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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-10-15 12:13:56  測驗結束時間:2019-10-15 12:18:37  測驗使用時間4分鐘41秒  測驗ip:1*0*2*.*9*.*4    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(2)1.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)帳戶科目表
(2)工作分解結構詞典
(3)I don't know
(4)工作分解結構模板
(5)淨值管理報告
(4)2.專案範疇說明應該包括下述哪一項?      (142)
(1)專案進度計劃
(2)專案預算約束
(3)專案任務、及所需資源的摘要
(4)專案交付標的
(5)I don't know
(5)3.重工是:      (38)
(1)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(2)品質控制過程的一個輸入
(3)品質保證過程的一個輸出
(4)I don't know
(5)可以使不合格品變為合格品的行動
(2)4.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1)所使用的資源數量
(2)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(3)為完成合約所需要的時間
(4)I don't know
(5)合約中規定的貨物和服務的交付
(2)5.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)能提供一個成本估算的基礎
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(5)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(4)6.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?      (113)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)執行採購階段
(4)規劃採購階段
(5)控制採購階段
(4)7.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)價格
(2)時間
(3)替代性糾紛解決機制(ADR)
(4)成本基準
(5)I don't know
(5)8.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)I don't know
(2)5000元
(3)4500元
(4)7500元
(5)2500元
(3)9.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)I don't know
(2)執行階段
(3)啟始階段
(4)結束階段
(5)監控階段
(5)10.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)專案管理計劃更新
(2)工作績效資訊
(3)I don't know
(4)變更請求
(5)進展報告
(4)11.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)削減費用及減少時間
(2)縮短做決定所需要的時間
(3)刪除空閒的時間
(4)開發能解決問題的更好的程序
(5)I don't know
(3)12.以下哪一項是定義活動流程的輸出?      (51)
(1)估計的基礎
(2)工作分解結構
(3)活動清單
(4)I don't know
(5)預估的活動歷時
(4)13.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1)I don't know
(2)額外時差(Other Slack)
(3)總時差(Total Slack)
(4)期望時差(Expect Slack)
(5)自由時差(Free Slack)
(1)14.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)在估算時程規劃時使用期望值法
(2)使用最可能的估計來計算時差
(3)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(4)A和C正確
(5)I don't know
(5)15.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)指導和管理專案工作
(2)I don't know
(3)制定專案管理計劃
(4)制定專案章程
(5)定義範疇
(5)16.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(2)石川圖
(3)I don't know
(4)直方圖
(5)龍捲風圖
(1)17.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(2)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(3)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(4)I don't know
(5)任務的活動歷時不能超過80小時
(2)18.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)專案溝通管理
(2)專案利害關係人管理
(3)I don't know
(4)專案人力資源管理
(5)專案採購管理
(3)19.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)硬邏輯關係
(2)刻意相依關係
(3)外部相依關係
(4)I don't know
(5)軟邏輯關係
(4)20.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1)I don't know
(2)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(3)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(4)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(5)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(2)21.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)利益衝突
(2)權限不清
(3)全體一致的需要
(4)I don't know
(5)溝通障礙
(5)22.通常來講,專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於:      (79)
(1)I don't know
(2)專案發起者(Sponsor)
(3)專案執行組織
(4)管理高層
(5)客戶
(2)23.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:      (112)
(1)在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(2)建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
(3)I don't know
(4)將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家
(5)始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步
(3)24.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?      (155)
(1)I don't know
(2)合約終止
(3)合約違約
(4)部分履行
(5)合約訴訟
(1)25.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。      (48)
(1)獲得授權
(2)確認工作說明
(3)I don't know
(4)決定成本、時程、範圍
(5)批准工作範圍
(4)26.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)變更管理計畫與構型管理計畫
(2)與利害關係人的需求與溝通方法
(3)為了完成專案目標的執行工作
(4)以上皆是
(5)I don't know
(2)27.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)SPC分析
(2)關鍵路徑法
(3)I don't know
(4)蒙特卡羅模擬
(5)計畫評核術
(2)28.發展專案章程是?      (22)
(1)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(2)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(3)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(4)一個發展專案基準的過程
(5)I don't know
(3)29.續前題,說明了?      (77)
(1)I don't know
(2)他有滯後(Lags )
(3)他不在要徑上
(4)他在要徑上
(5)他有提前(Leads)
(1)30.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?      (11)
(1)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(2)I don't know
(3)1.25萬元,原始的專案預算
(4)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(5)1萬元,原始專案預算
(2)31.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(2)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(3)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(4)從給出的訊息無法判斷
(5)I don't know
(4)32.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)I don't know
(2)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(3)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(4)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(5)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(3)33.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(2)I don't know
(3)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(4)客戶接收時的專案成本
(5)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(3)34.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?      (132)
(1)I don't know
(2)快速折舊法
(3)直線法
(4)年數總和法
(5). 殘值法
(2)35.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:      (1)
(1)溝通需求分析
(2)專案利害關係人分析
(3)溝通技術
(4)I don't know
(5)溝通模型
(3)36.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1)以往的績效記錄
(2)類似專案的財務報告
(3)預先確定的預算
(4)從以往專案中吸取的經驗教訓
(5)I don't know
(3)37._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。      (160)
(1)I don't know
(2)核准的矯正行動
(3)核准的預防行動
(4)核准的缺陷補償
(5)核准的變更請求
(5)38.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)專案章程
(2)產品描述
(3)I don't know
(4)分解文件
(5)專案範疇說明書
(5)39.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:      (192)
(1)固定價加獎勵合約
(2)I don't know
(3)成本分攤合約
(4)成本加固定費合約
(5)固定價合約
(1)40.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(2)I don't know
(3)識別影響專案範圍變更的因素
(4)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(5)定義完成專案需要的工作
