<專案管理(隨機160題) >
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| 【 | 專案團隊成員的報酬 | 】 | 1. | 以下哪些因素對團隊發展的影響最少？ | 【 | 】 | (133) | ||||||
| 【 | 專案範疇說明書 (Project Scope Statement) | 】 | 2. | 建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？ | 【 | 】 | (2) | ||||||
| 【 | 做一個好的溝通阻斷者 | 】 | 3. | 下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。 | 【 | 】 | (110) | ||||||
| 【 | 以箭號代表活動 | 】 | 4. | 前導圖示法(precedence Diagramming Method, PDM)指的是： | 【 | 】 | (202) | ||||||
| 【 | 確認範疇階段 | 】 | 5. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： | 【 | 】 | (7) | ||||||
| 【 | 為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工 | 】 | 6. | 在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？ | 【 | 】 | (129) | ||||||
| 【 | 已經消耗的資金 | 】 | 7. | 在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是： | 【 | 】 | (173) | ||||||
| 【 | 假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。 | 】 | 8. | 在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ | 【 | 】 | (138) | ||||||
| 【 | 自製或外購決策 | 】 | 9. | 在採購招標前的階段，應包含哪些作業？ | 【 | 】 | (8) | ||||||
| 【 | 有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的 | 】 | 10. | 專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？ | 【 | 】 | (77) | ||||||
| 【 | 範疇說明 | 】 | 11. | 描述專案的目標、工作內容、可交付標的和最終產品的文件是： | 【 | 】 | (227) | ||||||
| 【 | 責任分派矩陣 | 】 | 12. | 欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個： | 【 | 】 | (71) | ||||||
| 【 | 專案團隊成員的技能 | 】 | 13. | 建設專案團隊能夠提高專案成員的能力和協同合作，以提高專案績效。其目的包括提高_____，以便提高其完成專案活動的能力。 | 【 | 】 | (207) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 14. | 專案進度計劃可圖示為： | 【 | 】 | (107) | ||||||
| 【 | D.A和C正確 | 】 | 15. | 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於： | 【 | 】 | (25) | ||||||
| 【 | 進度管理計畫 | 】 | 16. | 編制專案進度計畫是一個不斷重複的過程。如果開始和結束的日期都不實現的話，專案很可能無法按照計畫完成。既然你認識到了進度控制的重要性，並且你和你的團隊正致力於確定如何管理進度變更，那麼你會將最終的結果寫在下面哪一個文件裡？ | 【 | 】 | (290) | ||||||
| 【 | 就某種度量標準而言，每個專案都是唯一的 | 】 | 17. | 專案對風險來說是特別敏感的，這是因為： | 【 | 】 | (293) | ||||||
| 【 | 單價合約 | 】 | 18. | 底下何種合約類型賣方風險最高？ | 【 | 】 | (168) | ||||||
| 【 | 在給定資源接近恆定的情況下，調整活動之開始與完成時間，以完成工作所應用之流程 | 】 | 19. | 資源平衡(Resource Leveling)是專案經理的一個重要工具： | 【 | 】 | (208) | ||||||
| 【 | 資源行事曆 | 】 | 20. | 表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為： | 【 | 】 | (172) | ||||||
| 【 | 要徑法 | 】 | 21. | 以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？ | 【 | 】 | (164) | ||||||
| 【 | 前導圖、箭線圖和條件圖 | 】 | 22. | 三種常用類型的圖示方法為： | 【 | 】 | (54) | ||||||
| 【 | 核准的預防行動 | 】 | 23. | _______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。 | 【 | 】 | (160) | ||||||
| 【 | 特性抽樣著重量測的一致性，而變數抽樣著重量測一致性的程度 | 】 | 24. | 下面哪一項能有效描述特性抽樣和變數抽樣？ | 【 | 】 | (258) | ||||||
| 【 | 向高級管理層會報的一個品質保證和控制部門 | 】 | 25. | 目標的恆定性是持續改進的一個核心概念。下面哪一項不是一個具有目標恆定性的組織所應具有的元素？ | 【 | 】 | (113) | ||||||
| 【 | 定義後續專案工作如何被執行，監控與結案 | 】 | 26. | 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」，下列何者是「專案管理計畫書」的主要的目的？ | 【 | 】 | (223) | ||||||
