< ERP規劃師測驗452題_20220901(任選80題) >
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| ( | ) | 1. | 下列有關製造業產品成本計算之敘述，何者是不正確的(1)在製品存貨帳戶記載的是未完工之在製品的應計成本 (2)製成品售出時，應將其生產成本由製成品帳戶移轉至銷貨成本帳戶 (3)製造費用統制帳戶記載的是以預計製造費用分攤率分攤給產品的製造費用 (4)間接材料成本屬於製造費用的一部份 | ||
| ( | ) | 2. | 下列何者將決定哪些生產工單為確定工單(Firmed orders)，於此次執行 MPS 或 MRP 後，將不再自動針對物料進行重新規劃與推算(1)規劃時間圍籬(Planning Time Fence) (2)規劃檔 (3)生產工單預計完工日期 (4)生產工單的確定交貨量 | ||
| ( | ) | 3. | 企業面對不同的商業環境時會使用採取相對應的需求反應策略做為回應，而下列哪一項需求反應策略，產品的生產批量最小(1)訂單裝配(ATO) (2)訂單設計(ETO) (3)存貨生產(MTS) (4)訂單生產(MTO) | ||
| ( | ) | 4. | 在生產規劃與控制中，何謂發放期間(Release Period)(1)指 MRP 與 MPS 自動排程的時間 (2)指 MRP 與 MPS 之間的配合時段 (3)指計劃中工單可以被轉換成生產工單 (4)指生產工單(Production Order)可被發放至現場 | ||
| ( | ) | 5. | 下列何者是雲端運算具有的基本特性 (1) 隨選即用的自助服務(Self-Services) (2) 無所不在的網路存取(Ubiquitous Network Access) (3) 資源共用(Resource Pooling) (4) 快速彈性(Rapid Elasticity)(5) 不可測量的服務(Un-measured Services)(1)35 (2)1234 (3)15 (4)25 | ||
| ( | ) | 6. | 資料庫中與 ERP 人員溝通時最常用的觀念為(1)候選鍵欄位 (2)超鍵欄位 (3)替代鍵欄位 (4)主鍵欄位 | ||
| ( | ) | 7. | 請問以下有關人力資源再造中，功能再造與流程再造的描述何者正確 (1) 功能取向的人力資源再造可以減少企業內部業務協調的成本 (2) 功能取向的人力資源再造會導致人力資源業務以工作簡單化的方式來處理 (3) 流程取向的人力資源再造可以節省企業人力資源部門的業務量 (4) 流程取向的人力資源再造可以提升組織人力資源管理之績效(1)134 (2)234 (3)12 (4)1234 | ||
| ( | ) | 8. | 就管理會計的品質成本衡量技術而言，下列何者不是一般衡量品質成本的分類項目(1)可控制成本(Controllable Costs) (2)評鑑成本(Appraisal Costs) (3)內部失敗成本(Internal Failure Costs) (4)預防成本(Prevention Costs) | ||
| ( | ) | 9. | 資料庫中與 ERP 系統人員溝通時除了主鍵欄位外，另一個重要的欄位是(1)替代鍵欄位 (2)候選鍵欄位 (3)外來鍵欄位 (4)超鍵欄位 | ||
| ( | ) | 10. | 在庫存管理系統中 ，下列何項工作不屬於倉儲作業的功能(1)因購買物料產生的應付帳款(Accounts Payable)管理 (2)呆廢料處理 (3)盤點作業 (4)收料作業 | ||
| ( | ) | 11. | 有關物料清單中低階編碼(Low-Level Coding)的敘述，下列何者正確(1)為了節省資料儲存和維護的成本 (2)為了控制 MRP 的規劃順序 (3)為了讓產品結構表看起來簡潔 (4)為了配合途程的需要 | ||
