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IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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考試題目
( )
1.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策,哪一種管理方式最適合? (95)
(1)
訓誡型
(2)
I don't know
(3)
放任型
(4)
獨裁型
(5)
民主型
( )
2.有關快速跟進何者有誤? (220)
(1)
後一個活動會有變更的風險
(2)
指前一個活動未檢驗,後一個活動即開始
(3)
前一個活動會有重工的風險
(4)
指前一個活動未結束,後一個活動即開始
(5)
I don't know
( )
3.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義,因此"活動定義"的產出主要是指下列何者? (102)
(1)
I don't know
(2)
產出每個工作包所需完成的任務
(3)
專案經理指定的工作
(4)
WBS 的拆解項目
(5)
RAM 的指派項目
( )
4.專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者? (5)
(1)
財務收入的效益
(2)
減弱競爭者的效益
(3)
顧客滿意的效益
(4)
I don't know
(5)
品質提升效益
( )
5.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確? (460)
(1)
I don't know
(2)
合約最後無法結束主要因型態管理不良
(3)
合約最後無法結束主要因爭議未決
(4)
合約最後無法結束主要因文件未建檔
(5)
合約最後無法結束主要因人員歸建
( )
6.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過? (54)
(1)
專案經理
(2)
專案客戶
(3)
I don't know
(4)
組織高層
(5)
專案發起人
( )
7.製作專案 LOGO 的目的是為了? (289)
(1)
團隊識別
(2)
獎勵和表揚
(3)
團隊建立
(4)
訓練指揮
(5)
I don't know
( )
8.根據 Herzberg 的激勵理論,如果成就感、表揚、提升等都不存在,成員就會? (308)
(1)
只在他們薪水得不到增加時便不滿意
(2)
I don't know
(3)
變的與組織疏遠並離開
(4)
缺乏激勵,並會對工作不滿意
(5)
缺乏激勵,但不會對工作不滿意
( )
9.現值是? (10)
(1)
未來現金流量的現在價值
(2)
現在現金流量的未來價值
(3)
I don't know
(4)
營運資本的稅後值
(5)
截止到今天為止的總預算
( )
10.研發專案失敗,結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵,這表示以下何者在發起階段沒有做好? (8)
(1)
技術可行性
(2)
環境可行性
(3)
市場可行性
(4)
I don't know
(5)
管理可行性
( )
11.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤? (446)
(1)
合約違約
(2)
部份履行
(3)
合約訴訟
(4)
I don't know
(5)
合約終止
( )
12.專案關係人意見不同時,應該以何者為主? (25)
(1)
發起人
(2)
高層
(3)
第一線成員
(4)
客戶
(5)
I don't know
( )
13.以下何為定期比較進度基準和實際進度,以確認專案是否如期進行,並由進度的差異分析和績效衡量,來判定進度變更要求的合理性? (412)
(1)
進度控制
(2)
成本控制
(3)
以上皆非
(4)
I don't know
(5)
範圍控制
( )
14.有關專案的授權何者正確? (30)
(1)
以上皆非
(2)
I don't know
(3)
公開口頭授權
(4)
正式書面授權
(5)
正式口頭授權
( )
15.專案在緊急狀況時的變更? (524)
(1)
專案經理自行核准
(2)
專案在進度、成本、品質及範圍的變更,都要經過專案變更管制系統的同意
(3)
I don't know
(4)
要經過發起人同意
(5)
要經過客戶的同意
( )
16.品質管制可以找出不良,不良是指? (436)
(1)
用於品質管制人員及工具的任何費用
(2)
與要求不一致
(3)
品質方案的任何額外的努力
(4)
I don't know
(5)
生產符合要求的產品
( )
17.品質管理常用的原因分析技術是? (426)
(1)
I don't know
(2)
因果圖
(3)
魚骨圖
(4)
石川圖
(5)
以上皆是
( )
18.當專案資料庫沒有歷史資料可用時,如何估計專案成本? (21)
(1)
使用經驗公式
(2)
蒙地卡羅方法
(3)
比對類似專案
(4)
I don't know
(5)
使用德菲法
( )
19.使用 e-mail 是? (347)
(1)
非正式書面溝通
(2)
印出來是正式書面溝通
(3)
以上皆非
(4)
I don't know
(5)
正式書面溝通
( )
