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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-11-17 22:30:17  測驗結束時間:2019-11-17 22:34:33  測驗使用時間4分鐘16秒  測驗ip:3*.*.*9*.*5*    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(4)1.現值是:      (60)
(1)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(2)I don't know
(3)營運資本的稅後值
(4)未來現金流的現在價值
(5)截至今天為止的總預算
(2)2.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?      (44)
(1)2天
(2)4天
(3)I don't know
(4)6天
(5)10天
(3)3.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)18
(2)9
(3)36
(4)72
(5)I don't know
(3)4.何者不是發展專案團隊的方法之一?      (162)
(1)人際關係技巧
(2)基本規則
(3)衝突管理
(4)I don't know
(5)集中辦公
(4)5.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1)識別影響專案範圍變更的因素
(2)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(3)定義完成專案需要的工作
(4)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(5)I don't know
(1)6.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?      (180)
(1)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(2)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(3)外部依存關係(External dependencies)
(4)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(5)I don't know
(5)7.在什麼情況下,專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新?      (150)
(1)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(2)I don't know
(3)高級管理層已經發生了變化,因而專案支持將會改變
(4)公司的財務程序已經發生了變化,費用現在被轉到專案出資人的組織中
(5)一個範疇變化已經發生了
(2)8.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(5)用來搜集和儲存訊息的方法
(2)9.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)I don't know
(2)Acceptance 交付成果之驗收性
(3)Completeness 品質之正確性
(4)Accuracy 成本之適度性
(5)Timeliness 時程之及時性
(1)10.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核?      (116)
(1)當每一個生命週期階段完成時
(2)當一個職能組完成他們的任務時
(3)當到達一個活動的界面點時
(4)I don't know
(5)當一個里程碑完成時
(2)11.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:      (70)
(1)成本變異(CV)百分比
(2)專案的平均收益率
(3)I don't know
(4)報告給政府的稅後利潤
(5)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(3)12.風險暴露所測量的是:      (49)
(1)估算的可變性
(2)計劃和費用結果的範疇
(3)風險機率與風險影響的乘積
(4)I don't know
(5)風險事件所減低的貨幣值
(1)13.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)最高管理階層
(2)參與品質圈活動的職員
(3)專案利害關係人
(4)I don't know
(5)專案經理
(3)14.續前題,說明了?      (77)
(1)I don't know
(2)他有滯後(Lags )
(3)他不在要徑上
(4)他在要徑上
(5)他有提前(Leads)
(4)15.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)可以主導及核准專案的啟動
(2)對於專案成功具有關鍵性
(3)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(4)負責專案經理指派與授權
(5)I don't know
(1)16.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)專案目標和職能目標相互牴觸
(2)工作場所產生重大變動
(3)環境限制
(4)個性衝突
(5)I don't know
(2)17.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:      (100)
(1)間接、輔助、開發和生產成本
(2)維護、開發、作業和生產成本
(3)開發、輔助、間接和直接成本
(4)I don't know
(5)維護、作業、直接和變動成本
(1)18.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)定義範疇
(2)指導和管理專案工作
(3)I don't know
(4)制定專案管理計劃
(5)制定專案章程
(5)19.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1)I don't know
(2)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(3)高階管理層需預先確定假設的前提
(4)假設需是真實的或百分百確定的
(5)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(1)20.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)外部相依關係
(2)I don't know
(3)軟邏輯關係
(4)硬邏輯關係
(5)刻意相依關係
(2)21.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?      (68)
(1)8天
(2)3天
(3)1天
(4)4天
(5)I don't know
(2)22.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)性能規格單
(2)設計規格單
(3)商業標準單
(4)I don't know
(5)功能規格單
(1)23.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:      (3)
(1)工作結構分解
(2)I don't know
(3)專案交付標的
(4)驗收標準
(5)專案邊界
(3)24.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)期程 = (產能效率) / (工作量)
(2)期程 = (工作量) / (資源數量)
(3)期程 = (工作量) / (產能效率)
(4)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(5)I don't know
(5)25.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)I don't know
(2)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(3)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(4)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(5)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(2)26.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?      (11)
(1)1萬元,原始專案預算
(2)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(3)I don't know
(4)1.25萬元,原始的專案預算
