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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-09-24 23:28:03  測驗結束時間:2019-09-24 23:33:09  測驗使用時間5分鐘6秒  測驗ip:2*.*4*.*8*6*    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(2)1.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)專案經理
(2)最高管理階層
(3)參與品質圈活動的職員
(4)專案利害關係人
(5)I don't know
(2)2.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)專案溝通管理
(2)專案利害關係人管理
(3)I don't know
(4)專案人力資源管理
(5)專案採購管理
(1)3.在專案時間管理中,「快速跟進(Fast Tracking)」意味著:      (86)
(1)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(2)I don't know
(3)減少關鍵路徑上活動的歷時,以縮短專案的歷時
(4)與其他專案協調努力,以減少行政管理上的摩擦
(5)只使用最好的資源,以便盡快地完成工作
(5)4.在專案生命週期的哪一個階段,它的不確定性會最高?      (64)
(1)開發階段
(2)執行階段
(3)結束階段
(4)I don't know
(5)概念階段
(4)5.專案範疇說明應該包括下述哪一項?      (142)
(1)專案進度計劃
(2)專案預算約束
(3)專案任務、及所需資源的摘要
(4)專案交付標的
(5)I don't know
(2)6.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)I don't know
(2)問題定向的
(3)專業定向的
(4)對高級管理層的需求有政治敏感的
(5)重視個別專案活動的
(5)7.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)專案進度計劃
(2)專案預算
(3)I don't know
(4)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(5)專案可交付物標的
(3)8.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:      (122)
(1)強調他(或她)所提供的意見的實用性
(2)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(3)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(4)I don't know
(5)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(3)9.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(2)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(3)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(4)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(5)I don't know
(3)10.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術?      (164)
(1)I don't know
(2)群體決策
(3)要徑法
(4)類比估算
(5)三點估算
(2)11.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:      (70)
(1)成本變異(CV)百分比
(2)專案的平均收益率
(3)I don't know
(4)報告給政府的稅後利潤
(5)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(4)12.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)規劃品質管理過程
(2)執行品質保證過程
(3)控管品質過程
(4)以上皆是
(5)I don't know
(4)13.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?      (177)
(1)因果關係圖(魚骨圖)
(2)I don't know
(3)控制圖
(4)計劃評審圖
(5)柏拉托圖
(5)14.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1)起始過程
(2)I don't know
(3)執行過程
(4)計劃過程
(5)監控過程
(4)15.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?      (87)
(1)一個專案可有一條或以上的要徑
(2)I don't know
(3)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(4)一個專案只能有一條要徑
(5)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(3)16.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)4500元
(2)7500元
(3)2500元
(4)I don't know
(5)5000元
(4)17.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(2)對程序和結果的文件整理
(3)I don't know
(4)關鍵路線分析
(5)計劃的程序
(1)18.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1)一個集成者
(2)一個功能經理
(3)I don't know
(4)一個直線經理
(5)一個出資人
(4)19.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)工作授權計劃
(2)I don't know
(3)實施計劃
(4)範疇說明
(5)性能管理計劃
(5)20.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:      (1)
(1)溝通技術
(2)I don't know
(3)溝通模型
(4)溝通需求分析
(5)專案利害關係人分析
(4)21.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:      (146)
(1)I don't know
(2)資源單位
(3)日曆天
(4)貨幣單位
(5)工作日
(3)22.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1)高階管理層需預先確定假設的前提
(2)假設需是真實的或百分百確定的
(3)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(4)I don't know
(5)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(5)23.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)專案章程
(2)產品描述
(3)I don't know
(4)分解文件
(5)專案範疇說明書
(1)24.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)開發能解決問題的更好的程序
(2)I don't know
(3)削減費用及減少時間
(4)縮短做決定所需要的時間
(5)刪除空閒的時間
(3)25.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)成本加固定酬金
(2)總價合約
(3)單價合約
(4)I don't know
(5)成本加激勵酬金
(5)26.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1)I don't know
(2)法規因素
(3)自然風險
(4)通貨膨脹
(5)合約類型
(1)27.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為:      (172)
(1)資源行事曆
(2)資源甘特圖
(3)計劃評審技術圖
(4)I don't know
(5)時間排列分析矩陣
