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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:99分    測驗開始時間:2019-12-12 18:30:47  測驗結束時間:2019-12-12 18:34:18  測驗使用時間3分鐘31秒  測驗ip:3*.*.*.*8    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

錯的答案(錯1題):

(3)11.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)I don't know
(2)所有非要徑活動
(3)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(4)以最低成本率而縮短所有活動工期
(5)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期

考卷的結果:

(4)1.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:      (15)
(1)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(2)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(3)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(4)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(5)I don't know
(4)2.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面?      (136)
(1)I don't know
(2)~1%
(3). 1~2%
(4)3~5%
(5)5~7%
(5)3.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)I don't know
(2)規劃品質管理過程
(3)執行品質保證過程
(4)控管品質過程
(5)以上皆是
(5)4.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?      (113)
(1)控制採購階段
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)執行採購階段
(5)規劃採購階段
(1)5.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:      (112)
(1)建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
(2)I don't know
(3)將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家
(4)始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步
(5)在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(2)6.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)總價合約
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)固定總價合約
(5)費用加固定費合約
(3)7.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:      (3)
(1)驗收標準
(2)專案邊界
(3)工作結構分解
(4)I don't know
(5)專案交付標的
(4)8.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)I don't know
(2)被增加到專案上的額外資源的費用
(3)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(4)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(5)由於專案趕工所產生的技術變化
(3)9.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)期程 = (產能效率) / (工作量)
(2)期程 = (工作量) / (資源數量)
(3)期程 = (工作量) / (產能效率)
(4)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(5)I don't know
(3)10.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)只是最早開始和最遲開始
(2)活動的時差
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)關鍵路徑
(3)11.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)I don't know
(2)所有非要徑活動
(3)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(4)以最低成本率而縮短所有活動工期
(5)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(1)12.寬放(Lead Time)時間是:      (9)
(1)與時差(Slack Time)相同
(2)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(3)減少做決定所需時間的方法
(4)不被用於資源平衡
(5)I don't know
(1)13.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)合約
(2)內部備忘錄
(3)工作分解結構
(4)專案範疇
(5)I don't know
(2)14.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)性能規格單
(2)設計規格單
(3)商業標準單
(4)I don't know
(5)功能規格單
(5)15.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)工作場所產生重大變動
(2)環境限制
(3)個性衝突
(4)I don't know
(5)專案目標和職能目標相互牴觸
(2)16.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(2)編制一個範疇說明書project scope statement
(3)I don't know
(4)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(5)定義範疇基準scope baseline
(1)17.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:      (192)
(1)固定價合約
(2)固定價加獎勵合約
(3)I don't know
(4)成本分攤合約
(5)成本加固定費合約
(3)18.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?      (180)
(1)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(2)I don't know
(3)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(4)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(5)外部依存關係(External dependencies)
(5)19.根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?      (198)
(1)類比估算
(2)儲備值分析
(3)三點估算
(4)I don't know
(5)由上而下估算
(2)20.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(2)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(3)I don't know
(4)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(5)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(3)21.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(2)I don't know
(3)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(4)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(5)確定具體偏差出現的機率
(2)22.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(2)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(3)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(4)I don't know
(5)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(3)23.「規劃成本管理」的作用是:      (85)
(1)測量及監測專案的成本績效
(2)建立成本基準
(3)建立專案成本的政策,程序,和記錄
(4)描述如何管理成本變異(CV)
(5)I don't know
(3)24.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1)I don't know
