< ERP規劃師測驗452題_20220901(任選80題) >
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| ( | ) | 1. | 在銷售與配銷模組中，ERP 系統會參考哪些資料自動決定最適合之裝載點 (1) 產品價值 (2)出貨方式 (3) 運輸工具 (4) 出貨點之所在 (5) 裝載設備(1)345 (2)2345 (3)12345 (4)134 | ||
| ( | ) | 2. | 在生產規劃與控制中，下列何者包含了用以完成某一品項之一連串作業活動(1)途程(Routing) (2)物料主檔(Material Master) (3)工作中心(Work Center) (4)物料清單(BOM) | ||
| ( | ) | 3. | 下列有關流程取向以及功能取向的人力資源再造/改善之敘述何者錯誤(1)流程取向不注重員工賦能與單一業務窗口 (2)功能取向注重集權管理與分層稽控 (3)功能取向無法促成組織 HR 管理之績效 (4)流程取向可提昇組織 HR 管理之績效 | ||
| ( | ) | 4. | 對於從事人力資源專業工作者而言，人力資源再造有著何種意涵 (1) 自動化 (2) 外包 (3)整合 (4) 集權 (5) 人事縮減 (6) 重新定義專業角色及職能(1)1256 (2)23456 (3)12356 (4)123456 | ||
| ( | ) | 5. | 財會作業流程的階段順序為何 (1) 確認 (2) 記錄分錄 (3) 過帳 (4) 試算 (5) 調整 (6) 結帳(7) 編表(1)1342567 (2)1243567 (3)1234567 (4)1452367 | ||
| ( | ) | 6. | 收料作業可視為採購系統之後續作業，亦可視為倉儲管理的前置作業，也是庫存管理系統的一部分，在 ERP 系統中是歸屬於物料管理(Material Management, MM)模組，而關於訂購補貨收料作業流程之描述，下列選項何者錯誤(1)當進料與相關單據檢閱功能啟動後發現資料無誤時，ERP 系統會進入訂購商品確認 (2)當 ERP 系統會進入訂購商品確認後，會進入更新庫存資料狀態，等更新庫存資料後，會通知採購部門並接著列印進貨單據 (3)當 ERP 系統會進入訂購商品確認後，會進入進貨商品儲存計畫狀態，接著會通知倉儲部門執行進貨商品入庫事件 (4)倉儲管理為收料作業的前置作業，亦可視為採購系統的後續作業 | ||
| ( | ) | 7. | 隨著全球 e 化經濟及資訊技術不斷創新，下列何者不是企業環境的發展趨勢(1)企業間協同運作 (2)延伸式供應鏈 (3)虛擬企業群 (4)全面品質管理(TQM) | ||
| ( | ) | 8. | 在庫存管理系統中，請問下列何者不為經濟生產批量(EPQ)之總成本的組成項目(1)存貨持有成本 (2)呆料數量 (3)生產成本 (4)生產設置成本 | ||
| ( | ) | 9. | 在庫存管理系統中，ABC 分析法是利用柏拉圖 80-20 法則所發展出來的存貨分類與管制方法，而使用 ABC 分析的主要目的為能管理何種商品(1)低流通低單價 (2)高流通、高單價 (3)低流通高單價 (4)高流通低單價 | ||
| ( | ) | 10. | 在人力資源管理中，員工協助所能提供的功能不包含下列哪一選項(1)壓力管理 (2)員工諮商 (3)員工健康 (4)職涯發展 | ||
| ( | ) | 11. | 在企業採購管理中 ，有關採購內容之敘述何者為非(1)電腦屬於資本設備之採購 (2)半成品(Semi-Finished Products and Components)之採購則逐漸減少 (3)MRO 項目之採購金額逐漸增高，已成為主要採購項目之一 (4)交通或服務亦是企業採購項目之一 | ||
| ( | ) | 12. | 在庫存管理系統中，物料主檔為物料管理系統中最基礎之標準資料檔，建立物料主檔的主要目的為(1)建立正確的物料基本資料管理與維護，作為其他相關模組之索引或進行資料維護之用 (2)從事 ABC 分析 (3)方便計算損益兩平點 (4)計算存貨需求量 | ||
