< ERP規劃師測驗452題_20220901(任選80題) >
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| ( | ) | 1. | 在管理會計技術中，下列何者不符合對內部訂單(Internal Orders)會計的描述(1)內部訂單通常比成本中心有著較短的壽命 (2)內部訂單可作為與成本中心無關之事件的分析 (3)內部訂單會計就是成本中心會計 (4)內部訂單是用以代表組織中的事件、專案或工作 | ||
| ( | ) | 2. | 請問以下有關人力資源再造中，功能再造與流程再造的描述何者正確 (1) 功能取向的人力資源再造可以減少企業內部業務協調的成本 (2) 功能取向的人力資源再造會導致人力資源業務以工作簡單化的方式來處理 (3) 流程取向的人力資源再造可以節省企業人力資源部門的業務量 (4) 流程取向的人力資源再造可以提升組織人力資源管理之績效(1)134 (2)234 (3)12 (4)1234 | ||
| ( | ) | 3. | 以下何種模組所負責的業務部份較不屬於 ERP 的範籌(1)財務模組 (2)製造現場控制(SFC) (3)銷售/配送模組 (4)倉儲管理 | ||
| ( | ) | 4. | 收料單位執行收料作業時，在數量與品質驗收作業完成後， 應依照數量與品質驗收的結果決定後續處理作業，依照不同的驗收結果與其後續處理作業的敘述，何者的後續處理方式錯誤(1)品質核可、數量短少：企業得要求供應商補交，如決定不補交者，則可自總價中扣除相等部份之價格 (2)品質不符：無法使用之材料應辦理退貨並請供應商補交新材料 (3)品質、數量皆符合：此時將由收料單位接收入庫或送交現場領用 (4)品質核可、數量超出：若該品項屬於常用料件，則超出的部份不論數量多寡皆可全數點收入庫，再通知採購單位將超出的部份進行採購補單作業 | ||
| ( | ) | 5. | 當企業流程與系統功能不搭配時，需要馬上想到解決方法來沉著應戰，方法上有五種，哪一種方法應極力避免，因可能導致系統日後無法升級(1)在企業流程與 ERP 系統功能間找到妥協，找出折衷的方法 (2)直些修改 ERP 系統程式 (3)從 ERP 系統標準功能中再找尋一次 (4)如果是 ERP 系統中未設計的欄位，可否用其他欄位代替 | ||
| ( | ) | 6. | 從 ERP 整合延伸的架構來看，現代數位化企業 ERP 系統針對客戶與供應商可延伸之資訊系統下列何者為非(1)EC (2)SCM (3)CRM (4)BPM | ||
| ( | ) | 7. | 在銷售與配銷模組中，為了因應不同的出貨對象或不同的交期， 將一張訂單切分為數張不同的交貨文件，此為(1)訂單分割(Order Segment) (2)局部交貨(Partial Delivery ) (3)完全交貨(Complete Delivery ) (4)訂單合併(Order Combination ) | ||
| ( | ) | 8. | 在 ERP 系統中財務會計模組(Financial, FI)產生的財務報告被視為 ERP 系統之成績報告單，而關於財務會計模組之描述，下列選項何者正確(1)當人力資源模組(HR)已完成發放員工薪資時，除了會進入會計總帳處理狀態之外，系統也會進入決定途程與物料清單狀態 (2)當人力資源模組(HR)已完成發放員工薪資時，除了會進入會計總帳處理狀態之外，系統也會進入應收帳款處理狀態 (3)當人力資源模組(HR)已完成發放員工薪資時，除了會進入會計總帳處理狀態之外，系統也會進入應付帳款處理狀態 (4)當銷售與配銷模組(SD)已完成銷貨交貨時，除了會進入會計總帳處理狀態之外，系統也會進入應收帳款處理狀態 | ||
| ( | ) | 9. | 針對 ABC(Activity Based Costing)模式，下列敘述何者有誤(1)用流程價值分析 (Process Value Analysis) 區分有附加價值或無附加價值作業 (2)ABC 模式包含三個構面 (3)依作業成本制 (ABC) 所衍生管理方法稱為作業成本管理 (4)用柏拉圖分析找出作業改善的優先順序 | ||
