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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-12-21 09:16:38  測驗結束時間:2019-12-21 09:22:08  測驗使用時間5分鐘30秒  測驗ip:3*.*2*4*.*3    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(5)1.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?      (99)
(1)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
(2)I don't know
(3)承包商確定是否有任何被批准的變更
(4)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更
(5)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(2)2.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)專案部門
(2)虛擬團隊
(3)專案辦公室
(4)I don't know
(5)專案組
(5)3.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。      (36)
(1)(A)專案、(B)大專案
(2)(A)大專案、(B)專案
(3)(A)專案、(B)產品
(4)I don't know
(5)(A)產品、(B)專案
(3)4.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)專案成本在正常的範圍內
(2)I don't know
(3)訊息不足,無法判斷
(4)專案進度超前
(5)專案陷入成本超支的麻煩中
(4)5.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:      (15)
(1)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(2)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(3)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(4)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(5)I don't know
(5)6.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)I don't know
(2)定義範疇階段
(3)專案起始階段
(4)規劃範疇階段
(5)確認範疇階段
(1)7.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)問題定向的
(2)專業定向的
(3)對高級管理層的需求有政治敏感的
(4)重視個別專案活動的
(5)I don't know
(4)8.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)工作授權計劃
(2)I don't know
(3)實施計劃
(4)範疇說明
(5)性能管理計劃
(5)9.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關?      (105)
(1)I don't know
(2)生產超越客戶要求的產品
(3)雇用合格品保人員的任何額外成本
(4)用於品質管理人員及工具的任何成本
(5)不符合要求的產品
(3)10.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)定義範疇基準scope baseline
(2)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(3)編制一個範疇說明書project scope statement
(4)I don't know
(5)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(3)11.風險暴露所測量的是:      (49)
(1)估算的可變性
(2)計劃和費用結果的範疇
(3)風險機率與風險影響的乘積
(4)I don't know
(5)風險事件所減低的貨幣值
(2)12.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?      (155)
(1)合約終止
(2)合約違約
(3)部分履行
(4)合約訴訟
(5)I don't know
(1)13.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(2)I don't know
(3)所有非要徑活動
(4)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(5)以最低成本率而縮短所有活動工期
(3)14.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1)I don't know
(2)成本加酬金合約
(3)固定總價加獎勵合約
(4)固定總價合約
(5)B和C正確
(4)15.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?      (96)
(1)I don't know
(2)不確定性複雜,技術難度中等
(3)小專案,但不確定性高
(4)大型專案,應用新的技術
(5)時間緊迫性中等,但歷時較長
(3)16.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(2)I don't know
(3)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(4)客戶接收時的專案成本
(5)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)17.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)價格
(2)時間
(3)替代性糾紛解決機制(ADR)
(4)成本基準
(5)I don't know
(4)18.欲建立組織結構分解與WBS的關係,專案經理應使用一個:      (71)
(1)WBS矩陣
(2)WBS字典
(3)專案WBS
(4)責任分派矩陣
(5)I don't know
(1)19.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?      (132)
(1)直線法
(2)年數總和法
(3). 殘值法
(4)I don't know
(5)快速折舊法
(1)20.定量風險分析的目的是?      (84)
(1)了解風險的影響程度
(2)了解風險的重要度排序
(3)了解風險的發生機率
(4)了解風險的嚴重性大小
(5)I don't know
(2)21.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)16週
(2)13週
(3)10週
(4)7週
(5)I don't know
(5)22.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核?      (116)
(1)當一個職能組完成他們的任務時
(2)當到達一個活動的界面點時
(3)I don't know
(4)當一個里程碑完成時
(5)當每一個生命週期階段完成時
(5)23.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?      (189)
(1)支持自上而下的估算
(2)僅A和C正確
(3)I don't know
(4)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(5)與實際成本相比,具有100%的精確度
(1)24.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(2)I don't know
(3)對委派的第一項工作做得非常快
(4)起初不會做,後來很能幹
(5)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(3)25.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。      (161)
(1)里程碑
(2)I don't know
(3)可交付物
(4)生命週期
(5)任務
(1)26.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面?      (136)
(1)3~5%
(2)5~7%
(3)I don't know
(4)~1%
(5). 1~2%
(2)27.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(2)形成採購文件
(3)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(4)I don't know
(5)決定自製或外購
