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考試結果
W您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-12-11 20:32:51  測驗結束時間:2019-12-11 20:36:43  測驗使用時間3分鐘52秒  測驗ip:3*.*.*9*.*2*    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(3)1.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)I don't know
(2)能夠使專案衝突的數量減至最少
(3)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(4)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(5)A和C正確
(5)2.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)參與品質圈活動的職員
(2)專案利害關係人
(3)I don't know
(4)專案經理
(5)最高管理階層
(2)3.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)I don't know
(2)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(3)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(4)績效不良是訓練不足的自然結果
(5)經理們不應該對工人期望太多
(3)4.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)I don't know
(2)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(3)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(4)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(5)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(4)5.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)工作分解結構
(2)專案範疇
(3)I don't know
(4)合約
(5)內部備忘錄
(2)6.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較少的資源會導致較多的利潤
(2)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(3)I don't know
(4)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(5)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(5)7.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)I don't know
(2)規劃品質管理過程
(3)執行品質保證過程
(4)控管品質過程
(5)以上皆是
(4)8.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)專家的、榜樣的、正式的
(2)個人魅力的、小組的、正式的
(3)I don't know
(4)合法的、獎勵的、強制的
(5)獎勵的、榜樣的、正式的
(3)9.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(2)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(3)10.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(2)I don't know
(3)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(4)客戶接收時的專案成本
(5)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(5)11.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?      (113)
(1)控制採購階段
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)執行採購階段
(5)規劃採購階段
(1)12.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)資源生產率
(2)鬆弛時間
(3)最早日期
(4)I don't know
(5)最遲日期
(5)13.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)德爾菲法
(2)決策樹分析
(3)機率分析
(4)I don't know
(5)敏感性分析
(1)14.何者不是發展專案團隊的方法之一?      (162)
(1)衝突管理
(2)I don't know
(3)集中辦公
(4)人際關係技巧
(5)基本規則
(1)15.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)Acceptance 交付成果之驗收性
(2)Completeness 品質之正確性
(3)Accuracy 成本之適度性
(4)Timeliness 時程之及時性
(5)I don't know
(1)16.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?      (30)
(1)5分鐘
(2)40分鐘
(3)10分鐘
(4)15分鐘
(5)I don't know
(4)17.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)工作績效資訊
(2)I don't know
(3)變更請求
(4)進展報告
(5)專案管理計劃更新
(3)18.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術?      (164)
(1)I don't know
(2)群體決策
(3)要徑法
(4)類比估算
(5)三點估算
(4)19.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)定義範疇階段
(2)專案起始階段
(3)規劃範疇階段
(4)確認範疇階段
(5)I don't know
(5)20.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(2)I don't know
(3)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(4)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(5)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(4)21.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的?      (55)
(1)買方更關心的是賣方績效的增加
(2)I don't know
(3)對所有允許的核可撥出費用,賣方都可以給予補償
(4)付款僅基於交付貨物和服務
(5)賣方對費用控制不太感興趣
(1)22.續前題,說明了?      (77)
(1)他不在要徑上
(2)他在要徑上
(3)他有提前(Leads)
(4)I don't know
(5)他有滯後(Lags )
(1)23.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(2)I don't know
(3)識別影響專案範圍變更的因素
(4)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(5)定義完成專案需要的工作
(5)24.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?      (96)
(1)時間緊迫性中等,但歷時較長
(2)I don't know
(3)不確定性複雜,技術難度中等
(4)小專案,但不確定性高
(5)大型專案,應用新的技術
(5)25.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)全體一致的需要
(2)I don't know
(3)溝通障礙
(4)利益衝突
(5)權限不清
(5)26.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)規劃
(2)編制
(3)核准
(4)I don't know
(5)授權
(1)27.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:      (112)
(1)建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
(2)I don't know
(3)將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家
(4)始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步
(5)在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(5)28.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)I don't know