| ( | ) | 10. | 在倉儲作業中，下列何者不是進行事物料盤點作業的目的(1)確定各物料品項現存數量，調整財務帳，使料帳合一 (2)衡量存貨精準度，檢討物料管理績效 (3)檢討配銷與採購政策 (4)追蹤盤損、盤盈、帳料誤差的原因，藉以改善庫存管理制度與作業流程品項價值 | ||
| ( | ) | 11. | 在生產規劃與控制中，有關途程(Routing)的敘述，下列何者錯誤(1)途程的目標在於以最有效率與最有效用的方式生產一個產品 (2)途程中定義了作業，並依序描寫作業在生產或服務發生的先後步驟 (3)途程對組織結構中之工廠不具有唯一性 (4)途程描寫一物從它的初始狀況到它的最終狀況的程序 | ||
| ( | ) | 12. | 當採購方式是根據預先設定的相關參數，如安全庫存量、需求預測、以及交貨時間，系統會自動計算並定出補貨點及補貨數量，一旦庫存數量低於補貨點，系統自動發出採購需求到採購部門，此方式稱為(1)再訂購點系統(Reorder Point System) (2)快速回應系統 (3)倉庫盤點系統 (4)部門請購系統 | ||
| ( | ) | 13. | 在供應商的選擇方式中，下列何者為競標採購之適用情形 (1) 採購數量龐大 (2) 市場上有足夠的供應商 (3) 價格不是最重要的採購參考要件 (4) 採購的原物料規格及樣式均清楚明確(1)124 (2)234 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 14. | 在 ERP 系統中企業採購系統與庫存管理系統通常是歸屬於物料管理(Material Management,MM)模組，而關於採購系統中的採購品到貨作業之描述，下列選項何者錯誤(1)當決定到貨之儲存位置及轉移類型功能完成後，接著會準備確認移轉類型及倉儲位置指定作業 (2)當採購品及相關文件收訖處理作業完成後，接著會啟動檢查貨品及隨附之文件功能 (3)到貨作業時，萬一發現品質檢驗不符標準，到貨品如果屬於外購，則必須通知製造部門決定處理方式 (4)當採購品及相關文件收訖處理作業完成後，接著會啟動決定到貨之儲存位置及轉移類型功能 | ||
| ( | ) | 15. | 生產工單流程中的哪一步驟執行前會將生產工單的狀態由開立(Created)轉為發放(Released)(1)執行生產工單 (2)完工確認與收貨 (3)生產工單發放 (4)生產工單產生 | ||
| ( | ) | 16. | 下列何者不是旺宏電子個案中導入 ERP 所產生的主要效益(1)減少客戶下單到確認可以接單的時間 (2)提升接單到交貨的總數量及平均時間 (3)降低處理客戶抱怨的週期時間 (4)縮短整合訂單、庫存、產能各項資訊以完成生產規劃的時間 | ||
| ( | ) | 17. | 請問庫存管理系統中，顧客需求或顧客訂單能由庫存品直接供貨的比率稱為(1)前置時間 (2)庫存比率 (3)存貨週轉率 (4)服務水準(Service Level) | ||
| ( | ) | 18. | 在庫存管理系統中，有關存貨周轉率的敘述，下列何者錯誤(1)存貨在倉儲系統中的流動次數 (2)通常以一年為計算單位 (3)存貨周轉率(Turnover)越低越好 (4)等於一年的銷貨量/年度平均庫存量 | ||
| ( | ) | 19. | 在銷售與配銷模組中，ERP 系統會參考哪些資料自動決定最適合之裝載點 (1) 產品價值 (2)出貨方式 (3) 運輸工具 (4) 出貨點之所在 (5) 裝載設備(1)345 (2)2345 (3)12345 (4)134 | ||
| ( | ) | 20. | 就管理會計的品質成本衡量技術而言，下列何者不是一般衡量品質成本的分類項目(1)可控制成本(Controllable Costs) (2)評鑑成本(Appraisal Costs) (3)內部失敗成本(Internal Failure Costs) (4)預防成本(Prevention Costs) | ||
| ( | ) | 21. | 在銷售與配銷模組之主檔資料中，有關訂價主檔資料(Princing in Master Data)的定價條件包括了下列哪些變數 (1) 顧客 (2) 期間 (3) 數量 (4) 產品(1)134 (2)4 (3)12 (4)1234 | ||
| ( | ) | 22. | 為了正確計算在各產量下之產品總成本，應使用下列哪種管理會計技術，以便將半變動成本中之固定成本與變動成本分離出來(1)變動成本法 (2)作業成本制 (3)成本習性分析 (4)成本數量利潤分析 | ||
