字體大小:A  A  A 
考試結果
a*d*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-01-07 15:29:03  測驗結束時間:2019-01-07 15:56:02  測驗使用時間26分鐘59秒  測驗ip:1*0*1*5*3*.*5    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(4)1.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (144)
(1)I don't know
(2)時間
(3)費用
(4)品質
(5)工作量
(3)2.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:      (100)
(1)維護、作業、直接和變動成本
(2)間接、輔助、開發和生產成本
(3)維護、開發、作業和生產成本
(4)開發、輔助、間接和直接成本
(5)I don't know
(1)3.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:      (128)
(1)不應該被調整
(2)可能會為了提高而被改變
(3)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(4)不應被檢查或為任何原因而重工
(5)I don't know
(5)4.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)I don't know
(2)削減費用及減少時間
(3)縮短做決定所需要的時間
(4)刪除空閒的時間
(5)開發能解決問題的更好的程序
(5)5.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?      (11)
(1)I don't know
(2)1.25萬元,原始的專案預算
(3)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(4)1萬元,原始專案預算
(5)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(5)6.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:      (145)
(1)I don't know
(2)啟始一個專案的初始資金
(3)邊際成本
(4)單位平均成本
(5)已經消耗的資金
(3)7.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)對於專案成功具有關鍵性
(2)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(3)負責專案經理指派與授權
(4)I don't know
(5)可以主導及核准專案的啟動
(4)8.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)產品描述
(2)I don't know
(3)分解文件
(4)專案範疇說明書
(5)專案章程
(2)9.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面?      (136)
(1). 1~2%
(2)3~5%
(3)5~7%
(4)I don't know
(5)~1%
(4)10.通常來講,專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於:      (79)
(1)專案發起者(Sponsor)
(2)專案執行組織
(3)管理高層
(4)客戶
(5)I don't know
(5)11.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)I don't know
(2)價格
(3)時間
(4)替代性糾紛解決機制(ADR)
(5)成本基準
(5)12.在專案時間管理中,「快速跟進(Fast Tracking)」意味著:      (86)
(1)I don't know
(2)減少關鍵路徑上活動的歷時,以縮短專案的歷時
(3)與其他專案協調努力,以減少行政管理上的摩擦
(4)只使用最好的資源,以便盡快地完成工作
(5)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(1)13.續前題,專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼,從哪個活動抽調人員最好呢?      (21)
(1)活動 B
(2)I don't know
(3)活動 A
(4)活動 D
(5)活動 C
(4)14.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)I don't know
(2)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(3)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(4)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(5)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(5)15.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?      (131)
(1)I don't know
(2)執行定量風險分析
(3)監視及控制風險
(4)辨識風險
(5)執行定性風險分析
(5)16.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)活動的啟始和結束時間
(2)期望的歷時
(3)依賴關係
(4)I don't know
(5)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(1)17.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?      (113)
(1)規劃採購階段
(2)控制採購階段
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)執行採購階段
(4)18.在計劃編制過程中,當某些數據是無效時,偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (138)
(1)高級管理層預先確定預算約束
(2)I don't know
(3)通過做出假定,它傾向於減少專案風險
(4)假定發生與否有機率問題,此機率即為風險。
(5)專案假定基於以前專案的歷史數據
(1)19.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(4)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(5)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(3)20.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:      (126)
(1)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(2)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(3)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(4)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(5)I don't know
(2)21.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(2)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(3)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(4)I don't know
(5)縮程法將多項活動平行進行
(3)22.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(2)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(3)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(4)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(5)I don't know
(3)23.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素?      (176)
(1)妥善保管合約支付憑證
(2)I don't know
(3)選擇適當的合約類型
(4)實施合約變更控制系統
(5)準備合約變更文件
