< ERP規劃師測驗452題_20220901(任選80題) >
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| ( | ) | 1. | 在庫存管理系統中，經濟訂購批量模型(Economic Order Quantity, EOQ)中的總成本包含 (1)訂購準備成本 (2) 倉儲成本 (3) 購買成本 (4) 持有成本(1)134 (2)234 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 2. | 那一張單據的內容包含以下的項目，請購品之簡短描述、料號、數量、單價、請購單位、聯絡人、交貨地點與注意事項、建議供應商以及該請購品可否有替代品(1)計劃性工單 (2)請購單(Purchase Requisition) (3)生產工單 (4)材料清單 | ||
| ( | ) | 3. | 下列哪一選項為影響企業採購發展趨勢的因素 (1) 全球市場導致全球競爭 (2) 產品週期長且確定性增高 (3) 採購方式改變，運用全球資訊網路 (4) 運籌管理 (5) 策略聯盟(1)134 (2)12345 (3)1234 (4)13 | ||
| ( | ) | 4. | U7 公司所建置的 ERP 系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，在經濟訂購批量 Q*決策下的訂購次數為 K*次，已知 K*的計算公式為 D / (Q*)，且年度總需求量 D 為 64(件/年)，經濟訂購批量 Q*為每批次 8 件，則 K*為幾次(1)9 (2)8 (3)7 (4)10 | ||
| ( | ) | 5. | 企業面對不同的商業環境時會使用採取相對應的需求反應策略做為回應，請問根據顧客功能需求加以量身訂做(Tailor Made)是屬於需求反應策略的哪一種(1)訂單裝配(Assembly to Order) (2)訂單生產(Make to Order) (3)訂單設計(Engineer to Order) (4)存貨生產(Make to Stock) | ||
| ( | ) | 6. | 採購部門傳統上扮演「支援」角色，企業內部各部門須靠著緊密聯繫以協力完成企業營運之終極目標，其中為確保外包之品質能如預期，採購部門必須與那個部門保持密切的關係(1)資訊部門 (2)財務會計部門 (3)市場行銷部門 (4)品保部門 | ||
| ( | ) | 7. | 在銷售與配銷模組中，而當交貨文件建立時，系統會自動地執行以下那些功能 (1) 計算出貨的工作量 (2) 決定運輸工具與設備 (3) 查核並調整出貨排程 (4) 再一次的查核可用量 (5) 定義最適的出貨期限(1)123 (2)134 (3)234 (4)245 | ||
| ( | ) | 8. | 接單生產(Make To Order)、存貨生產(Make To Stock)、大量生產/重複性生產(RepetitiveManufacturing)、流程製造(Process Manufacturing)等等屬於(1)不同形態的生產方式 (2)不同觀念的規劃方式 (3)不同規劃時間幅度 (4)相對應之資料整合程度 | ||
| ( | ) | 9. | 在企業採購類型中，下面對於企業維修與作業所需之採購的描述，那些是正確的 (1) 英文意思為 Maintenance, Repair and Operating, 簡稱 MRO (2) 採購次數頻繁，但採購量低 (3) 支援生產製造所需的採購 (4) 分散各處使用，很難盤點 (5) 必須注意外觀設計，以吸引消費者興趣(1)345 (2)124 (3)134 (4)234 | ||
| ( | ) | 10. | 當系統建立銷售訂單或交貨文件時，經由系統相關的設定，可以自動地驅動物料管理(MM)模組中的什麼功能，使其他的交易不得再使用該項存貨(1)生產排程 (2)保留存貨(Reservation) (3)進貨檢驗 (4)庫存盤點 | ||
