<專案管理(隨機160題) >
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| 【 | 成本超支 | 】 | 1. | 在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷： | 【 | 】 | (178) | ||||||
| 【 | 資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期 | 】 | 2. | 對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？ | 【 | 】 | (226) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑法 | 】 | 3. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是： | 【 | 】 | (102) | ||||||
| 【 | 採購文件 | 】 | 4. | 評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______ 。 | 【 | 】 | (41) | ||||||
| 【 | 固定價合約 | 】 | 5. | 合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮，在低風險的情況下，首選的合約類型應該是： | 【 | 】 | (192) | ||||||
| 【 | D.ABC皆是 | 】 | 6. | 溝通管理計劃的目的是提供： | 【 | 】 | (195) | ||||||
| 【 | 實際成本 < 實獲值 | 】 | 7. | 實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示： | 【 | 】 | (151) | ||||||
| 【 | 間接費用 | 】 | 8. | 合約所規定的費用中有一部分可能與多個專案相關，但是卻不能把這部分費用分配到某一個具體項目上。這部分的費用稱之為？ | 【 | 】 | (222) | ||||||
| 【 | 發佈更新後的成本預算 | 】 | 9. | 已經核准了的成本基準由於專案範疇出現了較大的變化而發生了變化，因此成本基準也出現了變化。下一步應該怎麼辦？ | 【 | 】 | (241) | ||||||
| 【 | 使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本 | 】 | 10. | 田口(Taguchi)方法的目的是： | 【 | 】 | (137) | ||||||
| 【 | 先行關係圖用節點代表活動 | 】 | 11. | 「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？ | 【 | 】 | (18) | ||||||
| 【 | 客戶是行動和關注的焦點 | 】 | 12. | 專案團隊成員的辦公場所之可供選擇方法為：將專案的責任分派給最有興趣保證其成功或對實施專案最有幫助的工作部門。請問以下哪一項不是這種方法的優點？ | 【 | 】 | (83) | ||||||
| 【 | D.雙倍餘額法 | 】 | 13. | 快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？ | 【 | 】 | (166) | ||||||
| 【 | 正確性，可接受性 | 】 | 14. | 專案的產品被檢查時，既涉及範疇確認又涉及品質控制；然後，二者的意圖和注意力是不同的。品質控制與產品的_____相關，而範疇確認與工作的_____相關。 | 【 | 】 | (212) | ||||||
| 【 | 啟始階段 | 】 | 15. | 在下面的哪個階段，專案經理應該在哪個時候指定？ | 【 | 】 | (104) | ||||||
| 【 | 就某種度量標準而言，每個專案都是唯一的 | 】 | 16. | 專案對風險來說是特別敏感的，這是因為： | 【 | 】 | (293) | ||||||
| 【 | 把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分 | 】 | 17. | 在範疇管理中，分解包括： | 【 | 】 | (40) | ||||||
| 【 | 專案計劃 | 】 | 18. | 專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。 | 【 | 】 | (98) | ||||||
| 【 | 監控過程 | 】 | 19. | 在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？ | 【 | 】 | (92) | ||||||
| 【 | 由上而下估算 | 】 | 20. | 根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？ | 【 | 】 | (198) | ||||||
| 【 | 客戶 | 】 | 21. | 通常來講，當專案利害關係人之間存在不同意見的時候利益的考量必需以下列何者為優先： | 【 | 】 | (79) | ||||||
| 【 | D.A和C正確 | 】 | 22. | 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於： | 【 | 】 | (25) | ||||||
| 【 | 有風險，為可能的破壞或損失購買保險 | 】 | 23. | 設備短期租用是完成特定專案的普遍做法。出租設備_____，除非承包商_____。 | 【 | 】 | (281) | ||||||
| 【 | 主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間 | 】 | 24. | 與甘特圖不同，里程碑圖表示： | 【 | 】 | (159) | ||||||
| 【 | 零庫存概念 | 】 | 25. | 坎賓(Kanban)技術是一種支持_____的方法。 | 【 | 】 | (68) | ||||||
| 【 | 將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她 | 】 | 26. | 當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當： | 【 | 】 | (122) | ||||||
