<專案管理(隨機160題) >
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| 【 | 專案型＞強矩陣＞平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型 | 】 | 1. | 組織結構對專案影響力中，專案經理的權勢與可用資源依大小序排列，何者為正確： | 【 | 】 | (15) | ||||||
| 【 | 專案目標和職能目標相互牴觸 | 】 | 2. | 組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？ | 【 | 】 | (88) | ||||||
| 【 | 不符合要求的產品 | 】 | 3. | 通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？ | 【 | 】 | (105) | ||||||
| 【 | 當每一個生命週期階段完成時 | 】 | 4. | 高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？ | 【 | 】 | (116) | ||||||
| 【 | 固定價合約 | 】 | 5. | 合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮，在低風險的情況下，首選的合約類型應該是： | 【 | 】 | (192) | ||||||
| 【 | 資源生產率 | 】 | 6. | 對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？ | 【 | 】 | (194) | ||||||
| 【 | 合約類型 | 】 | 7. | 以下哪一項不是外部風險的例子？ | 【 | 】 | (127) | ||||||
| 【 | 就某種度量標準而言，每個專案都是唯一的 | 】 | 8. | 專案對風險來說是特別敏感的，這是因為： | 【 | 】 | (293) | ||||||
| 【 | 用於專案管理的風險數據的集合 | 】 | 9. | 「專案風險組合」一詞的意思可能是： | 【 | 】 | (215) | ||||||
| 【 | 貨幣單位 | 】 | 10. | 在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為： | 【 | 】 | (146) | ||||||
| 【 | 滿足合約責任 | 】 | 11. | 對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？ | 【 | 】 | (121) | ||||||
| 【 | 請未來的施工者在設計階段就參與專案 | 】 | 12. | 「協同設計」的一個主要成分是： | 【 | 】 | (46) | ||||||
| 【 | 只要針對一些低趕工成本的任務進行趕工 | 】 | 13. | 如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？ | 【 | 】 | (254) | ||||||
| 【 | 驗收與範疇控制的標準 | 】 | 14. | 範疇說明書確定了專案的範疇－需要完成的諸種事項，製定初步專案範疇說明過程的 對象和記載的事項不包括_____。 | 【 | 】 | (288) | ||||||
| 【 | 相關利益者 | 】 | 15. | 一個專案工程師正在參與專案的計劃階段，並且為專案的技術範疇定義做出重要的貢獻。試問下列哪種技能及知識類型符合上述實例? | 【 | 】 | (131) | ||||||
| 【 | 計劃評審技術 | 】 | 16. | 以下哪一種工具最適合用於測量保守的工作完成規則的時程風險？ | 【 | 】 | (229) | ||||||
| 【 | D. A和B正確 | 】 | 17. | 為了選擇和審批專案，管理層有可能會使用一系列方法，其中包括： | 【 | 】 | (221) | ||||||
| 【 | 開發能解決問題的更好的程序 | 】 | 18. | 下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？ | 【 | 】 | (149) | ||||||
| 【 | 預防費用 | 】 | 19. | 你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？ | 【 | 】 | (52) | ||||||
| 【 | 概念階段 | 】 | 20. | 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？ | 【 | 】 | (64) | ||||||
| 【 | 一方曲解了對方所表達內容 | 】 | 21. | 在談判中最常出現的溝通問題是： | 【 | 】 | (245) | ||||||
| 【 | 權限不清 | 】 | 22. | 在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是： | 【 | 】 | (91) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 23. | 與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1 天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B 與任務A 並行實施3 天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？ | 【 | 】 | (188) | ||||||
| 【 | 一般產品生命週期可以包含一個以上專案生命週期 | 】 | 24. | 下列何項有關專案生命週期描述是最正確的？ | 【 | 】 | (240) | ||||||
| 【 | 定義後續專案工作如何被執行，監控與結案 | 】 | 25. | 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」，下列何者是「專案管理計畫書」的主要的目的？ | 【 | 】 | (223) | ||||||