(2)關鍵路徑ABCD
(3)關鍵路徑ABD
(4)關鍵路徑AD
(5)關鍵路徑ACD
(3)29.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)制定專案管理計劃
(2)制定專案章程
(3)定義範疇
(4)指導和管理專案工作
(5)I don't know
(1)30.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?      (124)
(1)尊重
(2)生理
(3)I don't know
(4)自我實現
(5)社交
(2)31.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)滿足ISO 9000的要求
(2)滿足專案的需要
(3)使用品質圈的品質保證
(4)通過設計檢查的品質控制
(5)I don't know
(2)32.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)確定並檢測專案或專案階段
(2)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(3)I don't know
(4)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(5)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(2)33.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)初步估算
(2)確定估算
(3)數量級估算
(4)規模估算
(5)I don't know
(2)34.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(2)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(3)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(4)I don't know
(5)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(5)35._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。      (160)
(1)核准的缺陷補償
(2)核准的變更請求
(3)I don't know
(4)核准的矯正行動
(5)核准的預防行動
(4)36.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能,此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時,可作的適當選擇是:      (190)
(1)I don't know
(2)職能型
(3)專案型
(4)矩陣型
(5)緊密型矩陣
(2)37.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?      (133)
(1)不完善的專案概念
(2)專案團隊成員的報酬
(3)上級管理層的支持不力
(4)專案遇到麻煩
(5)I don't know
(2)38.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?      (179)
(1)工作分解結構
(2)計劃評核技術
(3)關鍵路線法
(4)決策樹
(5)I don't know
(1)39.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(2)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(3)I don't know
(4)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(5)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(4)40.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)軟邏輯關係
(2)硬邏輯關係
(3)刻意相依關係
(4)外部相依關係
(5)I don't know
(2)41.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。      (186)
(1)I don't know
(2)檢查
(3)矯正
(4)監督
(5)規劃
(4)42.在一個資源有限的專案中:      (63)
(1)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務
(2)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
(3)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵
(4)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
(5)I don't know
(1)43.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(2)I don't know
(3)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(4)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
(5)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(1)44.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素?      (176)
(1)選擇適當的合約類型
(2)實施合約變更控制系統
(3)準備合約變更文件
(4)妥善保管合約支付憑證
(5)I don't know
(3)45.範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope),以下的敘述哪一項才是正確的?      (98)
(1)I don't know
(2)產品範疇是否完成,是由專案管理計畫書(project management plan)作為衡量認定的基礎
(3)專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(4)專案範疇是否完成,是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(5)產品範疇與專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(1)46.在專案生命週期的哪一個階段,它的不確定性會最高?      (64)
(1)概念階段
(2)開發階段
(3)執行階段
(4)結束階段
(5)I don't know
(2)47.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)I don't know
(2)專案目標和職能目標相互牴觸
(3)工作場所產生重大變動
(4)環境限制
(5)個性衝突
(1)48.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)起始階段
(2)I don't know
(3)計劃階段
(4)執行階段
(5)監控階段
(1)49.在採購招標前的階段,應包含哪些作業?      (8)
(1)自製或外購決策
(2)I don't know
(3)賣方的報價回覆
(4)談判
(5)承包商資格評定
(3)50.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)I don't know
(2)執行階段
(3)啟始階段
(4)結束階段
(5)監控階段
(1)51.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?      (189)
(1)與實際成本相比,具有100%的精確度
(2)支持自上而下的估算
(3)僅A和C正確
(4)I don't know
(5)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(3)52.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:      (1)
(1)溝通模型
(2)溝通需求分析
(3)專案利害關係人分析
(4)溝通技術
(5)I don't know
(4)53.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)專案陷入成本超支的麻煩中
(2)專案成本在正常的範圍內
(3)I don't know
(4)訊息不足,無法判斷
(5)專案進度超前
(4)54.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)控制風險
(2)規劃風險因應
(3)I don't know
(4)規劃風險分析
(5)辨識風險
(5)55.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1)起始過程
(2)I don't know
(3)執行過程
(4)計劃過程
(5)監控過程
(3)56.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)I don't know
(2)資源單位
(3)貨幣單位
(4)工作日
(5)日曆天
(3)57.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1)I don't know
