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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-11-18 19:41:57  測驗結束時間:2019-11-18 19:47:04  測驗使用時間5分鐘7秒  測驗ip:2*.*4*.*1*2*9    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(5)1.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1)I don't know
(2)法規因素
(3)自然風險
(4)通貨膨脹
(5)合約類型
(2)2.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)I don't know
(2)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(3)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(4)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(5)A和B
(4)3.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)產品描述
(2)I don't know
(3)分解文件
(4)專案範疇說明書
(5)專案章程
(1)4.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(4)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(5)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(2)5.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:      (3)
(1)專案邊界
(2)工作結構分解
(3)I don't know
(4)專案交付標的
(5)驗收標準
(5)6.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(2)從給出的訊息無法判斷
(3)I don't know
(4)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(5)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(2)7.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:      (112)
(1)在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(2)建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
(3)I don't know
(4)將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家
(5)始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步
(1)8.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為:      (172)
(1)資源行事曆
(2)資源甘特圖
(3)計劃評審技術圖
(4)I don't know
(5)時間排列分析矩陣
(1)9.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(2)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(3)I don't know
(4)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(5)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(5)10.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:      (15)
(1)I don't know
(2)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(3)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(4)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(5)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(4)11.在一個資源有限的專案中:      (63)
(1)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務
(2)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
(3)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵
(4)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
(5)I don't know
(3)12.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)I don't know
(2)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(3)滿足合約責任
(4)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(5)把設備租賃轉給業主
(1)13.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)提供更好的產品定義和產品開發
(2)幫助產品在市場上取得差異化
(3)I don't know
(4)建立一個客戶投訴和反饋系統
(5)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(3)14.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)I don't know
(2)滿足ISO 9000的要求
(3)滿足專案的需要
(4)使用品質圈的品質保證
(5)通過設計檢查的品質控制
(4)15.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?      (11)
(1)1.25萬元,原始的專案預算
(2)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(3)1萬元,原始專案預算
(4)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(5)I don't know
(2)16.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:      (126)
(1)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(2)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(3)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(4)I don't know
(5)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(2)17.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)專案部門
(2)虛擬團隊
(3)專案辦公室
(4)I don't know
(5)專案組
(1)18.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)最高管理階層
(2)參與品質圈活動的職員
(3)專案利害關係人
(4)I don't know
(5)專案經理
(4)19.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:      (108)
(1)檢驗基準法
(2)不同的實驗
(3)I don't know
(4)流程圖
(5)費用/收益分析
(4)20.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?      (87)
(1)一個專案可有一條或以上的要徑
(2)I don't know
(3)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(4)一個專案只能有一條要徑
(5)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(1)21.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)確認範疇階段
(2)I don't know
(3)定義範疇階段
(4)專案起始階段
(5)規劃範疇階段
(4)22.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。      (36)
(1)(A)大專案、(B)專案
(2)(A)專案、(B)產品
(3)I don't know
(4)(A)產品、(B)專案
(5)(A)專案、(B)大專案
(2)23.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)里程碑圖
(2)B和C正確
(3)I don't know
(4)柏拉圖
(5)具有日期訊息的專案網絡圖
(4)24.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)軟邏輯關係
(2)硬邏輯關係
(3)刻意相依關係
(4)外部相依關係
(5)I don't know
(3)25.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)I don't know
(2)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(3)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(4)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(5)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(3)26.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)機率分析
(2)I don't know
(3)敏感性分析
(4)德爾菲法
(5)決策樹分析
(1)27.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)罕有的惡劣天氣
(2)不能預測的工作負荷
(3)嚴重的疾病
(4)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(5)I don't know
(5)28.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)鬆弛時間
(2)最早日期
(3)I don't know
(4)最遲日期
(5)資源生產率
(4)29.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)I don't know
(2)合約中規定的貨物和服務的交付
(3)為完成合約所需要的時間的多少
(4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(5)所使用的資源的數量
(4)30.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)I don't know
(2)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(3)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(4)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(5)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(5)31.發展專案章程是?      (22)
(1)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(2)一個發展專案基準的過程
(3)I don't know
(4)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(5)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(3)32.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1)I don't know
(2)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(3)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(4)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(5)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(5)33.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1)I don't know
(2)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(3)用來搜集和儲存訊息的方法
(4)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(5)以上皆是
(4)34.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)石川圖
(2)I don't know
(3)直方圖
(4)龍捲風圖
(5)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(5)35.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(2)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(3)I don't know
(4)任務的活動歷時不能超過80小時
(5)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(2)36.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?      (155)
