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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-12-12 18:26:18  測驗結束時間:2019-12-12 18:30:40  測驗使用時間4分鐘22秒  測驗ip:3*.*.*.*8    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(1)1.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)專案可交付物標的
(2)專案進度計劃
(3)專案預算
(4)I don't know
(5)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(2)2.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)I don't know
(2)訊息不足,無法判斷
(3)專案進度超前
(4)專案陷入成本超支的麻煩中
(5)專案成本在正常的範圍內
(1)3.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:      (145)
(1)已經消耗的資金
(2)I don't know
(3)啟始一個專案的初始資金
(4)邊際成本
(5)單位平均成本
(1)4.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)虛擬團隊
(2)專案辦公室
(3)I don't know
(4)專案組
(5)專案部門
(4)5.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)把設備租賃轉給業主
(2)I don't know
(3)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(4)滿足合約責任
(5)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(1)6.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)資源生產率
(2)鬆弛時間
(3)最早日期
(4)I don't know
(5)最遲日期
(3)7.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)I don't know
(2)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(3)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(4)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(5)從給出的訊息無法判斷
(1)8.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)定義範疇
(2)指導和管理專案工作
(3)I don't know
(4)制定專案管理計劃
(5)制定專案章程
(4)9.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(2)I don't know
(3)任務的活動歷時不能超過80小時
(4)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(5)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(5)10.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)績效不良是培訓不足的自然結果
(2)經理們不應該對工人期望太多
(3)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(4)I don't know
(5)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(1)11.滯後(Lags)是指?      (193)
(1)前後活動之間的延後時間
(2)活動完成後的消逝時間
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)活動的延後時間
(4)12.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1)合約權利
(2)I don't know
(3)術語和條款
(4)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(5)貨物既售,概不退換
(5)13.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)專業定向的
(2)對高級管理層的需求有政治敏感的
(3)重視個別專案活動的
(4)I don't know
(5)問題定向的
(3)14.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)被增加到專案上的額外資源的費用
(2)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(3)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(4)由於專案趕工所產生的技術變化
(5)I don't know
(3)15.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(2)I don't know
(3)罕有的惡劣天氣
(4)不能預測的工作負荷
(5)嚴重的疾病
(4)16.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)績效不良是訓練不足的自然結果
(2)經理們不應該對工人期望太多
(3)I don't know
(4)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(5)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(1)17.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(2)I don't know
(3)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(4)高階管理層需預先確定假設的前提
(5)假設需是真實的或百分百確定的
(2)18.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)資源單位
(2)貨幣單位
(3)工作日
(4)日曆天
(5)I don't know
(5)19.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)內部備忘錄
(2)工作分解結構
(3)專案範疇
(4)I don't know
(5)合約
(5)20.正式______          文件的簽發,表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。      (24)
(1)I don't know
(2)核准
(3)簽發
(4)檢查
(5)驗收
(3)21.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)邊際成本
(2)一個專案的初始資金
(3)已經消耗的資金
(4)I don't know
(5)單位平均成本
(5)22.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:      (5)
(1)500元
(2)300元
(3)-300元
(4)I don't know
(5)-500元
(3)23.「規劃成本管理」的作用是:      (85)
(1)測量及監測專案的成本績效
(2)建立成本基準
(3)建立專案成本的政策,程序,和記錄
(4)描述如何管理成本變異(CV)
(5)I don't know
(2)24.在採購招標前的階段,應包含哪些作業?      (8)
(1)承包商資格評定
(2)自製或外購決策
(3)I don't know
(4)賣方的報價回覆
(5)談判
(5)25.風險暴露所測量的是:      (49)
(1)I don't know
(2)風險事件所減低的貨幣值
(3)估算的可變性
(4)計劃和費用結果的範疇
(5)風險機率與風險影響的乘積
(5)26.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1)為完成合約所需要的時間
(2)I don't know
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)所使用的資源數量
(5)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(4)27.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(2)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(3)I don't know
(4)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(5)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(1)28.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(2)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(3)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(4)I don't know
(5)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(3)29.在專案生命週期的哪一個階段,它的不確定性會最高?      (64)
(1)結束階段