| 【 | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 | 】 | 26. | 當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？ | 【 | 】 | (99) | ||||||
| 【 | 貨幣單位 | 】 | 27. | 在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為： | 【 | 】 | (169) | ||||||
| 【 | 強制依存關係(Mandatory dependencies) | 】 | 28. | 除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？ | 【 | 】 | (180) | ||||||
| 【 | 作為在專案與客戶之間交流溝通的工具而提供服務 | 】 | 29. | 「功能控制委員會」可以是一個大專案的一個重要部分。下面哪一項活動不屬於「功能控制委員會」的功能範疇？ | 【 | 】 | (119) | ||||||
| 【 | 提供更好的產品定義和產品開發 | 】 | 30. | 品質功能展開(QFD)過程被用來： | 【 | 】 | (175) | ||||||
| 【 | 為不可抗拒的的預期風險(已知的未知)，事先編列資金進行風險回應。 | 】 | 31. | 費用估計中保留應急儲備金(Contingency reserve)的目的是什麼？ | 【 | 】 | (211) | ||||||
| 【 | 2500元 | 】 | 32. | 五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？ | 【 | 】 | (153) | ||||||
| 【 | D.ABC皆是 | 】 | 33. | 溝通管理計劃的目的是提供： | 【 | 】 | (195) | ||||||
| 【 | D.A和C正確 | 】 | 34. | 有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？ | 【 | 】 | (143) | ||||||
| 【 | 品質 | 】 | 35. | 下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？ | 【 | 】 | (144) | ||||||
| 【 | D.B 和C 正確 | 】 | 36. | 資源平衡是專案經理的一個重要工具，因為： | 【 | 】 | (69) | ||||||
| 【 | 規劃階段 | 】 | 37. | 專案管理計劃書(Project Management Plan)是哪個專案流程的產出？ | 【 | 】 | (273) | ||||||
| 【 | 起始階段 | 】 | 38. | 專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？ | 【 | 】 | (43) | ||||||
| 【 | 專案團隊必須能夠自己做出決定或者很快地從管理高層那裡獲得決定 | 】 | 39. | 及時的決定直接影響到專案團隊滿足其對成本和時程限制之承諾的能力。因而： | 【 | 】 | (84) | ||||||
| 【 | 對專案的當前績效測量提供一個定期更新的專案文件，提供資訊以協助決策行動 | 】 | 40. | 績效報告被專案經理用於： | 【 | 】 | (279) | ||||||
| 【 | 定義範疇 | 】 | 41. | 下面哪一項不是專案整合管理的過程？ | 【 | 】 | (111) | ||||||
| 【 | 敏感性分析 | 】 | 42. | 「風險分析」的最簡單方式是： | 【 | 】 | (81) | ||||||
| 【 | 一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效 | 】 | 43. | 「績效量測基準(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是： | 【 | 】 | (263) | ||||||
| 【 | 付款僅基於交付貨物和服務 | 】 | 44. | 以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？ | 【 | 】 | (55) | ||||||
| 【 | 管制帳戶(control account) | 】 | 45. | 將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為： | 【 | 】 | (32) | ||||||
| 【 | 產品分析法 | 】 | 46. | 一個專案工程師正在參與專案的規劃階段，並且為專案進行定義範疇。試問下列哪種工具及技能符合上述應用？ | 【 | 】 | (278) | ||||||
| 【 | 生產率 | 】 | 47. | 請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是： | 【 | 】 | (4) | ||||||
| 【 | 自上而下的規劃 | 】 | 48. | 「策略規劃」的另一個名字是： | 【 | 】 | (247) | ||||||
| 【 | 每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 | 】 | 49. | 「80小時規則」指的是： | 【 | 】 | (57) | ||||||
| 【 | 驗收 | 】 | 50. | 正式______ 文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。 | 【 | 】 | (24) | ||||||
| 【 | 確定估算 | 】 | 51. | 那一類專案成本估算最精確？ | 【 | 】 | (286) | ||||||
| 【 | 專案可交付物標的 | 】 | 52. | 範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？ | 【 | 】 | (13) | ||||||
| 【 | B.固定總價加獎勵合約 | 】 | 53. | 固定總價合約包含以下類型： | 【 | 】 | (14) | ||||||
| 【 | 抽樣和機率 | 】 | 54. | 專案團隊應該了解如何利用統計知識進行品質控制。在下面所有涉及的概念中，哪一個是專案團隊最需要知道的？ | 【 | 】 | (231) | ||||||
