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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-12-15 22:02:11  測驗結束時間:2019-12-15 22:07:32  測驗使用時間5分鐘21秒  測驗ip:1*0*2*.*1*2*8    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(3)1.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)規劃風險因應
(2)I don't know
(3)規劃風險分析
(4)辨識風險
(5)控制風險
(2)2.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)任務的活動歷時不能超過80小時
(2)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(3)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(4)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(5)I don't know
(5)3.用以描述專案範疇、專案交付標的(deliverable)、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為:      (182)
(1)工作分解結構(WBS)
(2)專案章程
(3)I don't know
(4)範疇管理計畫書
(5)範疇聲明(scope statement)
(2)4.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)能提供一個成本估算的基礎
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(5)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(3)5.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)I don't know
(2)執行階段
(3)啟始階段
(4)結束階段
(5)監控階段
(2)6.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:      (3)
(1)專案邊界
(2)工作結構分解
(3)I don't know
(4)專案交付標的
(5)驗收標準
(3)7.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)專案成本在正常的範圍內
(2)I don't know
(3)訊息不足,無法判斷
(4)專案進度超前
(5)專案陷入成本超支的麻煩中
(4)8.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?      (2)
(1)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(2)I don't know
(3)工作說明書 (Project Statement of Work)
(4)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(5)專案管理計畫書 (Project management plan)
(1)9.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:      (128)
(1)不應該被調整
(2)可能會為了提高而被改變
(3)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(4)不應被檢查或為任何原因而重工
(5)I don't know
(5)10.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:      (122)
(1)I don't know
(2)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(3)強調他(或她)所提供的意見的實用性
(4)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(5)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(4)11.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)專案人力資源管理
(2)專案採購管理
(3)專案溝通管理
(4)專案利害關係人管理
(5)I don't know
(1)12.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)變更管理計畫與構型管理計畫
(4)與利害關係人的需求與溝通方法
(5)為了完成專案目標的執行工作
(3)13.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1)額外時差(Other Slack)
(2)總時差(Total Slack)
(3)期望時差(Expect Slack)
(4)自由時差(Free Slack)
(5)I don't know
(4)14.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(2)I don't know
(3)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(4)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(5)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(1)15.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(2)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(3)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(4)I don't know
(5)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(3)16.在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?      (185)
(1)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(2)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)專案相關人的權責規定
(4)17.何者不是發展專案團隊的方法之一?      (162)
(1)集中辦公
(2)人際關係技巧
(3)基本規則
(4)衝突管理
(5)I don't know
(1)18.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)滿足專案的需要
(2)使用品質圈的品質保證
(3)通過設計檢查的品質控制
(4)I don't know
(5)滿足ISO 9000的要求
(4)19.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1)確定具體偏差出現的機率
(2)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(3)I don't know
(4)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(5)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(3)20.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)制定專案管理計劃
(2)制定專案章程
(3)定義範疇
(4)指導和管理專案工作
(5)I don't know
(4)21.根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?      (198)
(1)儲備值分析
(2)三點估算
(3)I don't know
(4)由上而下估算
(5)類比估算
(1)22.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(2)I don't know
(3)識別影響專案範圍變更的因素
(4)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(5)定義完成專案需要的工作
(4)23.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(2)對程序和結果的文件整理
(3)I don't know
(4)關鍵路線分析
(5)計劃的程序
(2)24.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)SPC分析
(2)關鍵路徑法
(3)I don't know
(4)蒙特卡羅模擬
(5)計畫評核術
(3)25.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)縮程法將多項活動平行進行
(2)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(3)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(4)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(5)I don't know
(1)26.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)是一種進度編制方法
(2)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(3)表面上看起來與組織機構圖類似
(4)I don't know
(5)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(2)27.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)替代性糾紛解決機制(ADR)
(2)成本基準
(3)I don't know
(4)價格
(5)時間
(4)28._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。      (160)
(1)核准的變更請求
(2)I don't know
(3)核准的矯正行動
(4)核准的預防行動
(5)核准的缺陷補償
(1)29.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(2)所使用的資源的數量
(3)I don't know
(4)合約中規定的貨物和服務的交付
(5)為完成合約所需要的時間的多少
(5)30.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)專業定向的
(2)對高級管理層的需求有政治敏感的
(3)重視個別專案活動的
(4)I don't know
(5)問題定向的
(3)31.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?      (132)
(1)I don't know
(2)快速折舊法
(3)直線法
(4)年數總和法
(5). 殘值法
(2)32.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(2)B和C正確
(3)I don't know
(4)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(5)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(4)33.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)Accuracy 成本之適度性
(2)Timeliness 時程之及時性
(3)I don't know
(4)Acceptance 交付成果之驗收性
(5)Completeness 品質之正確性
(2)34.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1)範圍說明書
(2)活動清單
(3)工作分解結構
(4)工作分解結構辭彙表
(5)I don't know
(2)35.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(2)負責專案經理指派與授權
(3)I don't know
(4)可以主導及核准專案的啟動
(5)對於專案成功具有關鍵性
(3)36.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?      (96)
(1)不確定性複雜,技術難度中等
(2)小專案,但不確定性高
(3)大型專案,應用新的技術
(4)時間緊迫性中等,但歷時較長
(5)I don't know
(4)37.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)石川圖
(2)I don't know
(3)直方圖
(4)龍捲風圖
(5)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(5)38.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是:      (123)
(1)I don't know
(2)變動成本
(3)總成本
(4)固定成本
(5)機會成本
