<專案管理(隨機160題) >
免費免註冊，彰化一整天線上測驗：http://exam.bestdaylong.com/test8448.htm
| 【 | 以上皆是 | 】 | 1. | 錯誤的溝通、資訊不足、資訊不對稱，都是「非集中辦公團隊」中重大的信任障礙。在這種情況下，專案經理應： | 【 | 】 | (21) | ||||||
| 【 | 權限不清 | 】 | 2. | 在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是： | 【 | 】 | (91) | ||||||
| 【 | 資源行事曆 | 】 | 3. | 表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為： | 【 | 】 | (172) | ||||||
| 【 | 授權 | 】 | 4. | 專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______ 。 | 【 | 】 | (163) | ||||||
| 【 | 成本超支 | 】 | 5. | 在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷： | 【 | 】 | (178) | ||||||
| 【 | 管制帳戶(control account) | 】 | 6. | 將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為： | 【 | 】 | (32) | ||||||
| 【 | 受尊重 | 】 | 7. | 亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ | 【 | 】 | (219) | ||||||
| 【 | 維護、開發、作業和生產成本 | 】 | 8. | 專案生命週期成本概念中，四種常見類型的成本是： | 【 | 】 | (270) | ||||||
| 【 | 合約 | 】 | 9. | 由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？ | 【 | 】 | (171) | ||||||
| 【 | 是為了達到產品或服務品質所努力的總費用 | 】 | 10. | 下列針對品質費用之敘述，何者為真： | 【 | 】 | (201) | ||||||
| 【 | B.固定總價加獎勵合約 | 】 | 11. | 固定總價合約包含以下類型： | 【 | 】 | (14) | ||||||
| 【 | 功能 | 】 | 12. | 基本溝通模型(Basic Communication Model)不包括以下部分？ | 【 | 】 | (251) | ||||||
| 【 | 主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間 | 】 | 13. | 與甘特圖不同，里程碑圖表示： | 【 | 】 | (159) | ||||||
| 【 | 將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她 | 】 | 14. | 當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當： | 【 | 】 | (122) | ||||||
| 【 | 36 | 】 | 15. | 某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？ | 【 | 】 | (196) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑ACD | 】 | 16. | 某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？ | 【 | 】 | (19) | ||||||
| 【 | 風險清單 | 】 | 17. | 在管理目前專案的時候，非常重要的一點是要運用從以往專案中積累的經驗教訓來改善專案管理的過程。因此，在專案結束程序中，審查下述哪一項是非常重要的？ | 【 | 】 | (243) | ||||||
| 【 | 驗收與範疇控制的標準 | 】 | 18. | 範疇說明書確定了專案的範疇－需要完成的諸種事項，製定初步專案範疇說明過程的 對象和記載的事項不包括_____。 | 【 | 】 | (288) | ||||||
| 【 | 定義後續專案工作如何被執行，監控與結案 | 】 | 19. | 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」，下列何者是「專案管理計畫書」的主要的目的？ | 【 | 】 | (223) | ||||||
| 【 | 直線法 | 】 | 20. | 哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？ | 【 | 】 | (132) | ||||||
| 【 | D.A和B正確 | 】 | 21. | 以下對產品的可靠性和維修特性影響最大的是： | 【 | 】 | (261) | ||||||
| 【 | 需求追溯矩陣 (Requirements traceability matrix) | 】 | 22. | 以下哪一項為蒐集需求的產出 | 【 | 】 | (287) | ||||||
| 【 | 自上而下的規劃 | 】 | 23. | 「策略規劃」的另一個名字是： | 【 | 】 | (247) | ||||||
| 【 | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 | 】 | 24. | 根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）： | 【 | 】 | (27) | ||||||
| 【 | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 | 】 | 25. | 在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於： | 【 | 】 | (200) | ||||||