| ( | ) | 11. | 下列何者是雲端運算的部署模型 (1) 私有雲 (Private cloud) (2) 社群雲 (Community cloud)(3) 公有雲 (Public cloud) (4) 混合雲 (Hybrid cloud) (5) 公司雲 (Company Cloud)(1)1235 (2)1245 (3)2345 (4)1234 | ||
| ( | ) | 12. | 對於員工自助服務在管理上意義之相關觀念，下列那一選項有誤(1)就是員工賦能(Employee Empowerment) (2)讓員工擁自主權及享有掌控感(Sense of Control) (3)可以讓組織分權(Decentralized)概念落實 (4)以上觀念皆錯 | ||
| ( | ) | 13. | 在管理會計之績效衡量技術中，企業實際衡量之績效指標值若與做得最好的企業作比較，以判別其績效之優劣，此管理會計技術稱為(1)標竿制度(Benchmarking) (2)經濟附加價值法(Economic-Value-Added Method) (3)非財務績效衡量法(Nonfinancial Performance Measurement) (4)平衡計分卡(Balanced Scorecard) | ||
| ( | ) | 14. | 企業的採購活動次數頻繁且種類繁多，涵括多種不同類型之採購，在企業採購類型中，下列何者不屬於資本設備的採購(1)生產設備 (2)發電機 (3)辦公傢俱設備 (4)機器的備用零件 | ||
| ( | ) | 15. | 當顧客發票建立並釋出後，系統便將相關的請款資料傳送到財會模組，執行下列哪些功能 (1)現金管理 (2) 利潤分析 (3) 顧客信用管理(1)23 (2)123 (3)12 (4)13 | ||
| ( | ) | 16. | 應用於支援生產或與生產相關的活動，以及為滿足顧客需求的原物料、零組件、備用零件、半成品、成品等物件皆被稱為存貨，為了管理存貨的活動被稱為倉儲作業，而倉儲作業與下列的那個模組的互動性最低(1)生產計畫系統 (2)採購管理模組 (3)製令管理系統 (4)人事管理模組 | ||
| ( | ) | 17. | G2 公司所建置的 ERP 系統中，有關庫存管理的機制採取經濟生產批量(EPQ)模型，其中年度存貨總成本 TC 的計算公式為(生產成本) + (生產設置成本) + (存貨持有成本)，已知在經濟生產批量Q*決策下的各成本分別為年度生產成本 320 元，年度生產設置成本 8 元，年度存貨持有成本 8元，則在經濟生產批量 Q*決策下的年度存貨總成本 TC*為多少元(1)342 (2)348 (3)330 (4)336 | ||
| ( | ) | 18. | 在生產規劃與控制管理中，銷售與作業規劃的目的在於確定產品的生產型態與數量，調和公司所需要的銷售量與生產量之間的關係，而採用於銷售與作業規劃的資料可能來源不包括下列哪一選項(1)人工輸入相關銷售數量 (2)根據過去的歷史資料所預測的結果 (3)從獲利能力分析(Profitability Analysis)結果轉換過來 (4)允諾可用量(ATP) | ||
| ( | ) | 19. | ERP 系統對庫存管理期望所能達成的效益有 (1) 提高帳務處理的效率與正確性 (2) 掌握正確及時的庫存資訊 (3) 掌握存貨異動、週轉、以及呆滯狀況 (4) 提高盤點作業的效率 (5) 降低存貨的循環週期(1)2345 (2)1245 (3)1345 (4)1234 | ||
| ( | ) | 20. | 在物料需求規劃中，相依需求被保留(Reservation)的時機為(1)計劃中工單產生 (2)計劃中工單轉成生產工單 (3)主日程生產計劃輸入 (4)銷售訂單輸入 | ||
| ( | ) | 21. | 在管理會計技術中，請問於作業成本制中，哪個構面是採兩階段成本追溯程序，先依各項作業所耗之資源多寡，將資源成本追溯於各項作業，再依各成本標的耗用之作業量多寡，而將作業成本追溯於各項成本標的的稱為(1)程序構面 (2)作業構面 (3)成本分派構面 (4)資源分派構面 | ||
| ( | ) | 22. | 當 ERP 系統運作中，銷售模組(SD)的銷貨交貨事件會自動啟動更新下列那一個項目(1)應付薪資處理 (2)應收帳款會計分錄及分類帳戶 (3)應付費用處理 (4)應付帳款處理 | ||