(3)24.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能,此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時,可作的適當選擇是:      (190)
(1)職能型
(2)專案型
(3)矩陣型
(4)緊密型矩陣
(5)I don't know
(2)25.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(5)用來搜集和儲存訊息的方法
(5)26.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術?      (164)
(1)類比估算
(2)三點估算
(3)I don't know
(4)群體決策
(5)要徑法
(3)27.下列何者為錯?專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。      (110)
(1)成立一個專案狀態指揮室
(2)使用緊密型矩陣結構
(3)做一個好的溝通阻斷者
(4)做一個溝通促進者
(5)I don't know
(5)28.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(2)I don't know
(3)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(4)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(5)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(5)29.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)I don't know
(2)對委派的第一項工作做得非常快
(3)起初不會做,後來很能幹
(4)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(5)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(4)30.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1)合約權利
(2)I don't know
(3)術語和條款
(4)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(5)貨物既售,概不退換
(1)31.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)已經消耗的資金
(2)I don't know
(3)單位平均成本
(4)邊際成本
(5)一個專案的初始資金
(2)32.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)I don't know
(2)訊息不足,無法判斷
(3)專案進度超前
(4)專案陷入成本超支的麻煩中
(5)專案成本在正常的範圍內
(4)33.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)軟邏輯關係
(2)硬邏輯關係
(3)刻意相依關係
(4)外部相依關係
(5)I don't know
(2)34.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)專案經理
(2)最高管理階層
(3)參與品質圈活動的職員
(4)專案利害關係人
(5)I don't know
(2)35.用以描述專案範疇、專案交付標的(deliverable)、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為:      (182)
(1)範疇管理計畫書
(2)範疇聲明(scope statement)
(3)工作分解結構(WBS)
(4)專案章程
(5)I don't know
(3)36.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?      (30)
(1)15分鐘
(2)I don't know
(3)5分鐘
(4)40分鐘
(5)10分鐘
(2)37.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)滿足ISO 9000的要求
(2)滿足專案的需要
(3)使用品質圈的品質保證
(4)通過設計檢查的品質控制
(5)I don't know
(3)38.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1)自然風險
(2)通貨膨脹
(3)合約類型
(4)I don't know
(5)法規因素
(5)39.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:      (192)
(1)固定價加獎勵合約
(2)I don't know
(3)成本分攤合約
(4)成本加固定費合約
(5)固定價合約
(4)40.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?      (133)
(1)專案遇到麻煩
(2)I don't know
(3)不完善的專案概念
(4)專案團隊成員的報酬
(5)上級管理層的支持不力
(1)41.續前題,說明了?      (77)
(1)他不在要徑上
(2)他在要徑上
(3)他有提前(Leads)
(4)I don't know
(5)他有滯後(Lags )
(5)42.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)結束階段
(2)監控階段
(3)I don't know
(4)執行階段
(5)啟始階段
(1)43.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)專案可交付物標的
(2)專案進度計劃
(3)專案預算
(4)I don't know
(5)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(4)44.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(2)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(3)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(4)B和C正確
(5)I don't know
(2)45.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:      (122)
(1)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(2)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(3)I don't know
(4)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(5)強調他(或她)所提供的意見的實用性
(4)46.在一個大專案計劃或者專案計劃中,為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由?      (129)
(1)I don't know
(2)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(3)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(4)為了滿足專案結束日期,專案任務必須要趕工
(5)一個類似專案的歷史數據指出:某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(1)47.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)規劃品質管理過程
(4)執行品質保證過程
(5)控管品質過程
(4)48.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)7週
(2)I don't know
(3)16週
(4)13週
(5)10週
(2)49.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:      (1)
(1)溝通需求分析
(2)專案利害關係人分析
(3)溝通技術
(4)I don't know
(5)溝通模型
(3)50.現值是:      (60)
(1)I don't know
(2)營運資本的稅後值
(3)未來現金流的現在價值
(4)截至今天為止的總預算
(5)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(4)51.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)I don't know
(2)18
(3)9
(4)36
(5)72
(3)52.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)I don't know
(2)最遲日期
(3)資源生產率
(4)鬆弛時間
(5)最早日期
