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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-11-18 19:35:54  測驗結束時間:2019-11-18 19:41:49  測驗使用時間5分鐘55秒  測驗ip:2*.*4*.*1*2*9    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(2)1.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1)總時差(Total Slack)
(2)期望時差(Expect Slack)
(3)自由時差(Free Slack)
(4)I don't know
(5)額外時差(Other Slack)
(2)2.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?      (68)
(1)8天
(2)3天
(3)1天
(4)4天
(5)I don't know
(4)3.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)日曆天
(2)I don't know
(3)資源單位
(4)貨幣單位
(5)工作日
(3)4.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)邊際成本
(2)一個專案的初始資金
(3)已經消耗的資金
(4)I don't know
(5)單位平均成本
(5)5.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)I don't know
(2)實獲值 < 實際成本
(3)進度超前
(4)進度落後
(5)實際成本  <  實獲值
(1)6.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)外部相依關係
(2)I don't know
(3)軟邏輯關係
(4)硬邏輯關係
(5)刻意相依關係
(2)7.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)確定並檢測專案或專案階段
(2)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(3)I don't know
(4)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(5)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(5)8.範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope),以下的敘述哪一項才是正確的?      (98)
(1)專案範疇是否完成,是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(2)產品範疇與專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(3)I don't know
(4)產品範疇是否完成,是由專案管理計畫書(project management plan)作為衡量認定的基礎
(5)專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(4)9.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1)I don't know
(2)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(3)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(4)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(5)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(2)10.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?      (181)
(1)確定WBS的結構與編排
(2)編製工作分解結構文件
(3)識別可交付成果與有關工作
(4)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(5)I don't know
(3)11.在專案時間管理中,「快速跟進(Fast Tracking)」意味著:      (86)
(1)與其他專案協調努力,以減少行政管理上的摩擦
(2)只使用最好的資源,以便盡快地完成工作
(3)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(4)I don't know
(5)減少關鍵路徑上活動的歷時,以縮短專案的歷時
(3)12.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:      (70)
(1)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(2)成本變異(CV)百分比
(3)專案的平均收益率
(4)I don't know
(5)報告給政府的稅後利潤
(5)13.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:      (128)
(1)可能會為了提高而被改變
(2)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(3)不應被檢查或為任何原因而重工
(4)I don't know
(5)不應該被調整
(3)14.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?      (11)
(1)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(2)1萬元,原始專案預算
(3)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(4)I don't know
(5)1.25萬元,原始的專案預算
(2)15.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(2)編制一個範疇說明書project scope statement
(3)I don't know
(4)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(5)定義範疇基準scope baseline
(2)16.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(2)是一種進度編制方法
(3)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(4)表面上看起來與組織機構圖類似
(5)I don't know
(1)17.風險暴露所測量的是:      (49)
(1)風險機率與風險影響的乘積
(2)I don't know
(3)風險事件所減低的貨幣值
(4)估算的可變性
(5)計劃和費用結果的範疇
(1)18.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?      (131)
(1)執行定性風險分析
(2)I don't know
(3)執行定量風險分析
(4)監視及控制風險
(5)辨識風險
(5)19.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?      (99)
(1)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
(2)I don't know
(3)承包商確定是否有任何被批准的變更
(4)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更
(5)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(5)20.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?      (113)
(1)控制採購階段
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)執行採購階段
(5)規劃採購階段
(1)21.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)單價合約
(2)I don't know
(3)成本加激勵酬金
(4)成本加固定酬金
(5)總價合約
(2)22.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1)所使用的資源數量
(2)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(3)為完成合約所需要的時間
(4)I don't know
(5)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)23.現值是:      (60)
(1)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(2)I don't know
(3)營運資本的稅後值
(4)未來現金流的現在價值
(5)截至今天為止的總預算
(1)24.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:      (1)
(1)專案利害關係人分析
(2)溝通技術
(3)I don't know
(4)溝通模型
(5)溝通需求分析
(5)25.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)I don't know
(2)5000元
(3)4500元
(4)7500元
(5)2500元
(3)26.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素?      (176)
