考卷名稱:IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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  考試題目
(4)1.專案若要獲得發起,專案草案內容須符合?      (4)
(1) 策略方向
(2) 關係人期望
(3) 資源需求
(4) 以上皆是
(4)2.專案為期 2 年,初始投資 45萬,第一年收入 30 萬,支出10 萬,第二年收入 40 萬,支出 5 萬,利率 10 ,則淨現值約為?      (12)
(1) 8.1 萬
(2) 6 萬
(3) 4 萬
(4) 2.1 萬
(3)3.進行經濟可行性分析時,下列何者不是輸入資料?      (14)
(1) 成本資料
(2) 效益資料
(3) 精確度資料
(4) 歷史資料
(2)4.專案 A 成本 2000 利潤 1200,專案 B 成本 1200 利潤 500,專案 C 成本 1600利潤 700,專案 D 成本 900利潤 300,專案 E 成本 1400利潤 900,如果總資金6000,那麼應該選擇哪幾個專案,可以使利潤最大?      (23)
(1) ABCDE
(2) ACDE
(3) BCDE
(4) ABDE
(3)5.組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大?      (38)
(1) 參加變革人數
(2) 啟動變革的層級
(3) 變革的幅度
(4) 公司的財務狀況
(2)6.專案經過評估可行,由高層指定的專案發起人草擬授權書,再交付給指派的專案經理後,專案進入以下哪一個階段?      (40)
(1) 發起階段
(2) 規劃階段
(3) 執行階段
(4) 控制階段
(2)7.「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄,在組織投標政策的限制下,透過廣告及投標說明會的方式,以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是?      (66)
(1) 專案管理步驟
(2) 專案管理方法
(3) 專案管理架構
(4) 專案管理流程
(4)8.將專案範圍定義清楚的目的不是為了?      (81)
(1) 促進責任分工的明確
(2) 定義範圍績效衡量和控制的基準
(3) 規劃一個風險管理計畫
(4) 提高成本、時間和資源估計
(2)9.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主?      (84)
(1) 工作導向和結果導向
(2) 流程導向和產品導向
(3) 成本導向和進度導向
(4) 範圍導向和目標導向
(3)10.WBS 上的項目通常都予以編號,以區別活動的?      (88)
(1) 成本及工時
(2) 範圍及品質
(3) 工作包類別及層級
(4) 負責的單位及職級
(1)11.下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的?      (89)
(1) 要在組織分解結構(OBS)之後再規劃
(2) 表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似
(3) 將專案分解成詳細的連續性活動
(4) 為專案活動的排序提供一個架構
(3)12.專案團隊的騷動比較不會發生在?      (97)
(1) 專案發起階段
(2) 專案規劃階段
(3) 專案執行階段
(4) 專案結束階段
(2)13.組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準,將最合適的人指派到最適當的工作?      (100)
(1) 人力的素質和進度的需求
(2) WBS 的工作性質和專長需求
(3) 人力的庫存和工作範圍的大小
(4) WBS 的工作性質和預算限制
(4)14.專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動,這稱為是?      (108)
(1) 內部相依
(2) 專案的要徑
(3) 專案里程碑
(4) 外部相依
(2)15.下列何者不是"活動排序"的方法?      (111)
(1) 節點式圖解法
(2) 流程圖解法
(3) 條件式圖解法
(4) 網路圖模板
(4)16.對於節點式圖解法的敘述,下列何者錯誤?      (116)
(1) 節點代表活動,箭頭代表作業順序關係
(2) 畫出來的圖稱 AON網路圖
(3) 作業可以有四種先後順序關係
(4) 作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行
(2)17.樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天,則其標準差為?      (118)
(1) 1 天
(2) 2 天
(3) 3 天
(4) 4 天
