< ERP規劃師測驗452題_20220901(任選80題) >
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| ( | ) | 1. | 在銷售與配銷模組中，下列何者意謂著我們以事先預測市場需求來安排生產，且當我們接受銷售訂單時直接以存貨來滿足銷售訂單的需求(1)Make to Order (2)Make to Stock (3)Configure to Order (4)Assembly to Order | ||
| ( | ) | 2. | 在銷售支援中，企業以各種型式的作業促銷產品，當促銷作業完成後，則有可能與顧客簽訂要項協議(Outline Agreement)，下列有關要項協議的敘述，何者正確(1)顧客會開出出貨排程來履行契約 (2)顧客會開出銷售訂單(Sales Orders)來履行契約 (3)顧客會以多張詢價單來履行契約 (4)顧客會根據企業的報價單來履行契約 | ||
| ( | ) | 3. | 在銷售與配銷模組中，有關銷售訂單和交貨文件之間的關係，下列何者錯誤(1)一張銷售訂單不可以對應多張交貨文件 (2)一張銷售訂單可以對應多張交貨文件 (3)一張銷售訂單可以對應一張交貨文件 (4)多張銷售訂單可以對應一張交貨文件 | ||
| ( | ) | 4. | 成本控制 (CO) 模組是以內部管理會計的觀點來提供財務資訊，下列何者對管理會計之描述是不正確的(1)管理會計是對組織內部管理者提供管理決策攸關之會計資訊 (2)管理會計提供貨幣與非貨幣性資料 (3)管理會計通常是針對組織整體來進行分析 (4)管理會計不須遵守一般公認會計原則 | ||
| ( | ) | 5. | 企業要著手規劃一個雲端架構時，通常會考慮使用以下準則來評估，下列哪一個選項不是考量的評估準則(1)國際創新創業 (2)延展性(Scalability) (3)租用型態 (4)可靠度(Reliability)以及整體擁有成本 | ||
| ( | ) | 6. | 成本控制模組(CO)是以內部管理會計的觀點來提供財務資訊，由於 ERP 系統具有「即時」與「整合」的兩大特性，因此可以提供內部各階層管理者所需要的管理會計資訊，不包括下列何者(1)決策的資訊 (2)對外發佈財務報表的資訊 (3)規劃與控制的資訊 (4)產品成本計算的資訊 | ||
| ( | ) | 7. | 執行 ERP 系統測試中，對使用單位而言，最重要的是何種測試(1)外掛測試 (2)安裝測試 (3)單元測試 (4)整合測試 | ||
| ( | ) | 8. | 雲端運算是一項革命性的 IT 管理工具，就企業用戶觀點，下列敘述何者錯誤(1)整體擁有成本包含整體獲得成本與折舊成本 (2)可減少能源的消耗 (3)它有別於傳統資訊設施的投資，它強調較低的整體擁有成本 (4)僅需視使用了甚麼來支付 IT 的擁有成本(pay-as-you-go) | ||
| ( | ) | 9. | 下列何者將決定哪些生產工單為確定工單(Firmed orders)，於此次執行 MPS 或 MRP 後，將不再自動針對物料進行重新規劃與推算(1)生產工單的確定交貨量 (2)規劃時間圍籬(Planning Time Fence) (3)規劃檔 (4)生產工單預計完工日期 | ||
| ( | ) | 10. | 下列哪一選項的順序為正確的 MPS 與 MRP 規劃步驟 (1) 淨需求計算(Net RequirementCalculation) (2) 物料清單的展開(BOM Explosion) (3) 排程(Scheduling) (4) 內製或外購的決定(Procurement Type) (5) 批量大小的計算(Lot Size Calculation)(1)14523 (2)12345 (3)15432 (4)54132 | ||
| ( | ) | 11. | 下列對 ERP 系統導入的描述，何者為非(1)ERP 系統導入可能導致流程調整 (2)ERP 系統導入需要用專案管理的角度來看待 (3)變革管理也是 ERP 系統導入時應注意的一環 (4)ERP 系統導入的績效通常都可立即顯現 | ||
