字體大小:A  A  A 
考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-09-25 12:30:56  測驗結束時間:2019-09-25 12:35:29  測驗使用時間4分鐘33秒  測驗ip:2*.*4*.*0*.*5*    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(1)1.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)B和C正確
(2)I don't know
(3)柏拉圖
(4)具有日期訊息的專案網絡圖
(5)里程碑圖
(1)2.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)關鍵路徑ACD
(2)I don't know
(3)關鍵路徑ABCD
(4)關鍵路徑ABD
(5)關鍵路徑AD
(2)3.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)SPC分析
(2)關鍵路徑法
(3)I don't know
(4)蒙特卡羅模擬
(5)計畫評核術
(5)4.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)I don't know
(2)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(3)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(4)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(5)以上皆是
(5)5.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)使用最可能的估計來計算時差
(2)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)在估算時程規劃時使用期望值法
(4)6.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1)I don't know
(2)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(3)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(4)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(5)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(1)7.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)自製或外購決策
(2)評價標準
(3)採購文件
(4)合約工作說明單 (更新)
(5)I don't know
(2)8.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(2)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(3)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(4)I don't know
(5)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(5)9.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?      (96)
(1)時間緊迫性中等,但歷時較長
(2)I don't know
(3)不確定性複雜,技術難度中等
(4)小專案,但不確定性高
(5)大型專案,應用新的技術
(1)10.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(2)I don't know
(3)識別影響專案範圍變更的因素
(4)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(5)定義完成專案需要的工作
(1)11.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)貨幣單位
(2)工作日
(3)日曆天
(4)I don't know
(5)資源單位
(4)12.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:      (100)
(1)I don't know
(2)維護、作業、直接和變動成本
(3)間接、輔助、開發和生產成本
(4)維護、開發、作業和生產成本
(5)開發、輔助、間接和直接成本
(5)13.續前題,專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼,從哪個活動抽調人員最好呢?      (21)
(1)I don't know
(2)活動 A
(3)活動 D
(4)活動 C
(5)活動 B
(3)14.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核?      (116)
(1)I don't know
(2)當一個里程碑完成時
(3)當每一個生命週期階段完成時
(4)當一個職能組完成他們的任務時
(5)當到達一個活動的界面點時
(1)15.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)訊息不足,無法判斷
(2)專案進度超前
(3)專案陷入成本超支的麻煩中
(4)專案成本在正常的範圍內
(5)I don't know
(4)16.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:      (3)
(1)專案交付標的
(2)驗收標準
(3)專案邊界
(4)工作結構分解
(5)I don't know
(4)17.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)變更管理計畫與構型管理計畫
(2)與利害關係人的需求與溝通方法
(3)為了完成專案目標的執行工作
(4)以上皆是
(5)I don't know
(2)18.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)性能規格單
(2)設計規格單
(3)商業標準單
(4)I don't know
(5)功能規格單
(3)19.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(2)以最低成本率而縮短所有活動工期
(3)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(4)I don't know
(5)所有非要徑活動
(5)20.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)I don't know
(2)固定總價合約
(3)費用加固定費合約
(4)總價合約
(5)A和C正確
(3)21.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack),被稱為:      (73)
(1)總時差(Total Slack)
(2)期望時差(Expect Slack)
(3)自由時差(Free Slack)
(4)I don't know
(5)額外時差(Other Slack)
(4)22.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)專家的、榜樣的、正式的
(2)個人魅力的、小組的、正式的
(3)I don't know
(4)合法的、獎勵的、強制的
(5)獎勵的、榜樣的、正式的
(1)23.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(2)I don't know
(3)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(4)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(5)使用較少的資源會導致較多的利潤
(4)24.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)I don't know
(2)縮程法將多項活動平行進行
(3)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(4)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(5)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(4)25.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)I don't know
(2)制定專案管理計劃
(3)制定專案章程
(4)定義範疇
(5)指導和管理專案工作
(5)26.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?      (180)
(1)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(2)外部依存關係(External dependencies)
(3)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(4)I don't know
