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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-11-09 10:42:54  測驗結束時間:2019-11-09 10:50:14  測驗使用時間7分鐘20秒  測驗ip:1*0*2*.*0*.*5*    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(4)1.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)期望的歷時
(2)依賴關係
(3)I don't know
(4)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(5)活動的啟始和結束時間
(2)2.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(2)負責專案經理指派與授權
(3)I don't know
(4)可以主導及核准專案的啟動
(5)對於專案成功具有關鍵性
(3)3.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面?      (136)
(1)~1%
(2). 1~2%
(3)3~5%
(4)5~7%
(5)I don't know
(1)4.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)工作分解結構詞典
(2)I don't know
(3)工作分解結構模板
(4)淨值管理報告
(5)帳戶科目表
(2)5.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)I don't know
(2)合法的、獎勵的、強制的
(3)獎勵的、榜樣的、正式的
(4)專家的、榜樣的、正式的
(5)個人魅力的、小組的、正式的
(1)6.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(2)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(3)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(4)I don't know
(5)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(3)7.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)經理們不應該對工人期望太多
(2)I don't know
(3)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(4)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(5)績效不良是訓練不足的自然結果
(2)8.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)監控階段
(2)起始階段
(3)I don't know
(4)計劃階段
(5)執行階段
(5)9.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?      (11)
(1)I don't know
(2)1.25萬元,原始的專案預算
(3)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(4)1萬元,原始專案預算
(5)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(1)10.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)啟始階段
(2)結束階段
(3)監控階段
(4)I don't know
(5)執行階段
(1)11.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)在估算時程規劃時使用期望值法
(2)使用最可能的估計來計算時差
(3)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(4)A和C正確
(5)I don't know
(2)12.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)刻意相依關係
(2)外部相依關係
(3)I don't know
(4)軟邏輯關係
(5)硬邏輯關係
(5)13.在採購招標前的階段,應包含哪些作業?      (8)
(1)I don't know
(2)賣方的報價回覆
(3)談判
(4)承包商資格評定
(5)自製或外購決策
(2)14.範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope),以下的敘述哪一項才是正確的?      (98)
(1)產品範疇是否完成,是由專案管理計畫書(project management plan)作為衡量認定的基礎
(2)專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(3)專案範疇是否完成,是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(4)產品範疇與專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(5)I don't know
(4)15.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)專案利害關係人
(2)I don't know
(3)專案經理
(4)最高管理階層
(5)參與品質圈活動的職員
(4)16.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)能夠使專案衝突的數量減至最少
(4)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(5)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(5)17.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(2)I don't know
(3)決定自製或外購
(4)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(5)形成採購文件
(1)18.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)Acceptance 交付成果之驗收性
(2)Completeness 品質之正確性
(3)Accuracy 成本之適度性
(4)Timeliness 時程之及時性
(5)I don't know
(1)19.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1)活動清單
(2)工作分解結構
(3)工作分解結構辭彙表
(4)I don't know
(5)範圍說明書
(1)20.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)B和C正確
(2)I don't know
(3)柏拉圖
(4)具有日期訊息的專案網絡圖
(5)里程碑圖
(5)21.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1)從以往專案中吸取的經驗教訓
(2)I don't know
(3)以往的績效記錄
(4)類似專案的財務報告
(5)預先確定的預算
(2)22.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)能提供一個成本估算的基礎
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(5)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(5)23.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)專案管理計劃更新
(2)工作績效資訊
(3)I don't know
(4)變更請求
(5)進展報告
(4)24.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (39)
(1)時間
(2)費用
(3)I don't know
(4)品質
(5)工作量
(3)25.定量風險分析的目的是?      (84)
(1)了解風險的嚴重性大小
(2)I don't know
(3)了解風險的影響程度
(4)了解風險的重要度排序
(5)了解風險的發生機率
(3)26.根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?      (198)
(1)三點估算
(2)I don't know
(3)由上而下估算
(4)類比估算
(5)儲備值分析
(4)27.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)I don't know
(2)建立一個客戶投訴和反饋系統
(3)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(4)提供更好的產品定義和產品開發
(5)幫助產品在市場上取得差異化
(3)28.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(2)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(2)29.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較少的資源會導致較多的利潤
(2)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(3)I don't know
(4)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(5)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(1)30.在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?      (185)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案相關人的權責規定
(4)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(5)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(3)31.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)被增加到專案上的額外資源的費用
(2)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(3)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(4)由於專案趕工所產生的技術變化
(5)I don't know
(4)32.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法,以判斷品質問題的相對重要性,並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後,公司要你將費用分成四類:預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候,你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中?      (52)
(1)內部失敗費用
(2)外部失敗費用
(3)I don't know
(4)預防費用
(5)鑑定費用
(4)33.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)石川圖
(2)I don't know
(3)直方圖
(4)龍捲風圖
(5)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(1)34.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能,此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時,可作的適當選擇是:      (190)
(1)矩陣型
(2)緊密型矩陣
(3)I don't know
(4)職能型
(5)專案型
(2)35.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)I don't know
(2)敏感性分析
(3)德爾菲法
(4)決策樹分析
(5)機率分析
(2)36.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(2)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(3)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(4)I don't know
(5)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(2)37.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(2)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(3)I don't know
(4)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(5)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
(5)38.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)I don't know
(2)固定總價合約
(3)費用加固定費合約
(4)總價合約
(5)A和C正確
(5)39.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)I don't know
(2)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(3)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(4)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(5)B和C正確
(4)40.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?      (99)
(1)I don't know
(2)承包商確定是否有任何被批准的變更
(3)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更