| 【 | 36 | 】 | 27. | 如果在一個專案團隊中有9個成員，一共有多少條潛在的溝通路線？ | 【 | 】 | (295) | ||||||
| 【 | 型態管理系統 | 】 | 28. | 控制範疇流程在於監控專案與產品範疇並管理專案範疇基準變更，主要工具與技術是？ | 【 | 】 | (262) | ||||||
| 【 | 對導致範疇變更的事施加影響，確定什麼時候變更已經發生了並管理該變更 | 】 | 29. | 範疇變更控制的目的是： | 【 | 】 | (289) | ||||||
| 【 | 將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她 | 】 | 30. | 當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當： | 【 | 】 | (122) | ||||||
| 【 | 專案規劃範疇過程 | 】 | 31. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： | 【 | 】 | (294) | ||||||
| 【 | 合約違約 | 】 | 32. | 以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗？ | 【 | 】 | (155) | ||||||
| 【 | 讓任何想說話或想書寫的人便可說或寫 | 】 | 33. | 專案經理想要創造一個易於接受的溝通氛圍，應當： | 【 | 】 | (67) | ||||||
| 【 | 以活動或活動步驟的形式描述最終輸出 | 】 | 34. | 「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？ | 【 | 】 | (66) | ||||||
| 【 | D.A和C正確 | 】 | 35. | 有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？ | 【 | 】 | (143) | ||||||
| 【 | 形成採購文件 | 】 | 36. | 在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責： | 【 | 】 | (72) | ||||||
| 【 | 有權決定批准或者拒絕變更要求的一個組織 | 】 | 37. | 你正在為你們公司實施一個專案管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更控制委員會的最佳描述？ | 【 | 】 | (225) | ||||||
| 【 | 管理結束 | 】 | 38. | 專案團隊的成員應該能夠經常獲得新的技能，並在專案實施的過程中利用現有技能來提高工作效率。對於員工知道專案在何時會因為什麼原因產生什麼樣的果這對建置員工專案能力的技術資料庫中非常重要。那麼，請問這一工作應該在下述哪個過程中完成？ | 【 | 】 | (53) | ||||||
| 【 | 已經消耗的資金 | 】 | 39. | 一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是： | 【 | 】 | (145) | ||||||
| 【 | 付款僅基於交付貨物和服務 | 】 | 40. | 以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？ | 【 | 】 | (55) | ||||||
| 【 | D. ABC皆是 | 】 | 41. | 「目標管理技術」是指： | 【 | 】 | (75) | ||||||
| 【 | 概念階段 | 】 | 42. | 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？ | 【 | 】 | (64) | ||||||
| 【 | 規劃階段 | 】 | 43. | 專案管理計劃書(Project Management Plan)是哪個專案流程的產出？ | 【 | 】 | (273) | ||||||
| 【 | C.最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間及浮時 | 】 | 44. | 應用要徑法估算專案時程時，會用到那些數據？ | 【 | 】 | (277) | ||||||
| 【 | 強制權力 | 】 | 45. | 當要求一個員工離開專案時，專案經理正在執行什麼權力？ | 【 | 】 | (205) | ||||||
| 【 | 2.6萬元 | 】 | 46. | 買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為： | 【 | 】 | (297) | ||||||
| 【 | 確定目標 | 】 | 47. | 準備一個專案介紹的第一步是： | 【 | 】 | (170) | ||||||
| 【 | 編制一個範疇管理計劃 | 】 | 48. | 將範疇定義得簡單明瞭的目的有許多個。以下哪一項不是「範疇定義」的目標？ | 【 | 】 | (115) | ||||||
| 【 | 總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本 | 】 | 49. | 專案生命週期成本估算所考慮的是： | 【 | 】 | (12) | ||||||
| 【 | 預防費用 | 】 | 50. | 你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？ | 【 | 】 | (52) | ||||||
| 【 | 抽樣和機率 | 】 | 51. | 專案團隊應該了解如何利用統計知識進行品質控制。在下面所有涉及的概念中，哪一個是專案團隊最需要知道的？ | 【 | 】 | (231) | ||||||
| 【 | 偏差分析 (variance analysis) | 】 | 52. | 根據PMIP的PMBOK，以下哪項是控制範疇的工具技術，其利用專案績效測量結果，評估偏離範疇基準的差異程度及原因： | 【 | 】 | (214) | ||||||