| ( | ) | 23. | U7 公司所建置的 ERP 系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，在經濟訂購批量 Q*決策下的訂購次數為 K*次，已知 K*的計算公式為 D / (Q*)，且年度總需求量 D 為 64(件/年)，經濟訂購批量 Q*為每批次 8 件，則 K*為幾次(1)7 (2)10 (3)9 (4)8 | ||
| ( | ) | 24. | 在人力資源管理中，請問減少由於資料輸入錯誤或延遲而導致生產力降低及重做的可能性為何種流程再造之效益(1)人力資源系統使用效益 (2)生產力提升的效益 (3)成本降低效益 (4)其他節餘效益 | ||
| ( | ) | 25. | 在資料庫個案中，A 公司的 ERP 系統為量身訂做方式導入，系統設計階段中有一份很重要的資料字典(Data Dictionary)文件簡稱為(1)DD (2)DA (3)DB (4)DC | ||
| ( | ) | 26. | 整體擁有成本(Total Cost of Ownership, TCO)，包含下列哪幾項 (1) 整體獲得成本(Total Costof Acquisition, TCA) (2) 機會成本(Opportunity Cost) (3) 營運成本(Operating Cost) (4) 銷貨成本(Costof Goods Sold) (6) 品質成本(Quality Cost)(1)13 (2)246 (3)14 (4)26 | ||
| ( | ) | 27. | 下列那一成本控制(CO)的副模組係以流程(Process)觀點來報導該組織之費用支出，並可用以尋找企業流程再造之機會所在(1)成本中心會計(Cost Center Accounting) (2)作業成本制(Activity-Based Costing) (3)內部訂單會計 (Internal Orders Accounting) (4)產品成本控制(Product Cost Controlling) | ||
| ( | ) | 28. | 下列哪一個選項不是資料庫系統(DBS)的使用者組成(1)DC (2)End User (3)程式設計師 (4)DBA | ||
| ( | ) | 29. | 下列哪一選項的順序為正確的 MPS 與 MRP 規劃步驟 (1) 淨需求計算(Net RequirementCalculation) (2) 物料清單的展開(BOM Explosion) (3) 排程(Scheduling) (4) 內製或外購的決定(Procurement Type) (5) 批量大小的計算(Lot Size Calculation)(1)15432 (2)54132 (3)14523 (4)12345 | ||
| ( | ) | 30. | 針對數位轉型的描述，下列何者為非(1)穩定現有組織結構 (2)對客戶提供新附加價值的服務 (3)用新科技、新技術優化原本的商業模式 (4)更新與優化內部作業流程 | ||
| ( | ) | 31. | 在人力資源管理中，請問何者是透過較正規化的教育、工作經驗與師徒關係，來幫助員工對未來進行生涯規劃的制度(1)訓練發展 (2)員工發展 (3)員工諮商 (4)員工健康 | ||
| ( | ) | 32. | 當生產工單完成之後，完工確認的資料包括 (1) 資源 (2) 人工 (3) 顧客訂單 (4) 工單 (5)物料(1)1235 (2)234 (3)124 (4)1245 | ||
| ( | ) | 33. | 從系統功能完整性的角度來看，一個 ERP 產品至少應該包含企業的(1)八大循環 (2)產銷循環 (3)融資循環 (4)品管循環 | ||
