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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-11-19 20:54:13  測驗結束時間:2019-11-19 20:57:59  測驗使用時間3分鐘46秒  測驗ip:1*0*2*.*.*5*    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(5)1.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:      (1)
(1)溝通技術
(2)I don't know
(3)溝通模型
(4)溝通需求分析
(5)專案利害關係人分析
(4)2.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)I don't know
(2)時差
(3)鬆弛
(4)延遲
(5)超前
(3)3.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(2)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(3)B和C正確
(4)I don't know
(5)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(3)4.在一個資源有限的專案中:      (63)
(1)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
(2)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵
(3)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
(4)I don't know
(5)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務
(5)5.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)I don't know
(2)交付賣方的技術文件
(3)合格賣方清單
(4)建議採購的對象
(5)採購文件
(1)6.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)缺陷補救
(2)變更請求
(3)矯正行動
(4)預防行動
(5)I don't know
(4)7.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(2)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(3)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(4)以上皆是
(5)I don't know
(4)8.定量風險分析的目的是?      (84)
(1)了解風險的發生機率
(2)了解風險的嚴重性大小
(3)I don't know
(4)了解風險的影響程度
(5)了解風險的重要度排序
(1)9.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(2)貨物既售,概不退換
(3)合約權利
(4)I don't know
(5)術語和條款
(5)10.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(2)把設備租賃轉給業主
(3)I don't know
(4)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(5)滿足合約責任
(5)11.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:      (122)
(1)I don't know
(2)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(3)強調他(或她)所提供的意見的實用性
(4)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(5)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(1)12.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)在估算時程規劃時使用期望值法
(2)使用最可能的估計來計算時差
(3)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(4)A和C正確
(5)I don't know
(2)13.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)資源單位
(2)貨幣單位
(3)工作日
(4)日曆天
(5)I don't know
(2)14.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(2)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(3)I don't know
(4)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(5)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
(5)15.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?      (133)
(1)上級管理層的支持不力
(2)專案遇到麻煩
(3)I don't know
(4)不完善的專案概念
(5)專案團隊成員的報酬
(1)16.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?      (68)
(1)3天
(2)1天
(3)4天
(4)I don't know
(5)8天
(5)17.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(5)專案緩衝是放在要徑尾端
(4)18.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:      (15)
(1)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(2)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(3)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(4)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(5)I don't know
(3)19.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)I don't know
(2)實施計劃
(3)範疇說明
(4)性能管理計劃
(5)工作授權計劃
(3)20.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)I don't know
(2)分解文件
(3)專案範疇說明書
(4)專案章程
(5)產品描述
(5)21.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1)加速的成本
(2)成本增長
(3)I don't know
(4)進度計劃壓縮
(5)成本超支
(2)22.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(2)形成採購文件
(3)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(4)I don't know
(5)決定自製或外購
(2)23.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(2)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(3)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(4)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(5)I don't know
(2)24.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1)計劃過程
(2)監控過程
(3)起始過程
(4)I don't know
(5)執行過程
(4)25.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)I don't know
(2)建立一個客戶投訴和反饋系統
(3)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(4)提供更好的產品定義和產品開發
(5)幫助產品在市場上取得差異化
(5)26.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)I don't know
(2)變更管理計畫與構型管理計畫
(3)與利害關係人的需求與溝通方法
(4)為了完成專案目標的執行工作
(5)以上皆是
(2)27.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (39)
(1)I don't know
(2)品質
(3)工作量
(4)時間
(5)費用
(2)28.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術?      (164)
(1)群體決策
(2)要徑法
(3)類比估算
(4)三點估算
(5)I don't know
(3)29.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(2)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(3)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(4)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(5)I don't know
(3)30.以下哪一項是定義活動流程的輸出?      (51)
(1)估計的基礎
(2)工作分解結構
(3)活動清單
(4)I don't know
(5)預估的活動歷時
(5)31.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(2)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(3)I don't know
(4)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(5)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(2)32.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1)I don't know
(2)關鍵路線分析
(3)計劃的程序
(4)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(5)對程序和結果的文件整理
(2)33.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)專案經理
(2)最高管理階層
(3)參與品質圈活動的職員
(4)專案利害關係人
(5)I don't know
(4)34.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)控制風險
(2)規劃風險因應
(3)I don't know
(4)規劃風險分析
(5)辨識風險
(2)35.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)規劃範疇階段
(2)確認範疇階段
(3)I don't know
(4)定義範疇階段
(5)專案起始階段
(3)36.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:      (145)
(1)邊際成本
(2)單位平均成本
(3)已經消耗的資金
(4)I don't know
(5)啟始一個專案的初始資金
(1)37.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(2)I don't know
(3)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(4)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(5)使用較少的資源會導致較多的利潤
(1)38.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:      (128)
(1)不應該被調整
(2)可能會為了提高而被改變
(3)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(4)不應被檢查或為任何原因而重工
(5)I don't know
(1)39.現值是:      (60)
(1)未來現金流的現在價值
(2)截至今天為止的總預算