| ( | ) | 12. | 針對各分析或規劃所計劃的對象中，下列哪一組合為正確 (1) 銷售與作業管理對各產品群(2) 主規劃對各產品群下各產品 (3) 物料需求規劃各產品下之各次裝配品或物料(1)3 (2)1 (3)123 (4)23 | ||
| ( | ) | 13. | 應用於支援生產或與生產相關的活動，以及為滿足顧客需求的原物料、零組件、備用零件、半成品、成品等物件皆被稱為存貨，為了管理存貨的活動被稱為倉儲作業，而倉儲作業與下列的那個模組的互動性最低(1)人事管理模組 (2)生產計畫系統 (3)採購管理模組 (4)製令管理系統 | ||
| ( | ) | 14. | 在生產規劃與控制管理的流程中，企業會因自身的需求與能力來決定零組件是用外購或生產的方式來取得，而下列何者是外購或生產之提案(Proposal)(1)確認單(Confirmation Slip) (2)生產工單 (3)計劃中工單 (4)物料清單 | ||
| ( | ) | 15. | 在生產規劃與控制管理過程中，下列何者與 BOM 中品項進行 MRP 的規劃順序有關(1)計劃中工單日期 (2)生產工單日期 (3)訂單交貨日期 (4)低階編碼(Low-level coding) | ||
| ( | ) | 16. | 收料作業可視為採購系統之後續作業，亦可視為倉儲管理的前置作業，也是庫存管理系統的一部分，在 ERP 系統中是歸屬於物料管理(Material Management, MM)模組，而關於訂購補貨收料作業流程之描述，下列選項何者是錯誤(1)當進料與相關單據檢閱功能啟動後發現資料無誤時，ERP 系統會進入訂購商品確認 (2)當訂購商品進貨計畫與訂貨商品到貨通知同時確認成立時，進料與相關單據檢閱功能被啟動 (3)收料作業為採購系統的前置作業，亦可視為倉儲管理的後續作業 (4)當進料與相關單據檢閱功能啟動後發現資料有不一致時，ERP 系統會進入退貨作業 | ||
| ( | ) | 17. | 在庫存管理系統中，下列有關倉庫中庫存物料的敘述何者為非(1)「廢料」之產生是因為物料已喪失或部份喪失物料原有之功能特性，不再具有使用價值 (2)庫存物料是否為「呆料」可以庫存周轉率之高低決定之 (3)庫存物料是否為「廢料」可以庫存周轉率之高低決定之 (4)所謂「呆料」乃指物料的庫存周轉率低、使用機會小，然而卻並未曾喪失物料原有的特性功能者 | ||
| ( | ) | 18. | 生產工單流程中的哪一步驟執行前會將生產工單的狀態由開立(Created)轉為發放(Released)(1)完工確認與收貨 (2)生產工單發放 (3)生產工單產生 (4)執行生產工單 | ||
| ( | ) | 19. | 發料作業為庫存管理系統的主要工作之一，以下何者是其最可能的發料原因(1)因應生產線生產的需求 (2)因應工廠佈置變更的需求 (3)因應設計變更的需求 (4)因應顧客抱怨的需求 | ||
| ( | ) | 20. | 在庫存管理系統中，存貨周轉率之計算與下列何者無關(1)一年的銷貨量 (2)一年的銷貨總成本 (3)年度平均庫存量 (4)年度平均使用量 | ||
| ( | ) | 21. | 當企業流程與系統功能不搭配時，需要馬上想到解決方法來沉著應戰，方法上有五種，哪一種方法應極力避免，因可能導致系統日後無法升級(1)直些修改 ERP 系統程式 (2)從 ERP 系統標準功能中再找尋一次 (3)如果是 ERP 系統中未設計的欄位，可否用其他欄位代替 (4)在企業流程與 ERP 系統功能間找到妥協，找出折衷的方法 | ||
| ( | ) | 22. | 在庫存管理系統中 ，下列何項工作不屬於倉儲作業的功能(1)呆廢料處理 (2)盤點作業 (3)收料作業 (4)因購買物料產生的應付帳款(Accounts Payable)管理 | ||
| ( | ) | 23. | 對成本控制(CO)模組描述下列何者不正確(1)CO 模組強調與其他模組整合 (2)CO 模組以分析資訊為主要目的 (3)CO 模組屬一種觀念性設計 (4)CO 模組強調企業交易程序的自動化 | ||