| ( | ) | 34. | Box 公司所建置的 ERP 系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，其中經濟訂購批量 Q*計算公式為 Sqr[ (2 * D * S) / H ]，而 Sqr[ ]此符號為 1/2 次方的意思，例如 Sqr[ 9 ] =3，Sqr[ 16 ] = 4，已知年度總需求量 D 為 160(件/年)，每批次的訂購設置成本 S 為 10(元/次)，每件商品的購買成本 P 為 12(元/件)，每件商品的每年持有成本 H 為 2(元/件 X 年)，Box 公司一年的營運天數 T 為 360 天，則在經濟訂購批量 Q*決策下的訂購次數 K*為多少次，已知年度總需求量 D為 160(件/年)，每批次的訂購設置成本 S 為 10(元/次)，每件商品的購買成本 P 為 12(元/件)，每件商品的每年持有成本 H 為 2(元/件 X 年)，Box 公司一年的營運天數 T 為 360 天，則在經濟訂購批量 Q*決策下的訂購次數 K*為多少次，已知 K*的計算公式為 D / (Q*)(1)5 (2)2 (3)3 (4)4 | ||
| ( | ) | 35. | 在企業採購管理中，有關「外購」的敘述，何者為非(1)外購所需的前置時間較「內製」為短 (2)易喪失對採購品的控制性 (3)適合於當「內製」之固定成本偏高時採用 (4)其所佔之重要性有增加趨勢 | ||
| ( | ) | 36. | 在企業採購類型中，下面對於企業維修與作業所需之採購的描述，那些是正確的 (1) 英文意思為 Maintenance, Repair and Operating, 簡稱 MRO (2) 採購次數頻繁，但採購量低 (3) 支援生產製造所需的採購 (4) 分散各處使用，很難盤點 (5) 必須注意外觀設計，以吸引消費者興趣(1)134 (2)234 (3)345 (4)124 | ||
| ( | ) | 37. | 企業要著手規劃一個雲端架構時，通常會考慮使用以下準則來評估，下列哪一個選項不是考量的評估準則(1)租用型態 (2)可靠度(Reliability)以及整體擁有成本 (3)國際創新創業 (4)延展性(Scalability) | ||
| ( | ) | 38. | 在銷售與配銷模組中，有關銷售訂單和交貨文件之間的關係，下列何者錯誤(1)多張銷售訂單可以對應一張交貨文件 (2)一張銷售訂單不可以對應多張交貨文件 (3)一張銷售訂單可以對應多張交貨文件 (4)一張銷售訂單可以對應一張交貨文件 | ||
| ( | ) | 39. | 在 ERP 系統中庫存數字的記錄方式因為管理需求之不同，基本上可以分為存貨價值之記錄與存貨數量之記錄兩種方式，錯誤的庫存記錄將導致許多重大的營運問題，而庫存數量的計算方式可以為下列的計算公式，有效庫存量 = (現有庫存量) + (已訂未交量) - (已指定用途量)，已知 Page 公司 X7 產品的現有庫存量有 45 件，已訂未交量有 15 件，已指定用途量有 43 件，則有效庫存量為幾件(1)21 (2)23 (3)17 (4)19 | ||
| ( | ) | 40. | 企業的採購門在日益競爭的全球環境下，益加顯得重要，如何有效計劃並管理控制採購數量與採購次數，以降低企業製造與營運成本，成為企業經營管理上日趨重要的議題，因此企業內採購部門的功能與目標，可自短期、中期及長期來看，其中下列何者是企業採購的短期目標(1)有效管理採購部門 (2)協助組織達成其營運目標 (3)選擇、發展並維持與供應商之關係 (4)支援企業最基本的作業需求 | ||
| ( | ) | 41. | 在庫存管理系統中，下列何者非服務水準(Service Level)的正確定義(1)全部訂單數量 / 缺貨數量 (2)顧客需求能由庫存品直接供貨的比率 (3)顧客訂單能由庫存品直接供貨的比率 (4)可視為供貨率或訂單滿足率 | ||
| ( | ) | 42. | 有關計劃中工單及生產工單(Production Order)的敘述，以下何者正確 (1) 計劃中工單為一外購或生產之提案(Proposal) (2) 生產工單(Production Order)用以決定哪一產品或物料須進一步被處理(3) Release Period 界定何時一計劃中工單可被轉換為生產工單 (4) Openning Period 界定何時生產工單可被發放至現場(1)23 (2)12 (3)34 (4)1234 | ||
| ( | ) | 43. | 在銷售與配銷模組中，哪些是交貨文件產生的來源 (1) 銷售訂單轉置而來 (2) 出貨協議轉置而來 (3) 品質檢驗通過單轉置而來 (4) 手動產生交貨文件 (5) 付款清單轉置而來(1)124 (2)234 (3)145 (4)235 | ||