(3)28.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)依賴關係
(2)I don't know
(3)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(4)活動的啟始和結束時間
(5)期望的歷時
(2)29.以下哪一項是定義活動流程的輸出?      (51)
(1)工作分解結構
(2)活動清單
(3)I don't know
(4)預估的活動歷時
(5)估計的基礎
(1)30.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)罕有的惡劣天氣
(2)不能預測的工作負荷
(3)嚴重的疾病
(4)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(5)I don't know
(1)31.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?      (132)
(1)直線法
(2)年數總和法
(3). 殘值法
(4)I don't know
(5)快速折舊法
(2)32.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1)I don't know
(2)所有權成本,包括運行和處置成本
(3)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(5)客戶接收時的專案成本
(5)33.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)專案管理計劃更新
(2)工作績效資訊
(3)I don't know
(4)變更請求
(5)進展報告
(1)34.續前題,專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼,從哪個活動抽調人員最好呢?      (21)
(1)活動 B
(2)I don't know
(3)活動 A
(4)活動 D
(5)活動 C
(5)35.定量風險分析的目的是?      (84)
(1)了解風險的重要度排序
(2)了解風險的發生機率
(3)了解風險的嚴重性大小
(4)I don't know
(5)了解風險的影響程度
(3)36._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。      (160)
(1)I don't know
(2)核准的矯正行動
(3)核准的預防行動
(4)核准的缺陷補償
(5)核准的變更請求
(1)37.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(2)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(3)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(4)I don't know
(5)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(5)38.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)工作場所產生重大變動
(2)環境限制
(3)個性衝突
(4)I don't know
(5)專案目標和職能目標相互牴觸
(4)39.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(4)專案緩衝是放在要徑尾端
(5)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(3)40.在什麼情況下,專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新?      (150)
(1)高級管理層已經發生了變化,因而專案支持將會改變
(2)公司的財務程序已經發生了變化,費用現在被轉到專案出資人的組織中
(3)一個範疇變化已經發生了
(4)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(5)I don't know
(4)41.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?      (131)
(1)執行定量風險分析
(2)監視及控制風險
(3)辨識風險
(4)執行定性風險分析
(5)I don't know
(1)42.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。      (36)
(1)(A)產品、(B)專案
(2)(A)專案、(B)大專案
(3)(A)大專案、(B)專案
(4)(A)專案、(B)產品
(5)I don't know
(5)43.風險暴露所測量的是:      (49)
(1)I don't know
(2)風險事件所減低的貨幣值
(3)估算的可變性
(4)計劃和費用結果的範疇
(5)風險機率與風險影響的乘積
(4)44.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)Accuracy 成本之適度性
(2)Timeliness 時程之及時性
(3)I don't know
(4)Acceptance 交付成果之驗收性
(5)Completeness 品質之正確性
(2)45.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)SPC分析
(2)關鍵路徑法
(3)I don't know
(4)蒙特卡羅模擬
(5)計畫評核術
(2)46.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)為了完成專案目標的執行工作
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)變更管理計畫與構型管理計畫
(5)與利害關係人的需求與溝通方法
(5)47.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素?      (176)
(1)實施合約變更控制系統
(2)準備合約變更文件
(3)妥善保管合約支付憑證
(4)I don't know
(5)選擇適當的合約類型
(2)48.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)制定專案章程
(2)定義範疇
(3)指導和管理專案工作
(4)I don't know
(5)制定專案管理計劃
(3)49.下列何者為錯?專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。      (110)
(1)成立一個專案狀態指揮室
(2)使用緊密型矩陣結構
(3)做一個好的溝通阻斷者
(4)做一個溝通促進者
(5)I don't know
(5)50.續前題,說明了?      (77)
(1)他在要徑上
(2)他有提前(Leads)
(3)I don't know
(4)他有滯後(Lags )
(5)他不在要徑上
(2)51.輸出活動資源需求的目的是:      (95)
(1)I don't know
(2)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(3)預計完成專案活動所需資源的費用
(4)確定潛在的有效資源
(5)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(4)52.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)I don't know
(2)合約中規定的貨物和服務的交付
(3)為完成合約所需要的時間的多少
(4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(5)所使用的資源的數量
(4)53.在採購招標前的階段,應包含哪些作業?      (8)
(1)賣方的報價回覆
(2)談判
(3)承包商資格評定
(4)自製或外購決策
(5)I don't know
(3)54.發展專案章程是?      (22)
(1)I don't know
(2)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(3)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(4)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(5)一個發展專案基準的過程
(3)55.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)時差
(2)鬆弛
(3)延遲
(4)超前
(5)I don't know
(2)56.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:      (128)