| 【 | 合約條例(Contract Statement of Word; CSOW) | 】 | 27. | 買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為： | 【 | 】 | (74) | ||||||
| 【 | 責任分派矩陣 | 】 | 28. | 欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個： | 【 | 】 | (71) | ||||||
| 【 | 編制一個範疇管理計劃 | 】 | 29. | 將範疇定義得簡單明瞭的目的有許多個。以下哪一項不是「範疇定義」的目標？ | 【 | 】 | (115) | ||||||
| 【 | 活動清單 | 】 | 30. | 以下哪一項是定義活動流程的輸出？ | 【 | 】 | (51) | ||||||
| 【 | 專案計劃 | 】 | 31. | 專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。 | 【 | 】 | (268) | ||||||
| 【 | 單邊合約，因為只有一方做出承諾 | 】 | 32. | 一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個： | 【 | 】 | (152) | ||||||
| 【 | 相關利益者 | 】 | 33. | 一個專案工程師正在參與專案的計劃階段，並且為專案的技術範疇定義做出重要的貢獻。試問下列哪種技能及知識類型符合上述實例? | 【 | 】 | (131) | ||||||
| 【 | 抽樣和機率 | 】 | 34. | 專案團隊應該了解如何利用統計知識進行品質控制。在下面所有涉及的概念中，哪一個是專案團隊最需要知道的？ | 【 | 】 | (231) | ||||||
| 【 | 專案規劃範疇過程 | 】 | 35. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： | 【 | 】 | (294) | ||||||
| 【 | 起始階段 | 】 | 36. | 專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？ | 【 | 】 | (43) | ||||||
| 【 | 編製工作分解結構文件 | 】 | 37. | 分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？ | 【 | 】 | (181) | ||||||
| 【 | 受尊重 | 】 | 38. | 亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ | 【 | 】 | (219) | ||||||
| 【 | 以上皆是 | 】 | 39. | 錯誤的溝通、資訊不足、資訊不對稱，都是「非集中辦公團隊」中重大的信任障礙。在這種情況下，專案經理應： | 【 | 】 | (21) | ||||||
| 【 | 識別專案相關的品質標準並決定如何去滿足它 | 】 | 40. | 品質計劃的是： | 【 | 】 | (285) | ||||||
| 【 | 自由時差(Free Slack) | 】 | 41. | 在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為： | 【 | 】 | (73) | ||||||
| 【 | 可交付物 | 】 | 42. | 每個專案階段是以一個或幾個 ______的完成來作為認定的。 | 【 | 】 | (161) | ||||||
| 【 | 任何在其發生之前不能預知的風險 | 】 | 43. | 風險規避備選方案一般用於： | 【 | 】 | (234) | ||||||
| 【 | 確定和細化目標，並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇，規劃必要的行動路線 | 】 | 44. | 專案規劃過程的主要任務是______ 。 | 【 | 】 | (33) | ||||||
| 【 | 使用較多的資源會導致輸出等比例降低 | 】 | 45. | 根據「收益遞減」的法則： | 【 | 】 | (97) | ||||||
| 【 | 用於專案管理的風險數據的集合 | 】 | 46. | 「專案風險組合」一詞的意思可能是： | 【 | 】 | (193) | ||||||
| 【 | 有權決定批准或者拒絕變更要求的一個組織 | 】 | 47. | 你正在為你們公司實施一個專案管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更控制委員會的最佳描述？ | 【 | 】 | (225) | ||||||
| 【 | 一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效 | 】 | 48. | 「績效量測基準(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是： | 【 | 】 | (263) | ||||||
| 【 | 36 | 】 | 49. | 某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？ | 【 | 】 | (196) | ||||||
| 【 | 編碼、傳訊、解碼、理解、反饋 | 】 | 50. | 專溝通模式的主要步驟是什麼？ | 【 | 】 | (283) | ||||||
| 【 | 作為在專案與客戶之間交流溝通的工具而提供服務 | 】 | 51. | 「功能控制委員會」可以是一個大專案的一個重要部分。下面哪一項活動不屬於「功能控制委員會」的功能範疇？ | 【 | 】 | (119) | ||||||
| 【 | 風險清單 | 】 | 52. | 在管理目前專案的時候，非常重要的一點是要運用從以往專案中積累的經驗教訓來改善專案管理的過程。因此，在專案結束程序中，審查下述哪一項是非常重要的？ | 【 | 】 | (243) | ||||||
| 【 | 結束專案或階段 | 】 | 53. | 在專案實施過程中獲得的歷史資訊與經驗學習資訊對於建置經驗學習資料庫非常重要。包括傳遞給未來專案或專案階段之專案執行議題、風險與技能資訊。那麼，請問這一流程資產更新應該是下述哪個過程中的產出結果？ | 【 | 】 | (220) | ||||||