(5)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(1)27.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面?      (136)
(1)3~5%
(2)5~7%
(3)I don't know
(4)~1%
(5). 1~2%
(4)28.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1)I don't know
(2)以往的績效記錄
(3)類似專案的財務報告
(4)預先確定的預算
(5)從以往專案中吸取的經驗教訓
(5)29.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)規劃
(2)編制
(3)核准
(4)I don't know
(5)授權
(3)30.專案核准的典型依據不包括下述哪一條?      (10)
(1)技術進步
(2)I don't know
(3)賣方需求
(4)客戶要求
(5)營運需求
(4)31.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1)工作分解結構辭彙表
(2)I don't know
(3)範圍說明書
(4)活動清單
(5)工作分解結構
(2)32.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?      (87)
(1)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(2)一個專案只能有一條要徑
(3)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(4)一個專案可有一條或以上的要徑
(5)I don't know
(5)33.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1)為完成合約所需要的時間
(2)I don't know
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)所使用的資源數量
(5)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(3)34.在專案生命週期的哪一個階段,它的不確定性會最高?      (64)
(1)結束階段
(2)I don't know
(3)概念階段
(4)開發階段
(5)執行階段
(2)35.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?      (30)
(1)I don't know
(2)5分鐘
(3)40分鐘
(4)10分鐘
(5)15分鐘
(4)36.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)採購文件
(2)合約工作說明單 (更新)
(3)I don't know
(4)自製或外購決策
(5)評價標準
(1)37.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)開發能解決問題的更好的程序
(2)I don't know
(3)削減費用及減少時間
(4)縮短做決定所需要的時間
(5)刪除空閒的時間
(4)38.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)監控階段
(2)I don't know
(3)執行階段
(4)啟始階段
(5)結束階段
(5)39.正式______          文件的簽發,表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。      (24)
(1)I don't know
(2)核准
(3)簽發
(4)檢查
(5)驗收
(1)40.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)罕有的惡劣天氣
(2)不能預測的工作負荷
(3)嚴重的疾病
(4)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(5)I don't know
(4)41.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(4)專案緩衝是放在要徑尾端
(5)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(2)42.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)鬆弛
(2)延遲
(3)超前
(4)I don't know
(5)時差
(4)43.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)日曆天
(2)I don't know
(3)資源單位
(4)貨幣單位
(5)工作日
(3)44.用以描述專案範疇、專案交付標的(deliverable)、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為:      (182)
(1)I don't know
(2)範疇管理計畫書
(3)範疇聲明(scope statement)
(4)工作分解結構(WBS)
(5)專案章程
(3)45.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)I don't know
(2)任務的活動歷時不能超過80小時
(3)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(4)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(5)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(4)46.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(2)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(3)確定並檢測專案或專案階段
(4)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(5)I don't know
(3)47.在採購招標前的階段,應包含哪些作業?      (8)
(1)談判
(2)承包商資格評定
(3)自製或外購決策
(4)I don't know
(5)賣方的報價回覆
(4)48.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。      (36)
(1)(A)大專案、(B)專案
(2)(A)專案、(B)產品
(3)I don't know
(4)(A)產品、(B)專案
(5)(A)專案、(B)大專案
(5)49.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:      (146)
(1)工作日
(2)I don't know
(3)資源單位
(4)日曆天
(5)貨幣單位
(5)50.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:      (5)
(1)500元
(2)300元
(3)-300元
(4)I don't know
(5)-500元
(3)51.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。      (161)
(1)里程碑
(2)I don't know
(3)可交付物
(4)生命週期
(5)任務
(3)52.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)定義範疇基準scope baseline
(2)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(3)編制一個範疇說明書project scope statement
(4)I don't know
(5)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(1)53.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?      (155)
(1)合約違約
(2)部分履行
(3)合約訴訟
(4)I don't know
(5)合約終止
(3)54.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)時間
(2)替代性糾紛解決機制(ADR)
(3)成本基準
(4)I don't know
(5)價格
(2)55.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?      (124)
(1)社交
(2)尊重
(3)生理
(4)I don't know
(5)自我實現
(5)56.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:      (126)
(1)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(2)I don't know