| ( | ) | 12. | 針對數位轉型的描述，下列何者為非(1)用新科技、新技術優化原本的商業模式 (2)更新與優化內部作業流程 (3)穩定現有組織結構 (4)對客戶提供新附加價值的服務 | ||
| ( | ) | 13. | 銷售之組織架構若以銷售區域之觀點而言，在單一企業組織下，負責銷售各式不同產品線或是產品家族的組織單位為(1)銷售群組 (2)部門(Division) (3)配銷管道 (4)銷售組織 | ||
| ( | ) | 14. | 在旺宏電子個案中，實施公司整合系統(CIS)計劃時分為幾階段實施，第一階段，企業流程再造；第二階段，ERP 導入；第三階段，ERP 上的加值整合。請問旺宏電子個案公司將此計劃視為何種性質的專案(1)Business 性質專案 (2)一次性的固定資產採購專案 (3)以上皆非 (4)資訊科技(IT)性質專案 | ||
| ( | ) | 15. | 企業的採購部門在日益競爭的全球環境下，益加顯得重要，如何有效計劃並管理控制採購數量與採購次數，以降低企業製造與營運成本，成為企業經營管理上日趨重要的議題，因此發展企業整合性之採購策略以協助企業整體營運策略及目標之實現是屬於企業採購部門的(1)中期目標 (2)微觀目標 (3)綜觀目標 (4)暫時目標 | ||
| ( | ) | 16. | 在 ERP 系統財會作業流程中，對於結帳下列敘述何者正確(1)結帳的目的是為了釐清各會計期間的銷貨收益與費用以及成本等績效權責 (2)將資產、負債等實帳戶科目結清 (3)將收入、費用等虛帳戶科目之本期期末餘額結轉為下期之期初餘額 (4)常常在會計期中時進行 | ||
| ( | ) | 17. | 製成品檢驗是屬於下列何種品質成本控制模組類別(1)評鑑成本 (2)預防成本 (3)內部失敗成本 (4)外部失敗成本 | ||
| ( | ) | 18. | 在管理會計技術中，下列哪一種計算成本方式，可編製邊際貢獻式損益表，以提供短期決策分析(1)完全成本法 (2)固定成本法 (3)變動成本法(Variable Costing) (4)歸納成本法 | ||
| ( | ) | 19. | ERP 系統中財會作業流程階段裡的過帳階段，主要目的是(1)將日記簿的分錄轉記到總帳以及分類帳去 (2)將傳票的內容成立分錄 (3)將不符合現實狀況的資產結構調整 (4)將臨時科目結清 | ||
| ( | ) | 20. | 當系統出貨扣帳完成後，下列那些功能會被自動執行 (1) 會計科目中的存貨價值同時減少 (2)MRP 中的需求量根據出貨數量而減少 (3) 保留存貨(Reservations)項目增加 (4) 成本會計文件同時產生 (5) 計劃訂單(Planned Orders)同時產生(1)124 (2)123 (3)245 (4)345 | ||
| ( | ) | 21. | 在庫存管理系統中，請問下列何者不為經濟生產批量(EPQ)之總成本的組成項目(1)呆料數量 (2)生產成本 (3)生產設置成本 (4)存貨持有成本 | ||
| ( | ) | 22. | 在資料庫個案中 A 公司業務單位使用者將來工作的 ERP 系統軟體希望的需求畫面(Screen)是由誰來完成設計(1)軟體公司老闆 (2)使用 ERP 的業務單位使用者自己 (3)軟體測試人員 (4)資訊技術(IT)人員 | ||
| ( | ) | 23. | 在銷售與配銷模組之顧客主檔資料中，對於財務與會計部門相當重要的財會資料會記錄在哪一資料結構中(1)以上皆非 (2)一般資料 (3)銷售與配銷資料 (4)公司代碼資料(Company Code Data) | ||