(1)合約終止
(2)合約違約
(3)部分履行
(4)合約訴訟
(5)I don't know
(5)37.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1)I don't know
(2)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(3)高階管理層需預先確定假設的前提
(4)假設需是真實的或百分百確定的
(5)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(1)38.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)績效不良是培訓不足的自然結果
(3)經理們不應該對工人期望太多
(4)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(5)I don't know
(4)39.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)控制風險
(2)規劃風險因應
(3)I don't know
(4)規劃風險分析
(5)辨識風險
(3)40.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)起初不會做,後來很能幹
(2)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(3)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(4)I don't know
(5)對委派的第一項工作做得非常快
(3)41.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)依賴關係
(2)I don't know
(3)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(4)活動的啟始和結束時間
(5)期望的歷時
(3)42.正式______          文件的簽發,表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。      (24)
(1)簽發
(2)檢查
(3)驗收
(4)I don't know
(5)核准
(5)43.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?      (113)
(1)控制採購階段
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)執行採購階段
(5)規劃採購階段
(5)44.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(2)I don't know
(3)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(4)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(5)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(5)45.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1)從以往專案中吸取的經驗教訓
(2)I don't know
(3)以往的績效記錄
(4)類似專案的財務報告
(5)預先確定的預算
(3)46.何者不是發展專案團隊的方法之一?      (162)
(1)人際關係技巧
(2)基本規則
(3)衝突管理
(4)I don't know
(5)集中辦公
(3)47.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)18
(2)9
(3)36
(4)72
(5)I don't know
(3)48.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(2)I don't know
(3)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(4)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(5)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(3)49.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)I don't know
(2)能夠使專案衝突的數量減至最少
(3)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(4)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(5)A和C正確
(1)50.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)13週
(2)10週
(3)7週
(4)I don't know
(5)16週
(2)51.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(2)B和C正確
(3)I don't know
(4)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(5)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(2)52.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)總價合約
(2)單價合約
(3)I don't know
(4)成本加激勵酬金
(5)成本加固定酬金
(2)53.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面?      (136)
(1). 1~2%
(2)3~5%
(3)5~7%
(4)I don't know
(5)~1%
(4)54.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)規劃品質管理過程
(2)執行品質保證過程
(3)控管品質過程
(4)以上皆是
(5)I don't know
(5)55.用以描述專案範疇、專案交付標的(deliverable)、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為:      (182)
(1)工作分解結構(WBS)
(2)專案章程
(3)I don't know
(4)範疇管理計畫書
(5)範疇聲明(scope statement)
(1)56.範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope),以下的敘述哪一項才是正確的?      (98)
(1)專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(2)專案範疇是否完成,是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(3)產品範疇與專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(4)I don't know
(5)產品範疇是否完成,是由專案管理計畫書(project management plan)作為衡量認定的基礎
(4)57.請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:      (4)
(1)經濟效益
(2)價值邊際產品
(3)I don't know
(4)生產率
(5)學習曲線
(4)58.欲建立組織結構分解與WBS的關係,專案經理應使用一個:      (71)
(1)WBS矩陣
(2)WBS字典
(3)專案WBS
(4)責任分派矩陣
(5)I don't know
(4)59.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)規模估算
(2)I don't know
(3)初步估算
(4)確定估算
(5)數量級估算
(2)60.定量風險分析的目的是?      (84)
(1)I don't know
(2)了解風險的影響程度
(3)了解風險的重要度排序
(4)了解風險的發生機率
(5)了解風險的嚴重性大小
(2)61.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)一個專案的初始資金
(2)已經消耗的資金
(3)I don't know
(4)單位平均成本
(5)邊際成本
(5)62.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?      (96)
(1)時間緊迫性中等,但歷時較長
(2)I don't know
(3)不確定性複雜,技術難度中等
(4)小專案,但不確定性高
(5)大型專案,應用新的技術
(2)63.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:      (146)
(1)日曆天
(2)貨幣單位
(3)工作日
(4)I don't know
(5)資源單位
(3)64.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)被增加到專案上的額外資源的費用
(2)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(3)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(4)由於專案趕工所產生的技術變化
(5)I don't know
(2)65.定性風險分析的目的是?      (83)
(1)I don't know
(2)了解風險的重要度排序
(3)了解風險的影響程度
(4)了解風險的發生機率
(5)了解風險的嚴重性大小
(1)66.滯後(Lags)是指?      (193)
(1)前後活動之間的延後時間
(2)活動完成後的消逝時間
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)活動的延後時間
(5)67.現值是:      (60)
(1)截至今天為止的總預算
(2)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(3)I don't know
(4)營運資本的稅後值
(5)未來現金流的現在價值
(3)68.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(2)I don't know
(3)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(4)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(5)確定具體偏差出現的機率
(3)69.以下哪一項是定義活動流程的輸出?      (51)
(1)估計的基礎
(2)工作分解結構
(3)活動清單
(4)I don't know
(5)預估的活動歷時
(1)70.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?      (189)
(1)與實際成本相比,具有100%的精確度
(2)支持自上而下的估算
(3)僅A和C正確
(4)I don't know
(5)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(5)71.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)專業定向的
(2)對高級管理層的需求有政治敏感的
(3)重視個別專案活動的
(4)I don't know
(5)問題定向的
(1)72.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(2)I don't know
(3)所有非要徑活動
(4)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(5)以最低成本率而縮短所有活動工期
(1)73.重工是:      (38)
(1)可以使不合格品變為合格品的行動
(2)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(3)品質控制過程的一個輸入
(4)品質保證過程的一個輸出
(5)I don't know
(1)74.風險暴露所測量的是:      (49)
(1)風險機率與風險影響的乘積
(2)I don't know
(3)風險事件所減低的貨幣值
(4)估算的可變性
(5)計劃和費用結果的範疇
(5)75.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)I don't know
(2)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(3)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(4)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(5)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(2)76.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (144)
(1)費用
(2)品質
(3)工作量
(4)I don't know
(5)時間
(1)77.在專案生命週期的哪一個階段,它的不確定性會最高?      (64)
(1)概念階段
(2)開發階段
(3)執行階段
(4)結束階段
(5)I don't know
(2)78.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)能提供一個成本估算的基礎
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(5)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(4)79.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)I don't know
(2)縮程法將多項活動平行進行
(3)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(4)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(5)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(3)80.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1)I don't know
(2)進度計劃壓縮
(3)成本超支
(4)加速的成本
(5)成本增長
 
勤學智慧小語:【8.追隨智者學習他們的智慧,你的生命就會改變。】
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