<專案管理(隨機160題) >
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| 【 | 專案團隊成員的技能 | 】 | 1. | 建設專案團隊能夠提高專案成員的能力和協同合作，以提高專案績效。其目的包括提高_____，以便提高其完成專案活動的能力。 | 【 | 】 | (207) | ||||||
| 【 | 相對於專案督導人員而言，專案協調人員負責向組織中更高層的管理階層報告 | 】 | 2. | 以專案協調類型及以專案督導類型的組織型態之間最主要區別在於： | 【 | 】 | (238) | ||||||
| 【 | 創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 | 】 | 3. | 工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該： | 【 | 】 | (126) | ||||||
| 【 | 績效評核技術 | 】 | 4. | 大量的工具和技術對於整體變更控制過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離原計劃的專案是否需要採取矯正行動，你應該使用： | 【 | 】 | (235) | ||||||
| 【 | 資源生產率 | 】 | 5. | 對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？ | 【 | 】 | (194) | ||||||
| 【 | 以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期 | 】 | 6. | 如果你要縮短專案工期，你會考慮那些活動？ | 【 | 】 | (239) | ||||||
| 【 | 合約 | 】 | 7. | 由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？ | 【 | 】 | (171) | ||||||
| 【 | 專案的平均收益率 | 】 | 8. | 「內部收益率」是一專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益率」可被認為是： | 【 | 】 | (209) | ||||||
| 【 | 矩陣型 | 】 | 9. | 一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是： | 【 | 】 | (190) | ||||||
| 【 | C.驗證範疇流程可以較控制品質流程先實施，也可以同時實施 | 】 | 10. | 下列哪一敘述為錯？ | 【 | 】 | (276) | ||||||
| 【 | (A)產品、(B)專案 | 】 | 11. | (A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而 (B) 範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。 | 【 | 】 | (35) | ||||||
| 【 | 直線法 | 】 | 12. | 哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？ | 【 | 】 | (132) | ||||||
| 【 | 專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎 | 】 | 13. | 範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope)，以下的敘述哪一項才是正確的？ | 【 | 】 | (218) | ||||||
| 【 | 不確定性、進度估計 | 】 | 14. | 計劃評核術(PERT)是專案進度編制的一種方法。在風險環境中，計劃評核術比關鍵路徑法要好，因為它處理了_____與相關的_____。 | 【 | 】 | (217) | ||||||
| 【 | 合約違約 | 】 | 15. | 以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？ | 【 | 】 | (29) | ||||||
| 【 | D.ABC皆是 | 】 | 16. | 「目標管理技術」是指： | 【 | 】 | (233) | ||||||
| 【 | 規劃風險分析 | 】 | 17. | 專案風險管理的過程，不包括？ | 【 | 】 | (167) | ||||||
| 【 | 13週 | 】 | 18. | 某專案的活動清單(activity list)明細如下表，要徑時間長度為： | 【 | 】 | (20) | ||||||
| 【 | 工作結構分解 | 】 | 19. | 專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍： | 【 | 】 | (3) | ||||||
| 【 | 36 | 】 | 20. | 如果在一個專案團隊中有9個成員，一共有多少條潛在的溝通路線？ | 【 | 】 | (295) | ||||||
| 【 | 自上而下的規劃 | 】 | 21. | 「策略規劃」的另一個名字是： | 【 | 】 | (247) | ||||||
| 【 | 貨幣單位 | 】 | 22. | 在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為： | 【 | 】 | (146) | ||||||
| 【 | 假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。 | 】 | 23. | 在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ | 【 | 】 | (138) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑法 | 】 | 24. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的計劃編制技術是： | 【 | 】 | (250) | ||||||
| 【 | 先行關係圖用節點代表活動 | 】 | 25. | 「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？ | 【 | 】 | (18) | ||||||
