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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-09-25 21:23:27  測驗結束時間:2019-09-25 21:28:14  測驗使用時間4分鐘47秒  測驗ip:2*.*4*.*0*.*5*    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(5)1.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(2)績效不良是訓練不足的自然結果
(3)經理們不應該對工人期望太多
(4)I don't know
(5)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(4)2.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)交付賣方的技術文件
(2)合格賣方清單
(3)建議採購的對象
(4)採購文件
(5)I don't know
(3)3.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:      (15)
(1)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(2)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(3)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(4)I don't know
(5)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(3)4.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?      (18)
(1)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(2)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間
(3)先行關係圖用節點代表活動
(4)I don't know
(5)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(2)5.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)總價合約
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)固定總價合約
(5)費用加固定費合約
(5)6.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)績效不良是培訓不足的自然結果
(2)經理們不應該對工人期望太多
(3)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(4)I don't know
(5)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(3)7.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)I don't know
(2)計畫包(planning package)
(3)管制帳戶(control account)
(4)基準(baseline)
(5)工作分解結構(WBS)
(3)8.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法,以判斷品質問題的相對重要性,並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後,公司要你將費用分成四類:預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候,你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中?      (52)
(1)外部失敗費用
(2)I don't know
(3)預防費用
(4)鑑定費用
(5)內部失敗費用
(2)9.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1)一個出資人
(2)一個集成者
(3)一個功能經理
(4)I don't know
(5)一個直線經理
(3)10.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)起初不會做,後來很能幹
(2)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(3)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(4)I don't know
(5)對委派的第一項工作做得非常快
(5)11.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:      (100)
(1)開發、輔助、間接和直接成本
(2)I don't know
(3)維護、作業、直接和變動成本
(4)間接、輔助、開發和生產成本
(5)維護、開發、作業和生產成本
(1)12.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)單價合約
(2)I don't know
(3)成本加激勵酬金
(4)成本加固定酬金
(5)總價合約
(5)13.專案範疇說明應該包括下述哪一項?      (142)
(1)I don't know
(2)專案進度計劃
(3)專案預算約束
(4)專案任務、及所需資源的摘要
(5)專案交付標的
(5)14.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(2)確定具體偏差出現的機率
(3)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(4)I don't know
(5)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(5)15.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(2)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(3)I don't know
(4)任務的活動歷時不能超過80小時
(5)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(3)16.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?      (166)
(1)直線法
(2)A和B正確
(3)雙倍餘額法
(4)I don't know
(5)快速資本扣除法
(4)17.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是:      (123)
(1)變動成本
(2)總成本
(3)固定成本
(4)機會成本
(5)I don't know
(1)18.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)確定估算
(2)數量級估算
(3)規模估算
(4)I don't know
(5)初步估算
(2)19.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?      (87)
(1)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(2)一個專案只能有一條要徑
(3)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(4)一個專案可有一條或以上的要徑
(5)I don't know
(2)20.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)以最低成本率而縮短所有活動工期
(2)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(3)I don't know
(4)所有非要徑活動
(5)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(4)21.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)專案人力資源管理
(2)專案採購管理
(3)專案溝通管理
(4)專案利害關係人管理
(5)I don't know
(2)22.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(2)形成採購文件
(3)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(4)I don't know
(5)決定自製或外購
(2)23.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(2)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(3)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(4)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(5)I don't know
(3)24.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:      (145)
(1)邊際成本
(2)單位平均成本
(3)已經消耗的資金
(4)I don't know
(5)啟始一個專案的初始資金
(2)25.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1)I don't know
(2)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(3)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(4)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(5)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(1)26.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?      (131)
(1)執行定性風險分析
(2)I don't know
(3)執行定量風險分析
(4)監視及控制風險
(5)辨識風險
(2)27.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1)通貨膨脹
(2)合約類型
(3)I don't know
(4)法規因素
(5)自然風險
(1)28.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)工作分解結構詞典
(2)I don't know
(3)工作分解結構模板
(4)淨值管理報告
(5)帳戶科目表
(1)29.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?      (2)
(1)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(2)專案管理計畫書 (Project management plan)
(3)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(4)I don't know
(5)工作說明書 (Project Statement of Work)
(2)30.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?      (30)
(1)I don't know
(2)5分鐘
(3)40分鐘
(4)10分鐘
(5)15分鐘
(5)31.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)I don't know
(2)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(3)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(4)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(5)B和C正確
(1)32.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)授權
(2)規劃
(3)編制
(4)核准
(5)I don't know
(4)33.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)石川圖
(2)I don't know
(3)直方圖
(4)龍捲風圖
(5)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(1)34.在一個大專案計劃或者專案計劃中,為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由?      (129)
(1)為了滿足專案結束日期,專案任務必須要趕工
(2)一個類似專案的歷史數據指出:某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(3)I don't know
(4)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(5)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(2)35.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)7500元
(2)2500元
(3)I don't know
(4)5000元
(5)4500元
(4)36.下列何者為錯?專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。      (110)
(1)I don't know
(2)成立一個專案狀態指揮室
(3)使用緊密型矩陣結構
(4)做一個好的溝通阻斷者
(5)做一個溝通促進者
(4)37.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?      (189)
(1)僅A和C正確
(2)I don't know
(3)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(4)與實際成本相比,具有100%的精確度
(5)支持自上而下的估算
(2)38.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)確定並檢測專案或專案階段
(2)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(3)I don't know
