< ERP規劃師測驗452題_20220901(任選80題) >
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| ( | ) | 1. | 下面針對資料倉儲的描述何者正確(1)需考慮資料鎖定等複雜的一致性問題，估需將資料正規化 (2)不需依企業的特性、主管的需求、時間特性、資訊需求等來加以設計 (3)資料倉儲中資料只能被讀取不能被修改和刪除 (4)資料倉儲則屬於線上交易處理 | ||
| ( | ) | 2. | 在庫存管理系統中，有關經濟生產批量模型(EPQ)的相關數據如下，年度需求量 80 單位，年度生產量 90 單位，每件商品單位生產成本 12 元，每批次的生產設置成本 10 元，每件商品的每年持有成本 4 元，則下列何者正確(1)經濟生產批量 60 單位 (2)經濟生產批量 50 單位 (3)經濟生產批量 40 單位 (4)經濟生產批量 30 單位 | ||
| ( | ) | 3. | 在庫存管理系統中，物料分類可依用途、材質與成本結構分類，其中的用途又可以細分為(1)原物料、在製品、製成品、維修與作業品項 (2)耗材、人事、設備、機器 (3)製造用途、銷售用途、研發用途、人事用途 (4)直接材料、間接材料 | ||
| ( | ) | 4. | 下列敘述何者錯誤(1)ABC 作業成本制是一種成本管理的方法 (2)ABC 作業成本制屬於成本控制(CO)模組 (3)ABC 存貨分析與作業成本制(ABC)是相同的理論 (4)ABC 分析法是存貨分類的管制方法 | ||
| ( | ) | 5. | 在銷售與配銷模組中，有關銷售訂單和交貨文件之間的關係，下列何者錯誤(1)一張銷售訂單可以對應多張交貨文件 (2)一張銷售訂單可以對應一張交貨文件 (3)多張銷售訂單可以對應一張交貨文件 (4)一張銷售訂單不可以對應多張交貨文件 | ||
| ( | ) | 6. | 企業價值資訊揭露重心從損益表移轉到資產負債表的制度是(1)IFRS (2)IPQC (3)IAAA (4)IBBB | ||
| ( | ) | 7. | 企業的採購部門在日益競爭的全球環境下，益加顯得重要，如何有效計劃並管理控制採購數量與採購次數，以降低企業製造與營運成本，成為企業經營管理上日趨重要的議題，而下列何者不是企業有效採購在量方面的效益(1)提高產品品質 (2)降低成本 (3)提升顧客滿意度 (4)降低採購週期所需時間 | ||
| ( | ) | 8. | 下列何者不是使用 ERP 系統來執行財務會計作業所帶來的效益(1)提供即時性(Real Time)的會計資訊 (2)提昇會計資訊處理精確度與正確性 (3)提昇企業競爭力 (4)可以即時分析判斷非結構化財務報表中執業會計師對於公司經營意見敘述的真實性 | ||
| ( | ) | 9. | 下列何者不是企業作為採購原物料的需求來源(1)部門請購 (2)再訂購點系統 (3)供應商(Supplier)績效評估結果 (4)倉庫盤點 | ||
| ( | ) | 10. | 在生產規劃與控制管理的流程中，企業會因自身的需求與能力來決定零組件是用外購或生產的方式來取得，而下列何者是外購或生產之提案(Proposal)(1)物料清單 (2)確認單(Confirmation Slip) (3)生產工單 (4)計劃中工單 | ||
| ( | ) | 11. | 在庫存管理系統中，請問何者是為了因應前置時間的不確定性所產生的總需求變異(1)平均庫存量 (2)安全需求量 (3)存貨週轉 (4)安全庫存(Safety Stock) | ||
| ( | ) | 12. | 對於人力資源模組的特性哪些是正確 (1) 會受到不同國家法令的要求與限制之影響 (2) 客製化的需求較多 (3) 每家公司的人資管理功能及作業流程的設計落差大 (4) 模組較不獨立 (5) 與其他模組資料互動多(1)234 (2)2345 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 13. | 在管理會計技術中，有關產品成本之計算，下列何者為實際發生之製造費用時應計入的帳戶(1)製造費用統制帳 (2)在製品 (3)已分攤製造費用 (4)直接費用 | ||