| 【 | 驗收與範疇控制的標準 | 】 | 26. | 範疇說明書確定了專案的範疇－需要完成的諸種事項，製定初步專案範疇說明過程的 對象和記載的事項不包括_____。 | 【 | 】 | (288) | ||||||
| 【 | 有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的 | 】 | 27. | 專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？ | 【 | 】 | (77) | ||||||
| 【 | 賣方需求 | 】 | 28. | 專案核准的典型依據不包括下述哪一條？ | 【 | 】 | (10) | ||||||
| 【 | D.A和C正確 | 】 | 29. | 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於： | 【 | 】 | (25) | ||||||
| 【 | 用於專案管理的風險數據的集合 | 】 | 30. | 「專案風險組合」一詞的意思可能是： | 【 | 】 | (215) | ||||||
| 【 | 使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更 | 】 | 31. | 需要大多數談判技巧的三個專案情況是： | 【 | 】 | (183) | ||||||
| 【 | D.A 和 B 正確 | 】 | 32. | 為了選擇和審批專案，管理層有可能會使用一系列方法，其中包括： | 【 | 】 | (148) | ||||||
| 【 | 最高管理階層 | 】 | 33. | 持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。 | 【 | 】 | (101) | ||||||
| 【 | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 | 】 | 34. | 根據激勵的期望理論： | 【 | 】 | (157) | ||||||
| 【 | 風險清單 | 】 | 35. | 在管理目前專案的時候，非常重要的一點是要運用從以往專案中積累的經驗教訓來改善專案管理的過程。因此，在專案結束程序中，審查下述哪一項是非常重要的？ | 【 | 】 | (243) | ||||||
| 【 | 當每一個生命週期階段完成時 | 】 | 36. | 高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？ | 【 | 】 | (116) | ||||||
| 【 | 建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議 | 】 | 37. | 成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為： | 【 | 】 | (112) | ||||||
| 【 | 實際成本 < 實獲值 | 】 | 38. | 實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示： | 【 | 】 | (151) | ||||||
| 【 | 偏差分析 (variance analysis) | 】 | 39. | 根據PMIP的PMBOK，以下哪項是控制範疇的工具技術，其利用專案績效測量結果，評估偏離範疇基準的差異程度及原因： | 【 | 】 | (214) | ||||||
| 【 | 對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示 | 】 | 40. | 導致專案發生變更的三個主要原因是： | 【 | 】 | (125) | ||||||
| 【 | 積極減少專案利害關係人對專案造成不利影響的活動 | 】 | 41. | 專案利害關係人管理的首要目標是： | 【 | 】 | (103) | ||||||
| 【 | 為不可抗拒的的預期風險(已知的未知)，事先編列資金進行風險回應。 | 】 | 42. | 費用估計中保留應急儲備金(Contingency reserve)的目的是什麼？ | 【 | 】 | (211) | ||||||
| 【 | 控制Control | 】 | 43. | 以下哪一項不是用於管理專案團隊的衝突管理(Conflict management)五項工具技術(T&T)之一？ | 【 | 】 | (204) | ||||||
| 【 | 編制一個範疇管理計劃 | 】 | 44. | 將範疇定義得簡單明瞭的目的有許多個。以下哪一項不是「範疇定義」的目標？ | 【 | 】 | (115) | ||||||
| 【 | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 | 】 | 45. | 根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）： | 【 | 】 | (27) | ||||||
| 【 | 由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險 | 】 | 46. | 通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？ | 【 | 】 | (140) | ||||||
| 【 | 任何在其發生之前不能預知的風險 | 】 | 47. | 風險規避備選方案一般用於： | 【 | 】 | (234) | ||||||
| 【 | 專案團隊成員的報酬 | 】 | 48. | 以下哪些因素對團隊發展的影響最少？ | 【 | 】 | (210) | ||||||
| 【 | 專案交付標的 | 】 | 49. | 專案範疇說明應該包括下述哪一項？ | 【 | 】 | (142) | ||||||
| 【 | 選擇適當的合約類型 | 】 | 50. | 以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？ | 【 | 】 | (176) | ||||||
| 【 | 資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期 | 】 | 51. | 對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？ | 【 | 】 | (226) | ||||||
| 【 | 可交付物 | 】 | 52. | 每個專案階段是以一個或幾個 ______的完成來作為認定的。 | 【 | 】 | (161) | ||||||