(4)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(5)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
(2)41.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;      (65)
(1)規劃採購管理與控制採購
(2)獲得專案團隊及執行採購
(3)規劃時程管理與估算活動資源
(4)發展時程與估算活動資源
(5)I don't know
(5)42.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)I don't know
(2)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(3)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(4)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(5)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(2)43.寬放(Lead Time)時間是:      (9)
(1)I don't know
(2)與時差(Slack Time)相同
(3)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(4)減少做決定所需時間的方法
(5)不被用於資源平衡
(5)44.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?      (166)
(1)I don't know
(2)快速資本扣除法
(3)直線法
(4)A和B正確
(5)雙倍餘額法
(5)45.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)I don't know
(2)成本加激勵酬金
(3)成本加固定酬金
(4)總價合約
(5)單價合約
(2)46.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)16週
(2)13週
(3)10週
(4)7週
(5)I don't know
(4)47.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?      (180)
(1)外部依存關係(External dependencies)
(2)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(3)I don't know
(4)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(5)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(1)48.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(4)用來搜集和儲存訊息的方法
(5)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(5)49._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。      (160)
(1)核准的缺陷補償
(2)核准的變更請求
(3)I don't know
(4)核准的矯正行動
(5)核准的預防行動
(4)50.重工是:      (38)
(1)品質控制過程的一個輸入
(2)品質保證過程的一個輸出
(3)I don't know
(4)可以使不合格品變為合格品的行動
(5)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(3)51.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(2)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(3)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(4)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(5)I don't know
(5)52.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)全體一致的需要
(2)I don't know
(3)溝通障礙
(4)利益衝突
(5)權限不清
(3)53.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術?      (164)
(1)I don't know
(2)群體決策
(3)要徑法
(4)類比估算
(5)三點估算
(3)54.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1)I don't know
(2)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(3)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(4)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(5)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(3)55.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:      (3)
(1)驗收標準
(2)專案邊界
(3)工作結構分解
(4)I don't know
(5)專案交付標的
(1)56.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)授權
(2)規劃
(3)編制
(4)核准
(5)I don't know
(1)57.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)專案目標和職能目標相互牴觸
(2)工作場所產生重大變動
(3)環境限制
(4)個性衝突
(5)I don't know
(2)58.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)制定專案章程
(2)定義範疇
(3)指導和管理專案工作
(4)I don't know
(5)制定專案管理計劃
(3)59.定性風險分析的目的是?      (83)
(1)了解風險的嚴重性大小
(2)I don't know
(3)了解風險的重要度排序
(4)了解風險的影響程度
(5)了解風險的發生機率
(1)60.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)合約
(2)內部備忘錄
(3)工作分解結構
(4)專案範疇
(5)I don't know
(1)61.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (144)
(1)品質
(2)工作量
(3)I don't know
(4)時間
(5)費用
(4)62.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?      (181)
(1)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(2)I don't know
(3)確定WBS的結構與編排
(4)編製工作分解結構文件
(5)識別可交付成果與有關工作
(1)63.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)缺陷補救
(2)變更請求
(3)矯正行動
(4)預防行動
(5)I don't know
(4)64.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)I don't know
(2)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(3)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(4)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(5)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(4)65.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:      (15)
(1)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(2)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(3)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(4)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(5)I don't know
(3)66.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)I don't know
(2)資源單位
(3)貨幣單位
(4)工作日
(5)日曆天
(5)67.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)基準(baseline)
(2)工作分解結構(WBS)
(3)I don't know
(4)計畫包(planning package)
(5)管制帳戶(control account)
(4)68.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:      (128)
(1)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(2)不應被檢查或為任何原因而重工
(3)I don't know
(4)不應該被調整
(5)可能會為了提高而被改變
(1)69.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(2)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(3)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(4)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(5)I don't know
(4)70.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:      (126)
(1)I don't know
(2)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(3)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(4)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(5)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(3)71.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1)客戶接收時的專案成本
(2)I don't know
(3)所有權成本,包括運行和處置成本
(4)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(5)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(4)72.欲建立組織結構分解與WBS的關係,專案經理應使用一個:      (71)
(1)WBS矩陣
(2)WBS字典
(3)專案WBS
(4)責任分派矩陣
(5)I don't know
(2)73.在計劃編制過程中,當某些數據是無效時,偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (138)
(1)通過做出假定,它傾向於減少專案風險
(2)假定發生與否有機率問題,此機率即為風險。
(3)專案假定基於以前專案的歷史數據
(4)高級管理層預先確定預算約束
(5)I don't know
(5)74.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)使用品質圈的品質保證
(2)通過設計檢查的品質控制
(3)I don't know
(4)滿足ISO 9000的要求
(5)滿足專案的需要
(3)75.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)執行品質保證過程
(2)控管品質過程
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)規劃品質管理過程
(2)76.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?      (177)
(1)控制圖
(2)計劃評審圖
(3)柏拉托圖
(4)因果關係圖(魚骨圖)
(5)I don't know
(5)77.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(2)I don't know
(3)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(4)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(5)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(5)78.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)I don't know
(2)削減費用及減少時間
(3)縮短做決定所需要的時間
(4)刪除空閒的時間
(5)開發能解決問題的更好的程序
(3)79.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1)合約中規定的貨物和服務的交付
(2)所使用的資源數量
(3)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(4)為完成合約所需要的時間
(5)I don't know
(3)80.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?      (130)
(1)對非關鍵任務使用最早開始時間
(2)I don't know
(3)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(4)使用資源平衡讓專案的成本最低
(5)對具有最長歷時的任務進行趕工
 
池田大作名言:【62、在你自己的心中,潛在著改變世界、與浩瀚宇宙相呼應的力量。】
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