<專案管理(隨機160題) >
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| 【 | 查核 | 】 | 1. | 與專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行- _____ -行動”迴圈。該迴圈每階段的結果相連，上一個階段的輸出變成了下一個階段的輸入。 | 【 | 】 | (259) | ||||||
| 【 | 自製或外購決策 | 】 | 2. | 發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______ 。 | 【 | 】 | (34) | ||||||
| 【 | 有權決定批准或者拒絕變更要求的一個組織 | 】 | 3. | 你正在為你們公司實施一個專案管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更控制委員會的最佳描述？ | 【 | 】 | (225) | ||||||
| 【 | 建立專案成本的政策，程序，和記錄 | 】 | 4. | 「規劃成本管理」的作用是： | 【 | 】 | (85) | ||||||
| 【 | 獲得授權 | 】 | 5. | 啟始過程組是一組過程，藉由 ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。 | 【 | 】 | (48) | ||||||
| 【 | 為不可抗拒的的預期風險(已知的未知)，事先編列資金進行風險回應。 | 】 | 6. | 費用估計中保留應急儲備金(Contingency reserve)的目的是什麼？ | 【 | 】 | (211) | ||||||
| 【 | 13週 | 】 | 7. | 某專案的活動清單(activity list)明細如下表，要徑時間長度為： | 【 | 】 | (20) | ||||||
| 【 | 對導致範疇變更的事施加影響，確定什麼時候變更已經發生了並管理該變更 | 】 | 8. | 範疇變更控制的目的是： | 【 | 】 | (289) | ||||||
| 【 | 做出的假設是傾向於減少專案不確定性的 | 】 | 9. | 在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ | 【 | 】 | (184) | ||||||
| 【 | 大型專案，應用新的技術 | 】 | 10. | 以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？ | 【 | 】 | (96) | ||||||
| 【 | 一個範疇變化已經發生了 | 】 | 11. | 在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？ | 【 | 】 | (150) | ||||||
| 【 | 專案團隊必須能夠自己做出決定或者很快地從管理高層那裡獲得決定 | 】 | 12. | 及時的決定直接影響到專案團隊滿足其對成本和時程限制之承諾的能力。因而： | 【 | 】 | (84) | ||||||
| 【 | 工作結構分解 | 】 | 13. | 專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍： | 【 | 】 | (3) | ||||||
| 【 | 受尊重 | 】 | 14. | 亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ | 【 | 】 | (219) | ||||||
| 【 | 授權 | 】 | 15. | 專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______ 。 | 【 | 】 | (163) | ||||||
| 【 | D. ABC皆是 | 】 | 16. | 「目標管理技術」是指： | 【 | 】 | (75) | ||||||
| 【 | 在風險事件發生的時候接受其後果 | 】 | 17. | 下列關於規避風險的陳述何者為非： | 【 | 】 | (291) | ||||||
| 【 | 是為了達到產品或服務品質所努力的總費用 | 】 | 18. | 下列針對品質費用之敘述，何者為真： | 【 | 】 | (201) | ||||||
| 【 | 驗收 | 】 | 19. | 正式______ 文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。 | 【 | 】 | (24) | ||||||
| 【 | 積極減少專案利害關係人對專案造成不利影響的活動 | 】 | 20. | 專案利害關係人管理的首要目標是： | 【 | 】 | (103) | ||||||
| 【 | 績效評核技術 | 】 | 21. | 大量的工具和技術對於整體變更控制過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離原計劃的專案是否需要採取矯正行動，你應該使用： | 【 | 】 | (235) | ||||||
| 【 | 直線法 | 】 | 22. | 哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？ | 【 | 】 | (132) | ||||||
| 【 | 2.6萬元 | 】 | 23. | 買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為： | 【 | 】 | (297) | ||||||
| 【 | 有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的 | 】 | 24. | 專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？ | 【 | 】 | (77) | ||||||
| 【 | 5.50% | 】 | 25. | 根據天氣預報，明天下雨的機率是55%，刮風的可能性是10%，明天開展足球比賽時同時遇到刮風和下雨的機率是多少？ | 【 | 】 | (296) | ||||||
| 【 | D.B 和C 正確 | 】 | 26. | 資源平衡是專案經理的一個重要工具，因為： | 【 | 】 | (69) | ||||||