| ( | ) | 24. | 下列何者是雲端運算的服務模型 (1) 基礎設施即服務(Infrastructure as a Service, IaaS) (2) 資料即服務(Data as a Service, DaaS) (3) 平台即服務(Platform as a Service, PaaS) (4) 軟體即服務(Software as a Service, SaaS) (5) 硬體即服務 (Hardware as a Service, HaaS)(1)134 (2)345 (3)135 (4)234 | ||
| ( | ) | 25. | 對於 ERP 系統的獲得成本中，其變動最大、較不易掌握的部份是那一個(1)硬體成本 (2)建置顧問費用 (3)其他無形成本 (4)系統軟體本 | ||
| ( | ) | 26. | 下列何者非使用 ERP 庫存管理模組能達成的目標與效益(1)使生產需求平順 (2)最佳品項(Items)規劃或產品組合 (3)預防或降低缺貨發生機率 (4)滿足預期需求 | ||
| ( | ) | 27. | 在管理會計技術中，請問品質成本通常以何者來衡量 (1) 預防成本 (2) 評鑑成本 (3) 內部失敗成本 (4) 外部失敗成本(1)123 (2)134 (3)124 (4)1234 | ||
| ( | ) | 28. | 要使企業資源規劃(ERP)系統中生產規劃與控制的功能得以順利進行，須先建立相關資料主檔，而以下何者非生產規劃所需的基本資料(1)物料資料主檔(Material Master Data)、生產相關文件 (2)物料扣帳、總帳會計文件 (3)生產所需的資源與器具、工作中心(Work Center) (4)物料清單(BOM)、途程(Routing) | ||
| ( | ) | 29. | 在管理會計技術中，有關產品成本之計算，下列何者為實際發生之製造費用時應計入的帳戶(1)製造費用統制帳 (2)在製品 (3)已分攤製造費用 (4)直接費用 | ||
| ( | ) | 30. | 在銷售與配銷模組中，ERP 系統會參考哪些資料自動決定最適合之裝載點 (1) 產品價值 (2)出貨方式 (3) 運輸工具 (4) 出貨點之所在 (5) 裝載設備(1)345 (2)2345 (3)12345 (4)134 | ||
| ( | ) | 31. | 在庫存管理系統中，下列何者非服務水準(Service Level)的正確定義(1)可視為供貨率或訂單滿足率 (2)全部訂單數量 / 缺貨數量 (3)顧客需求能由庫存品直接供貨的比率 (4)顧客訂單能由庫存品直接供貨的比率 | ||
| ( | ) | 32. | 關於傳統人力資源模組中(HR)的招募流程之敘述下列何者錯誤(1)當招募活動結案確定時，接著會啟動產生錄取名單功能 (2)當面試確認後，如果組織內部無適合人選，則啟動組織對外公佈職缺資料功能，接著進入應徵者提出申請狀態 (3)當面試確認後，如果組織內部有適合人選，則啟動產生錄取名單功能，接著招募活動結案 (4)當職缺需求成立時，會啟動提出職缺需求資料的功能 | ||
| ( | ) | 33. | 下列選項中哪一個不是善用 ERP 系統內建的最佳化實務範例的好處(1)降低導入成本 (2)避免客製化 (3)避免系統升級時的困擾 (4)可以免費獲得許多 ERP 客製程式撰寫時間 | ||
| ( | ) | 34. | 當顧客發票建立並釋出後，系統便將相關的請款資料傳送到財會模組，執行下列哪些功能 (1)現金管理 (2) 利潤分析 (3) 顧客信用管理(1)13 (2)23 (3)123 (4)12 | ||
| ( | ) | 35. | 出料作業因出貨原因不同會有不同的出貨對象與執行方式 ，下列針對不同的出貨原因執行的出料作業方式的描述，何者有誤(1)退回供應商之退貨：當出庫品項為由供應商訂購取得之商品時，應參考相關訂購及收料相關資料，查核其數量與品項。確認無誤時，則更新庫存數字並登錄退貨交易，登錄完成後列印相關文件 (2)報廢料處理：庫存管理單位對料件有不堪使用疑慮時，為確保產品的品質應逕行報廢該料件後登錄報廢交易 (3)送交客戶之出貨：為確保實際送貨品項之品質與數量與出貨文件所記錄之內容一致，當初或資料正式登錄系統時，即不再允許人為更改出貨資訊。若有必要進行變動時，應依照企業之標準作業流程執行，並由系統自動更新相關的數據以確保系統之一致性 (4)製造部門提領生產用料：發料作業涉及材枓用量控制問題，應根據銷售資料與 BOM 表求算訂單所需數量，以編製用料計畫表，進行材料發放作業 | ||