| ( | ) | 24. | 生產工單(Production Order)在實際被發放到現場執行前，可有下列哪兩個狀態 (1) Open (2)Released (3) Created (4) Fence(1)34 (2)14 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 25. | 關於 IFRS 之描述何者錯誤(1)稱為國際財務報導準則 (2)企業應於報表中揭露使用的評價技術以及衡量公允價值時所使用的輸入值 (3)國內上市上櫃公司如果已經導入並使用 ERP 系統者目前尚不須要使用 IFRS 財務報表之開帳 (4)將企業營運對企業價值創造的狀況忠實地報導給報表使用者 | ||
| ( | ) | 26. | 從 ERP 整合延伸的架構來看，現代數位化企業 ERP 系統針對客戶與供應商可延伸之資訊系統下列何者為非(1)EC (2)SCM (3)CRM (4)BPM | ||
| ( | ) | 27. | 在人力資源管理中，人力資源再造/改善是下列何種取向(1)功能取向 (2)流程取向 (3)組織取向 (4)性質取向 | ||
| ( | ) | 28. | 財會作業流程的階段順序為何 (1) 確認 (2) 記錄分錄 (3) 過帳 (4) 試算 (5) 調整 (6) 結帳(7) 編表(1)1342567 (2)1243567 (3)1234567 (4)1452367 | ||
| ( | ) | 29. | 下列何者是財會作業的營運循環流程任務 (1) 編製經營績效報表 (2) 供應商資料建立與維護(3) 應付帳款管理 (4) 客戶資料建立與維護 (5) 應收帳款管理 (6) 基本資料建立與維護(1)12456 (2)13456 (3)12345 (4)23456 | ||
| ( | ) | 30. | 資料庫管理系統是指(1)DD (2)DBS (3)DBMS (4)DB | ||
| ( | ) | 31. | U9 公司所建置的 ERP 系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，在經濟訂購批量 Q*決策下的訂購週期為 Z*天，已知 Z*的計算公式為 T * (Q*) / D，且年度總需求量 D 為64(件/年)，經濟訂購批量 Q*為每批次 8 件，U9 公司一年營運天數 T 為 240 天，則訂購週期 Z*為多少天(1)10 (2)20 (3)30 (4)8 | ||
| ( | ) | 32. | ERP 系統中，有關供應商明細帳的會計科目，通常是由哪一部門人員建立廠商基本資料時即一併建立(1)會計部門人員 (2)採購部門人員 (3)生產部門人員 (4)出納部門人員 | ||
| ( | ) | 33. | 在庫存管理系統中，請問下列名詞解釋何者錯誤(1)前置時間指的是從採購訂單發出到收到貨品的時間 (2)品項(Item)指的是物料用途區分 (3)存貨周轉率指的是存貨在倉儲系統或零售系統中的流動次數 (4)存貨管制系統為一用以監控與存量管制相關決策制定之參數 | ||
| ( | ) | 34. | 銷售之組織架構若以銷售區域之觀點而言，典型的批發商、零售商與直銷商等都被定義為(1)配銷管道(Distribution Channel) (2)部門 (3)銷售組織 (4)銷售群組 | ||
| ( | ) | 35. | ERP 系統能即時整合各流程資料的原因為(1)各流程資料儲存於同一資料庫中 (2)快速的電腦運算 (3)電子商務的盛行 (4)政府鼓勵 | ||
| ( | ) | 36. | 企業面對不同的商業環境時會使用採取相對應的需求反應策略做為回應，請問根據訂單規格加以生產是屬於需求反應策略的哪一種(1)訂單裝配(Assembly to Order) (2)存貨生產(Make to Stock) (3)訂單生產(Make to Order) (4)訂單設計(Engineer to Order) | ||
| ( | ) | 37. | 下列有關企業流程的定義，何者錯誤(1)規劃與執行有關採購、生產、銷售、服務等前台與內部的作業 (2)清楚定義特定流程的 5 個 W 與 3 個 H (3)為達成既定的企業目的，利用有限資源執行一組邏輯性相關的作業與分項任務 (4)因事件驅動，執行一連續的加值活動以滿足各種利益關係人 | ||