| ( | ) | 44. | 在庫存管理系統中，有關存貨周轉率(Inventory Turnover Rate)的敘述，下列何者正確(1)假如其他因素不變，當一年的銷貨總成本越小，則存貨周轉率越大 (2)存貨周轉率(Inventory Turnover Rate)越大經濟效益愈好 (3)呆料(Slowing-moving Item)是指存貨周轉率越大 (4)假如其他因素不變，當年度平均庫存量愈大，則存貨周轉率越大 | ||
| ( | ) | 45. | 下列承(允)諾可用量(ATP)的公式計算，何者正確(1)存貨 + 計劃收料項目(Planned Receipt Item) - 計劃扣料項目(Planned Issue Items) (2)存貨 - 計劃進料數量 + 計劃出料數量 (3)存貨 + 計劃收料 - 實際扣料 (4)存貨 - 實際收料 + 實際扣料 | ||
| ( | ) | 46. | 在庫存管理系統中，物料主檔為物料管理系統中最基礎之標準資料檔，建立物料主檔的主要目的為(1)計算存貨需求量 (2)建立正確的物料基本資料管理與維護，作為其他相關模組之索引或進行資料維護之用 (3)從事 ABC 分析 (4)方便計算損益兩平點 | ||
| ( | ) | 47. | 在生產規劃與控制中 ，有關需求管理(Demand Management)的敘述，下列何者正確(1)只規劃產品的銷售而已 (2)其需求管理的結果為一產品的需求計劃(Demand Program) (3)規劃中長期銷售量與生產量之間的關係 (4)其目的為產生計劃中工單 | ||
| ( | ) | 48. | 在庫存管理系統中，請問何者為物料的分類原則 (1) 用途 (2) 品質 (3) 材質 (4) 成本結構(1)134 (2)1234 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 49. | 下列何者為正確的生產工單部分流程順序(1)物料可獲得性確認-->發料-->生產工單的發放 (2)發料-->收貨-->生產工單的完工確認 (3)物料可獲得性確認-->生產工單的產生-->生產工單的發放 (4)完工確認與收貨-->差異計算-->工單結算 | ||
| ( | ) | 50. | 在 ERP 系統中通常會以存貨周轉率(Inventory Turnover Rate)來掌控存貨在倉儲系統中的流動性，甚至作為檢視是否為呆料(Slowing-moving Item)的基準，過程中首先必須計算出物料的標準儲存日數，其公式為物料標準儲存日數 = (公司的一年營運時間) / (平均存貨週轉率)，接著必須與物料平均標準儲存日數比較，大於物料平均標準儲存日數者可被認定為呆料，假設物料平均標準儲存日數為 25 天，而該公司的一年營運時間為 250 天，則下列哪一個物料會被視為呆料處理(1)S4 物料的存貨周轉率為 19 (2)S1 物料的存貨周轉率為 12 (3)S2 物料的存貨周轉率為 8 (4)S3 物料的存貨周轉率為 14 | ||
| ( | ) | 51. | 在庫存管理系統中，請問何種分析法是根據各類存貨所帶來的經濟效益及所消耗的經濟資源之相對關係作為實施重點管理的基礎(1)ABC 分析 (2)SWOT 分析 (3)庫存分析 (4)決策分析 | ||
| ( | ) | 52. | 如果該企業所生產的成品是少量多樣，除了能快速回應顧客的需求外，並且使供應商的成品存貨降至最低，此為何種企業情境之特性(1)訂單裝配 (2)訂單設計 (3)存貨生產 (4)訂單生產 | ||
| ( | ) | 53. | 在庫存管理系統中，物料主檔不包括下列哪種型態之資料(1)技術資訊 (2)訂購資訊 (3)成本資訊 (4)途程(Routing)資訊 | ||
| ( | ) | 54. | 製成品檢驗是屬於下列何種品質成本控制模組類別(1)預防成本 (2)內部失敗成本 (3)外部失敗成本 (4)評鑑成本 | ||
| ( | ) | 55. | 由柏拉圖(Pareto)80-20 法則所發展出的 ABC 分析法是一種存貨分類與管制方法，ABC 分析表的製作可由出貨資料與物料主檔資料彙整，製作過程中須求算每一品項每年耗用金額，其計算公式為(年使用量) * (單價)，假設 BIS 公司的產品 R4 的年使用量為 400 個，已知產品 R4 的每年耗用金額為 8000 元，則產品 R4 的單價為多少元(1)35 (2)20 (3)25 (4)30 | ||