| ( | ) | 36. | 為了正確計算在各產量下之產品總成本，應使用下列哪種管理會計技術，以便將半變動成本中之固定成本與變動成本分離出來(1)變動成本法 (2)作業成本制 (3)成本習性分析 (4)成本數量利潤分析 | ||
| ( | ) | 37. | 在庫存管理系統中，訂購時機中的時間基準法則是指(1)固定訂購週期模式 (2)最低成本的訂購時間 (3)最低購買成本的訂購時間 (4)最高成本的訂購時間 | ||
| ( | ) | 38. | 下列有關企業流程的定義，何者錯誤(1)清楚定義特定流程的 5 個 W 與 3 個 H (2)為達成既定的企業目的，利用有限資源執行一組邏輯性相關的作業與分項任務 (3)因事件驅動，執行一連續的加值活動以滿足各種利益關係人 (4)規劃與執行有關採購、生產、銷售、服務等前台與內部的作業 | ||
| ( | ) | 39. | 請問以下有關人力資源再造中，功能再造與流程再造的描述何者正確 (1) 功能取向的人力資源再造可以減少企業內部業務協調的成本 (2) 功能取向的人力資源再造會導致人力資源業務以工作簡單化的方式來處理 (3) 流程取向的人力資源再造可以節省企業人力資源部門的業務量 (4) 流程取向的人力資源再造可以提升組織人力資源管理之績效(1)234 (2)12 (3)1234 (4)134 | ||
| ( | ) | 40. | 在庫存管理系統中，EOQ 方法中的經濟訂購量係指使總成本最低的訂購量，其計算與下列何者無關(1)存貨持有成本 (2)採購或設置成本 (3)需求量 (4)購買成本 | ||
| ( | ) | 41. | 在管理會計技術中，何者是依據財務、顧客、企業內部流程、學習與成長四個構面發展出績效指標，同時強調財務性與非財務性之績效衡量指標(1)程序價值分析 (2)柏拉圖分析 (3)平衡計分卡(BSC) (4)企業價值報告 | ||
| ( | ) | 42. | 下列何者是銷售與配銷模組可帶來的利益 (1) 縮短訂單時間與成本 (2) 加強顧客服務 (3) 縮短訂單實現時間 (4) 改善即時交貨效率(1)12 (2)1234 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 43. | 傳統採購文件之準備與處理，耗用許多人力及時間，近幾年來許多企業藉由電腦協助，已大大簡化採購文件準備的過程，替企業帶來許多益處，而以下何者不是採購文件電子化後的益處(1)大幅增加文件處理的數量 (2)大幅降低採購文件傳送及接收所需時間 (3)降低買賣雙方錯誤率 (4)降低採購所需的行政費用 | ||
| ( | ) | 44. | 在人力資源管理中，會對員工進行員工訓練，讓員工學習與工作相關的知識、技能與必要的行為，而對員工進行訓練的目的最不可能是那一項(1)將學習的成果運用到日常的工作上 (2)增加員工目前的工作技能以擴增其工作職責 (3)增加升遷、橫向調動與轉任的機會 (4)以訓練的成果不良做為裁員或減薪的理由 | ||
| ( | ) | 45. | 在銷售與配銷模組中，記載有對應的銷售訂單與交貨日期、顧客之名稱、地址與連絡方式、產品的品名、規格與交貨數量、負責交貨之組織與配送管道、出貨地點的文件是(1)交貨文件 (2)揀貨單 (3)出貨通知 (4)交貨清單(Delivery Notes) | ||
| ( | ) | 46. | 在銷售與配銷模組中，哪些是交貨文件產生的來源 (1) 銷售訂單轉置而來 (2) 出貨協議轉置而來 (3) 品質檢驗通過單轉置而來 (4) 手動產生交貨文件 (5) 付款清單轉置而來(1)235 (2)124 (3)234 (4)145 | ||
| ( | ) | 47. | 資料庫中與 ERP 系統人員溝通時除了主鍵欄位外，另一個重要的欄位是(1)外來鍵欄位 (2)超鍵欄位 (3)替代鍵欄位 (4)候選鍵欄位 | ||