| ( | ) | 14. | 企業對 ERP 導入專案的態度會依照企業對 ERP 系統的期望而有所不同，對於 Business 性質的 ERP 導入專案態度而言，下列敘述何者為非(1)注重企業流程調整 (2)須訂定欲達成的營運目標 (3)以最節省人力與物力建置完成專案為目標 (4)訂定合適的導入策略 | ||
| ( | ) | 15. | 有關銷售與作業規劃(Sales and Operations Planning)的敘述，下列何者正確(1)是在安排機器排程的計畫 (2)規劃零組件或原物料的銷售而已 (3)規劃特定產品的產能 (4)調和一個公司中長期所需要的銷售量與生產量之間的關係 | ||
| ( | ) | 16. | 對於員工自助服務在管理上意義之相關觀念，下列那一選項有誤(1)就是員工賦能(Employee Empowerment) (2)讓員工擁自主權及享有掌控感(Sense of Control) (3)可以讓組織分權(Decentralized)概念落實 (4)以上觀念皆錯 | ||
| ( | ) | 17. | 在 ERP 系統中通常會以存貨周轉率(Inventory Turnover Rate)來掌控存貨在倉儲系統中的流動性，甚至作為檢視是否為呆料(Slowing-moving Item)的基準，過程中首先必須計算出物料的標準儲存日數，其公式為物料標準儲存日數 = (公司的一年營運時間) / (平均存貨週轉率)，接著必須與物料平均標準儲存日數比較，大於物料平均標準儲存日數者可被認定為呆料，假設物料平均標準儲存日數為 25 天，而該公司的一年營運時間為 250 天，則下列哪一個物料會被視為呆料處理(1)S4 物料的存貨周轉率為 19 (2)S1 物料的存貨周轉率為 12 (3)S2 物料的存貨周轉率為 8 (4)S3 物料的存貨周轉率為 14 | ||
| ( | ) | 18. | 傳統採購部門的主要任務為進行並完成採購活動，但是不包括了下列那一項內部活動(1)報價活動 (2)內製/外購之決策分析 (3)訂貨追蹤與庫存控管 (4)採購研究/原料需求預測 | ||
| ( | ) | 19. | 下列哪兩個項目為 ERP 系統生產有關的物料可獲得性確認(Availability Check)的二個可能時點 (1) 當工單產生時 (2) 規劃需求時 (3) 當工單發放時 (4) 盤點時(1)14 (2)24 (3)13 (4)12 | ||
| ( | ) | 20. | 在生產規劃與控制管理過程中，下列何者與 BOM 中品項進行 MRP 的規劃順序有關(1)訂單交貨日期 (2)低階編碼(Low-level coding) (3)計劃中工單日期 (4)生產工單日期 | ||
| ( | ) | 21. | 下列有關人力資源管理基本功能的敘述何者正確 (1) 組織及職務設計的目的是協助企業訂定合理的組織架構與人力需求，以強化企業的競爭優勢 (2) 招募與甄選的目的在於使企業能依員工的優劣勢，使人力資源有效的安置與移動 (3) 職能管理的目的在於針對員工個人所需知識 、技術與態度等，進行規劃、設計、評鑑與回饋，以改善員工與組織之績效 (4) 目標管理的目的在於針對組織、部門與個人工作績效進行目標追蹤與檢核(1)13 (2)134 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 22. | Gartner Group 於 2012 年定義巨量資料(Big Data)具備 3V 的特性，但是不包含下列哪一項(1)多樣化(Variety) (2)視覺化(Visualization) (3)超大容量(Volume) (4)高流速(Velocity) | ||
| ( | ) | 23. | 在庫存管理系統中，請問何者為物料的分類原則 (1) 用途 (2) 品質 (3) 材質 (4) 成本結構(1)123 (2)234 (3)134 (4)1234 | ||