| 【 | 任何在其發生之前不能預知的風險 | 】 | 55. | 風險規避備選方案一般用於： | 【 | 】 | (234) | ||||||
| 【 | 責任分派矩陣 | 】 | 56. | 欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個： | 【 | 】 | (71) | ||||||
| 【 | 3~5% | 】 | 57. | 品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？ | 【 | 】 | (136) | ||||||
| 【 | 建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議 | 】 | 58. | 成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為： | 【 | 】 | (112) | ||||||
| 【 | 建立專案成本的政策，程序，和記錄 | 】 | 59. | 「規劃成本管理」的作用是： | 【 | 】 | (85) | ||||||
| 【 | 維護、開發、作業和生產成本 | 】 | 60. | 專案生命週期成本概念中，四種常見類型的成本是： | 【 | 】 | (270) | ||||||
| 【 | 36 | 】 | 61. | 某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？ | 【 | 】 | (196) | ||||||
| 【 | 把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分 | 】 | 62. | 在範疇管理中，分解包括： | 【 | 】 | (40) | ||||||
| 【 | 做「自製-外購」分析 | 】 | 63. | 你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是： | 【 | 】 | (282) | ||||||
| 【 | 相對於專案督導人員而言，專案協調人員負責向組織中更高層的管理階層報告 | 】 | 64. | 以專案協調類型及以專案督導類型的組織型態之間最主要區別在於： | 【 | 】 | (238) | ||||||
| 【 | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 | 】 | 65. | 在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於： | 【 | 】 | (200) | ||||||
| 【 | 有權決定批准或者拒絕變更要求的一個組織 | 】 | 66. | 你正在為你們公司實施一個專案管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更控制委員會的最佳描述？ | 【 | 】 | (225) | ||||||
| 【 | 由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險 | 】 | 67. | 通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？ | 【 | 】 | (140) | ||||||
| 【 | 缺陷補救 | 】 | 68. | 就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為： | 【 | 】 | (187) | ||||||
| 【 | 虛擬團隊 | 】 | 69. | ______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。 | 【 | 】 | (42) | ||||||
| 【 | 罕有的惡劣天氣 | 】 | 70. | 下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。 | 【 | 】 | (59) | ||||||
| 【 | 尊重 | 】 | 71. | 亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ | 【 | 】 | (124) | ||||||
| 【 | 範疇定義階段 | 】 | 72. | 分解(Breakdown)發生在： | 【 | 】 | (236) | ||||||
| 【 | 使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本 | 】 | 73. | 田口(Taguchi)方法的目的是： | 【 | 】 | (137) | ||||||
| 【 | 分配給每個專案成員的辦公室的大小 | 】 | 74. | 以下哪一項不是建立有效的專案團隊的主要障礙。 | 【 | 】 | (56) | ||||||
| 【 | 主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間 | 】 | 75. | 與甘特圖不同，里程碑圖表示： | 【 | 】 | (159) | ||||||
| 【 | 自製或外購決策 | 】 | 76. | 在採購招標前的階段，應包含哪些作業？ | 【 | 】 | (8) | ||||||
| 【 | 用於收集和儲存資訊的方法 | 】 | 77. | 溝通管理計畫的一個目的是為以下哪一項提供有關訊息？ | 【 | 】 | (284) | ||||||
| 【 | 識別執行專案活動所需要的資源類型與數量 | 】 | 78. | 輸出活動資源需求的目的是： | 【 | 】 | (95) | ||||||
| 【 | 概念階段 | 】 | 79. | 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？ | 【 | 】 | (248) | ||||||
| 【 | 客戶是行動和關注的焦點 | 】 | 80. | 專案團隊成員的辦公場所之可供選擇方法為：將專案的責任分派給最有興趣保證其成功或對實施專案最有幫助的工作部門。請問以下哪一項不是這種方法的優點？ | 【 | 】 | (83) | ||||||
| 【 | D.ABC皆是 | 】 | 81. | 計算專案最低成本的主要目的是？ | 【 | 】 | (272) | ||||||
