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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-11-18 19:58:09  測驗結束時間:2019-11-18 20:02:21  測驗使用時間4分鐘12秒  測驗ip:2*.*4*.*1*2*9    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(3)1.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)邊際成本
(2)一個專案的初始資金
(3)已經消耗的資金
(4)I don't know
(5)單位平均成本
(3)2.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1)額外時差(Other Slack)
(2)總時差(Total Slack)
(3)期望時差(Expect Slack)
(4)自由時差(Free Slack)
(5)I don't know
(3)3.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)時間
(2)替代性糾紛解決機制(ADR)
(3)成本基準
(4)I don't know
(5)價格
(2)4.輸出活動資源需求的目的是:      (95)
(1)I don't know
(2)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(3)預計完成專案活動所需資源的費用
(4)確定潛在的有效資源
(5)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(3)5.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)I don't know
(2)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(3)專案緩衝是放在要徑尾端
(4)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(5)以上皆非
(2)6.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)I don't know
(2)合約
(3)內部備忘錄
(4)工作分解結構
(5)專案範疇
(1)7.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:      (1)
(1)專案利害關係人分析
(2)溝通技術
(3)I don't know
(4)溝通模型
(5)溝通需求分析
(1)8.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)起始階段
(2)I don't know
(3)結束階段
(4)執行階段
(5)規劃階段
(1)9.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1)形成採購文件
(2)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(3)I don't know
(4)決定自製或外購
(5)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(1)10.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面?      (136)
(1)3~5%
(2)5~7%
(3)I don't know
(4)~1%
(5). 1~2%
(5)11.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)I don't know
(2)可以主導及核准專案的啟動
(3)對於專案成功具有關鍵性
(4)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(5)負責專案經理指派與授權
(3)12.用以描述專案範疇、專案交付標的(deliverable)、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為:      (182)
(1)I don't know
(2)範疇管理計畫書
(3)範疇聲明(scope statement)
(4)工作分解結構(WBS)
(5)專案章程
(3)13.在什麼情況下,專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新?      (150)
(1)高級管理層已經發生了變化,因而專案支持將會改變
(2)公司的財務程序已經發生了變化,費用現在被轉到專案出資人的組織中
(3)一個範疇變化已經發生了
(4)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(5)I don't know
(4)14.通常來講,專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於:      (79)
(1)專案發起者(Sponsor)
(2)專案執行組織
(3)管理高層
(4)客戶
(5)I don't know
(1)15.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能,此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時,可作的適當選擇是:      (190)
(1)矩陣型
(2)緊密型矩陣
(3)I don't know
(4)職能型
(5)專案型
(2)16.續前題,說明了?      (77)
(1)他有滯後(Lags )
(2)他不在要徑上
(3)他在要徑上
(4)他有提前(Leads)
(5)I don't know
(2)17.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。      (186)
(1)I don't know
(2)檢查
(3)矯正
(4)監督
(5)規劃
(4)18.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。      (36)
(1)(A)大專案、(B)專案
(2)(A)專案、(B)產品
(3)I don't know
(4)(A)產品、(B)專案
(5)(A)專案、(B)大專案
(3)19.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(2)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(3)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(4)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(5)I don't know
(1)20.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)在估算時程規劃時使用期望值法
(2)使用最可能的估計來計算時差
(3)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(4)A和C正確
(5)I don't know
(5)21.何者不是發展專案團隊的方法之一?      (162)
(1)I don't know
(2)集中辦公
(3)人際關係技巧
(4)基本規則
(5)衝突管理
(5)22.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較,以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用?      (66)
(1)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(2)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(3)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(4)I don't know
(5)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(2)23.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:      (192)
(1)成本加固定費合約
(2)固定價合約
(3)固定價加獎勵合約
(4)I don't know
(5)成本分攤合約
(5)24.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)客戶接收時的專案成本
(2)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(3)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(4)I don't know
(5)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(3)25.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1)自然風險
(2)通貨膨脹
(3)合約類型
(4)I don't know
(5)法規因素
(4)26.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)期望的歷時
(2)依賴關係
(3)I don't know
(4)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(5)活動的啟始和結束時間