(3)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(4)I don't know
(5)營運資本的稅後值
(2)40.正式______          文件的簽發,表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。      (24)
(1)檢查
(2)驗收
(3)I don't know
(4)核准
(5)簽發
(4)41.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)柏拉圖
(2)具有日期訊息的專案網絡圖
(3)里程碑圖
(4)B和C正確
(5)I don't know
(4)42.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)軟邏輯關係
(2)硬邏輯關係
(3)刻意相依關係
(4)外部相依關係
(5)I don't know
(1)43.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)敏感性分析
(2)德爾菲法
(3)決策樹分析
(4)機率分析
(5)I don't know
(2)44.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(2)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(3)I don't know
(4)對委派的第一項工作做得非常快
(5)起初不會做,後來很能幹
(1)45.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)訊息不足,無法判斷
(2)專案進度超前
(3)專案陷入成本超支的麻煩中
(4)專案成本在正常的範圍內
(5)I don't know
(5)46.在專案生命週期的哪一個階段,它的不確定性會最高?      (64)
(1)開發階段
(2)執行階段
(3)結束階段
(4)I don't know
(5)概念階段
(4)47.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)經理們不應該對工人期望太多
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)I don't know
(4)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(5)績效不良是培訓不足的自然結果
(3)48.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)I don't know
(2)執行階段
(3)啟始階段
(4)結束階段
(5)監控階段
(1)49.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)已經消耗的資金
(2)I don't know
(3)單位平均成本
(4)邊際成本
(5)一個專案的初始資金
(3)50.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)只是最早開始和最遲開始
(2)活動的時差
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)關鍵路徑
(4)51.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)I don't know
(2)合約中規定的貨物和服務的交付
(3)為完成合約所需要的時間的多少
(4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(5)所使用的資源的數量
(5)52.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?      (29)
(1)合約訴訟
(2)合約終止
(3)部分履行
(4)I don't know
(5)合約違約
(3)53.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)I don't know
(2)直方圖
(3)龍捲風圖
(4)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(5)石川圖
(5)54.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1)為完成合約所需要的時間
(2)I don't know
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)所使用的資源數量
(5)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(5)55.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(2)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(3)I don't know
(4)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(5)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(3)56.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。      (48)
(1)決定成本、時程、範圍
(2)批准工作範圍
(3)獲得授權
(4)確認工作說明
(5)I don't know
(2)57.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)利益衝突
(2)權限不清
(3)全體一致的需要
(4)I don't know
(5)溝通障礙
(1)58.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1)合約類型
(2)I don't know
(3)法規因素
(4)自然風險
(5)通貨膨脹
(3)59.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能,此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時,可作的適當選擇是:      (190)
(1)職能型
(2)專案型
(3)矩陣型
(4)緊密型矩陣
(5)I don't know
(1)60.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)關鍵路徑法
(2)I don't know
(3)蒙特卡羅模擬
(4)計畫評核術
(5)SPC分析
(4)61.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素?      (176)
(1)準備合約變更文件
(2)妥善保管合約支付憑證
(3)I don't know
(4)選擇適當的合約類型
(5)實施合約變更控制系統
(3)62.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1)客戶接收時的專案成本
(2)I don't know
(3)所有權成本,包括運行和處置成本
(4)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(5)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(1)63.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?      (166)
(1)雙倍餘額法
(2)I don't know
(3)快速資本扣除法
(4)直線法
(5)A和B正確
(1)64.專案範疇說明應該包括下述哪一項?      (142)
(1)專案交付標的
(2)I don't know
(3)專案進度計劃
(4)專案預算約束
(5)專案任務、及所需資源的摘要
(5)65.續前題,專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼,從哪個活動抽調人員最好呢?      (21)
(1)I don't know
(2)活動 A
(3)活動 D
(4)活動 C
(5)活動 B
(2)66.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?      (130)
(1)I don't know
(2)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(3)使用資源平衡讓專案的成本最低
(4)對具有最長歷時的任務進行趕工
(5)對非關鍵任務使用最早開始時間
(5)67.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。      (161)
(1)生命週期
(2)任務
(3)里程碑
(4)I don't know
(5)可交付物
(4)68.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)I don't know
(2)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(3)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(4)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(5)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(4)69._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。      (160)
(1)核准的變更請求
(2)I don't know
(3)核准的矯正行動
(4)核准的預防行動
(5)核准的缺陷補償
(3)70.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)對於專案成功具有關鍵性
(2)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(3)負責專案經理指派與授權
(4)I don't know
(5)可以主導及核准專案的啟動
(4)71.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)I don't know
(2)功能規格單
(3)性能規格單
(4)設計規格單
(5)商業標準單
(2)72.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(2)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(3)由於專案趕工所產生的技術變化
(4)I don't know
(5)被增加到專案上的額外資源的費用
(1)73.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)專案目標和職能目標相互牴觸
(2)工作場所產生重大變動
(3)環境限制
(4)個性衝突
(5)I don't know
(3)74.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)執行階段
(2)規劃階段
(3)起始階段
(4)I don't know
(5)結束階段
(3)75.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)I don't know
(2)能夠使專案衝突的數量減至最少
(3)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(4)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(5)A和C正確
(5)76.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)I don't know
(2)工作分解結構模板
(3)淨值管理報告
(4)帳戶科目表
(5)工作分解結構詞典
(2)77.根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?      (198)
(1)I don't know
(2)由上而下估算
(3)類比估算
(4)儲備值分析
(5)三點估算
(1)78.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)規劃品質管理過程
(4)執行品質保證過程
(5)控管品質過程
(4)79.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1)確定具體偏差出現的機率
(2)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(3)I don't know
(4)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(5)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(4)80.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)7週
(2)I don't know
(3)16週
(4)13週
(5)10週
 
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