| ( | ) | 23. | 以資料之種類區分，銷售與配銷之主檔資料可以區分為 (1) 顧客主檔資料 (2) 產品主檔資料(3) 定價主檔資料 (4) 顧客-產品主檔資料 (5) 顧客-定價主檔資料 (6) 產品-定價主檔資料(1)1235 (2)1236 (3)123456 (4)1234 | ||
| ( | ) | 24. | 在 ERP 系統財會作業流程中，試算階段工作的主要目的在於可檢查出下列何種錯誤的發生(1)可查出過帳時所發生之一切錯誤 (2)可查出借貸失衡之錯誤(即可檢查出借方金額與貸方金額是否相等) (3)可查出財報編表失真之錯誤 (4)只要合計相等，即證明一切過帳無錯誤 | ||
| ( | ) | 25. | 在銷售與配銷模組中，有關顧客-產品資訊記錄、顧客資料主檔及物料資料主檔等三種資料的優先權狀況，下列敘述何者正確(1)三種資料中以顧客-產品資訊記錄的優先權最高 (2)三種資料中以顧客資料主檔的優先權最高 (3)三種資料中以物料資料主檔的優先權最高 (4)三者之優先權都一樣高 | ||
| ( | ) | 26. | 請問有關管理會計技術中，有關規劃與控制資訊的描述，何者錯誤(1)標準成本制可用以求算損益兩平點 (2)變動成本法可編製邊際貢獻式損益表 (3)市場區隔報表以各種區隔變數來劃分市場 (4)經由品質成本的衡量，可將據以決定品質改善的方向與優先順序 | ||
| ( | ) | 27. | 當 ERP 系統導入時，下列有關生產規劃與控制模組(PP)之敘述何者錯誤(1)物料需求規劃(MRP)工作執行完成後會直接進行銷售與作業規劃(S&OP)的工作 (2)當執行銷售與作業規劃(S&OP)工作後，ERP 系統流程會連結串到需求管理與主生產規劃兩項工作 (3)當主生產規劃執行後，ERP 系統就會連結串到物料需求規劃(MRP)工作 (4)首先需要先建立 PP 模組相關資料主檔(Master Data) | ||
| ( | ) | 28. | ERP 系統強調模組之間的關聯性，以模組間的密切結合來提高效率，但下列那一個 ERP 模組，在實務上比較不可能與人力資源模組產生資料上的互動 (Data Transaction)(1)物料管理 (2)專案管理 (3)財會模組 (4)生產管理 | ||
| ( | ) | 29. | 在銷售配銷模組的企業情境需求反應策略中，採取沒有特定的成品規格限定於顧客訂單中，而是根據顧客的功能需求描述加以量身訂做(Tailor Made)，亦即強調收到顧客需求後，再設計產品以滿足顧客要求，此種方式稱為(1)訂單裝配 (2)訂單設計(Engineer to Order, ETO) (3)訂單生產 (4)存貨生產 | ||
| ( | ) | 30. | 在庫存管理系統中，有關存貨周轉率(Inventory Turnover Rate)的敘述，下列何者正確(1)呆料(Slowing-moving Item)是指存貨周轉率越大 (2)假如其他因素不變，當年度平均庫存量愈大，則存貨周轉率越大 (3)假如其他因素不變，當一年的銷貨總成本越小，則存貨周轉率越大 (4)存貨周轉率(Inventory Turnover Rate)越大經濟效益愈好 | ||
| ( | ) | 31. | 雲端服務解決方案乃是指雲端的哪一角色所提供的應用系統與其所相容的雲端環境(1)倉儲廠商 (2)會計人員 (3)供應商 (4)銷售會員 | ||
| ( | ) | 32. | 關於結合電子表單及公告、工作流程軟體等新技術後，改造後的人力資源模組中(HR)的訓練流程之敘述下列何者錯誤(1)當主管評核訓練成效確定後，接著才會進入心得報告繳交狀態 (2)當線上訓練資料彙整歸檔功能執行後，進入訓練經費核銷結案狀態 (3)當訓練計劃線上批示核可後，會進入線上公佈課程資訊狀態 (4)當線上訓練需求調查確認後，啟動線上產生訓練需求資料 | ||
