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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:99分    測驗開始時間:2019-11-12 22:54:49  測驗結束時間:2019-11-12 22:59:03  測驗使用時間4分鐘14秒  測驗ip:3*.*3*1*5*2*2    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

錯的答案(錯1題):

(1)8.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(2)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(3)I don't know
(4)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(5)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用

考卷的結果:

(4)1.通常來講,專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於:      (79)
(1)專案發起者(Sponsor)
(2)專案執行組織
(3)管理高層
(4)客戶
(5)I don't know
(5)2.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)不能預測的工作負荷
(2)嚴重的疾病
(3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(4)I don't know
(5)罕有的惡劣天氣
(1)3.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(2)I don't know
(3)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(4)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(5)使用較少的資源會導致較多的利潤
(3)4.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)最高管理階層
(4)參與品質圈活動的職員
(5)專案利害關係人
(5)5.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)進行行業間諜活動
(2)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(3)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(4)I don't know
(5)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(1)6.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:      (122)
(1)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(2)I don't know
(3)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(4)強調他(或她)所提供的意見的實用性
(5)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(1)7.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)實際成本  <  實獲值
(2)I don't know
(3)實獲值 < 實際成本
(4)進度超前
(5)進度落後
(1)8.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(2)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(3)I don't know
(4)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(5)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
(3)9.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1)I don't know
(2)進度計劃壓縮
(3)成本超支
(4)加速的成本
(5)成本增長
(1)10.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(2)I don't know
(3)所有非要徑活動
(4)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(5)以最低成本率而縮短所有活動工期
(5)11.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(2)石川圖
(3)I don't know
(4)直方圖
(5)龍捲風圖
(4)12.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?      (113)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)執行採購階段
(4)規劃採購階段
(5)控制採購階段
(3)13.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(2)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(3)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(4)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(5)I don't know
(5)14.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1)一個功能經理
(2)I don't know
(3)一個直線經理
(4)一個出資人
(5)一個集成者
(3)15.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(2)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(3)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(4)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(5)I don't know
(5)16.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)辨識風險
(2)控制風險
(3)規劃風險因應
(4)I don't know
(5)規劃風險分析
(1)17.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(2)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(3)I don't know
(4)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(5)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(1)18.在採購招標前的階段,應包含哪些作業?      (8)
(1)自製或外購決策
(2)I don't know
(3)賣方的報價回覆
(4)談判
(5)承包商資格評定
(2)19.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1)所使用的資源數量
(2)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(3)為完成合約所需要的時間
(4)I don't know
(5)合約中規定的貨物和服務的交付
(1)20.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(4)用來搜集和儲存訊息的方法
(5)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(1)21.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)缺陷補救
(2)變更請求
(3)矯正行動
(4)預防行動
(5)I don't know
(3)22.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)I don't know
(2)滿足ISO 9000的要求
(3)滿足專案的需要
(4)使用品質圈的品質保證
(5)通過設計檢查的品質控制
(4)23.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1)I don't know
(2)決定自製或外購
(3)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(4)形成採購文件
(5)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(2)24.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)刻意相依關係
(2)外部相依關係
(3)I don't know
(4)軟邏輯關係
(5)硬邏輯關係
(4)25.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1)確定具體偏差出現的機率
(2)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(3)I don't know
(4)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(5)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(2)26.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1)總時差(Total Slack)
(2)期望時差(Expect Slack)
(3)自由時差(Free Slack)
(4)I don't know
(5)額外時差(Other Slack)
(4)27.用以描述專案範疇、專案交付標的(deliverable)、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為:      (182)
(1)專案章程
(2)I don't know
(3)範疇管理計畫書
(4)範疇聲明(scope statement)
(5)工作分解結構(WBS)
(4)28.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)I don't know
(2)建立一個客戶投訴和反饋系統
(3)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(4)提供更好的產品定義和產品開發
(5)幫助產品在市場上取得差異化
(3)29.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1)執行過程
(2)計劃過程
(3)監控過程
(4)起始過程
(5)I don't know
(2)30.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)9
(2)36
(3)72
(4)I don't know
(5)18
(3)31.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?      (179)
(1)I don't know
(2)工作分解結構
(3)計劃評核技術
(4)關鍵路線法
(5)決策樹
(2)32.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)鬆弛
(2)延遲
(3)超前
(4)I don't know
(5)時差
(1)33.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)進展報告
(2)專案管理計劃更新
(3)工作績效資訊
(4)I don't know
(5)變更請求
(4)34.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)日曆天
(2)I don't know
(3)資源單位
(4)貨幣單位
(5)工作日
(3)35.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)機率分析
(2)I don't know
(3)敏感性分析
(4)德爾菲法
(5)決策樹分析
(1)36.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法,以判斷品質問題的相對重要性,並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後,公司要你將費用分成四類:預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候,你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中?      (52)
(1)預防費用
(2)鑑定費用
(3)內部失敗費用
(4)外部失敗費用
(5)I don't know
(5)37.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1)從以往專案中吸取的經驗教訓
(2)I don't know
(3)以往的績效記錄
(4)類似專案的財務報告
(5)預先確定的預算
(2)38.以下哪一項是定義活動流程的輸出?      (51)
(1)工作分解結構
(2)活動清單
(3)I don't know
(4)預估的活動歷時
(5)估計的基礎
(5)39.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)專業定向的
(2)對高級管理層的需求有政治敏感的
(3)重視個別專案活動的
(4)I don't know
(5)問題定向的
(3)40.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)合格賣方清單
(2)建議採購的對象
(3)採購文件
(4)I don't know
(5)交付賣方的技術文件
(4)41.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)柏拉圖
