<專案管理(隨機160題) >
免費免註冊，彰化一整天線上測驗：http://exam.bestdaylong.com/test8448.htm
| 【 | 產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求 | 】 | 1. | 有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？ | 【 | 】 | (109) | ||||||
| 【 | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 | 】 | 2. | 當確定發生在一個使用成本可償還合約(Cost Reimbursement Contracts)的專案變更，為什麼比在使用總付款合約（Lump Sum Contracts）中困難的多？ | 【 | 】 | (269) | ||||||
| 【 | D.A和B正確 | 】 | 3. | 以下對產品的可靠性和維修特性影響最大的是： | 【 | 】 | (261) | ||||||
| 【 | 資源行事曆 | 】 | 4. | 表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為： | 【 | 】 | (172) | ||||||
| 【 | 5.50% | 】 | 5. | 根據天氣預報，明天下雨的機率是55%，刮風的可能性是10%，明天開展足球比賽時同時遇到刮風和下雨的機率是多少？ | 【 | 】 | (296) | ||||||
| 【 | 在給定資源接近恆定的情況下，調整活動之開始與完成時間，以完成工作所應用之流程 | 】 | 6. | 資源平衡(Resource Leveling)是專案經理的一個重要工具： | 【 | 】 | (208) | ||||||
| 【 | 使用較多的資源會導致輸出等比例降低 | 】 | 7. | 根據「收益遞減」的法則： | 【 | 】 | (97) | ||||||
| 【 | 違約 | 】 | 8. | 若承包商未能完成合約是由於不滿足標準或要求、延期或其他原因所造成，這稱做： | 【 | 】 | (280) | ||||||
| 【 | 罕有的惡劣天氣 | 】 | 9. | 下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。 | 【 | 】 | (59) | ||||||
| 【 | 執行組織的組織結構 | 】 | 10. | 可能影響專案團隊組織發展的限制因素是： | 【 | 】 | (271) | ||||||
| 【 | 專案範疇說明書 (Project Scope Statement) | 】 | 11. | 建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？ | 【 | 】 | (2) | ||||||
| 【 | 啟始階段 | 】 | 12. | 在下面的哪個階段，專案經理應該在哪個時候指定？ | 【 | 】 | (104) | ||||||
| 【 | 選擇適當的合約類型 | 】 | 13. | 以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？ | 【 | 】 | (176) | ||||||
| 【 | 固定價合約 | 】 | 14. | 合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮，在低風險的情況下，首選的合約類型應該是： | 【 | 】 | (192) | ||||||
| 【 | 與時差(Slack Time)相同 | 】 | 15. | 寬放(Lead Time)時間是： | 【 | 】 | (9) | ||||||
| 【 | 直線法 | 】 | 16. | 哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？ | 【 | 】 | (132) | ||||||
| 【 | 對專案的當前績效測量提供一個定期更新的專案文件，提供資訊以協助決策行動 | 】 | 17. | 績效報告被專案經理用於： | 【 | 】 | (279) | ||||||
| 【 | 有風險，為可能的破壞或損失購買保險 | 】 | 18. | 設備短期租用是完成特定專案的普遍做法。出租設備_____，除非承包商_____。 | 【 | 】 | (281) | ||||||
| 【 | 範疇定義階段 | 】 | 19. | 分解(Breakdown)發生在： | 【 | 】 | (236) | ||||||
| 【 | 一方曲解了對方所表達內容 | 】 | 20. | 在談判中最常出現的溝通問題是： | 【 | 】 | (245) | ||||||
| 【 | 發佈更新後的成本預算 | 】 | 21. | 已經核准了的成本基準由於專案範疇出現了較大的變化而發生了變化，因此成本基準也出現了變化。下一步應該怎麼辦？ | 【 | 】 | (241) | ||||||
| 【 | 流程圖 | 】 | 22. | 專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用： | 【 | 】 | (108) | ||||||
| 【 | 把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分 | 】 | 23. | 在範疇管理中，分解包括： | 【 | 】 | (40) | ||||||
| 【 | 編製工作分解結構文件 | 】 | 24. | 分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？ | 【 | 】 | (181) | ||||||
| 【 | 懲罰性損失賠償 | 】 | 25. | 當賣方違反合約的時候，買方不能接受： | 【 | 】 | (232) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑ACD | 】 | 26. | 某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？ | 【 | 】 | (19) | ||||||
| 【 | 專案利害關係人分析 | 】 | 27. | 以下哪一項不是規劃溝通管理所使用的工具和技術是： | 【 | 】 | (266) | ||||||
