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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-11-13 17:29:56  測驗結束時間:2019-11-13 17:35:52  測驗使用時間5分鐘56秒  測驗ip:3*.*.*6*.*2    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(5)1.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)I don't know
(2)單位平均成本
(3)邊際成本
(4)一個專案的初始資金
(5)已經消耗的資金
(3)2.在一個資源有限的專案中:      (63)
(1)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
(2)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵
(3)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
(4)I don't know
(5)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務
(2)3.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)專案溝通管理
(2)專案利害關係人管理
(3)I don't know
(4)專案人力資源管理
(5)專案採購管理
(4)4.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)表面上看起來與組織機構圖類似
(2)I don't know
(3)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(4)是一種進度編制方法
(5)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(4)5.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(2)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(3)使用較少的資源會導致較多的利潤
(4)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(5)I don't know
(3)6.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)功能規格單
(2)性能規格單
(3)設計規格單
(4)商業標準單
(5)I don't know
(5)7.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:      (126)
(1)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(2)I don't know
(3)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(4)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(5)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(4)8._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。      (160)
(1)核准的變更請求
(2)I don't know
(3)核准的矯正行動
(4)核准的預防行動
(5)核准的缺陷補償
(4)9.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)編制
(2)核准
(3)I don't know
(4)授權
(5)規劃
(1)10.專案核准的典型依據不包括下述哪一條?      (10)
(1)賣方需求
(2)客戶要求
(3)營運需求
(4)技術進步
(5)I don't know
(4)11.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)柏拉圖
(2)具有日期訊息的專案網絡圖
(3)里程碑圖
(4)B和C正確
(5)I don't know
(4)12.滯後(Lags)是指?      (193)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)活動的延後時間
(4)前後活動之間的延後時間
(5)活動完成後的消逝時間
(2)13.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)期程 = (工作量) / (資源數量)
(2)期程 = (工作量) / (產能效率)
(3)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(4)I don't know
(5)期程 = (產能效率) / (工作量)
(3)14.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1)I don't know
(2)範圍說明書
(3)活動清單
(4)工作分解結構
(5)工作分解結構辭彙表
(2)15.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?      (87)
(1)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(2)一個專案只能有一條要徑
(3)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(4)一個專案可有一條或以上的要徑
(5)I don't know
(3)16.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1)用來搜集和儲存訊息的方法
(2)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(5)17.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)辨識風險
(2)控制風險
(3)規劃風險因應
(4)I don't know
(5)規劃風險分析
(3)18.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(2)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(3)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(4)I don't know
(5)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(5)19.定性風險分析的目的是?      (83)
(1)了解風險的影響程度
(2)了解風險的發生機率
(3)了解風險的嚴重性大小
(4)I don't know
(5)了解風險的重要度排序
(5)20.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較,以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用?      (66)
(1)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(2)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(3)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(4)I don't know
(5)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(1)21.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)2500元
(2)I don't know
(3)5000元
(4)4500元
(5)7500元
(5)22.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:      (5)
(1)500元
(2)300元
(3)-300元
(4)I don't know
(5)-500元
(1)23.專案範疇說明應該包括下述哪一項?      (142)
(1)專案交付標的
(2)I don't know
(3)專案進度計劃
(4)專案預算約束
(5)專案任務、及所需資源的摘要
(2)24.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是:      (123)
(1)固定成本
(2)機會成本
(3)I don't know
(4)變動成本
(5)總成本
(5)25.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)I don't know
(2)軟邏輯關係
(3)硬邏輯關係
(4)刻意相依關係
(5)外部相依關係
(5)26.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?      (132)
(1)年數總和法
(2). 殘值法
(3)I don't know
(4)快速折舊法
(5)直線法
(5)27.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)I don't know
(2)對委派的第一項工作做得非常快
(3)起初不會做,後來很能幹
(4)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(5)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(3)28.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)費用加固定費合約
(2)總價合約
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)固定總價合約
(1)29.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(2)由於專案趕工所產生的技術變化
(3)I don't know
(4)被增加到專案上的額外資源的費用
(5)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(4)30.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(2)I don't know
(3)任務的活動歷時不能超過80小時
(4)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(5)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(2)31.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)制定專案章程
(2)定義範疇
(3)指導和管理專案工作
(4)I don't know
(5)制定專案管理計劃
(2)32.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?      (177)
(1)控制圖
(2)計劃評審圖
(3)柏拉托圖
(4)因果關係圖(魚骨圖)
(5)I don't know
(5)33.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (39)
(1)工作量
(2)時間
(3)費用
(4)I don't know
(5)品質
(3)34.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)I don't know
(2)初步估算
(3)確定估算
(4)數量級估算
(5)規模估算
(4)35.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(4)專案緩衝是放在要徑尾端
(5)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(4)36.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:      (70)
(1)報告給政府的稅後利潤
(2)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(3)成本變異(CV)百分比
(4)專案的平均收益率
(5)I don't know
(3)37.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(2)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(3)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(4)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(5)I don't know
(4)38.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(2)I don't know
(3)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(4)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(5)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(2)39.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)利益衝突
(2)權限不清
(3)全體一致的需要
(4)I don't know
(5)溝通障礙
(2)40.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。      (186)
(1)I don't know
(2)檢查
(3)矯正
(4)監督
(5)規劃
(5)41.請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:      (4)
(1)學習曲線
(2)經濟效益
(3)價值邊際產品