(1)41.在採購招標前的階段,應包含哪些作業?      (8)
(1)自製或外購決策
(2)I don't know
(3)賣方的報價回覆
(4)談判
(5)承包商資格評定
(4)42.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1)B和C正確
(2)I don't know
(3)成本加酬金合約
(4)固定總價加獎勵合約
(5)固定總價合約
(1)43.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)規劃品質管理過程
(4)執行品質保證過程
(5)控管品質過程
(3)44.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)只是最早開始和最遲開始
(2)活動的時差
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)關鍵路徑
(4)45.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)柏拉圖
(2)具有日期訊息的專案網絡圖
(3)里程碑圖
(4)B和C正確
(5)I don't know
(5)46.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)I don't know
(2)計劃階段
(3)執行階段
(4)監控階段
(5)起始階段
(3)47.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)合約工作說明單 (更新)
(2)I don't know
(3)自製或外購決策
(4)評價標準
(5)採購文件
(2)48.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?      (29)
(1)I don't know
(2)合約違約
(3)合約訴訟
(4)合約終止
(5)部分履行
(3)49.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)I don't know
(2)計畫包(planning package)
(3)管制帳戶(control account)
(4)基準(baseline)
(5)工作分解結構(WBS)
(5)50.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)I don't know
(2)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(3)定義範疇基準scope baseline
(4)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(5)編制一個範疇說明書project scope statement
(2)51.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(2)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(3)I don't know
(4)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(5)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(4)52.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?      (179)
(1)決策樹
(2)I don't know
(3)工作分解結構
(4)計劃評核技術
(5)關鍵路線法
(5)53.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?      (180)
(1)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(2)外部依存關係(External dependencies)
(3)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(4)I don't know
(5)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(1)54.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)已經消耗的資金
(2)I don't know
(3)單位平均成本
(4)邊際成本
(5)一個專案的初始資金
(5)55.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面?      (136)
(1)5~7%
(2)I don't know
(3)~1%
(4). 1~2%
(5)3~5%
(4)56.定性風險分析的目的是?      (83)
(1)了解風險的發生機率
(2)了解風險的嚴重性大小
(3)I don't know
(4)了解風險的重要度排序
(5)了解風險的影響程度
(3)57.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:      (146)
(1)資源單位
(2)日曆天
(3)貨幣單位
(4)工作日
(5)I don't know
(5)58.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)I don't know
(2)結束階段
(3)執行階段
(4)規劃階段
(5)起始階段
(3)59.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)依賴關係
(2)I don't know
(3)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(4)活動的啟始和結束時間
(5)期望的歷時
(1)60.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(4)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(5)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(1)61.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1)所有權成本,包括運行和處置成本
(2)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(3)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(4)客戶接收時的專案成本
(5)I don't know
(2)62.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能,並評估以最低成本提供這些功能的工具?      (93)
(1)I don't know
(2)價值分析
(3)帕累托圖
(4)坎賓(Kanban)
(5)性能管理
(4)63.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。      (186)
(1)監督
(2)規劃
(3)I don't know
(4)檢查
(5)矯正
(2)64.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)I don't know
(2)規劃風險分析
(3)辨識風險
(4)控制風險
(5)規劃風險因應
(1)65.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(2)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)能夠使專案衝突的數量減至最少
(1)66.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核?      (116)
(1)當每一個生命週期階段完成時
(2)當一個職能組完成他們的任務時
(3)當到達一個活動的界面點時
(4)I don't know
(5)當一個里程碑完成時
(4)67.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)定義範疇階段
(2)專案起始階段
(3)規劃範疇階段
(4)確認範疇階段
(5)I don't know
(1)68.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)合法的、獎勵的、強制的
(2)獎勵的、榜樣的、正式的
(3)專家的、榜樣的、正式的
(4)個人魅力的、小組的、正式的
(5)I don't know
(5)69.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (39)
(1)工作量
(2)時間
(3)費用
(4)I don't know
(5)品質
(3)70.用以描述專案範疇、專案交付標的(deliverable)、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為:      (182)
(1)I don't know
(2)範疇管理計畫書
(3)範疇聲明(scope statement)
(4)工作分解結構(WBS)
(5)專案章程
(1)71.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:      (15)
(1)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(2)I don't know
(3)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(4)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(5)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(4)72.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(2)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(3)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(4)B和C正確
(5)I don't know
(1)73.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)負責專案經理指派與授權
(2)I don't know
(3)可以主導及核准專案的啟動
(4)對於專案成功具有關鍵性
(5)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(2)74.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)I don't know
(2)缺陷補救
(3)變更請求
(4)矯正行動
(5)預防行動
(2)75.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)I don't know
(2)授權
(3)規劃
(4)編制
(5)核准
(4)76.在一個大專案計劃或者專案計劃中,為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由?      (129)
(1)I don't know
(2)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(3)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(4)為了滿足專案結束日期,專案任務必須要趕工
(5)一個類似專案的歷史數據指出:某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(1)77.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)問題定向的
(2)專業定向的
(3)對高級管理層的需求有政治敏感的
(4)重視個別專案活動的
(5)I don't know
(3)78.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)個性衝突
(2)I don't know
(3)專案目標和職能目標相互牴觸
(4)工作場所產生重大變動
(5)環境限制
(5)79.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(2)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(3)I don't know
(4)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(5)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(5)80.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1)計劃的程序
(2)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(3)對程序和結果的文件整理
(4)I don't know
(5)關鍵路線分析
 
勤學智慧小語:【3.對治慢心,一個非常好的方法就是恭敬。】
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