| ( | ) | 24. | 在 ERP 系統生產規劃與控制模組(PP)中，關於生產規劃企業流程之描述，下列選項何者是錯誤(1)在進行銷售與作業規劃(S&OP)前須先完成資料主檔(Master Data)的建立 (2)物料需求規劃工作執行完成後會進行銷售與作業規劃的工作 (3)需求管理(Demand Management)工作完成後會進行主生產規劃(Master Production Planning)工作 (4)銷售與作業規劃(S&OP)完成後會進行需求管理(Demand Management)工作 | ||
| ( | ) | 25. | 在資料庫個案中 A 公司 ERP 專案導入結束時有一個專有名詞 Go-Live 是指什麼活動(1)系統設計工作 (2)ERP 系統上線活動 (3)程式測試工作 (4)需求分析工作 | ||
| ( | ) | 26. | 發料作業為庫存管理系統的主要工作之一，以下何者是其最可能的發料原因(1)因應設計變更的需求 (2)因應顧客抱怨的需求 (3)因應生產線生產的需求 (4)因應工廠佈置變更的需求 | ||
| ( | ) | 27. | 評估並決定某些請購案應內製(或稱自製)或外購時，應該考慮那些因素 (1) 經營策略 (2) 未來經營目標 (3) 成本 (4) 產品之定位 (5) 供應商配合度(1)234 (2)123 (3)12345 (4)1234 | ||
| ( | ) | 28. | 一般企業的財會作業流程是一連串企業對其所營運的經濟事件或交易，加以確認，分類，記錄，與彙總之全部過程，流程中有七個階段須執行，而確認階段工作的主要目的為(1)檢查分錄或過帳是否正確無誤 (2)應收 / 應付款項確認 (3)確認會計帳中依期間內發生之事實狀況調整金額數字 (4)確認是否為財會所處理的經濟事實 | ||
| ( | ) | 29. | 在庫存管理系統中，如果 20 位顧客需求中，有 13 位顧客能由貨架或成品倉庫中直接供貨，則意謂著其缺貨率為(1)13% (2)65% (3)50% (4)35% | ||
| ( | ) | 30. | 企業面對不同的商業環境時會使用採取相對應的需求反應策略做為回應，請問直接裝配零組件以符合顧客需求是屬於需求反應策略的哪一種(1)訂單設計(Engineer to Order) (2)訂單生產(Make to Order) (3)訂單裝配(Assembly to Order) (4)存貨生產(Make to Stock) | ||
| ( | ) | 31. | 在庫存管理系統中，請問系統設定在每週三發出訂單補貨的為何種訂購時機決定之模式(1)時間基準法則(Time-based) (2)再訂購點模式 (3)成本基準法則 (4)產品基準法則 | ||
| ( | ) | 32. | 在 ERP 系統財會作業流程中，結帳階段工作的主要目的(1)釐清各會計期間的績效權責 (2)顯示個別會計科目的變化情形 (3)調整會計科目 (4)編製報表 | ||
| ( | ) | 33. | 一般 ERP 系統中財會作業的應付帳款管理模組之處理流程不包括(1)列印相關文件及表單 (2)編列付款建議單 (3)執行付款交易及財會分錄紀錄與過帳 (4)依據實際狀況調整各分類帳戶所記載的金額 | ||
| ( | ) | 34. | 在庫存管理系統的倉儲作業中，選定一特定日，關閉倉庫，動員所有人力，以最短的時間清點現存所有物料的盤點方式稱為(1)定期盤點制(Periodic Counting) (2)循環盤點制 (3)複合盤點制 (4)ABC 盤點制 | ||
| ( | ) | 35. | 下列何者非使用 ERP 庫存管理模組能達成的目標與效益(1)預防或降低缺貨發生機率 (2)滿足預期需求 (3)使生產需求平順 (4)最佳品項(Items)規劃或產品組合 | ||
| ( | ) | 36. | 在成本控制(CO)模組中，下列對成本中心會計(Cost Center Accounting, CCA)副模組的敘述，何者正確(1)計算每個工作中心的作業成本 (2)計算機器或是人工佔產品成本的比例 (3)依組織觀點來劃分費用 (4)可以依全廠費用分攤率或是部門別的費用分攤率來分攤 | ||
