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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-09-28 09:07:51  測驗結束時間:2019-09-28 09:12:35  測驗使用時間4分鐘44秒  測驗ip:2*.*4*.*4*1*5    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(2)1.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?      (124)
(1)社交
(2)尊重
(3)生理
(4)I don't know
(5)自我實現
(3)2.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?      (177)
(1)I don't know
(2)控制圖
(3)計劃評審圖
(4)柏拉托圖
(5)因果關係圖(魚骨圖)
(3)3.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)個人魅力的、小組的、正式的
(2)I don't know
(3)合法的、獎勵的、強制的
(4)獎勵的、榜樣的、正式的
(5)專家的、榜樣的、正式的
(5)4.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)績效不良是培訓不足的自然結果
(2)經理們不應該對工人期望太多
(3)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(4)I don't know
(5)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)5.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?      (189)
(1)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(2)與實際成本相比,具有100%的精確度
(3)支持自上而下的估算
(4)僅A和C正確
(5)I don't know
(2)6.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)建議採購的對象
(2)採購文件
(3)I don't know
(4)交付賣方的技術文件
(5)合格賣方清單
(5)7.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:      (183)
(1)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(2)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
(3)I don't know
(4)開發專案團隊,WBS,範疇說明
(5)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
(1)8.重工是:      (38)
(1)可以使不合格品變為合格品的行動
(2)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(3)品質控制過程的一個輸入
(4)品質保證過程的一個輸出
(5)I don't know
(3)9.「規劃成本管理」的作用是:      (85)
(1)測量及監測專案的成本績效
(2)建立成本基準
(3)建立專案成本的政策,程序,和記錄
(4)描述如何管理成本變異(CV)
(5)I don't know
(3)10.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)I don't know
(2)直方圖
(3)龍捲風圖
(4)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(5)石川圖
(5)11.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:      (112)
(1)I don't know
(2)將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家
(3)始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步
(4)在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(5)建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
(2)12.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)為完成合約所需要的時間的多少
(2)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(3)所使用的資源的數量
(4)I don't know
(5)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)13.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;      (65)
(1)發展時程與估算活動資源
(2)I don't know
(3)規劃採購管理與控制採購
(4)獲得專案團隊及執行採購
(5)規劃時程管理與估算活動資源
(2)14.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(2)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(3)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(4)I don't know
(5)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(5)15.在計劃編制過程中,當某些數據是無效時,偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (138)
(1)專案假定基於以前專案的歷史數據
(2)高級管理層預先確定預算約束
(3)I don't know
(4)通過做出假定,它傾向於減少專案風險
(5)假定發生與否有機率問題,此機率即為風險。
(2)16.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)進度落後
(2)實際成本  <  實獲值
(3)I don't know
(4)實獲值 < 實際成本
(5)進度超前
(1)17.發展專案章程是?      (22)
(1)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(2)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(3)一個發展專案基準的過程
(4)I don't know
(5)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(3)18.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?      (99)
(1)承包商確定是否有任何被批准的變更
(2)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更
(3)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(4)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
(5)I don't know
(4)19.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能,並評估以最低成本提供這些功能的工具?      (93)
(1)坎賓(Kanban)
(2)性能管理
(3)I don't know
(4)價值分析
(5)帕累托圖
(5)20.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)客戶接收時的專案成本
(2)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(3)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(4)I don't know
(5)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(4)21.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)最早日期
(2)I don't know
(3)最遲日期
(4)資源生產率
(5)鬆弛時間
(1)22.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)績效不良是訓練不足的自然結果
(4)經理們不應該對工人期望太多
(5)I don't know
(4)23.在一個資源有限的專案中:      (63)
(1)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務
(2)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
(3)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵
(4)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
(5)I don't know
(2)24.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:      (3)
(1)專案邊界
(2)工作結構分解
(3)I don't know
(4)專案交付標的
(5)驗收標準