| ( | ) | 33. | 有關產品成本之計算，下列敘述何者有誤(1)若實際製造費用大於已分攤製造費用稱為多分攤製造費用 (2)在製品帳戶以預計分攤率計算出的已分攤製造費用為主 (3)實際發生之製造費用記錄於製造費用統制帳科目 (4)多分攤製造費用可自在製品、製成品與銷貨成本扣除 | ||
| ( | ) | 34. | 針對各分析或規劃所計劃的對象中，下列哪一組合為正確 (1) 銷售與作業管理對各產品群(2) 主規劃對各產品群下各產品 (3) 物料需求規劃各產品下之各次裝配品或物料(1)3 (2)1 (3)123 (4)23 | ||
| ( | ) | 35. | 在庫存管理系統中，通常物料主檔的內容，需綜合所有使用者的需求來決定，一般應包含下列何種形態之資料(1)預測需求 (2)市場需求量 (3)庫存資訊(儲存場所、庫存量、入出庫累計、安全存量等) (4)生產排程 | ||
| ( | ) | 36. | 下列有關社群雲的敘述何者正確 (1) 雲端基礎設施提供給有共同利益關注的特定社群組織專用 (2) 雲端基礎設施由兩個或多個不同的雲端基礎設施所組成 (3) 基礎設施可以由一個或一個以上的社群成員組織、第三方或它們的某種組合來擁有、管理及操作 (4) 由於社群雲較私有雲容易達到使用者間分享及整合資料與企業流程，傾向被應用到產業供應鏈與需求鏈 (5) 目前較著名的社群雲有台灣的健康雲(1)1345 (2)1245 (3)2345 (4)1234 | ||
| ( | ) | 37. | 在銷售與配銷模組(SD)中，銷售區域是由那幾個元素結合而成(1)公司代碼、配銷管道、部門 (2)銷售組織、配送管道、部門 (3)客戶端、公司代碼、銷售組織 (4)公司代碼、銷售組織、配銷管道 | ||
| ( | ) | 38. | 在 ERP 系統中通常會以存貨周轉率(Inventory Turnover Rate)來掌控存貨在倉儲系統中的流動性，甚至作為檢視是否為呆料(Slowing-moving Item)的基準，過程中首先必須計算出物料的標準儲存日數，其公式為物料標準儲存日數 = (公司的一年營運時間) / (平均存貨週轉率)，接著必須與物料平均標準儲存日數比較，大於物料平均標準儲存日數者可被認定為呆料，假設物料平均標準儲存日數為 25 天，而該公司的一年營運時間為 250 天，則下列哪一個物料會被視為呆料處理(1)S4 物料的存貨周轉率為 19 (2)S1 物料的存貨周轉率為 12 (3)S2 物料的存貨周轉率為 8 (4)S3 物料的存貨周轉率為 14 | ||
| ( | ) | 39. | 當領料或發料執行時，就會計帳處理而言，投入生產的直接材料可直接追溯於所生產之產品，而計入在製品帳戶，做成分錄入帳，借記：在製品，貸記：材料，下列敘述何者正確(1)借記：在製品，此為普通帳戶，貸記：材料，此為成本帳戶 (2)借記：在製品，此為成本帳戶，貸記：材料，此為普通帳戶 (3)借記：在製品，此為成本帳戶，貸記：材料，此為成本帳戶 (4)借記：在製品，此為普通帳戶，貸記：材料，此為普通帳戶 | ||
| ( | ) | 40. | 在 ERP 系統導入時，對專案經理人所應具備的條件，下列何者為非(1)習慣於沒有掌聲的環境 (2)穩定的情緒 (3)程式撰寫能力要強 (4)正面的人際關係 | ||
| ( | ) | 41. | 有關採購部門在決定產品「內製(或稱自製)」或「外購」的決策分析時，下列敘述何者錯誤(1)內製需要較高的投資成本 (2)外購需有較長之前置時間取得採購品 (3)當外購時，選擇供應商之風險較高 (4)內製(或稱自製)擁有較低的投資成本 | ||
| ( | ) | 42. | 在當今重視國際化競爭與建立完整企業 e 化環境的氛圍下，什麼系統已經成為每家企業在追求競爭優勢與營運效率過程中不可或缺的基石(1)MIS (2)ERP (3)SCM (4)CRM | ||
| ( | ) | 43. | Gartner Group 於 2012 年定義巨量資料(Big Data)具備 3V 的特性，但是不包含下列哪一項(1)多樣化(Variety) (2)視覺化(Visualization) (3)超大容量(Volume) (4)高流速(Velocity) | ||