(2)範圍說明書
(3)活動清單
(4)工作分解結構
(5)工作分解結構辭彙表
(5)25.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)幫助產品在市場上取得差異化
(2)I don't know
(3)建立一個客戶投訴和反饋系統
(4)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(5)提供更好的產品定義和產品開發
(3)26.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)預防行動
(2)I don't know
(3)缺陷補救
(4)變更請求
(5)矯正行動
(5)27.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?      (96)
(1)時間緊迫性中等,但歷時較長
(2)I don't know
(3)不確定性複雜,技術難度中等
(4)小專案,但不確定性高
(5)大型專案,應用新的技術
(1)28.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?      (155)
(1)合約違約
(2)部分履行
(3)合約訴訟
(4)I don't know
(5)合約終止
(4)29.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(2)客戶接收時的專案成本
(3)I don't know
(4)所有權成本,包括運行和處置成本
(5)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(3)30.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:      (108)
(1)不同的實驗
(2)I don't know
(3)流程圖
(4)費用/收益分析
(5)檢驗基準法
(1)31.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)專案利害關係人管理
(2)I don't know
(3)專案人力資源管理
(4)專案採購管理
(5)專案溝通管理
(1)32.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)權限不清
(2)全體一致的需要
(3)I don't know
(4)溝通障礙
(5)利益衝突
(3)33.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1)I don't know
(2)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(3)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(4)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(5)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(5)34.請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:      (4)
(1)學習曲線
(2)經濟效益
(3)價值邊際產品
(4)I don't know
(5)生產率
(5)35.風險暴露所測量的是:      (49)
(1)I don't know
(2)風險事件所減低的貨幣值
(3)估算的可變性
(4)計劃和費用結果的範疇
(5)風險機率與風險影響的乘積
(3)36.下列何者為錯?專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。      (110)
(1)成立一個專案狀態指揮室
(2)使用緊密型矩陣結構
(3)做一個好的溝通阻斷者
(4)做一個溝通促進者
(5)I don't know
(4)37.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)日曆天
(2)I don't know
(3)資源單位
(4)貨幣單位
(5)工作日
(2)38.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)I don't know
(2)授權
(3)規劃
(4)編制
(5)核准
(1)39.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)績效不良是訓練不足的自然結果
(4)經理們不應該對工人期望太多
(5)I don't know
(2)40.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)I don't know
(2)問題定向的
(3)專業定向的
(4)對高級管理層的需求有政治敏感的
(5)重視個別專案活動的
(2)41.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)最遲日期
(2)資源生產率
(3)鬆弛時間
(4)最早日期
(5)I don't know
(5)42.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(2)I don't know
(3)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(4)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(5)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(2)43.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(2)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(3)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(4)I don't know
(5)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(2)44.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)執行階段
(2)啟始階段
(3)結束階段
(4)監控階段
(5)I don't know
(4)45.在專案時間管理中,「快速跟進(Fast Tracking)」意味著:      (86)
(1)減少關鍵路徑上活動的歷時,以縮短專案的歷時
(2)與其他專案協調努力,以減少行政管理上的摩擦
(3)只使用最好的資源,以便盡快地完成工作
(4)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(5)I don't know
(4)46.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)工作分解結構模板
(2)淨值管理報告
(3)帳戶科目表
(4)工作分解結構詞典
(5)I don't know
(1)47.範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope),以下的敘述哪一項才是正確的?      (98)
(1)專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(2)專案範疇是否完成,是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(3)產品範疇與專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(4)I don't know
(5)產品範疇是否完成,是由專案管理計畫書(project management plan)作為衡量認定的基礎
(1)48.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1)關鍵路線分析
(2)計劃的程序
(3)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(4)對程序和結果的文件整理
(5)I don't know
(4)49.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:      (5)
(1)300元
(2)-300元
(3)I don't know
(4)-500元
(5)500元
(4)50.何者不是發展專案團隊的方法之一?      (162)
(1)集中辦公
(2)人際關係技巧
(3)基本規則
(4)衝突管理
(5)I don't know
(2)51.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:      (126)
(1)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(2)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(3)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(4)I don't know
(5)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(3)52.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關?      (105)
(1)雇用合格品保人員的任何額外成本
(2)用於品質管理人員及工具的任何成本
(3)不符合要求的產品
(4)I don't know
(5)生產超越客戶要求的產品
(1)53.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)專案可交付物標的
(2)專案進度計劃
(3)專案預算
(4)I don't know
(5)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(1)54.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:      (128)
