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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-11-17 22:11:34  測驗結束時間:2019-11-17 22:18:02  測驗使用時間6分鐘28秒  測驗ip:3*.*.*9*.*5*    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(4)1.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1)合約權利
(2)I don't know
(3)術語和條款
(4)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(5)貨物既售,概不退換
(1)2.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)專案可交付物標的
(2)專案進度計劃
(3)專案預算
(4)I don't know
(5)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(4)3.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)工作分解結構(WBS)
(2)I don't know
(3)計畫包(planning package)
(4)管制帳戶(control account)
(5)基準(baseline)
(1)4.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)授權
(2)規劃
(3)編制
(4)核准
(5)I don't know
(3)5.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)執行階段
(2)監控階段
(3)起始階段
(4)I don't know
(5)計劃階段
(4)6.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)工作授權計劃
(2)I don't know
(3)實施計劃
(4)範疇說明
(5)性能管理計劃
(5)7.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)鬆弛時間
(2)最早日期
(3)I don't know
(4)最遲日期
(5)資源生產率
(5)8.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(2)績效不良是訓練不足的自然結果
(3)經理們不應該對工人期望太多
(4)I don't know
(5)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(4)9.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)I don't know
(2)合約中規定的貨物和服務的交付
(3)為完成合約所需要的時間的多少
(4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(5)所使用的資源的數量
(3)10.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。      (186)
(1)規劃
(2)I don't know
(3)檢查
(4)矯正
(5)監督
(1)11.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(2)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(3)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(4)I don't know
(5)任務的活動歷時不能超過80小時
(5)12.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)辨識風險
(2)控制風險
(3)規劃風險因應
(4)I don't know
(5)規劃風險分析
(3)13.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)定義範疇基準scope baseline
(2)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(3)編制一個範疇說明書project scope statement
(4)I don't know
(5)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(5)14.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)I don't know
(2)交付賣方的技術文件
(3)合格賣方清單
(4)建議採購的對象
(5)採購文件
(3)15.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)機率分析
(2)I don't know
(3)敏感性分析
(4)德爾菲法
(5)決策樹分析
(1)16.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(2)I don't know
(3)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(4)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(5)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(1)17.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)關鍵路徑法
(2)I don't know
(3)蒙特卡羅模擬
(4)計畫評核術
(5)SPC分析
(2)18.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)變更請求
(2)進展報告
(3)專案管理計劃更新
(4)工作績效資訊
(5)I don't know
(1)19.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1)期望時差(Expect Slack)
(2)自由時差(Free Slack)
(3)I don't know
(4)額外時差(Other Slack)
(5)總時差(Total Slack)
(4)20.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)日曆天
(2)I don't know
(3)資源單位
(4)貨幣單位
(5)工作日
(2)21.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(2)是一種進度編制方法
(3)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(4)表面上看起來與組織機構圖類似
(5)I don't know
(3)22.在一個大專案計劃或者專案計劃中,為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由?      (129)
(1)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(2)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(3)為了滿足專案結束日期,專案任務必須要趕工
(4)一個類似專案的歷史數據指出:某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(5)I don't know
(3)23.通常來講,專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於:      (79)
(1)專案執行組織
(2)管理高層
(3)客戶
(4)I don't know
(5)專案發起者(Sponsor)
(3)24.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)I don't know
(2)滿足ISO 9000的要求
(3)滿足專案的需要
(4)使用品質圈的品質保證
(5)通過設計檢查的品質控制
(4)25.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?      (124)
(1)I don't know
(2)自我實現
(3)社交
(4)尊重
(5)生理
(3)26.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)期程 = (產能效率) / (工作量)
(2)期程 = (工作量) / (資源數量)
(3)期程 = (工作量) / (產能效率)
(4)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(5)I don't know
(1)27.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)權限不清
(2)全體一致的需要
(3)I don't know
(4)溝通障礙
(5)利益衝突
(1)28.在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?      (185)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案相關人的權責規定
(4)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(5)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(1)29.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(2)I don't know
(3)對委派的第一項工作做得非常快
(4)起初不會做,後來很能幹
(5)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(2)30.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?      (181)
(1)確定WBS的結構與編排
(2)編製工作分解結構文件
(3)識別可交付成果與有關工作
(4)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(5)I don't know
(3)31.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)成本加固定酬金
(2)總價合約
(3)單價合約
(4)I don't know
(5)成本加激勵酬金
(2)32.滯後(Lags)是指?      (193)
(1)活動的延後時間
(2)前後活動之間的延後時間
(3)活動完成後的消逝時間
(4)以上皆是
(5)I don't know
(4)33.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)環境限制
(2)個性衝突
(3)I don't know
(4)專案目標和職能目標相互牴觸
(5)工作場所產生重大變動
(3)34.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1)對程序和結果的文件整理
(2)I don't know
(3)關鍵路線分析
(4)計劃的程序
(5)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(4)35.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(2)I don't know
(3)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(4)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(5)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(1)36.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。      (48)
(1)獲得授權
(2)確認工作說明
(3)I don't know
(4)決定成本、時程、範圍
(5)批准工作範圍
(2)37.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:      (146)
(1)日曆天
(2)貨幣單位
(3)工作日
(4)I don't know
(5)資源單位
(2)38.下列何者為錯?專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。      (110)
(1)使用緊密型矩陣結構
(2)做一個好的溝通阻斷者
(3)做一個溝通促進者
(4)I don't know
(5)成立一個專案狀態指揮室
(5)39.寬放(Lead Time)時間是:      (9)
(1)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(2)減少做決定所需時間的方法
(3)不被用於資源平衡
(4)I don't know
(5)與時差(Slack Time)相同
(2)40.重工是:      (38)
(1)I don't know
(2)可以使不合格品變為合格品的行動
(3)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(4)品質控制過程的一個輸入
(5)品質保證過程的一個輸出
(5)41.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能,並評估以最低成本提供這些功能的工具?      (93)
(1)帕累托圖
(2)坎賓(Kanban)
(3)性能管理
(4)I don't know
(5)價值分析