| ( | ) | 38. | 當企業流程與系統功能不搭配時，需要馬上想到解決方法來沉著應戰，方法上有五種，哪一種方法應極力避免，因可能導致系統日後無法升級(1)如果是 ERP 系統中未設計的欄位，可否用其他欄位代替 (2)在企業流程與 ERP 系統功能間找到妥協，找出折衷的方法 (3)直些修改 ERP 系統程式 (4)從 ERP 系統標準功能中再找尋一次 | ||
| ( | ) | 39. | 在銷售與配銷模組之主檔資料中，有關訂價主檔資料(Princing in Master Data)的定價條件包括了下列哪些變數 (1) 顧客 (2) 期間 (3) 數量 (4) 產品(1)134 (2)4 (3)12 (4)1234 | ||
| ( | ) | 40. | 在企業採購流程中， 下列何者不屬於採購相關文件(1)採購單 (2)詢價單 (3)物料清單(BOM) (4)裝箱單 | ||
| ( | ) | 41. | 在企業採購管理中，影響內製決策之成本因素為何 (1) 購買成本 (2) 作業成本(OperatingExpense) (3) 工廠營運成本(Total Factory Costs) (4) 整體作業成本(Total Operating Costs (5) 庫存成本(1)12345 (2)123 (3)234 (4)1234 | ||
| ( | ) | 42. | 在 ERP 系統中企業採購系統與庫存管理系統通常是歸屬於物料管理(Material Management,MM)模組，而關於採購系統中的請購作業之描述，下列選項何者錯誤(1)如果個案公司有需要也可以透過人工直接鍵入系統的方式建立請購單(Purchase Requisition) (2)建立請購單(Purchase Requisition)時會根據 ERP 系統的供應商主檔之歷史採購紀錄與交貨情形啟動檢查是否需要重新找尋供應商來源功能，等決定供應商之處理作業完成後可以啟動釋出請購單功能 (3)請購單屬於企業外部文件，可以向外流傳 (4)物料需求規劃(MRP)執行後可以啟動建立請購單(Purchase Requisition)功能 | ||
| ( | ) | 43. | ERP 系統導入過程中的資料轉檔工作是指(1)將企業既有的組織架構建置到 ERP 中以便授權 (2)舊有的物料編號與新的物料編號應對 (3)建置資料倉儲的綱要 (4)將存在舊系統中的企業營運資料轉入 ERP 系統 | ||
| ( | ) | 44. | 在銷售與配銷模組中，不論訂單多寡只要符合先前定義之準則即產生一張顧客發票是下列哪一種 ERP 系統提供的請款方式(Billing Methods)(1)分離的顧客發票 (2)區隔的顧客發票 (3)個別的顧客發票 (4)匯集的顧客發票(Collective Billing Documents) | ||
| ( | ) | 45. | 在管理會計之績效衡量技術中，企業實際衡量之績效指標值若與做得最好的企業作比較，以判別其績效之優劣，此管理會計技術稱為(1)平衡計分卡(Balanced Scorecard) (2)標竿制度(Benchmarking) (3)經濟附加價值法(Economic-Value-Added Method) (4)非財務績效衡量法(Nonfinancial Performance Measurement) | ||
| ( | ) | 46. | 當生產工單完成之後，完工確認的資料包括 (1) 資源 (2) 人工 (3) 顧客訂單 (4) 工單 (5)物料(1)124 (2)1245 (3)1235 (4)234 | ||
| ( | ) | 47. | U7 公司所建置的 ERP 系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，在經濟訂購批量 Q*決策下的訂購次數為 K*次，已知 K*的計算公式為 D / (Q*)，且年度總需求量 D 為 64(件/年)，經濟訂購批量 Q*為每批次 8 件，則 K*為幾次(1)7 (2)10 (3)9 (4)8 | ||
