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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-12-08 21:08:21  測驗結束時間:2019-12-08 21:14:37  測驗使用時間6分鐘16秒  測驗ip:1*0*2*.*3*.*4    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(5)1.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(2)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(3)I don't know
(4)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(5)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(3)2.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)個人魅力的、小組的、正式的
(2)I don't know
(3)合法的、獎勵的、強制的
(4)獎勵的、榜樣的、正式的
(5)專家的、榜樣的、正式的
(5)3.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(2)I don't know
(3)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(4)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(5)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(4)4.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1)I don't know
(2)執行過程
(3)計劃過程
(4)監控過程
(5)起始過程
(5)5.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1)工作分解結構
(2)工作分解結構辭彙表
(3)I don't know
(4)範圍說明書
(5)活動清單
(5)6.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)商業標準單
(2)I don't know
(3)功能規格單
(4)性能規格單
(5)設計規格單
(3)7.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)I don't know
(2)分解文件
(3)專案範疇說明書
(4)專案章程
(5)產品描述
(5)8.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1)貨物既售,概不退換
(2)合約權利
(3)I don't know
(4)術語和條款
(5)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(3)9.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)I don't know
(2)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(3)專案可交付物標的
(4)專案進度計劃
(5)專案預算
(1)10.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?      (44)
(1)4天
(2)I don't know
(3)6天
(4)10天
(5)2天
(5)11.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)I don't know
(2)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(3)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(4)能提供一個成本估算的基礎
(5)以上皆是
(3)12.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)費用加固定費合約
(2)總價合約
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)固定總價合約
(3)13.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)I don't know
(2)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(3)滿足合約責任
(4)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(5)把設備租賃轉給業主
(3)14.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?      (155)
(1)I don't know
(2)合約終止
(3)合約違約
(4)部分履行
(5)合約訴訟
(4)15.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素?      (176)
(1)準備合約變更文件
(2)妥善保管合約支付憑證
(3)I don't know
(4)選擇適當的合約類型
(5)實施合約變更控制系統
(5)16.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:      (70)
(1)I don't know
(2)報告給政府的稅後利潤
(3)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(4)成本變異(CV)百分比
(5)專案的平均收益率
(3)17.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)對於專案成功具有關鍵性
(2)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(3)負責專案經理指派與授權
(4)I don't know
(5)可以主導及核准專案的啟動
(5)18.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?      (30)
(1)40分鐘
(2)10分鐘
(3)15分鐘
(4)I don't know
(5)5分鐘
(1)19.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)規劃風險分析
(2)辨識風險
(3)控制風險
(4)規劃風險因應
(5)I don't know
(2)20.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(2)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(3)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(4)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(5)I don't know
(1)21.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)提供更好的產品定義和產品開發
(2)幫助產品在市場上取得差異化
(3)I don't know
(4)建立一個客戶投訴和反饋系統
(5)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(2)22.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?      (96)
(1)小專案,但不確定性高
(2)大型專案,應用新的技術
(3)時間緊迫性中等,但歷時較長
(4)I don't know
(5)不確定性複雜,技術難度中等
(1)23.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(2)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(3)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(4)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(5)I don't know
(2)24.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)規劃範疇階段
(2)確認範疇階段
(3)I don't know
(4)定義範疇階段
(5)專案起始階段
(1)25.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)缺陷補救
(2)變更請求
(3)矯正行動
(4)預防行動
(5)I don't know
(3)26.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)縮程法將多項活動平行進行
(2)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(3)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(4)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(5)I don't know
(2)27.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?      (113)
(1)執行採購階段
(2)規劃採購階段
(3)控制採購階段
(4)以上皆非
(5)I don't know
(2)28.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)I don't know
(2)自製或外購決策
(3)評價標準
(4)採購文件
(5)合約工作說明單 (更新)
(4)29.何者不是發展專案團隊的方法之一?      (162)
(1)集中辦公
(2)人際關係技巧
(3)基本規則
(4)衝突管理
(5)I don't know
(1)30.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(2)進行行業間諜活動
(3)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(4)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(5)I don't know
(2)31.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)變更請求
(2)進展報告
(3)專案管理計劃更新
(4)工作績效資訊
(5)I don't know
(3)32.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?      (181)
(1)I don't know
(2)確定WBS的結構與編排
(3)編製工作分解結構文件
(4)識別可交付成果與有關工作
(5)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(2)33.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack),被稱為:      (73)
(1)期望時差(Expect Slack)
(2)自由時差(Free Slack)
(3)I don't know
(4)額外時差(Other Slack)
(5)總時差(Total Slack)
(5)34.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)I don't know
(2)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(3)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(4)使用較少的資源會導致較多的利潤
(5)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(4)35.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)工作分解結構模板
(2)淨值管理報告
(3)帳戶科目表
(4)工作分解結構詞典
(5)I don't know
(4)36.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)表面上看起來與組織機構圖類似
(2)I don't know
(3)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(4)是一種進度編制方法
(5)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(1)37.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)問題定向的
(2)專業定向的
(3)對高級管理層的需求有政治敏感的
(4)重視個別專案活動的
(5)I don't know
(5)38.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)超前
(2)I don't know
(3)時差
(4)鬆弛
(5)延遲
(4)39.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。      (186)
(1)監督
(2)規劃
(3)I don't know
(4)檢查
(5)矯正
(2)40.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)建議採購的對象
