< ERP規劃師測驗452題_20220901(任選80題) >
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| ( | ) | 1. | 企業價值資訊揭露重心從損益表移轉到資產負債表的制度是(1)IPQC (2)IAAA (3)IBBB (4)IFRS | ||
| ( | ) | 2. | 下面針對資料倉儲的描述何者正確(1)資料倉儲中資料只能被讀取不能被修改和刪除 (2)資料倉儲則屬於線上交易處理 (3)需考慮資料鎖定等複雜的一致性問題，估需將資料正規化 (4)不需依企業的特性、主管的需求、時間特性、資訊需求等來加以設計 | ||
| ( | ) | 3. | 在銷售與配銷模組中，有所謂的要項協議，是一種總括性的文件與長期性的約定，用來詳細而且具體的說明某些產品或服務將在某一特定的期間內，需交貨至顧客處。在 ERP 系統中，要項協議可以再區分成那幾類 (1) 顧客契約(Customer Contract) (2) 出貨協議(Scheduling Agreements) (3)售前文件(1)1 (2)2 (3)12 (4)123 | ||
| ( | ) | 4. | 請問有關管理會計技術中，有關規劃與控制資訊的描述，何者錯誤(1)經由品質成本的衡量，可將據以決定品質改善的方向與優先順序 (2)標準成本制可用以求算損益兩平點 (3)變動成本法可編製邊際貢獻式損益表 (4)市場區隔報表以各種區隔變數來劃分市場 | ||
| ( | ) | 5. | 管理會計係提供管理一家公司所需之會計資訊，而下列何類資訊不是管理會計可提供的(1)產品(或服務)成本之資訊 (2)短期例行性作業之規劃與控制之資訊 (3)長短期非例行性決策之資訊 (4)產品市場佔有率之資訊 | ||
| ( | ) | 6. | 生產工單(Production Order)在實際被發放到現場執行前，可有下列哪兩個狀態 (1) Open (2)Released (3) Created (4) Fence(1)23 (2)34 (3)14 (4)12 | ||
| ( | ) | 7. | 從財會作業的角度來看，關於組織與客戶之間的關係敘述，下列何者錯誤(1)組織須要建立即時而正確的客戶資料 (2)組織存在的目的便是要提供客戶所需要的產品或服務，以求永續經營 (3)行銷部門人員依照客戶資料進行促銷活動、爭取訂單，組織將貨品或服務由業務部門人員或行銷部門依照客戶訂單上指定的規格與數量提供給客戶後，ERP 系統便會自動將該客戶記錄為該筆交易款項的債權人 (4)財會作業須依照交易紀錄進行後續應收帳款催討、收款與管理 | ||
| ( | ) | 8. | 在銷售與配銷模組中，當建立銷售訂單(Sales Order)時，會由哪些主檔資料轉置或參考資料(1) 顧客主檔(Customer Master Data) (2) 物料主檔(Material Master Data) (3) 報價單(Quotation) (4)詢價單 (5) 契約(Contract)文件(1)1235 (2)345 (3)1245 (4)234 | ||
| ( | ) | 9. | 採購部門以小組研究方式進行價值分析以提升採購物件價值( = 物件所具備的功能 / 該物件的成本 )時，下列何者正確(1)某一舊採購物件 K 的功能 5 單位，成本 5 單位，功能相似的新詢價的採購物件 M 之功能 8 單位，成本 11 單位，則 M 物件價值高 (2)某一舊採購物件 K 的功能 5 單位，成本 5 單位，功能相似的新詢價的採購物件 M 之功能 5 單位，成本 4 單位，則舊物件價值高 (3)採購物件 K 的功能 3 單位，成本 5 單位，採購物件 M 的功能 3 單位，成本 3 單位，則 M 物件價值高 (4)某一舊採購物件 K 的功能 5 單位，成本 5 單位，功能相似的新詢價的採購物件 M 之功能 5 單位，成本 6 單位，則 M 物件價值高 | ||
| ( | ) | 10. | ERP 系統之出貨排程的順序為何 (1) 裝載 (2) 運輸規劃 (3) 物料可用 (4) 系統扣帳(1)1234 (2)2341 (3)4321 (4)3214 | ||