| ( | ) | 56. | 在 ERP 導入的議題中，在導入後的階段是希望實現 ERP 系統的組織績效，而下列哪一選項不是實現 ERP 系統的組織績效(1)提高客戶滿意 (2)外籍員工數量增加 (3)提升經營效率 (4)降低營運成本 | ||
| ( | ) | 57. | 下列何者是伺服器虛擬化(Server Virtualization)的效益 (1) 提高伺服器的有效利用率 (2) 減少回應時間 (3) 降低伺服器成本 (4) 提升新系統的建置效率(1)234 (2)134 (3)1234 (4)124 | ||
| ( | ) | 58. | 下列有關評估雲端架構的敘述何者正確 (1) 萬一雲端系統損害事件或災難發生，如同將雞蛋(應用與資料)放在同一籃子中，將會增加企業的經營風險 (2) 在轉換到雲端架構未取得顯著的投資報酬率前，加上目前的雲端企業應用系統不能被方便地遷移(Migration)，對於心存疑慮的使用者上缺乏成本優勢的誘因 (3) 使用者的行為、習慣、偏好及隱私等資料可能被揭露在網路上，為了保護用戶的資料，身份鑑定管理議題必須先被解決與信任 (4) 租用雲端架構的型態包含單租戶(Single-tenant)與多租戶(Multi-tenant)等兩種 (5) 整體擁有成本包含整體獲得成本與折舊成本(1)1245 (2)2345 (3)1234 (4)12345 | ||
| ( | ) | 59. | 下面針對資料倉儲的描述何者正確(1)資料倉儲則屬於線上交易處理 (2)需考慮資料鎖定等複雜的一致性問題，估需將資料正規化 (3)不需依企業的特性、主管的需求、時間特性、資訊需求等來加以設計 (4)資料倉儲中資料只能被讀取不能被修改和刪除 | ||
| ( | ) | 60. | 在銷售支援中，企業以各種型式的作業促銷產品，當促銷作業完成後，則有可能與顧客簽訂要項協議(Outline Agreement)，下列有關要項協議的敘述，何者正確(1)顧客會根據企業的報價單來履行契約 (2)顧客會開出出貨排程來履行契約 (3)顧客會開出銷售訂單(Sales Orders)來履行契約 (4)顧客會以多張詢價單來履行契約 | ||
| ( | ) | 61. | 成本控制 (CO) 模組是以內部管理會計的觀點來提供財務資訊，下列何者對管理會計之描述是不正確的(1)管理會計不須遵守一般公認會計原則 (2)管理會計是對組織內部管理者提供管理決策攸關之會計資訊 (3)管理會計提供貨幣與非貨幣性資料 (4)管理會計通常是針對組織整體來進行分析 | ||
| ( | ) | 62. | 在管理會計技術中，請問品質成本通常以何者來衡量 (1) 預防成本 (2) 評鑑成本 (3) 內部失敗成本 (4) 外部失敗成本(1)1234 (2)123 (3)134 (4)124 | ||
| ( | ) | 63. | 在銷售與配銷模組中，交貨文件與交貨清單之間的對應關係下列何者正確(1)每張交貨文件可產生多張交貨清單 (2)多張交貨文件可匯整產生一張交貨清單 (3)交貨文件不會產生任何交貨清單，基本上兩文件之間是無任何對應關係 (4)每張交貨文件只會產生一張交貨清單 | ||
| ( | ) | 64. | 在庫存管理系統中，ABC 分析法是利用柏拉圖 80-20 法則所發展出來的存貨分類與管制方法，其分類的方式通常係根據何種原則來進行(1)物料用途 (2)物料年度使用金額 (3)物料單位價值 (4)物料代號 | ||
| ( | ) | 65. | 在庫存管理系統的倉儲作業中，呆料品項(Slowing-moving Item)主要的認定基準是(1)品項價值 (2)品項存貨周轉率(Turnover Rate) (3)品項銷售量 (4)品項庫存量 | ||
| ( | ) | 66. | 銷售之組織架構若以銷售區域之觀點而言，典型的批發商、零售商與直銷商等都被定義為(1)配銷管道(Distribution Channel) (2)部門 (3)銷售組織 (4)銷售群組 | ||