| ( | ) | 37. | 成本控制 (CO) 模組是以內部管理會計的觀點來提供財務資訊，下列何者對管理會計之描述是不正確的(1)管理會計不須遵守一般公認會計原則 (2)管理會計是對組織內部管理者提供管理決策攸關之會計資訊 (3)管理會計提供貨幣與非貨幣性資料 (4)管理會計通常是針對組織整體來進行分析 | ||
| ( | ) | 38. | 在人力資源管理中，企業依據員工個人之技能、知識、能力、興趣、人格等特質，適才適所的配置在適當職位上，稱之為(1)考勤管理 (2)績效管理 (3)任用管理 (4)員工發展管理 | ||
| ( | ) | 39. | 下列有關企業流程的定義，何者錯誤(1)為達成既定的企業目的，利用有限資源執行一組邏輯性相關的作業與分項任務 (2)因事件驅動，執行一連續的加值活動以滿足各種利益關係人 (3)規劃與執行有關採購、生產、銷售、服務等前台與內部的作業 (4)清楚定義特定流程的 5 個 W 與 3 個 H | ||
| ( | ) | 40. | 出料作業因出貨原因不同會有不同的出貨對象與執行方式 ，下列針對不同的出貨原因執行的出料作業方式的描述，何者有誤(1)製造部門提領生產用料：發料作業涉及材枓用量控制問題，應根據銷售資料與 BOM 表求算訂單所需數量，以編製用料計畫表，進行材料發放作業 (2)退回供應商之退貨：當出庫品項為由供應商訂購取得之商品時，應參考相關訂購及收料相關資料，查核其數量與品項。確認無誤時，則更新庫存數字並登錄退貨交易，登錄完成後列印相關文件 (3)報廢料處理：庫存管理單位對料件有不堪使用疑慮時，為確保產品的品質應逕行報廢該料件後登錄報廢交易 (4)送交客戶之出貨：為確保實際送貨品項之品質與數量與出貨文件所記錄之內容一致，當初或資料正式登錄系統時，即不再允許人為更改出貨資訊。若有必要進行變動時，應依照企業之標準作業流程執行，並由系統自動更新相關的數據以確保系統之一致性 | ||
| ( | ) | 41. | 下列何者不是企業評估產品「內製(或稱自製)」或「外購」決策分析的考慮因素(1)整體經營策略 (2)是否已經建置資料倉儲(Data Warehouse) (3)成本 (4)產品定位 | ||
| ( | ) | 42. | 下列有關人力資源再造的定義何者為非 (1) 一般來說，再造可分為巨觀再造與微觀再造 (2)微觀再造指的是檢視工作是否必須維持、重新設計或以外包方式完成 (3) 巨觀再造指的是結合工作者之能力與資訊科技，來重新設計工作流程 (4) 根據 Michael Hammer，再造的定義為運用資訊科技之技術，徹底對現存的企業流程重新思考及再設計，以求對目前的績效產生巨幅改進(1)24 (2)234 (3)23 (4)123 | ||
| ( | ) | 43. | 接單生產(Make To Order)、存貨生產(Make To Stock)、大量生產/重複性生產(RepetitiveManufacturing)、流程製造(Process Manufacturing)等等屬於(1)不同觀念的規劃方式 (2)不同規劃時間幅度 (3)相對應之資料整合程度 (4)不同形態的生產方式 | ||
| ( | ) | 44. | 在 ERP 系統中的庫存管理機制中，假設 Super 公司採用經濟生產批量(EPQ)模型進行決策，則其最高存量與經濟生產批量 Q*是不同的，已知該公司一年的銷貨量為 45000 單位，最高存量為1800 單位，經濟生產批量 Q*為每批次 2400 單位，通常 EPQ 模式的平均存貨量計算公式為(最高存量) / 2，而存貨周轉率的公式可以等於(一年的銷貨量) / (年度平均存貨量)，試求出存貨周轉率為多少(1)65 (2)60 (3)50 (4)55 | ||