| ( | ) | 13. | 企業欲規劃良好的雲端架構，請選擇評估一個企業雲端架構可使用下列哪些準則 (1) 延展性(2) 租用型態 (3) 可靠度 (4) 整體擁有成本 (5) 可攜性 (Portability) (6) 資訊安全及隱私 (7) 轉換成本 (Switching Cost) (8) 風險(1)12568 (2)123457 (3)13456 (4)12345678 | ||
| ( | ) | 14. | 在銷售與配銷模組中，有所謂的要項協議，是一種總括性的文件與長期性的約定，用來詳細而且具體的說明某些產品或服務將在某一特定的期間內，需交貨至顧客處。在 ERP 系統中，要項協議可以再區分成那幾類 (1) 顧客契約(Customer Contract) (2) 出貨協議(Scheduling Agreements) (3)售前文件(1)2 (2)12 (3)123 (4)1 | ||
| ( | ) | 15. | 要使企業資源規劃(ERP)系統中生產規劃與控制的功能得以順利進行，須先建立相關資料主檔，而以下何者非生產規劃所需的基本資料(1)物料清單(BOM)、途程(Routing) (2)物料資料主檔(Material Master Data)、生產相關文件 (3)物料扣帳、總帳會計文件 (4)生產所需的資源與器具、工作中心(Work Center) | ||
| ( | ) | 16. | 在 ERP 系統財會作業流程中，試算階段工作的主要目的在於可檢查出下列何種錯誤的發生(1)可查出財報編表失真之錯誤 (2)只要合計相等，即證明一切過帳無錯誤 (3)可查出過帳時所發生之一切錯誤 (4)可查出借貸失衡之錯誤(即可檢查出借方金額與貸方金額是否相等) | ||
| ( | ) | 17. | 銷售與配銷模組的最後一項交易流程為(1)扣帳 (2)請款(Billing) (3)運輸規劃 (4)交貨 | ||
| ( | ) | 18. | 在企業採購管理中，影響內製決策之成本因素為何 (1) 購買成本 (2) 作業成本(OperatingExpense) (3) 工廠營運成本(Total Factory Costs) (4) 整體作業成本(Total Operating Costs (5) 庫存成本(1)234 (2)1234 (3)12345 (4)123 | ||
| ( | ) | 19. | 在庫存管理系統中，如果 20 位顧客需求中，有 13 位顧客能由貨架或成品倉庫中直接供貨，則意謂著其缺貨率為(1)50% (2)35% (3)13% (4)65% | ||
| ( | ) | 20. | 出料作業因出貨原因不同會有不同的出貨對象與執行方式 ，下列針對不同的出貨原因執行的出料作業方式的描述，何者有誤(1)退回供應商之退貨：當出庫品項為由供應商訂購取得之商品時，應參考相關訂購及收料相關資料，查核其數量與品項。確認無誤時，則更新庫存數字並登錄退貨交易，登錄完成後列印相關文件 (2)報廢料處理：庫存管理單位對料件有不堪使用疑慮時，為確保產品的品質應逕行報廢該料件後登錄報廢交易 (3)送交客戶之出貨：為確保實際送貨品項之品質與數量與出貨文件所記錄之內容一致，當初或資料正式登錄系統時，即不再允許人為更改出貨資訊。若有必要進行變動時，應依照企業之標準作業流程執行，並由系統自動更新相關的數據以確保系統之一致性 (4)製造部門提領生產用料：發料作業涉及材枓用量控制問題，應根據銷售資料與 BOM 表求算訂單所需數量，以編製用料計畫表，進行材料發放作業 | ||
| ( | ) | 21. | 在 ERP 系統銷售與配銷模組(SD)中，關於銷售(Sales)之核心企業流程之描述，下列選項何者錯誤(1)顧客詢價被接受後，啟動建立顧客報價單(Quotation)功能 (2)銷售訂單輸入完成後，啟動執行可用量查核，不會啟動執行出貨排程 (3)報價單被接受後，啟動建立銷售訂單(Sales Order)功能 (4)收到顧客詢價要求後，啟動建立顧客詢價單(Inquiry)功能 | ||
| ( | ) | 22. | 當顧客發票建立並釋出後，系統便將相關的請款資料傳送到財會模組，執行下列哪些功能 (1)現金管理 (2) 利潤分析 (3) 顧客信用管理(1)23 (2)123 (3)12 (4)13 | ||