| ( | ) | 44. | 在管理會計技術中成本分攤的意義是在進行製造費用的分攤，一般而言，下列哪一種計算產品生產成本的方法較能忠實反應成本分攤情況(1)作業成本制(ABC) (2)逆溯成本制 (3)分批成本制 (4)分步成本制 | ||
| ( | ) | 45. | 就管理會計的品質成本衡量技術而言，下列何者不是一般衡量品質成本的分類項目(1)評鑑成本(Appraisal Costs) (2)內部失敗成本(Internal Failure Costs) (3)預防成本(Prevention Costs) (4)可控制成本(Controllable Costs) | ||
| ( | ) | 46. | 下列有關成本制度之敘述，何者是不正確的(1)分步成本制適用於連續性生產型態 (2)不同的生產型態，應使用不同的成本制度 (3)分批成本制係以生產功能部門為成本累計的標的 (4)分批成本制適用於訂單式生產型態 | ||
| ( | ) | 47. | 在 ERP 系統中企業採購系統與庫存管理系統通常是歸屬於物料管理(Material Management,MM)模組，而關於採購系統中的採購品到貨作業之描述，下列選項何者錯誤(1)當採購品及相關文件收訖處理作業完成後，接著會啟動決定到貨之儲存位置及轉移類型功能 (2)當決定到貨之儲存位置及轉移類型功能完成後，接著會準備確認移轉類型及倉儲位置指定作業 (3)當採購品及相關文件收訖處理作業完成後，接著會啟動檢查貨品及隨附之文件功能 (4)到貨作業時，萬一發現品質檢驗不符標準，到貨品如果屬於外購，則必須通知製造部門決定處理方式 | ||
| ( | ) | 48. | 發料作業為庫存管理系統的主要工作之一，以下何者是其最可能的發料原因(1)因應顧客抱怨的需求 (2)因應生產線生產的需求 (3)因應工廠佈置變更的需求 (4)因應設計變更的需求 | ||
| ( | ) | 49. | 在 ERP 系統建立顧客訂單時，除了會直接轉契約文件或報價單中直接轉置資料以外，尚會參考一些儲存於其他主檔中的資料，而下列何者是不需要納入參考的其他主檔資料(1)從物料主檔轉置而來 (2)從庫存主檔轉置而來 (3)從產品-物料資訊主檔轉置而來 (4)從顧客主檔轉置而來 | ||
| ( | ) | 50. | 何者是網路經濟中被定位為落實企業電子化的基礎系統，因為它是網路經濟中最關鍵的資訊技術之一(1)物料規劃系統 (2)企業資源規劃系統 (3)供應鏈管理系統 (4)顧客關係管理系統 | ||
| ( | ) | 51. | 對供應商進行績效評估可以有效的管理採購件的品質與購買成本，因此在進行供應商評估時不須包含那些項目(1)交貨品質，供應商交貨品質是否滿足條件 (2)供應商製造成本，比較各家之製造成本 (3)詢價方式 (4)交貨情況，包含交貨數量及交貨日期是否符合預期 | ||
| ( | ) | 52. | 在庫存管理系統中，物料分類可依用途、材質與成本結構分類，其中的用途又可以細分為(1)原物料、在製品、製成品、維修與作業品項 (2)耗材、人事、設備、機器 (3)製造用途、銷售用途、研發用途、人事用途 (4)直接材料、間接材料 | ||
| ( | ) | 53. | 在銷售與配銷模組(SD)與成本控制模組(CO)的關係中，當顧客訂單產生時系統即可將預期營收及相關成本資料傳送至成本控制模組(CO)可以執行下列哪一選項(1)保留存貨與系統自動扣帳 (2)利潤能力分析(Profitability Analysis)與實際利潤評估 (3)銷售需求與物料需求規劃 (4)工作分解結構與會計要素 | ||
| ( | ) | 54. | 銷售之組織架構若以銷售區域之觀點而言，在單一企業組織下，負責銷售各式不同產品線或是產品家族的組織單位為(1)配銷管道 (2)銷售組織 (3)銷售群組 (4)部門(Division) | ||
| ( | ) | 55. | 下列何者屬於生產規劃所需要的基本資料 (1) 物料資料主檔(Material Master Data) (2) 途程(Routing) (3) 工作中心(Work Center) (4) 可用產能(Available Capacity)(1)124 (2)123 (3)134 (4)234 | ||
