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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-11-17 22:18:17  測驗結束時間:2019-11-17 22:24:46  測驗使用時間6分鐘29秒  測驗ip:3*.*.*9*.*5*    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(3)1.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)I don't know
(2)執行階段
(3)啟始階段
(4)結束階段
(5)監控階段
(3)2.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)專案起始階段
(2)規劃範疇階段
(3)確認範疇階段
(4)I don't know
(5)定義範疇階段
(4)3.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素?      (176)
(1)準備合約變更文件
(2)妥善保管合約支付憑證
(3)I don't know
(4)選擇適當的合約類型
(5)實施合約變更控制系統
(5)4.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)專業定向的
(2)對高級管理層的需求有政治敏感的
(3)重視個別專案活動的
(4)I don't know
(5)問題定向的
(5)5.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)I don't know
(2)蒙特卡羅模擬
(3)計畫評核術
(4)SPC分析
(5)關鍵路徑法
(3)6.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是:      (123)
(1)總成本
(2)固定成本
(3)機會成本
(4)I don't know
(5)變動成本
(3)7.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1)高階管理層需預先確定假設的前提
(2)假設需是真實的或百分百確定的
(3)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(4)I don't know
(5)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(3)8.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)邊際成本
(2)一個專案的初始資金
(3)已經消耗的資金
(4)I don't know
(5)單位平均成本
(1)9.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(2)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(3)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(4)I don't know
(5)任務的活動歷時不能超過80小時
(4)10.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(2)客戶接收時的專案成本
(3)I don't know
(4)所有權成本,包括運行和處置成本
(5)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(2)11.重工是:      (38)
(1)I don't know
(2)可以使不合格品變為合格品的行動
(3)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(4)品質控制過程的一個輸入
(5)品質保證過程的一個輸出
(2)12.在採購招標前的階段,應包含哪些作業?      (8)
(1)承包商資格評定
(2)自製或外購決策
(3)I don't know
(4)賣方的報價回覆
(5)談判
(4)13.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(2)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(3)I don't know
(4)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(5)客戶接收時的專案成本
(2)14.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?      (124)
(1)社交
(2)尊重
(3)生理
(4)I don't know
(5)自我實現
(3)15.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(2)以最低成本率而縮短所有活動工期
(3)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(4)I don't know
(5)所有非要徑活動
(5)16.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。      (48)
(1)確認工作說明
(2)I don't know
(3)決定成本、時程、範圍
(4)批准工作範圍
(5)獲得授權
(4)17.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:      (100)
(1)I don't know
(2)維護、作業、直接和變動成本
(3)間接、輔助、開發和生產成本
(4)維護、開發、作業和生產成本
(5)開發、輔助、間接和直接成本
(3)18.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)合約工作說明單 (更新)
(2)I don't know
(3)自製或外購決策
(4)評價標準
(5)採購文件
(1)19.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)專案目標和職能目標相互牴觸
(2)工作場所產生重大變動
(3)環境限制
(4)個性衝突
(5)I don't know
(5)20.專案範疇說明應該包括下述哪一項?      (142)
(1)I don't know
(2)專案進度計劃
(3)專案預算約束
(4)專案任務、及所需資源的摘要
(5)專案交付標的
(4)21.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:      (3)
(1)專案交付標的
(2)驗收標準
(3)專案邊界
(4)工作結構分解
(5)I don't know
(1)22.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)實際成本  <  實獲值
(2)I don't know
(3)實獲值 < 實際成本
(4)進度超前
(5)進度落後
(4)23.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)I don't know
(2)合約中規定的貨物和服務的交付
(3)為完成合約所需要的時間的多少
(4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(5)所使用的資源的數量
(2)24.請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:      (4)
(1)I don't know
(2)生產率
(3)學習曲線
(4)經濟效益
(5)價值邊際產品
(4)25.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)表面上看起來與組織機構圖類似
(2)I don't know
(3)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(4)是一種進度編制方法
(5)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(5)26.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)不能預測的工作負荷
(2)嚴重的疾病
(3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(4)I don't know
(5)罕有的惡劣天氣
(5)27.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)I don't know
(2)5000元
(3)4500元
(4)7500元
(5)2500元
(1)28.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(2)I don't know
(3)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(4)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(5)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(3)29.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)時差
(2)鬆弛
(3)延遲
(4)超前
(5)I don't know
(2)30.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(2)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(3)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(4)I don't know
(5)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(5)31.以下哪一項是定義活動流程的輸出?      (51)
(1)I don't know
(2)預估的活動歷時
(3)估計的基礎
(4)工作分解結構
(5)活動清單
(1)32.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(4)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(5)能提供一個成本估算的基礎
(2)33.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1)成本加酬金合約
(2)固定總價加獎勵合約
(3)固定總價合約
(4)B和C正確
(5)I don't know
(1)34.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)單價合約
(2)I don't know
(3)成本加激勵酬金
(4)成本加固定酬金
(5)總價合約
(2)35.何者不是發展專案團隊的方法之一?      (162)
(1)基本規則
(2)衝突管理
(3)I don't know
(4)集中辦公
(5)人際關係技巧
(3)36.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)A和B
(2)I don't know
(3)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(4)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(5)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(2)37.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)實施計劃
(2)範疇說明
(3)性能管理計劃
(4)工作授權計劃
(5)I don't know
(1)38.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)確定估算
(2)數量級估算
(3)規模估算
(4)I don't know
(5)初步估算
(3)39.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(2)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(3)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(4)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(5)I don't know
(3)40.在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?      (185)
(1)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(2)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案相關人的權責規定
(4)41.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)7週
(2)I don't know
(3)16週
(4)13週
(5)10週
(4)42.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?      (96)
(1)I don't know
(2)不確定性複雜,技術難度中等
(3)小專案,但不確定性高
(4)大型專案,應用新的技術
(5)時間緊迫性中等,但歷時較長
