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考試結果
a*d*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-01-07 14:46:38  測驗結束時間:2019-01-07 15:28:57  測驗使用時間42分鐘19秒  測驗ip:1*0*1*5*3*.*5    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(1)1.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能,此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時,可作的適當選擇是:      (190)
(1)矩陣型
(2)緊密型矩陣
(3)I don't know
(4)職能型
(5)專案型
(2)2.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)變更請求
(2)進展報告
(3)專案管理計劃更新
(4)工作績效資訊
(5)I don't know
(1)3.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)管制帳戶(control account)
(2)基準(baseline)
(3)工作分解結構(WBS)
(4)I don't know
(5)計畫包(planning package)
(1)4.續前題,說明了?      (77)
(1)他不在要徑上
(2)他在要徑上
(3)他有提前(Leads)
(4)I don't know
(5)他有滯後(Lags )
(1)5.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。      (161)
(1)可交付物
(2)生命週期
(3)任務
(4)里程碑
(5)I don't know
(5)6.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1)計劃的程序
(2)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(3)對程序和結果的文件整理
(4)I don't know
(5)關鍵路線分析
(4)7.寬放(Lead Time)時間是:      (9)
(1)減少做決定所需時間的方法
(2)不被用於資源平衡
(3)I don't know
(4)與時差(Slack Time)相同
(5)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(2)8.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)帳戶科目表
(2)工作分解結構詞典
(3)I don't know
(4)工作分解結構模板
(5)淨值管理報告
(4)9.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)專案利害關係人
(2)I don't know
(3)專案經理
(4)最高管理階層
(5)參與品質圈活動的職員
(5)10.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)I don't know
(2)對委派的第一項工作做得非常快
(3)起初不會做,後來很能幹
(4)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(5)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(5)11.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:      (5)
(1)500元
(2)300元
(3)-300元
(4)I don't know
(5)-500元
(3)12.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?      (113)
(1)I don't know
(2)執行採購階段
(3)規劃採購階段
(4)控制採購階段
(5)以上皆非
(2)13.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)I don't know
(2)敏感性分析
(3)德爾菲法
(4)決策樹分析
(5)機率分析
(3)14.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)I don't know
(2)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(3)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(4)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(5)從給出的訊息無法判斷
(2)15.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1)術語和條款
(2)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(3)貨物既售,概不退換
(4)合約權利
(5)I don't know
(1)16.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(2)進行行業間諜活動
(3)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(4)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(5)I don't know
(3)17.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)I don't know
(2)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(3)滿足合約責任
(4)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(5)把設備租賃轉給業主
(2)18.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。      (48)
(1)批准工作範圍
(2)獲得授權
(3)確認工作說明
(4)I don't know
(5)決定成本、時程、範圍
(5)19.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1)為完成合約所需要的時間
(2)I don't know
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)所使用的資源數量
(5)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(4)20.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(2)用來搜集和儲存訊息的方法
(3)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(4)以上皆是
(5)I don't know
(2)21.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)建議採購的對象
(2)採購文件
(3)I don't know
(4)交付賣方的技術文件
(5)合格賣方清單
(4)22.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)I don't know
(2)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(3)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(4)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(5)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(3)23.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)I don't know
(2)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(3)專案緩衝是放在要徑尾端
(4)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(5)以上皆非
(2)24.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)I don't know
(2)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(3)客戶接收時的專案成本
(4)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(5)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(3)25.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)核准
(2)I don't know
(3)授權
(4)規劃
(5)編制
(1)26.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)缺陷補救
(2)變更請求
(3)矯正行動
(4)預防行動
(5)I don't know
(4)27.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?      (87)
(1)一個專案可有一條或以上的要徑
(2)I don't know
(3)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(4)一個專案只能有一條要徑
(5)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(4)28.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)計劃階段
(2)執行階段
(3)監控階段
(4)起始階段
(5)I don't know
(3)29.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(2)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(3)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(4)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(5)I don't know
(4)30.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。      (186)
(1)監督
(2)規劃
(3)I don't know
(4)檢查
(5)矯正
(4)31.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)I don't know
(2)功能規格單
(3)性能規格單
(4)設計規格單
(5)商業標準單
(1)32.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?      (11)
(1)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(2)I don't know
(3)1.25萬元,原始的專案預算
(4)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(5)1萬元,原始專案預算
(1)33.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)合約
(2)內部備忘錄
(3)工作分解結構
(4)專案範疇
(5)I don't know
(5)34.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)I don't know
(2)定義範疇階段
(3)專案起始階段
(4)規劃範疇階段
(5)確認範疇階段
(5)35.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)I don't know
(2)可以主導及核准專案的啟動
(3)對於專案成功具有關鍵性
(4)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(5)負責專案經理指派與授權
(2)36.在專案生命週期的哪一個階段,它的不確定性會最高?      (64)
(1)I don't know
(2)概念階段
(3)開發階段
(4)執行階段
(5)結束階段
(1)37.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)B和C正確
(2)I don't know
(3)柏拉圖
(4)具有日期訊息的專案網絡圖
(5)里程碑圖
(3)38.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)合約中規定的貨物和服務的交付
(2)為完成合約所需要的時間的多少
(3)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(4)所使用的資源的數量
(5)I don't know
(5)39.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)全體一致的需要
(2)I don't know
(3)溝通障礙
(4)利益衝突
(5)權限不清
(5)40.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)指導和管理專案工作
(2)I don't know
(3)制定專案管理計劃
(4)制定專案章程
(5)定義範疇
(5)41.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)I don't know