| 【 | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 | 】 | 54. | 根據激勵的期望理論： | 【 | 】 | (157) | ||||||
| 【 | 5分鐘 | 】 | 55. | A估計乘車回家大概需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？ | 【 | 】 | (30) | ||||||
| 【 | 延遲 | 】 | 56. | 以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延的時間？ | 【 | 】 | (31) | ||||||
| 【 | C.描述如何計畫、建構與控制管理成本 | 】 | 57. | 「成本管理計劃」的作用是： | 【 | 】 | (264) | ||||||
| 【 | 維護、開發、作業和生產成本 | 】 | 58. | 專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是： | 【 | 】 | (100) | ||||||
| 【 | 專案可交付物標的 | 】 | 59. | 範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？ | 【 | 】 | (13) | ||||||
| 【 | 補救計畫(Workaround) | 】 | 60. | 執行過程才發現的無預期風險要制定？ | 【 | 】 | (230) | ||||||
| 【 | 一個集成者 | 】 | 61. | 專案經理應該能夠扮演 ______的角色。 | 【 | 】 | (6) | ||||||
| 【 | B.固定總價加獎勵合約 | 】 | 62. | 固定總價合約包含以下類型： | 【 | 】 | (14) | ||||||
| 【 | 消極的 | 】 | 63. | 買方運用許多方法來激勵賣方，以使他們盡早完成或按照合約規定的時間完成專案工作。這種鼓勵方法之一是損失清償。從賣方的角度看，損失清償是哪種形式的激勵？ | 【 | 】 | (242) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 64. | 與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1 天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B 與任務A 並行實施3 天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？ | 【 | 】 | (188) | ||||||
| 【 | 查核 | 】 | 65. | 與專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行- _____ -行動”迴圈。該迴圈每階段的結果相連，上一個階段的輸出變成了下一個階段的輸入。 | 【 | 】 | (259) | ||||||
| 【 | 由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險 | 】 | 66. | 通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？ | 【 | 】 | (140) | ||||||
| 【 | 蒙特卡羅分析 | 】 | 67. | 對預算、時間計畫和資源分配的大多數統計模擬運用下述哪種技術？ | 【 | 】 | (228) | ||||||
| 【 | 識別執行專案活動所需要的資源類型與數量 | 】 | 68. | 輸出活動資源需求的目的是： | 【 | 】 | (95) | ||||||
| 【 | 確定估算 | 】 | 69. | 那一類專案成本估算最精確？ | 【 | 】 | (286) | ||||||
| 【 | 建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議 | 】 | 70. | 成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為： | 【 | 】 | (112) | ||||||
| 【 | 與實際成本相比，具有100%的精確度 | 】 | 71. | 以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？ | 【 | 】 | (189) | ||||||
| 【 | 水平型 | 】 | 72. | 你決定要在公司召集一個和其他專案經理一起學習的學習小組來幫助大家準備PMP 考試。因總經理已經決定要付給每個通過考試的人新台幣2 千元作為獎勵，所以每個人都有很大的動力要通過考試。那麼，在召集這個學習小組的過程中，你需要採用什麼類型的溝通方式？ | 【 | 】 | (58) | ||||||
| 【 | 品質 | 】 | 73. | 下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？ | 【 | 】 | (39) | ||||||
| 【 | 識別了必須完成的所有工作，因此能幫助識別潛在的風險來源 | 】 | 74. | 「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它： | 【 | 】 | (94) | ||||||
| 【 | 前導圖、箭線圖和條件圖 | 】 | 75. | 三種常用類型的圖示方法為： | 【 | 】 | (54) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 76. | 與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B與任務A並行實施3天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？ | 【 | 】 | (260) | ||||||
| 【 | 權限不清 | 】 | 77. | 在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是： | 【 | 】 | (91) | ||||||
| 【 | -500元 | 】 | 78. | 利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是： | 【 | 】 | (5) | ||||||