(1)53.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(2)客戶接收時的專案成本
(3)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(5)I don't know
(4)54.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:      (5)
(1)300元
(2)-300元
(3)I don't know
(4)-500元
(5)500元
(2)55.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?      (166)
(1)A和B正確
(2)雙倍餘額法
(3)I don't know
(4)快速資本扣除法
(5)直線法
(4)56.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)關鍵路徑
(2)只是最早開始和最遲開始
(3)活動的時差
(4)A和C正確
(5)I don't know
(3)57.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?      (68)
(1)I don't know
(2)8天
(3)3天
(4)1天
(5)4天
(1)58.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)定義範疇
(2)指導和管理專案工作
(3)I don't know
(4)制定專案管理計劃
(5)制定專案章程
(3)59.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)在估算時程規劃時使用期望值法
(4)使用最可能的估計來計算時差
(5)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(5)60.何者不是發展專案團隊的方法之一?      (162)
(1)I don't know
(2)集中辦公
(3)人際關係技巧
(4)基本規則
(5)衝突管理
(1)61.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)專案緩衝是放在要徑尾端
(2)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(3)62.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能,並評估以最低成本提供這些功能的工具?      (93)
(1)性能管理
(2)I don't know
(3)價值分析
(4)帕累托圖
(5)坎賓(Kanban)
(4)63.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?      (132)
(1). 殘值法
(2)I don't know
(3)快速折舊法
(4)直線法
(5)年數總和法
(1)64.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)延遲
(2)超前
(3)I don't know
(4)時差
(5)鬆弛
(4)65.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)柏拉圖
(2)具有日期訊息的專案網絡圖
(3)里程碑圖
(4)B和C正確
(5)I don't know
(2)66.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1)進度計劃壓縮
(2)成本超支
(3)加速的成本
(4)成本增長
(5)I don't know
(2)67.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1)I don't know
(2)所有權成本,包括運行和處置成本
(3)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(5)客戶接收時的專案成本
(1)68.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)規劃風險分析
(2)辨識風險
(3)控制風險
(4)規劃風險因應
(5)I don't know
(3)69.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)執行階段
(2)規劃階段
(3)起始階段
(4)I don't know
(5)結束階段
(1)70.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(2)I don't know
(3)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(4)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
(5)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(1)71.某個專案活動最早開始5天,最晚開始7天,最早結束10天,最晚結束12天,說明了總浮時為?      (76)
(1)2天
(2)3天
(3)I don't know
(4)7天
(5)5天
(2)72.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。      (186)
(1)I don't know
(2)檢查
(3)矯正
(4)監督
(5)規劃
(1)73.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?      (180)
(1)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(2)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(3)外部依存關係(External dependencies)
(4)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(5)I don't know
(2)74.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。      (36)
(1)I don't know
(2)(A)產品、(B)專案
(3)(A)專案、(B)大專案
(4)(A)大專案、(B)專案
(5)(A)專案、(B)產品
(5)75.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)I don't know
(2)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(3)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(4)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(5)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(3)76.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(2)I don't know
(3)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(4)績效不良是培訓不足的自然結果
(5)經理們不應該對工人期望太多
(5)77.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?      (189)
(1)支持自上而下的估算
(2)僅A和C正確
(3)I don't know
(4)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(5)與實際成本相比,具有100%的精確度
(2)78.請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:      (4)
(1)I don't know
(2)生產率
(3)學習曲線
(4)經濟效益
(5)價值邊際產品
(5)79.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(2)績效不良是訓練不足的自然結果
(3)經理們不應該對工人期望太多
(4)I don't know
(5)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)80.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:      (183)
(1)開發專案團隊,WBS,範疇說明
(2)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
(3)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(4)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
(5)I don't know
 
勤學智慧小語:【28.教導小孩從做中學,學習是為了實踐。】
1小時內上線人數:70 人