(2)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(3)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(4)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(5)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(5)58.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:      (108)
(1)費用/收益分析
(2)檢驗基準法
(3)不同的實驗
(4)I don't know
(5)流程圖
(4)59.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)期望的歷時
(2)依賴關係
(3)I don't know
(4)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(5)活動的啟始和結束時間
(3)60.現值是:      (60)
(1)I don't know
(2)營運資本的稅後值
(3)未來現金流的現在價值
(4)截至今天為止的總預算
(5)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(5)61.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)I don't know
(2)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(3)定義範疇基準scope baseline
(4)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(5)編制一個範疇說明書project scope statement
(2)62.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)活動的時差
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)關鍵路徑
(5)只是最早開始和最遲開始
(2)63.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:      (126)
(1)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(2)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(3)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(4)I don't know
(5)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(4)64.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(2)客戶接收時的專案成本
(3)I don't know
(4)所有權成本,包括運行和處置成本
(5)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)65.續前題,專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼,從哪個活動抽調人員最好呢?      (21)
(1)活動 A
(2)活動 D
(3)活動 C
(4)活動 B
(5)I don't know
(2)66.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1)假設需是真實的或百分百確定的
(2)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(3)I don't know
(4)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(5)高階管理層需預先確定假設的前提
(4)67.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)I don't know
(2)專案組
(3)專案部門
(4)虛擬團隊
(5)專案辦公室
(3)68.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)I don't know
(2)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(3)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(4)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(5)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(3)69.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)縮程法將多項活動平行進行
(2)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(3)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(4)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(5)I don't know
(3)70.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:      (183)
(1)I don't know
(2)開發專案團隊,WBS,範疇說明
(3)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
(4)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(5)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
(4)71.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核?      (116)
(1)當到達一個活動的界面點時
(2)I don't know
(3)當一個里程碑完成時
(4)當每一個生命週期階段完成時
(5)當一個職能組完成他們的任務時
(4)72.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?      (29)
(1)合約終止
(2)部分履行
(3)I don't know
(4)合約違約
(5)合約訴訟
(5)73.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面?      (136)
(1)5~7%
(2)I don't know
(3)~1%
(4). 1~2%
(5)3~5%
(2)74.風險暴露所測量的是:      (49)
(1)計劃和費用結果的範疇
(2)風險機率與風險影響的乘積
(3)I don't know
(4)風險事件所減低的貨幣值
(5)估算的可變性
(2)75.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:      (122)
(1)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(2)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(3)I don't know
(4)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(5)強調他(或她)所提供的意見的實用性
(5)76.請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:      (4)
(1)學習曲線
(2)經濟效益
(3)價值邊際產品
(4)I don't know
(5)生產率
(2)77.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能,並評估以最低成本提供這些功能的工具?      (93)
(1)I don't know
(2)價值分析
(3)帕累托圖
(4)坎賓(Kanban)
(5)性能管理
(5)78.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)I don't know
(2)對委派的第一項工作做得非常快
(3)起初不會做,後來很能幹
(4)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(5)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(3)79.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。      (161)
(1)里程碑
(2)I don't know
(3)可交付物
(4)生命週期
(5)任務
(1)80.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1)固定總價加獎勵合約
(2)固定總價合約
(3)B和C正確
(4)I don't know
(5)成本加酬金合約
 
勤學智慧小語:【6.真正要想學最好的東西,那不是天上掉下來的,必須經過自己的努力不但要有好的老師,告訴我們最好的方法;還要有強盛的意志力,跟隨老師逐一去克服難關。】
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