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考試結果
a*d*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-01-07 09:58:58  測驗結束時間:2019-01-07 12:03:30  測驗使用時間2小時4分  測驗ip:1*0*1*5*3*.*5    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(3)1.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(2)I don't know
(3)罕有的惡劣天氣
(4)不能預測的工作負荷
(5)嚴重的疾病
(2)2.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)16週
(2)13週
(3)10週
(4)7週
(4)3.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(2)I don't know
(3)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(4)是一種進度編制方法
(5)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(3)4.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)定義範疇基準scope baseline
(2)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(3)編制一個範疇說明書project scope statement
(5)I don't know
(6)5.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1)加速的成本
(2)成本增長
(4)I don't know
(5)進度計劃壓縮
(6)6.在什麼情況下,專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新?      (150)
(1)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(3)I don't know
(4)高級管理層已經發生了變化,因而專案支持將會改變
(5)公司的財務程序已經發生了變化,費用現在被轉到專案出資人的組織中
(5)7.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(2)I don't know
(3)額外時差(Other Slack)
(4)總時差(Total Slack)
(5)期望時差(Expect Slack)
(4)8.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(2)I don't know
(3)滿足ISO 9000的要求
(4)滿足專案的需要
(5)使用品質圈的品質保證
(5)9.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)A和C正確
(3)I don't know
(4)能夠使專案衝突的數量減至最少
(5)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(2)10.專案核准的典型依據不包括下述哪一條?      (10)
(1)I don't know
(2)賣方需求
(3)客戶要求
(4)營運需求
(5)技術進步
(5)11.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(2)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(4)I don't know
(5)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(3)12.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?      (189)
(1)I don't know
(2)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(3)與實際成本相比,具有100%的精確度
(4)支持自上而下的估算
(5)僅A和C正確
(5)13.用以描述專案範疇、專案交付標的(deliverable)、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為:      (182)
(1)專案章程
(3)I don't know
(4)範疇管理計畫書
(5)範疇聲明(scope statement)
(1)14.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(2)貨物既售,概不退換
(3)合約權利
(5)I don't know
(5)15.輸出活動資源需求的目的是:      (95)
(1)確定潛在的有效資源
(2)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(4)I don't know
(5)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(1)16.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)授權
(2)規劃
(3)編制
(4)核准
(5)17.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)I don't know
(2)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(3)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
(4)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(5)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(1)18.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(2)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(3)確定具體偏差出現的機率
(4)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(6)19.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(2)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(4)I don't know
(5)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(4)20.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(2)I don't know
(3)執行階段
(4)啟始階段
(5)結束階段
(3)21.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)縮短做決定所需要的時間
(2)刪除空閒的時間
(3)開發能解決問題的更好的程序
(5)I don't know
(6)22._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。      (160)
(1)核准的缺陷補償
(2)核准的變更請求
(4)I don't know
(5)核准的矯正行動
(2)23.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的?      (55)
(1)對所有允許的核可撥出費用,賣方都可以給予補償
(2)付款僅基於交付貨物和服務
(3)賣方對費用控制不太感興趣
(4)買方更關心的是賣方績效的增加
(1)24.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)以上皆是
(3)I don't know
(4)變更管理計畫與構型管理計畫
(5)與利害關係人的需求與溝通方法
(6)25.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?      (29)
(1)合約訴訟
(2)合約終止
(3)部分履行
(5)I don't know
(3)26.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面?      (136)
(1)~1%
(2). 1~2%
(3)3~5%
(4)5~7%
(1)27.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1)一個集成者
(2)一個功能經理
(4)I don't know
(5)一個直線經理
(4)28.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(2)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(3)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(4)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(4)29.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1)I don't know
(2)以往的績效記錄
(3)類似專案的財務報告
(4)預先確定的預算
(5)從以往專案中吸取的經驗教訓
(2)30.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:      (146)
(1)日曆天
(2)貨幣單位
(3)工作日
(5)I don't know
(1)31.寬放(Lead Time)時間是:      (9)
(1)與時差(Slack Time)相同
(2)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(3)減少做決定所需時間的方法
(4)不被用於資源平衡
(3)32.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?      (87)
(1)I don't know
(2)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(3)一個專案只能有一條要徑
(4)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(5)一個專案可有一條或以上的要徑
(2)33.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)I don't know
(2)合法的、獎勵的、強制的
(3)獎勵的、榜樣的、正式的
(4)專家的、榜樣的、正式的
(5)個人魅力的、小組的、正式的
(3)34.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)I don't know
(2)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(3)專案緩衝是放在要徑尾端
(4)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(5)以上皆非
(4)35.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(2)I don't know
(3)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(4)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(5)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(4)36.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(2)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(3)確定並檢測專案或專案階段
(4)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(4)37.在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?      (185)
(1)專案相關人的權責規定
(2)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(3)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(4)以上皆是
(3)38.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1)I don't know
(2)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(3)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(4)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(5)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(4)39.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)成本加激勵酬金