| 【 | 為小機械提供零件的供貨商必須在本季度結束前被選出來 | 】 | 53. | 「計劃」和「進度」有時候在專案中被交替使用，然而，在專案中它們是完全不同的活動。下面哪一項是屬於進度編制的活動 | 【 | 】 | (156) | ||||||
| 【 | D.A 和 B 正確 | 】 | 54. | 為了選擇和審批專案，管理層有可能會使用一系列方法，其中包括： | 【 | 】 | (148) | ||||||
| 【 | 起始階段 | 】 | 55. | 「辨識利害關係人」發生在哪一個階段: | 【 | 】 | (174) | ||||||
| 【 | 大型專案，應用新的技術 | 】 | 56. | 以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？ | 【 | 】 | (96) | ||||||
| 【 | 2.6萬元 | 】 | 57. | 買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為： | 【 | 】 | (299) | ||||||
| 【 | 任何在其發生之前不能預知的風險 | 】 | 58. | 風險規避備選方案一般用於： | 【 | 】 | (234) | ||||||
| 【 | -500元 | 】 | 59. | 利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是： | 【 | 】 | (5) | ||||||
| 【 | 自由時差(Free Slack) | 】 | 60. | 在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為： | 【 | 】 | (73) | ||||||
| 【 | 識別了必須完成的所有工作，因此能幫助識別潛在的風險來源 | 】 | 61. | 「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它： | 【 | 】 | (94) | ||||||
| 【 | 蒙特卡羅分析 | 】 | 62. | 對預算、時間計畫和資源分配的大多數統計模擬運用下述哪種技術？ | 【 | 】 | (228) | ||||||
| 【 | 查核 | 】 | 63. | 與專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行- _____ -行動”迴圈。該迴圈每階段的結果相連，上一個階段的輸出變成了下一個階段的輸入。 | 【 | 】 | (259) | ||||||
| 【 | 請未來的施工者在設計階段就參與專案 | 】 | 64. | 「協同設計」的一個主要成分是： | 【 | 】 | (46) | ||||||
| 【 | C.驗證範疇流程可以較控制品質流程先實施，也可以同時實施 | 】 | 65. | 下列哪一敘述為錯？ | 【 | 】 | (276) | ||||||
| 【 | 價值分析 | 】 | 66. | 以下哪一個是用來分析設計、確定其功能前，評估以最低成本題供這些功能的工具？ | 【 | 】 | (203) | ||||||
| 【 | 專案計劃 | 】 | 67. | 專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。 | 【 | 】 | (98) | ||||||
| 【 | 產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求 | 】 | 68. | 有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？ | 【 | 】 | (109) | ||||||
| 【 | 期程 = (工作量) / (產能效率) | 】 | 69. | 以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？ | 【 | 】 | (61) | ||||||
| 【 | 用於收集和儲存資訊的方法 | 】 | 70. | 溝通管理計畫的一個目的是為以下哪一項提供有關訊息？ | 【 | 】 | (284) | ||||||
| 【 | 專案介面、人力資源需求和限制條件 | 】 | 71. | 為了要發展專案人力資源管理計畫，專案經理應具備哪些資訊 | 【 | 】 | (78) | ||||||
| 【 | 1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) | 】 | 72. | 利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？ | 【 | 】 | (11) | ||||||
| 【 | 績效評核技術 | 】 | 73. | 大量的工具和技術對於整體變更控制過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離原計劃的專案是否需要採取矯正行動，你應該使用： | 【 | 】 | (235) | ||||||
| 【 | D.ABC皆是 | 】 | 74. | 「目標管理技術」是指： | 【 | 】 | (233) | ||||||
| 【 | 虛擬團隊 | 】 | 75. | ______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。 | 【 | 】 | (42) | ||||||
| 【 | 計劃評審圖 | 】 | 76. | 石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？ | 【 | 】 | (177) | ||||||
| 【 | 滿足專案的需要 | 】 | 77. | 專案品質管理的主要目標是： | 【 | 】 | (191) | ||||||
| 【 | 過程偏差的監測及評估 | 】 | 78. | 控制圖最常被用於： | 【 | 】 | (206) | ||||||
| 【 | 活動清單 | 】 | 79. | 以下哪一項是定義活動流程的輸出？ | 【 | 】 | (51) | ||||||
| 【 | 作為在專案與客戶之間交流溝通的工具而提供服務 | 】 | 80. | 「功能控制委員會」可以是一個大專案的一個重要部分。下面哪一項活動不屬於「功能控制委員會」的功能範疇？ | 【 | 】 | (119) | ||||||
