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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-11-03 16:01:19  測驗結束時間:2019-11-03 16:06:24  測驗使用時間5分鐘5秒  測驗ip:3*.*0*5*1*5    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(1)1.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1)成本超支
(2)加速的成本
(3)成本增長
(4)I don't know
(5)進度計劃壓縮
(2)2.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)規劃階段
(2)起始階段
(3)I don't know
(4)結束階段
(5)執行階段
(2)3.在專案時間管理中,「快速跟進(Fast Tracking)」意味著:      (86)
(1)只使用最好的資源,以便盡快地完成工作
(2)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(3)I don't know
(4)減少關鍵路徑上活動的歷時,以縮短專案的歷時
(5)與其他專案協調努力,以減少行政管理上的摩擦
(3)4.重工是:      (38)
(1)品質保證過程的一個輸出
(2)I don't know
(3)可以使不合格品變為合格品的行動
(4)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(5)品質控制過程的一個輸入
(4)5.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?      (44)
(1)6天
(2)10天
(3)2天
(4)4天
(5)I don't know
(1)6.何者不是發展專案團隊的方法之一?      (162)
(1)衝突管理
(2)I don't know
(3)集中辦公
(4)人際關係技巧
(5)基本規則
(3)7.發展專案章程是?      (22)
(1)I don't know
(2)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(3)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(4)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(5)一個發展專案基準的過程
(2)8.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1)一個出資人
(2)一個集成者
(3)一個功能經理
(4)I don't know
(5)一個直線經理
(5)9.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)I don't know
(2)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(3)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
(4)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(5)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(1)10.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?      (87)
(1)一個專案只能有一條要徑
(2)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(3)一個專案可有一條或以上的要徑
(4)I don't know
(5)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(4)11.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)採購文件
(2)合約工作說明單 (更新)
(3)I don't know
(4)自製或外購決策
(5)評價標準
(5)12.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:      (183)
(1)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(2)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
(3)I don't know
(4)開發專案團隊,WBS,範疇說明
(5)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
(4)13.續前題,專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼,從哪個活動抽調人員最好呢?      (21)
(1)活動 A
(2)活動 D
(3)活動 C
(4)活動 B
(5)I don't know
(3)14.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1)額外時差(Other Slack)
(2)總時差(Total Slack)
(3)期望時差(Expect Slack)
(4)自由時差(Free Slack)
(5)I don't know
(2)15.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)里程碑圖
(2)B和C正確
(3)I don't know
(4)柏拉圖
(5)具有日期訊息的專案網絡圖
(3)16.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)縮程法將多項活動平行進行
(2)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(3)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(4)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(5)I don't know
(2)17.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(2)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(3)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(4)I don't know
(5)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(1)18.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(2)活動的啟始和結束時間
(3)期望的歷時
(4)依賴關係
(5)I don't know
(5)19.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(2)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(3)客戶接收時的專案成本
(4)I don't know
(5)所有權成本,包括運行和處置成本
(3)20.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:      (15)
(1)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(2)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(3)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(4)I don't know
(5)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(5)21.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)由於專案趕工所產生的技術變化
(2)I don't know
(3)被增加到專案上的額外資源的費用
(4)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(5)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(4)22.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)通過設計檢查的品質控制
(2)I don't know
(3)滿足ISO 9000的要求
(4)滿足專案的需要
(5)使用品質圈的品質保證
(5)23.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)I don't know
(2)固定總價合約
(3)費用加固定費合約
(4)總價合約
(5)A和C正確
(3)24.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(2)I don't know
(3)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(4)進行行業間諜活動
(5)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(4)25.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1)I don't know
(2)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(3)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(4)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(5)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(2)26.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術?      (164)
(1)群體決策
(2)要徑法
(3)類比估算
(4)三點估算
(5)I don't know
(3)27.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)專案採購管理
(2)專案溝通管理
(3)專案利害關係人管理
(4)I don't know
(5)專案人力資源管理
(5)28.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)I don't know
(2)關鍵路徑
(3)只是最早開始和最遲開始
(4)活動的時差
(5)A和C正確
(5)29.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(2)從給出的訊息無法判斷
(3)I don't know
(4)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(5)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(4)30.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(2)高階管理層需預先確定假設的前提
(3)假設需是真實的或百分百確定的
(4)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(5)I don't know
(1)31.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(2)I don't know
(3)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(4)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(5)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(4)32.專案範疇說明應該包括下述哪一項?      (142)
(1)專案進度計劃
(2)專案預算約束
(3)專案任務、及所需資源的摘要
(4)專案交付標的
(5)I don't know
(2)33.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?      (132)
(1)快速折舊法
(2)直線法
(3)年數總和法
(4). 殘值法
(5)I don't know
(4)34.在採購招標前的階段,應包含哪些作業?      (8)
(1)賣方的報價回覆
(2)談判
(3)承包商資格評定
(4)自製或外購決策
(5)I don't know
(5)35.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1)從以往專案中吸取的經驗教訓
(2)I don't know
(3)以往的績效記錄
(4)類似專案的財務報告
(5)預先確定的預算
(4)36.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)規模估算
(2)I don't know
(3)初步估算
(4)確定估算
(5)數量級估算
(1)37.風險暴露所測量的是:      (49)
(1)風險機率與風險影響的乘積
(2)I don't know
(3)風險事件所減低的貨幣值
(4)估算的可變性
(5)計劃和費用結果的範疇
(5)38.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:      (100)
(1)開發、輔助、間接和直接成本
(2)I don't know
(3)維護、作業、直接和變動成本
(4)間接、輔助、開發和生產成本
(5)維護、開發、作業和生產成本
(1)39.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)關鍵路徑ACD
(2)I don't know
(3)關鍵路徑ABCD
(4)關鍵路徑ABD
(5)關鍵路徑AD
(1)40.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)專案緩衝是放在要徑尾端
(2)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(5)41.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)性能管理計劃
