<專案管理(隨機160題) >
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| 【 | 為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工 | 】 | 1. | 在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？ | 【 | 】 | (129) | ||||||
| 【 | 合約違約 | 】 | 2. | 以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？ | 【 | 】 | (29) | ||||||
| 【 | 貨幣單位 | 】 | 3. | 在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為： | 【 | 】 | (146) | ||||||
| 【 | 確定與將來事件有關的機率評估 | 】 | 4. | 用於_____的德爾菲(Delphi)方法是一個特別有用的風險定量分析技術。 | 【 | 】 | (135) | ||||||
| 【 | 資源行事曆 | 】 | 5. | 表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為： | 【 | 】 | (172) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 6. | 與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1 天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B 與任務A 並行實施3 天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？ | 【 | 】 | (188) | ||||||
| 【 | 36 | 】 | 7. | 某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？ | 【 | 】 | (196) | ||||||
| 【 | 一個專案只能有一條要徑 | 】 | 8. | 以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？ | 【 | 】 | (87) | ||||||
| 【 | 範疇說明 | 】 | 9. | 通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？ | 【 | 】 | (117) | ||||||
| 【 | 查核 | 】 | 10. | 與專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行- _____ -行動”迴圈。該迴圈每階段的結果相連，上一個階段的輸出變成了下一個階段的輸入。 | 【 | 】 | (259) | ||||||
| 【 | 採購文件 | 】 | 11. | 評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______ 。 | 【 | 】 | (41) | ||||||
| 【 | 授權 | 】 | 12. | 專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______ 。 | 【 | 】 | (163) | ||||||
| 【 | 改述其內容並且表達感受 | 】 | 13. | 感情投入的傾聽必須理解另一個人的觀點/理論，為了展示感情傾聽的技巧，專案經理應當： | 【 | 】 | (47) | ||||||
| 【 | 客戶 | 】 | 14. | 通常來講，當專案利害關係人之間存在不同意見的時候利益的考量必需以下列何者為優先： | 【 | 】 | (79) | ||||||
| 【 | 定義範疇 | 】 | 15. | 下面哪一項不是專案整合管理的過程？ | 【 | 】 | (111) | ||||||
| 【 | 編碼、傳訊、解碼、理解、反饋 | 】 | 16. | 專溝通模式的主要步驟是什麼？ | 【 | 】 | (283) | ||||||
| 【 | 讓任何想說話或想書寫的人便可說或寫 | 】 | 17. | 專案經理想要創造一個易於接受的溝通氛圍，應當： | 【 | 】 | (67) | ||||||
| 【 | D.A和C正確 | 】 | 18. | 有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？ | 【 | 】 | (143) | ||||||
| 【 | 成本基準 | 】 | 19. | 以下哪一項不是合約的基本元素？ | 【 | 】 | (106) | ||||||
| 【 | 概念階段 | 】 | 20. | 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？ | 【 | 】 | (64) | ||||||
| 【 | 只要針對一些低趕工成本的任務進行趕工 | 】 | 21. | 如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？ | 【 | 】 | (254) | ||||||
| 【 | 正確性，可接受性 | 】 | 22. | 專案的產品被檢查時，既涉及範疇確認又涉及品質控制；然後，二者的意圖和注意力是不同的。品質控制與產品的_____相關，而範疇確認與工作的_____相關。 | 【 | 】 | (212) | ||||||
| 【 | 提供更好的產品定義和產品開發 | 】 | 23. | 品質功能展開(QFD)過程被用來： | 【 | 】 | (175) | ||||||
| 【 | D.ABC皆是 | 】 | 24. | 計算專案最低成本的主要目的是？ | 【 | 】 | (272) | ||||||
| 【 | 任何在其發生之前不能預知的風險 | 】 | 25. | 風險規避備選方案一般用於： | 【 | 】 | (234) | ||||||
| 【 | 決策所需資訊的透明度 | 】 | 26. | 有效的風險管理的第一個要求是： | 【 | 】 | (17) | ||||||