| ( | ) | 56. | ERP 系統導入過程中的資料轉檔工作是指(1)將存在舊系統中的企業營運資料轉入 ERP 系統 (2)將企業既有的組織架構建置到 ERP 中以便授權 (3)舊有的物料編號與新的物料編號應對 (4)建置資料倉儲的綱要 | ||
| ( | ) | 57. | 下列何者不是企業評估產品「內製(或稱自製)」或「外購」決策分析的考慮因素(1)產品定位 (2)整體經營策略 (3)是否已經建置資料倉儲(Data Warehouse) (4)成本 | ||
| ( | ) | 58. | 在庫存管理系統中，有關存貨周轉率的敘述，下列何者錯誤(1)存貨在倉儲系統中的流動次數 (2)通常以一年為計算單位 (3)存貨周轉率(Turnover)越低越好 (4)等於一年的銷貨量/年度平均庫存量 | ||
| ( | ) | 59. | 在銷售與配銷模組中，出貨排程(Delivery Schedule)規劃了所有訂購產品被運送至顧客手中的相關作業活動的期限，其中物料可用期限與裝載期限之時間間距被稱為(1)裝載時間 (2)運輸規劃前置時間 (3)挑料/包裝時間 (4)運送時間 | ||
| ( | ) | 60. | 在庫存管理系統之倉儲作業中，請問下列描述何者錯誤(1)發料作業為庫存管理系統主要的工作之一 (2)呆廢料會佔用寶貴的儲存空間 (3)進行盤點作業有助於及早修正庫存紀錄之錯誤 (4)收料作業可視為成本控制模組的後續作業 | ||
| ( | ) | 61. | ERP 銷售模組(SD)的交貨事件成立時，會連帶觸發某些功能自動執行，而下列有關自動執行的功能內容敘述，何者錯誤(1)存貨管理模組(IM)中的存貨會減少 (2)財會模組(FI)中的收益總帳科目會增加 (3)財會模組(FI)中的應收帳款會計分錄之更新自動啟動 (4)財會模組(FI)中的應付帳款會計分錄之更新自動啟動 | ||
| ( | ) | 62. | 在庫存管理系統中，安全存量的訂定可以用統計方法求平均值及標準差的方式來計算，下列哪一選項不是影響安全存量大小的因素(1)期望服務水準 (2)平均前置時間與平均需求率 (3)前置時間與需求率之變異 (4)勞工人口數量 | ||
| ( | ) | 63. | 在成本控制 (CO) 模組中，請問下列有關作業成本制(Activity-Based Costing, ABC)之敘述，何者是不正確的(1)成本分派構面係以兩階段步驟來計算成本標的之精確成本 (2)流程構面係用以進行作業/流程改善 (3)ABC 僅適用於製造業 (4)ABC 原係用於改善傳統以直接人工分攤製造費用之缺點 | ||
| ( | ) | 64. | 下列有關人力資源再造的意義何者正確(1)自動化與外包的結果將造成人力資源人事的增加 (2)人力資源服務完全由人力資源管理部門一肩扛 (3)人力資源服務由部門主管及員工以自助服務方式來完成 (4)分權式的服務模式轉換成以集中方式進行 | ||
| ( | ) | 65. | 在庫存管理系統中，請問何者為物料的分類原則 (1) 用途 (2) 品質 (3) 材質 (4) 成本結構(1)134 (2)1234 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 66. | 下列何者是雲端運算具有的基本特性 (1) 隨選即用的自助服務(Self-Services) (2) 無所不在的網路存取(Ubiquitous Network Access) (3) 資源共用(Resource Pooling) (4) 快速彈性(Rapid Elasticity)(5) 不可測量的服務(Un-measured Services)(1)35 (2)1234 (3)15 (4)25 | ||
| ( | ) | 67. | 下列承(允)諾可用量(ATP)的公式計算，何者正確(1)存貨 + 計劃收料項目(Planned Receipt Item) - 計劃扣料項目(Planned Issue Items) (2)存貨 - 計劃進料數量 + 計劃出料數量 (3)存貨 + 計劃收料 - 實際扣料 (4)存貨 - 實際收料 + 實際扣料 | ||
