<專案管理(隨機160題) >
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| 【 | 用於專案管理的風險數據的集合 | 】 | 1. | 「專案風險組合」一詞的意思可能是： | 【 | 】 | (193) | ||||||
| 【 | 在風險事件發生的時候接受其後果 | 】 | 2. | 下列關於規避風險的陳述何者為非： | 【 | 】 | (291) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑法 | 】 | 3. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是： | 【 | 】 | (102) | ||||||
| 【 | 把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分 | 】 | 4. | 在範疇管理中，分解包括： | 【 | 】 | (40) | ||||||
| 【 | 專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成 | 】 | 5. | 在一個資源有限的專案中： | 【 | 】 | (63) | ||||||
| 【 | 風險機率與風險影響的乘積 | 】 | 6. | 風險暴露所測量的是： | 【 | 】 | (49) | ||||||
| 【 | (A)產品、(B)專案 | 】 | 7. | (A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而 (B) 範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。 | 【 | 】 | (35) | ||||||
| 【 | 水平型 | 】 | 8. | 你決定要在公司召集一個和其他專案經理一起學習的學習小組來幫助大家準備PMP 考試。因總經理已經決定要付給每個通過考試的人新台幣2 千元作為獎勵，所以每個人都有很大的動力要通過考試。那麼，在召集這個學習小組的過程中，你需要採用什麼類型的溝通方式？ | 【 | 】 | (58) | ||||||
| 【 | 工作結構分解 | 】 | 9. | 專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍： | 【 | 】 | (3) | ||||||
| 【 | 分配給每個專案成員的辦公室的大小 | 】 | 10. | 以下哪一項不是建立有效的專案團隊的主要障礙。 | 【 | 】 | (56) | ||||||
| 【 | 進展報告 | 】 | 11. | 風險監視與控制是在整個專案期內追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、實施風險應對計劃，並評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括_____。 | 【 | 】 | (139) | ||||||
| 【 | 自製或外購決策 | 】 | 12. | 發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______ 。 | 【 | 】 | (34) | ||||||
| 【 | 合法的、獎勵的、強制的 | 】 | 13. | 專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作： | 【 | 】 | (62) | ||||||
| 【 | 在給定資源接近恆定的情況下，調整活動之開始與完成時間，以完成工作所應用之流程 | 】 | 14. | 資源平衡(Resource Leveling)是專案經理的一個重要工具： | 【 | 】 | (208) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 15. | 專案進度計劃可圖示為： | 【 | 】 | (107) | ||||||
| 【 | 範疇定義階段 | 】 | 16. | 分解(Breakdown)發生在： | 【 | 】 | (236) | ||||||
| 【 | 相對於專案督導人員而言，專案協調人員負責向組織中更高層的管理階層報告 | 】 | 17. | 以專案協調類型及以專案督導類型的組織型態之間最主要區別在於： | 【 | 】 | (238) | ||||||
| 【 | 5.50% | 】 | 18. | 根據天氣預報，明天下雨的機率是55%，刮風的可能性是10%，明天開展足球比賽時同時遇到刮風和下雨的機率是多少？ | 【 | 】 | (296) | ||||||
| 【 | 資源生產率 | 】 | 19. | 對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？ | 【 | 】 | (216) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 20. | 與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B與任務A並行實施3天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？ | 【 | 】 | (260) | ||||||
| 【 | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 | 】 | 21. | 當確定發生在一個使用成本可償還合約(Cost Reimbursement Contracts)的專案變更，為什麼比在使用總付款合約（Lump Sum Contracts）中困難的多？ | 【 | 】 | (269) | ||||||
| 【 | 決策所需資訊的透明度 | 】 | 22. | 有效的風險管理的第一個要求是： | 【 | 】 | (17) | ||||||
| 【 | 付款僅基於交付貨物和服務 | 】 | 23. | 以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？ | 【 | 】 | (55) | ||||||
| 【 | 專案利害關係人分析 | 】 | 24. | 專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括： | 【 | 】 | (1) | ||||||