(5)25.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素?      (176)
(1)實施合約變更控制系統
(2)準備合約變更文件
(3)妥善保管合約支付憑證
(4)I don't know
(5)選擇適當的合約類型
(5)26.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(2)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(3)客戶接收時的專案成本
(4)I don't know
(5)所有權成本,包括運行和處置成本
(5)27.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)I don't know
(2)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(3)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
(4)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(5)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(1)28.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?      (155)
(1)合約違約
(2)部分履行
(3)合約訴訟
(4)I don't know
(5)合約終止
(3)29.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)期程 = (產能效率) / (工作量)
(2)期程 = (工作量) / (資源數量)
(3)期程 = (工作量) / (產能效率)
(4)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(5)I don't know
(2)30.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:      (100)
(1)間接、輔助、開發和生產成本
(2)維護、開發、作業和生產成本
(3)開發、輔助、間接和直接成本
(4)I don't know
(5)維護、作業、直接和變動成本
(2)31.何者不是發展專案團隊的方法之一?      (162)
(1)基本規則
(2)衝突管理
(3)I don't know
(4)集中辦公
(5)人際關係技巧
(4)32.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(2)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(3)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(4)以上皆是
(5)I don't know
(2)33.在專案生命週期的哪一個階段,它的不確定性會最高?      (64)
(1)I don't know
(2)概念階段
(3)開發階段
(4)執行階段
(5)結束階段
(1)34.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)確定估算
(2)數量級估算
(3)規模估算
(4)I don't know
(5)初步估算
(3)35.某個專案活動最早開始5天,最晚開始7天,最早結束10天,最晚結束12天,說明了總浮時為?      (76)
(1)7天
(2)5天
(3)2天
(4)3天
(5)I don't know
(3)36.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(2)I don't know
(3)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(4)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(5)確定具體偏差出現的機率
(3)37.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)4500元
(2)7500元
(3)2500元
(4)I don't know
(5)5000元
(4)38.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)通過設計檢查的品質控制
(2)I don't know
(3)滿足ISO 9000的要求
(4)滿足專案的需要
(5)使用品質圈的品質保證
(3)39.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(2)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(3)B和C正確
(4)I don't know
(5)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(4)40.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?      (179)
(1)決策樹
(2)I don't know
(3)工作分解結構
(4)計劃評核技術
(5)關鍵路線法
(4)41.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(2)I don't know
(3)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(4)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(5)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(2)42.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)I don't know
(2)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(3)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(4)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(5)A和B
(5)43.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)進行行業間諜活動
(2)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(3)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(4)I don't know
(5)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(1)44.以下哪一項是定義活動流程的輸出?      (51)
(1)活動清單
(2)I don't know
(3)預估的活動歷時
(4)估計的基礎
(5)工作分解結構
(3)45.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?      (130)
(1)對非關鍵任務使用最早開始時間
(2)I don't know
(3)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(4)使用資源平衡讓專案的成本最低
(5)對具有最長歷時的任務進行趕工
(2)46.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)I don't know
(2)Acceptance 交付成果之驗收性
(3)Completeness 品質之正確性
(4)Accuracy 成本之適度性
(5)Timeliness 時程之及時性
(1)47.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法,以判斷品質問題的相對重要性,並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後,公司要你將費用分成四類:預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候,你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中?      (52)
(1)預防費用
(2)鑑定費用
(3)內部失敗費用
(4)外部失敗費用
(5)I don't know
(3)48.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)時差
(2)鬆弛
(3)延遲
(4)超前
(5)I don't know
(4)49.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1)B和C正確
(2)I don't know
(3)成本加酬金合約
(4)固定總價加獎勵合約
(5)固定總價合約
(1)50.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)專案緩衝是放在要徑尾端
(2)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(1)51.續前題,專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼,從哪個活動抽調人員最好呢?      (21)
(1)活動 B
(2)I don't know
(3)活動 A
(4)活動 D
(5)活動 C
(1)52.定量風險分析的目的是?      (84)
(1)了解風險的影響程度
(2)了解風險的重要度排序
(3)了解風險的發生機率
(4)了解風險的嚴重性大小
(5)I don't know
(4)53.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)控制風險
(2)規劃風險因應
(3)I don't know
