||
| ( | ) | 11. | 績效報告被專案經理用於：(1)建立專案的風險層次 (2)在專案結束或完成時用來做為經驗傳遞的一個基礎 (3)供一個範疇基線變更的依據 (4)對專案的當前績效測量提供一個定期更新的專案文件，提供資訊以協助決策行動 | ||
| ( | ) | 12. | 若承包商未能完成合約是由於不滿足標準或要求、延期或其他原因所造成，這稱做：(1)侵權行為 (2)不可抗力 (3)合約破裂 (4)違約 | ||
| ( | ) | 13. | 重工是：(1)基於品質控制測量基礎上的一次調整 (2)品質控制過程的一個輸入 (3)品質保證過程的一個輸出 (4)可以使不合格品變為合格品的行動 | ||
| ( | ) | 14. | 除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？(1)強制依存關係(Mandatory dependencies) (2)刻意依存關係(Discretionary dependencies) (3)外部依存關係(External dependencies) (4)優先的依存關係(Preferential dependencies) | ||
| ( | ) | 15. | 專溝通模式的主要步驟是什麼？(1)發送、訊息、噪音、媒介、接收 (2)溝通、傳遞、接收、理解 (3)編碼、傳訊、解碼、理解、反饋 (4)發送、接收、解碼、理解、噪音 | ||
| ( | ) | 16. | 欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個：(1)WBS字典 (2)專案WBS (3)責任分派矩陣 (4)WBS矩陣 | ||
| ( | ) | 17. | 下面哪一項不是專案整合管理的過程？(1)指導和管理專案工作 (2)制定專案管理計劃 (3)制定專案章程 (4)定義範疇 | ||
| ( | ) | 18. | 以下哪一項不是合約的基本元素？(1)替代性糾紛解決機制（ADR） (2)成本基準 (3)價格 (4)時間 | ||
| ( | ) | 19. | 在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？(1)監控過程 (2)起始過程 (3)執行過程 (4)計劃過程 | ||
| ( | ) | 20. | A估計乘車回家大概需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？(1)10分鐘 (2)15分鐘 (3)5分鐘 (4)40分鐘 | ||
| ( | ) | 21. | 當賣方違反合約的時候，買方不能接受：(1)間接損失賠償 (2)損失清償 (3)懲罰性損失賠償 (4)損失賠償 | ||
| ( | ) | 22. | 專案是使用目標管理技術的理想環境，因為：(1)專案經理的責任以公司目標的形式被定義 (2)所有的專案都應以目的和目標為導向 (3)專案管理涉及到組織目標 (4)專案通常在一個矩陣管理環境中運作 | ||
| ( | ) | 23. | 「目標管理技術」是指：(1)B.定期評估專案目標是否已經達到 (2)C.促進對專案的參與及團體建設 (3)D.ABC皆是 (4)A.建立明確的、現實的目標 | ||
| ( | ) | 24. | 利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：(1)-300元 (2)-500元 (3)500元 (4)300元 | ||
| ( | ) | 25. | 當確定發生在一個使用成本可償還合約(Cost Reimbursement Contracts)的專案變更，為什麼比在使用總付款合約（Lump Sum Contracts）中困難的多？(1)在一個總價總付款合約中，業主常常造成許多變更 (2)承包商確定是否有任何被批准的變更 (3)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更 (4)工作的詳細範疇沒有被完全定義 | ||
| ( | ) | 26. | 啟始過程組是一組過程，藉由 ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。(1)決定成本、時程、範圍 (2)批准工作範圍 (3)獲得授權 (4)確認工作說明 | ||
| ( | ) | 27. | 在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：(1)工作日 (2)日曆天 (3)資源單位 (4)貨幣單位 | ||
| ( | ) | 28. | 有效的風險管理的第一個要求是：(1)決策所需資訊的透明度 (2)已識別之風險屬性 (3)為了管理已識別的風險，在過程的初期任命專案經理 (4)經過風險訓練的專案團隊成員能理解風險原因，能夠幫助建立和實施風險因應規劃 | ||
| ( | ) | 29. | 控制圖最常被用於：(1)與曲線相關和最小平方的活動 (2)缺陷的查明和拒收 (3)過程偏差的監測及評估 (4)確定測量期望偏差範疇的平均數 | ||
| ( | ) | 30. | 專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：(1)溝通需求分析 (2)專案利害關係人分析 (3)溝通技術 (4)溝通模型 | ||
| ( | ) | 31. | 建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？(1)專案範疇說明書 (Project Scope Statement) (2)專案管理計畫書 (Project management plan) (3)需求管理計畫書 (Requirements management plan) (4)工作說明書 (Project Statement of Work) | ||