| ( | ) | 23. | 在銷售與配銷模組中，根據詳細程度之不同，顧客主檔資料可以分成哪些不同的資料結構 (1)一般資料 (2) 銷售與配銷資料 (3) 公司代碼資料(1)123 (2)12 (3)13 (4)23 | ||
| ( | ) | 24. | 在銷售與配銷模組中，「生產的成品是少量多樣，除了能快速回應顧客的需求外，並且使供應商的成品存貨降至最低」，具有此優點的需求反應策略是(1)訂單生產 (2)訂單裝配 (3)訂單設計 (4)存貨生產 | ||
| ( | ) | 25. | 下列何者為正確的生產工單部分流程順序(1)完工確認與收貨-->差異計算-->工單結算 (2)物料可獲得性確認-->發料-->生產工單的發放 (3)發料-->收貨-->生產工單的完工確認 (4)物料可獲得性確認-->生產工單的產生-->生產工單的發放 | ||
| ( | ) | 26. | U7 公司所建置的 ERP 系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，在經濟訂購批量 Q*決策下的訂購次數為 K*次，已知 K*的計算公式為 D / (Q*)，且年度總需求量 D 為 64(件/年)，經濟訂購批量 Q*為每批次 8 件，則 K*為幾次(1)8 (2)7 (3)10 (4)9 | ||
| ( | ) | 27. | 對於人力資源模組的特性哪些是正確 (1) 會受到不同國家法令的要求與限制之影響 (2) 客製化的需求較多 (3) 每家公司的人資管理功能及作業流程的設計落差大 (4) 模組較不獨立 (5) 與其他模組資料互動多(1)1234 (2)123 (3)234 (4)2345 | ||
| ( | ) | 28. | 下列選項中哪一個不是善用 ERP 系統內建的最佳化實務範例的好處(1)降低導入成本 (2)避免客製化 (3)避免系統升級時的困擾 (4)可以免費獲得許多 ERP 客製程式撰寫時間 | ||
| ( | ) | 29. | 在庫存管理系統中，訂購時機的決定與經濟訂購批量的基本原則類似，皆為使總存貨成本最低，其計算與下列何者無關(1)前置時間的期望值 (2)安全庫存 (3)需求率的期望值 (4)存貨周轉率(Turnover) | ||
| ( | ) | 30. | 下列何者為財務會計作業應付帳款付款處理流程 (1) 編列付款建議單 (2) 執行付款交易及財會分錄紀錄過帳 (3) 列印相關文件及表單(1)23 (2)12 (3)13 (4)123 | ||
| ( | ) | 31. | 在庫存管理系統中，物料分類可依用途、材質與成本結構分類，其中的用途又可以細分為(1)耗材、人事、設備、機器 (2)製造用途、銷售用途、研發用途、人事用途 (3)直接材料、間接材料 (4)原物料、在製品、製成品、維修與作業品項 | ||
| ( | ) | 32. | 當採購方式是根據預先設定的相關參數，如安全庫存量、需求預測、以及交貨時間，系統會自動計算並定出補貨點及補貨數量，一旦庫存數量低於補貨點，系統自動發出採購需求到採購部門，此方式稱為(1)部門請購系統 (2)再訂購點系統(Reorder Point System) (3)快速回應系統 (4)倉庫盤點系統 | ||
| ( | ) | 33. | 關於結合電子表單及公告、工作流程軟體等新技術後，改造後的人力資源模組中(HR)的訓練流程之敘述下列何者錯誤(1)當線上訓練需求調查確認後，啟動線上產生訓練需求資料 (2)當主管評核訓練成效確定後，接著才會進入心得報告繳交狀態 (3)當線上訓練資料彙整歸檔功能執行後，進入訓練經費核銷結案狀態 (4)當訓練計劃線上批示核可後，會進入線上公佈課程資訊狀態 | ||
| ( | ) | 34. | 在生產規劃與控制管理的流程中，企業會因自身的需求與能力來決定零組件是用外購或生產的方式來取得，而下列何者是外購或生產之提案(Proposal)(1)計劃中工單 (2)物料清單 (3)確認單(Confirmation Slip) (4)生產工單 | ||