(4)規劃風險分析
(5)辨識風險
(1)54.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(2)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(3)從給出的訊息無法判斷
(4)I don't know
(5)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(2)55.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)里程碑圖
(2)B和C正確
(3)I don't know
(4)柏拉圖
(5)具有日期訊息的專案網絡圖
(1)56.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)起始階段
(2)I don't know
(3)結束階段
(4)執行階段
(5)規劃階段
(4)57.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的?      (55)
(1)買方更關心的是賣方績效的增加
(2)I don't know
(3)對所有允許的核可撥出費用,賣方都可以給予補償
(4)付款僅基於交付貨物和服務
(5)賣方對費用控制不太感興趣
(5)58.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能,此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時,可作的適當選擇是:      (190)
(1)緊密型矩陣
(2)I don't know
(3)職能型
(4)專案型
(5)矩陣型
(1)59.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?      (30)
(1)5分鐘
(2)40分鐘
(3)10分鐘
(4)15分鐘
(5)I don't know
(1)60.在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?      (185)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案相關人的權責規定
(4)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(5)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(3)61.輸出活動資源需求的目的是:      (95)
(1)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(2)I don't know
(3)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(4)預計完成專案活動所需資源的費用
(5)確定潛在的有效資源
(4)62.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:      (192)
(1)I don't know
(2)成本分攤合約
(3)成本加固定費合約
(4)固定價合約
(5)固定價加獎勵合約
(5)63.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)商業標準單
(2)I don't know
(3)功能規格單
(4)性能規格單
(5)設計規格單
(2)64.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較少的資源會導致較多的利潤
(2)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(3)I don't know
(4)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(5)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(4)65.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:      (108)
(1)檢驗基準法
(2)不同的實驗
(3)I don't know
(4)流程圖
(5)費用/收益分析
(3)66.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。      (161)
(1)里程碑
(2)I don't know
(3)可交付物
(4)生命週期
(5)任務
(5)67.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(2)I don't know
(3)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(4)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(5)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(4)68.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)I don't know
(2)被增加到專案上的額外資源的費用
(3)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(4)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(5)由於專案趕工所產生的技術變化
(4)69.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?      (11)
(1)1.25萬元,原始的專案預算
(2)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(3)1萬元,原始專案預算
(4)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(5)I don't know
(2)70.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1)通貨膨脹
(2)合約類型
(3)I don't know
(4)法規因素
(5)自然風險
(1)71.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)編制一個範疇說明書project scope statement
(2)I don't know
(3)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(4)定義範疇基準scope baseline
(5)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(2)72.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:      (70)
(1)成本變異(CV)百分比
(2)專案的平均收益率
(3)I don't know
(4)報告給政府的稅後利潤
(5)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(5)73.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)I don't know
(2)可以主導及核准專案的啟動
(3)對於專案成功具有關鍵性
(4)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(5)負責專案經理指派與授權
(4)74.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)價格
(2)時間
(3)替代性糾紛解決機制(ADR)
(4)成本基準
(5)I don't know
(5)75.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:      (1)
(1)溝通技術
(2)I don't know
(3)溝通模型
(4)溝通需求分析
(5)專案利害關係人分析
(1)76.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)單價合約
(2)I don't know
(3)成本加激勵酬金
(4)成本加固定酬金
(5)總價合約
(3)77.專案核准的典型依據不包括下述哪一條?      (10)
(1)技術進步
(2)I don't know
(3)賣方需求
(4)客戶要求
(5)營運需求
(5)78.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)I don't know
(2)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(3)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(4)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(5)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(3)79.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)淨值管理報告
(2)帳戶科目表
(3)工作分解結構詞典
(4)I don't know
(5)工作分解結構模板
(5)80.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)專案進度超前
(2)專案陷入成本超支的麻煩中
(3)專案成本在正常的範圍內
(4)I don't know
(5)訊息不足,無法判斷
 
勤學智慧小語:【5.真正的學問,是學了就要問,要按照師長的指示去思惟、實踐,不斷地切磋琢磨而增長。】
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