| ( | ) | 32. | 錯誤的溝通、資訊不足、資訊不對稱，都是「非集中辦公團隊」中重大的信任障礙。在這種情況下，專案經理應：(1)以上皆是 (2)保持溝通的順暢以降低分散的團隊成員的空間隔離 (3)制定一個溝通方案，以確保團隊成員了解團隊的事務 (4)在與團隊成員交流時表達得非常清楚 | ||
| ( | ) | 33. | 專案品質管理的主要目標是：(1)滿足ISO 9000的要求 (2)滿足專案的需要 (3)使用品質圈的品質保證 (4)通過設計檢查的品質控制 | ||
| ( | ) | 34. | 專案團隊成員的辦公場所之可供選擇方法為：將專案的責任分派給最有興趣保證其成功或對實施專案最有幫助的工作部門。請問以下哪一項不是這種方法的優點？(1)職能部門的專家可以為不同的專案工作，並且分享知識和專長 (2)客戶是行動和關注的焦點 (3)在員工指派上有機動性 (4)職能部門的作用是當人們選擇離開專案時充當技術連續性的基礎 | ||
| ( | ) | 35. | 買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為：(1)5萬元 (2)3萬元 (3)2.4萬元 (4)2.6萬元 | ||
| ( | ) | 36. | 你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是：(1)實施自製市場調查 (2)做「自製—外購」分析 (3)以徵求建議書(Request for Proposal)向廠商徵求建議，用以決定你是否應該為該專案向公司外部尋求資源 (4)重新審查既有合格供應商名冊，向特定供應商分發徵求建議書 | ||
| ( | ) | 37. | 基本溝通模型(Basic Communication Model)不包括以下部分？(1)送訊者與接收者 (2)訊息與噪音 (3)媒體 (4)功能 | ||
| ( | ) | 38. | 「成本管理計劃」的作用是：(1)D.A和C正確 (2)A.測量及監測專案的成本績效 (3)B.建立成本基準 (4)C.描述如何計畫、建構與控制管理成本 | ||
| ( | ) | 39. | 就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為：(1)缺陷補救 (2)變更請求 (3)矯正行動 (4)預防行動 | ||
| ( | ) | 40. | 費用估計中保留應急儲備金(Contingency reserve)的目的是什麼？(1)為範疇變更提供資金 (2)為不可預期的物價上漲提供應急資金 (3)為不可抗拒的的預期風險(已知的未知)，事先編列資金進行風險回應。 (4)為專案範疇內的未預期風險(未知的未知)，提供資金進行管理。 | ||
| ( | ) | 41. | 在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？(1)高階管理層需預先確定假設的前提 (2)假設需是真實的或百分百確定的 (3)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的 (4)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據 | ||
| ( | ) | 42. | 一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是：(1)邊際成本 (2)單位平均成本 (3)已經消耗的資金 (4)啟始一個專案的初始資金 | ||
| ( | ) | 43. | 田口(Taguchi)方法的目的是：(1)使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本 (2)管理物料的流動，以獲得更好的清晰度和控制 (3)管理資源、要求和生產，以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點，就位待用 (4)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計，分組和管理生產操作 | ||
| ( | ) | 44. | 專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？(1)執行階段 (2)規劃階段 (3)起始階段 (4)結束階段 | ||
| ( | ) | 45. | 有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？(1)D.A和C正確 (2)A.固定總價合約 (3)B.費用加固定費合約 (4)C.總價合約 | ||
| ( | ) | 46. | 「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是：(1)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC) (2)成本變異(CV)百分比 (3)專案的平均收益率 (4)報告給政府的稅後利潤 | ||
| ( | ) | 47. | 下列哪一敘述為錯？(1)C.驗證範疇流程可以較控制品質流程先實施，也可以同時實施 (2)D.ABC皆是 (3)A.已接收交付標的物(Accepted Deliverables)是經過驗證範疇流程，進行接收(Acceptance)完成與否的簽核流程 (4)B.已驗證交付標的物(Verified Deliverables)是經過控制品質流程，進行品質需求規格正確性(correctness)與否的簽核流程 | ||