(2)採購文件
(3)I don't know
(4)交付賣方的技術文件
(5)合格賣方清單
(3)41.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(2)定義完成專案需要的工作
(3)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(4)I don't know
(5)識別影響專案範圍變更的因素
(4)42.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)關鍵路徑ABCD
(2)關鍵路徑ABD
(3)關鍵路徑AD
(4)關鍵路徑ACD
(5)I don't know
(2)43.欲建立組織結構分解與WBS的關係,專案經理應使用一個:      (71)
(1)專案WBS
(2)責任分派矩陣
(3)I don't know
(4)WBS矩陣
(5)WBS字典
(2)44.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。      (48)
(1)批准工作範圍
(2)獲得授權
(3)確認工作說明
(4)I don't know
(5)決定成本、時程、範圍
(2)45.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)監控階段
(2)起始階段
(3)I don't know
(4)計劃階段
(5)執行階段
(1)46.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)授權
(2)規劃
(3)編制
(4)核准
(5)I don't know
(5)47.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)I don't know
(2)軟邏輯關係
(3)硬邏輯關係
(4)刻意相依關係
(5)外部相依關係
(2)48.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)9
(2)36
(3)72
(4)I don't know
(5)18
(4)49.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)成本加激勵酬金
(2)成本加固定酬金
(3)總價合約
(4)單價合約
(5)I don't know
(1)50.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:      (108)
(1)流程圖
(2)費用/收益分析
(3)檢驗基準法
(4)不同的實驗
(5)I don't know
(1)51.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?      (131)
(1)執行定性風險分析
(2)I don't know
(3)執行定量風險分析
(4)監視及控制風險
(5)辨識風險
(2)52.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)確定並檢測專案或專案階段
(2)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(3)I don't know
(4)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(5)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(1)53.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(4)用來搜集和儲存訊息的方法
(5)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(3)54.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1)以往的績效記錄
(2)類似專案的財務報告
(3)預先確定的預算
(4)從以往專案中吸取的經驗教訓
(5)I don't know
(1)55.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)最高管理階層
(2)參與品質圈活動的職員
(3)專案利害關係人
(4)I don't know
(5)專案經理
(5)56.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)I don't know
(2)規劃品質管理過程
(3)執行品質保證過程
(4)控管品質過程
(5)以上皆是
(1)57.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)在估算時程規劃時使用期望值法
(2)使用最可能的估計來計算時差
(3)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(4)A和C正確
(5)I don't know
(1)58.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:      (183)
(1)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
(2)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(3)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
(4)I don't know
(5)開發專案團隊,WBS,範疇說明
(1)59.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核?      (116)
(1)當每一個生命週期階段完成時
(2)當一個職能組完成他們的任務時
(3)當到達一個活動的界面點時
(4)I don't know
(5)當一個里程碑完成時
(5)60.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(2)石川圖
(3)I don't know
(4)直方圖
(5)龍捲風圖
(4)61.發展專案章程是?      (22)
(1)一個發展專案基準的過程
(2)I don't know
(3)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(4)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(5)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(5)62.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?      (179)
(1)關鍵路線法
(2)決策樹
(3)I don't know
(4)工作分解結構
(5)計劃評核技術
(4)63.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:      (15)
(1)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(2)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(3)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(4)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(5)I don't know
(1)64.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)Acceptance 交付成果之驗收性
(2)Completeness 品質之正確性
(3)Accuracy 成本之適度性
(4)Timeliness 時程之及時性
(5)I don't know
(3)65.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(2)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(3)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(4)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(5)I don't know
(4)66.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(2)客戶接收時的專案成本
(3)I don't know
(4)所有權成本,包括運行和處置成本
(5)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(2)67.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)I don't know
(2)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(3)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(4)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(5)A和B
(3)68.續前題,專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼,從哪個活動抽調人員最好呢?      (21)
(1)活動 D
(2)活動 C
(3)活動 B
(4)I don't know
(5)活動 A
(4)69.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)最早日期
(2)I don't know
(3)最遲日期
(4)資源生產率
(5)鬆弛時間
(4)70.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?      (2)
(1)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(2)I don't know
(3)工作說明書 (Project Statement of Work)
(4)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(5)專案管理計畫書 (Project management plan)
(4)71.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?      (133)
(1)專案遇到麻煩
(2)I don't know
(3)不完善的專案概念
(4)專案團隊成員的報酬
(5)上級管理層的支持不力
(2)72.用以描述專案範疇、專案交付標的(deliverable)、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為:      (182)
(1)範疇管理計畫書
(2)範疇聲明(scope statement)
(3)工作分解結構(WBS)
(4)專案章程
(5)I don't know
(3)73.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)經理們不應該對工人期望太多
(2)I don't know
(3)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(4)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(5)績效不良是訓練不足的自然結果
(2)74.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)SPC分析
(2)關鍵路徑法
(3)I don't know
(4)蒙特卡羅模擬
(5)計畫評核術
(5)75.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1)自由時差(Free Slack)
(2)I don't know
(3)額外時差(Other Slack)
(4)總時差(Total Slack)
(5)期望時差(Expect Slack)
(4)76.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)對委派的第一項工作做得非常快
(2)起初不會做,後來很能幹
(3)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(4)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(5)I don't know
(4)77.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)經理們不應該對工人期望太多
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)I don't know
(4)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(5)績效不良是培訓不足的自然結果
(5)78.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)I don't know
(2)柏拉圖
(3)具有日期訊息的專案網絡圖
(4)里程碑圖
(5)B和C正確
(3)79.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)邊際成本
(2)一個專案的初始資金
(3)已經消耗的資金
(4)I don't know
(5)單位平均成本
(3)80.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)I don't know
(2)16週
(3)13週
(4)10週
(5)7週
 
勤學智慧小語:【19.剛開始學得慢沒關係,但是要學得紮實。】
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