20.專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline),一般來說,核准專案進度的人是? (144)
(1)
專案副理
(2)
I don't know
(3)
專案發起人
(4)
專案經理
(5)
專案關係人
( )
21.專案關係人的管理步驟不包括? (401)
(1)
確認誰是關係人
(2)
確認他們的需要
(3)
管理他們的需要
(4)
創造他們的需要
(5)
I don't know
( )
22.如何預測專案完工總成本? (521)
(1)
EAC 加 AC
(2)
EAC/SPI
(3)
I don't know
(4)
BAC/CPI
(5)
BAC 加 AC
( )
23.在某教學大樓專案施工的第四個月,累計的計畫支出是700 萬元,實際總支出為 900萬元,該教學大樓專案的執行狀況為何? (329)
(1)
專案陷入成本超支的麻煩中
(2)
專案成本在正常的費用內
(3)
專案進度超前
(4)
I don't know
(5)
資訊不足無法判斷
( )
24.專案組合管理作業流程不包括下列何者? (37)
(1)
願景制定
(2)
專案排名
(3)
專案核准
(4)
I don't know
(5)
專案規劃
( )
25.以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現? (519)
(1)
I don't know
(2)
即時管理
(3)
豐田式管理
(4)
零庫存管理
(5)
以上皆是
( )
26.加速折舊可以扣抵納稅金額,以下哪一種是加速折舊的方法? (168)
(1)
快速資本扣除法
(2)
雙倍於餘額遞減法
(3)
以上皆是
(4)
I don't know
(5)
直線法
( )
27.專案經理的權利依序遞增,何者正確? (508)
(1)
I don't know
(2)
功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(3)
弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(4)
平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(5)
專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
( )
28.品質、機能及展開(QFD)的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音(Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求,亦可稱謂客戶需求? (298)
(1)
品質)(Quality)
(2)
機能(Function)
(3)
展開(Deploymen t)
(4)
以上皆是
(5)
I don't know
( )
29.看板管理技術是一種? (275)
(1)
田口方法
(2)
控制圖使用
(3)
零庫存概念
(4)
石川圖
(5)
I don't know
( )
30.專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更,包括? (416)
(1)
進度
(2)
專案管理計畫
(3)
補救計畫
(4)
訓練計畫
(5)
I don't know
( )
31.專案績效的監督不是為了? (361)
(1)
預測未來績效
(2)
發掘問題
(3)
核銷開支
(4)
經驗教訓留存
(5)
I don't know
( )
32.專案規劃後進入執行階段,要執行專案計畫,並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動,這些活動是專案管理的? (63)
(1)
流程
(2)
I don't know
(3)
步驟
(4)
方法
(5)
架構
( )
33.專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確? (452)
(1)
包括變更核准的程序
(2)
I don't know
(3)
包括合約變更管制委員會
(4)
包括變更幅度的核准層級
(5)
包括型態變更追蹤
( )
34.誰可以終止績效不良的大型專案? (499)
(1)
客戶
(2)
專案推動委員會
(3)
以上皆非
(4)
I don't know
(5)
發起人
( )
35.在談判中,有時賣方不同意買方的條款和條件,而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧? (393)
(1)
反報價
(2)
分開報價
(3)
I don't know
(4)
推薦
(5)
拒絕出價
( )
36.田口方法的目的是? (435)
(1)
管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點
(2)
在專案的每個階段管理協調和溝通
(3)
I don't know
(4)
管理物料的流動以獲得更好的控制
(5)
計算"損失函數"以確定那些不良產品所產生的費用
( )
37.希望保有專案成員協同工作的環境,又想維持例行的部門時,最可能採用的組織架構是? (494)
(1)
I don't know
(2)
功能型組織
(3)
專案型組織
(4)
矩陣型組織
(5)
部門型組織
( )
38.不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任? (534)
(1)