(1)18.活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間,稱為?      (120)
(1) 工時
(2) 工期
(3) 階段
(4) 期限
(1)19.CPM 和 PERT 的不同是?      (122)
(1) PERT 可以算出完成機率
(2) CPM 可以算出完成機率
(3) PERT 以一個時間估計
(4) CPM 以三個時間估計
(3)20.80 小時規劃是說?      (123)
(1) 活動工時不超過 80 小時
(2) 如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員
(3) 工作包工時不應超過 80小時
(4) 對 80 小時或以上的任務應衡量其績效
(2)21.有關趕工,何者正確?      (137)
(1) 就是快速跟進
(2) 從要徑趕工
(3) 從非要徑趕工
(4) 跳過某項活動
(2)22.專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法,稱為?      (138)
(1) 漸進式規劃
(2) 滾浪式規劃
(3) 跳躍式規劃
(4) 潛進式規劃
(1)23.下列關於專案進度的敘述,何者正確?      (145)
(1) 專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同
(2) 總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得
(3) 以日曆天計算工期,專案一星期工作五天
(4) 專案進度規劃時,暫時先不考量風險
(4)24.某活動最早開始 3,最早結束 9,最晚開始 3,最晚結束13,說明了?      (146)
(1) 此作業不在要徑上
(2) 此作業在要徑上
(3) 此作業自由浮時為零
(4) 進度計算錯誤
(3)25.專案成員人格特質平衡主要是為了?      (154)
(1) 減少衝突
(2) 促進溝通
(3) 提高績效
(4) 人力充分運用
(4)26.下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件?      (159)
(1) 相關人員招募的程序
(2) 專案預算的大小
(3) 人員訓練的規定
(4) 以上皆是
(2)27.預算編列的目的是?      (166)
(1) 確定為完成專案活動所需資源的費用,並將其分發到合適的帳號中
(2) 將成本估算分發到每個工作細目上,以建立衡量專案績效的成本基準
(3) 監控成本已發現與計畫的偏差
(4) 提供完成專案活動所需資源的可能成本評估
(1)28.以下哪一項不是直接成本的一個例子?      (170)
(1) 電費
(2) 承包商的費用
(3) 專案所使用的材料
(4) 專案經理的薪水
(4)29.經過核准的成本就變成專案的?      (176)
(1) 預算
(2) 成本基準
(3) S 曲線
(4) 以上皆是
(2)30.成本估計一定要在甚麼之前完成?      (177)
(1) 工時估計
(2) 預算規劃
(3) 專案進度規劃
(4) 活動定義
(2)31.何者是與兩個或多個專案有關,但又不是任何專案上的具體費用?      (183)
(1) 可變成本
(2) 間接成本
(3) 直接成本
(4) 固定成本
(4)32.有關風險儲備何者有誤?      (197)
(1) 專案結束階段實施
(2) 專案執行階段實施
(3) 專案規劃階段實施
(4) 專案發起階段實施
(1)33.為達到有效的目的,風險管理過程?      (201)
(1) 主要用在專案的每個階段
(2) 應該用在專案的概念和結束階段
(3) 應包括某些專案關係人以識別風險
(4) 必須通過任命一個專案的風險經理
(1)34.決策樹分析的目的是?      (216)
(1) 分析最佳決策
(2) 分析最低風險
(3) 分析最佳結果
(4) 以上皆非
(2)35.決策樹可用在?      (219)
(1) 風險辨識
(2) 風險分析
(3) 風險因應
(4) 風險監控
(1)36.風險敏感度分析主要的目的是?      (222)
(1) 找出對專案衝擊最大的風險
(2) 找出對專案影響機率最大的風險
(3) 計算風險優先數
(4) 找出風險尺度
(1)37.有關蒙地卡羅模擬何者有誤?      (223)
(1) 主要用於定性風險分析
(2) 主要用於定量風險分析
(3) 必須知道參數間的關係
(4) 以上皆非
(3)38.發生機率高但是衝擊小的風險應該要?      (225)
(1) 避險
(2) 轉移
(3) 降低
(4) 接受
(2)39.需要採取風險措施的清單,稱為?      (229)
(1) 風險所有清單
(2) 風險因應清單
(3) 風險分析清單
(4) 風險儲備清單
(2)40.百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險,但當發生人員燒傷時,所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為?      (237)