(2)成本加固定酬金
(3)總價合約
(4)單價合約
(6)40.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(3)I don't know
(4)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(5)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(3)41.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)縮程法將多項活動平行進行
(2)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(3)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(4)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(1)42.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)36
(2)72
(4)I don't know
(5)18
(6)43.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(2)I don't know
(3)對委派的第一項工作做得非常快
(4)起初不會做,後來很能幹
(5)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(4)44.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?      (68)
(2)I don't know
(3)8天
(4)3天
(5)1天
(3)45.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1)決定自製或外購
(2)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(3)形成採購文件
(4)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(2)46.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)能提供一個成本估算的基礎
(2)以上皆是
(4)I don't know
(5)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(5)47.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)I don't know
(2)專案人力資源管理
(3)專案採購管理
(4)專案溝通管理
(5)專案利害關係人管理
(1)48.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?      (96)
(1)大型專案,應用新的技術
(2)時間緊迫性中等,但歷時較長
(4)I don't know
(5)不確定性複雜,技術難度中等
(6)49.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(2)I don't know
(3)交付賣方的技術文件
(4)合格賣方清單
(5)建議採購的對象
(5)50.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:      (122)
(1)I don't know
(2)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(3)強調他(或她)所提供的意見的實用性
(4)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(5)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(3)51.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)I don't know
(2)資源單位
(3)貨幣單位
(4)工作日
(5)日曆天
(1)52.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1)合約類型
(3)I don't know
(4)法規因素
(5)自然風險
(3)53.發展專案章程是?      (22)
(1)I don't know
(2)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(3)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(4)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(5)一個發展專案基準的過程
(2)54.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)分解文件
(2)專案範疇說明書
(3)專案章程
(4)產品描述
(4)55.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素?      (176)
(1)妥善保管合約支付憑證
(3)I don't know
(4)選擇適當的合約類型
(5)實施合約變更控制系統
(6)56.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(2)I don't know
(3)識別影響專案範圍變更的因素
(4)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(5)定義完成專案需要的工作
(2)57.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?      (113)
(1)執行採購階段
(2)規劃採購階段
(3)控制採購階段
(4)以上皆非
(4)58.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?      (11)
(1)1.25萬元,原始的專案預算
(2)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(3)1萬元,原始專案預算
(4)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(6)59.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(2)從給出的訊息無法判斷
(4)I don't know
(5)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(1)60.續前題,說明了?      (77)
(1)他不在要徑上
(2)他在要徑上
(3)他有提前(Leads)
(5)I don't know
(2)61.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(2)以上皆是
(4)I don't know
(5)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(5)62.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?      (18)
(1)I don't know
(2)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(3)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(4)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間
(5)先行關係圖用節點代表活動
(2)63.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)I don't know
(2)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(3)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(4)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(5)A和B
(5)64.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)I don't know
(2)規劃品質管理過程
(3)執行品質保證過程
(4)控管品質過程
(5)以上皆是
(6)65.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?      (181)
(1)識別可交付成果與有關工作
(2)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(4)I don't know
(5)確定WBS的結構與編排
(1)66.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)2500元
(3)I don't know
(4)5000元
(5)4500元
(3)67.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是:      (123)
(1)總成本
(2)固定成本
(3)機會成本
(5)I don't know
(5)68.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(2)A和C正確
(4)I don't know
(5)在估算時程規劃時使用期望值法
(2)69.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1)I don't know
(2)所有權成本,包括運行和處置成本
(3)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(5)客戶接收時的專案成本
(6)70.專案範疇說明應該包括下述哪一項?      (142)
(2)I don't know
(3)專案進度計劃
(4)專案預算約束
(5)專案任務、及所需資源的摘要
(5)71.正式______          文件的簽發,表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。      (24)
(1)I don't know
(2)核准
(3)簽發
(4)檢查
(5)驗收
(2)72.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:      (1)
(1)溝通需求分析
(2)專案利害關係人分析
(3)溝通技術
(5)I don't know
(1)73.重工是:      (38)
(1)可以使不合格品變為合格品的行動
(2)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(3)品質控制過程的一個輸入
(4)品質保證過程的一個輸出
(5)74.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1)I don't know
(2)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(3)用來搜集和儲存訊息的方法
(4)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(5)以上皆是
(6)75.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)評價標準
(2)採購文件
(3)合約工作說明單 (更新)
(5)I don't know
(4)76.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)I don't know
(4)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(5)績效不良是培訓不足的自然結果
(6)77.在專案時間管理中,「快速跟進(Fast Tracking)」意味著:      (86)
(2)I don't know
(3)減少關鍵路徑上活動的歷時,以縮短專案的歷時
(4)與其他專案協調努力,以減少行政管理上的摩擦
(5)只使用最好的資源,以便盡快地完成工作
(2)78.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能,並評估以最低成本提供這些功能的工具?      (93)
(1)I don't know
(2)價值分析
(3)帕累托圖
(4)坎賓(Kanban)
(5)性能管理
(1)79.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?      (30)
(1)5分鐘
(2)40分鐘
(3)10分鐘
(4)15分鐘
(1)80.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(2)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(4)I don't know
(5)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
 
勵志智慧小語:【13.為什麼會難?因為没有學。不是你不行,不是你不會,而是你没有學。】
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