(3)28.請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:      (4)
(1)價值邊際產品
(2)I don't know
(3)生產率
(4)學習曲線
(5)經濟效益
(1)29.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)規劃品質管理過程
(4)執行品質保證過程
(5)控管品質過程
(4)30.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?      (133)
(1)專案遇到麻煩
(2)I don't know
(3)不完善的專案概念
(4)專案團隊成員的報酬
(5)上級管理層的支持不力
(2)31.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?      (180)
(1)I don't know
(2)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(3)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(4)外部依存關係(External dependencies)
(5)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(4)32.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)最早日期
(2)I don't know
(3)最遲日期
(4)資源生產率
(5)鬆弛時間
(2)33.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:      (128)
(1)I don't know
(2)不應該被調整
(3)可能會為了提高而被改變
(4)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(5)不應被檢查或為任何原因而重工
(3)34.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:      (3)
(1)驗收標準
(2)專案邊界
(3)工作結構分解
(4)I don't know
(5)專案交付標的
(4)35.以下哪一項是定義活動流程的輸出?      (51)
(1)預估的活動歷時
(2)估計的基礎
(3)工作分解結構
(4)活動清單
(5)I don't know
(2)36.專案核准的典型依據不包括下述哪一條?      (10)
(1)I don't know
(2)賣方需求
(3)客戶要求
(4)營運需求
(5)技術進步
(2)37.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。      (48)
(1)批准工作範圍
(2)獲得授權
(3)確認工作說明
(4)I don't know
(5)決定成本、時程、範圍
(3)38.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)I don't know
(2)資源單位
(3)貨幣單位
(4)工作日
(5)日曆天
(5)39.在計劃編制過程中,當某些數據是無效時,偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (138)
(1)專案假定基於以前專案的歷史數據
(2)高級管理層預先確定預算約束
(3)I don't know
(4)通過做出假定,它傾向於減少專案風險
(5)假定發生與否有機率問題,此機率即為風險。
(2)40.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?      (18)
(1)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間
(2)先行關係圖用節點代表活動
(3)I don't know
(4)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(5)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(5)41.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:      (112)
(1)I don't know
(2)將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家
(3)始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步
(4)在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(5)建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
(2)42.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?      (87)
(1)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(2)一個專案只能有一條要徑
(3)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(4)一個專案可有一條或以上的要徑
(5)I don't know
(4)43.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1)成本增長
(2)I don't know
(3)進度計劃壓縮
(4)成本超支
(5)加速的成本
(4)44.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(2)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(3)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(4)以上皆是
(5)I don't know
(3)45.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)A和B
(2)I don't know
(3)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(4)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(5)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(3)46.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(2)I don't know
(3)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(4)進行行業間諜活動
(5)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(5)47.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)指導和管理專案工作
(2)I don't know
(3)制定專案管理計劃
(4)制定專案章程
(5)定義範疇
(5)48.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)I don't know
(2)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(3)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(4)能提供一個成本估算的基礎
(5)以上皆是
(2)49.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(2)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(3)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(4)I don't know
(5)縮程法將多項活動平行進行
(1)50.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(2)由於專案趕工所產生的技術變化
(3)I don't know
(4)被增加到專案上的額外資源的費用
(5)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(5)51.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)規劃
(2)編制
(3)核准
(4)I don't know
(5)授權
(5)52.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?      (2)
(1)專案管理計畫書 (Project management plan)
(2)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(3)I don't know
(4)工作說明書 (Project Statement of Work)
