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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-12-02 07:58:24  測驗結束時間:2019-12-02 08:03:07  測驗使用時間4分鐘43秒  測驗ip:3*.*0*2*2*1*9    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(2)1.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:      (145)
(1)單位平均成本
(2)已經消耗的資金
(3)I don't know
(4)啟始一個專案的初始資金
(5)邊際成本
(3)2.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:      (5)
(1)-300元
(2)I don't know
(3)-500元
(4)500元
(5)300元
(4)3.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(2)定義範疇基準scope baseline
(3)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(4)編制一個範疇說明書project scope statement
(5)I don't know
(1)4.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)固定總價合約
(4)費用加固定費合約
(5)總價合約
(4)5.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:      (70)
(1)報告給政府的稅後利潤
(2)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(3)成本變異(CV)百分比
(4)專案的平均收益率
(5)I don't know
(3)6.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面?      (136)
(1)~1%
(2). 1~2%
(3)3~5%
(4)5~7%
(5)I don't know
(2)7.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)I don't know
(2)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(3)客戶接收時的專案成本
(4)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(5)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(3)8.某個專案活動最早開始5天,最晚開始7天,最早結束10天,最晚結束12天,說明了總浮時為?      (76)
(1)7天
(2)5天
(3)2天
(4)3天
(5)I don't know
(3)9.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)只是最早開始和最遲開始
(2)活動的時差
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)關鍵路徑
(5)10.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(2)I don't know
(3)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(4)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(5)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(4)11.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:      (108)
(1)檢驗基準法
(2)不同的實驗
(3)I don't know
(4)流程圖
(5)費用/收益分析
(5)12.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(2)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(3)I don't know
(4)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(5)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(2)13.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)I don't know
(2)專案目標和職能目標相互牴觸
(3)工作場所產生重大變動
(4)環境限制
(5)個性衝突
(4)14.請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:      (4)
(1)經濟效益
(2)價值邊際產品
(3)I don't know
(4)生產率
(5)學習曲線
(3)15.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。      (186)
(1)規劃
(2)I don't know
(3)檢查
(4)矯正
(5)監督
(4)16.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)對高級管理層的需求有政治敏感的
(2)重視個別專案活動的
(3)I don't know
(4)問題定向的
(5)專業定向的
(5)17.用以描述專案範疇、專案交付標的(deliverable)、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為:      (182)
(1)工作分解結構(WBS)
(2)專案章程
(3)I don't know
(4)範疇管理計畫書
(5)範疇聲明(scope statement)
(5)18.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)基準(baseline)
(2)工作分解結構(WBS)
(3)I don't know
(4)計畫包(planning package)
(5)管制帳戶(control account)
(4)19.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?      (18)
(1)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(2)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(3)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間
(4)先行關係圖用節點代表活動
(5)I don't know
(4)20.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)規模估算
(2)I don't know
(3)初步估算
(4)確定估算
(5)數量級估算
(2)21.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)資源單位
(2)貨幣單位
(3)工作日
(4)日曆天
(5)I don't know
(2)22.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?      (44)
(1)2天
(2)4天
(3)I don't know
(4)6天
(5)10天
(5)23.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)變更請求
(2)矯正行動
(3)預防行動
(4)I don't know
(5)缺陷補救
(3)24.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)時差
(2)鬆弛
(3)延遲
(4)超前
(5)I don't know
(3)25.在專案生命週期的哪一個階段,它的不確定性會最高?      (64)
(1)結束階段
(2)I don't know
(3)概念階段
(4)開發階段
(5)執行階段
(1)26.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (144)
(1)品質
(2)工作量
(3)I don't know
(4)時間
(5)費用
(3)27.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)I don't know
(2)實施計劃
(3)範疇說明
(4)性能管理計劃
(5)工作授權計劃
(4)28.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)成本加激勵酬金
(2)成本加固定酬金
(3)總價合約
(4)單價合約
(5)I don't know
(1)29.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)確認範疇階段
(2)I don't know
(3)定義範疇階段
(4)專案起始階段
(5)規劃範疇階段
(3)30.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)專案成本在正常的範圍內
(2)I don't know
(3)訊息不足,無法判斷
(4)專案進度超前
(5)專案陷入成本超支的麻煩中
(3)31.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)時間
(2)替代性糾紛解決機制(ADR)
(3)成本基準
(4)I don't know
(5)價格
(1)32.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(2)I don't know
(3)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(4)高階管理層需預先確定假設的前提
(5)假設需是真實的或百分百確定的
(1)33.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1)活動清單
(2)工作分解結構
(3)工作分解結構辭彙表
(4)I don't know
(5)範圍說明書
(2)34.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (39)
(1)I don't know
(2)品質
(3)工作量
(4)時間
(5)費用
(1)35.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(2)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(3)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(4)A和B
(5)I don't know
(5)36.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:      (15)
(1)I don't know
(2)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(3)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(4)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(5)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(5)37.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)不能預測的工作負荷
(2)嚴重的疾病
(3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(4)I don't know
(5)罕有的惡劣天氣
(2)38.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)9
(2)36
(3)72
(4)I don't know
(5)18
(2)39.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是:      (123)
(1)固定成本
(2)機會成本
(3)I don't know
(4)變動成本
(5)總成本
(5)40.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)I don't know
(2)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(3)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
(4)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(5)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(2)41.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?      (30)
(1)I don't know
(2)5分鐘
(3)40分鐘
(4)10分鐘
(5)15分鐘