| 【 | 做「自製-外購」分析 | 】 | 27. | 你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是： | 【 | 】 | (282) | ||||||
| 【 | 水平型 | 】 | 28. | 你決定要在公司召集一個和其他專案經理一起學習的學習小組來幫助大家準備PMP 考試。因總經理已經決定要付給每個通過考試的人新台幣2 千元作為獎勵，所以每個人都有很大的動力要通過考試。那麼，在召集這個學習小組的過程中，你需要採用什麼類型的溝通方式？ | 【 | 】 | (58) | ||||||
| 【 | 違約 | 】 | 29. | 若承包商未能完成合約是由於不滿足標準或要求、延期或其他原因所造成，這稱做： | 【 | 】 | (280) | ||||||
| 【 | 在活動的開始和結束時的最佳的應用 | 】 | 30. | 專案規劃的相關「里程碑」不可以被視為： | 【 | 】 | (182) | ||||||
| 【 | 識別專案相關的品質標準並決定如何去滿足它 | 】 | 31. | 品質計劃的是： | 【 | 】 | (285) | ||||||
| 【 | D. ABC均是 | 】 | 32. | 用於規劃溝通管理的工具技術是？ | 【 | 】 | (246) | ||||||
| 【 | 專案團隊成員的報酬 | 】 | 33. | 以下哪些因素對團隊發展的影響最少？ | 【 | 】 | (210) | ||||||
| 【 | 專案團隊成員的技能 | 】 | 34. | 建設專案團隊能夠提高專案成員的能力和協同合作，以提高專案績效。其目的包括提高_____，以便提高其完成專案活動的能力。 | 【 | 】 | (207) | ||||||
| 【 | 最高管理階層 | 】 | 35. | 持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。 | 【 | 】 | (101) | ||||||
| 【 | 由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險 | 】 | 36. | 通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？ | 【 | 】 | (140) | ||||||
| 【 | 客戶是行動和關注的焦點 | 】 | 37. | 專案團隊成員的辦公場所之可供選擇方法為：將專案的責任分派給最有興趣保證其成功或對實施專案最有幫助的工作部門。請問以下哪一項不是這種方法的優點？ | 【 | 】 | (83) | ||||||
| 【 | 通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時 | 】 | 38. | 在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著： | 【 | 】 | (86) | ||||||
| 【 | 專案範疇管理 | 】 | 39. | 發展工作分解結構是那一項知識領域的過程？ | 【 | 】 | (265) | ||||||
| 【 | 可以使不合格品變為合格品的行動 | 】 | 40. | 重工是： | 【 | 】 | (38) | ||||||
| 【 | 機會成本 | 】 | 41. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是： | 【 | 】 | (123) | ||||||
| 【 | 固定價合約 | 】 | 42. | 合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮，在低風險的情況下，首選的合約類型應該是： | 【 | 】 | (192) | ||||||
| 【 | 尊重 | 】 | 43. | 亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ | 【 | 】 | (124) | ||||||
| 【 | 5.50% | 】 | 44. | 根據天氣預報，明天下雨的機率是55%，刮風的可能性是10%，明天開展足球比賽時同時遇到刮風和下雨的機率是多少？ | 【 | 】 | (296) | ||||||
| 【 | 形成採購文件 | 】 | 45. | 在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責： | 【 | 】 | (72) | ||||||
| 【 | 相對於專案督導人員而言，專案協調人員負責向組織中更高層的管理階層報告 | 】 | 46. | 以專案協調類型及以專案督導類型的組織型態之間最主要區別在於： | 【 | 】 | (238) | ||||||
| 【 | 對專案的當前績效測量提供一個定期更新的專案文件，提供資訊以協助決策行動 | 】 | 47. | 績效報告被專案經理用於： | 【 | 】 | (279) | ||||||
| 【 | 0/100規則 | 】 | 48. | 最保守的工作完成規則是什麼？ | 【 | 】 | (275) | ||||||
| 【 | 編制一個範疇管理計劃 | 】 | 49. | 將範疇定義得簡單明瞭的目的有許多個。以下哪一項不是「範疇定義」的目標？ | 【 | 】 | (115) | ||||||
| 【 | 專案計劃 | 】 | 50. | 專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。 | 【 | 】 | (98) | ||||||
| 【 | 虛擬團隊 | 】 | 51. | ______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。 | 【 | 】 | (42) | ||||||
| 【 | 2.6萬元 | 】 | 52. | 買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為： | 【 | 】 | (297) | ||||||
| 【 | 26天 | 】 | 53. | 如果完成一個活動的樂觀時間是20天，悲觀時間是40天，最可能的時間是24天，那麼這項活動的期望時間是多少？ | 【 | 】 | (300) | ||||||
| 【 | 延遲 | 】 | 54. | 以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延的時間？ | 【 | 】 | (31) | ||||||