| 【 | 是一種進度編制方法 | 】 | 82. | 下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？ | 【 | 】 | (23) | ||||||
| 【 | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 | 】 | 83. | 根據激勵的期望理論： | 【 | 】 | (157) | ||||||
| 【 | 已經消耗的資金 | 】 | 84. | 一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是： | 【 | 】 | (145) | ||||||
| 【 | 識別專案相關的品質標準並決定如何去滿足它 | 】 | 85. | 品質計劃的是： | 【 | 】 | (285) | ||||||
| 【 | 先行關係圖用節點代表活動 | 】 | 86. | 「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？ | 【 | 】 | (18) | ||||||
| 【 | 專案的平均收益率 | 】 | 87. | 「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是： | 【 | 】 | (70) | ||||||
| 【 | 起始階段 | 】 | 88. | 「辨識利害關係人」發生在哪一個階段: | 【 | 】 | (174) | ||||||
| 【 | 工作結構分解 | 】 | 89. | 專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍： | 【 | 】 | (3) | ||||||
| 【 | 客戶 | 】 | 90. | 通常來講，當專案利害關係人之間存在不同意見的時候利益的考量必需以下列何者為優先： | 【 | 】 | (79) | ||||||
| 【 | 機會成本 | 】 | 91. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是： | 【 | 】 | (123) | ||||||
| 【 | 前面活動還沒結束，後面活動就提早開始一段時間，就是前置作業時間 | 】 | 92. | 提前時間(Leads)是： | 【 | 】 | (237) | ||||||
| 【 | 受尊重 | 】 | 93. | 亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ | 【 | 】 | (219) | ||||||
| 【 | 單邊合約，因為只有一方做出承諾 | 】 | 94. | 一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個： | 【 | 】 | (152) | ||||||
| 【 | 為那些不能控制的專案因素提供一個底線 | 】 | 95. | 除了_____以外，以下所有各項都是專案風險管理的目的。 | 【 | 】 | (76) | ||||||
| 【 | 虛擬團隊 | 】 | 96. | _____可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有面對面工作的一組人員。 | 【 | 】 | (252) | ||||||
| 【 | 範疇說明 | 】 | 97. | 通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？ | 【 | 】 | (117) | ||||||
| 【 | 一個專案只能有一條要徑 | 】 | 98. | 以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？ | 【 | 】 | (87) | ||||||
| 【 | D.ABC皆是 | 】 | 99. | 「目標管理技術」是指： | 【 | 】 | (233) | ||||||
| 【 | 編碼、傳訊、解碼、理解、反饋 | 】 | 100. | 專溝通模式的主要步驟是什麼？ | 【 | 】 | (283) | ||||||
| 【 | 做出的假設是傾向於減少專案不確定性的 | 】 | 101. | 在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ | 【 | 】 | (184) | ||||||
| 【 | D.B和C | 】 | 102. | 數量級 (Order of Magnitude) 估算是成本估算的一種。這種估算？ | 【 | 】 | (244) | ||||||
| 【 | 通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時 | 】 | 103. | 在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著： | 【 | 】 | (86) | ||||||
| 【 | 假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。 | 】 | 104. | 在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ | 【 | 】 | (138) | ||||||
| 【 | 進展報告 | 】 | 105. | 風險監視與控制是在整個專案期內追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、實施風險應對計劃，並評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括_____。 | 【 | 】 | (139) | ||||||
| 【 | 通過提供一個明確定義專案成功或失敗的絕對值而減少風險 | 】 | 106. | 被清晰定義了的專案目標將： | 【 | 】 | (162) | ||||||
| 【 | 專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成 | 】 | 107. | 在一個資源有限的專案中： | 【 | 】 | (63) | ||||||