由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(2)
I don't know
(3)
不能預測的工作負荷
(4)
罕有的惡劣天氣
(5)
嚴重疾病
( )
39.如何處理對專案影響小,但是興趣高的關係人? (288)
(1)
I don't know
(2)
主動提供專案訊息
(3)
被動提供專案訊息
(4)
依照標準溝通程序
(5)
不需要做特別處理
( )
40.專案必須進行成本控制,原因為何? (440)
(1)
預算無法追加
(2)
專案範圍無法變更
(3)
I don't know
(4)
專案有很多不確定性
(5)
專案時程長
( )
41.以下何者不是屬於語言溝通的一種? (283)
(1)
I don't know
(2)
開會
(3)
演講
(4)
電話交談
(5)
電子郵件
( )
42.通常有標準的作業程序(SOP和規範可以遵循的是? (35)
(1)
例行性工作
(2)
專案
(3)
以上皆非
(4)
I don't know
(5)
)非例行性工作
( )
43.進行專案組合管理的專案排名,主要是依據專案的? (50)
(1)
資源耗用度、可靠度
(2)
I don't know
(3)
可靠度、急迫性
(4)
貢獻度、急迫性
(5)
貢獻度、可靠性
( )
44.專案經過評估可行,由高層指定的專案發起人草擬授權書,再交付給指派的專案經理後,專案進入以下哪一個階段? (40)
(1)
發起階段
(2)
規劃階段
(3)
執行階段
(4)
控制階段
(5)
I don't know
( )
45.專案經理針對品質改善應有的認知是? (530)
(1)
I don't know
(2)
發現問題就應該思考改進
(3)
專案結束才提出討論
(4)
沒問題也應該要思考如何能更好
(5)
符合客戶需求最重要
( )
46.下列哪一項是成本估計的限制條件? (174)
(1)
成員經驗
(2)
專案新潁性
(3)
活動工時估計精準度
(4)
以上皆是
(5)
I don't know
( )
47.下列何者屬於人員訓練的限制及假設? (305)
(1)
I don't know
(2)
記錄員工受訓的資料不齊備
(3)
自主參加證照考試
(4)
訓練的政策
(5)
人員訓練的流程
( )
48.下列哪些是定性風險分析的輸入元件? (212)
(1)
以上皆是
(2)
I don't know
(3)
風險機率尺度
(4)
風險衝擊尺度
(5)
所有風險清單
( )
49.哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方? (239)
(1)
固定總價合約
(2)
總價合約加物質指數調整
(3)
總價合約加獎勵(固定目標)
(4)
實價合約加獎勵費
(5)
I don't know
( )
50.組織的政策是專案活動的? (58)
(1)
I don't know
(2)
限制
(3)
假設
(4)
以上皆是
(5)
以上皆非
( )
51.何時採用外包是最佳選擇? (245)
(1)
專案組織在某個領域所有能力有限
(2)
外包商的成本比專案組織的成本低
(3)
以上皆是
(4)
I don't know
(5)
外包商擁有特殊技術或工程技能
( )
52.供應商所提供給買方之計畫書,應包括之內容? (522)
(1)
成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書
(2)
以上皆非
(3)
I don't know
(4)
成本計畫 書、性能計畫書
(5)
性能計畫書、管理計畫書
( )
53.政府召集相關單位共同推動節能減碳專案,以省電 5為年度目標,請問這是? (36)
(1)
專案管理
(2)
大型專案管理
(3)
專案變革管理
(4)
I don't know
(5)
專案組合管理
( )
54.訓練的方法有很多種,以下哪一種是最普遍常見的方法? (304)
(1)
視聽教學法
(2)
實驗法
(3)
角色扮演法
(4)
I don't know
(5)
講授法
( )
55.在進行工作分解時,專案經理應如何作為? (510)
(1)
確認專案的主要可交付成果
(2)
再具體針對每一個可交付成果,決定能否進行
(3)
拆解後,驗證分解的正確性
(4)
以上皆是
(5)
I don't know
( )
56.有關專案績效獎勵何者比較不正確? (455)
(1)
I don't know
(2)
每次以獎勵一個人為主
(3)
每次以獎勵一組人為主
(4)
可以獎勵一個人,但是要人人有機會
(5)
以上皆非
( )
57.以下何者不是成立 PMO 的主要目的? (504)
(1)
增加部門主管的責任感
(2)
跨部門協調
(3)
I don't know
(4)
與高層傳遞訊息
(5)
強化顧客關係管理
( )
58.某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工,這是? (306)
(1)
I don't know
(2)
人力資源政策
(3)
人員訓練政策
(4)
專案安全政策
(5)
以上皆是
( )
59.以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語? (387)
(1)
徵求建議書
(2)
邀請報價書
(3)
邀請提供資訊
(4)
I don't know
(5)
投標邀請書
( )
60.把實際進度整理成進度的績效報表稱為? (413)
(1)
I don't know
(2)
品質績效報告
(3)
範圍績效報告
(4)
成本績效報告
(5)
進度績效報告