| 【 | 專案利害關係人專案採購管理 | 】 | 53. | 在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？ | 【 | 】 | (45) | ||||||
| 【 | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 | 】 | 54. | 一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於： | 【 | 】 | (134) | ||||||
| 【 | 蒙特卡羅分析方法 | 】 | 55. | 通過專案的查核，你發現你所主導的專案正面臨一個不能按時完成的風險。專案中，幾個次專案正在競爭相同的資源，產生嚴重的資源衝突。因而，你正在量化專案的風險，並確定需要什麼樣的時間計畫以及會需要什麼應變措施。身為專案經理的你，會選擇運用下列哪種方法來進行專案進度風險分析： | 【 | 】 | (292) | ||||||
| 【 | 一個範疇變化已經發生了 | 】 | 56. | 在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？ | 【 | 】 | (150) | ||||||
| 【 | 預測 | 】 | 57. | 根據預測時可利用的訊息和知識對專案將來的狀況和事件所做的估計，此技術稱為： | 【 | 】 | (253) | ||||||
| 【 | 消極的 | 】 | 58. | 買方運用許多方法來激勵賣方，以使他們盡早完成或按照合約規定的時間完成專案工作。這種鼓勵方法之一是損失清償。從賣方的角度看，損失清償是哪種形式的激勵？ | 【 | 】 | (242) | ||||||
| 【 | 在估算時程規劃時使用期望值法 | 】 | 59. | 「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術： | 【 | 】 | (80) | ||||||
| 【 | 採購文件 | 】 | 60. | 評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______ 。 | 【 | 】 | (41) | ||||||
| 【 | 26天 | 】 | 61. | 如果完成一個活動的樂觀時間是20天，悲觀時間是40天，最可能的時間是24天，那麼這項活動的期望時間是多少？ | 【 | 】 | (300) | ||||||
| 【 | 做「自製-外購」分析 | 】 | 62. | 你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是： | 【 | 】 | (282) | ||||||
| 【 | 單價合約 | 】 | 63. | 底下何種合約類型賣方風險最高？ | 【 | 】 | (168) | ||||||
| 【 | 範疇說明 | 】 | 64. | 描述專案的目標、工作內容、可交付標的和最終產品的文件是： | 【 | 】 | (227) | ||||||
| 【 | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 | 】 | 65. | 當確定發生在一個使用成本可償還合約(Cost Reimbursement Contracts)的專案變更，為什麼比在使用總付款合約（Lump Sum Contracts）中困難的多？ | 【 | 】 | (269) | ||||||
| 【 | 專案範疇管理 | 】 | 66. | 發展工作分解結構是那一項知識領域的過程？ | 【 | 】 | (265) | ||||||
| 【 | 範疇定義階段 | 】 | 67. | 分解(Breakdown)發生在： | 【 | 】 | (236) | ||||||
| 【 | 一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 | 】 | 68. | 發展專案章程是？ | 【 | 】 | (22) | ||||||
| 【 | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 | 】 | 69. | 在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於： | 【 | 】 | (200) | ||||||
| 【 | 為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工 | 】 | 70. | 在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？ | 【 | 】 | (129) | ||||||
| 【 | -500元 | 】 | 71. | 利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是： | 【 | 】 | (5) | ||||||
| 【 | 品質 | 】 | 72. | 下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？ | 【 | 】 | (39) | ||||||
| 【 | 客戶是行動和關注的焦點 | 】 | 73. | 專案團隊成員的辦公場所之可供選擇方法為：將專案的責任分派給最有興趣保證其成功或對實施專案最有幫助的工作部門。請問以下哪一項不是這種方法的優點？ | 【 | 】 | (83) | ||||||
| 【 | 為那些不能控制的專案因素提供一個底線 | 】 | 74. | 除了_____以外，以下所有各項都是專案風險管理的目的。 | 【 | 】 | (76) | ||||||
| 【 | 作為在專案與客戶之間交流溝通的工具而提供服務 | 】 | 75. | 「功能控制委員會」可以是一個大專案的一個重要部分。下面哪一項活動不屬於「功能控制委員會」的功能範疇？ | 【 | 】 | (119) | ||||||
| 【 | 當未預料到的事情發生時遵循的一個行動措施 | 】 | 76. | 權變措施(Workaround)是指： | 【 | 】 | (257) | ||||||
| 【 | D.B和C | 】 | 77. | 數量級 (Order of Magnitude) 估算是成本估算的一種。這種估算？ | 【 | 】 | (244) | ||||||
| 【 | 受尊重 | 】 | 78. | 亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ | 【 | 】 | (219) | ||||||