| 【 | 專案範疇管理 | 】 | 27. | 發展工作分解結構是那一項知識領域的過程？ | 【 | 】 | (265) | ||||||
| 【 | 所有的專案都應以目的和目標為導向 | 】 | 28. | 專案是使用目標管理技術的理想環境，因為： | 【 | 】 | (199) | ||||||
| 【 | 用於專案管理的風險數據的集合 | 】 | 29. | 「專案風險組合」一詞的意思可能是： | 【 | 】 | (193) | ||||||
| 【 | 預防費用 | 】 | 30. | 你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？ | 【 | 】 | (52) | ||||||
| 【 | 一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效 | 】 | 31. | 「績效量測基準(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是： | 【 | 】 | (263) | ||||||
| 【 | 編製工作分解結構文件 | 】 | 32. | 分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？ | 【 | 】 | (181) | ||||||
| 【 | 3~5% | 】 | 33. | 品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？ | 【 | 】 | (136) | ||||||
| 【 | 規劃流程 | 】 | 34. | 制定專案預算是在哪個流程組完成？ | 【 | 】 | (267) | ||||||
| 【 | 2500元 | 】 | 35. | 五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？ | 【 | 】 | (153) | ||||||
| 【 | 分配給每個專案成員的辦公室的大小 | 】 | 36. | 以下哪一項不是建立有效的專案團隊的主要障礙。 | 【 | 】 | (56) | ||||||
| 【 | 專案利害關係人分析 | 】 | 37. | 以下哪一項不是規劃溝通管理所使用的工具和技術是： | 【 | 】 | (266) | ||||||
| 【 | 合約違約 | 】 | 38. | 以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗？ | 【 | 】 | (155) | ||||||
| 【 | 一個集成者 | 】 | 39. | 專案經理應該能夠扮演 ______的角色。 | 【 | 】 | (6) | ||||||
| 【 | 範疇定義階段 | 】 | 40. | 分解(Breakdown)發生在： | 【 | 】 | (236) | ||||||
| 【 | 特性抽樣著重量測的一致性，而變數抽樣著重量測一致性的程度 | 】 | 41. | 下面哪一項能有效描述特性抽樣和變數抽樣？ | 【 | 】 | (258) | ||||||
| 【 | 計劃評審技術 | 】 | 42. | 以下哪一種工具最適合用於測量保守的工作完成規則的時程風險？ | 【 | 】 | (229) | ||||||
| 【 | 風險清單 | 】 | 43. | 在管理目前專案的時候，非常重要的一點是要運用從以往專案中積累的經驗教訓來改善專案管理的過程。因此，在專案結束程序中，審查下述哪一項是非常重要的？ | 【 | 】 | (243) | ||||||
| 【 | 一般產品生命週期可以包含一個以上專案生命週期 | 】 | 44. | 下列何項有關專案生命週期描述是最正確的？ | 【 | 】 | (240) | ||||||
| 【 | 對專案的當前績效測量提供一個定期更新的專案文件，提供資訊以協助決策行動 | 】 | 45. | 績效報告被專案經理用於： | 【 | 】 | (279) | ||||||
| 【 | 做「自製—外購」分析 | 】 | 46. | 你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是： | 【 | 】 | (65) | ||||||
| 【 | 不應該被調整 | 】 | 47. | 若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它： | 【 | 】 | (128) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑ACD | 】 | 48. | 某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？ | 【 | 】 | (19) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 49. | 與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1 天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B 與任務A 並行實施3 天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？ | 【 | 】 | (188) | ||||||
| 【 | 是專案從開始到結束時間最短的活動路徑 | 】 | 50. | 對要徑（critical path）的敘述何者不正確？ | 【 | 】 | (256) | ||||||
| 【 | 滿足合約責任 | 】 | 51. | 對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？ | 【 | 】 | (121) | ||||||
| 【 | 進度管理計畫 | 】 | 52. | 編制專案進度計畫是一個不斷重複的過程。如果開始和結束的日期都不實現的話，專案很可能無法按照計畫完成。既然你認識到了進度控制的重要性，並且你和你的團隊正致力於確定如何管理進度變更，那麼你會將最終的結果寫在下面哪一個文件裡？ | 【 | 】 | (290) | ||||||
| 【 | 變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後 | 】 | 53. | 「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？ | 【 | 】 | (90) | ||||||
