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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-09-28 09:02:35  測驗結束時間:2019-09-28 09:07:31  測驗使用時間4分鐘56秒  測驗ip:2*.*4*.*4*1*5    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(2)1.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(2)專案可交付物標的
(3)專案進度計劃
(4)專案預算
(5)I don't know
(5)2.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?      (2)
(1)專案管理計畫書 (Project management plan)
(2)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(3)I don't know
(4)工作說明書 (Project Statement of Work)
(5)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(3)3.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。      (48)
(1)決定成本、時程、範圍
(2)批准工作範圍
(3)獲得授權
(4)確認工作說明
(5)I don't know
(2)4.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?      (189)
(1)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(2)與實際成本相比,具有100%的精確度
(3)支持自上而下的估算
(4)僅A和C正確
(5)I don't know
(3)5.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(2)使用較少的資源會導致較多的利潤
(3)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(4)I don't know
(5)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(1)6.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:      (192)
(1)固定價合約
(2)固定價加獎勵合約
(3)I don't know
(4)成本分攤合約
(5)成本加固定費合約
(4)7.在專案生命週期的哪一個階段,它的不確定性會最高?      (64)
(1)執行階段
(2)結束階段
(3)I don't know
(4)概念階段
(5)開發階段
(1)8.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法,以判斷品質問題的相對重要性,並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後,公司要你將費用分成四類:預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候,你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中?      (52)
(1)預防費用
(2)鑑定費用
(3)內部失敗費用
(4)外部失敗費用
(5)I don't know
(4)9.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)採購文件
(2)合約工作說明單 (更新)
(3)I don't know
(4)自製或外購決策
(5)評價標準
(1)10.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)管制帳戶(control account)
(2)基準(baseline)
(3)工作分解結構(WBS)
(4)I don't know
(5)計畫包(planning package)
(3)11.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)I don't know
(2)直方圖
(3)龍捲風圖
(4)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(5)石川圖
(4)12.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)從給出的訊息無法判斷
(2)I don't know
(3)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(4)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(5)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(3)13.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)I don't know
(2)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(3)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(4)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(5)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(2)14.正式______          文件的簽發,表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。      (24)
(1)檢查
(2)驗收
(3)I don't know
(4)核准
(5)簽發
(2)15.滯後(Lags)是指?      (193)
(1)活動的延後時間
(2)前後活動之間的延後時間
(3)活動完成後的消逝時間
(4)以上皆是
(5)I don't know
(5)16.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1)貨物既售,概不退換
(2)合約權利
(3)I don't know
(4)術語和條款
(5)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(3)17.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)I don't know
(2)能夠使專案衝突的數量減至最少
(3)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(4)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(5)A和C正確
(2)18.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1)I don't know
(2)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(3)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(4)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(5)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(5)19.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(2)I don't know
(3)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(4)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(5)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(5)20.續前題,說明了?      (77)
(1)他在要徑上
(2)他有提前(Leads)
(3)I don't know
(4)他有滯後(Lags )
(5)他不在要徑上
(1)21.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為:      (172)
(1)資源行事曆
(2)資源甘特圖
(3)計劃評審技術圖
(4)I don't know
(5)時間排列分析矩陣
(2)22.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(2)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(3)I don't know
(4)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(5)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
(1)23.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)績效不良是培訓不足的自然結果
(3)經理們不應該對工人期望太多
(4)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(5)I don't know
(1)24.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)工作分解結構詞典
(2)I don't know
(3)工作分解結構模板
(4)淨值管理報告
(5)帳戶科目表
(3)25.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)I don't know
(2)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(3)專案緩衝是放在要徑尾端
(4)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(5)以上皆非
(1)26.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術?      (164)
(1)要徑法
(2)類比估算
(3)三點估算
(4)I don't know
(5)群體決策
(3)27.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)規劃風險因應
(2)I don't know
(3)規劃風險分析
(4)辨識風險
(5)控制風險
(3)28.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)I don't know
(2)最遲日期
(3)資源生產率
(4)鬆弛時間
(5)最早日期
(5)29.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)獎勵的、榜樣的、正式的
(2)專家的、榜樣的、正式的
(3)個人魅力的、小組的、正式的
(4)I don't know
(5)合法的、獎勵的、強制的
(4)30.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(2)I don't know
(3)任務的活動歷時不能超過80小時
(4)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(5)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(3)31.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(2)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(3)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(4)I don't know
(5)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(1)32.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)單價合約
(2)I don't know
(3)成本加激勵酬金
(4)成本加固定酬金
(5)總價合約
(5)33.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)工作場所產生重大變動
(2)環境限制
(3)個性衝突
(4)I don't know
(5)專案目標和職能目標相互牴觸
(5)34.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)德爾菲法
(2)決策樹分析
(3)機率分析
(4)I don't know
(5)敏感性分析
(1)35.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)在估算時程規劃時使用期望值法
(2)使用最可能的估計來計算時差
(3)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(4)A和C正確
(5)I don't know
(1)36.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)設計規格單
(2)商業標準單
(3)I don't know
(4)功能規格單
(5)性能規格單
(2)37.根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?      (198)
(1)I don't know
(2)由上而下估算
(3)類比估算
(4)儲備值分析
(5)三點估算
(4)38.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)蒙特卡羅模擬
(2)計畫評核術
(3)SPC分析
(4)關鍵路徑法
(5)I don't know
(1)39.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:      (126)
(1)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(2)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(3)I don't know
(4)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(5)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(5)40.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(2)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(3)I don't know