(4)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(5)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(1)39.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(2)所使用的資源的數量
(3)I don't know
(4)合約中規定的貨物和服務的交付
(5)為完成合約所需要的時間的多少
(2)40.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1)計劃過程
(2)監控過程
(3)起始過程
(4)I don't know
(5)執行過程
(4)41.發展專案章程是?      (22)
(1)一個發展專案基準的過程
(2)I don't know
(3)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(4)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(5)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(5)42.正式______          文件的簽發,表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。      (24)
(1)I don't know
(2)核准
(3)簽發
(4)檢查
(5)驗收
(5)43.輸出活動資源需求的目的是:      (95)
(1)預計完成專案活動所需資源的費用
(2)確定潛在的有效資源
(3)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(4)I don't know
(5)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(3)44.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1)I don't know
(2)成本加酬金合約
(3)固定總價加獎勵合約
(4)固定總價合約
(5)B和C正確
(4)45.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)I don't know
(2)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(3)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(4)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(5)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(1)46.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?      (68)
(1)3天
(2)1天
(3)4天
(4)I don't know
(5)8天
(4)47.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(2)A和B
(3)I don't know
(4)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(5)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(1)48.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)啟始階段
(2)結束階段
(3)監控階段
(4)I don't know
(5)執行階段
(5)49.用以描述專案範疇、專案交付標的(deliverable)、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為:      (182)
(1)工作分解結構(WBS)
(2)專案章程
(3)I don't know
(4)範疇管理計畫書
(5)範疇聲明(scope statement)
(3)50.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)18
(2)9
(3)36
(4)72
(5)I don't know
(3)51.風險暴露所測量的是:      (49)
(1)估算的可變性
(2)計劃和費用結果的範疇
(3)風險機率與風險影響的乘積
(4)I don't know
(5)風險事件所減低的貨幣值
(5)52.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:      (108)
(1)費用/收益分析
(2)檢驗基準法
(3)不同的實驗
(4)I don't know
(5)流程圖
(4)53.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。      (161)
(1)任務
(2)里程碑
(3)I don't know
(4)可交付物
(5)生命週期
(4)54.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:      (1)
(1)I don't know
(2)溝通模型
(3)溝通需求分析
(4)專案利害關係人分析
(5)溝通技術
(5)55.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)客戶接收時的專案成本
(2)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(3)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(4)I don't know
(5)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(1)56.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)缺陷補救
(2)變更請求
(3)矯正行動
(4)預防行動
(5)I don't know
(2)57.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)規劃階段
(2)起始階段
(3)I don't know
(4)結束階段
(5)執行階段
(4)58.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?      (177)
(1)因果關係圖(魚骨圖)
(2)I don't know
(3)控制圖
(4)計劃評審圖
(5)柏拉托圖
(5)59.寬放(Lead Time)時間是:      (9)
(1)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(2)減少做決定所需時間的方法
(3)不被用於資源平衡
(4)I don't know
(5)與時差(Slack Time)相同
(3)60.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)在估算時程規劃時使用期望值法
(4)使用最可能的估計來計算時差
(5)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(5)61.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(2)I don't know
(3)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(4)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(5)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(1)62.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)罕有的惡劣天氣
(2)不能預測的工作負荷
(3)嚴重的疾病
(4)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(5)I don't know
(2)63.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)期程 = (工作量) / (資源數量)
(2)期程 = (工作量) / (產能效率)
(3)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(4)I don't know
(5)期程 = (產能效率) / (工作量)
(4)64.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)工作績效資訊
(2)I don't know
(3)變更請求
(4)進展報告
(5)專案管理計劃更新
(1)65.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(2)I don't know
(3)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(4)高階管理層需預先確定假設的前提
(5)假設需是真實的或百分百確定的
(1)66.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(2)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(3)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(4)I don't know
(5)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(2)67.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(2)是一種進度編制方法
(3)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(4)表面上看起來與組織機構圖類似
(5)I don't know
(1)68.在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?      (185)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案相關人的權責規定
(4)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(5)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(3)69.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)時差
(2)鬆弛
(3)延遲
(4)超前
(5)I don't know
(5)70.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:      (128)
(1)可能會為了提高而被改變
(2)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(3)不應被檢查或為任何原因而重工
(4)I don't know
(5)不應該被調整
(3)71.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)I don't know
(2)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(3)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(4)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(5)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(3)72.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)I don't know
(2)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(3)專案可交付物標的
(4)專案進度計劃
(5)專案預算
(3)73.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)進度超前
(2)進度落後
(3)實際成本  <  實獲值
(4)I don't know
(5)實獲值 < 實際成本
(5)74.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)專案章程
(2)產品描述
(3)I don't know
(4)分解文件
(5)專案範疇說明書
(4)75.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:      (5)
(1)300元
(2)-300元
(3)I don't know
(4)-500元
(5)500元
(4)76.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(2)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(3)使用較少的資源會導致較多的利潤
(4)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(5)I don't know
(2)77.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較,以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用?      (66)
(1)I don't know
(2)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(3)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(4)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(5)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(4)78.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)最早日期
(2)I don't know
(3)最遲日期
(4)資源生產率
(5)鬆弛時間
(1)79.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;      (65)
(1)獲得專案團隊及執行採購
(2)規劃時程管理與估算活動資源
(3)發展時程與估算活動資源
(4)I don't know
(5)規劃採購管理與控制採購
(3)80.某個專案活動最早開始5天,最晚開始7天,最早結束10天,最晚結束12天,說明了總浮時為?      (76)
(1)7天
(2)5天
(3)2天
(4)3天
(5)I don't know
 
勵志智慧小語:【17.困難出現時,記得鎖定目標,精勤努力,直到成功。】
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