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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-09-29 18:33:31  測驗結束時間:2019-09-29 18:38:33  測驗使用時間5分鐘2秒  測驗ip:2*.*4*.*1*2*    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(4)1.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)I don't know
(2)18
(3)9
(4)36
(5)72
(4)2.範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope),以下的敘述哪一項才是正確的?      (98)
(1)產品範疇與專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(2)I don't know
(3)產品範疇是否完成,是由專案管理計畫書(project management plan)作為衡量認定的基礎
(4)專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(5)專案範疇是否完成,是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(2)3.在計劃編制過程中,當某些數據是無效時,偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (138)
(1)通過做出假定,它傾向於減少專案風險
(2)假定發生與否有機率問題,此機率即為風險。
(3)專案假定基於以前專案的歷史數據
(4)高級管理層預先確定預算約束
(5)I don't know
(3)4.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(2)定義完成專案需要的工作
(3)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(4)I don't know
(5)識別影響專案範圍變更的因素
(2)5.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?      (180)
(1)I don't know
(2)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(3)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(4)外部依存關係(External dependencies)
(5)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(1)6.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?      (166)
(1)雙倍餘額法
(2)I don't know
(3)快速資本扣除法
(4)直線法
(5)A和B正確
(5)7.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)由於專案趕工所產生的技術變化
(2)I don't know
(3)被增加到專案上的額外資源的費用
(4)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(5)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(4)8.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1)成本增長
(2)I don't know
(3)進度計劃壓縮
(4)成本超支
(5)加速的成本
(4)9.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?      (124)
(1)I don't know
(2)自我實現
(3)社交
(4)尊重
(5)生理
(5)10.寬放(Lead Time)時間是:      (9)
(1)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(2)減少做決定所需時間的方法
(3)不被用於資源平衡
(4)I don't know
(5)與時差(Slack Time)相同
(5)11.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?      (189)
(1)支持自上而下的估算
(2)僅A和C正確
(3)I don't know
(4)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(5)與實際成本相比,具有100%的精確度
(1)12.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)確認範疇階段
(2)I don't know
(3)定義範疇階段
(4)專案起始階段
(5)規劃範疇階段
(4)13.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)期望的歷時
(2)依賴關係
(3)I don't know
(4)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(5)活動的啟始和結束時間
(1)14.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(2)I don't know
(3)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(4)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(5)使用較少的資源會導致較多的利潤
(3)15.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)縮程法將多項活動平行進行
(2)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(3)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(4)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(5)I don't know
(3)16.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)執行階段
(2)監控階段
(3)起始階段
(4)I don't know
(5)計劃階段
(3)17.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?      (155)
(1)I don't know
(2)合約終止
(3)合約違約
(4)部分履行
(5)合約訴訟
(5)18.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)10週
(2)7週
(3)I don't know
(4)16週
(5)13週
(4)19.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)Accuracy 成本之適度性
(2)Timeliness 時程之及時性
(3)I don't know
(4)Acceptance 交付成果之驗收性
(5)Completeness 品質之正確性
(2)20.以下哪一項是定義活動流程的輸出?      (51)
(1)工作分解結構
(2)活動清單
(3)I don't know
(4)預估的活動歷時
(5)估計的基礎
(2)21.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?      (130)
(1)I don't know
(2)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(3)使用資源平衡讓專案的成本最低
(4)對具有最長歷時的任務進行趕工
(5)對非關鍵任務使用最早開始時間
(2)22.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(2)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(3)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(4)I don't know
(5)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(3)23.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)I don't know
(2)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(3)滿足合約責任
(4)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(5)把設備租賃轉給業主
(1)24.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)延遲
(2)超前
(3)I don't know
(4)時差
(5)鬆弛
(1)25.風險暴露所測量的是:      (49)
(1)風險機率與風險影響的乘積
(2)I don't know
(3)風險事件所減低的貨幣值
(4)估算的可變性
(5)計劃和費用結果的範疇
(1)26.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)罕有的惡劣天氣