(4)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(5)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(5)41.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能,此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時,可作的適當選擇是:      (190)
(1)緊密型矩陣
(2)I don't know
(3)職能型
(4)專案型
(5)矩陣型
(5)42.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是:      (123)
(1)I don't know
(2)變動成本
(3)總成本
(4)固定成本
(5)機會成本
(4)43.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack),被稱為:      (73)
(1)額外時差(Other Slack)
(2)總時差(Total Slack)
(3)期望時差(Expect Slack)
(4)自由時差(Free Slack)
(5)I don't know
(2)44.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1)類似專案的財務報告
(2)預先確定的預算
(3)從以往專案中吸取的經驗教訓
(4)I don't know
(5)以往的績效記錄
(2)45.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:      (112)
(1)在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(2)建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
(3)I don't know
(4)將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家
(5)始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步
(3)46.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1)額外時差(Other Slack)
(2)總時差(Total Slack)
(3)期望時差(Expect Slack)
(4)自由時差(Free Slack)
(5)I don't know
(2)47.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)實施計劃
(2)範疇說明
(3)性能管理計劃
(4)工作授權計劃
(5)I don't know
(2)48.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(2)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(3)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(4)I don't know
(5)縮程法將多項活動平行進行
(3)49.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:      (146)
(1)資源單位
(2)日曆天
(3)貨幣單位
(4)工作日
(5)I don't know
(4)50.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)所有非要徑活動
(2)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(3)以最低成本率而縮短所有活動工期
(4)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(5)I don't know
(5)51.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?      (130)
(1)使用資源平衡讓專案的成本最低
(2)對具有最長歷時的任務進行趕工
(3)對非關鍵任務使用最早開始時間
(4)I don't know
(5)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(3)52.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(2)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(3)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(4)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(5)I don't know
(4)53.在什麼情況下,專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新?      (150)
(1)I don't know
(2)高級管理層已經發生了變化,因而專案支持將會改變
(3)公司的財務程序已經發生了變化,費用現在被轉到專案出資人的組織中
(4)一個範疇變化已經發生了
(5)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(4)54.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的?      (55)
(1)買方更關心的是賣方績效的增加
(2)I don't know
(3)對所有允許的核可撥出費用,賣方都可以給予補償
(4)付款僅基於交付貨物和服務
(5)賣方對費用控制不太感興趣
(5)55.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)I don't know
(2)專案人力資源管理
(3)專案採購管理
(4)專案溝通管理
(5)專案利害關係人管理
(1)56.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(4)用來搜集和儲存訊息的方法
(5)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(2)57.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?      (181)
(1)確定WBS的結構與編排
(2)編製工作分解結構文件
(3)識別可交付成果與有關工作
(4)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(5)I don't know
(4)58.通常來講,專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於:      (79)
(1)專案發起者(Sponsor)
(2)專案執行組織
(3)管理高層
(4)客戶
(5)I don't know
(1)59.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)滿足專案的需要
(2)使用品質圈的品質保證
(3)通過設計檢查的品質控制
(4)I don't know
(5)滿足ISO 9000的要求
(2)60.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)7500元
(2)2500元
(3)I don't know
(4)5000元
(5)4500元
(4)61.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)對高級管理層的需求有政治敏感的
(2)重視個別專案活動的
(3)I don't know
(4)問題定向的
(5)專業定向的
(5)62.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)I don't know
(2)實獲值 < 實際成本
(3)進度超前
(4)進度落後
(5)實際成本  <  實獲值
(4)63.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)計劃階段
(2)執行階段
(3)監控階段
(4)起始階段
(5)I don't know
(4)64.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?      (11)
(1)1.25萬元,原始的專案預算
(2)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(3)1萬元,原始專案預算
(4)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(5)I don't know
(4)65.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1)識別影響專案範圍變更的因素
(2)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(3)定義完成專案需要的工作
(4)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(5)I don't know
(4)66.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1)I don't know
(2)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(3)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(4)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(5)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(3)67.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:      (145)
(1)邊際成本
(2)單位平均成本
(3)已經消耗的資金
(4)I don't know
(5)啟始一個專案的初始資金
(1)68.重工是:      (38)
(1)可以使不合格品變為合格品的行動
(2)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(3)品質控制過程的一個輸入
(4)品質保證過程的一個輸出
(5)I don't know
(5)69.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)I don't know
(2)單位平均成本
(3)邊際成本
(4)一個專案的初始資金
(5)已經消耗的資金
(2)70.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(2)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(3)由於專案趕工所產生的技術變化
(4)I don't know
(5)被增加到專案上的額外資源的費用
(3)71.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)縮短做決定所需要的時間
(2)刪除空閒的時間
(3)開發能解決問題的更好的程序
(4)I don't know
(5)削減費用及減少時間
(1)72.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(4)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(5)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(3)73.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)Timeliness 時程之及時性
(2)I don't know
(3)Acceptance 交付成果之驗收性
(4)Completeness 品質之正確性
(5)Accuracy 成本之適度性
(2)74.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)能提供一個成本估算的基礎
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(5)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(5)75.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(2)把設備租賃轉給業主
(3)I don't know
(4)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(5)滿足合約責任
(4)76.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(2)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(3)I don't know
(4)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(5)進行行業間諜活動
(5)77._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。      (160)
(1)核准的缺陷補償
(2)核准的變更請求
(3)I don't know
(4)核准的矯正行動
(5)核准的預防行動
(1)78.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)訊息不足,無法判斷
(2)專案進度超前
(3)專案陷入成本超支的麻煩中
(4)專案成本在正常的範圍內
(5)I don't know
(2)79.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:      (122)
(1)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(2)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(3)I don't know
(4)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(5)強調他(或她)所提供的意見的實用性
(3)80.在採購招標前的階段,應包含哪些作業?      (8)
(1)談判
(2)承包商資格評定
(3)自製或外購決策
(4)I don't know
(5)賣方的報價回覆
 
靜思語400句:【14.生氣是一種瘋病,醜化了自己。】
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