(1) 二次風險
(2) 殘留風險
(3) 風險儲備
(4) 以上皆是
(4)41.採購規劃階段所要決定的事項,包括內容為何?      (251)
(1) 採購什麼東西
(2) 什麼時候採購
(3) 採購多少
(4) 以上皆是
(2)42.專案的標竿學習沒有用於?      (264)
(1) 品質規劃
(2) 品質管制
(3) 品質保證
(4) 以上皆非
(2)43.實驗設計是一種什麼樣的技術?      (265)
(1) 找出專案品質評估的標準
(2) 識別因子對整體結果的影響程度
(3) 審查系統的不穩定度
(4) 確認何處需要較少的重工
(4)44.品質成本是指?      (274)
(1) 事前規劃成本
(2) 事後矯正成本
(3) 產品報廢成本
(4) 以上皆是
(2)45.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像,稱為?      (277)
(1) 、編碼
(2) 訊息
(3) 通路
(4) 解碼
(1)46.下列何者為評估、管理和控制專案產品及技術領域的一個全面性和反複性的過程?      (294)
(1) 系統規劃
(2) 品質規劃
(3) 變更控制
(4) 型態管理
(1)47.訓練的方法有很多種,以下哪一種是最普遍常見的方法?      (304)
(1) 講授法
(2) 視聽教學法
(3) 實驗法
(4) 角色扮演法
(3)48.下列何者屬於人員訓練的限制及假設?      (305)
(1) 記錄員工受訓的資料不齊備
(2) 自主參加證照考試
(3) 訓練的政策
(4) 人員訓練的流程
(3)49.根據 Herzberg 的激勵理論,如果成就感、表揚、提升等都不存在,成員就會?      (308)
(1) 變的與組織疏遠並離開
(2) 缺乏激勵,並會對工作不滿意
(3) 缺乏激勵,但不會對工作不滿意
(4) 只在他們薪水得不到增加時便不滿意
(4)50.任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更,都要經過那一個單位或個人的討論及簽核?      (317)
(1) 專案變更管制委員會
(2) 專案經理和專案團隊成員
(3) 專案發起人和專案客戶
(4) 以上皆是
(3)51.工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於?      (320)
(1) 方法和負責人
(2) 方法和時間
(3) 時間和負責人
(4) 以上皆非
(3)52.為了避免執行不該做的專案範圍,可以制定?      (328)
(1) 變更管制系統
(2) 型態管理系統
(3) 工作授權系統
(4) 專案資訊系統
(2)53.以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的?      (333)
(1) 完整的檢查表
(2) 品質改進
(3) 流程的調整
(4) 品質管制計畫
(2)54.專案品質保證應該?      (339)
(1) 獨立於組織品質政策以外
(2) 符合組織品質政策
(3) 隨時變動
(4) 符合專案團隊要求
(4)55.如果你擔心專案進度落後,此時應該要追蹤哪一個指標?      (357)
(1) EV
(2) CV
(3) CPI
(4) SPI
(4)56.專案預估完工總成本(EAC)可以?      (364)
(1) 將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
(2) 將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
(3) 將實際成本加上剩餘預算
(4) 以上皆是
(2)57.假設 BAC=800,PV=300,AC=200,EV=250,請問 EAC 為多少?      (368)
(1) 700
(2) 640
(3) 600
(4) 580
(2)58.在工作範圍沒有改變的情況下,實際成本超過了估計成本,說明專案:      (372)
(1) 進度落後
(2) 成本超支
(3) 進度壓縮
(4) 成本增長
(3)59.專案的品質績效不良應該啟動?      (374)
(1) 風險管理機制
(2) 安全管理機制
(3) 問題管理機制
(4) 以上皆非
(3)60.以下何者非人員訓練的輸入項目?      (384)
(1) 進度管理計畫
(2) 安全管理計畫
(3) 風險管理計畫
(4) 人員訓練計畫
(4)61.專案關係人的管理步驟不包括?      (401)
(1) 確認誰是關係人
(2) 確認他們的需要
(3) 管理他們的需要
(4) 創造他們的需要
(1)62.什麼狀況下,專案基準不可以變更?      (407)
(1) 專案僅在團隊會議中決議通過
(2) 政府法規改變影響專案範圍
(3) 客戶需求變更