| ( | ) | 48. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是：(1)計畫評核術 (2)SPC分析 (3)關鍵路徑法 (4)蒙特卡羅模擬 | ||
| ( | ) | 49. | ______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。(1)虛擬團隊 (2)專案辦公室 (3)專案組 (4)專案部門 | ||
| ( | ) | 50. | 應用要徑法估算專案時程時，會用到那些數據？(1)C.最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間及浮時 (2)D.ABC皆是 (3)A.樂觀時間、悲觀時間及最可能時間 (4)B.浮時、樂觀時間、悲觀時間及最可能時間 | ||
| ( | ) | 51. | 專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。(1)客戶的期望 (2)專案要求 (3)專案計劃 (4)範疇說明 | ||
| ( | ) | 52. | 如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？(1)問題定向的 (2)專業定向的 (3)對高級管理層的需求有政治敏感的 (4)重視個別專案活動的 | ||
| ( | ) | 53. | 根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？(1)儲備值分析 (2)三點估算 (3)由上而下估算 (4)類比估算 | ||
| ( | ) | 54. | 如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？(1)使用資源平衡讓專案的成本最低 (2)對具有最長歷時的任務進行趕工 (3)對非關鍵任務使用最早開始時間 (4)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工 | ||
| ( | ) | 55. | 「協同設計」的一個主要成分是：(1)請未來的施工者在設計階段就參與專案 (2)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊 (3)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下 (4)減少矩陣機構中雇員的工作強度 | ||
| ( | ) | 56. | 一個專案工程師正在參與專案的計劃階段，並且為專案的技術範疇定義做出重要的貢獻。試問下列哪種技能及知識類型符合上述實例?(1)技術性評估 (2)相關利益者 (3)國際互聯網 (4)收斂思維 | ||
| ( | ) | 57. | 「目標管理技術」是指：(1)C. 促進對專案的參與及團體建設 (2)D. ABC皆是 (3)A. 建立明確的、現實的目標 (4)B. 定期評估專案目標是否已經達到 | ||
| ( | ) | 58. | 下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？(1)是一種進度編制方法 (2)為專案活動的組織與排序提供一個框架 (3)表面上看起來與組織機構圖類似 (4)將專案按等級分解成詳細的連續活動 | ||
| ( | ) | 59. | 在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何：(1)專案進度超前 (2)專案陷入成本超支的麻煩中 (3)專案成本在正常的範圍內 (4)訊息不足，無法判斷 | ||
| ( | ) | 60. | 以下哪一項是定義活動流程的輸出？(1)工作分解結構 (2)活動清單 (3)預估的活動歷時 (4)估計的基礎 | ||
| ( | ) | 61. | 以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？(1)買方更關心的是賣方績效的增加 (2)對所有允許的核可撥出費用，賣方都可以給予補償 (3)付款僅基於交付貨物和服務 (4)賣方對費用控制不太感興趣 | ||
| ( | ) | 62. | 品質計劃的是：(1)監測專案的結果，以判定專案結果是否符合要求 (2)組織在品質術語下的總體目的和方向 (3)識別專案相關的品質標準並決定如何去滿足它 (4)根據客戶的規格書來準備設計 | ||
| ( | ) | 63. | 哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？(1)年數總和法 (2)殘值法 (3)快速折舊法 (4)直線法 | ||
| ( | ) | 64. | 底下何種合約類型賣方風險最高？(1)總價合約 (2)單價合約 (3)成本加激勵酬金 (4)成本加固定酬金 | ||
| ( | ) | 65. | 提前時間(Leads)是：(1)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表 (2)前面活動已經結束，後面活動要等一段時間才能開始 (3)與時差(Slack Time)相同 (4)前面活動還沒結束，後面活動就提早開始一段時間，就是前置作業時間 | ||