| ( | ) | 45. | AK 公司所建置的 ERP 系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，其中經濟訂購批量 Q*計算公式為 Sqr[ (2 * D * S) / H ]，而 Sqr[ ]此符號為 1/2 次方的意思，例如 Sqr[ 9 ] =3，Sqr[ 16 ] = 4，已知年度總需求量 D(件/年)，每批次的訂購設置成本 S(元/次)，每件商品的購買成本 P(元/件)，每件商品的每年持有成本 H(元/件 X 年)，AK 公司一年的營運天數為 T 天，則在經濟訂購批量 Q*決策下的訂購週期為 Z*天，已知 Z*的計算公式為 T * (Q*) / D，下列何者錯誤(1)Q*與 Z*有一對一的關係 (2)當其他條件不變時，Q*越小則 Z*越小 (3)Q*與 Z*有一對多的關係 (4)當其他條件不變時，Q*越大則 Z*越大 | ||
| ( | ) | 46. | 在管理會計之績效衡量技術中，企業實際衡量之績效指標值若與做得最好的企業作比較，以判別其績效之優劣，此管理會計技術稱為(1)平衡計分卡(Balanced Scorecard) (2)標竿制度(Benchmarking) (3)經濟附加價值法(Economic-Value-Added Method) (4)非財務績效衡量法(Nonfinancial Performance Measurement) | ||
| ( | ) | 47. | 在庫存管理系統中，請問下列何者不為經濟生產批量(EPQ)之總成本的組成項目(1)生產成本 (2)生產設置成本 (3)存貨持有成本 (4)呆料數量 | ||
| ( | ) | 48. | 下列何者不是 ERP 的銷售與配銷模組的主要功能(1)允諾可用量(ATP)的自動查核 (2)詢價、報價和訂單的處理與監控 (3)出貨點和路線之安排 (4)庫存盤點作業 | ||
| ( | ) | 49. | 在庫存管理系統中，有關存貨周轉率的敘述，下列何者錯誤(1)等於一年的銷貨量/年度平均庫存量 (2)存貨在倉儲系統中的流動次數 (3)通常以一年為計算單位 (4)存貨周轉率(Turnover)越低越好 | ||
| ( | ) | 50. | 由初始評估階段到持續改善階段，ERP 系統的導入通常會經過七個階段，企業經常沒有評估到系統維護成本，此成本每年大約佔原始授權費用的多少比例(1)10-25% (2)25-50% (3)1-3% (4)3-5% | ||
| ( | ) | 51. | 下列哪一選項的順序為正確的 MPS 與 MRP 規劃步驟 (1) 淨需求計算(Net RequirementCalculation) (2) 物料清單的展開(BOM Explosion) (3) 排程(Scheduling) (4) 內製或外購的決定(Procurement Type) (5) 批量大小的計算(Lot Size Calculation)(1)54132 (2)14523 (3)12345 (4)15432 | ||
| ( | ) | 52. | 根據運輸規劃的結果，系統會參考相關的資料，自動地決定最適合之裝載點。這些資料不包括(1)出貨點之所在 (2)出貨方式 (3)挑料方式 (4)裝載設備 | ||
| ( | ) | 53. | 在銷售與配銷模組中，出貨組織的架構包含了 (1) 生產點 (2) 出貨點 (3) 裝載點 (4) 銷售點(1)23 (2)1234 (3)123 (4)14 | ||
| ( | ) | 54. | 在管理會計技術中，請問何者指的是較大金額的投資，所牽涉時間較長，其決策錯誤對企業影響極深。而進行此類分析時，最好要考慮貨幣的時間價值，並著重現金流量以及現金流入流出的時間(1)資本支出決策(Captial Budgeting) (2)內部轉移計價 (3)產品訂價 (4)短期決策分析 | ||
| ( | ) | 55. | 在銷售與配銷模組中，記載有對應的銷售訂單與交貨日期、顧客之名稱、地址與連絡方式、產品的品名、規格與交貨數量、負責交貨之組織與配送管道、出貨地點的文件是(1)出貨通知 (2)交貨清單(Delivery Notes) (3)交貨文件 (4)揀貨單 | ||
| ( | ) | 56. | 下列哪項不屬於採購流程產生之相關文件(1)維修單 (2)裝箱單(Material Packing Slip) (3)詢價單(RFQ) (4)採購單(PO) | ||