| 【 | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 | 】 | 55. | 根據激勵的期望理論： | 【 | 】 | (157) | ||||||
| 【 | 專案團隊成員的報酬 | 】 | 56. | 以下哪些因素對團隊發展的影響最少？ | 【 | 】 | (133) | ||||||
| 【 | 相關利益者 | 】 | 57. | 一個專案工程師正在參與專案的計劃階段，並且為專案的技術範疇定義做出重要的貢獻。試問下列哪種技能及知識類型符合上述實例? | 【 | 】 | (131) | ||||||
| 【 | 滿足專案的需要 | 】 | 58. | 專案品質管理的主要目標是： | 【 | 】 | (191) | ||||||
| 【 | 當每一個生命週期階段完成時 | 】 | 59. | 高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？ | 【 | 】 | (116) | ||||||
| 【 | 已經消耗的資金 | 】 | 60. | 在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是： | 【 | 】 | (173) | ||||||
| 【 | 工作結構分解 | 】 | 61. | 專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍： | 【 | 】 | (3) | ||||||
| 【 | D. ABC皆是 | 】 | 62. | 丹尼正在負責一個軟體開發專案，此專案會給客戶提供網站，通過網際網路顯示他們 | 【 | 】 | (213) | ||||||
| 【 | 自製或外購決策 | 】 | 63. | 在採購招標前的階段，應包含哪些作業？ | 【 | 】 | (8) | ||||||
| 【 | 做「自製—外購」分析 | 】 | 64. | 你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是： | 【 | 】 | (65) | ||||||
| 【 | 賣方需求 | 】 | 65. | 專案核准的典型依據不包括下述哪一條？ | 【 | 】 | (10) | ||||||
| 【 | 通過提供一個明確定義專案成功或失敗的絕對值而減少風險 | 】 | 66. | 被清晰定義了的專案目標將： | 【 | 】 | (162) | ||||||
| 【 | 可以被加速的每項活動的費用及時間梯度 | 】 | 67. | 為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算： | 【 | 】 | (50) | ||||||
| 【 | 合約 | 】 | 68. | 由高階管理階層簽署的初始專案文件被稱為專案章程(Project Charter)。以專案經理的角度，針對一個供應商，下列什麼文件可以被認為與它等同？ | 【 | 】 | (255) | ||||||
| 【 | 一個集成者 | 】 | 69. | 專案經理應該能夠扮演 ______的角色。 | 【 | 】 | (6) | ||||||
| 【 | 以活動或活動步驟的形式描述最終輸出 | 】 | 70. | 「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？ | 【 | 】 | (66) | ||||||
| 【 | 13週 | 】 | 71. | 某專案的活動清單(activity list)明細如下表，要徑時間長度為： | 【 | 】 | (20) | ||||||
| 【 | 付款僅基於交付貨物和服務 | 】 | 72. | 以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？ | 【 | 】 | (55) | ||||||
| 【 | 起始階段 | 】 | 73. | 專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？ | 【 | 】 | (43) | ||||||
| 【 | 控制Control | 】 | 74. | 以下哪一項不是用於管理專案團隊的衝突管理(Conflict management)五項工具技術(T&T)之一？ | 【 | 】 | (204) | ||||||
| 【 | 範疇說明 | 】 | 75. | 描述專案的目標、工作內容、可交付標的和最終產品的文件是： | 【 | 】 | (227) | ||||||
| 【 | 議價結果 | 】 | 76. | 如果一方表示同意合約中的條款，以下哪一項文件可以是另一方同意合約中同樣條款的依據？ | 【 | 】 | (16) | ||||||
| 【 | 蒙特卡羅分析方法 | 】 | 77. | 通過專案的查核，你發現你所主導的專案正面臨一個不能按時完成的風險。專案中，幾個次專案正在競爭相同的資源，產生嚴重的資源衝突。因而，你正在量化專案的風險，並確定需要什麼樣的時間計畫以及會需要什麼應變措施。身為專案經理的你，會選擇運用下列哪種方法來進行專案進度風險分析： | 【 | 】 | (292) | ||||||
| 【 | 戰術規劃 | 】 | 78. | 具有比較具體的數據或者詳細的特性描述，這種類型的規劃被稱為： | 【 | 】 | (37) | ||||||
| 【 | 偏差分析 (variance analysis) | 】 | 79. | 根據PMIP的PMBOK，以下哪項是控制範疇的工具技術，其利用專案績效測量結果，評估偏離範疇基準的差異程度及原因： | 【 | 】 | (214) | ||||||
| 【 | 當未預料到的事情發生時遵循的一個行動措施 | 】 | 80. | 權變措施(Workaround)是指： | 【 | 】 | (257) | ||||||
| 【 | 在風險事件發生的時候接受其後果 | 】 | 81. | 下列關於規避風險的陳述何者為非： | 【 | 】 | (291) | ||||||
| 【 | 將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她 | 】 | 82. | 當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當： | 【 | 】 | (122) | ||||||