(2)43.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1)範圍說明書
(2)活動清單
(3)工作分解結構
(4)工作分解結構辭彙表
(5)I don't know
(4)44.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(2)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(3)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(4)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(5)I don't know
(5)45.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1)I don't know
(2)法規因素
(3)自然風險
(4)通貨膨脹
(5)合約類型
(5)46.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?      (177)
(1)柏拉托圖
(2)因果關係圖(魚骨圖)
(3)I don't know
(4)控制圖
(5)計劃評審圖
(4)47.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)決策樹分析
(2)機率分析
(3)I don't know
(4)敏感性分析
(5)德爾菲法
(2)48.某個專案活動最早開始5天,最晚開始7天,最早結束10天,最晚結束12天,說明了總浮時為?      (76)
(1)5天
(2)2天
(3)3天
(4)I don't know
(5)7天
(3)49.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?      (179)
(1)I don't know
(2)工作分解結構
(3)計劃評核技術
(4)關鍵路線法
(5)決策樹
(4)50.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)把設備租賃轉給業主
(2)I don't know
(3)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(4)滿足合約責任
(5)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(5)51.「規劃成本管理」的作用是:      (85)
(1)描述如何管理成本變異(CV)
(2)I don't know
(3)測量及監測專案的成本績效
(4)建立成本基準
(5)建立專案成本的政策,程序,和記錄
(1)52.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?      (130)
(1)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(2)使用資源平衡讓專案的成本最低
(3)對具有最長歷時的任務進行趕工
(4)對非關鍵任務使用最早開始時間
(5)I don't know
(1)53.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?      (11)
(1)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(2)I don't know
(3)1.25萬元,原始的專案預算
(4)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(5)1萬元,原始專案預算
(4)54.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(2)I don't know
(3)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(4)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(5)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(2)55.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1)所使用的資源數量
(2)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(3)為完成合約所需要的時間
(4)I don't know
(5)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)56.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)專案預算
(2)I don't know
(3)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(4)專案可交付物標的
(5)專案進度計劃
(1)57.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)合法的、獎勵的、強制的
(2)獎勵的、榜樣的、正式的
(3)專家的、榜樣的、正式的
(4)個人魅力的、小組的、正式的
(5)I don't know
(4)58.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1)成本增長
(2)I don't know
(3)進度計劃壓縮
(4)成本超支
(5)加速的成本
(3)59.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)定義範疇基準scope baseline
(2)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(3)編制一個範疇說明書project scope statement
(4)I don't know
(5)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(2)60.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)I don't know
(2)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(3)績效不良是培訓不足的自然結果
(4)經理們不應該對工人期望太多
(5)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(1)61.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)開發能解決問題的更好的程序
(2)I don't know
(3)削減費用及減少時間
(4)縮短做決定所需要的時間
(5)刪除空閒的時間
(3)62.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1)以往的績效記錄
(2)類似專案的財務報告
(3)預先確定的預算
(4)從以往專案中吸取的經驗教訓
(5)I don't know
(4)63.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)I don't know
(2)被增加到專案上的額外資源的費用
(3)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(4)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(5)由於專案趕工所產生的技術變化
(1)64.範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope),以下的敘述哪一項才是正確的?      (98)
(1)專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(2)專案範疇是否完成,是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(3)產品範疇與專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(4)I don't know
(5)產品範疇是否完成,是由專案管理計畫書(project management plan)作為衡量認定的基礎
(5)65.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(2)績效不良是訓練不足的自然結果
(3)經理們不應該對工人期望太多
(4)I don't know
(5)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)66.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)利益衝突
(2)權限不清
(3)全體一致的需要
(4)I don't know
(5)溝通障礙
(1)67.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?      (166)
(1)雙倍餘額法
(2)I don't know
(3)快速資本扣除法
(4)直線法
(5)A和B正確
(2)68.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(2)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(3)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(4)I don't know
(5)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(5)69.現值是:      (60)
(1)截至今天為止的總預算
(2)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(3)I don't know
(4)營運資本的稅後值
(5)未來現金流的現在價值
(5)70.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)專案章程
(2)產品描述
(3)I don't know
(4)分解文件
(5)專案範疇說明書
(1)71.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:      (70)
(1)專案的平均收益率
(2)I don't know
(3)報告給政府的稅後利潤
(4)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(5)成本變異(CV)百分比
(1)72.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(2)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(3)從給出的訊息無法判斷
(4)I don't know
(5)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(1)73.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面?      (136)
(1)3~5%
(2)5~7%
(3)I don't know
(4)~1%
(5). 1~2%
(5)74.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?      (68)
(1)1天
(2)4天
(3)I don't know
(4)8天
(5)3天
(5)75.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?      (155)
(1)部分履行
(2)合約訴訟
(3)I don't know
(4)合約終止
(5)合約違約
(3)76.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)專案成本在正常的範圍內
(2)I don't know
(3)訊息不足,無法判斷
(4)專案進度超前
(5)專案陷入成本超支的麻煩中
(3)77.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能,並評估以最低成本提供這些功能的工具?      (93)
(1)性能管理
(2)I don't know
(3)價值分析
(4)帕累托圖
(5)坎賓(Kanban)
(2)78.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(2)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(3)I don't know
(4)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(5)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
(5)79.根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?      (198)
(1)類比估算
(2)儲備值分析
(3)三點估算
(4)I don't know
(5)由上而下估算
(2)80.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:      (145)
(1)單位平均成本
(2)已經消耗的資金
(3)I don't know
(4)啟始一個專案的初始資金
(5)邊際成本
 
靜思語400句:【274.智慧是從生活人事的磨鍊而得來。】
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