| ( | ) | 48. | 下列何者是銷售與配銷模組可帶來的利益 (1) 縮短訂單時間與成本 (2) 加強顧客服務 (3) 縮短訂單實現時間 (4) 改善即時交貨效率(1)123 (2)124 (3)12 (4)1234 | ||
| ( | ) | 49. | 在銷售與配銷模組中 ，下列何者非為請款價格(Billing Price)決定之來源(1)手動輸入價格 (2)再次參考相關資料執行訂價 (3)直接轉置銷售訂單上的價格 (4)直接轉置顧客詢價單(Inquiry)上的價格 | ||
| ( | ) | 50. | 下列哪兩個項目為 ERP 系統生產有關的物料可獲得性確認(Availability Check)的二個可能時點 (1) 當工單產生時 (2) 規劃需求時 (3) 當工單發放時 (4) 盤點時(1)13 (2)12 (3)14 (4)24 | ||
| ( | ) | 51. | 人力資源再造/改善的結果將會對組織內的部門經理人及員工產生哪幾項好處 (1) 將受地域的限制 (2) 回應的時間縮短 (3) 更符合個人化的需求 (4) 更將人性化 (5) 人力資源服務的品質將獲得保證(1)12345 (2)1234 (3)2345 (4)1235 | ||
| ( | ) | 52. | 在庫存管理系統中，請問何者是為了因應前置時間的不確定性所產生的總需求變異(1)平均庫存量 (2)安全需求量 (3)存貨週轉 (4)安全庫存(Safety Stock) | ||
| ( | ) | 53. | 針對操作面比較而言，資料庫具備查詢、新增、修改及刪除特性，而資料倉儲一般只具備查詢與新增特性，一些著名的 ERP 供應廠商，在概念上也都會將企業資料倉儲的功能整合在一起。下列 ERP 大廠中，何者原是專長於關聯式資料庫管理系統，而後才發展 ERP 軟體(1)Oracle (2)Peoplesoft (3)SAP (4)Baan | ||
| ( | ) | 54. | 在管理會計技術中，企業使用資本支出決策分析中通常有考慮貨幣時間價值的經濟評估方法有 (1) 會計報酬率法 (2) 還本期間法 (3) 內部報酬率法 (4) 淨現值法(1)12 (2)34 (3)24 (4)14 | ||
| ( | ) | 55. | 下列哪一選項的順序為正確的 MPS 與 MRP 規劃步驟 (1) 淨需求計算(Net RequirementCalculation) (2) 物料清單的展開(BOM Explosion) (3) 排程(Scheduling) (4) 內製或外購的決定(Procurement Type) (5) 批量大小的計算(Lot Size Calculation)(1)14523 (2)12345 (3)15432 (4)54132 | ||
| ( | ) | 56. | 服務導向架構(Service-Oriented Architecture, SOA)中包含下列哪些角色 (1) 服務要求者 (2)服務登錄 (3) 服務提供者 (4) 服務代理者(1)1234 (2)123 (3)124 (4)234 | ||
| ( | ) | 57. | 在 ERP 系統生產規劃與控制模組(PP)中，下列哪一組合為正確的規劃順序 (1) 主生產規劃(2) 需求管理 (3) 銷售與作業規劃 (4) 物料需求規劃(1)1234 (2)4123 (3)3214 (4)1423 | ||
| ( | ) | 58. | 企業面對不同的商業環境時會使用採取相對應的需求反應策略做為回應，請問事先預測市場上成品的需求，是屬於需求反應策略的哪一種(1)訂單生產(Make to Order) (2)訂單裝配(Assembly to Order) (3)訂單設計(Engineer to Order) (4)存貨生產(Make to Stock) | ||