| 【 | 產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求 | 】 | 79. | 有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？ | 【 | 】 | (109) | ||||||
| 【 | 專案範疇管理 | 】 | 80. | 發展工作分解結構是那一項知識領域的過程？ | 【 | 】 | (265) | ||||||
| 【 | 對導致範疇變更的事施加影響，確定什麼時候變更已經發生了並管理該變更 | 】 | 81. | 範疇變更控制的目的是： | 【 | 】 | (289) | ||||||
| 【 | 以上皆是 | 】 | 82. | 在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？ | 【 | 】 | (185) | ||||||
| 【 | 4天 | 】 | 83. | 某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（LF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？ | 【 | 】 | (44) | ||||||
| 【 | D.A 和 B 正確 | 】 | 84. | 為了選擇和審批專案，管理層有可能會使用一系列方法，其中包括： | 【 | 】 | (148) | ||||||
| 【 | 型態管理系統 | 】 | 85. | 控制範疇流程在於監控專案與產品範疇並管理專案範疇基準變更，主要工具與技術是？ | 【 | 】 | (262) | ||||||
| 【 | 通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時 | 】 | 86. | 在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著： | 【 | 】 | (86) | ||||||
| 【 | 進展報告 | 】 | 87. | 風險監視與控制是在整個專案期內追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、實施風險應對計劃，並評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括_____。 | 【 | 】 | (139) | ||||||
| 【 | 單價合約 | 】 | 88. | 底下何種合約類型賣方風險最高？ | 【 | 】 | (168) | ||||||
| 【 | 風險機率與風險影響的乘積 | 】 | 89. | 風險暴露所測量的是： | 【 | 】 | (49) | ||||||
| 【 | 計劃評審圖 | 】 | 90. | 石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？ | 【 | 】 | (177) | ||||||
| 【 | 不符合要求的產品 | 】 | 91. | 通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？ | 【 | 】 | (105) | ||||||
| 【 | 滿足合約責任 | 】 | 92. | 對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？ | 【 | 】 | (121) | ||||||
| 【 | 授權 | 】 | 93. | 專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______ 。 | 【 | 】 | (163) | ||||||
| 【 | 確認範疇階段 | 】 | 94. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： | 【 | 】 | (7) | ||||||
| 【 | 以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期 | 】 | 95. | 如果你要縮短專案工期，你會考慮那些活動？ | 【 | 】 | (239) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑ACD | 】 | 96. | 某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？ | 【 | 】 | (19) | ||||||
| 【 | 當每一個生命週期階段完成時 | 】 | 97. | 高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？ | 【 | 】 | (116) | ||||||
| 【 | 對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示 | 】 | 98. | 導致專案發生變更的三個主要原因是： | 【 | 】 | (125) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 99. | 專案進度計劃可圖示為： | 【 | 】 | (107) | ||||||
| 【 | 規劃階段 | 】 | 100. | 專案管理計劃書(Project Management Plan)是哪個專案流程的產出？ | 【 | 】 | (273) | ||||||
| 【 | 維護、開發、作業和生產成本 | 】 | 101. | 專案生命週期成本概念中，四種常見類型的成本是： | 【 | 】 | (270) | ||||||
| 【 | 分配給每個專案成員的辦公室的大小 | 】 | 102. | 以下哪一項不是建立有效的專案團隊的主要障礙。 | 【 | 】 | (56) | ||||||
| 【 | 合約 | 】 | 103. | 由高階管理階層簽署的初始專案文件被稱為專案章程(Project Charter)。以專案經理的角度，針對一個供應商，下列什麼文件可以被認為與它等同？ | 【 | 】 | (255) | ||||||
| 【 | 違約 | 】 | 104. | 若承包商未能完成合約是由於不滿足標準或要求、延期或其他原因所造成，這稱做： | 【 | 】 | (280) | ||||||
| 【 | 專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成 | 】 | 105. | 在一個資源有限的專案中： | 【 | 】 | (63) | ||||||
