| ( | | ) | 1.
| 傳統採購文件之準備與處理，耗用許多人力及時間，近幾年來許多企業藉由電腦協助，已大大簡化採購文件準備的過程，替企業帶來許多益處，而以下何者不是採購文件電子化後的益處(1)降低買賣雙方錯誤率
(2)降低採購所需的行政費用
(3)大幅增加文件處理的數量
(4)大幅降低採購文件傳送及接收所需時間
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| ( | | ) | 2.
| 在採購系統中，個別部門請購某項原料或服務，必須先建立採購單，而下列有關請購單產生來源的敘述，何者錯誤(1)來自 MPS 的結果
(2)來自 MRP 的結果
(3)人工鍵入
(4)外部銷售訂單
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| ( | | ) | 3.
| 下列哪項不屬於採購流程產生之相關文件(1)維修單
(2)裝箱單(Material Packing Slip)
(3)詢價單(RFQ)
(4)採購單(PO)
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| ( | | ) | 4.
| 企業的採購門在日益競爭的全球環境下，益加顯得重要，如何有效計劃並管理控制採購數量與採購次數，以降低企業製造與營運成本，成為企業經營管理上日趨重要的議題，而有效採購對企業之效益，下列何者錯誤(1)降低產品品質
(2)降低成本
(3)縮短採購週期
(4)提高企業營運成效
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| ( | | ) | 5.
| 企業的採購部門在日益競爭的全球環境下，益加顯得重要，如何有效計劃並管理控制採購數量與採購次數，以降低企業製造與營運成本，成為企業經營管理上日趨重要的議題，因此發展企業整合性之採購策略以協助企業整體營運策略及目標之實現是屬於企業採購部門的(1)微觀目標
(2)綜觀目標
(3)暫時目標
(4)中期目標
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| ( | | ) | 6.
| 在企業採購類型中，辦公文具、清潔用品、機器之備用零件屬於何種類型之採購(1)原物料
(2)為支持生產所需之採購
(3)為企業維修與作業(MRO)所需之採購
(4)服務之採購
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| ( | | ) | 7.
| 採購活動中會因為不同的需求而產生不同的採購相關文件，在採購相關文件中，由供應商準備，隨實際運送交貨的採購相關文件是(1)裝箱單(Material Packing Slip)
(2)到貨清單
(3)報價單
(4)採購單
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| ( | | ) | 8.
| 企業的採購活動次數頻繁且種類繁多，涵括多種不同類型之採購，在企業採購類型中，下列有關「為企業維修與作業所需之採購(MRO)」的敘述，何者有誤(1)與供應商簽訂定期採購契約
(2)採購次數頻繁且採購量低
(3)與供應商組成策略聯盟(Strategic Alliances)
(4)透過集中採購來改善
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| ( | | ) | 9.
| 企業採購在評估原物料可能供應來源時，下列敘述何者正確(1)宜針對評估準則及權重以選擇適合供應商(Supplier)
(2)為提高交貨時效，應以地區供應商為主要考量
(3)為了確保供應來源無虞，供應商最好尋求已開發中國家的企業
(4)為了確保供應來源無虞，應增加供應商數目
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| ( | | ) | 10.
| 下列何者不是企業作為採購原物料的需求來源(1)倉庫盤點
(2)部門請購
(3)再訂購點系統
(4)供應商(Supplier)績效評估結果
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| ( | | ) | 11.
| 有關採購部門在決定產品「內製(或稱自製)」或「外購」的決策分析時，下列敘述何者錯誤(1)外購需有較長之前置時間取得採購品
(2)當外購時，選擇供應商之風險較高
(3)內製(或稱自製)擁有較低的投資成本
(4)內製需要較高的投資成本
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| ( | | ) | 12.
| 在企業採購類型中，下列敘述何者為誤(1)資本設備之採購金額通常很龐大
(2)為支持生產製造所需的採購例如產品製造完成後裝箱包裝的紙箱、捆帶、儲藏盒等
(3)資本設備(Capital Equipment)之採購項目為流動性資產
(4)維修與作業所需的採購其成本與成效較不受到重視
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| ( | | ) | 13.
| 採購活動中會因為不同的需求而產生不同的採購相關文件，下列那個文件不是企業採購時的相關文件(1)採購單
(2)生產工單(Production Order)
(3)裝箱單
(4)詢價單
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| ( | | ) | 14.
| 當採購方式是根據預先設定的相關參數，如安全庫存量、需求預測、以及交貨時間，系統會自動計算並定出補貨點及補貨數量，一旦庫存數量低於補貨點，系統自動發出採購需求到採購部門，此方式稱為(1)快速回應系統
(2)倉庫盤點系統
(3)部門請購系統
(4)再訂購點系統(Reorder Point System)
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| ( | | ) | 15.
| 採購部門傳統上扮演「支援」角色，企業內部各部門須靠著緊密聯繫以協力完成企業營運之終極目標，其中為確保外包之品質能如預期，採購部門必須與那個部門保持密切的關係(1)財務會計部門
(2)市場行銷部門
(3)品保部門
(4)資訊部門
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| ( | | ) | 16.
| 企業的採購門在日益競爭的全球環境下，益加顯得重要，如何有效計劃並管理控制採購數量與採購次數，以降低企業製造與營運成本，成為企業經營管理上日趨重要的議題，因此企業內採購部門的功能與目標，可自短期、中期及長期來看，其中下列何者是企業採購的短期目標(1)選擇、發展並維持與供應商之關係
(2)支援企業最基本的作業需求
(3)有效管理採購部門
(4)協助組織達成其營運目標
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| ( | | ) | 17.
| 下列何者類型的採購，通常是庫存主要項目，而且也佔去庫存的大量空間(1)原物料
(2)服務之採購
(3)為企業維修與作業所需之採購
(4)為支持生產所需之採購(Production Support Items)
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| ( | | ) | 18.
| 企業的採購部門在日益競爭的全球環境下，益加顯得重要，如何有效計劃並管理控制採購數量與採購次數，以降低企業製造與營運成本，成為企業經營管理上日趨重要的議題，而下列何者不是企業有效採購在量方面的效益(1)提高產品品質
(2)降低成本
(3)提升顧客滿意度
(4)降低採購週期所需時間
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| ( | | ) | 19.
| 針對某項請購案，採購部門須評估企業是否應自製或外購，在下列敘述中，何者不是外購決策的缺點(1)選擇供應商時有風險
(2)需較長之前置時間
(3)適合獨佔性採購品
(4)容易喪失對採購品之控制性
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| ( | | ) | 20.
| 企業的採購活動次數頻繁且種類繁多，涵括多種不同類型之採購，在企業採購類型中，下列何者不屬於資本設備的採購(1)生產設備
(2)發電機
(3)辦公傢俱設備
(4)機器的備用零件
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