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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-11-24 21:45:35  測驗結束時間:2019-11-24 21:49:36  測驗使用時間4分鐘1秒  測驗ip:2*.*4*.*1*2*6    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(4)1.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(2)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(3)I don't know
(4)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(5)進行行業間諜活動
(5)2.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(5)專案緩衝是放在要徑尾端
(5)3.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:      (126)
(1)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(2)I don't know
(3)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(4)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(5)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(2)4.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(2)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(3)I don't know
(4)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(5)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(3)5.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)I don't know
(2)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(3)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(4)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(5)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(1)6.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:      (15)
(1)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(2)I don't know
(3)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(4)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(5)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(1)7.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(2)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(3)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(4)I don't know
(5)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(5)8.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:      (192)
(1)固定價加獎勵合約
(2)I don't know
(3)成本分攤合約
(4)成本加固定費合約
(5)固定價合約
(2)9.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。      (36)
(1)I don't know
(2)(A)產品、(B)專案
(3)(A)專案、(B)大專案
(4)(A)大專案、(B)專案
(5)(A)專案、(B)產品
(1)10.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(2)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(3)I don't know
(4)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(5)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(3)11.發展專案章程是?      (22)
(1)I don't know
(2)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(3)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(4)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(5)一個發展專案基準的過程
(4)12.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)期望的歷時
(2)依賴關係
(3)I don't know
(4)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(5)活動的啟始和結束時間
(1)13.寬放(Lead Time)時間是:      (9)
(1)與時差(Slack Time)相同
(2)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(3)減少做決定所需時間的方法
(4)不被用於資源平衡
(5)I don't know
(5)14.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)鬆弛時間
(2)最早日期
(3)I don't know
(4)最遲日期
(5)資源生產率
(3)15.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)專案採購管理
(2)專案溝通管理
(3)專案利害關係人管理
(4)I don't know
(5)專案人力資源管理
(3)16.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)定義範疇基準scope baseline
(2)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(3)編制一個範疇說明書project scope statement
(4)I don't know
(5)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(1)17.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(2)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)能夠使專案衝突的數量減至最少
(2)18.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (39)
(1)I don't know
(2)品質
(3)工作量
(4)時間
(5)費用
(1)19.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)在估算時程規劃時使用期望值法
(2)使用最可能的估計來計算時差
(3)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(4)A和C正確
(5)I don't know
(5)20.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)全體一致的需要
(2)I don't know
(3)溝通障礙
(4)利益衝突
(5)權限不清
(3)21.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?      (113)
(1)I don't know
(2)執行採購階段
(3)規劃採購階段
(4)控制採購階段
(5)以上皆非
(5)22.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?      (166)
(1)I don't know
(2)快速資本扣除法
(3)直線法
(4)A和B正確
(5)雙倍餘額法
(1)23.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:      (5)
(1)-500元
(2)500元
(3)300元
(4)-300元
(5)I don't know
(4)24.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)I don't know
(2)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(3)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(4)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(5)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(3)25.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?      (99)
(1)承包商確定是否有任何被批准的變更
(2)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更
(3)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(4)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
(5)I don't know
(5)26.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(2)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(3)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(4)I don't know
(5)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(4)27.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1)I don't know
(2)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(3)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(4)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(5)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(5)28.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)I don't know
(2)削減費用及減少時間
(3)縮短做決定所需要的時間
(4)刪除空閒的時間
(5)開發能解決問題的更好的程序
(5)29.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)性能管理計劃
(2)工作授權計劃
(3)I don't know
(4)實施計劃
(5)範疇說明
(5)30.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(2)表面上看起來與組織機構圖類似
(3)I don't know
(4)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(5)是一種進度編制方法
(4)31.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)I don't know
(2)被增加到專案上的額外資源的費用
(3)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(4)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(5)由於專案趕工所產生的技術變化
(3)32.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)硬邏輯關係
(2)刻意相依關係
(3)外部相依關係
(4)I don't know
(5)軟邏輯關係
(4)33.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:      (122)
(1)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(2)強調他(或她)所提供的意見的實用性
(3)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(4)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(5)I don't know
(1)34.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)採購文件
(2)I don't know
(3)交付賣方的技術文件
(4)合格賣方清單
(5)建議採購的對象
(5)35.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)I don't know
(2)關鍵路徑
(3)只是最早開始和最遲開始
(4)活動的時差
(5)A和C正確
(5)36.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1)一個功能經理
(2)I don't know
(3)一個直線經理
(4)一個出資人
(5)一個集成者
(2)37.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)I don't know
(2)自製或外購決策
(3)評價標準
(4)採購文件
(5)合約工作說明單 (更新)
(1)38.在專案生命週期的哪一個階段,它的不確定性會最高?      (64)
(1)概念階段
(2)開發階段
(3)執行階段
(4)結束階段
(5)I don't know
