<專案管理(隨機100題) >
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| 【 | 做出的假設是傾向於減少專案不確定性的 | 】 | 1. | 在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ | 【 | 】 | (184) | ||||||
| 【 | 水平型 | 】 | 2. | 你決定要在公司召集一個和其他專案經理一起學習的學習小組來幫助大家準備PMP 考試。因總經理已經決定要付給每個通過考試的人新台幣2 千元作為獎勵，所以每個人都有很大的動力要通過考試。那麼，在召集這個學習小組的過程中，你需要採用什麼類型的溝通方式？ | 【 | 】 | (58) | ||||||
| 【 | 只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工 | 】 | 3. | 如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？ | 【 | 】 | (130) | ||||||
| 【 | 範疇定義階段 | 】 | 4. | 分解(Breakdown)發生在： | 【 | 】 | (236) | ||||||
| 【 | 用於專案管理的風險數據的集合 | 】 | 5. | 「專案風險組合」一詞的意思可能是： | 【 | 】 | (193) | ||||||
| 【 | 一個集成者 | 】 | 6. | 專案經理應該能夠扮演 ______的角色。 | 【 | 】 | (6) | ||||||
| 【 | D.ABC皆是 | 】 | 7. | 「目標管理技術」是指： | 【 | 】 | (233) | ||||||
| 【 | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 | 】 | 8. | 根據激勵的期望理論： | 【 | 】 | (157) | ||||||
| 【 | 規劃流程 | 】 | 9. | 制定專案預算是在哪個流程組完成？ | 【 | 】 | (267) | ||||||
| 【 | 積極減少專案利害關係人對專案造成不利影響的活動 | 】 | 10. | 專案利害關係人管理的首要目標是： | 【 | 】 | (103) | ||||||
| 【 | 專案交付標的 | 】 | 11. | 專案範疇說明應該包括下述哪一項？ | 【 | 】 | (142) | ||||||
| 【 | 先行關係圖用節點代表活動 | 】 | 12. | 「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？ | 【 | 】 | (18) | ||||||
| 【 | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 | 】 | 13. | 根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）： | 【 | 】 | (27) | ||||||
| 【 | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 | 】 | 14. | 當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？ | 【 | 】 | (99) | ||||||
| 【 | 向高級管理層會報的一個品質保證和控制部門 | 】 | 15. | 目標的恆定性是持續改進的一個核心概念。下面哪一項不是一個具有目標恆定性的組織所應具有的元素？ | 【 | 】 | (113) | ||||||
| 【 | 監控過程 | 】 | 16. | 在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？ | 【 | 】 | (92) | ||||||
| 【 | 已經消耗的資金 | 】 | 17. | 在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是： | 【 | 】 | (173) | ||||||
| 【 | 相對於專案督導人員而言，專案協調人員負責向組織中更高層的管理階層報告 | 】 | 18. | 以專案協調類型及以專案督導類型的組織型態之間最主要區別在於： | 【 | 】 | (238) | ||||||
| 【 | 只要針對一些低趕工成本的任務進行趕工 | 】 | 19. | 如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？ | 【 | 】 | (254) | ||||||
| 【 | 專案團隊必須能夠自己做出決定或者很快地從管理高層那裡獲得決定 | 】 | 20. | 及時的決定直接影響到專案團隊滿足其對成本和時程限制之承諾的能力。因而： | 【 | 】 | (84) | ||||||
| 【 | 每個會議均需建立會議主旨及議程 | 】 | 21. | 為了確保一個會議有效，專案經理應該： | 【 | 】 | (274) | ||||||
| 【 | 預防費用 | 】 | 22. | 你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？ | 【 | 】 | (52) | ||||||
| 【 | 貨幣單位 | 】 | 23. | 在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為： | 【 | 】 | (169) | ||||||
| 【 | C.驗證範疇流程可以較控制品質流程先實施，也可以同時實施 | 】 | 24. | 下列哪一敘述為錯？ | 【 | 】 | (276) | ||||||
| 【 | 定義後續專案工作如何被執行，監控與結案 | 】 | 25. | 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」，下列何者是「專案管理計畫書」的主要的目的？ | 【 | 】 | (223) | ||||||