(2)實獲值 < 實際成本
(3)進度超前
(4)進度落後
(5)實際成本  <  實獲值
(3)42.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。      (36)
(1)(A)專案、(B)產品
(2)I don't know
(3)(A)產品、(B)專案
(4)(A)專案、(B)大專案
(5)(A)大專案、(B)專案
(1)43.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)開發能解決問題的更好的程序
(2)I don't know
(3)削減費用及減少時間
(4)縮短做決定所需要的時間
(5)刪除空閒的時間
(5)44.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)I don't know
(2)蒙特卡羅模擬
(3)計畫評核術
(4)SPC分析
(5)關鍵路徑法
(2)45.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)以最低成本率而縮短所有活動工期
(2)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(3)I don't know
(4)所有非要徑活動
(5)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(4)46.欲建立組織結構分解與WBS的關係,專案經理應使用一個:      (71)
(1)WBS矩陣
(2)WBS字典
(3)專案WBS
(4)責任分派矩陣
(5)I don't know
(3)47.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (144)
(1)時間
(2)費用
(3)品質
(4)工作量
(5)I don't know
(1)48.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:      (192)
(1)固定價合約
(2)固定價加獎勵合約
(3)I don't know
(4)成本分攤合約
(5)成本加固定費合約
(3)49.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:      (100)
(1)維護、作業、直接和變動成本
(2)間接、輔助、開發和生產成本
(3)維護、開發、作業和生產成本
(4)開發、輔助、間接和直接成本
(5)I don't know
(2)50.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?      (44)
(1)2天
(2)4天
(3)I don't know
(4)6天
(5)10天
(4)51.定量風險分析的目的是?      (84)
(1)了解風險的發生機率
(2)了解風險的嚴重性大小
(3)I don't know
(4)了解風險的影響程度
(5)了解風險的重要度排序
(1)52.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(2)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(3)I don't know
(4)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(5)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(4)53.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1)I don't know
(2)額外時差(Other Slack)
(3)總時差(Total Slack)
(4)期望時差(Expect Slack)
(5)自由時差(Free Slack)
(1)54.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1)監控過程
(2)起始過程
(3)I don't know
(4)執行過程
(5)計劃過程
(2)55.何者不是發展專案團隊的方法之一?      (162)
(1)基本規則
(2)衝突管理
(3)I don't know
(4)集中辦公
(5)人際關係技巧
(4)56.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(2)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(3)能提供一個成本估算的基礎
(4)以上皆是
(5)I don't know
(2)57.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)I don't know
(2)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(3)績效不良是培訓不足的自然結果
(4)經理們不應該對工人期望太多
(5)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(1)58.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)起始階段
(2)I don't know
(3)結束階段
(4)執行階段
(5)規劃階段
(3)59.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)只是最早開始和最遲開始
(2)活動的時差
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)關鍵路徑
(5)60.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1)I don't know
(2)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(3)高階管理層需預先確定假設的前提
(4)假設需是真實的或百分百確定的
(5)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(5)61.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1)一個功能經理
(2)I don't know
(3)一個直線經理
(4)一個出資人
(5)一個集成者
(3)62.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(2)定義完成專案需要的工作
(3)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(4)I don't know
(5)識別影響專案範圍變更的因素
(5)63.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)I don't know
(2)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(3)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(4)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(5)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(5)64.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:      (15)
(1)I don't know
(2)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(3)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(4)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(5)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(3)65.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
(2)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(3)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(4)I don't know
(5)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(4)66.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)單位平均成本
(2)邊際成本
(3)一個專案的初始資金
(4)已經消耗的資金
(5)I don't know
(2)67.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:      (112)
(1)在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(2)建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
(3)I don't know
(4)將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家
(5)始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步
(4)68.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)I don't know
(2)18
(3)9
(4)36
(5)72
(3)69.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)I don't know
(2)分解文件
(3)專案範疇說明書
(4)專案章程
(5)產品描述
(3)70.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?      (96)
(1)不確定性複雜,技術難度中等
(2)小專案,但不確定性高
(3)大型專案,應用新的技術
(4)時間緊迫性中等,但歷時較長
(5)I don't know
(4)71.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(2)I don't know
(3)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(4)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(5)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(2)72.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(2)專案可交付物標的
(3)專案進度計劃
(4)專案預算
(5)I don't know
(1)73.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)績效不良是訓練不足的自然結果
(4)經理們不應該對工人期望太多
(5)I don't know
(1)74.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)變更管理計畫與構型管理計畫
(4)與利害關係人的需求與溝通方法
(5)為了完成專案目標的執行工作
(3)75.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)I don't know
(2)執行階段
(3)啟始階段
(4)結束階段
(5)監控階段
(4)76.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(2)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(3)I don't know
(4)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(5)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(2)77.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)總價合約
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)固定總價合約
(5)費用加固定費合約
(5)78.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)I don't know
(2)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(3)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(4)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(5)以上皆是
(2)79.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1)範圍說明書
(2)活動清單
(3)工作分解結構
(4)工作分解結構辭彙表
(5)I don't know
(5)80.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法,以判斷品質問題的相對重要性,並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後,公司要你將費用分成四類:預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候,你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中?      (52)
(1)鑑定費用
(2)內部失敗費用
(3)外部失敗費用
(4)I don't know
(5)預防費用
 
靜思語400句:【111.我們最強的對手不一定是別人,而可能是我們自己。】
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