| 【 | 範疇說明 | 】 | 108. | 描述專案的目標、工作內容、可交付標的和最終產品的文件是： | 【 | 】 | (227) | ||||||
| 【 | 以上皆是 | 】 | 109. | 以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？ | 【 | 】 | (197) | ||||||
| 【 | 編製工作分解結構文件 | 】 | 110. | 分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？ | 【 | 】 | (181) | ||||||
| 【 | 36 | 】 | 111. | 如果在一個專案團隊中有9個成員，一共有多少條潛在的溝通路線？ | 【 | 】 | (295) | ||||||
| 【 | 一個集成者 | 】 | 112. | 專案經理應該能夠扮演 ______的角色。 | 【 | 】 | (6) | ||||||
| 【 | 確定目標 | 】 | 113. | 準備一個專案介紹的第一步是： | 【 | 】 | (170) | ||||||
| 【 | 資訊的發送者 | 】 | 114. | 下列何者負責確保資訊溝通是清晰的、不模糊的和完整的？ | 【 | 】 | (224) | ||||||
| 【 | 績效評核技術 | 】 | 115. | 大量的工具和技術對於整體變更控制過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離原計劃的專案是否需要採取矯正行動，你應該使用： | 【 | 】 | (235) | ||||||
| 【 | 5.50% | 】 | 116. | 根據天氣預報，明天下雨的機率是55%，刮風的可能性是10%，明天開展足球比賽時同時遇到刮風和下雨的機率是多少？ | 【 | 】 | (296) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑法 | 】 | 117. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是： | 【 | 】 | (102) | ||||||
| 【 | 資源生產率 | 】 | 118. | 對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？ | 【 | 】 | (216) | ||||||
| 【 | 以箭號代表活動 | 】 | 119. | 前導圖示法(precedence Diagramming Method, PDM)指的是： | 【 | 】 | (202) | ||||||
| 【 | 以活動或活動步驟的形式描述最終輸出 | 】 | 120. | 「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？ | 【 | 】 | (66) | ||||||
| 【 | 識別了必須完成的所有工作，因此能幫助識別潛在的風險來源 | 】 | 121. | 「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它： | 【 | 】 | (94) | ||||||
| 【 | 蒙特卡羅分析 | 】 | 122. | 對預算、時間計畫和資源分配的大多數統計模擬運用下述哪種技術？ | 【 | 】 | (228) | ||||||
| 【 | 合約違約 | 】 | 123. | 以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗？ | 【 | 】 | (155) | ||||||
| 【 | 專案團隊成員的報酬 | 】 | 124. | 以下哪些因素對團隊發展的影響最少？ | 【 | 】 | (133) | ||||||
| 【 | 確認範疇階段 | 】 | 125. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： | 【 | 】 | (7) | ||||||
| 【 | 關鍵路線分析 | 】 | 126. | 以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？ | 【 | 】 | (118) | ||||||
| 【 | 為小機械提供零件的供貨商必須在本季度結束前被選出來 | 】 | 127. | 「計劃」和「進度」有時候在專案中被交替使用，然而，在專案中它們是完全不同的活動。下面哪一項是屬於進度編制的活動 | 【 | 】 | (156) | ||||||
| 【 | 與實際成本相比，具有100%的精確度 | 】 | 128. | 以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？ | 【 | 】 | (189) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 129. | 費用加獎勵合約(CPIF)要求： | 【 | 】 | (154) | ||||||
| 【 | 專案規劃範疇過程 | 】 | 130. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： | 【 | 】 | (294) | ||||||
| 【 | 專案團隊成員的技能 | 】 | 131. | 建設專案團隊能夠提高專案成員的能力和協同合作，以提高專案績效。其目的包括提高_____，以便提高其完成專案活動的能力。 | 【 | 】 | (207) | ||||||
| 【 | 由上而下估算 | 】 | 132. | 根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？ | 【 | 】 | (198) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑法 | 】 | 133. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的計劃編制技術是： | 【 | 】 | (250) | ||||||
| 【 | 合約條例(Contract Statement of Word; CSOW) | 】 | 134. | 買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為： | 【 | 】 | (74) | ||||||