| 【 | 2.6萬元 | 】 | 26. | 買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為： | 【 | 】 | (297) | ||||||
| 【 | D.B 和C 正確 | 】 | 27. | 資源平衡是專案經理的一個重要工具，因為： | 【 | 】 | (69) | ||||||
| 【 | 資訊的發送者 | 】 | 28. | 下列何者負責確保資訊溝通是清晰的、不模糊的和完整的？ | 【 | 】 | (224) | ||||||
| 【 | 資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期 | 】 | 29. | 對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？ | 【 | 】 | (226) | ||||||
| 【 | 一個範疇變化已經發生了 | 】 | 30. | 在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？ | 【 | 】 | (150) | ||||||
| 【 | 貨幣單位 | 】 | 31. | 在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為： | 【 | 】 | (146) | ||||||
| 【 | 可以被加速的每項活動的費用及時間梯度 | 】 | 32. | 為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算： | 【 | 】 | (50) | ||||||
| 【 | 當監督人員具有特殊的溝通技巧或者十分不尋常的技術時 | 】 | 33. | 專案監督人員管理形式最常被應用於： | 【 | 】 | (36) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 34. | 費用加獎勵合約(CPIF)要求： | 【 | 】 | (154) | ||||||
| 【 | 2500元 | 】 | 35. | 五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？ | 【 | 】 | (153) | ||||||
| 【 | 專案的平均收益率 | 】 | 36. | 「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是： | 【 | 】 | (70) | ||||||
| 【 | 蒙特卡羅分析方法 | 】 | 37. | 通過專案的查核，你發現你所主導的專案正面臨一個不能按時完成的風險。專案中，幾個次專案正在競爭相同的資源，產生嚴重的資源衝突。因而，你正在量化專案的風險，並確定需要什麼樣的時間計畫以及會需要什麼應變措施。身為專案經理的你，會選擇運用下列哪種方法來進行專案進度風險分析： | 【 | 】 | (292) | ||||||
| 【 | 獲得授權 | 】 | 38. | 啟始過程組是一組過程，藉由 ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。 | 【 | 】 | (48) | ||||||
| 【 | 在給定資源接近恆定的情況下，調整活動之開始與完成時間，以完成工作所應用之流程 | 】 | 39. | 資源平衡(Resource Leveling)是專案經理的一個重要工具： | 【 | 】 | (208) | ||||||
| 【 | 工作結構分解 | 】 | 40. | 專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍： | 【 | 】 | (3) | ||||||
| 【 | 一般產品生命週期可以包含一個以上專案生命週期 | 】 | 41. | 下列何項有關專案生命週期描述是最正確的？ | 【 | 】 | (240) | ||||||
| 【 | 專案利害關係人分析 | 】 | 42. | 專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括： | 【 | 】 | (1) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑法 | 】 | 43. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是： | 【 | 】 | (102) | ||||||
| 【 | 26天 | 】 | 44. | 如果完成一個活動的樂觀時間是20天，悲觀時間是40天，最可能的時間是24天，那麼這項活動的期望時間是多少？ | 【 | 】 | (300) | ||||||
| 【 | 查核 | 】 | 45. | 與專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行- _____ -行動”迴圈。該迴圈每階段的結果相連，上一個階段的輸出變成了下一個階段的輸入。 | 【 | 】 | (259) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 46. | 與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1 天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B 與任務A 並行實施3 天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？ | 【 | 】 | (188) | ||||||
| 【 | 生產率 | 】 | 47. | 請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是： | 【 | 】 | (4) | ||||||
| 【 | 有權決定批准或者拒絕變更要求的一個組織 | 】 | 48. | 你正在為你們公司實施一個專案管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更控制委員會的最佳描述？ | 【 | 】 | (225) | ||||||
| 【 | 控制Control | 】 | 49. | 以下哪一項不是用於管理專案團隊的衝突管理(Conflict management)五項工具技術(T&T)之一？ | 【 | 】 | (204) | ||||||