( )
61.成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確? (443)
(1)
包括分析工具和方法,以及變更可以通過的門檻和條件
(2)
包括專案可能方案分析
(3)
包括專案成本基準變更
(4)
I don't know
(5)
包括專案實際使用的累積預算曲線
( )
62.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括? (424)
(1)
統計抽樣
(2)
掙值分析
(3)
流程圖
(4)
散佈圖
(5)
I don't know
( )
63.決策樹分析的目的是? (216)
(1)
分析最佳結果
(2)
以上皆非
(3)
I don't know
(4)
分析最佳決策
(5)
分析最低風險
( )
64.何者是與兩個或多個專案有關,但又不是任何專案上的具體費用? (183)
(1)
I don't know
(2)
可變成本
(3)
間接成本
(4)
直接成本
(5)
固定成本
( )
65.專案經過驗證,結果不太會是以下何者選項? (458)
(1)
I don't know
(2)
範圍正確但是不予允收
(3)
範圍錯誤但是允收
(4)
範圍錯誤而且不予允收
(5)
範圍正確而且允收
( )
66.指派專案經理的最佳時機是在? (34)
(1)
執行階段
(2)
以上皆非
(3)
I don't know
(4)
發起階段
(5)
規劃階段
( )
67.何者不是專案範圍和專案品質的主要差異? (318)
(1)
範圍驗證是可接受性,品質管制是符合性
(2)
I don't know
(3)
範圍是做 好,品質是做完
(4)
範圍是做完,品質是做好
(5)
範圍是完整性,品質是正確性
( )
68.以下敘述何者有誤? (526)
(1)
變更要求要使用正式書面
(2)
專案目標沒有調整的彈性
(3)
型態管理須包含變更管制
(4)
I don't know
(5)
專案計畫要有變更的彈性
( )
69.三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間? (128)
(1)
悲觀、正常、樂觀
(2)
最長、正常、最短
(3)
最早、正常、最晚
(4)
最可能、正常、最不可能
(5)
I don't know
( )
70.能使專案團隊和所有專案關係人,在相同的遊戲規則下執行專案的是專案? (52)
(1)
方法
(2)
資源
(3)
I don't know
(4)
團隊
(5)
制度
( )
71.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款,目的是作有效管理的是? (300)
(1)
工作分解結構 (WBS)
(2)
型態管理
(3)
製造規劃書
(4)
I don't know
(5)
工作條款 (SOW)
( )
72.活動工時儲備 (reserve) 是為了? (196)
(1)
以上皆是
(2)
I don't know
(3)
彌補估計的不準確
(4)
應付專案的風險
(5)
處理工時的低估
( )
73.成本估計一定要在甚麼之前完成? (177)
(1)
I don't know
(2)
工時估計
(3)
預算規劃
(4)
專案進度規劃
(5)
活動定義
( )
74.完成專案目標設定的方法包括? (70)
(1)
以上皆是
(2)
I don't know
(3)
客戶需求分析
(4)
專家諮詢
(5)
組織經營策略分析
( )
75.就專案成員的位置,下列何者不會是遠距型專案組織? (497)
(1)
同棟大樓
(2)
同一城市
(3)
同一街道
(4)
I don't know
(5)
同一層樓
( )
76.為了避免執行不該做的專案範圍,可以制定? (328)
(1)
變更管制系統
(2)
型態管理系統
(3)
工作授權系統
(4)
專案資訊系統
(5)
I don't know
( )
77.有關專案產品的驗收何者有誤? (532)
(1)
需要做 EV 計算
(2)
以上皆非
(3)
I don't know
(4)
需要做品質管制
(5)
需要做範圍驗證
( )
78.虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何? (381)
(1)
模擬器材
(2)
面授課程
(3)
線上課程
(4)
知識管理系統
(5)
I don't know
( )
79.下列哪些是專案人力資源規劃的手法(或方法)? (155)
(1)
組織理論
(2)
以上皆是
(3)
I don't know
(4)
人力需求分析
(5)
關係人分析
( )
80.分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員,專案經理如何處理? (94)
(1)
命令團隊成員遵守組織的遠景和使命
(2)
確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具
(3)
I don't know
(4)
制訂一些制度和規定,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(5)
體認到這是雙輸的結局,因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準
勵志智慧小語
:
【34.不怕壞,只怕不肯改;不肯改,再聰明也沒用!】
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