| 【 | 特性抽樣著重量測的一致性，而變數抽樣著重量測一致性的程度 | 】 | 83. | 下面哪一項能有效描述特性抽樣和變數抽樣？ | 【 | 】 | (258) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 84. | 費用加獎勵合約(CPIF)要求： | 【 | 】 | (154) | ||||||
| 【 | 就某種度量標準而言，每個專案都是唯一的 | 】 | 85. | 專案對風險來說是特別敏感的，這是因為： | 【 | 】 | (293) | ||||||
| 【 | 總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本 | 】 | 86. | 專案生命週期成本估算所考慮的是： | 【 | 】 | (12) | ||||||
| 【 | 單邊合約，因為只有一方做出承諾 | 】 | 87. | 一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個： | 【 | 】 | (152) | ||||||
| 【 | 進度管理計畫 | 】 | 88. | 編制專案進度計畫是一個不斷重複的過程。如果開始和結束的日期都不實現的話，專案很可能無法按照計畫完成。既然你認識到了進度控制的重要性，並且你和你的團隊正致力於確定如何管理進度變更，那麼你會將最終的結果寫在下面哪一個文件裡？ | 【 | 】 | (290) | ||||||
| 【 | 強制依存關係(Mandatory dependencies) | 】 | 89. | 除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？ | 【 | 】 | (180) | ||||||
| 【 | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 | 】 | 90. | 在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於： | 【 | 】 | (200) | ||||||
| 【 | 計劃評審圖 | 】 | 91. | 石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？ | 【 | 】 | (177) | ||||||
| 【 | 問題定向的 | 】 | 92. | 如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？ | 【 | 】 | (120) | ||||||
| 【 | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 | 】 | 93. | 根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）： | 【 | 】 | (27) | ||||||
| 【 | 識別了必須完成的所有工作，因此能幫助識別潛在的風險來源 | 】 | 94. | 「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它： | 【 | 】 | (94) | ||||||
| 【 | 是一種進度編制方法 | 】 | 95. | 下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？ | 【 | 】 | (23) | ||||||
| 【 | 一般產品生命週期可以包含一個以上專案生命週期 | 】 | 96. | 下列何項有關專案生命週期描述是最正確的？ | 【 | 】 | (240) | ||||||
| 【 | 範疇定義階段 | 】 | 97. | 分解(Breakdown)發生在： | 【 | 】 | (236) | ||||||
| 【 | 當監督人員具有特殊的溝通技巧或者十分不尋常的技術時 | 】 | 98. | 專案監督人員管理形式最常被應用於： | 【 | 】 | (36) | ||||||
| 【 | 合約條例(Contract Statement of Word; CSOW) | 】 | 99. | 買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為： | 【 | 】 | (74) | ||||||
| 【 | 專案利害關係人專案採購管理 | 】 | 100. | 在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？ | 【 | 】 | (45) | ||||||
| 【 | 定義後續專案工作如何被執行，監控與結案 | 】 | 101. | 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」，下列何者是「專案管理計畫書」的主要的目的？ | 【 | 】 | (223) | ||||||
| 【 | 關鍵路線分析 | 】 | 102. | 以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？ | 【 | 】 | (118) | ||||||
| 【 | 活動清單 | 】 | 103. | 以下哪一項是定義活動流程的輸出？ | 【 | 】 | (51) | ||||||
| 【 | 維護、開發、作業和生產成本 | 】 | 104. | 專案生命週期成本概念中，四種常見類型的成本是： | 【 | 】 | (270) | ||||||
| 【 | 編製工作分解結構文件 | 】 | 105. | 分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？ | 【 | 】 | (181) | ||||||
| 【 | 資源生產率 | 】 | 106. | 對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？ | 【 | 】 | (194) | ||||||
| 【 | 蒙特卡羅分析 | 】 | 107. | 對預算、時間計畫和資源分配的大多數統計模擬運用下述哪種技術？ | 【 | 】 | (228) | ||||||
| 【 | 對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示 | 】 | 108. | 導致專案發生變更的三個主要原因是： | 【 | 】 | (125) | ||||||