| ( | ) | 11. | 下列哪一個選項不是資料庫系統(DBS)的使用者組成(1)DBA (2)DC (3)End User (4)程式設計師 | ||
| ( | ) | 12. | 物料資料主檔為生產過程中，一個非常重要的資料，下列有關物料資料主檔的描述何者錯誤(1)描寫了一個產品由下層哪些零組件所組成的 (2)英文名稱為 Material Master Data (3)根據一物一料號的原則，每一物皆有唯一的號碼 (4)為企業內部各部門重要活動的資料連結 | ||
| ( | ) | 13. | 在管理會計技術中，請問何者指的是較大金額的投資，所牽涉時間較長，其決策錯誤對企業影響極深。而進行此類分析時，最好要考慮貨幣的時間價值，並著重現金流量以及現金流入流出的時間(1)產品訂價 (2)短期決策分析 (3)資本支出決策(Captial Budgeting) (4)內部轉移計價 | ||
| ( | ) | 14. | 有關生產成本的計算上，在不同的生產方式下會有不同的成本制度，其中以分步成本制計算時，下列何者為生產成本累積之標的(1)專案訂單 (2)生產訂單 (3)生產部門或製程 (4)公司整體 | ||
| ( | ) | 15. | 生產工單流程中從「生產工單產生」至「發料」中間的步驟 ，有 (1) 物料可用量查核 (2)預留機器產能 (3) 生產工單發放 (4) 列印生產工單，其正確順序為(1)4321 (2)1234 (3)4312 (4)3412 | ||
| ( | ) | 16. | 在銷售與配銷模組中，有關退款(Rebate)的敘述，下列何者正確(1)當企業採購超過某一特定金額時，給予採購人員特殊的待遇 (2)當供應商與企業合作超過某段時間之後，給予企業的優待 (3)當顧客符合某一特定條件時，給予訂價上的折扣 (4)當顧客在某一特定的時間內，購買超過特定數量或金額的產品時，退還某一部分的金額給顧客的購物回饋 | ||
| ( | ) | 17. | 下列承(允)諾可用量(ATP)的公式計算，何者正確(1)存貨 - 實際收料 + 實際扣料 (2)存貨 + 計劃收料項目(Planned Receipt Item) - 計劃扣料項目(Planned Issue Items) (3)存貨 - 計劃進料數量 + 計劃出料數量 (4)存貨 + 計劃收料 - 實際扣料 | ||
| ( | ) | 18. | 在 ERP 系統中通常會以允諾可用量(ATP)來當作可用量查核的基礎，以確定能夠準時地依照顧客要求的交貨日，將該產品運送至顧客手中，而通常 ATP 的計算公式為(存貨) + (計劃收料項目) -(計劃扣料項目)，假如 Ben 公司的產品 X 在某一規劃期間內的存貨為 64 件，計劃扣料項目有 53件，且無任何計劃收料項目件數，則 ATP 為多少件數(1)9 (2)7 (3)11 (4)0 | ||
| ( | ) | 19. | TT 公司所建置的 ERP 系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，其中經濟訂購批量 Q*計算公式為 Sqr[ (2 * D * S) / H ]，而 Sqr[ ]此符號為 1/2 次方的意思，例如 Sqr[ 9 ] = 3，Sqr[ 16 ] = 4，已知年度總需求量 D 為 400(件/年)，每批次的訂購設置成本 S 為 2(元/次)，每件商品的購買成本 P 為 5(元/件)，每件商品的每年持有成本 H 為 4(元/件 X 年)，則在經濟訂購批量 Q*決策下的年度持有成本(H * (Q*)) / 2 為多少元(1)40 (2)15 (3)50 (4)60 | ||
| ( | ) | 20. | 對供應商進行績效評估可以有效的管理採購件的品質與購買成本，因此在進行供應商評估時不須包含那些項目(1)交貨情況，包含交貨數量及交貨日期是否符合預期 (2)交貨品質，供應商交貨品質是否滿足條件 (3)供應商製造成本，比較各家之製造成本 (4)詢價方式 | ||