| ( | ) | 48. | 在庫存管理系統的倉儲作業中，呆料品項(Slowing-moving Item)主要的認定基準是(1)品項價值 (2)品項存貨周轉率(Turnover Rate) (3)品項銷售量 (4)品項庫存量 | ||
| ( | ) | 49. | 在 Beny 公司的庫存管理制度中採用 EOQ 模型進行決策，表示存貨消耗率為某一常數(d)以及前置時間(LT)為某一常數值，如果品項 Y 的供應商 RAIN 的供應前置時間需要 X 天，且品項 Y 的存貨消耗率為每天消耗 9 件，供應商 RAIN 使命必達的經驗讓 Beny 公司不需要制定安全存貨量SS，則訂購時機或再訂購點(ROP)的計算公式為(d) * (LT)，已知 Beny 公司的 ROP 為 18 件，試求X 為多少(1)2 (2)3 (3)0 (4)1 | ||
| ( | ) | 50. | 企業面對不同的商業環境時會使用採取相對應的需求反應策略做為回應，而下列哪一項需求反應策略，產品的生產批量最小(1)訂單裝配(ATO) (2)訂單設計(ETO) (3)存貨生產(MTS) (4)訂單生產(MTO) | ||
| ( | ) | 51. | 下列何者為正確的生產工單部分流程順序(1)完工確認與收貨-->差異計算-->工單結算 (2)物料可獲得性確認-->發料-->生產工單的發放 (3)發料-->收貨-->生產工單的完工確認 (4)物料可獲得性確認-->生產工單的產生-->生產工單的發放 | ||
| ( | ) | 52. | 為了維持企業正常營業活動及投資活動對現金流量採取的調節活動，使企業維持在最佳的財務結構及最低的資金成本，此即為何種活動(1)營業活動 (2)投資活動 (3)理財(融資)活動 (4)生產活動 | ||
| ( | ) | 53. | 在 ERP 系統中通常會以允諾可用量(ATP)來當作可用量查核的基礎，以確定能夠準時地依照顧客要求的交貨日，將該產品運送至顧客手中，而通常 ATP 的計算公式為(存貨) + (計劃收料項目) -(計劃扣料項目)，假如 Ben 公司的產品 X 在某一規劃期間內的存貨為 64 件，計劃扣料項目有 53件，且無任何計劃收料項目件數，則 ATP 為多少件數(1)0 (2)9 (3)7 (4)11 | ||
| ( | ) | 54. | 企業的採購系統通常屬於物料管理模組的一個子系統，其範圍可包含三個部分，下列選項何者正確 (1) 採購 (2) 庫存管理 (3) 盤點 (4) 裝載 (5) 出貨 (6) 發票驗證(1)234 (2)256 (3)126 (4)456 | ||
| ( | ) | 55. | 在 ERP 系統中訂購時機或再訂購點(ROP)可以解決需求不確定(Uncertainty)的庫存管理問題，ROP 的計算公式為 LT * D + SS，假如 Tim 公司的產品 Z 的 ROP 為 400 件，期望前置時間 LT 為 3天，每一天的期望需求量 D 是 120 件，則 Z 產品的安全庫存量 SS 應該為多少件(1)40 (2)45 (3)30 (4)35 | ||
| ( | ) | 56. | 下列何者不是旺宏電子個案中導入 ERP 所產生的主要效益(1)提升接單到交貨的總數量及平均時間 (2)降低處理客戶抱怨的週期時間 (3)縮短整合訂單、庫存、產能各項資訊以完成生產規劃的時間 (4)減少客戶下單到確認可以接單的時間 | ||
| ( | ) | 57. | 在財會作業模組中，對於財務報告循環流程的觀念何者有誤(1)為會計資訊的定期彙整循環 (2)可依實際需求隨時要求最即時、最正確的財務資訊報導 (3)財務報告循環僅能提供政府、股東、及投資大眾等參考 (4)遵循一定的會計制度來記錄、蒐集與組織相關的經濟交易事件 | ||
| ( | ) | 58. | 企業的採購部門在日益競爭的全球環境下，益加顯得重要，如何有效計劃並管理控制採購數量與採購次數，以降低企業製造與營運成本，成為企業經營管理上日趨重要的議題，因此發展企業整合性之採購策略以協助企業整體營運策略及目標之實現是屬於企業採購部門的(1)微觀目標 (2)綜觀目標 (3)暫時目標 (4)中期目標 | ||
