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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:99分    測驗開始時間:2019-11-12 22:59:30  測驗結束時間:2019-11-12 23:03:13  測驗使用時間3分鐘43秒  測驗ip:3*.*3*1*5*2*2    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

錯的答案(錯1題):

(2)16.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(2)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(3)I don't know
(4)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(5)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行

考卷的結果:

(2)1.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(2)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(3)I don't know
(4)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(5)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
(3)2.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)I don't know
(2)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(3)專案緩衝是放在要徑尾端
(4)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(5)以上皆非
(1)3.「規劃成本管理」的作用是:      (85)
(1)建立專案成本的政策,程序,和記錄
(2)描述如何管理成本變異(CV)
(3)I don't know
(4)測量及監測專案的成本績效
(5)建立成本基準
(2)4.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)I don't know
(2)合約
(3)內部備忘錄
(4)工作分解結構
(5)專案範疇
(4)5.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)控制風險
(2)規劃風險因應
(3)I don't know
(4)規劃風險分析
(5)辨識風險
(1)6.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:      (145)
(1)已經消耗的資金
(2)I don't know
(3)啟始一個專案的初始資金
(4)邊際成本
(5)單位平均成本
(4)7.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(2)A和B
(3)I don't know
(4)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(5)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(1)8.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(2)為完成合約所需要的時間
(3)I don't know
(4)合約中規定的貨物和服務的交付
(5)所使用的資源數量
(5)9.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)I don't know
(2)實獲值 < 實際成本
(3)進度超前
(4)進度落後
(5)實際成本  <  實獲值
(3)10.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:      (112)
(1)始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步
(2)在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(3)建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
(4)I don't know
(5)將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家
(5)11.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)專案章程
(2)產品描述
(3)I don't know
(4)分解文件
(5)專案範疇說明書
(4)12.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)專案陷入成本超支的麻煩中
(2)專案成本在正常的範圍內
(3)I don't know
(4)訊息不足,無法判斷
(5)專案進度超前
(5)13.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:      (108)
(1)費用/收益分析
(2)檢驗基準法
(3)不同的實驗
(4)I don't know
(5)流程圖
(3)14.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的?      (55)
(1)I don't know
(2)對所有允許的核可撥出費用,賣方都可以給予補償
(3)付款僅基於交付貨物和服務
(4)賣方對費用控制不太感興趣
(5)買方更關心的是賣方績效的增加
(2)15.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核?      (116)
(1)當一個里程碑完成時
(2)當每一個生命週期階段完成時
(3)當一個職能組完成他們的任務時
(4)當到達一個活動的界面點時
(5)I don't know
(2)16.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(2)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(3)I don't know
(4)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(5)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(3)17.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?      (133)
(1)I don't know
(2)不完善的專案概念
(3)專案團隊成員的報酬
(4)上級管理層的支持不力
(5)專案遇到麻煩
(4)18.正式______          文件的簽發,表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。      (24)
(1)核准
(2)簽發
(3)檢查
(4)驗收
(5)I don't know
(3)19.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)I don't know
(2)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(3)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(4)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(5)從給出的訊息無法判斷
(3)20.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(2)I don't know
(3)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(4)進行行業間諜活動
(5)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(1)21.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1)關鍵路線分析
(2)計劃的程序
(3)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(4)對程序和結果的文件整理
(5)I don't know
(5)22.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)指導和管理專案工作
(2)I don't know
(3)制定專案管理計劃
(4)制定專案章程
(5)定義範疇
(4)23.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)規模估算
(2)I don't know
(3)初步估算
(4)確定估算
(5)數量級估算
(1)24.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)罕有的惡劣天氣
(2)不能預測的工作負荷
(3)嚴重的疾病
(4)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(5)I don't know
(1)25.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?      (131)