| 【 | 專案目標和職能目標相互牴觸 | 】 | 25. | 組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？ | 【 | 】 | (88) | ||||||
| 【 | 識別專案相關的品質標準並決定如何去滿足它 | 】 | 26. | 品質計劃的是： | 【 | 】 | (285) | ||||||
| 【 | 定義後續專案工作如何被執行，監控與結案 | 】 | 27. | 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」，下列何者是「專案管理計畫書」的主要的目的？ | 【 | 】 | (223) | ||||||
| 【 | 核准的預防行動 | 】 | 28. | _______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。 | 【 | 】 | (160) | ||||||
| 【 | 專案團隊成員的報酬 | 】 | 29. | 以下哪些因素對團隊發展的影響最少？ | 【 | 】 | (133) | ||||||
| 【 | D.A和C正確 | 】 | 30. | 有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？ | 【 | 】 | (143) | ||||||
| 【 | 每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 | 】 | 31. | 「80小時規則」指的是： | 【 | 】 | (57) | ||||||
| 【 | 總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本 | 】 | 32. | 專案生命週期成本估算所考慮的是： | 【 | 】 | (12) | ||||||
| 【 | 預測 | 】 | 33. | 根據預測時可利用的訊息和知識對專案將來的狀況和事件所做的估計，此技術稱為： | 【 | 】 | (253) | ||||||
| 【 | 做「自製—外購」分析 | 】 | 34. | 你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是： | 【 | 】 | (65) | ||||||
| 【 | 56% | 】 | 35. | 如果事件1發生的機率為80%，事件2發生的機率為70%，而且兩個事件均是獨立事件，那麼它們同時發生的機率是： | 【 | 】 | (298) | ||||||
| 【 | 敏感性分析 | 】 | 36. | 「風險分析」的最簡單方式是： | 【 | 】 | (81) | ||||||
| 【 | 以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期 | 】 | 37. | 如果你要縮短專案工期，你會考慮那些活動？ | 【 | 】 | (239) | ||||||
| 【 | 使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本 | 】 | 38. | 田口(Taguchi)方法的目的是： | 【 | 】 | (137) | ||||||
| 【 | 合約類型 | 】 | 39. | 以下哪一項不是外部風險的例子？ | 【 | 】 | (127) | ||||||
| 【 | 責任分派矩陣 | 】 | 40. | 欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個： | 【 | 】 | (71) | ||||||
| 【 | 合約 | 】 | 41. | 由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？ | 【 | 】 | (171) | ||||||
| 【 | 一般產品生命週期可以包含一個以上專案生命週期 | 】 | 42. | 下列何項有關專案生命週期描述是最正確的？ | 【 | 】 | (240) | ||||||
| 【 | 自製或外購決策 | 】 | 43. | 在採購招標前的階段，應包含哪些作業？ | 【 | 】 | (8) | ||||||
| 【 | 預先確定的預算 | 】 | 44. | 你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？ | 【 | 】 | (141) | ||||||
| 【 | 型態管理系統 | 】 | 45. | 控制範疇流程在於監控專案與產品範疇並管理專案範疇基準變更，主要工具與技術是？ | 【 | 】 | (262) | ||||||
| 【 | 問題定向的 | 】 | 46. | 如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？ | 【 | 】 | (120) | ||||||
| 【 | 為不可抗拒的的預期風險(已知的未知)，事先編列資金進行風險回應。 | 】 | 47. | 費用估計中保留應急儲備金(Contingency reserve)的目的是什麼？ | 【 | 】 | (211) | ||||||
| 【 | 結束專案或階段 | 】 | 48. | 在專案實施過程中獲得的歷史資訊與經驗學習資訊對於建置經驗學習資料庫非常重要。包括傳遞給未來專案或專案階段之專案執行議題、風險與技能資訊。那麼，請問這一流程資產更新應該是下述哪個過程中的產出結果？ | 【 | 】 | (220) | ||||||
| 【 | 滿足合約責任 | 】 | 49. | 對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？ | 【 | 】 | (121) | ||||||
| 【 | 工作分解結構詞典 | 】 | 50. | 你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容： | 【 | 】 | (26) | ||||||
| 【 | D.A和C正確 | 】 | 51. | 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算和反向計算就將被用於： | 【 | 】 | (249) | ||||||
| 【 | 有權決定批准或者拒絕變更要求的一個組織 | 】 | 52. | 你正在為你們公司實施一個專案管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更控制委員會的最佳描述？ | 【 | 】 | (225) | ||||||