| ( | ) | 66. | 有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？(1)兩者是表示類似特性的概念，如低品質和低等級等 (2)產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求 (3)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念 (4)兩者是相似的概念，顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性 | ||
| ( | ) | 67. | 以下哪一個是用來分析設計、確定其功能前，評估以最低成本題供這些功能的工具？(1)價值分析 (2)帕累托圖 (3)坎賓(Kanban) (4)性能管理 | ||
| ( | ) | 68. | 根據激勵的期望理論：(1)經理們不應該對工人期望太多 (2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 (3)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 (4)績效不良是培訓不足的自然結果 | ||
| ( | ) | 69. | 以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？(1)合約終止 (2)部分履行 (3)合約違約 (4)合約訴訟 | ||
| ( | ) | 70. | 正式______ 文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。(1)核准 (2)簽發 (3)檢查 (4)驗收 | ||
| ( | ) | 71. | 在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：(1)所使用的資源數量 (2)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 (3)為完成合約所需要的時間 (4)合約中規定的貨物和服務的交付 | ||
| ( | ) | 72. | _____可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有面對面工作的一組人員。(1)專案組 (2)專案部門 (3)虛擬團隊 (4)專案辦公室 | ||
| ( | ) | 73. | 專案監督人員管理形式最常被應用於：(1)當專案有焦點需要時，有督導人員的專案隊伍擁有最終發言權時 (2)當監督人員具有特殊的溝通技巧或者十分不尋常的技術時 (3)純矩陣型的組織 (4)超過一定經費的大型專案 | ||
| ( | ) | 74. | 對要徑（critical path）的敘述何者不正確？(1)是專案從開始到結束時間最短的活動路徑 (2)是專案從開始到結束時間最長的活動路徑 (3)一個專案可擁有多條要徑 (4)縮短要徑上的活動時間，可能對專案時間有影響 | ||
| ( | ) | 75. | 坎賓(Kanban)技術是一種支持_____的方法。(1)田口方法 (2)零庫存概念 (3)控制圖使用 (4)流程圖開發 | ||
| ( | ) | 76. | 五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？(1)7500元 (2)2500元 (3)5000元 (4)4500元 | ||
| ( | ) | 77. | 風險監視與控制是在整個專案期內追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、實施風險應對計劃，並評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括_____。(1)進展報告 (2)專案管理計劃(更新) (3)推薦預防行動 (4)變更請求 | ||
| ( | ) | 78. | 亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？(1)自我實現 (2)社會 (3)受尊重 (4)生理 | ||
| ( | ) | 79. | 「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：(1)與其他組織對比，以測量產品、服務和技能 (2)進行行業間諜活動 (3)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況 (4)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求 | ||
| ( | ) | 80. | 範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope)，以下的敘述哪一項才是正確的？(1)產品範疇是否完成，是由專案管理計畫書(project management plan)作為衡量認定的基礎 (2)專案範疇是否完成，是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎 (3)專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎 (4)產品範疇與專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為決定的基礎 | ||
| ( | ) | 81. | 根據預測時可利用的訊息和知識對專案將來的狀況和事件所做的估計，此技術稱為：(1)預測 (2)估計 (3)預先估計 (4)預算 | ||
| ( | ) | 82. | 品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？(1)~1% (2). 1~2% (3)3~5% (4)5~7% | ||