| 【 | 建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議 | 】 | 54. | 成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為： | 【 | 】 | (112) | ||||||
| 【 | 讓任何想說話或想書寫的人便可說或寫 | 】 | 55. | 專案經理想要創造一個易於接受的溝通氛圍，應當： | 【 | 】 | (67) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑法 | 】 | 56. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的計劃編制技術是： | 【 | 】 | (250) | ||||||
| 【 | 監控過程 | 】 | 57. | 在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？ | 【 | 】 | (92) | ||||||
| 【 | 可以使不合格品變為合格品的行動 | 】 | 58. | 重工是： | 【 | 】 | (38) | ||||||
| 【 | 維護、開發、作業和生產成本 | 】 | 59. | 專案生命週期成本概念中，四種常見類型的成本是： | 【 | 】 | (270) | ||||||
| 【 | 不符合要求的產品 | 】 | 60. | 通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？ | 【 | 】 | (105) | ||||||
| 【 | 確定目標 | 】 | 61. | 準備一個專案介紹的第一步是： | 【 | 】 | (170) | ||||||
| 【 | 蒙特卡羅分析 | 】 | 62. | 對預算、時間計畫和資源分配的大多數統計模擬運用下述哪種技術？ | 【 | 】 | (228) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 63. | 費用加獎勵合約(CPIF)要求： | 【 | 】 | (154) | ||||||
| 【 | 單價合約 | 】 | 64. | 底下何種合約類型賣方風險最高？ | 【 | 】 | (168) | ||||||
| 【 | 偏差分析 (variance analysis) | 】 | 65. | 根據PMIP的PMBOK，以下哪項是控制範疇的工具技術，其利用專案績效測量結果，評估偏離範疇基準的差異程度及原因： | 【 | 】 | (214) | ||||||
| 【 | 需求追溯矩陣 (Requirements traceability matrix) | 】 | 66. | 以下哪一項為蒐集需求的產出 | 【 | 】 | (287) | ||||||
| 【 | 總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本 | 】 | 67. | 專案生命週期成本估算所考慮的是： | 【 | 】 | (12) | ||||||
| 【 | 風險機率與風險影響的乘積 | 】 | 68. | 風險暴露所測量的是： | 【 | 】 | (49) | ||||||
| 【 | 固定價合約 | 】 | 69. | 合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮，在低風險的情況下，首選的合約類型應該是： | 【 | 】 | (192) | ||||||
| 【 | 在活動的開始和結束時的最佳的應用 | 】 | 70. | 專案規劃的相關「里程碑」不可以被視為： | 【 | 】 | (182) | ||||||
| 【 | 以箭號代表活動 | 】 | 71. | 前導圖示法(precedence Diagramming Method, PDM)指的是： | 【 | 】 | (202) | ||||||
| 【 | 維護、開發、作業和生產成本 | 】 | 72. | 專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是： | 【 | 】 | (100) | ||||||
| 【 | 由上而下估算 | 】 | 73. | 根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？ | 【 | 】 | (198) | ||||||
| 【 | 未來現金流的現在價值 | 】 | 74. | 現值是： | 【 | 】 | (60) | ||||||
| 【 | 專案的平均收益率 | 】 | 75. | 「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是： | 【 | 】 | (70) | ||||||
| 【 | 使用較多的資源會導致輸出等比例降低 | 】 | 76. | 根據「收益遞減」的法則： | 【 | 】 | (97) | ||||||
| 【 | 違約 | 】 | 77. | 若承包商未能完成合約是由於不滿足標準或要求、延期或其他原因所造成，這稱做： | 【 | 】 | (280) | ||||||
| 【 | (A)產品、(B)專案 | 】 | 78. | (A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而 (B) 範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。 | 【 | 】 | (35) | ||||||
| 【 | 0/100規則 | 】 | 79. | 最保守的工作完成規則是什麼？ | 【 | 】 | (275) | ||||||
| 【 | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 | 】 | 80. | 當確定發生在一個使用成本可償還合約(Cost Reimbursement Contracts)的專案變更，為什麼比在使用總付款合約（Lump Sum Contracts）中困難的多？ | 【 | 】 | (269) | ||||||
| 【 | 起始階段 | 】 | 81. | 「辨識利害關係人」發生在哪一個階段: | 【 | 】 | (174) | ||||||