(2)具有日期訊息的專案網絡圖
(3)里程碑圖
(4)B和C正確
(5)I don't know
(5)42.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)數量級估算
(2)規模估算
(3)I don't know
(4)初步估算
(5)確定估算
(4)43.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)專案預算
(2)I don't know
(3)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(4)專案可交付物標的
(5)專案進度計劃
(4)44.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)I don't know
(2)專案組
(3)專案部門
(4)虛擬團隊
(5)專案辦公室
(5)45.專案核准的典型依據不包括下述哪一條?      (10)
(1)客戶要求
(2)營運需求
(3)技術進步
(4)I don't know
(5)賣方需求
(5)46.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)I don't know
(2)對委派的第一項工作做得非常快
(3)起初不會做,後來很能幹
(4)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(5)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(2)47.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)為完成合約所需要的時間的多少
(2)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(3)所使用的資源的數量
(4)I don't know
(5)合約中規定的貨物和服務的交付
(5)48.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?      (131)
(1)I don't know
(2)執行定量風險分析
(3)監視及控制風險
(4)辨識風險
(5)執行定性風險分析
(3)49.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)I don't know
(2)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(3)是一種進度編制方法
(4)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(5)表面上看起來與組織機構圖類似
(1)50.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1)關鍵路線分析
(2)計劃的程序
(3)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(4)對程序和結果的文件整理
(5)I don't know
(2)51.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(2)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(3)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(4)I don't know
(5)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(5)52.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)I don't know
(2)關鍵路徑ABCD
(3)關鍵路徑ABD
(4)關鍵路徑AD
(5)關鍵路徑ACD
(1)53.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)關鍵路徑法
(2)I don't know
(3)蒙特卡羅模擬
(4)計畫評核術
(5)SPC分析
(1)54.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能,此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時,可作的適當選擇是:      (190)
(1)矩陣型
(2)緊密型矩陣
(3)I don't know
(4)職能型
(5)專案型
(1)55.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)起始階段
(2)I don't know
(3)計劃階段
(4)執行階段
(5)監控階段
(4)56.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(2)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(3)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(4)以上皆是
(5)I don't know
(5)57.在計劃編制過程中,當某些數據是無效時,偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (138)
(1)專案假定基於以前專案的歷史數據
(2)高級管理層預先確定預算約束
(3)I don't know
(4)通過做出假定,它傾向於減少專案風險
(5)假定發生與否有機率問題,此機率即為風險。
(2)58.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:      (112)
(1)在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(2)建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
(3)I don't know
(4)將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家
(5)始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步
(3)59.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1)I don't know
(2)術語和條款
(3)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(4)貨物既售,概不退換
(5)合約權利
(4)60.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)經理們不應該對工人期望太多
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)I don't know
(4)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(5)績效不良是培訓不足的自然結果
(3)61.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)Timeliness 時程之及時性
(2)I don't know
(3)Acceptance 交付成果之驗收性
(4)Completeness 品質之正確性
(5)Accuracy 成本之適度性
(2)62.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?      (132)
(1)快速折舊法
(2)直線法
(3)年數總和法
(4). 殘值法
(5)I don't know
(2)63.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(2)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(3)I don't know
(4)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(5)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(3)64.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?      (189)
(1)I don't know
(2)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(3)與實際成本相比,具有100%的精確度
(4)支持自上而下的估算
(5)僅A和C正確
(4)65._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。      (160)
(1)核准的變更請求
(2)I don't know
(3)核准的矯正行動
(4)核准的預防行動
(5)核准的缺陷補償
(1)66.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(2)I don't know
(3)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(4)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(5)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(3)67.某個專案活動最早開始5天,最晚開始7天,最早結束10天,最晚結束12天,說明了總浮時為?      (76)
(1)7天
(2)5天
(3)2天
(4)3天
(5)I don't know
(4)68.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)I don't know
(2)縮程法將多項活動平行進行
(3)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(4)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(5)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(5)69.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(2)把設備租賃轉給業主
(3)I don't know
(4)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(5)滿足合約責任
(5)70.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(2)績效不良是訓練不足的自然結果
(3)經理們不應該對工人期望太多
(4)I don't know
(5)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)71.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)規劃階段
(2)起始階段
(3)I don't know
(4)結束階段
(5)執行階段
(5)72.下列何者為錯?專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。      (110)
(1)做一個溝通促進者
(2)I don't know
(3)成立一個專案狀態指揮室
(4)使用緊密型矩陣結構
(5)做一個好的溝通阻斷者
(3)73.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)專案範疇
(2)I don't know
(3)合約
(4)內部備忘錄
(5)工作分解結構
(1)74.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(2)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(3)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(4)A和B
(5)I don't know
(4)75.滯後(Lags)是指?      (193)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)活動的延後時間
(4)前後活動之間的延後時間
(5)活動完成後的消逝時間
(4)76.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)7週
(2)I don't know
(3)16週
(4)13週
(5)10週
(2)77.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:      (3)
(1)專案邊界
(2)工作結構分解
(3)I don't know
(4)專案交付標的
(5)驗收標準
(3)78.範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope),以下的敘述哪一項才是正確的?      (98)
(1)I don't know
(2)產品範疇是否完成,是由專案管理計畫書(project management plan)作為衡量認定的基礎
(3)專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(4)專案範疇是否完成,是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(5)產品範疇與專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(2)79.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)總價合約
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)固定總價合約
(5)費用加固定費合約
(2)80.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)I don't know
(2)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(3)客戶接收時的專案成本
(4)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(5)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
 
池田大作名言:【20、人的一生,是為瞭讓自己的真正個性得到充分地發揮、盡情地綻放花蕾。】
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