| 【 | 正確性，可接受性 | 】 | 26. | 專案的產品被檢查時，既涉及範疇確認又涉及品質控制；然後，二者的意圖和注意力是不同的。品質控制與產品的_____相關，而範疇確認與工作的_____相關。 | 【 | 】 | (212) | ||||||
| 【 | 滿足合約責任 | 】 | 27. | 對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？ | 【 | 】 | (121) | ||||||
| 【 | 已經消耗的資金 | 】 | 28. | 一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是： | 【 | 】 | (145) | ||||||
| 【 | 蒙特卡羅分析 | 】 | 29. | 對預算、時間計畫和資源分配的大多數統計模擬運用下述哪種技術？ | 【 | 】 | (228) | ||||||
| 【 | 議價結果 | 】 | 30. | 如果一方表示同意合約中的條款，以下哪一項文件可以是另一方同意合約中同樣條款的依據？ | 【 | 】 | (16) | ||||||
| 【 | 違約 | 】 | 31. | 若承包商未能完成合約是由於不滿足標準或要求、延期或其他原因所造成，這稱做： | 【 | 】 | (280) | ||||||
| 【 | 預先確定的預算 | 】 | 32. | 你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？ | 【 | 】 | (141) | ||||||
| 【 | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 | 】 | 33. | 當確定發生在一個使用成本可償還合約(Cost Reimbursement Contracts)的專案變更，為什麼比在使用總付款合約（Lump Sum Contracts）中困難的多？ | 【 | 】 | (269) | ||||||
| 【 | 提供更好的產品定義和產品開發 | 】 | 34. | 品質功能展開(QFD)過程被用來： | 【 | 】 | (175) | ||||||
| 【 | 採購文件 | 】 | 35. | 評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______ 。 | 【 | 】 | (41) | ||||||
| 【 | 專案計劃 | 】 | 36. | 專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。 | 【 | 】 | (268) | ||||||
| 【 | 發佈更新後的成本預算 | 】 | 37. | 已經核准了的成本基準由於專案範疇出現了較大的變化而發生了變化，因此成本基準也出現了變化。下一步應該怎麼辦？ | 【 | 】 | (241) | ||||||
| 【 | 專案團隊成員的報酬 | 】 | 38. | 以下哪些因素對團隊發展的影響最少？ | 【 | 】 | (133) | ||||||
| 【 | 需求追溯矩陣 (Requirements traceability matrix) | 】 | 39. | 以下哪一項為蒐集需求的產出 | 【 | 】 | (287) | ||||||
| 【 | 品質 | 】 | 40. | 下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？ | 【 | 】 | (144) | ||||||
| 【 | 變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後 | 】 | 41. | 「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？ | 【 | 】 | (90) | ||||||
| 【 | 用於收集和儲存資訊的方法 | 】 | 42. | 溝通管理計畫的一個目的是為以下哪一項提供有關訊息？ | 【 | 】 | (284) | ||||||
| 【 | 以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期 | 】 | 43. | 如果你要縮短專案工期，你會考慮那些活動？ | 【 | 】 | (239) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 44. | 專案進度計劃可圖示為： | 【 | 】 | (107) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑ACD | 】 | 45. | 某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？ | 【 | 】 | (19) | ||||||
| 【 | 專案範疇管理 | 】 | 46. | 發展工作分解結構是那一項知識領域的過程？ | 【 | 】 | (265) | ||||||
| 【 | D. A和B正確 | 】 | 47. | 為了選擇和審批專案，管理層有可能會使用一系列方法，其中包括： | 【 | 】 | (221) | ||||||
| 【 | 建立專案成本的政策，程序，和記錄 | 】 | 48. | 「規劃成本管理」的作用是： | 【 | 】 | (85) | ||||||
| 【 | 控制Control | 】 | 49. | 以下哪一項不是用於管理專案團隊的衝突管理(Conflict management)五項工具技術(T&T)之一？ | 【 | 】 | (204) | ||||||
| 【 | 與實際成本相比，具有100%的精確度 | 】 | 50. | 以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？ | 【 | 】 | (189) | ||||||