| ( | ) | 57. | 在生產規劃與控制中，何謂發放期間(Release Period)(1)指 MRP 與 MPS 之間的配合時段 (2)指計劃中工單可以被轉換成生產工單 (3)指生產工單(Production Order)可被發放至現場 (4)指 MRP 與 MPS 自動排程的時間 | ||
| ( | ) | 58. | 財會模組主要處理會計總帳事項、應付帳款處理、應收帳款處理、應付薪資處理，其中應收帳款處理會與哪一模組有直接連動關係(1)物料管理模組 (2)生產管理模組 (3)銷售模組(SD) (4)人力資源模組 | ||
| ( | ) | 59. | 下列何者為財務會計作業應付帳款付款處理流程 (1) 編列付款建議單 (2) 執行付款交易及財會分錄紀錄過帳 (3) 列印相關文件及表單(1)12 (2)13 (3)123 (4)23 | ||
| ( | ) | 60. | 在 ERP 系統銷售與配銷模組(SD)中，關於銷售(Sales)之核心企業流程之描述，下列選項何者錯誤(1)銷售訂單輸入完成後，啟動執行可用量查核，不會啟動執行出貨排程 (2)報價單被接受後，啟動建立銷售訂單(Sales Order)功能 (3)收到顧客詢價要求後，啟動建立顧客詢價單(Inquiry)功能 (4)顧客詢價被接受後，啟動建立顧客報價單(Quotation)功能 | ||
| ( | ) | 61. | 在庫存管理系統中，EOQ 方法中的經濟訂購量係指使總成本最低的訂購量，其計算與下列何者無關(1)採購或設置成本 (2)需求量 (3)購買成本 (4)存貨持有成本 | ||
| ( | ) | 62. | 生產工單流程中從「生產工單產生」至「發料」中間的步驟 ，有 (1) 物料可用量查核 (2)預留機器產能 (3) 生產工單發放 (4) 列印生產工單，其正確順序為(1)3412 (2)4321 (3)1234 (4)4312 | ||
| ( | ) | 63. | 那一張單據的內容包含以下的項目，請購品之簡短描述、料號、數量、單價、請購單位、聯絡人、交貨地點與注意事項、建議供應商以及該請購品可否有替代品(1)材料清單 (2)計劃性工單 (3)請購單(Purchase Requisition) (4)生產工單 | ||
| ( | ) | 64. | 一般 BOM 的展開會涉及非常龐大的資料量，為降低展開的困難，將此工作分為二階段進行，第一階段的展開對象為重要件(Critical Parts)，此品項被稱為(1)MTS 品項 (2)MPS 品項 (3)MRP 品項 (4)MTO 品項 | ||
| ( | ) | 65. | 在 D 品牌的 ERP 系統中，成本計價、調整、月結等作業是屬於庫存管理系統中的哪一功能(1)存貨結轉作業 (2)批號管理作業 (3)定期維護作業 (4)借出/借入管理 | ||
| ( | ) | 66. | 整體擁有成本 (Total Cost of Ownership, TCO)，包含下列哪幾項 (1) 整體獲得成本(Total Costof Acquisition, TCA) (2) 機會成本(Opportunity Cost) (3) 營運成本 (Operating Cost) (4) 銷貨成本(Cost of Goods Sold)(1)24 (2)14 (3)23 (4)13 | ||
| ( | ) | 67. | 在銷售與配銷模組中，而當交貨文件建立時，系統會自動地執行以下那些功能 (1) 計算出貨的工作量 (2) 決定運輸工具與設備 (3) 查核並調整出貨排程 (4) 再一次的查核可用量 (5) 定義最適的出貨期限(1)245 (2)123 (3)134 (4)234 | ||
| ( | ) | 68. | 下列那一成本控制(CO)的副模組係以流程(Process)觀點來報導該組織之費用支出，並可用以尋找企業流程再造之機會所在(1)內部訂單會計 (Internal Orders Accounting) (2)產品成本控制(Product Cost Controlling) (3)成本中心會計(Cost Center Accounting) (4)作業成本制(Activity-Based Costing) | ||