(5)27._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。      (160)
(1)核准的缺陷補償
(2)核准的變更請求
(3)I don't know
(4)核准的矯正行動
(5)核准的預防行動
(4)28.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)專家的、榜樣的、正式的
(2)個人魅力的、小組的、正式的
(3)I don't know
(4)合法的、獎勵的、強制的
(5)獎勵的、榜樣的、正式的
(2)29.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)期程 = (工作量) / (資源數量)
(2)期程 = (工作量) / (產能效率)
(3)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(4)I don't know
(5)期程 = (產能效率) / (工作量)
(3)30.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。      (48)
(1)決定成本、時程、範圍
(2)批准工作範圍
(3)獲得授權
(4)確認工作說明
(5)I don't know
(5)31.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1)起始過程
(2)I don't know
(3)執行過程
(4)計劃過程
(5)監控過程
(4)32.以下哪一項是定義活動流程的輸出?      (51)
(1)預估的活動歷時
(2)估計的基礎
(3)工作分解結構
(4)活動清單
(5)I don't know
(2)33.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1)I don't know
(2)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(3)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(4)確定具體偏差出現的機率
(5)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(5)34.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)I don't know
(2)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(3)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(4)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(5)B和C正確
(4)35.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?      (68)
(1)4天
(2)I don't know
(3)8天
(4)3天
(5)1天
(4)36.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:      (100)
(1)I don't know
(2)維護、作業、直接和變動成本
(3)間接、輔助、開發和生產成本
(4)維護、開發、作業和生產成本
(5)開發、輔助、間接和直接成本
(2)37.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關?      (105)
(1)用於品質管理人員及工具的任何成本
(2)不符合要求的產品
(3)I don't know
(4)生產超越客戶要求的產品
(5)雇用合格品保人員的任何額外成本
(4)38.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(2)定義範疇基準scope baseline
(3)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(4)編制一個範疇說明書project scope statement
(5)I don't know
(1)39.寬放(Lead Time)時間是:      (9)
(1)與時差(Slack Time)相同
(2)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(3)減少做決定所需時間的方法
(4)不被用於資源平衡
(5)I don't know
(2)40.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)任務的活動歷時不能超過80小時
(2)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(3)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(4)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(5)I don't know
(3)41.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)I don't know
(2)計畫包(planning package)
(3)管制帳戶(control account)
(4)基準(baseline)
(5)工作分解結構(WBS)
(3)42.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)專案起始階段
(2)規劃範疇階段
(3)確認範疇階段
(4)I don't know
(5)定義範疇階段
(5)43.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:      (128)
(1)可能會為了提高而被改變
(2)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(3)不應被檢查或為任何原因而重工
(4)I don't know
(5)不應該被調整
(3)44.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)I don't know
(2)資源單位
(3)貨幣單位
(4)工作日
(5)日曆天
(1)45.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1)活動清單
(2)工作分解結構
(3)工作分解結構辭彙表
(4)I don't know
(5)範圍說明書
(4)46.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(2)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(3)能提供一個成本估算的基礎
(4)以上皆是
(5)I don't know
(5)47.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)變更請求
(2)矯正行動
(3)預防行動
(4)I don't know
(5)缺陷補救
(5)48.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:      (70)
(1)I don't know
(2)報告給政府的稅後利潤
(3)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(4)成本變異(CV)百分比
(5)專案的平均收益率
(2)49.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(2)提供更好的產品定義和產品開發
(3)幫助產品在市場上取得差異化
(4)I don't know
(5)建立一個客戶投訴和反饋系統
(4)50.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)5000元
(2)4500元
(3)7500元
(4)2500元
(5)I don't know
(4)51.現值是:      (60)
(1)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(2)I don't know
(3)營運資本的稅後值
(4)未來現金流的現在價值
(5)截至今天為止的總預算
(5)52.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)I don't know
(2)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(3)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(4)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(5)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(3)53.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)與利害關係人的需求與溝通方法
(2)為了完成專案目標的執行工作
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)變更管理計畫與構型管理計畫
(1)54.在計劃編制過程中,當某些數據是無效時,偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (138)
(1)假定發生與否有機率問題,此機率即為風險。
(2)專案假定基於以前專案的歷史數據