| 【 | 資源生產率 | 】 | 28. | 對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？ | 【 | 】 | (194) | ||||||
| 【 | 一個集成者 | 】 | 29. | 專案經理應該能夠扮演 ______的角色。 | 【 | 】 | (6) | ||||||
| 【 | 專案規劃範疇過程 | 】 | 30. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： | 【 | 】 | (294) | ||||||
| 【 | D. A和B正確 | 】 | 31. | 為了選擇和審批專案，管理層有可能會使用一系列方法，其中包括： | 【 | 】 | (221) | ||||||
| 【 | 由上而下估算 | 】 | 32. | 根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？ | 【 | 】 | (198) | ||||||
| 【 | 36 | 】 | 33. | 如果在一個專案團隊中有9個成員，一共有多少條潛在的溝通路線？ | 【 | 】 | (295) | ||||||
| 【 | 虛擬團隊 | 】 | 34. | ______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。 | 【 | 】 | (42) | ||||||
| 【 | 缺陷補救 | 】 | 35. | 就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為： | 【 | 】 | (187) | ||||||
| 【 | 蒙特卡羅分析方法 | 】 | 36. | 通過專案的查核，你發現你所主導的專案正面臨一個不能按時完成的風險。專案中，幾個次專案正在競爭相同的資源，產生嚴重的資源衝突。因而，你正在量化專案的風險，並確定需要什麼樣的時間計畫以及會需要什麼應變措施。身為專案經理的你，會選擇運用下列哪種方法來進行專案進度風險分析： | 【 | 】 | (292) | ||||||
| 【 | 作為在專案與客戶之間交流溝通的工具而提供服務 | 】 | 37. | 「功能控制委員會」可以是一個大專案的一個重要部分。下面哪一項活動不屬於「功能控制委員會」的功能範疇？ | 【 | 】 | (119) | ||||||
| 【 | 設計規格單 | 】 | 38. | 以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為： | 【 | 】 | (89) | ||||||
| 【 | D.ABC皆是 | 】 | 39. | 計算專案最低成本的主要目的是？ | 【 | 】 | (272) | ||||||
| 【 | 用於專案管理的風險數據的集合 | 】 | 40. | 「專案風險組合」一詞的意思可能是： | 【 | 】 | (215) | ||||||
| 【 | 編制一個範疇管理計劃 | 】 | 41. | 將範疇定義得簡單明瞭的目的有許多個。以下哪一項不是「範疇定義」的目標？ | 【 | 】 | (115) | ||||||
| 【 | 議價結果 | 】 | 42. | 如果一方表示同意合約中的條款，以下哪一項文件可以是另一方同意合約中同樣條款的依據？ | 【 | 】 | (16) | ||||||
| 【 | 前面活動還沒結束，後面活動就提早開始一段時間，就是前置作業時間 | 】 | 43. | 提前時間(Leads)是： | 【 | 】 | (237) | ||||||
| 【 | 建立專案成本的政策，程序，和記錄 | 】 | 44. | 「規劃成本管理」的作用是： | 【 | 】 | (85) | ||||||
| 【 | 2500元 | 】 | 45. | 五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？ | 【 | 】 | (153) | ||||||
| 【 | 機會成本 | 】 | 46. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是： | 【 | 】 | (123) | ||||||
| 【 | 最高管理階層 | 】 | 47. | 持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。 | 【 | 】 | (101) | ||||||
| 【 | 以上皆是 | 】 | 48. | 在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？ | 【 | 】 | (185) | ||||||
| 【 | 編碼、傳訊、解碼、理解、反饋 | 】 | 49. | 專溝通模式的主要步驟是什麼？ | 【 | 】 | (283) | ||||||
| 【 | 開發能解決問題的更好的程序 | 】 | 50. | 下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？ | 【 | 】 | (149) | ||||||
| 【 | 專案目標和職能目標相互牴觸 | 】 | 51. | 組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？ | 【 | 】 | (88) | ||||||
| 【 | 2.6萬元 | 】 | 52. | 買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為： | 【 | 】 | (299) | ||||||
| 【 | 貨幣單位 | 】 | 53. | 在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為： | 【 | 】 | (146) | ||||||
| 【 | 合約條例(Contract Statement of Word; CSOW) | 】 | 54. | 買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為： | 【 | 】 | (74) | ||||||
| 【 | 規劃流程 | 】 | 55. | 制定專案預算是在哪個流程組完成？ | 【 | 】 | (267) | ||||||