(5)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(4)53.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (144)
(1)I don't know
(2)時間
(3)費用
(4)品質
(5)工作量
(1)54.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)權限不清
(2)全體一致的需要
(3)I don't know
(4)溝通障礙
(5)利益衝突
(4)55.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)專家的、榜樣的、正式的
(2)個人魅力的、小組的、正式的
(3)I don't know
(4)合法的、獎勵的、強制的
(5)獎勵的、榜樣的、正式的
(1)56.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)設計規格單
(2)商業標準單
(3)I don't know
(4)功能規格單
(5)性能規格單
(2)57.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)I don't know
(2)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(3)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(4)績效不良是訓練不足的自然結果
(5)經理們不應該對工人期望太多
(3)58.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1)額外時差(Other Slack)
(2)總時差(Total Slack)
(3)期望時差(Expect Slack)
(4)自由時差(Free Slack)
(5)I don't know
(4)59.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:      (108)
(1)檢驗基準法
(2)不同的實驗
(3)I don't know
(4)流程圖
(5)費用/收益分析
(3)60.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是:      (123)
(1)總成本
(2)固定成本
(3)機會成本
(4)I don't know
(5)變動成本
(4)61.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)在估算時程規劃時使用期望值法
(5)使用最可能的估計來計算時差
(4)62.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?      (29)
(1)合約終止
(2)部分履行
(3)I don't know
(4)合約違約
(5)合約訴訟
(5)63.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)I don't know
(2)結束階段
(3)執行階段
(4)規劃階段
(5)起始階段
(1)64.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(2)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(3)I don't know
(4)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(5)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(2)65.在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?      (185)
(1)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案相關人的權責規定
(5)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(1)66.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?      (124)
(1)尊重
(2)生理
(3)I don't know
(4)自我實現
(5)社交
(3)67.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1)I don't know
(2)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(3)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(4)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(5)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(3)68.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)硬邏輯關係
(2)刻意相依關係
(3)外部相依關係
(4)I don't know
(5)軟邏輯關係
(3)69.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:      (192)
(1)成本分攤合約
(2)成本加固定費合約
(3)固定價合約
(4)固定價加獎勵合約
(5)I don't know
(1)70.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1)所有權成本,包括運行和處置成本
(2)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(3)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(4)客戶接收時的專案成本
(5)I don't know
(1)71.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack),被稱為:      (73)
(1)自由時差(Free Slack)
(2)I don't know
(3)額外時差(Other Slack)
(4)總時差(Total Slack)
(5)期望時差(Expect Slack)
(5)72.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:      (146)
(1)工作日
(2)I don't know
(3)資源單位
(4)日曆天
(5)貨幣單位
(5)73.在專案時間管理中,「快速跟進(Fast Tracking)」意味著:      (86)
(1)I don't know
(2)減少關鍵路徑上活動的歷時,以縮短專案的歷時
(3)與其他專案協調努力,以減少行政管理上的摩擦
(4)只使用最好的資源,以便盡快地完成工作
(5)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(2)74.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)I don't know
(2)Acceptance 交付成果之驗收性
(3)Completeness 品質之正確性
(4)Accuracy 成本之適度性
(5)Timeliness 時程之及時性
(2)75.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)I don't know
(2)合約
(3)內部備忘錄
(4)工作分解結構
(5)專案範疇
(5)76.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1)為完成合約所需要的時間
(2)I don't know
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)所使用的資源數量
(5)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(1)77.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)專案範疇說明書
(2)專案章程
(3)產品描述
(4)I don't know
(5)分解文件
(4)78.通常來講,專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於:      (79)
(1)專案發起者(Sponsor)
(2)專案執行組織
(3)管理高層
(4)客戶
(5)I don't know
(1)79.定性風險分析的目的是?      (83)
(1)了解風險的重要度排序
(2)了解風險的影響程度
(3)了解風險的發生機率
(4)了解風險的嚴重性大小
(5)I don't know
(2)80.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)執行階段
(2)啟始階段
(3)結束階段
(4)監控階段
(5)I don't know
 
勵志智慧小語:【36.不怕差,只怕不知道差。你知道差,表示你知道努力的方向。】
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