| ( | ) | 35. | 下列何者是雲端運算的部署模型 (1) 私有雲 (Private cloud) (2) 社群雲 (Community cloud)(3) 公有雲 (Public cloud) (4) 混合雲 (Hybrid cloud) (5) 公司雲 (Company Cloud)(1)2345 (2)1234 (3)1235 (4)1245 | ||
| ( | ) | 36. | 當生產工單完成之後，完工確認的資料包括 (1) 資源 (2) 人工 (3) 顧客訂單 (4) 工單 (5)物料(1)1245 (2)1235 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 37. | 在財會作業模組中，對於財務報告循環流程的觀念何者有誤(1)可依實際需求隨時要求最即時、最正確的財務資訊報導 (2)財務報告循環僅能提供政府、股東、及投資大眾等參考 (3)遵循一定的會計制度來記錄、蒐集與組織相關的經濟交易事件 (4)為會計資訊的定期彙整循環 | ||
| ( | ) | 38. | 下列何者是雲端運算的服務模型 (1) 基礎設施即服務(Infrastructure as a Service, IaaS) (2) 資料即服務(Data as a Service, DaaS) (3) 平台即服務(Platform as a Service, PaaS) (4) 軟體即服務(Software as a Service, SaaS) (5) 硬體即服務 (Hardware as a Service, HaaS)(1)234 (2)134 (3)345 (4)135 | ||
| ( | ) | 39. | 請問以下有關人力資源再造中，功能再造與流程再造的描述何者正確 (1) 功能取向的人力資源再造可以減少企業內部業務協調的成本 (2) 功能取向的人力資源再造會導致人力資源業務以工作簡單化的方式來處理 (3) 流程取向的人力資源再造可以節省企業人力資源部門的業務量 (4) 流程取向的人力資源再造可以提升組織人力資源管理之績效(1)234 (2)12 (3)1234 (4)134 | ||
| ( | ) | 40. | 下列何者是銷售與配銷模組可帶來的利益 (1) 縮短訂單時間與成本 (2) 加強顧客服務 (3) 縮短訂單實現時間 (4) 改善即時交貨效率(1)12 (2)1234 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 41. | 巨量資料分析之雲端架構，不包含下列哪一項(1)巨量資料分析軟體即服務 (2)巨量資料平台即服務 (3)巨量資料基礎設施即服務 (4)巨量資料教材即服務 | ||
| ( | ) | 42. | G2 公司所建置的 ERP 系統中，有關庫存管理的機制採取經濟生產批量(EPQ)模型，其中年度存貨總成本 TC 的計算公式為(生產成本) + (生產設置成本) + (存貨持有成本)，已知在經濟生產批量Q*決策下的各成本分別為年度生產成本 320 元，年度生產設置成本 8 元，年度存貨持有成本 8元，則在經濟生產批量 Q*決策下的年度存貨總成本 TC*為多少元(1)336 (2)342 (3)348 (4)330 | ||
| ( | ) | 43. | 在人力資源管理中，請問何者是透過較正規化的教育、工作經驗與師徒關係，來幫助員工對未來進行生涯規劃的制度(1)員工發展 (2)員工諮商 (3)員工健康 (4)訓練發展 | ||
| ( | ) | 44. | RR 公司所建置的 ERP 系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，其中經濟訂購批量 Q*計算公式為 Sqr[ (2 * D * S) / H ]，而 Sqr[ ]此符號為 1/2 次方的意思，例如 Sqr[ 9 ] =3，Sqr[ 16 ] = 4，已知年度總需求量 D 為 400(件/年)，每批次的訂購設置成本 S 為 2(元/次)，每件商品的購買成本 P 為 5(元/件)，每件商品的每年持有成本 H 為 4(元/件 X 年)，則在經濟訂購批量Q*決策下的年度購買成本(P * D)為多少元(1)2003 (2)2000 (3)2001 (4)2002 | ||
