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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-11-24 21:34:53  測驗結束時間:2019-11-24 21:40:30  測驗使用時間5分鐘37秒  測驗ip:2*.*4*.*1*2*6    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(4)1.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)I don't know
(2)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(3)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(4)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(5)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(4)2.欲建立組織結構分解與WBS的關係,專案經理應使用一個:      (71)
(1)WBS矩陣
(2)WBS字典
(3)專案WBS
(4)責任分派矩陣
(5)I don't know
(2)3.現值是:      (60)
(1)營運資本的稅後值
(2)未來現金流的現在價值
(3)截至今天為止的總預算
(4)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(5)I don't know
(5)4.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)I don't know
(2)單位平均成本
(3)邊際成本
(4)一個專案的初始資金
(5)已經消耗的資金
(5)5.根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?      (198)
(1)類比估算
(2)儲備值分析
(3)三點估算
(4)I don't know
(5)由上而下估算
(2)6.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:      (3)
(1)專案邊界
(2)工作結構分解
(3)I don't know
(4)專案交付標的
(5)驗收標準
(5)7.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)I don't know
(2)固定總價合約
(3)費用加固定費合約
(4)總價合約
(5)A和C正確
(3)8.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)I don't know
(2)計畫包(planning package)
(3)管制帳戶(control account)
(4)基準(baseline)
(5)工作分解結構(WBS)
(1)9.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)缺陷補救
(2)變更請求
(3)矯正行動
(4)預防行動
(5)I don't know
(2)10.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:      (112)
(1)在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(2)建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
(3)I don't know
(4)將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家
(5)始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步
(3)11.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?      (18)
(1)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(2)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間
(3)先行關係圖用節點代表活動
(4)I don't know
(5)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(5)12.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?      (133)
(1)上級管理層的支持不力
(2)專案遇到麻煩
(3)I don't know
(4)不完善的專案概念
(5)專案團隊成員的報酬
(3)13.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)I don't know
(2)執行階段
(3)啟始階段
(4)結束階段
(5)監控階段
(4)14.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)對委派的第一項工作做得非常快
(2)起初不會做,後來很能幹
(3)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(4)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(5)I don't know
(5)15.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)鬆弛時間
(2)最早日期
(3)I don't know
(4)最遲日期
(5)資源生產率
(3)16.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?      (180)
(1)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(2)I don't know
(3)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(4)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(5)外部依存關係(External dependencies)
(3)17.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)I don't know
(2)初步估算
(3)確定估算
(4)數量級估算
(5)規模估算
(5)18.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(2)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(3)I don't know
(4)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(5)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(1)19.在一個資源有限的專案中:      (63)
(1)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
(2)I don't know
(3)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務
(4)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
(5)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵
(1)20.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(2)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)能夠使專案衝突的數量減至最少
(1)21.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)外部相依關係
(2)I don't know
(3)軟邏輯關係
(4)硬邏輯關係
(5)刻意相依關係
(4)22.正式______          文件的簽發,表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。      (24)
(1)核准
(2)簽發
(3)檢查
(4)驗收
(5)I don't know
(2)23.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1)定義完成專案需要的工作
(2)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(3)I don't know
(4)識別影響專案範圍變更的因素
(5)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(2)24.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1)進度計劃壓縮