| 【 | 在活動的開始和結束時的最佳的應用 | 】 | 50. | 專案規劃的相關「里程碑」不可以被視為： | 【 | 】 | (182) | ||||||
| 【 | 虛擬團隊 | 】 | 51. | _____可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有面對面工作的一組人員。 | 【 | 】 | (252) | ||||||
| 【 | 固定價合約 | 】 | 52. | 合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮，在低風險的情況下，首選的合約類型應該是： | 【 | 】 | (192) | ||||||
| 【 | 只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工 | 】 | 53. | 如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？ | 【 | 】 | (130) | ||||||
| 【 | D. ABC皆是 | 】 | 54. | 丹尼正在負責一個軟體開發專案，此專案會給客戶提供網站，通過網際網路顯示他們 | 【 | 】 | (213) | ||||||
| 【 | 確認範疇階段 | 】 | 55. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： | 【 | 】 | (7) | ||||||
| 【 | 識別執行專案活動所需要的資源類型與數量 | 】 | 56. | 輸出活動資源需求的目的是： | 【 | 】 | (95) | ||||||
| 【 | 作為在專案與客戶之間交流溝通的工具而提供服務 | 】 | 57. | 「功能控制委員會」可以是一個大專案的一個重要部分。下面哪一項活動不屬於「功能控制委員會」的功能範疇？ | 【 | 】 | (119) | ||||||
| 【 | 定義範疇 | 】 | 58. | 下面哪一項不是專案整合管理的過程？ | 【 | 】 | (111) | ||||||
| 【 | 確定目標 | 】 | 59. | 準備一個專案介紹的第一步是： | 【 | 】 | (170) | ||||||
| 【 | 執行組織的組織結構 | 】 | 60. | 可能影響專案團隊組織發展的限制因素是： | 【 | 】 | (271) | ||||||
| 【 | 自製或外購決策 | 】 | 61. | 在採購招標前的階段，應包含哪些作業？ | 【 | 】 | (8) | ||||||
| 【 | 高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理 | 】 | 62. | 根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成： | 【 | 】 | (165) | ||||||
| 【 | 專案計劃 | 】 | 63. | 專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。 | 【 | 】 | (98) | ||||||
| 【 | 尊重 | 】 | 64. | 亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ | 【 | 】 | (124) | ||||||
| 【 | 關鍵路線分析 | 】 | 65. | 以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？ | 【 | 】 | (118) | ||||||
| 【 | 每個會議均需建立會議主旨及議程 | 】 | 66. | 為了確保一個會議有效，專案經理應該： | 【 | 】 | (274) | ||||||
| 【 | 有風險，為可能的破壞或損失購買保險 | 】 | 67. | 設備短期租用是完成特定專案的普遍做法。出租設備_____，除非承包商_____。 | 【 | 】 | (281) | ||||||
| 【 | 預防費用 | 】 | 68. | 你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？ | 【 | 】 | (52) | ||||||
| 【 | 過程偏差的監測及評估 | 】 | 69. | 控制圖最常被用於： | 【 | 】 | (206) | ||||||
| 【 | 一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 | 】 | 70. | 發展專案章程是？ | 【 | 】 | (22) | ||||||
| 【 | 是一種進度編制方法 | 】 | 71. | 下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？ | 【 | 】 | (23) | ||||||
| 【 | 為那些不能控制的專案因素提供一個底線 | 】 | 72. | 除了_____以外，以下所有各項都是專案風險管理的目的。 | 【 | 】 | (76) | ||||||
| 【 | 專案範疇說明書 | 】 | 73. | 描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是： | 【 | 】 | (28) | ||||||
| 【 | D. ABC皆是 | 】 | 74. | 「目標管理技術」是指： | 【 | 】 | (75) | ||||||
| 【 | 水平型 | 】 | 75. | 你決定要在公司召集一個和其他專案經理一起學習的學習小組來幫助大家準備PMP 考試。因總經理已經決定要付給每個通過考試的人新台幣2 千元作為獎勵，所以每個人都有很大的動力要通過考試。那麼，在召集這個學習小組的過程中，你需要採用什麼類型的溝通方式？ | 【 | 】 | (58) | ||||||
| 【 | 績效評核技術 | 】 | 76. | 大量的工具和技術對於整體變更控制過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離原計劃的專案是否需要採取矯正行動，你應該使用： | 【 | 】 | (235) | ||||||