| 【 | 結束專案或階段 | 】 | 56. | 在專案實施過程中獲得的歷史資訊與經驗學習資訊對於建置經驗學習資料庫非常重要。包括傳遞給未來專案或專案階段之專案執行議題、風險與技能資訊。那麼，請問這一流程資產更新應該是下述哪個過程中的產出結果？ | 【 | 】 | (220) | ||||||
| 【 | 請未來的施工者在設計階段就參與專案 | 】 | 57. | 「協同設計」的一個主要成分是： | 【 | 】 | (46) | ||||||
| 【 | 範疇說明 | 】 | 58. | 通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？ | 【 | 】 | (117) | ||||||
| 【 | 高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理 | 】 | 59. | 根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成： | 【 | 】 | (165) | ||||||
| 【 | 確定目標 | 】 | 60. | 準備一個專案介紹的第一步是： | 【 | 】 | (170) | ||||||
| 【 | 以上皆是 | 】 | 61. | 錯誤的溝通、資訊不足、資訊不對稱，都是「非集中辦公團隊」中重大的信任障礙。在這種情況下，專案經理應： | 【 | 】 | (21) | ||||||
| 【 | 責任分派矩陣 | 】 | 62. | 欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個： | 【 | 】 | (71) | ||||||
| 【 | 專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎 | 】 | 63. | 範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope)，以下的敘述哪一項才是正確的？ | 【 | 】 | (218) | ||||||
| 【 | 工作結構分解 | 】 | 64. | 專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍： | 【 | 】 | (3) | ||||||
| 【 | 當未預料到的事情發生時遵循的一個行動措施 | 】 | 65. | 權變措施(Workaround)是指： | 【 | 】 | (257) | ||||||
| 【 | 管理結束 | 】 | 66. | 專案團隊的成員應該能夠經常獲得新的技能，並在專案實施的過程中利用現有技能來提高工作效率。對於員工知道專案在何時會因為什麼原因產生什麼樣的果這對建置員工專案能力的技術資料庫中非常重要。那麼，請問這一工作應該在下述哪個過程中完成？ | 【 | 】 | (53) | ||||||
| 【 | 定義後續專案工作如何被執行，監控與結案 | 】 | 67. | 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」，下列何者是「專案管理計畫書」的主要的目的？ | 【 | 】 | (223) | ||||||
| 【 | 是為了達到產品或服務品質所努力的總費用 | 】 | 68. | 下列針對品質費用之敘述，何者為真： | 【 | 】 | (201) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 69. | 與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B與任務A並行實施3天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？ | 【 | 】 | (260) | ||||||
| 【 | 5分鐘 | 】 | 70. | A估計乘車回家大概需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？ | 【 | 】 | (30) | ||||||
| 【 | D.A和C正確 | 】 | 71. | 有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？ | 【 | 】 | (143) | ||||||
| 【 | 使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更 | 】 | 72. | 需要大多數談判技巧的三個專案情況是： | 【 | 】 | (183) | ||||||
| 【 | 戰術規劃 | 】 | 73. | 具有比較具體的數據或者詳細的特性描述，這種類型的規劃被稱為： | 【 | 】 | (37) | ||||||
| 【 | 建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議 | 】 | 74. | 成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為： | 【 | 】 | (112) | ||||||
| 【 | 相關利益者 | 】 | 75. | 一個專案工程師正在參與專案的計劃階段，並且為專案的技術範疇定義做出重要的貢獻。試問下列哪種技能及知識類型符合上述實例? | 【 | 】 | (131) | ||||||
| 【 | 控制Control | 】 | 76. | 以下哪一項不是用於管理專案團隊的衝突管理(Conflict management)五項工具技術(T&T)之一？ | 【 | 】 | (204) | ||||||
| 【 | 做出的假設是傾向於減少專案不確定性的 | 】 | 77. | 在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ | 【 | 】 | (184) | ||||||
| 【 | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 | 】 | 78. | 一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於： | 【 | 】 | (134) | ||||||
| 【 | 起始階段 | 】 | 79. | 專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？ | 【 | 】 | (43) | ||||||