(4) 以上皆非
(4)63.蓋大樓由十層變更為十二層,何基準需要變更?      (410)
(1) 成本基準
(2) 進度基準
(3) 範圍基準
(4) 以上皆是
(1)64.下列對柏拉圖的敘述,何者正確?      (420)
(1) 呈現造成專案問題的主要原因
(2) 根據歷史記錄預測將來的結果
(3) 表明哪個變數對整體結果有最大影響
(4) 表明收益和費用二者之間的平衡
(2)65.連續七點在管制圖中線(central line)的同一邊,表示出現什麼問題?      (422)
(1) 沒有問題,因為是隨機發生的
(2) 製程已經失控
(3) 人員操作不當
(4) 以上皆是
(4)66.需要統計抽樣的主要原因為何?      (423)
(1) 檢查母體時間太長
(2) 檢查母體成本太高
(3) 檢查母體不可能
(4) 以上皆是
(1)67.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤?      (425)
(1) 石川圖可用來探索問題所造成的結果
(2) 直方圖可統計問題或事件發生次數
(3) 散佈圖可用來找出兩變數間的關係
(4) 柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
(4)68.品質管理常用的原因分析技術是?      (426)
(1) 因果圖
(2) 魚骨圖
(3) 石川圖
(4) 以上皆是
(3)69.好的專案產品品質的條件是?      (427)
(1) 可用性和可維護性
(2) 可靠性和可維護性
(3) 可用性和可靠性
(4) 可重複性和可用性
(3)70.有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確?      (445)
(1) 授權人確認範圍無誤
(2) 專案經理確認範圍無誤
(3) 客戶範圍確認無誤並獲得正式接受
(4) 執行階段範圍確認無 誤,獲得所有關係人正式接受
(2)71.監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段?      (447)
(1) 投標之前
(2) 合約管理
(3) 投標管理
(4) 合約形成
(4)72.一般專案評估報告內容不包括?      (466)
(1) 進度管理
(2) 品質管理
(3) 成本管理
(4) 設施回復
(3)73.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級?      (479)
(1) 三級
(2) 四級
(3) 五級
(4) 六級
(4)74.何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件?      (485)
(1) 範圍說明
(2) 組織分解結構
(3) 工作分解結構
(4) 專案授權書
(4)75.在強矩陣和弱矩陣組織中,導致考績衝突的主要原因是?      (501)
(1) 利益衝突
(2) 溝通障礙
(3) 權限不清
(4) 以上皆是
(2)76.以下何者不是成立 PMO 的主要目的?      (504)
(1) 與高層傳遞訊息
(2) 強化顧客關係管理
(3) 增加部門主管的責任感
(4) 跨部門協調
(1)77.專案經理的權利依序遞增,何者正確?      (508)
(1) 功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(2) 弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(3) 平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(4) 專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
(3)78.供應商所提供給買方之計畫書,應包括之內容?      (522)
(1) 成本計畫 書、性能計畫書
(2) 性能計畫書、管理計畫書
(3) 成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書
(4) 以上皆非
(3)79.以下敘述何者有誤?      (526)
(1) 專案計畫要有變更的彈性
(2) 變更要求要使用正式書面
(3) 專案目標沒有調整的彈性
(4) 型態管理須包含變更管制
(2)80.品質控制的限制為何?      (531)
(1) 專案進度
(2) 成員品質意識
(3) 成員素質
(4) 關係人
 
考卷名稱:IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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靜思語400句:【97.人!不能忘形,更不能忘志。】
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