(5)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(1)27.續前題,說明了?      (77)
(1)他不在要徑上
(2)他在要徑上
(3)他有提前(Leads)
(4)I don't know
(5)他有滯後(Lags )
(1)28.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(2)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(3)I don't know
(4)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(5)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(5)29.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的?      (55)
(1)賣方對費用控制不太感興趣
(2)買方更關心的是賣方績效的增加
(3)I don't know
(4)對所有允許的核可撥出費用,賣方都可以給予補償
(5)付款僅基於交付貨物和服務
(1)30.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(2)I don't know
(3)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(4)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(5)確定並檢測專案或專案階段
(5)31.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)I don't know
(2)價格
(3)時間
(4)替代性糾紛解決機制(ADR)
(5)成本基準
(5)32.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)所使用的資源的數量
(2)I don't know
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)為完成合約所需要的時間的多少
(5)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(5)33.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?      (124)
(1)生理
(2)I don't know
(3)自我實現
(4)社交
(5)尊重
(3)34.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能,並評估以最低成本提供這些功能的工具?      (93)
(1)性能管理
(2)I don't know
(3)價值分析
(4)帕累托圖
(5)坎賓(Kanban)
(5)35.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1)為完成合約所需要的時間
(2)I don't know
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)所使用的資源數量
(5)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(1)36.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(2)由於專案趕工所產生的技術變化
(3)I don't know
(4)被增加到專案上的額外資源的費用
(5)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(3)37.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)I don't know
(2)最遲日期
(3)資源生產率
(4)鬆弛時間
(5)最早日期
(2)38.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。      (48)
(1)批准工作範圍
(2)獲得授權
(3)確認工作說明
(4)I don't know
(5)決定成本、時程、範圍
(2)39.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?      (166)
(1)A和B正確
(2)雙倍餘額法
(3)I don't know
(4)快速資本扣除法
(5)直線法
(4)40.發展專案章程是?      (22)
(1)一個發展專案基準的過程
(2)I don't know
(3)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(4)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(5)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(2)41.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)I don't know
(2)Acceptance 交付成果之驗收性
(3)Completeness 品質之正確性
(4)Accuracy 成本之適度性
(5)Timeliness 時程之及時性
(2)42.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)I don't know
(2)敏感性分析
(3)德爾菲法
(4)決策樹分析
(5)機率分析
(2)43.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)帳戶科目表
(2)工作分解結構詞典
(3)I don't know
(4)工作分解結構模板
(5)淨值管理報告
(5)44.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(2)I don't know
(3)期程 = (產能效率) / (工作量)
(4)期程 = (工作量) / (資源數量)
(5)期程 = (工作量) / (產能效率)
(4)45.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。      (186)
(1)監督
(2)規劃
(3)I don't know
(4)檢查
(5)矯正
(2)46.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)實施計劃
(2)範疇說明
(3)性能管理計劃
(4)工作授權計劃
(5)I don't know
(2)47.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(2)專案可交付物標的
(3)專案進度計劃
(4)專案預算
(5)I don't know
(1)48.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)虛擬團隊
(2)專案辦公室
(3)I don't know
(4)專案組
(5)專案部門
(1)49.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)是一種進度編制方法
(2)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(3)表面上看起來與組織機構圖類似
(4)I don't know
(5)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(4)50.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?      (179)
(1)決策樹
(2)I don't know
(3)工作分解結構
(4)計劃評核技術
(5)關鍵路線法
(3)51.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法,以判斷品質問題的相對重要性,並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後,公司要你將費用分成四類:預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候,你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中?      (52)
(1)外部失敗費用
(2)I don't know
(3)預防費用
(4)鑑定費用
(5)內部失敗費用
(3)52.範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope),以下的敘述哪一項才是正確的?      (98)
(1)I don't know
(2)產品範疇是否完成,是由專案管理計畫書(project management plan)作為衡量認定的基礎
(3)專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(4)專案範疇是否完成,是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(5)產品範疇與專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(5)53._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。      (160)
(1)核准的缺陷補償
(2)核准的變更請求