(1)執行定性風險分析
(2)I don't know
(3)執行定量風險分析
(4)監視及控制風險
(5)辨識風險
(3)26.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)執行階段
(2)監控階段
(3)起始階段
(4)I don't know
(5)計劃階段
(4)27.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)對高級管理層的需求有政治敏感的
(2)重視個別專案活動的
(3)I don't know
(4)問題定向的
(5)專業定向的
(5)28.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(2)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(3)I don't know
(4)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(5)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(5)29.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)結束階段
(2)監控階段
(3)I don't know
(4)執行階段
(5)啟始階段
(5)30.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)I don't know
(2)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(3)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(4)使用較少的資源會導致較多的利潤
(5)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(4)31.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)專案利害關係人
(2)I don't know
(3)專案經理
(4)最高管理階層
(5)參與品質圈活動的職員
(1)32.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)關鍵路徑
(4)只是最早開始和最遲開始
(5)活動的時差
(2)33.在什麼情況下,專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新?      (150)
(1)公司的財務程序已經發生了變化,費用現在被轉到專案出資人的組織中
(2)一個範疇變化已經發生了
(3)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(4)I don't know
(5)高級管理層已經發生了變化,因而專案支持將會改變
(4)34.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)I don't know
(2)18
(3)9
(4)36
(5)72
(2)35.專案範疇說明應該包括下述哪一項?      (142)
(1)專案任務、及所需資源的摘要
(2)專案交付標的
(3)I don't know
(4)專案進度計劃
(5)專案預算約束
(4)36._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。      (160)
(1)核准的變更請求
(2)I don't know
(3)核准的矯正行動
(4)核准的預防行動
(5)核准的缺陷補償
(3)37.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)被增加到專案上的額外資源的費用
(2)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(3)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(4)由於專案趕工所產生的技術變化
(5)I don't know
(4)38.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)5000元
(2)4500元
(3)7500元
(4)2500元
(5)I don't know
(1)39.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)專案利害關係人管理
(2)I don't know
(3)專案人力資源管理
(4)專案採購管理
(5)專案溝通管理
(4)40.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?      (180)
(1)外部依存關係(External dependencies)
(2)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(3)I don't know
(4)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(5)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(2)41.範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope),以下的敘述哪一項才是正確的?      (98)
(1)產品範疇是否完成,是由專案管理計畫書(project management plan)作為衡量認定的基礎
(2)專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(3)專案範疇是否完成,是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(4)產品範疇與專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(5)I don't know
(5)42.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。      (36)
(1)(A)專案、(B)大專案
(2)(A)大專案、(B)專案
(3)(A)專案、(B)產品
(4)I don't know
(5)(A)產品、(B)專案
(5)43.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(2)績效不良是訓練不足的自然結果
(3)經理們不應該對工人期望太多
(4)I don't know
(5)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(5)44.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1)從以往專案中吸取的經驗教訓
(2)I don't know
(3)以往的績效記錄
(4)類似專案的財務報告
(5)預先確定的預算
(3)45.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (39)
(1)費用
(2)I don't know
(3)品質
(4)工作量
(5)時間
(2)46.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(2)滿足合約責任
(3)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(4)把設備租賃轉給業主
(5)I don't know
(3)47.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)預防行動
(2)I don't know
(3)缺陷補救
(4)變更請求
(5)矯正行動
(1)48.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)範疇說明
(2)性能管理計劃
(3)工作授權計劃
(4)I don't know
(5)實施計劃
(3)49.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack),被稱為:      (73)
(1)總時差(Total Slack)
(2)期望時差(Expect Slack)
(3)自由時差(Free Slack)
(4)I don't know
(5)額外時差(Other Slack)
(2)50.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(2)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(3)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(4)I don't know
(5)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(3)51.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)個人魅力的、小組的、正式的
(2)I don't know
(3)合法的、獎勵的、強制的
(4)獎勵的、榜樣的、正式的
(5)專家的、榜樣的、正式的
(1)52.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)B和C正確
(2)I don't know
(3)柏拉圖
(4)具有日期訊息的專案網絡圖
(5)里程碑圖
(5)53.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(2)I don't know