| 【 | 變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後 | 】 | 135. | 「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？ | 【 | 】 | (90) | ||||||
| 【 | 蒙特卡羅分析方法 | 】 | 136. | 通過專案的查核，你發現你所主導的專案正面臨一個不能按時完成的風險。專案中，幾個次專案正在競爭相同的資源，產生嚴重的資源衝突。因而，你正在量化專案的風險，並確定需要什麼樣的時間計畫以及會需要什麼應變措施。身為專案經理的你，會選擇運用下列哪種方法來進行專案進度風險分析： | 【 | 】 | (292) | ||||||
| 【 | 專案計劃 | 】 | 137. | 專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。 | 【 | 】 | (268) | ||||||
| 【 | C.最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間及浮時 | 】 | 138. | 應用要徑法估算專案時程時，會用到那些數據？ | 【 | 】 | (277) | ||||||
| 【 | 使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更 | 】 | 139. | 需要大多數談判技巧的三個專案情況是： | 【 | 】 | (183) | ||||||
| 【 | 專案計劃 | 】 | 140. | 專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。 | 【 | 】 | (98) | ||||||
| 【 | 編制一個範疇管理計劃 | 】 | 141. | 將範疇定義得簡單明瞭的目的有許多個。以下哪一項不是「範疇定義」的目標？ | 【 | 】 | (115) | ||||||
| 【 | 專案的平均收益率 | 】 | 142. | 「內部收益率」是一專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益率」可被認為是： | 【 | 】 | (209) | ||||||
| 【 | 5分鐘 | 】 | 143. | A估計乘車回家大概需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？ | 【 | 】 | (30) | ||||||
| 【 | 選擇適當的合約類型 | 】 | 144. | 以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？ | 【 | 】 | (176) | ||||||
| 【 | 使用較多的資源會導致輸出等比例降低 | 】 | 145. | 根據「收益遞減」的法則： | 【 | 】 | (97) | ||||||
| 【 | 可交付物 | 】 | 146. | 每個專案階段是以一個或幾個 ______的完成來作為認定的。 | 【 | 】 | (161) | ||||||
| 【 | C.驗證範疇流程可以較控制品質流程先實施，也可以同時實施 | 】 | 147. | 下列哪一敘述為錯？ | 【 | 】 | (276) | ||||||
| 【 | 流程圖 | 】 | 148. | 專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用： | 【 | 】 | (108) | ||||||
| 【 | 以上皆是 | 】 | 149. | 錯誤的溝通、資訊不足、資訊不對稱，都是「非集中辦公團隊」中重大的信任障礙。在這種情況下，專案經理應： | 【 | 】 | (21) | ||||||
| 【 | 向高級管理層會報的一個品質保證和控制部門 | 】 | 150. | 目標的恆定性是持續改進的一個核心概念。下面哪一項不是一個具有目標恆定性的組織所應具有的元素？ | 【 | 】 | (113) | ||||||
| 【 | 戰術規劃 | 】 | 151. | 具有比較具體的數據或者詳細的特性描述，這種類型的規劃被稱為： | 【 | 】 | (37) | ||||||
| 【 | 可以被加速的每項活動的費用及時間梯度 | 】 | 152. | 為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算： | 【 | 】 | (50) | ||||||
| 【 | 核准的預防行動 | 】 | 153. | _______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。 | 【 | 】 | (160) | ||||||
| 【 | 高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理 | 】 | 154. | 根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成： | 【 | 】 | (165) | ||||||
| 【 | 與其他組織對比，以測量產品、服務和技能 | 】 | 155. | 「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是： | 【 | 】 | (82) | ||||||
| 【 | 不確定性、進度估計 | 】 | 156. | 計劃評核術(PERT)是專案進度編制的一種方法。在風險環境中，計劃評核術比關鍵路徑法要好，因為它處理了_____與相關的_____。 | 【 | 】 | (217) | ||||||
| 【 | 延遲 | 】 | 157. | 以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延的時間？ | 【 | 】 | (31) | ||||||
| 【 | 風險機率與風險影響的乘積 | 】 | 158. | 風險暴露所測量的是： | 【 | 】 | (49) | ||||||
| 【 | 用於專案管理的風險數據的集合 | 】 | 159. | 「專案風險組合」一詞的意思可能是： | 【 | 】 | (193) | ||||||
| 【 | 所有權成本，包括運行和處置成本 | 】 | 160. | 「生命週期成本估算」所考慮的是： | 【 | 】 | (158) |