| 【 | 36 | 】 | 53. | 如果在一個專案團隊中有9個成員，一共有多少條潛在的溝通路線？ | 【 | 】 | (295) | ||||||
| 【 | 客戶 | 】 | 54. | 通常來講，當專案利害關係人之間存在不同意見的時候利益的考量必需以下列何者為優先： | 【 | 】 | (79) | ||||||
| 【 | D.A和C正確 | 】 | 55. | 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於： | 【 | 】 | (25) | ||||||
| 【 | 流程圖 | 】 | 56. | 專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用： | 【 | 】 | (108) | ||||||
| 【 | 專案可交付物標的 | 】 | 57. | 範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？ | 【 | 】 | (13) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 58. | 與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1 天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B 與任務A 並行實施3 天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？ | 【 | 】 | (188) | ||||||
| 【 | 對專案的當前績效測量提供一個定期更新的專案文件，提供資訊以協助決策行動 | 】 | 59. | 績效報告被專案經理用於： | 【 | 】 | (279) | ||||||
| 【 | D.ABC皆是 | 】 | 60. | 「目標管理技術」是指： | 【 | 】 | (233) | ||||||
| 【 | 計劃評核技術 | 】 | 61. | 以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險？ | 【 | 】 | (179) | ||||||
| 【 | 資訊的發送者 | 】 | 62. | 下列何者負責確保資訊溝通是清晰的、不模糊的和完整的？ | 【 | 】 | (224) | ||||||
| 【 | 合約條例(Contract Statement of Word; CSOW) | 】 | 63. | 買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為： | 【 | 】 | (74) | ||||||
| 【 | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 | 】 | 64. | 當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？ | 【 | 】 | (99) | ||||||
| 【 | 罕有的惡劣天氣 | 】 | 65. | 下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。 | 【 | 】 | (59) | ||||||
| 【 | 懲罰性損失賠償 | 】 | 66. | 當賣方違反合約的時候，買方不能接受： | 【 | 】 | (232) | ||||||
| 【 | 向高級管理層會報的一個品質保證和控制部門 | 】 | 67. | 目標的恆定性是持續改進的一個核心概念。下面哪一項不是一個具有目標恆定性的組織所應具有的元素？ | 【 | 】 | (113) | ||||||
| 【 | 專案範疇管理 | 】 | 68. | 發展工作分解結構是那一項知識領域的過程？ | 【 | 】 | (265) | ||||||
| 【 | 任何在其發生之前不能預知的風險 | 】 | 69. | 風險規避備選方案一般用於： | 【 | 】 | (234) | ||||||
| 【 | 3~5% | 】 | 70. | 品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？ | 【 | 】 | (136) | ||||||
| 【 | 變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後 | 】 | 71. | 「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？ | 【 | 】 | (90) | ||||||
| 【 | 由上而下估算 | 】 | 72. | 根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？ | 【 | 】 | (198) | ||||||
| 【 | 績效評核技術 | 】 | 73. | 大量的工具和技術對於整體變更控制過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離原計劃的專案是否需要採取矯正行動，你應該使用： | 【 | 】 | (235) | ||||||
| 【 | 規劃階段 | 】 | 74. | 專案管理計劃書(Project Management Plan)是哪個專案流程的產出？ | 【 | 】 | (273) | ||||||
| 【 | 不確定性、進度估計 | 】 | 75. | 計劃評核術(PERT)是專案進度編制的一種方法。在風險環境中，計劃評核術比關鍵路徑法要好，因為它處理了_____與相關的_____。 | 【 | 】 | (217) | ||||||
| 【 | 監控過程 | 】 | 76. | 在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？ | 【 | 】 | (92) | ||||||
| 【 | 品質 | 】 | 77. | 下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？ | 【 | 】 | (39) | ||||||
| 【 | 抽樣和機率 | 】 | 78. | 專案團隊應該了解如何利用統計知識進行品質控制。在下面所有涉及的概念中，哪一個是專案團隊最需要知道的？ | 【 | 】 | (231) | ||||||
| 【 | B.固定總價加獎勵合約 | 】 | 79. | 固定總價合約包含以下類型： | 【 | 】 | (14) | ||||||