(1)妥善保管合約支付憑證
(2)I don't know
(3)選擇適當的合約類型
(4)實施合約變更控制系統
(5)準備合約變更文件
(4)27.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)I don't know
(2)被增加到專案上的額外資源的費用
(3)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(4)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(5)由於專案趕工所產生的技術變化
(5)28.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1)I don't know
(2)識別影響專案範圍變更的因素
(3)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(4)定義完成專案需要的工作
(5)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(4)29.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(2)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(3)I don't know
(4)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(5)進行行業間諜活動
(1)30.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核?      (116)
(1)當每一個生命週期階段完成時
(2)當一個職能組完成他們的任務時
(3)當到達一個活動的界面點時
(4)I don't know
(5)當一個里程碑完成時
(2)31.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)I don't know
(2)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(3)績效不良是培訓不足的自然結果
(4)經理們不應該對工人期望太多
(5)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(5)32.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)10週
(2)7週
(3)I don't know
(4)16週
(5)13週
(5)33.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)指導和管理專案工作
(2)I don't know
(3)制定專案管理計劃
(4)制定專案章程
(5)定義範疇
(3)34.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:      (15)
(1)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(2)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(3)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(4)I don't know
(5)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(4)35.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?      (29)
(1)合約終止
(2)部分履行
(3)I don't know
(4)合約違約
(5)合約訴訟
(3)36.在一個大專案計劃或者專案計劃中,為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由?      (129)
(1)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(2)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(3)為了滿足專案結束日期,專案任務必須要趕工
(4)一個類似專案的歷史數據指出:某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(5)I don't know
(1)37.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)工作分解結構詞典
(2)I don't know
(3)工作分解結構模板
(4)淨值管理報告
(5)帳戶科目表
(1)38.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?      (133)
(1)專案團隊成員的報酬
(2)上級管理層的支持不力
(3)專案遇到麻煩
(4)I don't know
(5)不完善的專案概念
(3)39.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)I don't know
(2)任務的活動歷時不能超過80小時
(3)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(4)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(5)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(1)40.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1)成本超支
(2)加速的成本
(3)成本增長
(4)I don't know
(5)進度計劃壓縮
(4)41.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)價格
(2)時間
(3)替代性糾紛解決機制(ADR)
(4)成本基準
(5)I don't know
(5)42.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)專案管理計劃更新
(2)工作績效資訊
(3)I don't know
(4)變更請求
(5)進展報告
(1)43.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。      (186)
(1)檢查
(2)矯正
(3)監督
(4)規劃
(5)I don't know
(4)44.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack),被稱為:      (73)
(1)額外時差(Other Slack)
(2)總時差(Total Slack)
(3)期望時差(Expect Slack)
(4)自由時差(Free Slack)
(5)I don't know
(3)45.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:      (183)
(1)I don't know
(2)開發專案團隊,WBS,範疇說明
(3)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
(4)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(5)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
(1)46.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?      (130)
(1)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(2)使用資源平衡讓專案的成本最低
(3)對具有最長歷時的任務進行趕工
(4)對非關鍵任務使用最早開始時間
(5)I don't know
(1)47.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(2)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(3)I don't know
(4)縮程法將多項活動平行進行
(5)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(5)48.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)獎勵的、榜樣的、正式的
(2)專家的、榜樣的、正式的
(3)個人魅力的、小組的、正式的
(4)I don't know
(5)合法的、獎勵的、強制的
(2)49.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為:      (172)
(1)時間排列分析矩陣
(2)資源行事曆
(3)資源甘特圖
(4)計劃評審技術圖
(5)I don't know
(4)50.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(2)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(3)I don't know
(4)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(5)客戶接收時的專案成本
(5)51.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1)貨物既售,概不退換
(2)合約權利
(3)I don't know
(4)術語和條款
(5)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(2)52.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)I don't know