| 【 | 專案計劃 | 】 | 77. | 專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。 | 【 | 】 | (268) | ||||||
| 【 | 虛擬團隊 | 】 | 78. | ______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。 | 【 | 】 | (42) | ||||||
| 【 | 專案交付標的 | 】 | 79. | 專案範疇說明應該包括下述哪一項？ | 【 | 】 | (142) | ||||||
| 【 | 管理結束 | 】 | 80. | 專案團隊的成員應該能夠經常獲得新的技能，並在專案實施的過程中利用現有技能來提高工作效率。對於員工知道專案在何時會因為什麼原因產生什麼樣的果這對建置員工專案能力的技術資料庫中非常重要。那麼，請問這一工作應該在下述哪個過程中完成？ | 【 | 】 | (53) | ||||||
| 【 | 36 | 】 | 81. | 如果在一個專案團隊中有9個成員，一共有多少條潛在的溝通路線？ | 【 | 】 | (295) | ||||||
| 【 | 補救計畫(Workaround) | 】 | 82. | 執行過程才發現的無預期風險要制定？ | 【 | 】 | (230) | ||||||
| 【 | D.B和C | 】 | 83. | 數量級 (Order of Magnitude) 估算是成本估算的一種。這種估算？ | 【 | 】 | (244) | ||||||
| 【 | 資源生產率 | 】 | 84. | 對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？ | 【 | 】 | (216) | ||||||
| 【 | 預測 | 】 | 85. | 根據預測時可利用的訊息和知識對專案將來的狀況和事件所做的估計，此技術稱為： | 【 | 】 | (253) | ||||||
| 【 | 預先確定的預算 | 】 | 86. | 你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？ | 【 | 】 | (141) | ||||||
| 【 | 專案利害關係人分析 | 】 | 87. | 以下哪一項不是規劃溝通管理所使用的工具和技術是： | 【 | 】 | (266) | ||||||
| 【 | 合約類型 | 】 | 88. | 以下哪一項不是外部風險的例子？ | 【 | 】 | (127) | ||||||
| 【 | 提供更好的產品定義和產品開發 | 】 | 89. | 品質功能展開(QFD)過程被用來： | 【 | 】 | (175) | ||||||
| 【 | 起始階段 | 】 | 90. | 專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？ | 【 | 】 | (43) | ||||||
| 【 | 不應該被調整 | 】 | 91. | 若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它： | 【 | 】 | (128) | ||||||
| 【 | 抽樣和機率 | 】 | 92. | 專案團隊應該了解如何利用統計知識進行品質控制。在下面所有涉及的概念中，哪一個是專案團隊最需要知道的？ | 【 | 】 | (231) | ||||||
| 【 | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 | 】 | 93. | 當確定發生在一個使用成本可償還合約(Cost Reimbursement Contracts)的專案變更，為什麼比在使用總付款合約（Lump Sum Contracts）中困難的多？ | 【 | 】 | (269) | ||||||
| 【 | 客戶 | 】 | 94. | 通常來講，當專案利害關係人之間存在不同意見的時候利益的考量必需以下列何者為優先： | 【 | 】 | (79) | ||||||
| 【 | 確定估算 | 】 | 95. | 那一類專案成本估算最精確？ | 【 | 】 | (286) | ||||||
| 【 | 範疇定義階段 | 】 | 96. | 分解(Breakdown)發生在： | 【 | 】 | (236) | ||||||
| 【 | 就某種度量標準而言，每個專案都是唯一的 | 】 | 97. | 專案對風險來說是特別敏感的，這是因為： | 【 | 】 | (293) | ||||||
| 【 | 與其他組織對比，以測量產品、服務和技能 | 】 | 98. | 「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是： | 【 | 】 | (82) | ||||||
| 【 | 範疇說明 | 】 | 99. | 描述專案的目標、工作內容、可交付標的和最終產品的文件是： | 【 | 】 | (227) | ||||||
| 【 | 關鍵路徑法 | 】 | 100. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的計劃編制技術是： | 【 | 】 | (250) | ||||||
| 【 | 形成採購文件 | 】 | 101. | 在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責： | 【 | 】 | (72) | ||||||
| 【 | 使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更 | 】 | 102. | 需要大多數談判技巧的三個專案情況是： | 【 | 】 | (183) | ||||||
| 【 | 與時差(Slack Time)相同 | 】 | 103. | 寬放(Lead Time)時間是： | 【 | 】 | (9) | ||||||
| 【 | 概念階段 | 】 | 104. | 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？ | 【 | 】 | (64) | ||||||
| 【 | D.ABC皆是 | 】 | 105. | 計算專案最低成本的主要目的是？ | 【 | 】 | (272) | ||||||
| 【 | 流程圖 | 】 | 106. | 專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用： | 【 | 】 | (108) | ||||||