(5)39.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(2)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(3)A和B
(4)I don't know
(5)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(3)40.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)成本加固定酬金
(2)總價合約
(3)單價合約
(4)I don't know
(5)成本加激勵酬金
(4)41.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)工作分解結構
(2)專案範疇
(3)I don't know
(4)合約
(5)內部備忘錄
(5)42.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)I don't know
(2)關鍵路徑ABCD
(3)關鍵路徑ABD
(4)關鍵路徑AD
(5)關鍵路徑ACD
(4)43.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)I don't know
(2)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(3)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(4)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(5)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(5)44.發展專案章程是?      (22)
(1)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(2)一個發展專案基準的過程
(3)I don't know
(4)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(5)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(5)45.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能,此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時,可作的適當選擇是:      (190)
(1)緊密型矩陣
(2)I don't know
(3)職能型
(4)專案型
(5)矩陣型
(5)46.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)績效不良是培訓不足的自然結果
(2)經理們不應該對工人期望太多
(3)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(4)I don't know
(5)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(1)47.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:      (108)
(1)流程圖
(2)費用/收益分析
(3)檢驗基準法
(4)不同的實驗
(5)I don't know
(1)48.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。      (48)
(1)獲得授權
(2)確認工作說明
(3)I don't know
(4)決定成本、時程、範圍
(5)批准工作範圍
(1)49.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(2)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(3)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(4)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(5)I don't know
(5)50.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)I don't know
(2)固定總價合約
(3)費用加固定費合約
(4)總價合約
(5)A和C正確
(3)51.請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:      (4)
(1)價值邊際產品
(2)I don't know
(3)生產率
(4)學習曲線
(5)經濟效益
(3)52.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1)自然風險
(2)通貨膨脹
(3)合約類型
(4)I don't know
(5)法規因素
(1)53.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)範疇說明
(2)性能管理計劃
(3)工作授權計劃
(4)I don't know
(5)實施計劃
(5)54.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)I don't know
(2)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(3)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(4)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(5)以上皆是
(1)55.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(2)I don't know
(3)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(4)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(5)確定並檢測專案或專案階段
(2)56.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?      (29)
(1)I don't know
(2)合約違約
(3)合約訴訟
(4)合約終止
(5)部分履行
(2)57.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)控管品質過程
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)規劃品質管理過程
(5)執行品質保證過程
(4)58.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)專家的、榜樣的、正式的
(2)個人魅力的、小組的、正式的
(3)I don't know
(4)合法的、獎勵的、強制的
(5)獎勵的、榜樣的、正式的
(4)59.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的?      (55)
(1)買方更關心的是賣方績效的增加
(2)I don't know
(3)對所有允許的核可撥出費用,賣方都可以給予補償
(4)付款僅基於交付貨物和服務
(5)賣方對費用控制不太感興趣
(3)60.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?      (30)
(1)15分鐘
(2)I don't know
(3)5分鐘
(4)40分鐘
(5)10分鐘
(2)61.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)專案經理
(2)最高管理階層
(3)參與品質圈活動的職員
(4)專案利害關係人
(5)I don't know
(2)62.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)初步估算
(2)確定估算
(3)數量級估算
(4)規模估算
(5)I don't know
(5)63.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)I don't know
(2)交付賣方的技術文件
(3)合格賣方清單
(4)建議採購的對象
(5)採購文件
(3)64.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)期程 = (產能效率) / (工作量)
(2)期程 = (工作量) / (資源數量)
(3)期程 = (工作量) / (產能效率)
(4)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(5)I don't know
(3)65.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)I don't know
(2)能夠使專案衝突的數量減至最少
(3)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(4)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(5)A和C正確
(1)66.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(2)活動的啟始和結束時間
(3)期望的歷時
(4)依賴關係
(5)I don't know
(2)67.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)I don't know
(2)專案目標和職能目標相互牴觸
(3)工作場所產生重大變動
(4)環境限制
(5)個性衝突
(5)68.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)商業標準單
(2)I don't know
(3)功能規格單
(4)性能規格單
(5)設計規格單
(1)69.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1)監控過程
(2)起始過程
(3)I don't know
(4)執行過程
(5)計劃過程
(5)70.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(2)績效不良是訓練不足的自然結果
(3)經理們不應該對工人期望太多
(4)I don't know
(5)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)71.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)刪除空閒的時間
(2)開發能解決問題的更好的程序
(3)I don't know
(4)削減費用及減少時間
(5)縮短做決定所需要的時間
(2)72.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?      (179)
(1)工作分解結構
(2)計劃評核技術
(3)關鍵路線法
(4)決策樹
(5)I don't know
(4)73.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?      (133)
(1)專案遇到麻煩
(2)I don't know
(3)不完善的專案概念
(4)專案團隊成員的報酬
(5)上級管理層的支持不力
(2)74.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)分解文件
(2)專案範疇說明書
(3)專案章程
(4)產品描述
(5)I don't know
(5)75.風險暴露所測量的是:      (49)
(1)I don't know
(2)風險事件所減低的貨幣值
(3)估算的可變性
(4)計劃和費用結果的範疇
(5)風險機率與風險影響的乘積
(4)76.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)矯正行動
(2)預防行動
(3)I don't know
(4)缺陷補救
(5)變更請求
(1)77.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?      (155)
(1)合約違約
(2)部分履行
(3)合約訴訟
(4)I don't know
(5)合約終止
(1)78.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能,並評估以最低成本提供這些功能的工具?      (93)
(1)價值分析
(2)帕累托圖
(3)坎賓(Kanban)
(4)性能管理
(5)I don't know
(5)79.在一個資源有限的專案中:      (63)
(1)I don't know
(2)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務
(3)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
(4)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵
(5)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
(3)80.下列何者為錯?專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。      (110)
(1)成立一個專案狀態指揮室
(2)使用緊密型矩陣結構
(3)做一個好的溝通阻斷者
(4)做一個溝通促進者
(5)I don't know
 
靜思語400句:【55.改變自己是自救,影響別人是救人。】
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