(1)42.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)關鍵路徑ACD
(2)I don't know
(3)關鍵路徑ABCD
(4)關鍵路徑ABD
(5)關鍵路徑AD
(5)43.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?      (166)
(1)I don't know
(2)快速資本扣除法
(3)直線法
(4)A和B正確
(5)雙倍餘額法
(2)44.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(2)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(3)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(4)從給出的訊息無法判斷
(5)I don't know
(2)45.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:      (128)
(1)I don't know
(2)不應該被調整
(3)可能會為了提高而被改變
(4)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(5)不應被檢查或為任何原因而重工
(3)46.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)縮程法將多項活動平行進行
(2)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(3)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(4)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(5)I don't know
(4)47.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1)I don't know
(2)執行過程
(3)計劃過程
(4)監控過程
(5)起始過程
(5)48.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)I don't know
(2)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(3)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(4)確定並檢測專案或專案階段
(5)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(4)49.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)經理們不應該對工人期望太多
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)I don't know
(4)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(5)績效不良是培訓不足的自然結果
(5)50.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:      (112)
(1)I don't know
(2)將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家
(3)始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步
(4)在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(5)建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
(3)51.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?      (2)
(1)I don't know
(2)工作說明書 (Project Statement of Work)
(3)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(4)專案管理計畫書 (Project management plan)
(5)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(4)52.續前題,專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼,從哪個活動抽調人員最好呢?      (21)
(1)活動 A
(2)活動 D
(3)活動 C
(4)活動 B
(5)I don't know
(2)53.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?      (113)
(1)執行採購階段
(2)規劃採購階段
(3)控制採購階段
(4)以上皆非
(5)I don't know
(1)54.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1)成本超支
(2)加速的成本
(3)成本增長
(4)I don't know
(5)進度計劃壓縮
(4)55.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)削減費用及減少時間
(2)縮短做決定所需要的時間
(3)刪除空閒的時間
(4)開發能解決問題的更好的程序
(5)I don't know
(2)56.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?      (189)
(1)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(2)與實際成本相比,具有100%的精確度
(3)支持自上而下的估算
(4)僅A和C正確
(5)I don't know
(2)57.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是:      (123)
(1)固定成本
(2)機會成本
(3)I don't know
(4)變動成本
(5)總成本
(4)58.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)專案利害關係人
(2)I don't know
(3)專案經理
(4)最高管理階層
(5)參與品質圈活動的職員
(4)59.某個專案活動最早開始5天,最晚開始7天,最早結束10天,最晚結束12天,說明了總浮時為?      (76)
(1)I don't know
(2)7天
(3)5天
(4)2天
(5)3天
(1)60.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(4)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(5)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(3)61.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)進度超前
(2)進度落後
(3)實際成本  <  實獲值
(4)I don't know
(5)實獲值 < 實際成本
(3)62.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)I don't know
(2)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(3)專案緩衝是放在要徑尾端
(4)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(5)以上皆非
(5)63.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)I don't know
(2)5000元
(3)4500元
(4)7500元
(5)2500元
(1)64.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)設計規格單
(2)商業標準單
(3)I don't know
(4)功能規格單
(5)性能規格單
(5)65.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)變更請求
(2)矯正行動
(3)預防行動
(4)I don't know
(5)缺陷補救
(1)66.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)固定總價合約
(4)費用加固定費合約
(5)總價合約
(2)67.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:      (183)
(1)開發專案團隊,WBS,範疇說明
(2)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
(3)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(4)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
(5)I don't know
(2)68.以下哪一項是定義活動流程的輸出?      (51)
(1)工作分解結構
(2)活動清單
(3)I don't know
(4)預估的活動歷時
(5)估計的基礎
(2)69.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)I don't know
(2)罕有的惡劣天氣
(3)不能預測的工作負荷
(4)嚴重的疾病
(5)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(5)70.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)I don't know
(2)單位平均成本
(3)邊際成本
(4)一個專案的初始資金
(5)已經消耗的資金
(2)71.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(2)形成採購文件
(3)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(4)I don't know
(5)決定自製或外購
(4)72.專案範疇說明應該包括下述哪一項?      (142)
(1)專案進度計劃
(2)專案預算約束
(3)專案任務、及所需資源的摘要
(4)專案交付標的
(5)I don't know
(5)73.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)結束階段
(2)監控階段
(3)I don't know
(4)執行階段
(5)啟始階段
(5)74.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:      (122)
(1)I don't know
(2)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(3)強調他(或她)所提供的意見的實用性
(4)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(5)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(3)75.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(2)使用較少的資源會導致較多的利潤
(3)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(4)I don't know
(5)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(5)76.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(2)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(3)I don't know
(4)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(5)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(5)77._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。      (160)
(1)核准的缺陷補償
(2)核准的變更請求
(3)I don't know
(4)核准的矯正行動
(5)核准的預防行動
(3)78.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?      (177)
(1)I don't know
(2)控制圖
(3)計劃評審圖
(4)柏拉托圖
(5)因果關係圖(魚骨圖)
(1)79.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(2)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(3)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(4)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(5)I don't know
(4)80.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)規模估算
(2)I don't know
(3)初步估算
(4)確定估算
(5)數量級估算
 
勤學智慧小語:【14.黑暗見忠誠,患難見真情,彼此遇到困難的時候要互相幫忙、互相珍惜。】
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