| 【 | 計劃評審技術 | 】 | 79. | 以下哪一種工具最適合用於測量保守的工作完成規則的時程風險？ | 【 | 】 | (229) | ||||||
| 【 | 對專案的當前績效測量提供一個定期更新的專案文件，提供資訊以協助決策行動 | 】 | 80. | 績效報告被專案經理用於： | 【 | 】 | (279) | ||||||
| 【 | 正確性，可接受性 | 】 | 81. | 專案的產品被檢查時，既涉及範疇確認又涉及品質控制；然後，二者的意圖和注意力是不同的。品質控制與產品的_____相關，而範疇確認與工作的_____相關。 | 【 | 】 | (212) | ||||||
| 【 | D. ABC均是 | 】 | 82. | 用於規劃溝通管理的工具技術是？ | 【 | 】 | (246) | ||||||
| 【 | 專案規劃範疇過程 | 】 | 83. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： | 【 | 】 | (294) | ||||||
| 【 | 合法的、獎勵的、強制的 | 】 | 84. | 專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作： | 【 | 】 | (62) | ||||||
| 【 | 與實際成本相比，具有100%的精確度 | 】 | 85. | 以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？ | 【 | 】 | (189) | ||||||
| 【 | 合約 | 】 | 86. | 由高階管理階層簽署的初始專案文件被稱為專案章程(Project Charter)。以專案經理的角度，針對一個供應商，下列什麼文件可以被認為與它等同？ | 【 | 】 | (255) | ||||||
| 【 | 使用較多的資源會導致輸出等比例降低 | 】 | 87. | 根據「收益遞減」的法則： | 【 | 】 | (97) | ||||||
| 【 | 檢查 | 】 | 88. | 同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。 | 【 | 】 | (186) | ||||||
| 【 | D.ABC皆是 | 】 | 89. | 溝通管理計劃的目的是提供： | 【 | 】 | (195) | ||||||
| 【 | D. A和B正確 | 】 | 90. | 為了選擇和審批專案，管理層有可能會使用一系列方法，其中包括： | 【 | 】 | (221) | ||||||
| 【 | 每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 | 】 | 91. | 「80小時規則」指的是： | 【 | 】 | (57) | ||||||
| 【 | 資訊的發送者 | 】 | 92. | 下列何者負責確保資訊溝通是清晰的、不模糊的和完整的？ | 【 | 】 | (224) | ||||||
| 【 | 專案目標和職能目標相互牴觸 | 】 | 93. | 組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？ | 【 | 】 | (88) | ||||||
| 【 | 能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力 | 】 | 94. | 專案協調人的專案管理形式： | 【 | 】 | (147) | ||||||
| 【 | 價值分析 | 】 | 95. | 以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？ | 【 | 】 | (93) | ||||||
| 【 | 提供更好的產品定義和產品開發 | 】 | 96. | 品質功能展開(QFD)過程被用來： | 【 | 】 | (175) | ||||||
| 【 | 缺陷補救 | 】 | 97. | 就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為： | 【 | 】 | (187) | ||||||
| 【 | 結束專案或階段 | 】 | 98. | 在專案實施過程中獲得的歷史資訊與經驗學習資訊對於建置經驗學習資料庫非常重要。包括傳遞給未來專案或專案階段之專案執行議題、風險與技能資訊。那麼，請問這一流程資產更新應該是下述哪個過程中的產出結果？ | 【 | 】 | (220) | ||||||
| 【 | D. ABC皆是 | 】 | 99. | 「目標管理技術」是指： | 【 | 】 | (75) | ||||||
| 【 | 專案型＞強矩陣＞平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型 | 】 | 100. | 組織結構對專案影響力中，專案經理的權勢與可用資源依大小序排列，何者為正確： | 【 | 】 | (15) | ||||||
| 【 | 問題定向的 | 】 | 101. | 如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？ | 【 | 】 | (120) | ||||||
| 【 | 4天 | 】 | 102. | 某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（LF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？ | 【 | 】 | (44) | ||||||
| 【 | 總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本 | 】 | 103. | 專案生命週期成本估算所考慮的是： | 【 | 】 | (12) | ||||||
| 【 | 戰術規劃 | 】 | 104. | 具有比較具體的數據或者詳細的特性描述，這種類型的規劃被稱為： | 【 | 】 | (37) | ||||||
| 【 | 可以使不合格品變為合格品的行動 | 】 | 105. | 重工是： | 【 | 】 | (38) | ||||||
| 【 | 2500元 | 】 | 106. | 五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？ | 【 | 】 | (153) | ||||||