| 【 | 規劃階段 | 】 | 82. | 專案管理計劃書(Project Management Plan)是哪個專案流程的產出？ | 【 | 】 | (273) | ||||||
| 【 | 計劃評核技術 | 】 | 83. | 以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險？ | 【 | 】 | (179) | ||||||
| 【 | 通過提供一個明確定義專案成功或失敗的絕對值而減少風險 | 】 | 84. | 被清晰定義了的專案目標將： | 【 | 】 | (162) | ||||||
| 【 | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 | 】 | 85. | 一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於： | 【 | 】 | (134) | ||||||
| 【 | 定義後續專案工作如何被執行，監控與結案 | 】 | 86. | 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」，下列何者是「專案管理計畫書」的主要的目的？ | 【 | 】 | (223) | ||||||
| 【 | 一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 | 】 | 87. | 發展專案章程是？ | 【 | 】 | (22) | ||||||
| 【 | 當未預料到的事情發生時遵循的一個行動措施 | 】 | 88. | 權變措施(Workaround)是指： | 【 | 】 | (257) | ||||||
| 【 | 虛擬團隊 | 】 | 89. | ______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。 | 【 | 】 | (42) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 90. | 專案進度計劃可圖示為： | 【 | 】 | (107) | ||||||
| 【 | 2.6萬元 | 】 | 91. | 買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為： | 【 | 】 | (299) | ||||||
| 【 | 只要針對一些低趕工成本的任務進行趕工 | 】 | 92. | 如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？ | 【 | 】 | (254) | ||||||
| 【 | 編制一個範疇管理計劃 | 】 | 93. | 將範疇定義得簡單明瞭的目的有許多個。以下哪一項不是「範疇定義」的目標？ | 【 | 】 | (115) | ||||||
| 【 | 為小機械提供零件的供貨商必須在本季度結束前被選出來 | 】 | 94. | 「計劃」和「進度」有時候在專案中被交替使用，然而，在專案中它們是完全不同的活動。下面哪一項是屬於進度編制的活動 | 【 | 】 | (156) | ||||||
| 【 | 有風險，為可能的破壞或損失購買保險 | 】 | 95. | 設備短期租用是完成特定專案的普遍做法。出租設備_____，除非承包商_____。 | 【 | 】 | (281) | ||||||
| 【 | 36 | 】 | 96. | 某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？ | 【 | 】 | (196) | ||||||
| 【 | 使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更 | 】 | 97. | 需要大多數談判技巧的三個專案情況是： | 【 | 】 | (183) | ||||||
| 【 | 以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期 | 】 | 98. | 如果你要縮短專案工期，你會考慮那些活動？ | 【 | 】 | (239) | ||||||
| 【 | 滿足專案的需要 | 】 | 99. | 專案品質管理的主要目標是： | 【 | 】 | (191) | ||||||
| 【 | 權限不清 | 】 | 100. | 在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是： | 【 | 】 | (91) | ||||||
| 【 | 零庫存概念 | 】 | 101. | 坎賓(Kanban)技術是一種支持_____的方法。 | 【 | 】 | (68) | ||||||
| 【 | 懲罰性損失賠償 | 】 | 102. | 當賣方違反合約的時候，買方不能接受： | 【 | 】 | (232) | ||||||
| 【 | 資源生產率 | 】 | 103. | 對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？ | 【 | 】 | (216) | ||||||
| 【 | 向高級管理層會報的一個品質保證和控制部門 | 】 | 104. | 目標的恆定性是持續改進的一個核心概念。下面哪一項不是一個具有目標恆定性的組織所應具有的元素？ | 【 | 】 | (113) | ||||||
| 【 | 責任分派矩陣 | 】 | 105. | 欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個： | 【 | 】 | (71) | ||||||
| 【 | 只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工 | 】 | 106. | 如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？ | 【 | 】 | (130) | ||||||
| 【 | 敏感性分析 | 】 | 107. | 「風險分析」的最簡單方式是： | 【 | 】 | (81) | ||||||
| 【 | 補救計畫(Workaround) | 】 | 108. | 執行過程才發現的無預期風險要制定？ | 【 | 】 | (230) | ||||||