| 【 | 需求追溯矩陣 (Requirements traceability matrix) | 】 | 81. | 以下哪一項為蒐集需求的產出 | 【 | 】 | (287) | ||||||
| 【 | 維護、開發、作業和生產成本 | 】 | 82. | 專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是： | 【 | 】 | (100) | ||||||
| 【 | 相對於專案督導人員而言，專案協調人員負責向組織中更高層的管理階層報告 | 】 | 83. | 以專案協調類型及以專案督導類型的組織型態之間最主要區別在於： | 【 | 】 | (238) | ||||||
| 【 | 直線法 | 】 | 84. | 哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？ | 【 | 】 | (132) | ||||||
| 【 | 敏感性分析 | 】 | 85. | 「風險分析」的最簡單方式是： | 【 | 】 | (81) | ||||||
| 【 | 以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期 | 】 | 86. | 如果你要縮短專案工期，你會考慮那些活動？ | 【 | 】 | (239) | ||||||
| 【 | 範疇說明 | 】 | 87. | 通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？ | 【 | 】 | (117) | ||||||
| 【 | 一方曲解了對方所表達內容 | 】 | 88. | 在談判中最常出現的溝通問題是： | 【 | 】 | (245) | ||||||
| 【 | 在活動的開始和結束時的最佳的應用 | 】 | 89. | 專案規劃的相關「里程碑」不可以被視為： | 【 | 】 | (182) | ||||||
| 【 | 可以被加速的每項活動的費用及時間梯度 | 】 | 90. | 為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算： | 【 | 】 | (50) | ||||||
| 【 | 間接費用 | 】 | 91. | 合約所規定的費用中有一部分可能與多個專案相關，但是卻不能把這部分費用分配到某一個具體項目上。這部分的費用稱之為？ | 【 | 】 | (222) | ||||||
| 【 | 為不可抗拒的的預期風險(已知的未知)，事先編列資金進行風險回應。 | 】 | 92. | 費用估計中保留應急儲備金(Contingency reserve)的目的是什麼？ | 【 | 】 | (211) | ||||||
| 【 | 合約違約 | 】 | 93. | 以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？ | 【 | 】 | (29) | ||||||
| 【 | 所有的專案都應以目的和目標為導向 | 】 | 94. | 專案是使用目標管理技術的理想環境，因為： | 【 | 】 | (199) | ||||||
| 【 | 專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成 | 】 | 95. | 在一個資源有限的專案中： | 【 | 】 | (63) | ||||||
| 【 | 關鍵路線分析 | 】 | 96. | 以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？ | 【 | 】 | (118) | ||||||
| 【 | 由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險 | 】 | 97. | 通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？ | 【 | 】 | (140) | ||||||
| 【 | 開發能解決問題的更好的程序 | 】 | 98. | 下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？ | 【 | 】 | (149) | ||||||
| 【 | 尊重 | 】 | 99. | 亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ | 【 | 】 | (124) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑法 | 】 | 100. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是： | 【 | 】 | (102) | ||||||
| 【 | 36 | 】 | 101. | 某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？ | 【 | 】 | (196) | ||||||
| 【 | 滿足合約責任 | 】 | 102. | 對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？ | 【 | 】 | (121) | ||||||
| 【 | 風險清單 | 】 | 103. | 在管理目前專案的時候，非常重要的一點是要運用從以往專案中積累的經驗教訓來改善專案管理的過程。因此，在專案結束程序中，審查下述哪一項是非常重要的？ | 【 | 】 | (243) | ||||||
| 【 | 確定與將來事件有關的機率評估 | 】 | 104. | 用於_____的德爾菲(Delphi)方法是一個特別有用的風險定量分析技術。 | 【 | 】 | (135) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 105. | 與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1 天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B 與任務A 並行實施3 天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？ | 【 | 】 | (188) | ||||||