| 【 | 補救計畫(Workaround) | 】 | 51. | 執行過程才發現的無預期風險要制定？ | 【 | 】 | (230) | ||||||
| 【 | 36 | 】 | 52. | 某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？ | 【 | 】 | (196) | ||||||
| 【 | 確定與將來事件有關的機率評估 | 】 | 53. | 用於_____的德爾菲(Delphi)方法是一個特別有用的風險定量分析技術。 | 【 | 】 | (135) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑法 | 】 | 54. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是： | 【 | 】 | (102) | ||||||
| 【 | 使用較多的資源會導致輸出等比例降低 | 】 | 55. | 根據「收益遞減」的法則： | 【 | 】 | (97) | ||||||
| 【 | 單邊合約，因為只有一方做出承諾 | 】 | 56. | 一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個： | 【 | 】 | (152) | ||||||
| 【 | 零庫存概念 | 】 | 57. | 坎賓(Kanban)技術是一種支持_____的方法。 | 【 | 】 | (68) | ||||||
| 【 | 計劃評核技術 | 】 | 58. | 以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險？ | 【 | 】 | (179) | ||||||
| 【 | 賣方需求 | 】 | 59. | 專案核准的典型依據不包括下述哪一條？ | 【 | 】 | (10) | ||||||
| 【 | 懲罰性損失賠償 | 】 | 60. | 當賣方違反合約的時候，買方不能接受： | 【 | 】 | (232) | ||||||
| 【 | 使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本 | 】 | 61. | 田口(Taguchi)方法的目的是： | 【 | 】 | (137) | ||||||
| 【 | 不符合要求的產品 | 】 | 62. | 通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？ | 【 | 】 | (105) | ||||||
| 【 | 成本基準 | 】 | 63. | 以下哪一項不是合約的基本元素？ | 【 | 】 | (106) | ||||||
| 【 | 合約條例(Contract Statement of Word; CSOW) | 】 | 64. | 買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為： | 【 | 】 | (74) | ||||||
| 【 | 自製或外購決策 | 】 | 65. | 發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______ 。 | 【 | 】 | (34) | ||||||
| 【 | 36 | 】 | 66. | 如果在一個專案團隊中有9個成員，一共有多少條潛在的溝通路線？ | 【 | 】 | (295) | ||||||
| 【 | 有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的 | 】 | 67. | 專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？ | 【 | 】 | (77) | ||||||
| 【 | 專案利害關係人專案採購管理 | 】 | 68. | 在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？ | 【 | 】 | (45) | ||||||
| 【 | 概念階段 | 】 | 69. | 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？ | 【 | 】 | (64) | ||||||
| 【 | 高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理 | 】 | 70. | 根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成： | 【 | 】 | (165) | ||||||
| 【 | 識別專案相關的品質標準並決定如何去滿足它 | 】 | 71. | 品質計劃的是： | 【 | 】 | (285) | ||||||
| 【 | 以活動或活動步驟的形式描述最終輸出 | 】 | 72. | 「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？ | 【 | 】 | (66) | ||||||
| 【 | 延遲 | 】 | 73. | 以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延的時間？ | 【 | 】 | (31) | ||||||
| 【 | 建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議 | 】 | 74. | 成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為： | 【 | 】 | (112) | ||||||
| 【 | 5分鐘 | 】 | 75. | A估計乘車回家大概需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？ | 【 | 】 | (30) | ||||||