| ( | ) | 68. | 資料庫中與 ERP 人員溝通時最常用的觀念為(1)候選鍵欄位 (2)超鍵欄位 (3)替代鍵欄位 (4)主鍵欄位 | ||
| ( | ) | 69. | 庫存管理的再訂購點(ROP)的計算公式為下列何者(1)前置時間的期望需求*安全庫存 (2)前置時間的期望需求/安全庫存 (3)前置時間的期望需求+安全庫存 (4)前置時間的期望需求-安全庫存 | ||
| ( | ) | 70. | 在銷售與配銷模組中，記載有對應的銷售訂單與交貨日期、顧客之名稱、地址與連絡方式、產品的品名、規格與交貨數量、負責交貨之組織與配送管道、出貨地點的文件是(1)交貨文件 (2)揀貨單 (3)出貨通知 (4)交貨清單(Delivery Notes) | ||
| ( | ) | 71. | 在庫存管理系統中，如果 100 位顧客需求中，有 87 位顧客能由貨架或成品倉庫中直接供貨，則意謂著其服務水準(Service Level)為(1)8% (2)9% (3)13% (4)87% | ||
| ( | ) | 72. | 在庫存管理系統中，EOQ 方法中的經濟訂購量係指使總成本最低的訂購量，其計算與下列何者無關(1)需求量 (2)購買成本 (3)存貨持有成本 (4)採購或設置成本 | ||
| ( | ) | 73. | 採購部門在企業的組織層級約可分為三類：低階功能部門、中階功能部門、高階功能部門。在這三種分類之中，能夠直接向 CEO 報告的，是屬於那一層部門(1)低階功能部門 (2)中階功能部門 (3)高階功能部門 (4)只要有需要，任何一層級的部門都能直接向總經理報告 | ||
| ( | ) | 74. | 企業面對不同的商業環境時會使用採取相對應的需求反應策略做為回應，請問根據訂單規格加以生產是屬於需求反應策略的哪一種(1)訂單生產(Make to Order) (2)訂單設計(Engineer to Order) (3)訂單裝配(Assembly to Order) (4)存貨生產(Make to Stock) | ||
| ( | ) | 75. | 在銷售與配銷模組中，下列何者為企業從事行銷作業(Marketing Activity)時，最常用而且為最有效的方式(1)銷售電話 (2)銷售講座 (3)直效郵遞 (Direct Mailing, DM) (4)研討會 | ||
| ( | ) | 76. | 下列那一個成本控制(CO)模組的副模組係為了提供責任會計所需資訊而自部門之觀點來報導一組織的費用支出(1)作業成本制(Activity-Based Costing) (2)成本中心會計(Cost Center Accounting) (3)內部訂單會計 (Internal Orders Accounting) (4)產品成本控制(Product Cost Controlling) | ||
| ( | ) | 77. | 如果該企業所生產的成品是少量多樣，除了能快速回應顧客的需求外，並且使供應商的成品存貨降至最低，此為何種企業情境之特性(1)訂單裝配 (2)訂單設計 (3)存貨生產 (4)訂單生產 | ||
| ( | ) | 78. | 在銷售與配銷模組中，不論訂單多寡只要符合先前定義之準則即產生一張顧客發票是下列哪一種 ERP 系統提供的請款方式(Billing Methods)(1)匯集的顧客發票(Collective Billing Documents) (2)分離的顧客發票 (3)區隔的顧客發票 (4)個別的顧客發票 | ||
| ( | ) | 79. | 在庫存管理系統中，ABC 分析法是利用柏拉圖 80-20 法則所發展出來的存貨分類與管制方法，而使用 ABC 分析的主要目的為能管理何種商品(1)高流通低單價 (2)低流通低單價 (3)高流通、高單價 (4)低流通高單價 | ||
| ( | ) | 80. | 有關生產成本的計算上，在不同的生產方式下會有不同的成本制度，其中以生產訂單或生產批次為成本標的，而以分批成本單來彙集某生產訂單之所有相關成本的方法稱為(1)成本數量利潤分析 (2)標準成本制 (3)作業成本制 (4)分批成本制 |