(4)I don't know
(5)生產率
(3)42.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?      (124)
(1)自我實現
(2)社交
(3)尊重
(4)生理
(5)I don't know
(5)43.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1)計劃的程序
(2)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(3)對程序和結果的文件整理
(4)I don't know
(5)關鍵路線分析
(5)44.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)I don't know
(2)工作分解結構模板
(3)淨值管理報告
(4)帳戶科目表
(5)工作分解結構詞典
(2)45.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)I don't know
(2)自製或外購決策
(3)評價標準
(4)採購文件
(5)合約工作說明單 (更新)
(4)46.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)I don't know
(2)合約中規定的貨物和服務的交付
(3)為完成合約所需要的時間的多少
(4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(5)所使用的資源的數量
(5)47.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)10週
(2)7週
(3)I don't know
(4)16週
(5)13週
(3)48.範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope),以下的敘述哪一項才是正確的?      (98)
(1)I don't know
(2)產品範疇是否完成,是由專案管理計畫書(project management plan)作為衡量認定的基礎
(3)專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(4)專案範疇是否完成,是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(5)產品範疇與專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(3)49.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)預防行動
(2)I don't know
(3)缺陷補救
(4)變更請求
(5)矯正行動
(1)50.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?      (133)
(1)專案團隊成員的報酬
(2)上級管理層的支持不力
(3)專案遇到麻煩
(4)I don't know
(5)不完善的專案概念
(2)51.何者不是發展專案團隊的方法之一?      (162)
(1)基本規則
(2)衝突管理
(3)I don't know
(4)集中辦公
(5)人際關係技巧
(1)52.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(4)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(5)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(2)53.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1)I don't know
(2)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(3)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(4)確定具體偏差出現的機率
(5)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(1)54.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的?      (55)
(1)付款僅基於交付貨物和服務
(2)賣方對費用控制不太感興趣
(3)買方更關心的是賣方績效的增加
(4)I don't know
(5)對所有允許的核可撥出費用,賣方都可以給予補償
(5)55.下列何者為錯?專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。      (110)
(1)做一個溝通促進者
(2)I don't know
(3)成立一個專案狀態指揮室
(4)使用緊密型矩陣結構
(5)做一個好的溝通阻斷者
(3)56.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)執行品質保證過程
(2)控管品質過程
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)規劃品質管理過程
(5)57.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)I don't know
(2)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(3)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
(4)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(5)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(4)58.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(2)高階管理層需預先確定假設的前提
(3)假設需是真實的或百分百確定的
(4)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(5)I don't know
(1)59.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(2)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(3)從給出的訊息無法判斷
(4)I don't know
(5)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(3)60.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)在估算時程規劃時使用期望值法
(4)使用最可能的估計來計算時差
(5)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(1)61.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)合法的、獎勵的、強制的
(2)獎勵的、榜樣的、正式的
(3)專家的、榜樣的、正式的
(4)個人魅力的、小組的、正式的
(5)I don't know
(1)62.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)關鍵路徑
(4)只是最早開始和最遲開始
(5)活動的時差
(3)63.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:      (192)
(1)成本分攤合約
(2)成本加固定費合約
(3)固定價合約
(4)固定價加獎勵合約
(5)I don't know
(2)64.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)I don't know
(2)敏感性分析
(3)德爾菲法
(4)決策樹分析
(5)機率分析
(3)65.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)進度超前
(2)進度落後
(3)實際成本  <  實獲值
(4)I don't know
(5)實獲值 < 實際成本
(4)66.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)I don't know
(2)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(3)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(4)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(5)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(2)67.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (144)
(1)費用
(2)品質
(3)工作量
(4)I don't know
(5)時間
(1)68.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?      (29)
(1)合約違約
(2)合約訴訟
(3)合約終止
(4)部分履行
(5)I don't know
(4)69.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(2)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(3)I don't know
(4)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(5)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(1)70.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?      (181)
(1)編製工作分解結構文件
(2)識別可交付成果與有關工作
(3)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(4)I don't know
(5)確定WBS的結構與編排
(1)71.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)關鍵路徑法
(2)I don't know
(3)蒙特卡羅模擬
(4)計畫評核術
(5)SPC分析
(4)72.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)所有非要徑活動
(2)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(3)以最低成本率而縮短所有活動工期
(4)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(5)I don't know
(1)73.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)B和C正確
(2)I don't know
(3)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(4)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(5)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(2)74.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)I don't know
(2)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(3)客戶接收時的專案成本
(4)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(5)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(3)75.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1)I don't know
(2)成本加酬金合約
(3)固定總價加獎勵合約
(4)固定總價合約
(5)B和C正確
(1)76.通常來講,專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於:      (79)
(1)客戶
(2)I don't know
(3)專案發起者(Sponsor)
(4)專案執行組織
(5)管理高層
(1)77.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;      (65)
(1)獲得專案團隊及執行採購
(2)規劃時程管理與估算活動資源
(3)發展時程與估算活動資源
(4)I don't know
(5)規劃採購管理與控制採購
(2)78.以下哪一項是定義活動流程的輸出?      (51)
(1)工作分解結構
(2)活動清單
(3)I don't know
(4)預估的活動歷時
(5)估計的基礎
(2)79.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核?      (116)
(1)當一個里程碑完成時
(2)當每一個生命週期階段完成時
(3)當一個職能組完成他們的任務時
(4)當到達一個活動的界面點時
(5)I don't know
(4)80.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法,以判斷品質問題的相對重要性,並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後,公司要你將費用分成四類:預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候,你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中?      (52)
(1)內部失敗費用
(2)外部失敗費用
(3)I don't know
(4)預防費用
(5)鑑定費用
 
池田大作名言:【8、人生如櫻梅桃李。我是我,不可能變成他人。隻要終於自己,綻放盛大的花朵即可。】
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