(2)I don't know
(3)概念階段
(4)開發階段
(5)執行階段
(3)30.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)成本加固定酬金
(2)總價合約
(3)單價合約
(4)I don't know
(5)成本加激勵酬金
(5)31.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?      (2)
(1)專案管理計畫書 (Project management plan)
(2)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(3)I don't know
(4)工作說明書 (Project Statement of Work)
(5)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(2)32.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (39)
(1)I don't know
(2)品質
(3)工作量
(4)時間
(5)費用
(1)33.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)範疇說明
(2)性能管理計劃
(3)工作授權計劃
(4)I don't know
(5)實施計劃
(3)34.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)依賴關係
(2)I don't know
(3)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(4)活動的啟始和結束時間
(5)期望的歷時
(1)35.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:      (112)
(1)建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
(2)I don't know
(3)將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家
(4)始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步
(5)在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(2)36.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(5)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(5)37.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)I don't know
(2)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(3)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(4)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(5)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(2)38.以下哪一項是定義活動流程的輸出?      (51)
(1)工作分解結構
(2)活動清單
(3)I don't know
(4)預估的活動歷時
(5)估計的基礎
(3)39.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1)客戶接收時的專案成本
(2)I don't know
(3)所有權成本,包括運行和處置成本
(4)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(5)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(1)40.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?      (87)
(1)一個專案只能有一條要徑
(2)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(3)一個專案可有一條或以上的要徑
(4)I don't know
(5)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(2)41.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)直方圖
(2)龍捲風圖
(3)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(4)石川圖
(5)I don't know
(4)42.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?      (180)
(1)外部依存關係(External dependencies)
(2)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(3)I don't know
(4)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(5)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(1)43.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(2)I don't know
(3)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(4)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(5)使用較少的資源會導致較多的利潤
(2)44.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?      (131)
(1)辨識風險
(2)執行定性風險分析
(3)I don't know
(4)執行定量風險分析
(5)監視及控制風險
(4)45.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?      (99)
(1)I don't know
(2)承包商確定是否有任何被批准的變更
(3)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更
(4)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(5)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
(3)46.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)淨值管理報告
(2)帳戶科目表
(3)工作分解結構詞典
(4)I don't know
(5)工作分解結構模板
(2)47.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)I don't know
(2)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(3)進行行業間諜活動
(4)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(5)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(2)48.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (144)
(1)費用
(2)品質
(3)工作量
(4)I don't know
(5)時間
(4)49.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?      (18)
(1)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(2)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(3)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間
(4)先行關係圖用節點代表活動
(5)I don't know
(3)50.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(2)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(3)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(4)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(5)I don't know
(1)51.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)變更管理計畫與構型管理計畫
(4)與利害關係人的需求與溝通方法
(5)為了完成專案目標的執行工作
(5)52.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:      (70)
(1)I don't know
(2)報告給政府的稅後利潤
(3)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(4)成本變異(CV)百分比
(5)專案的平均收益率
(1)53.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?      (130)
(1)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(2)使用資源平衡讓專案的成本最低
(3)對具有最長歷時的任務進行趕工
(4)對非關鍵任務使用最早開始時間