| 【 | 受尊重 | 】 | 80. | 亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ | 【 | 】 | (219) | ||||||
| 【 | 專案的平均收益率 | 】 | 81. | 「內部收益率」是一專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益率」可被認為是： | 【 | 】 | (209) | ||||||
| 【 | 2.6萬元 | 】 | 82. | 買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為： | 【 | 】 | (299) | ||||||
| 【 | 規劃風險分析 | 】 | 83. | 專案風險管理的過程，不包括？ | 【 | 】 | (167) | ||||||
| 【 | 概念階段 | 】 | 84. | 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？ | 【 | 】 | (64) | ||||||
| 【 | 價值分析 | 】 | 85. | 以下哪一個是用來分析設計、確定其功能前，評估以最低成本題供這些功能的工具？ | 【 | 】 | (203) | ||||||
| 【 | 專案利害關係人專案採購管理 | 】 | 86. | 在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？ | 【 | 】 | (45) | ||||||
| 【 | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 | 】 | 87. | 在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於： | 【 | 】 | (200) | ||||||
| 【 | 資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期 | 】 | 88. | 對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？ | 【 | 】 | (226) | ||||||
| 【 | 未來現金流的現在價值 | 】 | 89. | 現值是： | 【 | 】 | (60) | ||||||
| 【 | 獲得授權 | 】 | 90. | 啟始過程組是一組過程，藉由 ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。 | 【 | 】 | (48) | ||||||
| 【 | 尊重 | 】 | 91. | 亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ | 【 | 】 | (124) | ||||||
| 【 | 假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。 | 】 | 92. | 在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ | 【 | 】 | (138) | ||||||
| 【 | 戰術規劃 | 】 | 93. | 具有比較具體的數據或者詳細的特性描述，這種類型的規劃被稱為： | 【 | 】 | (37) | ||||||
| 【 | D.ABC皆是 | 】 | 94. | 溝通管理計劃的目的是提供： | 【 | 】 | (195) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑ACD | 】 | 95. | 某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？ | 【 | 】 | (19) | ||||||
| 【 | 活動清單 | 】 | 96. | 以下哪一項是定義活動流程的輸出？ | 【 | 】 | (51) | ||||||
| 【 | 以箭號代表活動 | 】 | 97. | 前導圖示法(precedence Diagramming Method, PDM)指的是： | 【 | 】 | (202) | ||||||
| 【 | 特性抽樣著重量測的一致性，而變數抽樣著重量測一致性的程度 | 】 | 98. | 下面哪一項能有效描述特性抽樣和變數抽樣？ | 【 | 】 | (258) | ||||||
| 【 | 對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示 | 】 | 99. | 導致專案發生變更的三個主要原因是： | 【 | 】 | (125) | ||||||
| 【 | 啟始階段 | 】 | 100. | 在下面的哪個階段，專案經理應該在哪個時候指定？ | 【 | 】 | (104) | ||||||
| 【 | 只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工 | 】 | 101. | 如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？ | 【 | 】 | (130) | ||||||
| 【 | 做出的假設是傾向於減少專案不確定性的 | 】 | 102. | 在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ | 【 | 】 | (184) | ||||||
| 【 | 確定和細化目標，並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇，規劃必要的行動路線 | 】 | 103. | 專案規劃過程的主要任務是______ 。 | 【 | 】 | (33) | ||||||
| 【 | 定義範疇 | 】 | 104. | 下面哪一項不是專案整合管理的過程？ | 【 | 】 | (111) | ||||||
| 【 | 專案範疇說明書 | 】 | 105. | 描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是： | 【 | 】 | (28) | ||||||
| 【 | 風險清單 | 】 | 106. | 在管理目前專案的時候，非常重要的一點是要運用從以往專案中積累的經驗教訓來改善專案管理的過程。因此，在專案結束程序中，審查下述哪一項是非常重要的？ | 【 | 】 | (243) | ||||||