| 【 | 虛擬團隊 | 】 | 109. | _____可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有面對面工作的一組人員。 | 【 | 】 | (252) | ||||||
| 【 | 前導圖、箭線圖和條件圖 | 】 | 110. | 三種常用類型的圖示方法為： | 【 | 】 | (54) | ||||||
| 【 | 生產率 | 】 | 111. | 請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是： | 【 | 】 | (4) | ||||||
| 【 | 定義範疇 | 】 | 112. | 下面哪一項不是專案整合管理的過程？ | 【 | 】 | (111) | ||||||
| 【 | 資源生產率 | 】 | 113. | 對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？ | 【 | 】 | (194) | ||||||
| 【 | 創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 | 】 | 114. | 工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該： | 【 | 】 | (126) | ||||||
| 【 | 決策所需資訊的透明度 | 】 | 115. | 有效的風險管理的第一個要求是： | 【 | 】 | (17) | ||||||
| 【 | 品質 | 】 | 116. | 下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？ | 【 | 】 | (144) | ||||||
| 【 | 為那些不能控制的專案因素提供一個底線 | 】 | 117. | 除了_____以外，以下所有各項都是專案風險管理的目的。 | 【 | 】 | (76) | ||||||
| 【 | 5分鐘 | 】 | 118. | A估計乘車回家大概需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？ | 【 | 】 | (30) | ||||||
| 【 | 尊重 | 】 | 119. | 亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ | 【 | 】 | (124) | ||||||
| 【 | 概念階段 | 】 | 120. | 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？ | 【 | 】 | (64) | ||||||
| 【 | 工作分解結構詞典 | 】 | 121. | 你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容： | 【 | 】 | (26) | ||||||
| 【 | 矩陣型 | 】 | 122. | 一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是： | 【 | 】 | (190) | ||||||
| 【 | 採購文件 | 】 | 123. | 評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______ 。 | 【 | 】 | (41) | ||||||
| 【 | 1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) | 】 | 124. | 利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？ | 【 | 】 | (11) | ||||||
| 【 | 控制Control | 】 | 125. | 以下哪一項不是用於管理專案團隊的衝突管理(Conflict management)五項工具技術(T&T)之一？ | 【 | 】 | (204) | ||||||
| 【 | 貨幣單位 | 】 | 126. | 在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為： | 【 | 】 | (146) | ||||||
| 【 | B.固定總價加獎勵合約 | 】 | 127. | 固定總價合約包含以下類型： | 【 | 】 | (14) | ||||||
| 【 | 先行關係圖用節點代表活動 | 】 | 128. | 「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？ | 【 | 】 | (18) | ||||||
| 【 | 確認範疇階段 | 】 | 129. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： | 【 | 】 | (7) | ||||||
| 【 | 成本基準 | 】 | 130. | 以下哪一項不是合約的基本元素？ | 【 | 】 | (106) | ||||||
| 【 | 能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力 | 】 | 131. | 專案協調人的專案管理形式： | 【 | 】 | (147) | ||||||
| 【 | 相對於專案督導人員而言，專案協調人員負責向組織中更高層的管理階層報告 | 】 | 132. | 以專案協調類型及以專案督導類型的組織型態之間最主要區別在於： | 【 | 】 | (238) | ||||||
| 【 | 消極的 | 】 | 133. | 買方運用許多方法來激勵賣方，以使他們盡早完成或按照合約規定的時間完成專案工作。這種鼓勵方法之一是損失清償。從賣方的角度看，損失清償是哪種形式的激勵？ | 【 | 】 | (242) | ||||||
| 【 | 確定估算 | 】 | 134. | 那一類專案成本估算最精確？ | 【 | 】 | (286) | ||||||
| 【 | 已經消耗的資金 | 】 | 135. | 在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是： | 【 | 】 | (173) | ||||||