(1)不應該被調整
(2)可能會為了提高而被改變
(3)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(4)不應被檢查或為任何原因而重工
(5)I don't know
(3)55.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1)額外時差(Other Slack)
(2)總時差(Total Slack)
(3)期望時差(Expect Slack)
(4)自由時差(Free Slack)
(5)I don't know
(2)56.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。      (161)
(1)I don't know
(2)可交付物
(3)生命週期
(4)任務
(5)里程碑
(4)57.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)柏拉圖
(2)具有日期訊息的專案網絡圖
(3)里程碑圖
(4)B和C正確
(5)I don't know
(2)58.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(2)負責專案經理指派與授權
(3)I don't know
(4)可以主導及核准專案的啟動
(5)對於專案成功具有關鍵性
(3)59.在什麼情況下,專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新?      (150)
(1)高級管理層已經發生了變化,因而專案支持將會改變
(2)公司的財務程序已經發生了變化,費用現在被轉到專案出資人的組織中
(3)一個範疇變化已經發生了
(4)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(5)I don't know
(5)60.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)I don't know
(2)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(3)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(4)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(5)以上皆是
(1)61.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(2)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(3)從給出的訊息無法判斷
(4)I don't know
(5)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(5)62.定性風險分析的目的是?      (83)
(1)了解風險的影響程度
(2)了解風險的發生機率
(3)了解風險的嚴重性大小
(4)I don't know
(5)了解風險的重要度排序
(5)63.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?      (99)
(1)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
(2)I don't know
(3)承包商確定是否有任何被批准的變更
(4)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更
(5)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(5)64.在一個大專案計劃或者專案計劃中,為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由?      (129)
(1)一個類似專案的歷史數據指出:某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(2)I don't know
(3)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(4)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(5)為了滿足專案結束日期,專案任務必須要趕工
(1)65.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)範疇說明
(2)性能管理計劃
(3)工作授權計劃
(4)I don't know
(5)實施計劃
(3)66.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)合約工作說明單 (更新)
(2)I don't know
(3)自製或外購決策
(4)評價標準
(5)採購文件
(2)67.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1)所使用的資源數量
(2)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(3)為完成合約所需要的時間
(4)I don't know
(5)合約中規定的貨物和服務的交付
(2)68.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1)假設需是真實的或百分百確定的
(2)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(3)I don't know
(4)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(5)高階管理層需預先確定假設的前提
(4)69.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)計劃階段
(2)執行階段
(3)監控階段
(4)起始階段
(5)I don't know
(3)70.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)I don't know
(2)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(3)滿足合約責任
(4)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(5)把設備租賃轉給業主
(1)71.在一個資源有限的專案中:      (63)
(1)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
(2)I don't know
(3)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務
(4)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
(5)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵
(1)72.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(2)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(3)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(4)I don't know
(5)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(4)73.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)單位平均成本
(2)邊際成本
(3)一個專案的初始資金
(4)已經消耗的資金
(5)I don't know
(2)74.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)為了完成專案目標的執行工作
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)變更管理計畫與構型管理計畫
(5)與利害關係人的需求與溝通方法
(4)75.續前題,專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼,從哪個活動抽調人員最好呢?      (21)
(1)活動 A
(2)活動 D
(3)活動 C
(4)活動 B
(5)I don't know
(4)76.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?      (133)
(1)專案遇到麻煩
(2)I don't know
(3)不完善的專案概念
(4)專案團隊成員的報酬
(5)上級管理層的支持不力
(5)77.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)基準(baseline)
(2)工作分解結構(WBS)
(3)I don't know
(4)計畫包(planning package)
(5)管制帳戶(control account)
(4)78.滯後(Lags)是指?      (193)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)活動的延後時間
(4)前後活動之間的延後時間
(5)活動完成後的消逝時間
(4)79.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:      (1)
(1)I don't know
(2)溝通模型
(3)溝通需求分析
(4)專案利害關係人分析
(5)溝通技術
(5)80.通常來講,專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於:      (79)
(1)I don't know
(2)專案發起者(Sponsor)
(3)專案執行組織
(4)管理高層
(5)客戶
 
勵志智慧小語:【34.不怕壞,只怕不肯改;不肯改,再聰明也沒用!】
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