| ( | ) | 45. | 從實際的 ERP 導入案例看來，BPR 和 ERP 的導入先後的最佳次序為何(1)只要導入的順序有符合企業的規劃就是最佳順序 (2)BPR 在先 (3)BPR 在後 (4)二者同時 | ||
| ( | ) | 46. | 在管理會計技術中，請問何者指的是較大金額的投資，所牽涉時間較長，其決策錯誤對企業影響極深。而進行此類分析時，最好要考慮貨幣的時間價值，並著重現金流量以及現金流入流出的時間(1)資本支出決策(Captial Budgeting) (2)內部轉移計價 (3)產品訂價 (4)短期決策分析 | ||
| ( | ) | 47. | 在管理會計技術中，請問於作業成本制中，哪個構面是採兩階段成本追溯程序，先依各項作業所耗之資源多寡，將資源成本追溯於各項作業，再依各成本標的耗用之作業量多寡，而將作業成本追溯於各項成本標的的稱為(1)成本分派構面 (2)資源分派構面 (3)程序構面 (4)作業構面 | ||
| ( | ) | 48. | 在 D 品牌的 ERP 系統中，成本計價、調整、月結等作業是屬於庫存管理系統中的哪一功能(1)存貨結轉作業 (2)批號管理作業 (3)定期維護作業 (4)借出/借入管理 | ||
| ( | ) | 49. | 一般而言，MPS 與 MRP 的重新規劃與推算會對系統造成相當大的負擔，因此會盡量避免進行重新規劃與推算，而下列何者發生時不會使得 MPS 與 MRP 自動進行重新規劃與推算(1)BOM 改變 (2)生產工單狀態(Status)從開立轉變為發放時 (3)發貨改變 (4)顧客訂單改變 | ||
| ( | ) | 50. | 在成本控制 (CO) 模組中，請問下列有關作業成本制(Activity-Based Costing, ABC)之敘述，何者是不正確的(1)流程構面係用以進行作業/流程改善 (2)ABC 僅適用於製造業 (3)ABC 原係用於改善傳統以直接人工分攤製造費用之缺點 (4)成本分派構面係以兩階段步驟來計算成本標的之精確成本 | ||
| ( | ) | 51. | 成本控制(CO)模組是以內部管理會計的觀點來提供財務資訊，請問下列哪一個選項是在管理會計技術中屬於可以提供例行性作業之規劃與控制資訊的方法 (1) 績效衡量 (2) 責任會計 (3) 標準成本制 (4) 分批成本制(1)124 (2)1234 (3)123 (4)134 | ||
| ( | ) | 52. | 評估並決定某些請購案應內製(或稱自製)或外購時，應該考慮那些因素 (1) 經營策略 (2) 未來經營目標 (3) 成本 (4) 產品之定位 (5) 供應商配合度(1)234 (2)123 (3)12345 (4)1234 | ||
| ( | ) | 53. | 企業對 ERP 導入專案的態度會依照企業對 ERP 系統的期望而有所不同，對於 Business 性質的 ERP 導入專案態度而言，下列敘述何者為非(1)訂定合適的導入策略 (2)注重企業流程調整 (3)須訂定欲達成的營運目標 (4)以最節省人力與物力建置完成專案為目標 | ||
| ( | ) | 54. | 在人力資源管理中，請問減少由於資料輸入錯誤或延遲而導致生產力降低及重做的可能性為何種流程再造之效益(1)其他節餘效益 (2)人力資源系統使用效益 (3)生產力提升的效益 (4)成本降低效益 | ||
| ( | ) | 55. | 一般而言，企業導入 ERP 系統模組時，例如訂單輸入、採購、製造或供應鏈管理模組，大都須要同時導入庫存管理模組，因此在整個銷售流程中可以將庫存管理模組視為一個什麼樣的角色存在(1)支援其他模組的角色 (2)利潤中心的角色 (3)完全獨立運作模組的角色 (4)成本中心的角色 | ||
| ( | ) | 56. | 下列哪一選項的順序為正確的 MPS 與 MRP 規劃步驟 (1) 淨需求計算(Net RequirementCalculation) (2) 物料清單的展開(BOM Explosion) (3) 排程(Scheduling) (4) 內製或外購的決定(Procurement Type) (5) 批量大小的計算(Lot Size Calculation)(1)14523 (2)12345 (3)15432 (4)54132 | ||