| ( | ) | 59. | 請問何者是屬於人力資源管理各項功能的先遣功能，此功能會與後續相關人力資源管理功能有高度關聯性(1)招募與甄選 (2)組織發展 (3)組織及職務設計 (4)績效管理 | ||
| ( | ) | 60. | 在企業採購流程中， 下列何者不屬於採購相關文件(1)採購單 (2)詢價單 (3)物料清單(BOM) (4)裝箱單 | ||
| ( | ) | 61. | 在資料庫個案中 A 公司 ERP 專案導入結束時有一個專有名詞 Go-Live 是指什麼活動(1)ERP 系統上線活動 (2)程式測試工作 (3)需求分析工作 (4)系統設計工作 | ||
| ( | ) | 62. | ERP 庫存管理模組的目的在於達成存貨有效管理，因此該模組功能應具備 (1) 即時處理存貨帳務 (2) 庫存異動統計及呆滯料分析管理 (3) 推算各衍生需求進行物料的領用與控制 (4) 盤點作業管理(1)124 (2)123 (3)134 (4)234 | ||
| ( | ) | 63. | G2 公司所建置的 ERP 系統中，有關庫存管理的機制採取經濟生產批量(EPQ)模型，其中年度存貨總成本 TC 的計算公式為(生產成本) + (生產設置成本) + (存貨持有成本)，已知在經濟生產批量Q*決策下的各成本分別為年度生產成本 320 元，年度生產設置成本 8 元，年度存貨持有成本 8元，則在經濟生產批量 Q*決策下的年度存貨總成本 TC*為多少元(1)336 (2)342 (3)348 (4)330 | ||
| ( | ) | 64. | 下列何種核心技術最能描述雲端運算 (1) 伺服器虛擬化(Server Virtualization) (2) 軟體即服務(Software as a Service) (3) 網格運算(Grid Computing) (4) 服務導向架構(Service-OrientedArchitecture)(1)12 (2)24 (3)124 (4)1234 | ||
| ( | ) | 65. | 生產工單流程中結算(Settlement)的最重要目的在於(1)將工單的發料與生產的差異量登錄 (2)將工單的成本轉至適當的會計帳 (3)將工單的差異告知主管單位 (4)將工單的確認情形計算出來 | ||
| ( | ) | 66. | 在 ERP 系統導入時，對專案經理人所應具備的條件，下列何者為非(1)習慣於沒有掌聲的環境 (2)穩定的情緒 (3)程式撰寫能力要強 (4)正面的人際關係 | ||
| ( | ) | 67. | ERP 系統中，以組織內部管理會計觀點來提供財務資訊的是(1)存貨管理模組 (2)成本控制(Controlling, CO)模組 (3)生產規劃模組 (4)財務會計模組 | ||
| ( | ) | 68. | 採購部門以小組研究方式進行價值分析以提升採購物件價值( = 物件所具備的功能 / 該物件的成本 )時，下列何者正確(1)某一舊採購物件 K 的功能 5 單位，成本 5 單位，功能相似的新詢價的採購物件 M 之功能 5 單位，成本 6 單位，則 M 物件價值高 (2)某一舊採購物件 K 的功能 5 單位，成本 5 單位，功能相似的新詢價的採購物件 M 之功能 8 單位，成本 11 單位，則 M 物件價值高 (3)某一舊採購物件 K 的功能 5 單位，成本 5 單位，功能相似的新詢價的採購物件 M 之功能 5 單位，成本 4 單位，則舊物件價值高 (4)採購物件 K 的功能 3 單位，成本 5 單位，採購物件 M 的功能 3 單位，成本 3 單位，則 M 物件價值高 | ||
| ( | ) | 69. | 根據 Monczka 所提出之採購週期模型，企業採購流程共有五個主要活動，請將下列選項依照正確的流程順序進行排序 (1) 原料需求辨認與預估 (2) 評估可能供應來源 (3)選擇所需物料之供應來源 (4) 採購單下達與收貨 (5) 供應商績效評估與連續供應管理(1)12345 (2)12534 (3)31245 (4)52341 | ||
| ( | ) | 70. | 庫存管理的再訂購點(ROP)的計算公式為下列何者(1)前置時間的期望需求-安全庫存 (2)前置時間的期望需求*安全庫存 (3)前置時間的期望需求/安全庫存 (4)前置時間的期望需求+安全庫存 | ||