| 【 | 未來現金流的現在價值 | 】 | 106. | 現值是： | 【 | 】 | (60) | ||||||
| 【 | 成本基準 | 】 | 107. | 以下哪一項不是合約的基本元素？ | 【 | 】 | (106) | ||||||
| 【 | 做「自製-外購」分析 | 】 | 108. | 你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是： | 【 | 】 | (282) | ||||||
| 【 | 專案計劃 | 】 | 109. | 專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。 | 【 | 】 | (268) | ||||||
| 【 | 合約條例(Contract Statement of Word; CSOW) | 】 | 110. | 買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為： | 【 | 】 | (74) | ||||||
| 【 | 受尊重 | 】 | 111. | 亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ | 【 | 】 | (219) | ||||||
| 【 | 發佈更新後的成本預算 | 】 | 112. | 已經核准了的成本基準由於專案範疇出現了較大的變化而發生了變化，因此成本基準也出現了變化。下一步應該怎麼辦？ | 【 | 】 | (241) | ||||||
| 【 | 創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 | 】 | 113. | 工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該： | 【 | 】 | (126) | ||||||
| 【 | 提供更好的產品定義和產品開發 | 】 | 114. | 品質功能展開(QFD)過程被用來： | 【 | 】 | (175) | ||||||
| 【 | 編製工作分解結構文件 | 】 | 115. | 分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？ | 【 | 】 | (181) | ||||||
| 【 | 延遲 | 】 | 116. | 以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延的時間？ | 【 | 】 | (31) | ||||||
| 【 | 在風險事件發生的時候接受其後果 | 】 | 117. | 下列關於規避風險的陳述何者為非： | 【 | 】 | (291) | ||||||
| 【 | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 | 】 | 118. | 根據激勵的期望理論： | 【 | 】 | (157) | ||||||
| 【 | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 | 】 | 119. | 一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於： | 【 | 】 | (134) | ||||||
| 【 | 專案範疇說明書 | 】 | 120. | 描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是： | 【 | 】 | (28) | ||||||
| 【 | 執行組織的組織結構 | 】 | 121. | 可能影響專案團隊組織發展的限制因素是： | 【 | 】 | (271) | ||||||
| 【 | 流程圖 | 】 | 122. | 專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用： | 【 | 】 | (108) | ||||||
| 【 | 補救計畫(Workaround) | 】 | 123. | 執行過程才發現的無預期風險要制定？ | 【 | 】 | (230) | ||||||
| 【 | 專案交付標的 | 】 | 124. | 專案範疇說明應該包括下述哪一項？ | 【 | 】 | (142) | ||||||
| 【 | 一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 | 】 | 125. | 發展專案章程是？ | 【 | 】 | (22) | ||||||
| 【 | D.ABC皆是 | 】 | 126. | 溝通管理計劃的目的是提供： | 【 | 】 | (195) | ||||||
| 【 | 概念階段 | 】 | 127. | 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？ | 【 | 】 | (248) | ||||||
| 【 | 做出的假設是傾向於減少專案不確定性的 | 】 | 128. | 在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ | 【 | 】 | (184) | ||||||
| 【 | 機會成本 | 】 | 129. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是： | 【 | 】 | (123) | ||||||
| 【 | 合約 | 】 | 130. | 由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？ | 【 | 】 | (171) | ||||||
| 【 | 合法的、獎勵的、強制的 | 】 | 131. | 專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作： | 【 | 】 | (62) | ||||||
| 【 | 是專案從開始到結束時間最短的活動路徑 | 】 | 132. | 對要徑（critical path）的敘述何者不正確？ | 【 | 】 | (256) | ||||||
| 【 | 設計規格單 | 】 | 133. | 以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為： | 【 | 】 | (89) | ||||||