| ( | ) | 57. | 在 Beny 公司的庫存管理制度中採用 EOQ 模型進行決策，表示存貨消耗率為某一常數(d)以及前置時間(LT)為某一常數值，如果品項 Y 的供應商 RAIN 的供應前置時間需要 X 天，且品項 Y 的存貨消耗率為每天消耗 9 件，供應商 RAIN 使命必達的經驗讓 Beny 公司不需要制定安全存貨量SS，則訂購時機或再訂購點(ROP)的計算公式為(d) * (LT)，已知 Beny 公司的 ROP 為 18 件，試求X 為多少(1)1 (2)2 (3)3 (4)0 | ||
| ( | ) | 58. | 在企業採購管理中，有關「外購」的敘述，何者為非(1)易喪失對採購品的控制性 (2)適合於當「內製」之固定成本偏高時採用 (3)其所佔之重要性有增加趨勢 (4)外購所需的前置時間較「內製」為短 | ||
| ( | ) | 59. | 在庫存管理系統中，下列有關倉庫中庫存物料的敘述何者為非(1)庫存物料是否為「呆料」可以庫存周轉率之高低決定之 (2)庫存物料是否為「廢料」可以庫存周轉率之高低決定之 (3)所謂「呆料」乃指物料的庫存周轉率低、使用機會小，然而卻並未曾喪失物料原有的特性功能者 (4)「廢料」之產生是因為物料已喪失或部份喪失物料原有之功能特性，不再具有使用價值 | ||
| ( | ) | 60. | 在 ERP 導入的議題中，在導入後的階段是希望實現 ERP 系統的組織績效，而下列哪一選項不是實現 ERP 系統的組織績效(1)外籍員工數量增加 (2)提升經營效率 (3)降低營運成本 (4)提高客戶滿意 | ||
| ( | ) | 61. | 製成品檢驗是屬於下列何種品質成本控制模組類別(1)預防成本 (2)內部失敗成本 (3)外部失敗成本 (4)評鑑成本 | ||
| ( | ) | 62. | 下列有關成本制度之敘述，何者是不正確的(1)不同的生產型態，應使用不同的成本制度 (2)分批成本制係以生產功能部門為成本累計的標的 (3)分批成本制適用於訂單式生產型態 (4)分步成本制適用於連續性生產型態 | ||
| ( | ) | 63. | 在庫存管理的領域中有些相當重要的專有名詞，這些專有名詞在學術討論及實務上被使用，因此暸解這些專有名詞所代表的意義是必要的，在下列選項中與「服務水準(Service Level)」無關的是(1)訂單滿足率(Fulfill Rate) (2)顧客需求或顧客訂單能由庫存品直接存貨供應的比率 (3)業務人員組織層級 (4)供貨率(Fill Rate) | ||
| ( | ) | 64. | 生產工單流程中結算(Settlement)的最重要目的在於(1)將工單的成本轉至適當的會計帳 (2)將工單的差異告知主管單位 (3)將工單的確認情形計算出來 (4)將工單的發料與生產的差異量登錄 | ||
| ( | ) | 65. | 根據運輸規劃的結果，系統會參考相關的資料，自動地決定最適合之裝載點。這些資料不包括(1)出貨點之所在 (2)出貨方式 (3)挑料方式 (4)裝載設備 | ||
| ( | ) | 66. | 在生產規劃與控制中，何謂發放期間(Release Period)(1)指計劃中工單可以被轉換成生產工單 (2)指生產工單(Production Order)可被發放至現場 (3)指 MRP 與 MPS 自動排程的時間 (4)指 MRP 與 MPS 之間的配合時段 | ||
| ( | ) | 67. | 在供應商的選擇方式中，下列何者為競標採購之適用情形 (1) 採購數量龐大 (2) 市場上有足夠的供應商 (3) 價格不是最重要的採購參考要件 (4) 採購的原物料規格及樣式均清楚明確(1)124 (2)234 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 68. | 企業的採購系統通常屬於物料管理模組的一個子系統，其範圍可包含三個部分，下列選項何者正確 (1) 採購 (2) 庫存管理 (3) 盤點 (4) 裝載 (5) 出貨 (6) 發票驗證(1)234 (2)256 (3)126 (4)456 | ||