| ( | ) | 67. | 採購流程包含下面五個主要活動，請依照正確的執行順序進行排序 (1) 選擇原物料供應來源(2) 供應商績效評估與連續供應管理 (3) 原料需求辨認 (4) 採購單下達與收貨 (5) 評估原物料可能供應來源(1)15342 (2)35142 (3)23451 (4)31542 | ||
| ( | ) | 68. | 下列何者類型的採購，通常是庫存主要項目，而且也佔去庫存的大量空間(1)為支持生產所需之採購(Production Support Items) (2)原物料 (3)服務之採購 (4)為企業維修與作業所需之採購 | ||
| ( | ) | 69. | 在庫存管理系統中，請問何者是為了因應前置時間的不確定性所產生的總需求變異(1)安全需求量 (2)存貨週轉 (3)安全庫存(Safety Stock) (4)平均庫存量 | ||
| ( | ) | 70. | 就公司行政作業上，透過數位化過程讓企業內部各部門之間以及部門自己內部流程數據化、統一化，增強合作效益，具體工作類似下列何者(1)企業流程改進 (2)企業流程轉換 (3)企業流程再造 (4)企業流程自動化 | ||
| ( | ) | 71. | 有關人力資源再造/改善的 12 步驟中，通常會以腦力激盪法搭配何種技術計算來檢視流程中每一工作事件，並尋找替代方案(1)低階編碼法(LLC) (2)價值分析 (3)ABC 分析法 (4)工作中心(Work Center)技術 | ||
| ( | ) | 72. | 在庫存管理系統中，經濟訂購批量模型(Economic Order Quantity, EOQ)中的總成本包含 (1)訂購準備成本 (2) 倉儲成本 (3) 購買成本 (4) 持有成本(1)123 (2)134 (3)234 (4)1234 | ||
| ( | ) | 73. | 在庫存管理系統中，有效庫存量的計算不需考慮哪一因素(1)現有庫存數量 (2)已訂未交數量 (3)已指定用途數量 (4)市場預測需求數量 | ||
| ( | ) | 74. | 庫存管理系統是屬於後勤支援模組，因此在庫存管理系統設計需要考量到許多與庫存有關的事，而系統中的存貨管制功能需求不會隨著下列何項變數之複雜度高低而有所變化(1)組織業務性質(零售業、製造業) (2)福委會的活動次數以及活動規模大小 (3)組織架構(全球化、區域化) (4)會計制度(成本/利潤中心制) | ||
| ( | ) | 75. | 在管理會計技術中，ABC 作業成本制的流程構面，係先將企業營運的流程劃分出來，再依照何種成本計算方式來計算流程之成本(1)作業 (2)工作中心 (3)部門 (4)流程 | ||
| ( | ) | 76. | 接單生產(Make To Order)、存貨生產(Make To Stock)、大量生產/重複性生產(RepetitiveManufacturing)、流程製造(Process Manufacturing)等等屬於(1)不同觀念的規劃方式 (2)不同規劃時間幅度 (3)相對應之資料整合程度 (4)不同形態的生產方式 | ||
| ( | ) | 77. | 在庫存管理系統中，訂購時機的決定與經濟訂購批量的基本原則類似：皆在使總存貨成本最小化；但須多考慮哪一因素(1)存貨持有成本 (2)服務水準 (Service Level) (3)市場需求數量 (4)訂單處理成本 | ||
| ( | ) | 78. | 下列何者非軟體即服務(Software as a Service)的效益(1)節省軟體與資料之轉換成本(Switching Cost) (2)若提供軟體租賃方式，只需視使用多少來支付使用費 (3)節省軟體購置成本 (4)節省軟體使用成本 | ||
| ( | ) | 79. | Gartner Group 於 2012 年定義巨量資料(Big Data)具備 3V 的特性，但是不包含下列哪一項(1)超大容量(Volume) (2)高流速(Velocity) (3)多樣化(Variety) (4)視覺化(Visualization) | ||
| ( | ) | 80. | 在財會作業模組中，下列何者有關組織應收帳款的描述有誤(1)應收帳款是組織的一項固定資產 (2)組織應收帳款管理績效影響組織財務流通能力極大 (3)應收帳款管理管理不當時，可能會出現帳款無法催討成功的呆帳 (4)財會作業必須非常重視應收帳款的催繳規劃與執行 |