(2)在估算時程規劃時使用期望值法
(3)使用最可能的估計來計算時差
(4)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(5)A和C正確
(2)53.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關?      (105)
(1)用於品質管理人員及工具的任何成本
(2)不符合要求的產品
(3)I don't know
(4)生產超越客戶要求的產品
(5)雇用合格品保人員的任何額外成本
(3)54.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:      (145)
(1)邊際成本
(2)單位平均成本
(3)已經消耗的資金
(4)I don't know
(5)啟始一個專案的初始資金
(3)55.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)執行品質保證過程
(2)控管品質過程
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)規劃品質管理過程
(4)56.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?      (30)
(1)10分鐘
(2)15分鐘
(3)I don't know
(4)5分鐘
(5)40分鐘
(3)57.輸出活動資源需求的目的是:      (95)
(1)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(2)I don't know
(3)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(4)預計完成專案活動所需資源的費用
(5)確定潛在的有效資源
(3)58.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?      (155)
(1)I don't know
(2)合約終止
(3)合約違約
(4)部分履行
(5)合約訴訟
(1)59.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(4)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(5)能提供一個成本估算的基礎
(2)60.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)I don't know
(2)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(3)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(4)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(5)A和B
(4)61.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(2)用來搜集和儲存訊息的方法
(3)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(4)以上皆是
(5)I don't know
(2)62.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)鬆弛
(2)延遲
(3)超前
(4)I don't know
(5)時差
(2)63.專案範疇說明應該包括下述哪一項?      (142)
(1)專案任務、及所需資源的摘要
(2)專案交付標的
(3)I don't know
(4)專案進度計劃
(5)專案預算約束
(4)64.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)對高級管理層的需求有政治敏感的
(2)重視個別專案活動的
(3)I don't know
(4)問題定向的
(5)專業定向的
(3)65.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (144)
(1)時間
(2)費用
(3)品質
(4)工作量
(5)I don't know
(1)66.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(2)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(3)從給出的訊息無法判斷
(4)I don't know
(5)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(2)67.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:      (108)
(1)I don't know
(2)流程圖
(3)費用/收益分析
(4)檢驗基準法
(5)不同的實驗
(5)68.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面?      (136)
(1)5~7%
(2)I don't know
(3)~1%
(4). 1~2%
(5)3~5%
(4)69.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:      (192)
(1)I don't know
(2)成本分攤合約
(3)成本加固定費合約
(4)固定價合約
(5)固定價加獎勵合約
(4)70.在採購招標前的階段,應包含哪些作業?      (8)
(1)賣方的報價回覆
(2)談判
(3)承包商資格評定
(4)自製或外購決策
(5)I don't know
(5)71.在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?      (185)
(1)I don't know
(2)專案相關人的權責規定
(3)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(4)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(5)以上皆是
(2)72.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;      (65)
(1)規劃採購管理與控制採購
(2)獲得專案團隊及執行採購
(3)規劃時程管理與估算活動資源
(4)發展時程與估算活動資源
(5)I don't know
(5)73.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法,以判斷品質問題的相對重要性,並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後,公司要你將費用分成四類:預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候,你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中?      (52)
(1)鑑定費用
(2)內部失敗費用
(3)外部失敗費用
(4)I don't know
(5)預防費用
(4)74.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:      (3)
(1)專案交付標的
(2)驗收標準
(3)專案邊界
(4)工作結構分解
(5)I don't know
(3)75.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)I don't know
(2)分解文件
(3)專案範疇說明書
(4)專案章程
(5)產品描述
(1)76.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)固定總價合約
(4)費用加固定費合約
(5)總價合約
(1)77.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:      (112)
(1)建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
(2)I don't know
(3)將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家
(4)始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步
(5)在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(3)78.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)I don't know
(2)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(3)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(4)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(5)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(5)79.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)幫助產品在市場上取得差異化
(2)I don't know
(3)建立一個客戶投訴和反饋系統
(4)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(5)提供更好的產品定義和產品開發
(4)80.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)蒙特卡羅模擬
(2)計畫評核術
(3)SPC分析
(4)關鍵路徑法
(5)I don't know
 
勵志智慧小語:【8.失敗經過正確努力以後,你會看見每一步都走在成功的路上。】
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