| 【 | 做「自製-外購」分析 | 】 | 80. | 你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是： | 【 | 】 | (282) | ||||||
| 【 | 做一個好的溝通阻斷者 | 】 | 81. | 下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。 | 【 | 】 | (110) | ||||||
| 【 | 虛擬團隊 | 】 | 82. | _____可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有面對面工作的一組人員。 | 【 | 】 | (252) | ||||||
| 【 | 價值分析 | 】 | 83. | 以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？ | 【 | 】 | (93) | ||||||
| 【 | 要徑法 | 】 | 84. | 以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？ | 【 | 】 | (164) | ||||||
| 【 | 對導致範疇變更的事施加影響，確定什麼時候變更已經發生了並管理該變更 | 】 | 85. | 範疇變更控制的目的是： | 【 | 】 | (289) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑法 | 】 | 86. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的計劃編制技術是： | 【 | 】 | (250) | ||||||
| 【 | 一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 | 】 | 87. | 發展專案章程是？ | 【 | 】 | (22) | ||||||
| 【 | 只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工 | 】 | 88. | 如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？ | 【 | 】 | (130) | ||||||
| 【 | 自製或外購決策 | 】 | 89. | 發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______ 。 | 【 | 】 | (34) | ||||||
| 【 | 資源生產率 | 】 | 90. | 對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？ | 【 | 】 | (216) | ||||||
| 【 | 關鍵路線分析 | 】 | 91. | 以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？ | 【 | 】 | (118) | ||||||
| 【 | 水平型 | 】 | 92. | 你決定要在公司召集一個和其他專案經理一起學習的學習小組來幫助大家準備PMP 考試。因總經理已經決定要付給每個通過考試的人新台幣2 千元作為獎勵，所以每個人都有很大的動力要通過考試。那麼，在召集這個學習小組的過程中，你需要採用什麼類型的溝通方式？ | 【 | 】 | (58) | ||||||
| 【 | 當監督人員具有特殊的溝通技巧或者十分不尋常的技術時 | 】 | 93. | 專案監督人員管理形式最常被應用於： | 【 | 】 | (36) | ||||||
| 【 | 起始階段 | 】 | 94. | 「辨識利害關係人」發生在哪一個階段: | 【 | 】 | (174) | ||||||
| 【 | 先行關係圖用節點代表活動 | 】 | 95. | 「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？ | 【 | 】 | (18) | ||||||
| 【 | D.B 和C 正確 | 】 | 96. | 資源平衡是專案經理的一個重要工具，因為： | 【 | 】 | (69) | ||||||
| 【 | 期程 = (工作量) / (產能效率) | 】 | 97. | 以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？ | 【 | 】 | (61) | ||||||
| 【 | C.驗證範疇流程可以較控制品質流程先實施，也可以同時實施 | 】 | 98. | 下列哪一敘述為錯？ | 【 | 】 | (276) | ||||||
| 【 | 就某種度量標準而言，每個專案都是唯一的 | 】 | 99. | 專案對風險來說是特別敏感的，這是因為： | 【 | 】 | (293) | ||||||
| 【 | 計劃評核技術 | 】 | 100. | 以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險？ | 【 | 】 | (179) | ||||||
| 【 | 每個會議均需建立會議主旨及議程 | 】 | 101. | 為了確保一個會議有效，專案經理應該： | 【 | 】 | (274) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑法 | 】 | 102. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是： | 【 | 】 | (102) | ||||||
| 【 | 變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後 | 】 | 103. | 「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？ | 【 | 】 | (90) | ||||||
| 【 | 前導圖、箭線圖和條件圖 | 】 | 104. | 三種常用類型的圖示方法為： | 【 | 】 | (54) | ||||||
| 【 | 專案利害關係人專案採購管理 | 】 | 105. | 在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？ | 【 | 】 | (45) | ||||||