| 【 | 由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險 | 】 | 76. | 通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？ | 【 | 】 | (140) | ||||||
| 【 | 蒙特卡羅分析方法 | 】 | 77. | 通過專案的查核，你發現你所主導的專案正面臨一個不能按時完成的風險。專案中，幾個次專案正在競爭相同的資源，產生嚴重的資源衝突。因而，你正在量化專案的風險，並確定需要什麼樣的時間計畫以及會需要什麼應變措施。身為專案經理的你，會選擇運用下列哪種方法來進行專案進度風險分析： | 【 | 】 | (292) | ||||||
| 【 | 以上皆是 | 】 | 78. | 以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？ | 【 | 】 | (197) | ||||||
| 【 | 專案目標和職能目標相互牴觸 | 】 | 79. | 組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？ | 【 | 】 | (88) | ||||||
| 【 | 資訊的發送者 | 】 | 80. | 下列何者負責確保資訊溝通是清晰的、不模糊的和完整的？ | 【 | 】 | (224) | ||||||
| 【 | 3~5% | 】 | 81. | 品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？ | 【 | 】 | (136) | ||||||
| 【 | 驗收與範疇控制的標準 | 】 | 82. | 範疇說明書確定了專案的範疇－需要完成的諸種事項，製定初步專案範疇說明過程的 對象和記載的事項不包括_____。 | 【 | 】 | (288) | ||||||
| 【 | 當監督人員具有特殊的溝通技巧或者十分不尋常的技術時 | 】 | 83. | 專案監督人員管理形式最常被應用於： | 【 | 】 | (36) | ||||||
| 【 | 進展報告 | 】 | 84. | 風險監視與控制是在整個專案期內追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、實施風險應對計劃，並評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括_____。 | 【 | 】 | (139) | ||||||
| 【 | 假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。 | 】 | 85. | 在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ | 【 | 】 | (138) | ||||||
| 【 | 起始階段 | 】 | 86. | 「辨識利害關係人」發生在哪一個階段: | 【 | 】 | (174) | ||||||
| 【 | 做「自製-外購」分析 | 】 | 87. | 你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是： | 【 | 】 | (282) | ||||||
| 【 | 專案團隊成員的技能 | 】 | 88. | 建設專案團隊能夠提高專案成員的能力和協同合作，以提高專案績效。其目的包括提高_____，以便提高其完成專案活動的能力。 | 【 | 】 | (207) | ||||||
| 【 | 任何在其發生之前不能預知的風險 | 】 | 89. | 風險規避備選方案一般用於： | 【 | 】 | (234) | ||||||
| 【 | 創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 | 】 | 90. | 工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該： | 【 | 】 | (126) | ||||||
| 【 | 一個專案只能有一條要徑 | 】 | 91. | 以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？ | 【 | 】 | (87) | ||||||
| 【 | 維護、開發、作業和生產成本 | 】 | 92. | 專案生命週期成本概念中，四種常見類型的成本是： | 【 | 】 | (270) | ||||||
| 【 | 受尊重 | 】 | 93. | 亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ | 【 | 】 | (219) | ||||||
| 【 | 一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 | 】 | 94. | 發展專案章程是？ | 【 | 】 | (22) | ||||||
| 【 | D. ABC均是 | 】 | 95. | 用於規劃溝通管理的工具技術是？ | 【 | 】 | (246) | ||||||
| 【 | 請未來的施工者在設計階段就參與專案 | 】 | 96. | 「協同設計」的一個主要成分是： | 【 | 】 | (46) | ||||||
| 【 | 開發能解決問題的更好的程序 | 】 | 97. | 下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？ | 【 | 】 | (149) | ||||||
| 【 | 規劃風險分析 | 】 | 98. | 專案風險管理的過程，不包括？ | 【 | 】 | (167) | ||||||
| 【 | 計劃評審技術 | 】 | 99. | 以下哪一種工具最適合用於測量保守的工作完成規則的時程風險？ | 【 | 】 | (229) | ||||||
| 【 | 與其他組織對比，以測量產品、服務和技能 | 】 | 100. | 「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是： | 【 | 】 | (82) |