(2)工作授權計劃
(3)I don't know
(4)實施計劃
(5)範疇說明
(4)42.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)I don't know
(2)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(3)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(4)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(5)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(2)43.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(2)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(3)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(4)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(5)I don't know
(5)44.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(2)I don't know
(3)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(4)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(5)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(3)45.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)計畫評核術
(2)SPC分析
(3)關鍵路徑法
(4)I don't know
(5)蒙特卡羅模擬
(4)46.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)I don't know
(2)時差
(3)鬆弛
(4)延遲
(5)超前
(2)47.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)專案部門
(2)虛擬團隊
(3)專案辦公室
(4)I don't know
(5)專案組
(3)48.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)在估算時程規劃時使用期望值法
(4)使用最可能的估計來計算時差
(5)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(1)49.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(2)I don't know
(3)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(4)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(5)確定並檢測專案或專案階段
(2)50.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)能提供一個成本估算的基礎
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(5)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(5)51.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)幫助產品在市場上取得差異化
(2)I don't know
(3)建立一個客戶投訴和反饋系統
(4)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(5)提供更好的產品定義和產品開發
(2)52.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(2)專案可交付物標的
(3)專案進度計劃
(4)專案預算
(5)I don't know
(5)53.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(2)石川圖
(3)I don't know
(4)直方圖
(5)龍捲風圖
(1)54.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:      (122)
(1)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(2)I don't know
(3)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(4)強調他(或她)所提供的意見的實用性
(5)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(4)55.「規劃成本管理」的作用是:      (85)
(1)I don't know
(2)測量及監測專案的成本績效
(3)建立成本基準
(4)建立專案成本的政策,程序,和記錄
(5)描述如何管理成本變異(CV)
(1)56.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(2)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(3)確定具體偏差出現的機率
(4)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(5)I don't know
(4)57.請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:      (4)
(1)經濟效益
(2)價值邊際產品
(3)I don't know
(4)生產率
(5)學習曲線
(2)58.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)制定專案章程
(2)定義範疇
(3)指導和管理專案工作
(4)I don't know
(5)制定專案管理計劃
(5)59.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)I don't know
(2)規劃品質管理過程
(3)執行品質保證過程
(4)控管品質過程
(5)以上皆是
(3)60.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)I don't know
(2)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(3)是一種進度編制方法
(4)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(5)表面上看起來與組織機構圖類似
(1)61.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)合法的、獎勵的、強制的
(2)獎勵的、榜樣的、正式的
(3)專家的、榜樣的、正式的
(4)個人魅力的、小組的、正式的
(5)I don't know
(2)62.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(2)編制一個範疇說明書project scope statement
(3)I don't know
(4)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(5)定義範疇基準scope baseline
(4)63.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;      (65)
(1)發展時程與估算活動資源
(2)I don't know
(3)規劃採購管理與控制採購
(4)獲得專案團隊及執行採購
(5)規劃時程管理與估算活動資源
(1)64.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1)活動清單
(2)工作分解結構
(3)工作分解結構辭彙表
(4)I don't know
(5)範圍說明書
(3)65.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)I don't know
(2)資源單位
(3)貨幣單位
(4)工作日
(5)日曆天
(3)66.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較,以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用?      (66)
(1)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(2)I don't know
(3)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(4)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(5)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(1)67.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(2)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)能夠使專案衝突的數量減至最少
(1)68.用以描述專案範疇、專案交付標的(deliverable)、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為:      (182)
(1)範疇聲明(scope statement)
(2)工作分解結構(WBS)
(3)專案章程
(4)I don't know
(5)範疇管理計畫書
(2)69.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)任務的活動歷時不能超過80小時
(2)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(3)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(4)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(5)I don't know
(3)70.定量風險分析的目的是?      (84)
(1)了解風險的嚴重性大小
(2)I don't know
(3)了解風險的影響程度
(4)了解風險的重要度排序
(5)了解風險的發生機率
(3)71.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)A和B
(2)I don't know
(3)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(4)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(5)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(5)72.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)德爾菲法
(2)決策樹分析
(3)機率分析
(4)I don't know
(5)敏感性分析
(3)73.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)I don't know
(2)計畫包(planning package)
(3)管制帳戶(control account)
(4)基準(baseline)
(5)工作分解結構(WBS)
(4)74.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)績效不良是訓練不足的自然結果
(2)經理們不應該對工人期望太多
(3)I don't know
(4)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(5)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(4)75.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?      (2)
(1)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(2)I don't know
(3)工作說明書 (Project Statement of Work)
(4)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(5)專案管理計畫書 (Project management plan)
(3)76.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1)自然風險
(2)通貨膨脹
(3)合約類型
(4)I don't know
(5)法規因素
(2)77.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。      (186)
(1)I don't know
(2)檢查
(3)矯正
(4)監督
(5)規劃
(5)78.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)工作場所產生重大變動
(2)環境限制
(3)個性衝突
(4)I don't know
(5)專案目標和職能目標相互牴觸
(2)79.滯後(Lags)是指?      (193)
(1)活動的延後時間
(2)前後活動之間的延後時間
(3)活動完成後的消逝時間
(4)以上皆是
(5)I don't know
(1)80.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(2)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(3)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(4)I don't know
(5)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
 
池田大作名言:【16、青春是人生之花,是生命的自然表現。】
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