(3)42.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)進度超前
(2)進度落後
(3)實際成本  <  實獲值
(4)I don't know
(5)實獲值 < 實際成本
(5)43.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?      (96)
(1)時間緊迫性中等,但歷時較長
(2)I don't know
(3)不確定性複雜,技術難度中等
(4)小專案,但不確定性高
(5)大型專案,應用新的技術
(1)44.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)在估算時程規劃時使用期望值法
(2)使用最可能的估計來計算時差
(3)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(4)A和C正確
(5)I don't know
(3)45.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核?      (116)
(1)I don't know
(2)當一個里程碑完成時
(3)當每一個生命週期階段完成時
(4)當一個職能組完成他們的任務時
(5)當到達一個活動的界面點時
(1)46.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?      (68)
(1)3天
(2)1天
(3)4天
(4)I don't know
(5)8天
(2)47.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)制定專案章程
(2)定義範疇
(3)指導和管理專案工作
(4)I don't know
(5)制定專案管理計劃
(1)48.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)專案範疇說明書
(2)專案章程
(3)產品描述
(4)I don't know
(5)分解文件
(4)49.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)7週
(2)I don't know
(3)16週
(4)13週
(5)10週
(1)50.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)規劃品質管理過程
(4)執行品質保證過程
(5)控管品質過程
(3)51.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)依賴關係
(2)I don't know
(3)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(4)活動的啟始和結束時間
(5)期望的歷時
(2)52.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(5)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(3)53.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)I don't know
(2)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(3)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(4)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(5)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(1)54.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?      (181)
(1)編製工作分解結構文件
(2)識別可交付成果與有關工作
(3)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(4)I don't know
(5)確定WBS的結構與編排
(1)55.定性風險分析的目的是?      (83)
(1)了解風險的重要度排序
(2)了解風險的影響程度
(3)了解風險的發生機率
(4)了解風險的嚴重性大小
(5)I don't know
(1)56.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:      (3)
(1)工作結構分解
(2)I don't know
(3)專案交付標的
(4)驗收標準
(5)專案邊界
(1)57.欲建立組織結構分解與WBS的關係,專案經理應使用一個:      (71)
(1)責任分派矩陣
(2)I don't know
(3)WBS矩陣
(4)WBS字典
(5)專案WBS
(4)58.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)5000元
(2)4500元
(3)7500元
(4)2500元
(5)I don't know
(4)59.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)從給出的訊息無法判斷
(2)I don't know
(3)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(4)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(5)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(2)60.風險暴露所測量的是:      (49)
(1)計劃和費用結果的範疇
(2)風險機率與風險影響的乘積
(3)I don't know
(4)風險事件所減低的貨幣值
(5)估算的可變性
(1)61.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(2)I don't know
(3)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(4)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(5)確定並檢測專案或專案階段
(2)62.通常來講,專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於:      (79)
(1)管理高層
(2)客戶
(3)I don't know
(4)專案發起者(Sponsor)
(5)專案執行組織
(5)63.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(2)I don't know
(3)縮程法將多項活動平行進行
(4)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(5)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(4)64.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1)I don't know
(2)決定自製或外購
(3)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(4)形成採購文件
(5)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(3)65.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?      (132)
(1)I don't know
(2)快速折舊法
(3)直線法
(4)年數總和法
(5). 殘值法
(4)66.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)表面上看起來與組織機構圖類似
(2)I don't know
(3)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(4)是一種進度編制方法
(5)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(1)67.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(2)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(3)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(4)I don't know
(5)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(5)68.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)I don't know
(2)所有非要徑活動
(3)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(4)以最低成本率而縮短所有活動工期
(5)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(5)69.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(2)把設備租賃轉給業主
(3)I don't know
(4)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(5)滿足合約責任
(5)70.發展專案章程是?      (22)
(1)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(2)一個發展專案基準的過程
(3)I don't know
(4)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(5)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(5)71.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1)從以往專案中吸取的經驗教訓
(2)I don't know
(3)以往的績效記錄
(4)類似專案的財務報告
(5)預先確定的預算
(5)72.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)使用品質圈的品質保證
(2)通過設計檢查的品質控制
(3)I don't know
(4)滿足ISO 9000的要求
(5)滿足專案的需要
(4)73.輸出活動資源需求的目的是:      (95)
(1)確定潛在的有效資源
(2)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(3)I don't know
(4)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(5)預計完成專案活動所需資源的費用
(4)74.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(2)I don't know
(3)任務的活動歷時不能超過80小時
(4)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(5)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(2)75.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。      (161)
(1)I don't know
(2)可交付物
(3)生命週期
(4)任務
(5)里程碑
(3)76.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?      (179)
(1)I don't know
(2)工作分解結構
(3)計劃評核技術
(4)關鍵路線法
(5)決策樹
(2)77.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)為了完成專案目標的執行工作
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)變更管理計畫與構型管理計畫
(5)與利害關係人的需求與溝通方法
(2)78.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(2)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(3)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(4)I don't know
(5)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(4)79.在採購招標前的階段,應包含哪些作業?      (8)
(1)賣方的報價回覆
(2)談判
(3)承包商資格評定
(4)自製或外購決策
(5)I don't know
(5)80.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)專案進度計劃
(2)專案預算
(3)I don't know
(4)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(5)專案可交付物標的
 
勤學智慧小語:【31.學習是為了要求自己,而不是拿高標準去衡量別人。】
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