| 【 | 以箭號代表活動 | 】 | 106. | 前導圖示法(precedence Diagramming Method, PDM)指的是： | 【 | 】 | (202) | ||||||
| 【 | 補救計畫(Workaround) | 】 | 107. | 執行過程才發現的無預期風險要制定？ | 【 | 】 | (230) | ||||||
| 【 | 敏感性分析 | 】 | 108. | 「風險分析」的最簡單方式是： | 【 | 】 | (81) | ||||||
| 【 | 假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。 | 】 | 109. | 在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ | 【 | 】 | (138) | ||||||
| 【 | 延遲 | 】 | 110. | 以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延的時間？ | 【 | 】 | (31) | ||||||
| 【 | C.最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間及浮時 | 】 | 111. | 應用要徑法估算專案時程時，會用到那些數據？ | 【 | 】 | (277) | ||||||
| 【 | 零庫存概念 | 】 | 112. | 坎賓(Kanban)技術是一種支持_____的方法。 | 【 | 】 | (68) | ||||||
| 【 | 資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期 | 】 | 113. | 對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？ | 【 | 】 | (226) | ||||||
| 【 | D.B和C | 】 | 114. | 數量級 (Order of Magnitude) 估算是成本估算的一種。這種估算？ | 【 | 】 | (244) | ||||||
| 【 | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 | 】 | 115. | 根據激勵的期望理論： | 【 | 】 | (157) | ||||||
| 【 | 特性抽樣著重量測的一致性，而變數抽樣著重量測一致性的程度 | 】 | 116. | 下面哪一項能有效描述特性抽樣和變數抽樣？ | 【 | 】 | (258) | ||||||
| 【 | 預防費用 | 】 | 117. | 你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？ | 【 | 】 | (52) | ||||||
| 【 | 授權 | 】 | 118. | 專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______ 。 | 【 | 】 | (163) | ||||||
| 【 | 使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本 | 】 | 119. | 田口(Taguchi)方法的目的是： | 【 | 】 | (137) | ||||||
| 【 | 專案團隊成員的報酬 | 】 | 120. | 以下哪些因素對團隊發展的影響最少？ | 【 | 】 | (133) | ||||||
| 【 | 只要針對一些低趕工成本的任務進行趕工 | 】 | 121. | 如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？ | 【 | 】 | (254) | ||||||
| 【 | 滿足合約責任 | 】 | 122. | 對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？ | 【 | 】 | (121) | ||||||
| 【 | 產品分析法 | 】 | 123. | 一個專案工程師正在參與專案的規劃階段，並且為專案進行定義範疇。試問下列哪種工具及技能符合上述應用？ | 【 | 】 | (278) | ||||||
| 【 | 所有的專案都應以目的和目標為導向 | 】 | 124. | 專案是使用目標管理技術的理想環境，因為： | 【 | 】 | (199) | ||||||
| 【 | 強制權力 | 】 | 125. | 當要求一個員工離開專案時，專案經理正在執行什麼權力？ | 【 | 】 | (205) | ||||||
| 【 | 形成採購文件 | 】 | 126. | 在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責： | 【 | 】 | (72) | ||||||
| 【 | 36 | 】 | 127. | 某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？ | 【 | 】 | (196) | ||||||
| 【 | 2.6萬元 | 】 | 128. | 買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為： | 【 | 】 | (297) | ||||||
| 【 | 受尊重 | 】 | 129. | 亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ | 【 | 】 | (219) | ||||||
| 【 | 專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成 | 】 | 130. | 在一個資源有限的專案中： | 【 | 】 | (63) | ||||||
| 【 | 成本超支 | 】 | 131. | 在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷： | 【 | 】 | (178) | ||||||
| 【 | 專案計劃 | 】 | 132. | 專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。 | 【 | 】 | (98) | ||||||
| 【 | 預測 | 】 | 133. | 根據預測時可利用的訊息和知識對專案將來的狀況和事件所做的估計，此技術稱為： | 【 | 】 | (253) | ||||||