| ( | ) | 59. | 在庫存管理系統中，請問物料主檔的內容應包含何種資訊 (1) 庫存量 (2) 製造費用 (3) 最低階編碼 (4) 前置時間(1)123 (2)234 (3)134 (4)1234 | ||
| ( | ) | 60. | 在庫存管理系統中，請問系統設定在每週三發出訂單補貨的為何種訂購時機決定之模式(1)成本基準法則 (2)產品基準法則 (3)時間基準法則(Time-based) (4)再訂購點模式 | ||
| ( | ) | 61. | 為了維持企業正常營業活動及投資活動對現金流量採取的調節活動，使企業維持在最佳的財務結構及最低的資金成本，此即為何種活動(1)生產活動 (2)營業活動 (3)投資活動 (4)理財(融資)活動 | ||
| ( | ) | 62. | 在銷售與配銷模組中，有著指定特別指定產品數量與價格的顧客契約及特別指明出貨數量與日期的出貨協議，而顧客契約與出貨協議又可統稱為(1)交易協定 (2)備忘錄 (3)通訊協定 (4)要項協議(Outline Agreement) | ||
| ( | ) | 63. | 企業採購在評估原物料可能供應來源時，下列敘述何者正確(1)為了確保供應來源無虞，應增加供應商數目 (2)宜針對評估準則及權重以選擇適合供應商(Supplier) (3)為提高交貨時效，應以地區供應商為主要考量 (4)為了確保供應來源無虞，供應商最好尋求已開發中國家的企業 | ||
| ( | ) | 64. | 下列何者屬於生產規劃所需要的基本資料 (1) 物料資料主檔(Material Master Data) (2) 途程(Routing) (3) 工作中心(Work Center) (4) 可用產能(Available Capacity)(1)123 (2)134 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 65. | 企業面對不同的商業環境時會使用採取相對應的需求反應策略做為回應，請問根據顧客功能需求加以量身訂做(Tailor Made)是屬於需求反應策略的哪一種(1)訂單生產(Make to Order) (2)訂單設計(Engineer to Order) (3)存貨生產(Make to Stock) (4)訂單裝配(Assembly to Order) | ||
| ( | ) | 66. | 請問在庫存管理系統中，若有一情境為「可能有 10%的缺貨率」，意謂著這個情境之下企業所能夠提供的服務水準為(1)90% (2)80% (3)0% (4)10% | ||
| ( | ) | 67. | 企業欲規劃良好的雲端架構，請選擇評估一個企業雲端架構可使用下列哪些準則 (1) 延展性(2) 租用型態 (3) 營運與維修 (4) 整體擁有成本 (5) 可攜性與可靠度 (6) 資訊安全及隱私 (7) 轉換成本(Switching Cost) (8) 風險 (9) 標竿技術(1)123459 (2)13456 (3)1245678 (4)125689 | ||
| ( | ) | 68. | 在銷售與配銷模組中，出貨排程(Delivery Schedule)規劃了所有訂購產品被運送至顧客手中的相關作業活動的期限，其中挑料/包裝時間是在什麼期限之後(1)裝載 (2)運輸規劃 (3)物料可用 (4)系統扣帳 | ||
| ( | ) | 69. | 在企業採購類型中，下列敘述何者為誤(1)維修與作業所需的採購其成本與成效較不受到重視 (2)資本設備之採購金額通常很龐大 (3)為支持生產製造所需的採購例如產品製造完成後裝箱包裝的紙箱、捆帶、儲藏盒等 (4)資本設備(Capital Equipment)之採購項目為流動性資產 | ||
| ( | ) | 70. | 從實際的 ERP 導入案例看來，BPR 和 ERP 的導入先後的最佳次序為何(1)只要導入的順序有符合企業的規劃就是最佳順序 (2)BPR 在先 (3)BPR 在後 (4)二者同時 | ||