(3)I don't know
(4)核准的矯正行動
(5)核准的預防行動
(2)54.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)I don't know
(2)合約
(3)內部備忘錄
(4)工作分解結構
(5)專案範疇
(3)55.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?      (155)
(1)I don't know
(2)合約終止
(3)合約違約
(4)部分履行
(5)合約訴訟
(5)56.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)專案管理計劃更新
(2)工作績效資訊
(3)I don't know
(4)變更請求
(5)進展報告
(2)57.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)執行階段
(2)啟始階段
(3)結束階段
(4)監控階段
(5)I don't know
(5)58.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)活動的啟始和結束時間
(2)期望的歷時
(3)依賴關係
(4)I don't know
(5)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(3)59.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
(2)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(3)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(4)I don't know
(5)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(4)60.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?      (87)
(1)一個專案可有一條或以上的要徑
(2)I don't know
(3)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(4)一個專案只能有一條要徑
(5)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(3)61.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:      (108)
(1)不同的實驗
(2)I don't know
(3)流程圖
(4)費用/收益分析
(5)檢驗基準法
(1)62.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?      (44)
(1)4天
(2)I don't know
(3)6天
(4)10天
(5)2天
(3)63.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(2)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(3)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(4)I don't know
(5)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(2)64.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:      (5)
(1)I don't know
(2)-500元
(3)500元
(4)300元
(5)-300元
(4)65.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)關鍵路徑
(2)只是最早開始和最遲開始
(3)活動的時差
(4)A和C正確
(5)I don't know
(4)66.風險暴露所測量的是:      (49)
(1)風險事件所減低的貨幣值
(2)估算的可變性
(3)計劃和費用結果的範疇
(4)風險機率與風險影響的乘積
(5)I don't know
(2)67.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)7500元
(2)2500元
(3)I don't know
(4)5000元
(5)4500元
(3)68.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)I don't know
(2)能夠使專案衝突的數量減至最少
(3)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(4)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(5)A和C正確
(1)69.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(2)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(3)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(4)I don't know
(5)任務的活動歷時不能超過80小時
(2)70.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)I don't know
(2)問題定向的
(3)專業定向的
(4)對高級管理層的需求有政治敏感的
(5)重視個別專案活動的
(4)71.滯後(Lags)是指?      (193)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)活動的延後時間
(4)前後活動之間的延後時間
(5)活動完成後的消逝時間
(4)72.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(2)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(3)能提供一個成本估算的基礎
(4)以上皆是
(5)I don't know
(3)73.專案核准的典型依據不包括下述哪一條?      (10)
(1)技術進步
(2)I don't know
(3)賣方需求
(4)客戶要求
(5)營運需求
(1)74.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)採購文件
(2)I don't know
(3)交付賣方的技術文件
(4)合格賣方清單
(5)建議採購的對象
(3)75.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?      (189)
(1)I don't know
(2)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(3)與實際成本相比,具有100%的精確度
(4)支持自上而下的估算
(5)僅A和C正確
(4)76.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(2)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(3)I don't know
(4)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(5)進行行業間諜活動
(3)77.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。      (161)
(1)里程碑
(2)I don't know
(3)可交付物
(4)生命週期
(5)任務
(5)78.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?      (11)
(1)I don't know
(2)1.25萬元,原始的專案預算
(3)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(4)1萬元,原始專案預算
(5)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(2)79.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素?      (176)
(1)I don't know
(2)選擇適當的合約類型
(3)實施合約變更控制系統
(4)準備合約變更文件
(5)妥善保管合約支付憑證
(3)80.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較,以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用?      (66)
(1)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(2)I don't know
(3)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(4)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(5)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
 
勤學智慧小語:【2.學生對老師生起恭敬心,才能夠把東西學好。】
1小時內上線人數:70 人