| 【 | 需求追溯矩陣 (Requirements traceability matrix) | 】 | 106. | 以下哪一項為蒐集需求的產出 | 【 | 】 | (287) | ||||||
| 【 | 概念階段 | 】 | 107. | 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？ | 【 | 】 | (64) | ||||||
| 【 | 罕有的惡劣天氣 | 】 | 108. | 下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。 | 【 | 】 | (59) | ||||||
| 【 | 期程 = (工作量) / (產能效率) | 】 | 109. | 以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？ | 【 | 】 | (61) | ||||||
| 【 | 不確定性、進度估計 | 】 | 110. | 計劃評核術(PERT)是專案進度編制的一種方法。在風險環境中，計劃評核術比關鍵路徑法要好，因為它處理了_____與相關的_____。 | 【 | 】 | (217) | ||||||
| 【 | 執行組織的組織結構 | 】 | 111. | 可能影響專案團隊組織發展的限制因素是： | 【 | 】 | (271) | ||||||
| 【 | 專案範疇說明書 | 】 | 112. | 描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是： | 【 | 】 | (28) | ||||||
| 【 | 尊重 | 】 | 113. | 亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ | 【 | 】 | (124) | ||||||
| 【 | 概念階段 | 】 | 114. | 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？ | 【 | 】 | (248) | ||||||
| 【 | 產品分析法 | 】 | 115. | 一個專案工程師正在參與專案的規劃階段，並且為專案進行定義範疇。試問下列哪種工具及技能符合上述應用？ | 【 | 】 | (278) | ||||||
| 【 | 開發能解決問題的更好的程序 | 】 | 116. | 下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？ | 【 | 】 | (149) | ||||||
| 【 | 以活動或活動步驟的形式描述最終輸出 | 】 | 117. | 「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？ | 【 | 】 | (66) | ||||||
| 【 | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 | 】 | 118. | 一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於： | 【 | 】 | (134) | ||||||
| 【 | 5.50% | 】 | 119. | 根據天氣預報，明天下雨的機率是55%，刮風的可能性是10%，明天開展足球比賽時同時遇到刮風和下雨的機率是多少？ | 【 | 】 | (296) | ||||||
| 【 | 貨幣單位 | 】 | 120. | 在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為： | 【 | 】 | (169) | ||||||
| 【 | 未來現金流的現在價值 | 】 | 121. | 現值是： | 【 | 】 | (60) | ||||||
| 【 | 驗收與範疇控制的標準 | 】 | 122. | 範疇說明書確定了專案的範疇－需要完成的諸種事項，製定初步專案範疇說明過程的 對象和記載的事項不包括_____。 | 【 | 】 | (288) | ||||||
| 【 | 付款僅基於交付貨物和服務 | 】 | 123. | 以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？ | 【 | 】 | (55) | ||||||
| 【 | 驗收 | 】 | 124. | 正式______ 文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。 | 【 | 】 | (24) | ||||||
| 【 | 選擇適當的合約類型 | 】 | 125. | 以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？ | 【 | 】 | (176) | ||||||
| 【 | 以上皆是 | 】 | 126. | 以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？ | 【 | 】 | (197) | ||||||
| 【 | 管理結束 | 】 | 127. | 專案團隊的成員應該能夠經常獲得新的技能，並在專案實施的過程中利用現有技能來提高工作效率。對於員工知道專案在何時會因為什麼原因產生什麼樣的果這對建置員工專案能力的技術資料庫中非常重要。那麼，請問這一工作應該在下述哪個過程中完成？ | 【 | 】 | (53) | ||||||
| 【 | 專案利害關係人分析 | 】 | 128. | 以下哪一項不是規劃溝通管理所使用的工具和技術是： | 【 | 】 | (266) | ||||||
| 【 | 預防費用 | 】 | 129. | 你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？ | 【 | 】 | (52) | ||||||
| 【 | 在風險事件發生的時候接受其後果 | 】 | 130. | 下列關於規避風險的陳述何者為非： | 【 | 】 | (291) | ||||||
| 【 | 已經消耗的資金 | 】 | 131. | 一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是： | 【 | 】 | (145) | ||||||
| 【 | 計劃評審技術 | 】 | 132. | 以下哪一種工具最適合用於測量保守的工作完成規則的時程風險？ | 【 | 】 | (229) | ||||||
| 【 | 大型專案，應用新的技術 | 】 | 133. | 以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？ | 【 | 】 | (96) | ||||||