| 【 | 一方曲解了對方所表達內容 | 】 | 107. | 在談判中最常出現的溝通問題是： | 【 | 】 | (245) | ||||||
| 【 | 活動清單 | 】 | 108. | 以下哪一項是定義活動流程的輸出？ | 【 | 】 | (51) | ||||||
| 【 | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 | 】 | 109. | 一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於： | 【 | 】 | (134) | ||||||
| 【 | 建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議 | 】 | 110. | 成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為： | 【 | 】 | (112) | ||||||
| 【 | 工作分解結構詞典 | 】 | 111. | 你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容： | 【 | 】 | (26) | ||||||
| 【 | 賣方需求 | 】 | 112. | 專案核准的典型依據不包括下述哪一條？ | 【 | 】 | (10) | ||||||
| 【 | 1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) | 】 | 113. | 利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？ | 【 | 】 | (11) | ||||||
| 【 | 做一個好的溝通阻斷者 | 】 | 114. | 下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。 | 【 | 】 | (110) | ||||||
| 【 | 讓任何想說話或想書寫的人便可說或寫 | 】 | 115. | 專案經理想要創造一個易於接受的溝通氛圍，應當： | 【 | 】 | (67) | ||||||
| 【 | C.最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間及浮時 | 】 | 116. | 應用要徑法估算專案時程時，會用到那些數據？ | 【 | 】 | (277) | ||||||
| 【 | 對導致範疇變更的事施加影響，確定什麼時候變更已經發生了並管理該變更 | 】 | 117. | 範疇變更控制的目的是： | 【 | 】 | (289) | ||||||
| 【 | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 | 】 | 118. | 當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？ | 【 | 】 | (99) | ||||||
| 【 | 通過提供一個明確定義專案成功或失敗的絕對值而減少風險 | 】 | 119. | 被清晰定義了的專案目標將： | 【 | 】 | (162) | ||||||
| 【 | 自由時差(Free Slack) | 】 | 120. | 在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為： | 【 | 】 | (73) | ||||||
| 【 | 先行關係圖用節點代表活動 | 】 | 121. | 「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？ | 【 | 】 | (18) | ||||||
| 【 | 價值分析 | 】 | 122. | 以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？ | 【 | 】 | (93) | ||||||
| 【 | D.B和C正確 | 】 | 123. | 專案進度計劃可圖示為： | 【 | 】 | (107) | ||||||
| 【 | 總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本 | 】 | 124. | 專案生命週期成本估算所考慮的是： | 【 | 】 | (12) | ||||||
| 【 | 貨幣單位 | 】 | 125. | 在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為： | 【 | 】 | (169) | ||||||
| 【 | 專案規劃範疇過程 | 】 | 126. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： | 【 | 】 | (294) | ||||||
| 【 | 滿足專案的需要 | 】 | 127. | 專案品質管理的主要目標是： | 【 | 】 | (191) | ||||||
| 【 | 為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工 | 】 | 128. | 在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？ | 【 | 】 | (129) | ||||||
| 【 | 以活動或活動步驟的形式描述最終輸出 | 】 | 129. | 「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？ | 【 | 】 | (66) | ||||||
| 【 | 合約條例(Contract Statement of Word; CSOW) | 】 | 130. | 買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為： | 【 | 】 | (74) | ||||||
| 【 | 用於專案管理的風險數據的集合 | 】 | 131. | 「專案風險組合」一詞的意思可能是： | 【 | 】 | (215) | ||||||