| ( | ) | 71. | 當採購方式是根據預先設定的相關參數，如安全庫存量、需求預測、以及交貨時間，系統會自動計算並定出補貨點及補貨數量，一旦庫存數量低於補貨點，系統自動發出採購需求到採購部門，此方式稱為(1)快速回應系統 (2)倉庫盤點系統 (3)部門請購系統 (4)再訂購點系統(Reorder Point System) | ||
| ( | ) | 72. | 在 MRP 的規劃過程中，某一零組件 Y 於某當期之相關資料如右，期初庫存量 40 單位，當期供應量 13 單位，當期需求量 58 單位，則下列敘述何者正確(1)當期零組件 Y 的淨需求(Net Requirement)為 5 單位 (2)當期零組件 Y 的淨需求(Net Requirement)為 85 單位 (3)當期零組件 Y 的淨需求(Net Requirement)為 31 單位 (4)當期零組件 Y 的淨需求(Net Requirement)為 58 單位 | ||
| ( | ) | 73. | 在企業採購管理中，有關「外購」的敘述，何者為非(1)易喪失對採購品的控制性 (2)適合於當「內製」之固定成本偏高時採用 (3)其所佔之重要性有增加趨勢 (4)外購所需的前置時間較「內製」為短 | ||
| ( | ) | 74. | 生產工單流程中，有關生產單位數及報廢的比率等資料，會記錄在下列哪一類工單完工確認資料中(1)物料資料 (2)資源有關資料 (3)工單有關資料 (4)人工有關資料 | ||
| ( | ) | 75. | 企業的採購活動次數頻繁且種類繁多，涵括多種不同類型之採購，在企業採購類型中，下列有關「為企業維修與作業所需之採購(MRO)」的敘述，何者有誤(1)與供應商組成策略聯盟(Strategic Alliances) (2)透過集中採購來改善 (3)與供應商簽訂定期採購契約 (4)採購次數頻繁且採購量低 | ||
| ( | ) | 76. | 在需求管理中，物料清單(Bill of Material) 有所謂的分割線，是將存貨層級降至次裝配品的層級，完成品的最後幾個作業步驟是等到接獲訂單後才開始進行。此分割線是基於什麼樣的考量而設置(1)Configurable BOM (2)配方 (3)規劃策略(Planning Strategy) (4)途程 | ||
| ( | ) | 77. | 成本控制 (CO) 模組是以內部管理會計的觀點來提供財務資訊，下列何者對管理會計之描述是不正確的(1)管理會計通常是針對組織整體來進行分析 (2)管理會計不須遵守一般公認會計原則 (3)管理會計是對組織內部管理者提供管理決策攸關之會計資訊 (4)管理會計提供貨幣與非貨幣性資料 | ||
| ( | ) | 78. | 一個能夠整合企業所有經營管理的資訊系統應該具備有 (1) 提供整合且即時的資訊 (2) 支援企業運作及決策制定 (3) 系統之間能夠共享資訊 (4) 提升產品設計效率與績效 (5) 能夠累積眾多的備份資料與密碼金鑰檔案(1)234 (2)145 (3)134 (4)123 | ||
| ( | ) | 79. | 當領料或發料執行時，就會計帳處理而言，投入生產的直接材料可直接追溯於所生產之產品，而計入在製品帳戶，做成分錄入帳，借記：在製品，貸記：材料，下列敘述何者正確(1)借記：在製品，此為普通帳戶，貸記：材料，此為普通帳戶 (2)借記：在製品，此為普通帳戶，貸記：材料，此為成本帳戶 (3)借記：在製品，此為成本帳戶，貸記：材料，此為普通帳戶 (4)借記：在製品，此為成本帳戶，貸記：材料，此為成本帳戶 | ||
| ( | ) | 80. | 下列敘述何者錯誤(1)ABC 作業成本制是一種成本管理的方法 (2)ABC 作業成本制屬於成本控制(CO)模組 (3)ABC 存貨分析與作業成本制(ABC)是相同的理論 (4)ABC 分析法是存貨分類的管制方法 |