字體大小:A  A  A 
考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-12-15 22:14:08  測驗結束時間:2019-12-15 22:19:08  測驗使用時間5分鐘  測驗ip:1*0*2*.*1*2*8    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(5)1.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)I don't know
(2)固定總價合約
(3)費用加固定費合約
(4)總價合約
(5)A和C正確
(5)2.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)I don't know
(2)單位平均成本
(3)邊際成本
(4)一個專案的初始資金
(5)已經消耗的資金
(5)3.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)專案進度超前
(2)專案陷入成本超支的麻煩中
(3)專案成本在正常的範圍內
(4)I don't know
(5)訊息不足,無法判斷
(3)4.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack),被稱為:      (73)
(1)總時差(Total Slack)
(2)期望時差(Expect Slack)
(3)自由時差(Free Slack)
(4)I don't know
(5)額外時差(Other Slack)
(4)5.欲建立組織結構分解與WBS的關係,專案經理應使用一個:      (71)
(1)WBS矩陣
(2)WBS字典
(3)專案WBS
(4)責任分派矩陣
(5)I don't know
(5)6.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1)計劃的程序
(2)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(3)對程序和結果的文件整理
(4)I don't know
(5)關鍵路線分析
(3)7.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)I don't know
(2)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(3)專案緩衝是放在要徑尾端
(4)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(5)以上皆非
(2)8.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(2)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(3)由於專案趕工所產生的技術變化
(4)I don't know
(5)被增加到專案上的額外資源的費用
(1)9.專案核准的典型依據不包括下述哪一條?      (10)
(1)賣方需求
(2)客戶要求
(3)營運需求
(4)技術進步
(5)I don't know
(1)10.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)滿足專案的需要
(2)使用品質圈的品質保證
(3)通過設計檢查的品質控制
(4)I don't know
(5)滿足ISO 9000的要求
(3)11.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關?      (105)
(1)雇用合格品保人員的任何額外成本
(2)用於品質管理人員及工具的任何成本
(3)不符合要求的產品
(4)I don't know
(5)生產超越客戶要求的產品
(2)12.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:      (108)
(1)I don't know
(2)流程圖
(3)費用/收益分析
(4)檢驗基準法
(5)不同的實驗
(2)13.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(2)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(3)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(4)I don't know
(5)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(3)14.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)I don't know
(2)初步估算
(3)確定估算
(4)數量級估算
(5)規模估算
(2)15.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?      (155)
(1)合約終止
(2)合約違約
(3)部分履行
(4)合約訴訟
(5)I don't know
(1)16.發展專案章程是?      (22)
(1)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(2)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(3)一個發展專案基準的過程
(4)I don't know
(5)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(1)17.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)虛擬團隊
(2)專案辦公室
(3)I don't know
(4)專案組
(5)專案部門
(3)18.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:      (128)
(1)不應被檢查或為任何原因而重工
(2)I don't know
(3)不應該被調整
(4)可能會為了提高而被改變
(5)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(2)19.定性風險分析的目的是?      (83)
(1)I don't know
(2)了解風險的重要度排序
(3)了解風險的影響程度
(4)了解風險的發生機率
(5)了解風險的嚴重性大小
(1)20.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:      (126)
(1)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(2)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(3)I don't know
(4)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(5)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(5)21.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(2)I don't know
(3)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(4)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(5)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(3)22.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)期程 = (產能效率) / (工作量)
(2)期程 = (工作量) / (資源數量)
(3)期程 = (工作量) / (產能效率)
(4)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(5)I don't know
(3)23.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)時間
(2)替代性糾紛解決機制(ADR)
(3)成本基準
(4)I don't know
(5)價格
(5)24.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:      (183)
(1)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(2)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
(3)I don't know
(4)開發專案團隊,WBS,範疇說明
(5)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
(3)25.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)專案範疇
(2)I don't know
(3)合約
(4)內部備忘錄
(5)工作分解結構
(5)26.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:      (192)
(1)固定價加獎勵合約
(2)I don't know
(3)成本分攤合約
(4)成本加固定費合約
(5)固定價合約
(4)27.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1)成本增長
(2)I don't know
(3)進度計劃壓縮
(4)成本超支
(5)加速的成本