(1)39.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)2500元
(2)I don't know
(3)5000元
(4)4500元
(5)7500元
(4)40.根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?      (198)
(1)儲備值分析
(2)三點估算
(3)I don't know
(4)由上而下估算
(5)類比估算
(4)41.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(2)I don't know
(3)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(4)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(5)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(2)42.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1)I don't know
(2)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(3)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(4)確定具體偏差出現的機率
(5)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(1)43.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)訊息不足,無法判斷
(2)專案進度超前
(3)專案陷入成本超支的麻煩中
(4)專案成本在正常的範圍內
(5)I don't know
(4)44.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)產品描述
(2)I don't know
(3)分解文件
(4)專案範疇說明書
(5)專案章程
(2)45.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)9
(2)36
(3)72
(4)I don't know
(5)18
(4)46.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)關鍵路徑ABCD
(2)關鍵路徑ABD
(3)關鍵路徑AD
(4)關鍵路徑ACD
(5)I don't know
(2)47.在計劃編制過程中,當某些數據是無效時,偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (138)
(1)通過做出假定,它傾向於減少專案風險
(2)假定發生與否有機率問題,此機率即為風險。
(3)專案假定基於以前專案的歷史數據
(4)高級管理層預先確定預算約束
(5)I don't know
(1)48.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?      (87)
(1)一個專案只能有一條要徑
(2)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(3)一個專案可有一條或以上的要徑
(4)I don't know
(5)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(2)49.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?      (30)
(1)I don't know
(2)5分鐘
(3)40分鐘
(4)10分鐘
(5)15分鐘
(2)50.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)能提供一個成本估算的基礎
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(5)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(3)51.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(2)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(3)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(4)I don't know
(5)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(4)52.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?      (2)
(1)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(2)I don't know
(3)工作說明書 (Project Statement of Work)
(4)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(5)專案管理計畫書 (Project management plan)
(5)53.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1)I don't know
(2)識別影響專案範圍變更的因素
(3)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(4)定義完成專案需要的工作
(5)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(2)54.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)I don't know
(2)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(3)客戶接收時的專案成本
(4)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(5)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(1)55.在專案時間管理中,「快速跟進(Fast Tracking)」意味著:      (86)
(1)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(2)I don't know
(3)減少關鍵路徑上活動的歷時,以縮短專案的歷時
(4)與其他專案協調努力,以減少行政管理上的摩擦
(5)只使用最好的資源,以便盡快地完成工作
(3)56.定量風險分析的目的是?      (84)
(1)了解風險的嚴重性大小
(2)I don't know
(3)了解風險的影響程度
(4)了解風險的重要度排序
(5)了解風險的發生機率
(2)57.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:      (1)
(1)溝通需求分析
(2)專案利害關係人分析
(3)溝通技術
(4)I don't know
(5)溝通模型
(2)58.輸出活動資源需求的目的是:      (95)
(1)I don't know
(2)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(3)預計完成專案活動所需資源的費用
(4)確定潛在的有效資源
(5)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(4)59.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1)合約權利
(2)I don't know
(3)術語和條款
(4)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(5)貨物既售,概不退換
(2)60.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能,此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時,可作的適當選擇是:      (190)
(1)專案型
(2)矩陣型
(3)緊密型矩陣
(4)I don't know
(5)職能型
(3)61.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)I don't know
(2)執行階段
(3)啟始階段
(4)結束階段
(5)監控階段
(5)62.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)I don't know
(2)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(3)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(4)確定並檢測專案或專案階段
(5)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(3)63.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?      (68)
(1)I don't know
(2)8天
(3)3天
(4)1天
(5)4天
(3)64.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1)I don't know
(2)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(3)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(4)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(5)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(1)65.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?      (29)
(1)合約違約
(2)合約訴訟
(3)合約終止
(4)部分履行
(5)I don't know
(5)66.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(2)I don't know
(3)決定自製或外購
(4)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(5)形成採購文件
(4)67.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)專案利害關係人
(2)I don't know
(3)專案經理
(4)最高管理階層
(5)參與品質圈活動的職員
(4)68.某個專案活動最早開始5天,最晚開始7天,最早結束10天,最晚結束12天,說明了總浮時為?      (76)
(1)I don't know
(2)7天
(3)5天
(4)2天
(5)3天
(5)69.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)I don't know
(2)對委派的第一項工作做得非常快
(3)起初不會做,後來很能幹
(4)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(5)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(4)70.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)單位平均成本
(2)邊際成本
(3)一個專案的初始資金
(4)已經消耗的資金
(5)I don't know
(2)71.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核?      (116)
(1)當一個里程碑完成時
(2)當每一個生命週期階段完成時
(3)當一個職能組完成他們的任務時
(4)當到達一個活動的界面點時
(5)I don't know
(3)72.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)淨值管理報告
(2)帳戶科目表
(3)工作分解結構詞典
(4)I don't know
(5)工作分解結構模板
(3)73.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?      (44)
(1)10天
(2)2天
(3)4天
(4)I don't know
(5)6天
(1)74.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)起始階段
(2)I don't know
(3)計劃階段
(4)執行階段
(5)監控階段
(2)75.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:      (183)
(1)開發專案團隊,WBS,範疇說明
(2)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
(3)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(4)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
(5)I don't know
(4)76.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:      (146)
(1)I don't know
(2)資源單位
(3)日曆天
(4)貨幣單位
(5)工作日
(1)77.在什麼情況下,專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新?      (150)
(1)一個範疇變化已經發生了
(2)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(3)I don't know
(4)高級管理層已經發生了變化,因而專案支持將會改變
(5)公司的財務程序已經發生了變化,費用現在被轉到專案出資人的組織中
(3)78.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;      (65)
(1)I don't know
(2)規劃採購管理與控制採購
(3)獲得專案團隊及執行採購
(4)規劃時程管理與估算活動資源
(5)發展時程與估算活動資源
(3)79.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?      (155)
(1)I don't know
(2)合約終止
(3)合約違約
(4)部分履行
(5)合約訴訟
(2)80.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)專案部門
(2)虛擬團隊
(3)專案辦公室
(4)I don't know
(5)專案組
 
勵志智慧小語:【36.不怕差,只怕不知道差。你知道差,表示你知道努力的方向。】
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