| 【 | 以上皆是 | 】 | 134. | 錯誤的溝通、資訊不足、資訊不對稱，都是「非集中辦公團隊」中重大的信任障礙。在這種情況下，專案經理應： | 【 | 】 | (21) | ||||||
| 【 | 專案範疇管理 | 】 | 135. | 發展工作分解結構是那一項知識領域的過程？ | 【 | 】 | (265) | ||||||
| 【 | D.A和C正確 | 】 | 136. | 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算和反向計算就將被用於： | 【 | 】 | (249) | ||||||
| 【 | 權限不清 | 】 | 137. | 在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是： | 【 | 】 | (91) | ||||||
| 【 | 決策所需資訊的透明度 | 】 | 138. | 有效的風險管理的第一個要求是： | 【 | 】 | (17) | ||||||
| 【 | 一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效 | 】 | 139. | 「績效量測基準(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是： | 【 | 】 | (263) | ||||||
| 【 | D.A和B正確 | 】 | 140. | 以下對產品的可靠性和維修特性影響最大的是： | 【 | 】 | (261) | ||||||
| 【 | 資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期 | 】 | 141. | 對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？ | 【 | 】 | (226) | ||||||
| 【 | 當未預料到的事情發生時遵循的一個行動措施 | 】 | 142. | 權變措施(Workaround)是指： | 【 | 】 | (257) | ||||||
| 【 | D. ABC均是 | 】 | 143. | 用於規劃溝通管理的工具技術是？ | 【 | 】 | (246) | ||||||
| 【 | 客戶 | 】 | 144. | 通常來講，當專案利害關係人之間存在不同意見的時候利益的考量必需以下列何者為優先： | 【 | 】 | (79) | ||||||
| 【 | D.B 和C 正確 | 】 | 145. | 資源平衡是專案經理的一個重要工具，因為： | 【 | 】 | (69) | ||||||
| 【 | 主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間 | 】 | 146. | 與甘特圖不同，里程碑圖表示： | 【 | 】 | (159) | ||||||
| 【 | 5分鐘 | 】 | 147. | A估計乘車回家大概需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？ | 【 | 】 | (30) | ||||||
| 【 | 水平型 | 】 | 148. | 你決定要在公司召集一個和其他專案經理一起學習的學習小組來幫助大家準備PMP 考試。因總經理已經決定要付給每個通過考試的人新台幣2 千元作為獎勵，所以每個人都有很大的動力要通過考試。那麼，在召集這個學習小組的過程中，你需要採用什麼類型的溝通方式？ | 【 | 】 | (58) | ||||||
| 【 | 0/100規則 | 】 | 149. | 最保守的工作完成規則是什麼？ | 【 | 】 | (275) | ||||||
| 【 | 管制帳戶(control account) | 】 | 150. | 將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為： | 【 | 】 | (32) | ||||||
| 【 | 變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後 | 】 | 151. | 「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？ | 【 | 】 | (90) | ||||||
| 【 | 積極減少專案利害關係人對專案造成不利影響的活動 | 】 | 152. | 專案利害關係人管理的首要目標是： | 【 | 】 | (103) | ||||||
| 【 | 專案團隊必須能夠自己做出決定或者很快地從管理高層那裡獲得決定 | 】 | 153. | 及時的決定直接影響到專案團隊滿足其對成本和時程限制之承諾的能力。因而： | 【 | 】 | (84) | ||||||
| 【 | 檢查 | 】 | 154. | 同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。 | 【 | 】 | (186) | ||||||
| 【 | 當監督人員具有特殊的溝通技巧或者十分不尋常的技術時 | 】 | 155. | 專案監督人員管理形式最常被應用於： | 【 | 】 | (36) | ||||||
| 【 | 單邊合約，因為只有一方做出承諾 | 】 | 156. | 一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個： | 【 | 】 | (152) | ||||||
| 【 | 計劃評核技術 | 】 | 157. | 以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險？ | 【 | 】 | (179) | ||||||
| 【 | 資源生產率 | 】 | 158. | 對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？ | 【 | 】 | (194) | ||||||
| 【 | 改述其內容並且表達感受 | 】 | 159. | 感情投入的傾聽必須理解另一個人的觀點/理論，為了展示感情傾聽的技巧，專案經理應當： | 【 | 】 | (47) | ||||||
| 【 | 可交付物 | 】 | 160. | 每個專案階段是以一個或幾個 ______的完成來作為認定的。 | 【 | 】 | (161) |