| 【 | 合約類型 | 】 | 109. | 以下哪一項不是外部風險的例子？ | 【 | 】 | (127) | ||||||
| 【 | (A)產品、(B)專案 | 】 | 110. | (A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而 (B) 範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。 | 【 | 】 | (35) | ||||||
| 【 | 發佈更新後的成本預算 | 】 | 111. | 已經核准了的成本基準由於專案範疇出現了較大的變化而發生了變化，因此成本基準也出現了變化。下一步應該怎麼辦？ | 【 | 】 | (241) | ||||||
| 【 | 3~5% | 】 | 112. | 品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？ | 【 | 】 | (136) | ||||||
| 【 | 價值分析 | 】 | 113. | 以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？ | 【 | 】 | (93) | ||||||
| 【 | 滿足合約責任 | 】 | 114. | 對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？ | 【 | 】 | (121) | ||||||
| 【 | 規劃風險分析 | 】 | 115. | 專案風險管理的過程，不包括？ | 【 | 】 | (167) | ||||||
| 【 | 生產率 | 】 | 116. | 請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是： | 【 | 】 | (4) | ||||||
| 【 | 變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後 | 】 | 117. | 「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？ | 【 | 】 | (90) | ||||||
| 【 | 56% | 】 | 118. | 如果事件1發生的機率為80%，事件2發生的機率為70%，而且兩個事件均是獨立事件，那麼它們同時發生的機率是： | 【 | 】 | (298) | ||||||
| 【 | 不應該被調整 | 】 | 119. | 若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它： | 【 | 】 | (128) | ||||||
| 【 | 產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求 | 】 | 120. | 有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？ | 【 | 】 | (109) | ||||||
| 【 | 與時差(Slack Time)相同 | 】 | 121. | 寬放(Lead Time)時間是： | 【 | 】 | (9) | ||||||
| 【 | 預防費用 | 】 | 122. | 你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？ | 【 | 】 | (52) | ||||||
| 【 | 創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 | 】 | 123. | 工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該： | 【 | 】 | (126) | ||||||
| 【 | D.B 和C 正確 | 】 | 124. | 資源平衡是專案經理的一個重要工具，因為： | 【 | 】 | (69) | ||||||
| 【 | 每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 | 】 | 125. | 「80小時規則」指的是： | 【 | 】 | (57) | ||||||
| 【 | 由上而下估算 | 】 | 126. | 根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？ | 【 | 】 | (198) | ||||||
| 【 | D. ABC皆是 | 】 | 127. | 「目標管理技術」是指： | 【 | 】 | (75) | ||||||
| 【 | 為小機械提供零件的供貨商必須在本季度結束前被選出來 | 】 | 128. | 「計劃」和「進度」有時候在專案中被交替使用，然而，在專案中它們是完全不同的活動。下面哪一項是屬於進度編制的活動 | 【 | 】 | (156) | ||||||
| 【 | 大型專案，應用新的技術 | 】 | 129. | 以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？ | 【 | 】 | (96) | ||||||
| 【 | 分配給每個專案成員的辦公室的大小 | 】 | 130. | 以下哪一項不是建立有效的專案團隊的主要障礙。 | 【 | 】 | (56) | ||||||
| 【 | 實際成本 < 實獲值 | 】 | 131. | 實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示： | 【 | 】 | (151) | ||||||
| 【 | 過程偏差的監測及評估 | 】 | 132. | 控制圖最常被用於： | 【 | 】 | (206) | ||||||
| 【 | 專案可交付物標的 | 】 | 133. | 範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？ | 【 | 】 | (13) | ||||||
| 【 | 受尊重 | 】 | 134. | 亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ | 【 | 】 | (219) | ||||||