| 【 | 通過提供一個明確定義專案成功或失敗的絕對值而減少風險 | 】 | 107. | 被清晰定義了的專案目標將： | 【 | 】 | (162) | ||||||
| 【 | 將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她 | 】 | 108. | 當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當： | 【 | 】 | (122) | ||||||
| 【 | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 | 】 | 109. | 當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？ | 【 | 】 | (99) | ||||||
| 【 | 用於收集和儲存資訊的方法 | 】 | 110. | 溝通管理計畫的一個目的是為以下哪一項提供有關訊息？ | 【 | 】 | (284) | ||||||
| 【 | 做出的假設是傾向於減少專案不確定性的 | 】 | 111. | 在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ | 【 | 】 | (184) | ||||||
| 【 | 1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) | 】 | 112. | 利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？ | 【 | 】 | (11) | ||||||
| 【 | 把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分 | 】 | 113. | 在範疇管理中，分解包括： | 【 | 】 | (40) | ||||||
| 【 | 確認範疇階段 | 】 | 114. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： | 【 | 】 | (7) | ||||||
| 【 | 與其他組織對比，以測量產品、服務和技能 | 】 | 115. | 「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是： | 【 | 】 | (82) | ||||||
| 【 | 0/100規則 | 】 | 116. | 最保守的工作完成規則是什麼？ | 【 | 】 | (275) | ||||||
| 【 | 蒙特卡羅分析 | 】 | 117. | 對預算、時間計畫和資源分配的大多數統計模擬運用下述哪種技術？ | 【 | 】 | (228) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 118. | 費用加獎勵合約(CPIF)要求： | 【 | 】 | (154) | ||||||
| 【 | 管理結束 | 】 | 119. | 專案團隊的成員應該能夠經常獲得新的技能，並在專案實施的過程中利用現有技能來提高工作效率。對於員工知道專案在何時會因為什麼原因產生什麼樣的果這對建置員工專案能力的技術資料庫中非常重要。那麼，請問這一工作應該在下述哪個過程中完成？ | 【 | 】 | (53) | ||||||
| 【 | 專案介面、人力資源需求和限制條件 | 】 | 120. | 為了要發展專案人力資源管理計畫，專案經理應具備哪些資訊 | 【 | 】 | (78) | ||||||
| 【 | 以上皆是 | 】 | 121. | 在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？ | 【 | 】 | (185) | ||||||
| 【 | 一方曲解了對方所表達內容 | 】 | 122. | 在談判中最常出現的溝通問題是： | 【 | 】 | (245) | ||||||
| 【 | 單邊合約，因為只有一方做出承諾 | 】 | 123. | 一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個： | 【 | 】 | (152) | ||||||
| 【 | 專案範疇說明書 (Project Scope Statement) | 】 | 124. | 建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？ | 【 | 】 | (2) | ||||||
| 【 | D.A和C正確 | 】 | 125. | 有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？ | 【 | 】 | (143) | ||||||
| 【 | 所有權成本，包括運行和處置成本 | 】 | 126. | 「生命週期成本估算」所考慮的是： | 【 | 】 | (158) | ||||||
| 【 | 議價結果 | 】 | 127. | 如果一方表示同意合約中的條款，以下哪一項文件可以是另一方同意合約中同樣條款的依據？ | 【 | 】 | (16) | ||||||
| 【 | 間接費用 | 】 | 128. | 合約所規定的費用中有一部分可能與多個專案相關，但是卻不能把這部分費用分配到某一個具體項目上。這部分的費用稱之為？ | 【 | 】 | (222) | ||||||
| 【 | 專案利害關係人分析 | 】 | 129. | 專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括： | 【 | 】 | (1) | ||||||
| 【 | 就某種度量標準而言，每個專案都是唯一的 | 】 | 130. | 專案對風險來說是特別敏感的，這是因為： | 【 | 】 | (293) | ||||||
| 【 | 5.50% | 】 | 131. | 根據天氣預報，明天下雨的機率是55%，刮風的可能性是10%，明天開展足球比賽時同時遇到刮風和下雨的機率是多少？ | 【 | 】 | (296) | ||||||
| 【 | 客戶 | 】 | 132. | 通常來講，當專案利害關係人之間存在不同意見的時候利益的考量必需以下列何者為優先： | 【 | 】 | (79) | ||||||
| 【 | 貨幣單位 | 】 | 133. | 在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為： | 【 | 】 | (169) | ||||||