| ( | ) | 21. | 有關採購部門在決定產品「內製(或稱自製)」或「外購」的決策分析時，下列敘述何者錯誤(1)當外購時，選擇供應商之風險較高 (2)內製(或稱自製)擁有較低的投資成本 (3)內製需要較高的投資成本 (4)外購需有較長之前置時間取得採購品 | ||
| ( | ) | 22. | 根據美國國家標準與技術研究院(NIST)的雲端運算定義，下列何者是雲端運算所具有的基本特性 (1) 隨選即用的自助服務(Self-Services) (2) 無所不在的網路存取(Ubiquitous Network Access)(3) 資源共用(Resource Pooling) (4) 快速彈性(Rapid Elasticity) (5) 可測量的服務(Measured Services)(6) 視覺化(Visualization)(1)2356 (2)345 (3)12345 (4)156 | ||
| ( | ) | 23. | U9 公司所建置的 ERP 系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，在經濟訂購批量 Q*決策下的訂購週期為 Z*天，已知 Z*的計算公式為 T * (Q*) / D，且年度總需求量 D 為64(件/年)，經濟訂購批量 Q*為每批次 8 件，U9 公司一年營運天數 T 為 240 天，則訂購週期 Z*為多少天(1)8 (2)10 (3)20 (4)30 | ||
| ( | ) | 24. | 在管理會計技術中，何者是依據財務、顧客、企業內部流程、學習與成長四個構面發展出績效指標，同時強調財務性與非財務性之績效衡量指標(1)企業價值報告 (2)程序價值分析 (3)柏拉圖分析 (4)平衡計分卡(BSC) | ||
| ( | ) | 25. | 在供應商管理中，那些重要評估項目可用以評估供應商 (1) 交貨數量 (2) 交貨日期 (3) 交貨品質 (4) 交貨地點 (5) 供應商製造成本(1)12345 (2)1235 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 26. | 人力資源流程再造對傳統訓練作業流程轉化成訓練資訊系統，以下哪些系統為該訓練系統所應具之功能 (1) 需求評估 (2) 訓練管理 (3) 績效考核技能強化 (4) 電子佈告與溝通(1)234 (2)134 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 27. | 當 ERP 系統導入時，下列有關生產規劃與控制模組(PP)之敘述何者錯誤(1)當主生產規劃執行後，ERP 系統就會連結串到物料需求規劃(MRP)工作 (2)首先需要先建立 PP 模組相關資料主檔(Master Data) (3)物料需求規劃(MRP)工作執行完成後會直接進行銷售與作業規劃(S&OP)的工作 (4)當執行銷售與作業規劃(S&OP)工作後，ERP 系統流程會連結串到需求管理與主生產規劃兩項工作 | ||
| ( | ) | 28. | 在銷售與配銷模組中，將一張交貨文件分割成多張顧客發票是下列哪一種 ERP 系統提供的請款方式(Billing Methods)(1)個別的顧客發票 (2)區隔的顧客發票 (3)匯集的顧客發票 (4)分離的顧客發票(Split Billing Documents) | ||
| ( | ) | 29. | 在財會作業模組中，下列何者有關組織應收帳款的描述有誤(1)應收帳款管理管理不當時，可能會出現帳款無法催討成功的呆帳 (2)財會作業必須非常重視應收帳款的催繳規劃與執行 (3)應收帳款是組織的一項固定資產 (4)組織應收帳款管理績效影響組織財務流通能力極大 | ||
| ( | ) | 30. | 在管理會計技術中，可以求出損益兩平點(Break-Even Point)的成本分析方法是(1)成本數量利潤分析 (2)獲利能力分析 (3)責任會計分析 (4)標準成本分析 | ||
| ( | ) | 31. | 在庫存管理系統中，ABC 分析法是利用柏拉圖 80-20 法則所發展出來的存貨分類與管制方法，其分類的方式通常係根據何種原則來進行(1)物料用途 (2)物料年度使用金額 (3)物料單位價值 (4)物料代號 | ||