(4)28.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)嚴重的疾病
(2)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(3)I don't know
(4)罕有的惡劣天氣
(5)不能預測的工作負荷
(4)29.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?      (99)
(1)I don't know
(2)承包商確定是否有任何被批准的變更
(3)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更
(4)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(5)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
(5)30.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?      (130)
(1)使用資源平衡讓專案的成本最低
(2)對具有最長歷時的任務進行趕工
(3)對非關鍵任務使用最早開始時間
(4)I don't know
(5)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(1)31.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)權限不清
(2)全體一致的需要
(3)I don't know
(4)溝通障礙
(5)利益衝突
(3)32.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?      (96)
(1)不確定性複雜,技術難度中等
(2)小專案,但不確定性高
(3)大型專案,應用新的技術
(4)時間緊迫性中等,但歷時較長
(5)I don't know
(1)33.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(2)I don't know
(3)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(4)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(5)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(2)34.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)專案經理
(2)最高管理階層
(3)參與品質圈活動的職員
(4)專案利害關係人
(5)I don't know
(2)35.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)刪除空閒的時間
(2)開發能解決問題的更好的程序
(3)I don't know
(4)削減費用及減少時間
(5)縮短做決定所需要的時間
(4)36.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?      (180)
(1)外部依存關係(External dependencies)
(2)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(3)I don't know
(4)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(5)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(5)37.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)規劃
(2)編制
(3)核准
(4)I don't know
(5)授權
(1)38.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?      (18)
(1)先行關係圖用節點代表活動
(2)I don't know
(3)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(4)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(5)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間
(1)39.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)在估算時程規劃時使用期望值法
(2)使用最可能的估計來計算時差
(3)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(4)A和C正確
(5)I don't know
(3)40.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(2)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(3)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(4)I don't know
(5)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(3)41.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法,以判斷品質問題的相對重要性,並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後,公司要你將費用分成四類:預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候,你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中?      (52)
(1)外部失敗費用
(2)I don't know
(3)預防費用
(4)鑑定費用
(5)內部失敗費用
(5)42.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(2)I don't know
(3)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(4)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(5)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(2)43.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)9
(2)36
(3)72
(4)I don't know
(5)18
(2)44.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?      (44)
(1)2天
(2)4天
(3)I don't know
(4)6天
(5)10天
(3)45.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能,此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時,可作的適當選擇是:      (190)
(1)職能型
(2)專案型
(3)矩陣型
(4)緊密型矩陣
(5)I don't know
(1)46.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)2500元
(2)I don't know
(3)5000元
(4)4500元
(5)7500元
(4)47.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(2)高階管理層需預先確定假設的前提
(3)假設需是真實的或百分百確定的
(4)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(5)I don't know
(4)48.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)工作績效資訊
(2)I don't know
(3)變更請求
(4)進展報告
(5)專案管理計劃更新
(2)49.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1)術語和條款
(2)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(3)貨物既售,概不退換
(4)合約權利
(5)I don't know
(2)50.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)I don't know
(2)缺陷補救
(3)變更請求
(4)矯正行動
(5)預防行動
(4)51.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(2)I don't know
(3)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(4)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(5)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(5)52.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)I don't know
(2)計劃階段
(3)執行階段
(4)監控階段
(5)起始階段
(1)53.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(2)客戶接收時的專案成本