| 【 | 做「自製-外購」分析 | 】 | 134. | 你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是： | 【 | 】 | (282) | ||||||
| 【 | 蒙特卡羅分析方法 | 】 | 135. | 通過專案的查核，你發現你所主導的專案正面臨一個不能按時完成的風險。專案中，幾個次專案正在競爭相同的資源，產生嚴重的資源衝突。因而，你正在量化專案的風險，並確定需要什麼樣的時間計畫以及會需要什麼應變措施。身為專案經理的你，會選擇運用下列哪種方法來進行專案進度風險分析： | 【 | 】 | (292) | ||||||
| 【 | 是為了達到產品或服務品質所努力的總費用 | 】 | 136. | 下列針對品質費用之敘述，何者為真： | 【 | 】 | (201) | ||||||
| 【 | 一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 | 】 | 137. | 發展專案章程是？ | 【 | 】 | (22) | ||||||
| 【 | 定義後續專案工作如何被執行，監控與結案 | 】 | 138. | 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」，下列何者是「專案管理計畫書」的主要的目的？ | 【 | 】 | (223) | ||||||
| 【 | 規劃流程 | 】 | 139. | 制定專案預算是在哪個流程組完成？ | 【 | 】 | (267) | ||||||
| 【 | 改述其內容並且表達感受 | 】 | 140. | 感情投入的傾聽必須理解另一個人的觀點/理論，為了展示感情傾聽的技巧，專案經理應當： | 【 | 】 | (47) | ||||||
| 【 | 管制帳戶(control account) | 】 | 141. | 將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為： | 【 | 】 | (32) | ||||||
| 【 | 檢查 | 】 | 142. | 同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。 | 【 | 】 | (186) | ||||||
| 【 | 專案團隊必須能夠自己做出決定或者很快地從管理高層那裡獲得決定 | 】 | 143. | 及時的決定直接影響到專案團隊滿足其對成本和時程限制之承諾的能力。因而： | 【 | 】 | (84) | ||||||
| 【 | 預先確定的預算 | 】 | 144. | 你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？ | 【 | 】 | (141) | ||||||
| 【 | 2500元 | 】 | 145. | 五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？ | 【 | 】 | (153) | ||||||
| 【 | 積極減少專案利害關係人對專案造成不利影響的活動 | 】 | 146. | 專案利害關係人管理的首要目標是： | 【 | 】 | (103) | ||||||
| 【 | 合約 | 】 | 147. | 由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？ | 【 | 】 | (171) | ||||||
| 【 | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 | 】 | 148. | 在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於： | 【 | 】 | (200) | ||||||
| 【 | 形成採購文件 | 】 | 149. | 在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責： | 【 | 】 | (72) | ||||||
| 【 | 提供更好的產品定義和產品開發 | 】 | 150. | 品質功能展開(QFD)過程被用來： | 【 | 】 | (175) | ||||||
| 【 | 資源生產率 | 】 | 151. | 對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？ | 【 | 】 | (216) | ||||||
| 【 | 自製或外購決策 | 】 | 152. | 發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______ 。 | 【 | 】 | (34) | ||||||
| 【 | 與時差(Slack Time)相同 | 】 | 153. | 寬放(Lead Time)時間是： | 【 | 】 | (9) | ||||||
| 【 | C.驗證範疇流程可以較控制品質流程先實施，也可以同時實施 | 】 | 154. | 下列哪一敘述為錯？ | 【 | 】 | (276) | ||||||
| 【 | C.最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間及浮時 | 】 | 155. | 應用要徑法估算專案時程時，會用到那些數據？ | 【 | 】 | (277) | ||||||
| 【 | 確定與將來事件有關的機率評估 | 】 | 156. | 用於_____的德爾菲(Delphi)方法是一個特別有用的風險定量分析技術。 | 【 | 】 | (135) | ||||||
| 【 | 已經消耗的資金 | 】 | 157. | 在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是： | 【 | 】 | (173) | ||||||
| 【 | 定義範疇 | 】 | 158. | 下面哪一項不是專案整合管理的過程？ | 【 | 】 | (111) | ||||||
| 【 | 強制權力 | 】 | 159. | 當要求一個員工離開專案時，專案經理正在執行什麼權力？ | 【 | 】 | (205) | ||||||
| 【 | 核准的預防行動 | 】 | 160. | _______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。 | 【 | 】 | (160) |