(3)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(4)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(5)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(2)57.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)最遲日期
(2)資源生產率
(3)鬆弛時間
(4)最早日期
(5)I don't know
(5)58.在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?      (185)
(1)I don't know
(2)專案相關人的權責規定
(3)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(4)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(5)以上皆是
(1)59.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?      (131)
(1)執行定性風險分析
(2)I don't know
(3)執行定量風險分析
(4)監視及控制風險
(5)辨識風險
(3)60.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(2)I don't know
(3)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(4)進行行業間諜活動
(5)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(5)61.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)I don't know
(2)所有非要徑活動
(3)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(4)以最低成本率而縮短所有活動工期
(5)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(1)62.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(2)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)能夠使專案衝突的數量減至最少
(3)63.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)I don't know
(2)16週
(3)13週
(4)10週
(5)7週
(5)64.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:      (128)
(1)可能會為了提高而被改變
(2)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(3)不應被檢查或為任何原因而重工
(4)I don't know
(5)不應該被調整
(4)65.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)I don't know
(2)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(3)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(4)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(5)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(4)66.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:      (183)
(1)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
(2)I don't know
(3)開發專案團隊,WBS,範疇說明
(4)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
(5)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(5)67.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)I don't know
(2)工作分解結構模板
(3)淨值管理報告
(4)帳戶科目表
(5)工作分解結構詞典
(1)68.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?      (130)
(1)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(2)使用資源平衡讓專案的成本最低
(3)對具有最長歷時的任務進行趕工
(4)對非關鍵任務使用最早開始時間
(5)I don't know
(2)69.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)利益衝突
(2)權限不清
(3)全體一致的需要
(4)I don't know
(5)溝通障礙
(2)70.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為:      (172)
(1)時間排列分析矩陣
(2)資源行事曆
(3)資源甘特圖
(4)計劃評審技術圖
(5)I don't know
(4)71.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)矯正行動
(2)預防行動
(3)I don't know
(4)缺陷補救
(5)變更請求
(5)72.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)幫助產品在市場上取得差異化
(2)I don't know
(3)建立一個客戶投訴和反饋系統
(4)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(5)提供更好的產品定義和產品開發
(1)73.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:      (192)
(1)固定價合約
(2)固定價加獎勵合約
(3)I don't know
(4)成本分攤合約
(5)成本加固定費合約
(4)74.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1)I don't know
(2)決定自製或外購
(3)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(4)形成採購文件
(5)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(4)75.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(2)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(3)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(4)B和C正確
(5)I don't know
(5)76.發展專案章程是?      (22)
(1)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(2)一個發展專案基準的過程
(3)I don't know
(4)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(5)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(5)77.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)獎勵的、榜樣的、正式的
(2)專家的、榜樣的、正式的
(3)個人魅力的、小組的、正式的
(4)I don't know
(5)合法的、獎勵的、強制的
(1)78.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)確認範疇階段
(2)I don't know
(3)定義範疇階段
(4)專案起始階段
(5)規劃範疇階段
(2)79.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)為了完成專案目標的執行工作
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)變更管理計畫與構型管理計畫
(5)與利害關係人的需求與溝通方法
(3)80.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)關鍵路徑ABD
(2)關鍵路徑AD
(3)關鍵路徑ACD
(4)I don't know
(5)關鍵路徑ABCD
 
池田大作名言:【63、人離開瞭人則無法成為人。人隻有身處人群之中,方能造就更高更偉大的自己,方能獲得更大的歡喜。】
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