| 【 | 驗收與範疇控制的標準 | 】 | 107. | 範疇說明書確定了專案的範疇－需要完成的諸種事項，製定初步專案範疇說明過程的 對象和記載的事項不包括_____。 | 【 | 】 | (288) | ||||||
| 【 | 訊息不足，無法判斷 | 】 | 108. | 在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何： | 【 | 】 | (114) | ||||||
| 【 | 零庫存概念 | 】 | 109. | 坎賓(Kanban)技術是一種支持_____的方法。 | 【 | 】 | (68) | ||||||
| 【 | 維護、開發、作業和生產成本 | 】 | 110. | 專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是： | 【 | 】 | (100) | ||||||
| 【 | 2500元 | 】 | 111. | 五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？ | 【 | 】 | (153) | ||||||
| 【 | 議價結果 | 】 | 112. | 如果一方表示同意合約中的條款，以下哪一項文件可以是另一方同意合約中同樣條款的依據？ | 【 | 】 | (16) | ||||||
| 【 | 相關利益者 | 】 | 113. | 一個專案工程師正在參與專案的計劃階段，並且為專案的技術範疇定義做出重要的貢獻。試問下列哪種技能及知識類型符合上述實例? | 【 | 】 | (131) | ||||||
| 【 | 對導致範疇變更的事施加影響，確定什麼時候變更已經發生了並管理該變更 | 】 | 114. | 範疇變更控制的目的是： | 【 | 】 | (289) | ||||||
| 【 | 做「自製-外購」分析 | 】 | 115. | 你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是： | 【 | 】 | (282) | ||||||
| 【 | 合約 | 】 | 116. | 由高階管理階層簽署的初始專案文件被稱為專案章程(Project Charter)。以專案經理的角度，針對一個供應商，下列什麼文件可以被認為與它等同？ | 【 | 】 | (255) | ||||||
| 【 | 虛擬團隊 | 】 | 117. | _____可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有面對面工作的一組人員。 | 【 | 】 | (252) | ||||||
| 【 | 確定估算 | 】 | 118. | 那一類專案成本估算最精確？ | 【 | 】 | (286) | ||||||
| 【 | 確定與將來事件有關的機率評估 | 】 | 119. | 用於_____的德爾菲(Delphi)方法是一個特別有用的風險定量分析技術。 | 【 | 】 | (135) | ||||||
| 【 | 主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間 | 】 | 120. | 與甘特圖不同，里程碑圖表示： | 【 | 】 | (159) | ||||||
| 【 | 形成採購文件 | 】 | 121. | 在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責： | 【 | 】 | (72) | ||||||
| 【 | 確認範疇階段 | 】 | 122. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： | 【 | 】 | (7) | ||||||
| 【 | 客戶是行動和關注的焦點 | 】 | 123. | 專案團隊成員的辦公場所之可供選擇方法為：將專案的責任分派給最有興趣保證其成功或對實施專案最有幫助的工作部門。請問以下哪一項不是這種方法的優點？ | 【 | 】 | (83) | ||||||
| 【 | 所有權成本，包括運行和處置成本 | 】 | 124. | 「生命週期成本估算」所考慮的是： | 【 | 】 | (158) | ||||||
| 【 | 是一種進度編制方法 | 】 | 125. | 下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？ | 【 | 】 | (23) | ||||||
| 【 | 起始階段 | 】 | 126. | 「辨識利害關係人」發生在哪一個階段: | 【 | 】 | (174) | ||||||
| 【 | 為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工 | 】 | 127. | 在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？ | 【 | 】 | (129) | ||||||
| 【 | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 | 】 | 128. | 一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於： | 【 | 】 | (134) | ||||||
| 【 | 要徑法 | 】 | 129. | 以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？ | 【 | 】 | (164) | ||||||
| 【 | 當監督人員具有特殊的溝通技巧或者十分不尋常的技術時 | 】 | 130. | 專案監督人員管理形式最常被應用於： | 【 | 】 | (36) | ||||||
| 【 | 可以使不合格品變為合格品的行動 | 】 | 131. | 重工是： | 【 | 】 | (38) | ||||||
| 【 | 直線法 | 】 | 132. | 哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？ | 【 | 】 | (132) | ||||||
| 【 | 是為了達到產品或服務品質所努力的總費用 | 】 | 133. | 下列針對品質費用之敘述，何者為真： | 【 | 】 | (201) | ||||||
| 【 | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 | 】 | 134. | 根據激勵的期望理論： | 【 | 】 | (157) | ||||||