| 【 | 3~5% | 】 | 132. | 品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？ | 【 | 】 | (136) | ||||||
| 【 | 價值分析 | 】 | 133. | 以下哪一個是用來分析設計、確定其功能前，評估以最低成本題供這些功能的工具？ | 【 | 】 | (203) | ||||||
| 【 | 前導圖、箭線圖和條件圖 | 】 | 134. | 三種常用類型的圖示方法為： | 【 | 】 | (54) | ||||||
| 【 | 矩陣型 | 】 | 135. | 一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是： | 【 | 】 | (190) | ||||||
| 【 | 已經消耗的資金 | 】 | 136. | 一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是： | 【 | 】 | (145) | ||||||
| 【 | 計劃評審技術 | 】 | 137. | 以下哪一種工具最適合用於測量保守的工作完成規則的時程風險？ | 【 | 】 | (229) | ||||||
| 【 | 強制依存關係(Mandatory dependencies) | 】 | 138. | 除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？ | 【 | 】 | (180) | ||||||
| 【 | D.ABC皆是 | 】 | 139. | 溝通管理計劃的目的是提供： | 【 | 】 | (195) | ||||||
| 【 | 做「自製-外購」分析 | 】 | 140. | 你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是： | 【 | 】 | (282) | ||||||
| 【 | 識別了必須完成的所有工作，因此能幫助識別潛在的風險來源 | 】 | 141. | 「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它： | 【 | 】 | (94) | ||||||
| 【 | 用於收集和儲存資訊的方法 | 】 | 142. | 溝通管理計畫的一個目的是為以下哪一項提供有關訊息？ | 【 | 】 | (284) | ||||||
| 【 | 缺陷補救 | 】 | 143. | 就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為： | 【 | 】 | (187) | ||||||
| 【 | 敏感性分析 | 】 | 144. | 「風險分析」的最簡單方式是： | 【 | 】 | (81) | ||||||
| 【 | 56% | 】 | 145. | 如果事件1發生的機率為80%，事件2發生的機率為70%，而且兩個事件均是獨立事件，那麼它們同時發生的機率是： | 【 | 】 | (298) | ||||||
| 【 | 特性抽樣著重量測的一致性，而變數抽樣著重量測一致性的程度 | 】 | 146. | 下面哪一項能有效描述特性抽樣和變數抽樣？ | 【 | 】 | (258) | ||||||
| 【 | 大型專案，應用新的技術 | 】 | 147. | 以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？ | 【 | 】 | (96) | ||||||
| 【 | 蒙特卡羅分析 | 】 | 148. | 對預算、時間計畫和資源分配的大多數統計模擬運用下述哪種技術？ | 【 | 】 | (228) | ||||||
| 【 | D.A和C正確 | 】 | 149. | 有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？ | 【 | 】 | (143) | ||||||
| 【 | 設計規格單 | 】 | 150. | 以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為： | 【 | 】 | (89) | ||||||
| 【 | 假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。 | 】 | 151. | 在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ | 【 | 】 | (138) | ||||||
| 【 | 違約 | 】 | 152. | 若承包商未能完成合約是由於不滿足標準或要求、延期或其他原因所造成，這稱做： | 【 | 】 | (280) | ||||||
| 【 | 改述其內容並且表達感受 | 】 | 153. | 感情投入的傾聽必須理解另一個人的觀點/理論，為了展示感情傾聽的技巧，專案經理應當： | 【 | 】 | (47) | ||||||
| 【 | 在風險事件發生的時候接受其後果 | 】 | 154. | 下列關於規避風險的陳述何者為非： | 【 | 】 | (291) | ||||||
| 【 | 以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期 | 】 | 155. | 如果你要縮短專案工期，你會考慮那些活動？ | 【 | 】 | (239) | ||||||
| 【 | 要徑法 | 】 | 156. | 以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？ | 【 | 】 | (164) | ||||||
| 【 | D.ABC皆是 | 】 | 157. | 「目標管理技術」是指： | 【 | 】 | (233) | ||||||
| 【 | 每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 | 】 | 158. | 「80小時規則」指的是： | 【 | 】 | (57) | ||||||
| 【 | 編制一個範疇管理計劃 | 】 | 159. | 將範疇定義得簡單明瞭的目的有許多個。以下哪一項不是「範疇定義」的目標？ | 【 | 】 | (115) | ||||||
| 【 | 專案介面、人力資源需求和限制條件 | 】 | 160. | 為了要發展專案人力資源管理計畫，專案經理應具備哪些資訊 | 【 | 】 | (78) |