(2)成本超支
(3)加速的成本
(4)成本增長
(5)I don't know
(1)25.重工是:      (38)
(1)可以使不合格品變為合格品的行動
(2)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(3)品質控制過程的一個輸入
(4)品質保證過程的一個輸出
(5)I don't know
(1)26.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)是一種進度編制方法
(2)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(3)表面上看起來與組織機構圖類似
(4)I don't know
(5)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(5)27.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1)從以往專案中吸取的經驗教訓
(2)I don't know
(3)以往的績效記錄
(4)類似專案的財務報告
(5)預先確定的預算
(1)28.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?      (124)
(1)尊重
(2)生理
(3)I don't know
(4)自我實現
(5)社交
(1)29.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面?      (136)
(1)3~5%
(2)5~7%
(3)I don't know
(4)~1%
(5). 1~2%
(4)30.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1)I don't know
(2)一個直線經理
(3)一個出資人
(4)一個集成者
(5)一個功能經理
(5)31.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)I don't know
(2)蒙特卡羅模擬
(3)計畫評核術
(4)SPC分析
(5)關鍵路徑法
(4)32.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)結束階段
(2)執行階段
(3)規劃階段
(4)起始階段
(5)I don't know
(2)33.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?      (132)
(1)快速折舊法
(2)直線法
(3)年數總和法
(4). 殘值法
(5)I don't know
(1)34.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)進展報告
(2)專案管理計劃更新
(3)工作績效資訊
(4)I don't know
(5)變更請求
(5)35.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)由於專案趕工所產生的技術變化
(2)I don't know
(3)被增加到專案上的額外資源的費用
(4)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(5)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(3)36.專案核准的典型依據不包括下述哪一條?      (10)
(1)技術進步
(2)I don't know
(3)賣方需求
(4)客戶要求
(5)營運需求
(3)37.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)I don't know
(2)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(3)專案緩衝是放在要徑尾端
(4)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(5)以上皆非
(1)38.輸出活動資源需求的目的是:      (95)
(1)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(2)預計完成專案活動所需資源的費用
(3)確定潛在的有效資源
(4)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(5)I don't know
(4)39.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是:      (123)
(1)變動成本
(2)總成本
(3)固定成本
(4)機會成本
(5)I don't know
(2)40.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)I don't know
(2)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(3)績效不良是培訓不足的自然結果
(4)經理們不應該對工人期望太多
(5)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(1)41.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)Acceptance 交付成果之驗收性
(2)Completeness 品質之正確性
(3)Accuracy 成本之適度性
(4)Timeliness 時程之及時性
(5)I don't know
(3)42.定性風險分析的目的是?      (83)
(1)了解風險的嚴重性大小
(2)I don't know
(3)了解風險的重要度排序
(4)了解風險的影響程度
(5)了解風險的發生機率
(4)43.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(2)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(3)I don't know
(4)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(5)進行行業間諜活動
(5)44.滯後(Lags)是指?      (193)
(1)活動完成後的消逝時間
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)活動的延後時間
(5)前後活動之間的延後時間
(3)45.通常來講,專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於:      (79)
(1)專案執行組織
(2)管理高層
(3)客戶
(4)I don't know
(5)專案發起者(Sponsor)
(2)46.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?      (189)
(1)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(2)與實際成本相比,具有100%的精確度
(3)支持自上而下的估算
(4)僅A和C正確
(5)I don't know
(4)47.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)I don't know
(2)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(3)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(4)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(5)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(2)48.在採購招標前的階段,應包含哪些作業?      (8)
(1)承包商資格評定
(2)自製或外購決策
(3)I don't know
(4)賣方的報價回覆
(5)談判
(3)49.在計劃編制過程中,當某些數據是無效時,偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (138)
(1)I don't know
(2)通過做出假定,它傾向於減少專案風險
(3)假定發生與否有機率問題,此機率即為風險。
(4)專案假定基於以前專案的歷史數據
(5)高級管理層預先確定預算約束
(2)50.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(2)負責專案經理指派與授權
(3)I don't know
(4)可以主導及核准專案的啟動
(5)對於專案成功具有關鍵性
(5)51.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?      (68)
(1)1天
(2)4天
(3)I don't know
(4)8天
(5)3天
(2)52.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)I don't know
(2)規劃風險分析
(3)辨識風險