| 【 | 通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時 | 】 | 136. | 在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著： | 【 | 】 | (86) | ||||||
| 【 | 範疇說明 | 】 | 137. | 通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？ | 【 | 】 | (117) | ||||||
| 【 | 專案團隊成員的報酬 | 】 | 138. | 以下哪些因素對團隊發展的影響最少？ | 【 | 】 | (133) | ||||||
| 【 | 預先確定的預算 | 】 | 139. | 你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？ | 【 | 】 | (141) | ||||||
| 【 | 正確性，可接受性 | 】 | 140. | 專案的產品被檢查時，既涉及範疇確認又涉及品質控制；然後，二者的意圖和注意力是不同的。品質控制與產品的_____相關，而範疇確認與工作的_____相關。 | 【 | 】 | (212) | ||||||
| 【 | 為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工 | 】 | 141. | 在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？ | 【 | 】 | (129) | ||||||
| 【 | 自製或外購決策 | 】 | 142. | 在採購招標前的階段，應包含哪些作業？ | 【 | 】 | (8) | ||||||
| 【 | 預測 | 】 | 143. | 根據預測時可利用的訊息和知識對專案將來的狀況和事件所做的估計，此技術稱為： | 【 | 】 | (253) | ||||||
| 【 | 開發能解決問題的更好的程序 | 】 | 144. | 下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？ | 【 | 】 | (149) | ||||||
| 【 | 議價結果 | 】 | 145. | 如果一方表示同意合約中的條款，以下哪一項文件可以是另一方同意合約中同樣條款的依據？ | 【 | 】 | (16) | ||||||
| 【 | 把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分 | 】 | 146. | 在範疇管理中，分解包括： | 【 | 】 | (40) | ||||||
| 【 | 專案的平均收益率 | 】 | 147. | 「內部收益率」是一專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益率」可被認為是： | 【 | 】 | (209) | ||||||
| 【 | 當監督人員具有特殊的溝通技巧或者十分不尋常的技術時 | 】 | 148. | 專案監督人員管理形式最常被應用於： | 【 | 】 | (36) | ||||||
| 【 | 當每一個生命週期階段完成時 | 】 | 149. | 高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？ | 【 | 】 | (116) | ||||||
| 【 | 功能 | 】 | 150. | 基本溝通模型(Basic Communication Model)不包括以下部分？ | 【 | 】 | (251) | ||||||
| 【 | 進展報告 | 】 | 151. | 風險監視與控制是在整個專案期內追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、實施風險應對計劃，並評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括_____。 | 【 | 】 | (139) | ||||||
| 【 | 以上皆是 | 】 | 152. | 以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？ | 【 | 】 | (197) | ||||||
| 【 | 檢查 | 】 | 153. | 同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。 | 【 | 】 | (186) | ||||||
| 【 | 蒙特卡羅分析方法 | 】 | 154. | 通過專案的查核，你發現你所主導的專案正面臨一個不能按時完成的風險。專案中，幾個次專案正在競爭相同的資源，產生嚴重的資源衝突。因而，你正在量化專案的風險，並確定需要什麼樣的時間計畫以及會需要什麼應變措施。身為專案經理的你，會選擇運用下列哪種方法來進行專案進度風險分析： | 【 | 】 | (292) | ||||||
| 【 | 專案範疇說明書 | 】 | 155. | 描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是： | 【 | 】 | (28) | ||||||
| 【 | D.A和B正確 | 】 | 156. | 以下對產品的可靠性和維修特性影響最大的是： | 【 | 】 | (261) | ||||||
| 【 | 在估算時程規劃時使用期望值法 | 】 | 157. | 「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術： | 【 | 】 | (80) | ||||||
| 【 | 高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理 | 】 | 158. | 根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成： | 【 | 】 | (165) | ||||||
| 【 | 貨幣單位 | 】 | 159. | 在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為： | 【 | 】 | (169) | ||||||
| 【 | 缺陷補救 | 】 | 160. | 就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為： | 【 | 】 | (187) |