| 【 | 要徑法 | 】 | 134. | 以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？ | 【 | 】 | (164) | ||||||
| 【 | 一個專案只能有一條要徑 | 】 | 135. | 以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？ | 【 | 】 | (87) | ||||||
| 【 | D. ABC皆是 | 】 | 136. | 丹尼正在負責一個軟體開發專案，此專案會給客戶提供網站，通過網際網路顯示他們 | 【 | 】 | (213) | ||||||
| 【 | 需求追溯矩陣 (Requirements traceability matrix) | 】 | 137. | 以下哪一項為蒐集需求的產出 | 【 | 】 | (287) | ||||||
| 【 | 計劃評審圖 | 】 | 138. | 石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？ | 【 | 】 | (177) | ||||||
| 【 | 補救計畫(Workaround) | 】 | 139. | 執行過程才發現的無預期風險要制定？ | 【 | 】 | (230) | ||||||
| 【 | 付款僅基於交付貨物和服務 | 】 | 140. | 以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？ | 【 | 】 | (55) | ||||||
| 【 | 合約類型 | 】 | 141. | 以下哪一項不是外部風險的例子？ | 【 | 】 | (127) | ||||||
| 【 | 期程 = (工作量) / (產能效率) | 】 | 142. | 以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？ | 【 | 】 | (61) | ||||||
| 【 | 核准的預防行動 | 】 | 143. | _______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。 | 【 | 】 | (160) | ||||||
| 【 | 36 | 】 | 144. | 某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？ | 【 | 】 | (196) | ||||||
| 【 | 對導致範疇變更的事施加影響，確定什麼時候變更已經發生了並管理該變更 | 】 | 145. | 範疇變更控制的目的是： | 【 | 】 | (289) | ||||||
| 【 | 用於專案管理的風險數據的集合 | 】 | 146. | 「專案風險組合」一詞的意思可能是： | 【 | 】 | (193) | ||||||
| 【 | 發佈更新後的成本預算 | 】 | 147. | 已經核准了的成本基準由於專案範疇出現了較大的變化而發生了變化，因此成本基準也出現了變化。下一步應該怎麼辦？ | 【 | 】 | (241) | ||||||
| 【 | 確定與將來事件有關的機率評估 | 】 | 148. | 用於_____的德爾菲(Delphi)方法是一個特別有用的風險定量分析技術。 | 【 | 】 | (135) | ||||||
| 【 | 通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時 | 】 | 149. | 在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著： | 【 | 】 | (86) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑法 | 】 | 150. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是： | 【 | 】 | (102) | ||||||
| 【 | 概念階段 | 】 | 151. | 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？ | 【 | 】 | (248) | ||||||
| 【 | 預先確定的預算 | 】 | 152. | 你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？ | 【 | 】 | (141) | ||||||
| 【 | 主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間 | 】 | 153. | 與甘特圖不同，里程碑圖表示： | 【 | 】 | (159) | ||||||
| 【 | D.雙倍餘額法 | 】 | 154. | 快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？ | 【 | 】 | (166) | ||||||
| 【 | 形成採購文件 | 】 | 155. | 在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責： | 【 | 】 | (72) | ||||||
| 【 | 高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理 | 】 | 156. | 根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成： | 【 | 】 | (165) | ||||||
| 【 | D.A和C正確 | 】 | 157. | 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算和反向計算就將被用於： | 【 | 】 | (249) | ||||||
| 【 | 以活動或活動步驟的形式描述最終輸出 | 】 | 158. | 「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？ | 【 | 】 | (66) | ||||||
| 【 | 5分鐘 | 】 | 159. | A估計乘車回家大概需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？ | 【 | 】 | (30) | ||||||
| 【 | 專案可交付物標的 | 】 | 160. | 範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？ | 【 | 】 | (13) |