| ( | ) | 83. | 以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？(1)以上皆是 (2)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用 (3)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標 (4)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的 | ||
| ( | ) | 84. | 前導圖示法(precedence Diagramming Method, PDM)指的是：(1)以箭號代表活動 (2)以箭號代表事件 (3)使用超前和延遲的概念 (4)使用虛活動(dummy activity)來描述活動邏輯關係 | ||
| ( | ) | 85. | 下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？(1)縮短做決定所需要的時間 (2)刪除空閒的時間 (3)開發能解決問題的更好的程序 (4)削減費用及減少時間 | ||
| ( | ) | 86. | 「專案風險組合」一詞的意思可能是：(1)已經識別的計劃和成本風險 (2)大多數主要風險的累積預期貨幣值(EMV) (3)用於專案管理的風險數據的集合 (4)風險量化的戰略 | ||
| ( | ) | 87. | 在下面的哪個階段，專案經理應該在哪個時候指定？(1)監控階段 (2)執行階段 (3)啟始階段 (4)結束階段 | ||
| ( | ) | 88. | 被清晰定義了的專案目標將：(1)通過提供一個明確定義專案成功或失敗的絕對值而減少風險 (2)提供一個大家參與的工作環境 (3)不會因克服瑣事而引起較長時間的拖延 (4)導致一個糟糕的專案決定製作 | ||
| ( | ) | 89. | 與甘特圖不同，里程碑圖表示：(1)依賴關係 (2)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間 (3)活動的啟始和結束時間 (4)期望的歷時 | ||
| ( | ) | 90. | 在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是：(1)已經消耗的資金 (2)單位平均成本 (3)邊際成本 (4)一個專案的初始資金 | ||
| ( | ) | 91. | 以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？(1)期程 = (產能效率) / (工作量) (2)期程 = (工作量) / (資源數量) (3)期程 = (工作量) / (產能效率) (4)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量) | ||
| ( | ) | 92. | 發展工作分解結構是那一項知識領域的過程？(1)專案品質管理 (2)專案時間管理 (3)專案範疇管理 (4)專案成本管理 | ||
| ( | ) | 93. | 溝通管理計畫的一個目的是為以下哪一項提供有關訊息？(1)用於收集和儲存資訊的方法 (2)用於當專案團隊成員不再被需要的時候，將團隊成員調離專案的方法 (3)專案組織與關係人的責任關係 (4)每一個專案團隊成員的經驗和技能水準 | ||
| ( | ) | 94. | 實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示：(1)進度落後 (2)實際成本 < 實獲值 (3)實獲值 < 實際成本 (4)進度超前 | ||
| ( | ) | 95. | 編制專案進度計畫是一個不斷重複的過程。如果開始和結束的日期都不實現的話，專案很可能無法按照計畫完成。既然你認識到了進度控制的重要性，並且你和你的團隊正致力於確定如何管理進度變更，那麼你會將最終的結果寫在下面哪一個文件裡？(1)服務水準協議書 (2)進度變更控制計畫 (3)進度管理計畫 (4)進度風險計畫 | ||
| ( | ) | 96. | 通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？(1)從給出的訊息無法判斷 (2)由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點 (3)由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險 (4)由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取 | ||
| ( | ) | 97. | 計算專案最低成本的主要目的是？(1)B.確認供應商或承包商是否誤解RFP (2)C.確認供應商或承包商是否誤解SOW(工作說明) (3)D.ABC皆是 (4)A.確認供應商或承包商的報價是否浮報 | ||
| ( | ) | 98. | 以下哪些因素對團隊發展的影響最少？(1)專案遇到麻煩 (2)不完善的專案概念 (3)專案團隊成員的報酬 (4)上級管理層的支持不力 | ||
| ( | ) | 99. | 計劃評核術(PERT)是專案進度編制的一種方法。在風險環境中，計劃評核術比關鍵路徑法要好，因為它處理了_____與相關的_____。(1)確定性，費用估計 (2)不確定性、進度估計 (3)邏輯，費用估計 (4)邏輯，進度估計 | ||
| ( | ) | 100. | 以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗？(1)合約終止 (2)合約違約 (3)部分履行 (4)合約訴訟 |