(3)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(5)I don't know
(3)54.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的?      (55)
(1)I don't know
(2)對所有允許的核可撥出費用,賣方都可以給予補償
(3)付款僅基於交付貨物和服務
(4)賣方對費用控制不太感興趣
(5)買方更關心的是賣方績效的增加
(3)55.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(2)以最低成本率而縮短所有活動工期
(3)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(4)I don't know
(5)所有非要徑活動
(2)56.滯後(Lags)是指?      (193)
(1)活動的延後時間
(2)前後活動之間的延後時間
(3)活動完成後的消逝時間
(4)以上皆是
(5)I don't know
(1)57.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(2)進行行業間諜活動
(3)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(4)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(5)I don't know
(2)58.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1)一個出資人
(2)一個集成者
(3)一個功能經理
(4)I don't know
(5)一個直線經理
(4)59.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)工作授權計劃
(2)I don't know
(3)實施計劃
(4)範疇說明
(5)性能管理計劃
(2)60.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)SPC分析
(2)關鍵路徑法
(3)I don't know
(4)蒙特卡羅模擬
(5)計畫評核術
(3)61.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)制定專案管理計劃
(2)制定專案章程
(3)定義範疇
(4)指導和管理專案工作
(5)I don't know
(1)62.輸出活動資源需求的目的是:      (95)
(1)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(2)預計完成專案活動所需資源的費用
(3)確定潛在的有效資源
(4)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(5)I don't know
(1)63.範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope),以下的敘述哪一項才是正確的?      (98)
(1)專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(2)專案範疇是否完成,是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(3)產品範疇與專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(4)I don't know
(5)產品範疇是否完成,是由專案管理計畫書(project management plan)作為衡量認定的基礎
(3)64.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)依賴關係
(2)I don't know
(3)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(4)活動的啟始和結束時間
(5)期望的歷時
(4)65.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)從給出的訊息無法判斷
(2)I don't know
(3)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(4)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(5)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(5)66.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)I don't know
(2)規劃品質管理過程
(3)執行品質保證過程
(4)控管品質過程
(5)以上皆是
(5)67.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)工作日
(2)日曆天
(3)I don't know
(4)資源單位
(5)貨幣單位
(1)68.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:      (70)
(1)專案的平均收益率
(2)I don't know
(3)報告給政府的稅後利潤
(4)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(5)成本變異(CV)百分比
(1)69.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)實際成本  <  實獲值
(2)I don't know
(3)實獲值 < 實際成本
(4)進度超前
(5)進度落後
(4)70.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1)B和C正確
(2)I don't know
(3)成本加酬金合約
(4)固定總價加獎勵合約
(5)固定總價合約
(4)71.某個專案活動最早開始5天,最晚開始7天,最早結束10天,最晚結束12天,說明了總浮時為?      (76)
(1)I don't know
(2)7天
(3)5天
(4)2天
(5)3天
(5)72.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)Completeness 品質之正確性
(2)Accuracy 成本之適度性
(3)Timeliness 時程之及時性
(4)I don't know
(5)Acceptance 交付成果之驗收性
(4)73.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為:      (172)
(1)計劃評審技術圖
(2)I don't know
(3)時間排列分析矩陣
(4)資源行事曆
(5)資源甘特圖
(4)74.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(2)用來搜集和儲存訊息的方法
(3)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(4)以上皆是
(5)I don't know
(4)75.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(2)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(3)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(4)B和C正確
(5)I don't know
(2)76.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)里程碑圖
(2)B和C正確
(3)I don't know
(4)柏拉圖
(5)具有日期訊息的專案網絡圖
(2)77.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)活動的時差
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)關鍵路徑
(5)只是最早開始和最遲開始
(4)78.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(2)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(3)使用較少的資源會導致較多的利潤
(4)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(5)I don't know
(5)79.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?      (2)
(1)專案管理計畫書 (Project management plan)
(2)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(3)I don't know
(4)工作說明書 (Project Statement of Work)
(5)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(5)80.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?      (181)
(1)識別可交付成果與有關工作
(2)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(3)I don't know
(4)確定WBS的結構與編排
(5)編製工作分解結構文件
 
靜思語400句:【85.知識要用心體會,才能變成自己的智慧。】
1小時內上線人數:273 人