| ( | ) | 32. | 在銷售與配銷模組中，不論訂單多寡只要符合先前定義之準則即產生一張顧客發票是下列哪一種 ERP 系統提供的請款方式(Billing Methods)(1)匯集的顧客發票(Collective Billing Documents) (2)分離的顧客發票 (3)區隔的顧客發票 (4)個別的顧客發票 | ||
| ( | ) | 33. | 銷售與配銷模組的最後一項交易流程為(1)運輸規劃 (2)交貨 (3)扣帳 (4)請款(Billing) | ||
| ( | ) | 34. | 在 ERP 系統導入過程中，往往會碰上 ERP 系統流程和組織流程二者之間有著不適合(Misfit)的狀況，而用以解決系統流程和組織流程間差異的做法不包括(1)開發外掛程式 (2)企業流程再造 (3)擴增資料庫硬碟空間 (4)軟體客製化 | ||
| ( | ) | 35. | 在倉儲作業中，下列何者不是進行事物料盤點作業的目的(1)確定各物料品項現存數量，調整財務帳，使料帳合一 (2)衡量存貨精準度，檢討物料管理績效 (3)檢討配銷與採購政策 (4)追蹤盤損、盤盈、帳料誤差的原因，藉以改善庫存管理制度與作業流程品項價值 | ||
| ( | ) | 36. | 根據運輸規劃的結果，系統會參考相關的資料，自動地決定最適合之裝載點。這些資料不包括(1)裝載設備 (2)出貨點之所在 (3)出貨方式 (4)挑料方式 | ||
| ( | ) | 37. | 在生產規劃與控制中，下列何者描寫了一個產品是由下層那些零組件所組成的(1)物料清單 (2)物料主檔(Material Master) (3)途程(Routing) (4)工作中心(Work Center) | ||
| ( | ) | 38. | 下列哪項不屬於採購流程產生之相關文件(1)詢價單(RFQ) (2)採購單(PO) (3)維修單 (4)裝箱單(Material Packing Slip) | ||
| ( | ) | 39. | 在資料庫個案中 A 公司進入系統設計階段經常發生爭議必須釐清，譬如銷售業務與採購業務的價格欄位是具有不同的管理意涵，此即(1)網際網路傳輸問題 (2)異名同義問題 (3)業務人員抗拒問題 (4)同名異義的問題 | ||
| ( | ) | 40. | 在企業採購類型中，下面對於企業維修與作業所需之採購的描述，那些是正確的 (1) 英文意思為 Maintenance, Repair and Operating, 簡稱 MRO (2) 採購次數頻繁，但採購量低 (3) 支援生產製造所需的採購 (4) 分散各處使用，很難盤點 (5) 必須注意外觀設計，以吸引消費者興趣(1)345 (2)124 (3)134 (4)234 | ||
| ( | ) | 41. | 針對各分析或規劃所計劃的對象中，下列哪一組合為正確 (1) 銷售與作業管理對各產品群(2) 主規劃對各產品群下各產品 (3) 物料需求規劃各產品下之各次裝配品或物料(1)23 (2)3 (3)1 (4)123 | ||
| ( | ) | 42. | 下列何者是雲端運算的部署模型 (1) 私有雲 (Private cloud) (2) 社群雲 (Community cloud)(3) 公有雲 (Public cloud) (4) 混合雲 (Hybrid cloud) (5) 公司雲 (Company Cloud)(1)1235 (2)1245 (3)2345 (4)1234 | ||
| ( | ) | 43. | 在庫存管理系統中，有效庫存量計算公式為何(1)已訂未交量－已指定用途量 (2)現有庫存量 (3)現有庫存量＋已訂未交量－已指定用途量 (4)現有庫存量＋已訂未交量 | ||
| ( | ) | 44. | 在生產規劃與控制模組中，若以規劃時間幅度區分，下列何者屬於短期之生產規劃(1)需求管理(Demand Management) (2)物料需求規劃(Material Requirement Planning, MRP) (3)銷售與作業規劃(Sales and Operation Planning) (4)主規劃 | ||