(3)高級管理層預先確定預算約束
(4)I don't know
(5)通過做出假定,它傾向於減少專案風險
(1)55.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)虛擬團隊
(2)專案辦公室
(3)I don't know
(4)專案組
(5)專案部門
(1)56.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?      (179)
(1)計劃評核技術
(2)關鍵路線法
(3)決策樹
(4)I don't know
(5)工作分解結構
(2)57.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)里程碑圖
(2)B和C正確
(3)I don't know
(4)柏拉圖
(5)具有日期訊息的專案網絡圖
(5)58.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)超前
(2)I don't know
(3)時差
(4)鬆弛
(5)延遲
(4)59.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)專案人力資源管理
(2)專案採購管理
(3)專案溝通管理
(4)專案利害關係人管理
(5)I don't know
(1)60.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (39)
(1)品質
(2)工作量
(3)時間
(4)費用
(5)I don't know
(3)61.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)I don't know
(2)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(3)是一種進度編制方法
(4)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(5)表面上看起來與組織機構圖類似
(5)62.滯後(Lags)是指?      (193)
(1)活動完成後的消逝時間
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)活動的延後時間
(5)前後活動之間的延後時間
(2)63.在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?      (185)
(1)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案相關人的權責規定
(5)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(2)64.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1)I don't know
(2)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(3)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(4)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(5)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(4)65.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(2)I don't know
(3)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(4)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(5)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(5)66.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(2)I don't know
(3)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(4)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(5)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(5)67.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)I don't know
(2)關鍵路徑ABCD
(3)關鍵路徑ABD
(4)關鍵路徑AD
(5)關鍵路徑ACD
(5)68.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)I don't know
(2)成本加激勵酬金
(3)成本加固定酬金
(4)總價合約
(5)單價合約
(4)69.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)能夠使專案衝突的數量減至最少
(4)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(5)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(3)70.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?      (2)
(1)I don't know
(2)工作說明書 (Project Statement of Work)
(3)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(4)專案管理計畫書 (Project management plan)
(5)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(2)71.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?      (11)
(1)1萬元,原始專案預算
(2)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(3)I don't know
(4)1.25萬元,原始的專案預算
(5)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(3)72.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)只是最早開始和最遲開始
(2)活動的時差
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)關鍵路徑
(1)73.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(2)進行行業間諜活動
(3)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(4)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(5)I don't know
(4)74.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)對高級管理層的需求有政治敏感的
(2)重視個別專案活動的
(3)I don't know
(4)問題定向的
(5)專業定向的
(1)75.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)定義範疇
(2)指導和管理專案工作
(3)I don't know
(4)制定專案管理計劃
(5)制定專案章程
(1)76.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)規劃風險分析
(2)辨識風險
(3)控制風險
(4)規劃風險因應
(5)I don't know
(2)77.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)I don't know
(2)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(3)績效不良是培訓不足的自然結果
(4)經理們不應該對工人期望太多
(5)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(4)78.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(2)I don't know
(3)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(4)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(5)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(2)79.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)分解文件
(2)專案範疇說明書
(3)專案章程
(4)產品描述
(5)I don't know
(1)80.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)確定估算
(2)數量級估算
(3)規模估算
(4)I don't know
(5)初步估算
 
池田大作名言:【14、人生並非由他人來評價,到終結審判自己一生的,正是自己本人。】
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