| 【 | 4天 | 】 | 135. | 某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（LF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？ | 【 | 】 | (44) | ||||||
| 【 | 建立專案成本的政策，程序，和記錄 | 】 | 136. | 「規劃成本管理」的作用是： | 【 | 】 | (85) | ||||||
| 【 | 訊息不足，無法判斷 | 】 | 137. | 在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何： | 【 | 】 | (114) | ||||||
| 【 | -500元 | 】 | 138. | 利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是： | 【 | 】 | (5) | ||||||
| 【 | 確定目標 | 】 | 139. | 準備一個專案介紹的第一步是： | 【 | 】 | (170) | ||||||
| 【 | 直線法 | 】 | 140. | 哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？ | 【 | 】 | (132) | ||||||
| 【 | D.A和C正確 | 】 | 141. | 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於： | 【 | 】 | (25) | ||||||
| 【 | 合法的、獎勵的、強制的 | 】 | 142. | 專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作： | 【 | 】 | (62) | ||||||
| 【 | 起始階段 | 】 | 143. | 「辨識利害關係人」發生在哪一個階段: | 【 | 】 | (174) | ||||||
| 【 | 罕有的惡劣天氣 | 】 | 144. | 下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。 | 【 | 】 | (59) | ||||||
| 【 | 權限不清 | 】 | 145. | 在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是： | 【 | 】 | (91) | ||||||
| 【 | 資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期 | 】 | 146. | 對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？ | 【 | 】 | (226) | ||||||
| 【 | 產品分析法 | 】 | 147. | 一個專案工程師正在參與專案的規劃階段，並且為專案進行定義範疇。試問下列哪種工具及技能符合上述應用？ | 【 | 】 | (278) | ||||||
| 【 | 一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 | 】 | 148. | 發展專案章程是？ | 【 | 】 | (22) | ||||||
| 【 | 前面活動還沒結束，後面活動就提早開始一段時間，就是前置作業時間 | 】 | 149. | 提前時間(Leads)是： | 【 | 】 | (237) | ||||||
| 【 | 驗收與範疇控制的標準 | 】 | 150. | 範疇說明書確定了專案的範疇－需要完成的諸種事項，製定初步專案範疇說明過程的 對象和記載的事項不包括_____。 | 【 | 】 | (288) | ||||||
| 【 | 專案型＞強矩陣＞平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型 | 】 | 151. | 組織結構對專案影響力中，專案經理的權勢與可用資源依大小序排列，何者為正確： | 【 | 】 | (15) | ||||||
| 【 | 專案的平均收益率 | 】 | 152. | 「內部收益率」是一專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益率」可被認為是： | 【 | 】 | (209) | ||||||
| 【 | 2.6萬元 | 】 | 153. | 買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為： | 【 | 】 | (299) | ||||||
| 【 | 維護、開發、作業和生產成本 | 】 | 154. | 專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是： | 【 | 】 | (100) | ||||||
| 【 | 未來現金流的現在價值 | 】 | 155. | 現值是： | 【 | 】 | (60) | ||||||
| 【 | 預先確定的預算 | 】 | 156. | 你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？ | 【 | 】 | (141) | ||||||
| 【 | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 | 】 | 157. | 當確定發生在一個使用成本可償還合約(Cost Reimbursement Contracts)的專案變更，為什麼比在使用總付款合約（Lump Sum Contracts）中困難的多？ | 【 | 】 | (269) | ||||||
| 【 | 開發能解決問題的更好的程序 | 】 | 158. | 下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？ | 【 | 】 | (149) | ||||||
| 【 | 缺陷補救 | 】 | 159. | 就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為： | 【 | 】 | (187) | ||||||
| 【 | 風險清單 | 】 | 160. | 在管理目前專案的時候，非常重要的一點是要運用從以往專案中積累的經驗教訓來改善專案管理的過程。因此，在專案結束程序中，審查下述哪一項是非常重要的？ | 【 | 】 | (243) |