(2)不能預測的工作負荷
(3)嚴重的疾病
(4)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(5)I don't know
(4)27.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較,以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用?      (66)
(1)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(2)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(3)I don't know
(4)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(5)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(3)28.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(2)I don't know
(3)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(4)客戶接收時的專案成本
(5)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(5)29.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?      (18)
(1)I don't know
(2)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(3)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(4)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間
(5)先行關係圖用節點代表活動
(4)30.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)專案陷入成本超支的麻煩中
(2)專案成本在正常的範圍內
(3)I don't know
(4)訊息不足,無法判斷
(5)專案進度超前
(1)31.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(2)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(3)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(4)I don't know
(5)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(5)32.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:      (1)
(1)溝通技術
(2)I don't know
(3)溝通模型
(4)溝通需求分析
(5)專案利害關係人分析
(5)33.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)工作場所產生重大變動
(2)環境限制
(3)個性衝突
(4)I don't know
(5)專案目標和職能目標相互牴觸
(3)34.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)執行品質保證過程
(2)控管品質過程
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)規劃品質管理過程
(3)35.專案核准的典型依據不包括下述哪一條?      (10)
(1)技術進步
(2)I don't know
(3)賣方需求
(4)客戶要求
(5)營運需求
(5)36.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)內部備忘錄
(2)工作分解結構
(3)專案範疇
(4)I don't know
(5)合約
(4)37.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:      (145)
(1)啟始一個專案的初始資金
(2)邊際成本
(3)單位平均成本
(4)已經消耗的資金
(5)I don't know
(2)38.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?      (99)
(1)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更
(2)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(3)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
(4)I don't know
(5)承包商確定是否有任何被批准的變更
(4)39.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)柏拉圖
(2)具有日期訊息的專案網絡圖
(3)里程碑圖
(4)B和C正確
(5)I don't know
(2)40.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(2)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(3)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(4)I don't know
(5)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(1)41.用以描述專案範疇、專案交付標的(deliverable)、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為:      (182)
(1)範疇聲明(scope statement)
(2)工作分解結構(WBS)
(3)專案章程
(4)I don't know
(5)範疇管理計畫書
(5)42.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)I don't know
(2)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(3)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(4)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(5)B和C正確
(3)43.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(2)能提供一個成本估算的基礎
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(2)44.欲建立組織結構分解與WBS的關係,專案經理應使用一個:      (71)
(1)專案WBS
(2)責任分派矩陣
(3)I don't know
(4)WBS矩陣
(5)WBS字典
(1)45.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)專案緩衝是放在要徑尾端
(2)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(4)46.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(2)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(3)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(4)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(5)I don't know
(3)47.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1)對程序和結果的文件整理
(2)I don't know
(3)關鍵路線分析
(4)計劃的程序
(5)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(1)48.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(2)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(3)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(4)I don't know
(5)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(2)49.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)能夠使專案衝突的數量減至最少
(2)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(3)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(4)A和C正確
(5)I don't know
(4)50.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)蒙特卡羅模擬
(2)計畫評核術
(3)SPC分析
(4)關鍵路徑法
(5)I don't know