(5)I don't know
(2)54.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:      (126)
(1)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(2)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(3)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(4)I don't know
(5)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(3)55.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)對於專案成功具有關鍵性
(2)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(3)負責專案經理指派與授權
(4)I don't know
(5)可以主導及核准專案的啟動
(4)56.在什麼情況下,專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新?      (150)
(1)I don't know
(2)高級管理層已經發生了變化,因而專案支持將會改變
(3)公司的財務程序已經發生了變化,費用現在被轉到專案出資人的組織中
(4)一個範疇變化已經發生了
(5)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(2)57.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)能提供一個成本估算的基礎
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(5)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(5)58.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)I don't know
(2)削減費用及減少時間
(3)縮短做決定所需要的時間
(4)刪除空閒的時間
(5)開發能解決問題的更好的程序
(4)59.在一個資源有限的專案中:      (63)
(1)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務
(2)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
(3)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵
(4)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
(5)I don't know
(4)60.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1)I don't know
(2)決定自製或外購
(3)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(4)形成採購文件
(5)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(4)61.現值是:      (60)
(1)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(2)I don't know
(3)營運資本的稅後值
(4)未來現金流的現在價值
(5)截至今天為止的總預算
(5)62.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)I don't know
(2)軟邏輯關係
(3)硬邏輯關係
(4)刻意相依關係
(5)外部相依關係
(5)63.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)I don't know
(2)交付賣方的技術文件
(3)合格賣方清單
(4)建議採購的對象
(5)採購文件
(2)64.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)I don't know
(2)Acceptance 交付成果之驗收性
(3)Completeness 品質之正確性
(4)Accuracy 成本之適度性
(5)Timeliness 時程之及時性
(4)65.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)通過設計檢查的品質控制
(2)I don't know
(3)滿足ISO 9000的要求
(4)滿足專案的需要
(5)使用品質圈的品質保證
(3)66.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)機率分析
(2)I don't know
(3)敏感性分析
(4)德爾菲法
(5)決策樹分析
(2)67.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。      (36)
(1)I don't know
(2)(A)產品、(B)專案
(3)(A)專案、(B)大專案
(4)(A)大專案、(B)專案
(5)(A)專案、(B)產品
(1)68.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?      (133)
(1)專案團隊成員的報酬
(2)上級管理層的支持不力
(3)專案遇到麻煩
(4)I don't know
(5)不完善的專案概念
(2)69.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(2)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(3)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(4)I don't know
(5)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(1)70.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。      (48)
(1)獲得授權
(2)確認工作說明
(3)I don't know
(4)決定成本、時程、範圍
(5)批准工作範圍
(5)71.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)幫助產品在市場上取得差異化
(2)I don't know
(3)建立一個客戶投訴和反饋系統
(4)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(5)提供更好的產品定義和產品開發
(3)72.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)執行階段
(2)監控階段
(3)起始階段
(4)I don't know
(5)計劃階段
(5)73.欲建立組織結構分解與WBS的關係,專案經理應使用一個:      (71)
(1)I don't know
(2)WBS矩陣
(3)WBS字典
(4)專案WBS
(5)責任分派矩陣
(2)74.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(2)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(3)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(4)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(5)I don't know
(4)75.下列何者為錯?專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。      (110)
(1)I don't know
(2)成立一個專案狀態指揮室
(3)使用緊密型矩陣結構
(4)做一個好的溝通阻斷者
(5)做一個溝通促進者
(4)76.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)專家的、榜樣的、正式的
(2)個人魅力的、小組的、正式的
(3)I don't know
(4)合法的、獎勵的、強制的
(5)獎勵的、榜樣的、正式的
(3)77.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1)額外時差(Other Slack)
(2)總時差(Total Slack)
(3)期望時差(Expect Slack)
(4)自由時差(Free Slack)
(5)I don't know
(5)78.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(2)表面上看起來與組織機構圖類似
(3)I don't know
(4)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(5)是一種進度編制方法
(4)79.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素?      (176)
(1)準備合約變更文件
(2)妥善保管合約支付憑證
(3)I don't know
(4)選擇適當的合約類型
(5)實施合約變更控制系統
(3)80.輸出活動資源需求的目的是:      (95)
(1)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(2)I don't know
(3)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(4)預計完成專案活動所需資源的費用
(5)確定潛在的有效資源
 
池田大作名言:【24、宛如春風吹醒瞭嫩芽,真心的鼓勵融化冰凍的心,使人振奮。鼓勵是最大的蘇生力量。】
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