| ( | ) | 69. | AK 公司所建置的 ERP 系統中，有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型，其中經濟訂購批量 Q*計算公式為 Sqr[ (2 * D * S) / H ]，而 Sqr[ ]此符號為 1/2 次方的意思，例如 Sqr[ 9 ] =3，Sqr[ 16 ] = 4，已知年度總需求量 D(件/年)，每批次的訂購設置成本 S(元/次)，每件商品的購買成本 P(元/件)，每件商品的每年持有成本 H(元/件 X 年)，AK 公司一年的營運天數為 T 天，則在經濟訂購批量 Q*決策下的訂購週期為 Z*天，已知 Z*的計算公式為 T * (Q*) / D，下列何者錯誤(1)當其他條件不變時，Q*越大則 Z*越大 (2)Q*與 Z*有一對一的關係 (3)當其他條件不變時，Q*越小則 Z*越小 (4)Q*與 Z*有一對多的關係 | ||
| ( | ) | 70. | 在銷售與配銷模組中，有關銷售訂單和交貨文件之間的關係，下列何者錯誤(1)一張銷售訂單可以對應多張交貨文件 (2)一張銷售訂單可以對應一張交貨文件 (3)多張銷售訂單可以對應一張交貨文件 (4)一張銷售訂單不可以對應多張交貨文件 | ||
| ( | ) | 71. | 採購部門傳統上扮演「支援」角色，企業內部各部門須靠著緊密聯繫以協力完成企業營運之終極目標，其中為確保外包之品質能如預期，採購部門必須與那個部門保持密切的關係(1)財務會計部門 (2)市場行銷部門 (3)品保部門 (4)資訊部門 | ||
| ( | ) | 72. | 在人力資源管理中，大部分企業會採取何種角度進行小規模或小幅度人力資源制度面或作業流程的修改(1)企業流程整合 (2)企業功能改善 (3)企業功能整合 (4)企業流程改善 | ||
| ( | ) | 73. | 下列何者不是 ERP 的銷售與配銷模組的主要功能(1)庫存盤點作業 (2)允諾可用量(ATP)的自動查核 (3)詢價、報價和訂單的處理與監控 (4)出貨點和路線之安排 | ||
| ( | ) | 74. | 銷售與配銷模組之企業情境可分為哪三類 (1) 需求反應策略 (2) 一般訂單處理 (3) 特殊訂單處理 (4) 一般物料處理 (5) 特殊物料處理(1)135 (2)123 (3)145 (4)124 | ||
| ( | ) | 75. | 針對數位轉型的描述，下列何者為非(1)對客戶提供新附加價值的服務 (2)用新科技、新技術優化原本的商業模式 (3)更新與優化內部作業流程 (4)穩定現有組織結構 | ||
| ( | ) | 76. | ERP 系統中對每一物料皆有一規劃時間圍籬(Planning Time Fence)，下列對規劃時間圍籬的作用，何者敘述正確(1)系統是否自動重排相關工單 (2)在規劃需求管理 (3)在規劃銷售與作業計畫內容 (4)規劃特定產品群的產能需求 | ||
| ( | ) | 77. | 有關產品成本之計算，下列敘述何者有誤(1)多分攤製造費用可自在製品、製成品與銷貨成本扣除 (2)若實際製造費用大於已分攤製造費用稱為多分攤製造費用 (3)在製品帳戶以預計分攤率計算出的已分攤製造費用為主 (4)實際發生之製造費用記錄於製造費用統制帳科目 | ||
| ( | ) | 78. | ERP 系統導入過程中的資料轉檔工作是指(1)將存在舊系統中的企業營運資料轉入 ERP 系統 (2)將企業既有的組織架構建置到 ERP 中以便授權 (3)舊有的物料編號與新的物料編號應對 (4)建置資料倉儲的綱要 | ||
| ( | ) | 79. | 對成本控制(CO)模組描述下列何者不正確(1)CO 模組以分析資訊為主要目的 (2)CO 模組屬一種觀念性設計 (3)CO 模組強調企業交易程序的自動化 (4)CO 模組強調與其他模組整合 | ||
| ( | ) | 80. | 在財會作業模組中，下列何者有關組織應收帳款的描述有誤(1)應收帳款管理管理不當時，可能會出現帳款無法催討成功的呆帳 (2)財會作業必須非常重視應收帳款的催繳規劃與執行 (3)應收帳款是組織的一項固定資產 (4)組織應收帳款管理績效影響組織財務流通能力極大 |