(4)控制風險
(5)規劃風險因應
(4)53.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(2)對程序和結果的文件整理
(3)I don't know
(4)關鍵路線分析
(5)計劃的程序
(2)54.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1)範圍說明書
(2)活動清單
(3)工作分解結構
(4)工作分解結構辭彙表
(5)I don't know
(3)55.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。      (161)
(1)里程碑
(2)I don't know
(3)可交付物
(4)生命週期
(5)任務
(1)56.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)最高管理階層
(2)參與品質圈活動的職員
(3)專案利害關係人
(4)I don't know
(5)專案經理
(1)57.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(2)I don't know
(3)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(4)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(5)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(5)58.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)工作場所產生重大變動
(2)環境限制
(3)個性衝突
(4)I don't know
(5)專案目標和職能目標相互牴觸
(5)59.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)幫助產品在市場上取得差異化
(2)I don't know
(3)建立一個客戶投訴和反饋系統
(4)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(5)提供更好的產品定義和產品開發
(3)60.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack),被稱為:      (73)
(1)總時差(Total Slack)
(2)期望時差(Expect Slack)
(3)自由時差(Free Slack)
(4)I don't know
(5)額外時差(Other Slack)
(4)61.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:      (145)
(1)啟始一個專案的初始資金
(2)邊際成本
(3)單位平均成本
(4)已經消耗的資金
(5)I don't know
(3)62.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)制定專案管理計劃
(2)制定專案章程
(3)定義範疇
(4)指導和管理專案工作
(5)I don't know
(4)63.請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:      (4)
(1)經濟效益
(2)價值邊際產品
(3)I don't know
(4)生產率
(5)學習曲線
(1)64.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?      (155)
(1)合約違約
(2)部分履行
(3)合約訴訟
(4)I don't know
(5)合約終止
(1)65.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1)期望時差(Expect Slack)
(2)自由時差(Free Slack)
(3)I don't know
(4)額外時差(Other Slack)
(5)總時差(Total Slack)
(5)66.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)全體一致的需要
(2)I don't know
(3)溝通障礙
(4)利益衝突
(5)權限不清
(3)67.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1)自然風險
(2)通貨膨脹
(3)合約類型
(4)I don't know
(5)法規因素
(1)68.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;      (65)
(1)獲得專案團隊及執行採購
(2)規劃時程管理與估算活動資源
(3)發展時程與估算活動資源
(4)I don't know
(5)規劃採購管理與控制採購
(2)69.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1)I don't know
(2)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(3)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(4)確定具體偏差出現的機率
(5)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(2)70.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(2)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(3)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(4)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(5)I don't know
(4)71.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的?      (55)
(1)買方更關心的是賣方績效的增加
(2)I don't know
(3)對所有允許的核可撥出費用,賣方都可以給予補償
(4)付款僅基於交付貨物和服務
(5)賣方對費用控制不太感興趣
(4)72.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:      (5)
(1)300元
(2)-300元
(3)I don't know
(4)-500元
(5)500元
(3)73.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)I don't know
(2)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(3)專案可交付物標的
(4)專案進度計劃
(5)專案預算
(3)74.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)I don't know
(2)分解文件
(3)專案範疇說明書
(4)專案章程
(5)產品描述
(4)75.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)工作分解結構
(2)專案範疇
(3)I don't know
(4)合約
(5)內部備忘錄
(5)76.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)性能管理計劃
(2)工作授權計劃
(3)I don't know
(4)實施計劃
(5)範疇說明
(4)77.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1)B和C正確
(2)I don't know
(3)成本加酬金合約
(4)固定總價加獎勵合約
(5)固定總價合約
(2)78.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)滿足ISO 9000的要求
(2)滿足專案的需要
(3)使用品質圈的品質保證
(4)通過設計檢查的品質控制
(5)I don't know
(2)79.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核?      (116)
(1)當一個里程碑完成時
(2)當每一個生命週期階段完成時
(3)當一個職能組完成他們的任務時
(4)當到達一個活動的界面點時
(5)I don't know
(5)80.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?      (99)
(1)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
(2)I don't know
(3)承包商確定是否有任何被批准的變更
(4)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更
(5)工作的詳細範疇沒有被完全定義
 
靜思語400句:【381.命是可以改變的,掌握在自己手裡。】
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