| ( | ) | 71. | U2 公司所建置的 ERP 系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，其中年度存貨總成本 TC 的計算公式為(購買成本) + (訂購設置成本) + (持有成本)，已知在經濟訂購批量 Q*決策下的各成本分別為年度購買成本 320 元，年度訂購設置成本 8 元，年度持有成本 8 元，則在經濟訂購批量 Q*決策下的年度存貨總成本 TC*為多少元(1)330 (2)480 (3)412 (4)336 | ||
| ( | ) | 72. | 在銷售與配銷模組中，出貨排程(Delivery Schedule)規劃了所有訂購產品被運送至顧客手中的相關作業活動的期限，其中挑料/包裝時間是在什麼期限之後(1)物料可用 (2)系統扣帳 (3)裝載 (4)運輸規劃 | ||
| ( | ) | 73. | 在銷售與配銷模組中，有關退款(Rebate)的敘述，下列何者正確(1)當供應商與企業合作超過某段時間之後，給予企業的優待 (2)當顧客符合某一特定條件時，給予訂價上的折扣 (3)當顧客在某一特定的時間內，購買超過特定數量或金額的產品時，退還某一部分的金額給顧客的購物回饋 (4)當企業採購超過某一特定金額時，給予採購人員特殊的待遇 | ||
| ( | ) | 74. | 當領料或發料執行時，就會計帳處理而言，投入生產的直接材料可直接追溯於所生產之產品，而計入在製品帳戶，做成分錄入帳，借記：在製品，貸記：材料，下列敘述何者正確(1)借記：在製品，此為成本帳戶，貸記：材料，此為普通帳戶 (2)借記：在製品，此為成本帳戶，貸記：材料，此為成本帳戶 (3)借記：在製品，此為普通帳戶，貸記：材料，此為普通帳戶 (4)借記：在製品，此為普通帳戶，貸記：材料，此為成本帳戶 | ||
| ( | ) | 75. | 一個能夠整合企業所有經營管理的資訊系統應該具備有 (1) 提供整合且即時的資訊 (2) 支援企業運作及決策制定 (3) 系統之間能夠共享資訊 (4) 提升產品設計效率與績效 (5) 能夠累積眾多的備份資料與密碼金鑰檔案(1)234 (2)145 (3)134 (4)123 | ||
| ( | ) | 76. | 在資料庫個案中，A 公司的 ERP 系統為量身訂做方式導入，系統設計階段中有一份很重要的資料字典(Data Dictionary)文件簡稱為(1)DD (2)DA (3)DB (4)DC | ||
| ( | ) | 77. | 對於從事人力資源專業工作者而言，人力資源再造有著何種意涵 (1) 自動化 (2) 外包 (3)整合 (4) 集權 (5) 人事縮減 (6) 重新定義專業角色及職能(1)23456 (2)12356 (3)123456 (4)1256 | ||
| ( | ) | 78. | 根據 Leem(2002)之定義，所謂的企業情境是一種樣版(Template)，根據企業組織的需求，提供其在不同的企業事例之下，制定整企業流程之參考，也就是說，企業情境是制定企業流程根源之所在，而企業流程則能反應出企業組織在不同情境下之運作模式，在 ERP 系統的銷售與配銷模組中所定義的企業情境不包括下列哪一選項(1)特殊物料處理 (2)特殊顧客處理 (3)需求反應策略 (4)特殊訂單處理 | ||
| ( | ) | 79. | 在銷售與配銷模組中，有關銷售支援的相關敘述，下列何者錯誤(1)銷售支援可區分為促銷與銷售活動等兩類 (2)在銷售過程中，直效郵遞最為常用且有效的方式 (3)銷售支援(Sales Support)只對目前的顧客提供服務，開發新的潛在顧客並不包含在其中 (4)銷售支援提供工具與功能讓行銷與銷售部門得以有效率地執行顧客關係服務與企業發展活動 | ||
| ( | ) | 80. | 在庫存管理系統中，ABC 分析法是利用柏拉圖 80-20 法則所發展出來的存貨分類與管制方法，而使用 ABC 分析的主要目的為能管理何種商品(1)低流通高單價 (2)高流通低單價 (3)低流通低單價 (4)高流通、高單價 |