| ( | ) | 45. | 在管理會計技術中，請問 ABC(作業成本制)以何者來衡量各成本標的作業耗用量(1)資源動因 (2)程序動因 (3)作業動因(Activity Drivers) (4)成本動因 | ||
| ( | ) | 46. | 在生產規劃與控制中，下列何者包含了用以完成某一品項之一連串作業活動(1)物料主檔(Material Master) (2)工作中心(Work Center) (3)物料清單(BOM) (4)途程(Routing) | ||
| ( | ) | 47. | 在庫存管理系統中，經濟訂購批量模型(Economic Order Quantity, EOQ)中的總成本包含 (1)訂購準備成本 (2) 倉儲成本 (3) 購買成本 (4) 持有成本(1)234 (2)1234 (3)123 (4)134 | ||
| ( | ) | 48. | 在企業採購管理中 ，有關採購內容之敘述何者為非(1)交通或服務亦是企業採購項目之一 (2)電腦屬於資本設備之採購 (3)半成品(Semi-Finished Products and Components)之採購則逐漸減少 (4)MRO 項目之採購金額逐漸增高，已成為主要採購項目之一 | ||
| ( | ) | 49. | 在成本控制 (CO) 模組中，下列哪一副模組與物料管理(MM)模組緊密結合，以產生新標準成本估計值，並與生產模組(PP)整合以計算實際生產成本與差異(1)成本中心會計(CCA) (2)作業成本制(ABC) (3)獲利能力分析(PA) (4)產品成本控制(PCC) | ||
| ( | ) | 50. | 採購部門傳統上扮演「支援」角色，企業內部各部門須靠著緊密聯繫以協力完成企業營運之終極目標，其中為確保外包之品質能如預期，採購部門必須與那個部門保持密切的關係(1)資訊部門 (2)財務會計部門 (3)市場行銷部門 (4)品保部門 | ||
| ( | ) | 51. | 在庫存管理系統中，物料主檔不包括下列哪種型態之資料(1)成本資訊 (2)途程(Routing)資訊 (3)技術資訊 (4)訂購資訊 | ||
| ( | ) | 52. | 企業要著手規劃一個雲端架構時，通常會考慮使用以下準則來評估，下列哪一個選項不是考量的評估準則(1)延展性(Scalability) (2)租用型態 (3)可靠度(Reliability)以及整體擁有成本 (4)國際創新創業 | ||
| ( | ) | 53. | EW 公司所建置的 ERP 系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，其中經濟訂購批量 Q*計算公式為 Sqr[ (2 * D * S) / H ]，而 Sqr[ ]此符號為 1/2 次方的意思，例如 Sqr[ 9 ] =3，Sqr[ 16 ] = 4，已知年度總需求量 D 為 160(件/年)，每批次的訂購設置成本 S 為 10(元/次)，每件商品的購買成本 P 為 12(元/件)，每件商品的每年持有成本 H 為 2(元/件 X 年)，則在經濟訂購批量Q*決策下的年度持有成本(H * (Q*)) / 2 為多少元(1)60 (2)40 (3)15 (4)50 | ||
| ( | ) | 54. | 下列那一項不是人力資源模組中經理人端自助服務(Manager Self-Service)的功能(1)績效管理 (2)薪資決策 (3)福利服務 (4)考勤管理 | ||
| ( | ) | 55. | 在銷售與配銷模組中，「生產的成品是少量多樣，除了能快速回應顧客的需求外，並且使供應商的成品存貨降至最低」，具有此優點的需求反應策略是(1)訂單生產 (2)訂單裝配 (3)訂單設計 (4)存貨生產 | ||
| ( | ) | 56. | 在銷售與配銷模組中，下列何者意謂著我們以事先預測市場需求來安排生產，且當我們接受銷售訂單時直接以存貨來滿足銷售訂單的需求(1)Configure to Order (2)Assembly to Order (3)Make to Order (4)Make to Stock | ||