(3)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(4)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(5)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(4)54.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?      (29)
(1)合約終止
(2)部分履行
(3)I don't know
(4)合約違約
(5)合約訴訟
(3)55.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)期程 = (產能效率) / (工作量)
(2)期程 = (工作量) / (資源數量)
(3)期程 = (工作量) / (產能效率)
(4)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(5)I don't know
(1)56.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:      (122)
(1)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(2)I don't know
(3)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(4)強調他(或她)所提供的意見的實用性
(5)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(2)57.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)總價合約
(2)單價合約
(3)I don't know
(4)成本加激勵酬金
(5)成本加固定酬金
(4)58.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1)工作分解結構辭彙表
(2)I don't know
(3)範圍說明書
(4)活動清單
(5)工作分解結構
(5)59.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)I don't know
(2)單位平均成本
(3)邊際成本
(4)一個專案的初始資金
(5)已經消耗的資金
(3)60.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(2)確定並檢測專案或專案階段
(3)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(4)I don't know
(5)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(5)61.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)工作日
(2)日曆天
(3)I don't know
(4)資源單位
(5)貨幣單位
(2)62.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:      (15)
(1)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(2)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(3)I don't know
(4)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(5)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(2)63.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)能夠使專案衝突的數量減至最少
(2)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(3)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(4)A和C正確
(5)I don't know
(2)64.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)最遲日期
(2)資源生產率
(3)鬆弛時間
(4)最早日期
(5)I don't know
(2)65.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關?      (105)
(1)用於品質管理人員及工具的任何成本
(2)不符合要求的產品
(3)I don't know
(4)生產超越客戶要求的產品
(5)雇用合格品保人員的任何額外成本
(1)66.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)提供更好的產品定義和產品開發
(2)幫助產品在市場上取得差異化
(3)I don't know
(4)建立一個客戶投訴和反饋系統
(5)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(1)67.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)管制帳戶(control account)
(2)基準(baseline)
(3)工作分解結構(WBS)
(4)I don't know
(5)計畫包(planning package)
(1)68.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(2)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(3)I don't know
(4)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(5)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(3)69.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?      (44)
(1)10天
(2)2天
(3)4天
(4)I don't know
(5)6天
(2)70.根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?      (198)
(1)I don't know
(2)由上而下估算
(3)類比估算
(4)儲備值分析
(5)三點估算
(3)71.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:      (1)
(1)溝通模型
(2)溝通需求分析
(3)專案利害關係人分析
(4)溝通技術
(5)I don't know
(4)72.風險暴露所測量的是:      (49)
(1)風險事件所減低的貨幣值
(2)估算的可變性
(3)計劃和費用結果的範疇
(4)風險機率與風險影響的乘積
(5)I don't know
(1)73.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為:      (172)
(1)資源行事曆
(2)資源甘特圖
(3)計劃評審技術圖
(4)I don't know
(5)時間排列分析矩陣
(4)74.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(2)定義範疇基準scope baseline
(3)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(4)編制一個範疇說明書project scope statement
(5)I don't know
(5)75.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)I don't know
(2)交付賣方的技術文件
(3)合格賣方清單
(4)建議採購的對象
(5)採購文件
(2)76.定量風險分析的目的是?      (84)
(1)I don't know
(2)了解風險的影響程度
(3)了解風險的重要度排序
(4)了解風險的發生機率
(5)了解風險的嚴重性大小
(5)77.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)Completeness 品質之正確性
(2)Accuracy 成本之適度性
(3)Timeliness 時程之及時性
(4)I don't know
(5)Acceptance 交付成果之驗收性
(2)78.重工是:      (38)
(1)I don't know
(2)可以使不合格品變為合格品的行動
(3)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(4)品質控制過程的一個輸入
(5)品質保證過程的一個輸出
(4)79.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)價格
(2)時間
(3)替代性糾紛解決機制(ADR)
(4)成本基準
(5)I don't know
(1)80.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(2)I don't know
(3)對委派的第一項工作做得非常快
(4)起初不會做,後來很能幹
(5)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
 
勵志智慧小語:【1.成功屬於永不放棄的人,只要堅持一段時間,你就會成功。】
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