| 【 | 強制依存關係(Mandatory dependencies) | 】 | 134. | 除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？ | 【 | 】 | (180) | ||||||
| 【 | 不符合要求的產品 | 】 | 135. | 通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？ | 【 | 】 | (105) | ||||||
| 【 | 不應該被調整 | 】 | 136. | 若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它： | 【 | 】 | (128) | ||||||
| 【 | 13週 | 】 | 137. | 某專案的活動清單(activity list)明細如下表，要徑時間長度為： | 【 | 】 | (20) | ||||||
| 【 | 讓任何想說話或想書寫的人便可說或寫 | 】 | 138. | 專案經理想要創造一個易於接受的溝通氛圍，應當： | 【 | 】 | (67) | ||||||
| 【 | 品質 | 】 | 139. | 下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？ | 【 | 】 | (39) | ||||||
| 【 | 規劃風險分析 | 】 | 140. | 專案風險管理的過程，不包括？ | 【 | 】 | (167) | ||||||
| 【 | 專案介面、人力資源需求和限制條件 | 】 | 141. | 為了要發展專案人力資源管理計畫，專案經理應具備哪些資訊 | 【 | 】 | (78) | ||||||
| 【 | 創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 | 】 | 142. | 工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該： | 【 | 】 | (126) | ||||||
| 【 | 未來現金流的現在價值 | 】 | 143. | 現值是： | 【 | 】 | (60) | ||||||
| 【 | 4天 | 】 | 144. | 某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（LF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？ | 【 | 】 | (44) | ||||||
| 【 | 專案的平均收益率 | 】 | 145. | 「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是： | 【 | 】 | (70) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 146. | 專案進度計劃可圖示為： | 【 | 】 | (107) | ||||||
| 【 | 合約 | 】 | 147. | 由高階管理階層簽署的初始專案文件被稱為專案章程(Project Charter)。以專案經理的角度，針對一個供應商，下列什麼文件可以被認為與它等同？ | 【 | 】 | (255) | ||||||
| 【 | 範疇說明 | 】 | 148. | 描述專案的目標、工作內容、可交付標的和最終產品的文件是： | 【 | 】 | (227) | ||||||
| 【 | D.A和C正確 | 】 | 149. | 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算和反向計算就將被用於： | 【 | 】 | (249) | ||||||
| 【 | 通過提供一個明確定義專案成功或失敗的絕對值而減少風險 | 】 | 150. | 被清晰定義了的專案目標將： | 【 | 】 | (162) | ||||||
| 【 | 專案範疇說明書 | 】 | 151. | 描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是： | 【 | 】 | (28) | ||||||
| 【 | 是專案從開始到結束時間最短的活動路徑 | 】 | 152. | 對要徑（critical path）的敘述何者不正確？ | 【 | 】 | (256) | ||||||
| 【 | 間接費用 | 】 | 153. | 合約所規定的費用中有一部分可能與多個專案相關，但是卻不能把這部分費用分配到某一個具體項目上。這部分的費用稱之為？ | 【 | 】 | (222) | ||||||
| 【 | 當每一個生命週期階段完成時 | 】 | 154. | 高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？ | 【 | 】 | (116) | ||||||
| 【 | 付款僅基於交付貨物和服務 | 】 | 155. | 以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？ | 【 | 】 | (55) | ||||||
| 【 | D.ABC皆是 | 】 | 156. | 溝通管理計劃的目的是提供： | 【 | 】 | (195) | ||||||
| 【 | 客戶是行動和關注的焦點 | 】 | 157. | 專案團隊成員的辦公場所之可供選擇方法為：將專案的責任分派給最有興趣保證其成功或對實施專案最有幫助的工作部門。請問以下哪一項不是這種方法的優點？ | 【 | 】 | (83) | ||||||
| 【 | 積極減少專案利害關係人對專案造成不利影響的活動 | 】 | 158. | 專案利害關係人管理的首要目標是： | 【 | 】 | (103) | ||||||
| 【 | 合約違約 | 】 | 159. | 以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？ | 【 | 】 | (29) | ||||||
| 【 | 專案的平均收益率 | 】 | 160. | 「內部收益率」是一專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益率」可被認為是： | 【 | 】 | (209) |