| ( | ) | 57. | 在庫存管理系統中，ABC 分析是利用柏拉圖 80-20 法則所發展出來的存貨分類與管制方法，以下有關 ABC 分析法的觀念何者有誤(1)A 類佔全部庫存價值的 70-80%，C 類佔全部庫存價值的 5-15%，其餘則歸類為 B 類 (2)A 類存貨品項約 10-30%，C 類存貨品項約 40-60%，其餘則歸類為 B 類 (3)A 類存貨表最重要品項類別，B 類表次重要品項，C 類表較不重要品項 (4)根據各類存貨所帶來的經濟效益及所消耗的費用資源之相對關係作為實施重點管理的基礎 | ||
| ( | ) | 58. | 在人力資源管理中，請問何者是透過較正規化的教育、工作經驗與師徒關係，來幫助員工對未來進行生涯規劃的制度(1)員工健康 (2)訓練發展 (3)員工發展 (4)員工諮商 | ||
| ( | ) | 59. | 在 ERP 系統中訂購時機或再訂購點(ROP)可以解決需求不確定(Uncertainty)的庫存管理問題，ROP 的計算公式為 LT * D + SS，假如 Keny 公司的產品 A 的期望前置時間 LT 為 5 天，每一天的期望需求量 D 是 100 件，公司規定產品 A 的安全庫存量 SS 為 15 件，則 ROP 為多少件(1)510 (2)505 (3)520 (4)515 | ||
| ( | ) | 60. | 有關生產成本的計算上，在不同的生產方式下會有不同的成本制度，其中分批成本制較適合下列何種生產方式(1)連續式生產 (2)流程式生產 (3)訂單式生產 (4)及時供補(JIT)式生產 | ||
| ( | ) | 61. | 對於 ERP 系統的獲得成本中，其變動最大、較不易掌握的部份是那一個(1)其他無形成本 (2)系統軟體本 (3)硬體成本 (4)建置顧問費用 | ||
| ( | ) | 62. | ERP 系統導入過程中的資料轉檔工作是指(1)將企業既有的組織架構建置到 ERP 中以便授權 (2)舊有的物料編號與新的物料編號應對 (3)建置資料倉儲的綱要 (4)將存在舊系統中的企業營運資料轉入 ERP 系統 | ||
| ( | ) | 63. | 在 ERP 系統財會作業流程中，對於結帳下列敘述何者正確(1)將收入、費用等虛帳戶科目之本期期末餘額結轉為下期之期初餘額 (2)常常在會計期中時進行 (3)結帳的目的是為了釐清各會計期間的銷貨收益與費用以及成本等績效權責 (4)將資產、負債等實帳戶科目結清 | ||
| ( | ) | 64. | 何種企業採購部門的主要活動，需要採購部門與行銷部門密切合作，以確保跨國買賣能獲得最大效益(1)庫存追蹤與控管 (2)採購研究/物料需求預測 (3)抵銷貿易(Countertrade)合約之管理 (4)內製/外購之決策分析 | ||
| ( | ) | 65. | 在庫存管理系統中，物料分類可依用途、材質與成本結構分類，其中的用途又可以細分為(1)製造用途、銷售用途、研發用途、人事用途 (2)直接材料、間接材料 (3)原物料、在製品、製成品、維修與作業品項 (4)耗材、人事、設備、機器 | ||
| ( | ) | 66. | 現代製造環境下，由 Cooper 與 Kaplan(1980)兩位學者發展出以什麼基礎來分攤製造費用，以避免扭曲產品成本計算的制度(1)直接材料 (2)部門 (3)作業 (4)直接人工 | ||
| ( | ) | 67. | 下列哪一選項為影響企業採購發展趨勢的因素 (1) 全球市場導致全球競爭 (2) 產品週期長且確定性增高 (3) 採購方式改變，運用全球資訊網路 (4) 運籌管理 (5) 策略聯盟(1)134 (2)12345 (3)1234 (4)13 | ||
| ( | ) | 68. | 在管理會計技術中，企業使用資本支出決策分析中通常有考慮貨幣時間價值的經濟評估方法有 (1) 會計報酬率法 (2) 還本期間法 (3) 內部報酬率法 (4) 淨現值法(1)34 (2)24 (3)14 (4)12 | ||