| ( | ) | 69. | 在 ERP 系統財會作業流程中，對於結帳下列敘述何者正確(1)結帳的目的是為了釐清各會計期間的銷貨收益與費用以及成本等績效權責 (2)將資產、負債等實帳戶科目結清 (3)將收入、費用等虛帳戶科目之本期期末餘額結轉為下期之期初餘額 (4)常常在會計期中時進行 | ||
| ( | ) | 70. | 在銷售與配銷模組中 ，下列何者非為請款價格(Billing Price)決定之來源(1)直接轉置銷售訂單上的價格 (2)直接轉置顧客詢價單(Inquiry)上的價格 (3)手動輸入價格 (4)再次參考相關資料執行訂價 | ||
| ( | ) | 71. | 有關生產成本的計算上，在不同的生產方式下會有不同的成本制度，其中以分步成本制計算時，下列何者為生產成本累積之標的(1)生產部門或製程 (2)公司整體 (3)專案訂單 (4)生產訂單 | ||
| ( | ) | 72. | 當領料或發料執行時，就會計帳處理而言，投入生產的直接材料可直接追溯於所生產之產品，而計入在製品帳戶，做成分錄入帳，借記：在製品，貸記：材料，下列敘述何者正確(1)借記：在製品，此為普通帳戶，貸記：材料，此為普通帳戶 (2)借記：在製品，此為普通帳戶，貸記：材料，此為成本帳戶 (3)借記：在製品，此為成本帳戶，貸記：材料，此為普通帳戶 (4)借記：在製品，此為成本帳戶，貸記：材料，此為成本帳戶 | ||
| ( | ) | 73. | 在庫存管理系統中，ABC 分析法是利用柏拉圖 80-20 法則所發展出來的存貨分類與管制方法，而使用 ABC 分析的主要目的為能管理何種商品(1)低流通高單價 (2)高流通低單價 (3)低流通低單價 (4)高流通、高單價 | ||
| ( | ) | 74. | ERP 系統中對每一物料皆有一規劃時間圍籬(Planning Time Fence)，下列對規劃時間圍籬的作用，何者敘述正確(1)在規劃需求管理 (2)在規劃銷售與作業計畫內容 (3)規劃特定產品群的產能需求 (4)系統是否自動重排相關工單 | ||
| ( | ) | 75. | 以下何種模組所負責的業務部份較不屬於 ERP 的範籌(1)銷售/配送模組 (2)倉儲管理 (3)財務模組 (4)製造現場控制(SFC) | ||
| ( | ) | 76. | 在生產規劃與控制中，下列何者描寫了一個產品是由下層那些零組件所組成的(1)物料清單 (2)物料主檔(Material Master) (3)途程(Routing) (4)工作中心(Work Center) | ||
| ( | ) | 77. | 在銷售與配銷模組中，從行銷與銷售兩種功能構面看，銷售支援可以分成哪幾類 (1) 促銷(Promotion) (2) 銷售活動(Sales Activity) (3) 生產 (4) 配送(1)1234 (2)124 (3)12 (4)134 | ||
| ( | ) | 78. | ERP 系統導入過程中的資料轉檔工作是指(1)將企業既有的組織架構建置到 ERP 中以便授權 (2)舊有的物料編號與新的物料編號應對 (3)建置資料倉儲的綱要 (4)將存在舊系統中的企業營運資料轉入 ERP 系統 | ||
| ( | ) | 79. | 在銷售與配銷模組中，下列何者意謂著我們以事先預測市場需求來安排生產，且當我們接受銷售訂單時直接以存貨來滿足銷售訂單的需求(1)Make to Order (2)Make to Stock (3)Configure to Order (4)Assembly to Order | ||
| ( | ) | 80. | 何種企業採購部門的主要活動，需要採購部門與行銷部門密切合作，以確保跨國買賣能獲得最大效益(1)採購研究/物料需求預測 (2)抵銷貿易(Countertrade)合約之管理 (3)內製/外購之決策分析 (4)庫存追蹤與控管 |