(1)51.滯後(Lags)是指?      (193)
(1)前後活動之間的延後時間
(2)活動完成後的消逝時間
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)活動的延後時間
(3)52.下列何者為錯?專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。      (110)
(1)成立一個專案狀態指揮室
(2)使用緊密型矩陣結構
(3)做一個好的溝通阻斷者
(4)做一個溝通促進者
(5)I don't know
(2)53.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(2)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(3)I don't know
(4)對委派的第一項工作做得非常快
(5)起初不會做,後來很能幹
(1)54.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(2)I don't know
(3)所有非要徑活動
(4)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(5)以最低成本率而縮短所有活動工期
(3)55.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)期程 = (產能效率) / (工作量)
(2)期程 = (工作量) / (資源數量)
(3)期程 = (工作量) / (產能效率)
(4)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(5)I don't know
(1)56.在一個資源有限的專案中:      (63)
(1)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
(2)I don't know
(3)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務
(4)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
(5)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵
(3)57.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)機率分析
(2)I don't know
(3)敏感性分析
(4)德爾菲法
(5)決策樹分析
(2)58.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)資源單位
(2)貨幣單位
(3)工作日
(4)日曆天
(5)I don't know
(5)59.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)使用品質圈的品質保證
(2)通過設計檢查的品質控制
(3)I don't know
(4)滿足ISO 9000的要求
(5)滿足專案的需要
(3)60.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)專案採購管理
(2)專案溝通管理
(3)專案利害關係人管理
(4)I don't know
(5)專案人力資源管理
(2)61.在採購招標前的階段,應包含哪些作業?      (8)
(1)承包商資格評定
(2)自製或外購決策
(3)I don't know
(4)賣方的報價回覆
(5)談判
(2)62.何者不是發展專案團隊的方法之一?      (162)
(1)基本規則
(2)衝突管理
(3)I don't know
(4)集中辦公
(5)人際關係技巧
(5)63.專案範疇說明應該包括下述哪一項?      (142)
(1)I don't know
(2)專案進度計劃
(3)專案預算約束
(4)專案任務、及所需資源的摘要
(5)專案交付標的
(1)64.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;      (65)
(1)獲得專案團隊及執行採購
(2)規劃時程管理與估算活動資源
(3)發展時程與估算活動資源
(4)I don't know
(5)規劃採購管理與控制採購
(5)65.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1)I don't know
(2)法規因素
(3)自然風險
(4)通貨膨脹
(5)合約類型
(5)66.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)評價標準
(2)採購文件
(3)合約工作說明單 (更新)
(4)I don't know
(5)自製或外購決策
(4)67.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)I don't know
(2)專案組
(3)專案部門
(4)虛擬團隊
(5)專案辦公室
(1)68.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:      (146)
(1)貨幣單位
(2)工作日
(3)I don't know
(4)資源單位
(5)日曆天
(5)69.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)I don't know
(2)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(3)定義範疇基準scope baseline
(4)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(5)編制一個範疇說明書project scope statement
(3)70.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的?      (55)
(1)I don't know
(2)對所有允許的核可撥出費用,賣方都可以給予補償
(3)付款僅基於交付貨物和服務
(4)賣方對費用控制不太感興趣
(5)買方更關心的是賣方績效的增加
(4)71.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。      (36)
(1)(A)大專案、(B)專案
(2)(A)專案、(B)產品
(3)I don't know
(4)(A)產品、(B)專案
(5)(A)專案、(B)大專案
(2)72.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是:      (123)
(1)固定成本
(2)機會成本
(3)I don't know
(4)變動成本
(5)總成本
(2)73.現值是:      (60)
(1)營運資本的稅後值
(2)未來現金流的現在價值
(3)截至今天為止的總預算
(4)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(5)I don't know
(5)74.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)辨識風險
(2)控制風險
(3)規劃風險因應
(4)I don't know
(5)規劃風險分析
(5)75.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)所使用的資源的數量
(2)I don't know
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)為完成合約所需要的時間的多少
(5)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(2)76.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素?      (176)
(1)I don't know
(2)選擇適當的合約類型
(3)實施合約變更控制系統
(4)準備合約變更文件
(5)妥善保管合約支付憑證
(3)77.在一個大專案計劃或者專案計劃中,為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由?      (129)
(1)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(2)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(3)為了滿足專案結束日期,專案任務必須要趕工
(4)一個類似專案的歷史數據指出:某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(5)I don't know
(4)78.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)軟邏輯關係
(2)硬邏輯關係
(3)刻意相依關係
(4)外部相依關係
(5)I don't know
(4)79.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(2)用來搜集和儲存訊息的方法
(3)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(4)以上皆是
(5)I don't know
(1)80.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)權限不清
(2)全體一致的需要
(3)I don't know
(4)溝通障礙
(5)利益衝突
 
勤學智慧小語:【20.學習不在難不難,在於有沒有價值。】
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