| ( | ) | 69. | 對於從事人力資源專業工作者而言，人力資源再造有著何種意涵 (1) 自動化 (2) 外包 (3)整合 (4) 集權 (5) 人事縮減 (6) 重新定義專業角色及職能(1)12356 (2)123456 (3)1256 (4)23456 | ||
| ( | ) | 70. | 在 ERP 系統財會作業流程中，試算階段工作的主要目的在於可檢查出下列何種錯誤的發生(1)可查出過帳時所發生之一切錯誤 (2)可查出借貸失衡之錯誤(即可檢查出借方金額與貸方金額是否相等) (3)可查出財報編表失真之錯誤 (4)只要合計相等，即證明一切過帳無錯誤 | ||
| ( | ) | 71. | 在生產規劃與控制管理中，銷售與作業規劃的目的在於確定產品的生產型態與數量，調和公司所需要的銷售量與生產量之間的關係，而採用於銷售與作業規劃的資料可能來源不包括下列哪一選項(1)從獲利能力分析(Profitability Analysis)結果轉換過來 (2)允諾可用量(ATP) (3)人工輸入相關銷售數量 (4)根據過去的歷史資料所預測的結果 | ||
| ( | ) | 72. | 下列敘述何者錯誤(1)ERP 財務會計模組提供即時性(Real time)工程研發技術與生產排程資訊，幫助企業經理人即時掌握關鍵資訊 (2)「8 十營運模式」與「8 十獲利模式」，垂直線與資源規劃有關，水平線與資源轉化有關 (3)財務會計模組能提供診斷企業營運模式健全性的關鍵指標 (4)企業分階段導入 ERP 系統時，財務會計模組必是第一階段名單內的模組 | ||
| ( | ) | 73. | 在管理會計技術中，可用於分析變動成本、固定成本、售價及銷售組合之變動，對於利潤之影響的分析方法為(1)成本數量利潤分析(Cost-Volume-Profit Analysis) (2)成本效益分析(Cost-Benefit Analysis) (3)成本習性分析(Cost Behavior Analysis) (4)邊際貢獻分析(Contribution Margin Analysis) | ||
| ( | ) | 74. | 就公司行政作業上，透過數位化過程讓企業內部各部門之間以及部門自己內部流程數據化、統一化，增強合作效益，具體工作類似下列何者(1)企業流程改進 (2)企業流程轉換 (3)企業流程再造 (4)企業流程自動化 | ||
| ( | ) | 75. | 在當今重視國際化競爭與建立完整企業 e 化環境的氛圍下，什麼系統已經成為每家企業在追求競爭優勢與營運效率過程中不可或缺的基石(1)SCM (2)CRM (3)MIS (4)ERP | ||
| ( | ) | 76. | 在銷售與配銷模組中，需求反應策略可以劃分為哪四種 (1) 存貨生產(MTS) (2) 訂單生產(MTO) (3) 大量生產 (4) 重複性生產 (5) 訂單裝配(ATO) (6) 訂單設計(ETO)(1)1234 (2)1256 (3)3456 (4)1236 | ||
| ( | ) | 77. | 企業面對不同的商業環境時會使用採取相對應的需求反應策略做為回應，請問根據訂單規格加以生產是屬於需求反應策略的哪一種(1)訂單生產(Make to Order) (2)訂單設計(Engineer to Order) (3)訂單裝配(Assembly to Order) (4)存貨生產(Make to Stock) | ||
| ( | ) | 78. | 在銷售與配銷模組中，出貨排程(Delivery Schedule)規劃了所有訂購產品被運送至顧客手中的相關作業活動的期限，其中挑料/包裝時間是在什麼期限之後(1)系統扣帳 (2)裝載 (3)運輸規劃 (4)物料可用 | ||
| ( | ) | 79. | 在人力資源管理中，請問減少毫無或低附加價值的產品或服務為何種流程再造之效益(1)人力資源系統使用效益 (2)其他節餘效益 (3)成本降低效益 (4)生產力提升的效益 | ||
| ( | ) | 80. | ERP 系統中，有關供應商明細帳的會計科目，通常是由哪一部門人員建立廠商基本資料時即一併建立(1)採購部門人員 (2)生產部門人員 (3)出納部門人員 (4)會計部門人員 |