| 【 | 專案規劃範疇過程 | 】 | 135. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： | 【 | 】 | (294) | ||||||
| 【 | 發佈更新後的成本預算 | 】 | 136. | 已經核准了的成本基準由於專案範疇出現了較大的變化而發生了變化，因此成本基準也出現了變化。下一步應該怎麼辦？ | 【 | 】 | (241) | ||||||
| 【 | 有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的 | 】 | 137. | 專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？ | 【 | 】 | (77) | ||||||
| 【 | 創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 | 】 | 138. | 工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該： | 【 | 】 | (126) | ||||||
| 【 | 與時差(Slack Time)相同 | 】 | 139. | 寬放(Lead Time)時間是： | 【 | 】 | (9) | ||||||
| 【 | 就某種度量標準而言，每個專案都是唯一的 | 】 | 140. | 專案對風險來說是特別敏感的，這是因為： | 【 | 】 | (293) | ||||||
| 【 | 計劃評審技術 | 】 | 141. | 以下哪一種工具最適合用於測量保守的工作完成規則的時程風險？ | 【 | 】 | (229) | ||||||
| 【 | C.最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間及浮時 | 】 | 142. | 應用要徑法估算專案時程時，會用到那些數據？ | 【 | 】 | (277) | ||||||
| 【 | D.B 和C 正確 | 】 | 143. | 資源平衡是專案經理的一個重要工具，因為： | 【 | 】 | (69) | ||||||
| 【 | 由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險 | 】 | 144. | 通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？ | 【 | 】 | (140) | ||||||
| 【 | 以上皆是 | 】 | 145. | 以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？ | 【 | 】 | (197) | ||||||
| 【 | 在活動的開始和結束時的最佳的應用 | 】 | 146. | 專案規劃的相關「里程碑」不可以被視為： | 【 | 】 | (182) | ||||||
| 【 | 使用較多的資源會導致輸出等比例降低 | 】 | 147. | 根據「收益遞減」的法則： | 【 | 】 | (97) | ||||||
| 【 | 是專案從開始到結束時間最短的活動路徑 | 】 | 148. | 對要徑（critical path）的敘述何者不正確？ | 【 | 】 | (256) | ||||||
| 【 | 成本基準 | 】 | 149. | 以下哪一項不是合約的基本元素？ | 【 | 】 | (106) | ||||||
| 【 | D. ABC皆是 | 】 | 150. | 「目標管理技術」是指： | 【 | 】 | (75) | ||||||
| 【 | 進度管理計畫 | 】 | 151. | 編制專案進度計畫是一個不斷重複的過程。如果開始和結束的日期都不實現的話，專案很可能無法按照計畫完成。既然你認識到了進度控制的重要性，並且你和你的團隊正致力於確定如何管理進度變更，那麼你會將最終的結果寫在下面哪一個文件裡？ | 【 | 】 | (290) | ||||||
| 【 | 專案的平均收益率 | 】 | 152. | 「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是： | 【 | 】 | (70) | ||||||
| 【 | 在估算時程規劃時使用期望值法 | 】 | 153. | 「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術： | 【 | 】 | (80) | ||||||
| 【 | 專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎 | 】 | 154. | 範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope)，以下的敘述哪一項才是正確的？ | 【 | 】 | (218) | ||||||
| 【 | 貨幣單位 | 】 | 155. | 在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為： | 【 | 】 | (169) | ||||||
| 【 | 控制Control | 】 | 156. | 以下哪一項不是用於管理專案團隊的衝突管理(Conflict management)五項工具技術(T&T)之一？ | 【 | 】 | (204) | ||||||
| 【 | 最高管理階層 | 】 | 157. | 持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。 | 【 | 】 | (101) | ||||||
| 【 | 一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效 | 】 | 158. | 「績效量測基準(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是： | 【 | 】 | (263) | ||||||
| 【 | 將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她 | 】 | 159. | 當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當： | 【 | 】 | (122) | ||||||
| 【 | 以活動或活動步驟的形式描述最終輸出 | 】 | 160. | 「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？ | 【 | 】 | (66) |