(1)I don't know
(2)不應該被調整
(3)可能會為了提高而被改變
(4)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(5)不應被檢查或為任何原因而重工
(4)57.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?      (179)
(1)決策樹
(2)I don't know
(3)工作分解結構
(4)計劃評核技術
(5)關鍵路線法
(2)58.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?      (99)
(1)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更
(2)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(3)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
(4)I don't know
(5)承包商確定是否有任何被批准的變更
(5)59.重工是:      (38)
(1)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(2)品質控制過程的一個輸入
(3)品質保證過程的一個輸出
(4)I don't know
(5)可以使不合格品變為合格品的行動
(2)60.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?      (189)
(1)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(2)與實際成本相比,具有100%的精確度
(3)支持自上而下的估算
(4)僅A和C正確
(5)I don't know
(1)61.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(2)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(3)I don't know
(4)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(5)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(1)62.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?      (130)
(1)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(2)使用資源平衡讓專案的成本最低
(3)對具有最長歷時的任務進行趕工
(4)對非關鍵任務使用最早開始時間
(5)I don't know
(1)63.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)規劃風險分析
(2)辨識風險
(3)控制風險
(4)規劃風險因應
(5)I don't know
(1)64.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(2)I don't know
(3)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(4)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(5)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(1)65.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1)預先確定的預算
(2)從以往專案中吸取的經驗教訓
(3)I don't know
(4)以往的績效記錄
(5)類似專案的財務報告
(4)66.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)對委派的第一項工作做得非常快
(2)起初不會做,後來很能幹
(3)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(4)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(5)I don't know
(4)67.請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:      (4)
(1)經濟效益
(2)價值邊際產品
(3)I don't know
(4)生產率
(5)學習曲線
(2)68.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)資源單位
(2)貨幣單位
(3)工作日
(4)日曆天
(5)I don't know
(3)69.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)I don't know
(2)滿足ISO 9000的要求
(3)滿足專案的需要
(4)使用品質圈的品質保證
(5)通過設計檢查的品質控制
(1)70.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?      (18)
(1)先行關係圖用節點代表活動
(2)I don't know
(3)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(4)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(5)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間
(3)71.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)專案組
(2)專案部門
(3)虛擬團隊
(4)專案辦公室
(5)I don't know
(4)72.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)經理們不應該對工人期望太多
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)I don't know
(4)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(5)績效不良是培訓不足的自然結果
(2)73.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)替代性糾紛解決機制(ADR)
(2)成本基準
(3)I don't know
(4)價格
(5)時間
(1)74.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(2)為完成合約所需要的時間
(3)I don't know
(4)合約中規定的貨物和服務的交付
(5)所使用的資源數量
(3)75.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)I don't know
(2)最遲日期
(3)資源生產率
(4)鬆弛時間
(5)最早日期
(5)76.用以描述專案範疇、專案交付標的(deliverable)、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為:      (182)
(1)工作分解結構(WBS)
(2)專案章程
(3)I don't know
(4)範疇管理計畫書
(5)範疇聲明(scope statement)
(3)77.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)I don't know
(2)直方圖
(3)龍捲風圖
(4)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(5)石川圖
(2)78.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)I don't know
(2)授權
(3)規劃
(4)編制
(5)核准
(5)79.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?      (44)
(1)I don't know
(2)6天
(3)10天
(4)2天
(5)4天
(5)80.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?      (166)
(1)I don't know
(2)快速資本扣除法
(3)直線法
(4)A和B正確
(5)雙倍餘額法
 
勵志智慧小語:【3.看到成功的希望,才有努力的力量;積累小的成功,才能化為大的勝利。】
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