IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2024-03-29 23:33:30
其他相關測驗:
最新考題: 色彩課本題庫  112年度不動產營業員試題【任選80題】  (任選80題)TOEIC全新制多益必考英文單字3000字(選擇題) 
考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
android版安裝(.APK)
使用者名稱:
記住1週時間
查看考試結果密碼:

下載考題  紙本測驗
※可以直接用滑鼠點選答案選項作答
字體大小:A  A  A  將未填答自動填: 1到4亂數   1   2   3   4  
  
  考試題目
( )1.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策,哪一種管理方式最適合?       (95)
(1)訓誡型
(2)I don't know
(3)放任型
(4)獨裁型
(5)民主型
( )2.有關快速跟進何者有誤?       (220)
(1)後一個活動會有變更的風險
(2)指前一個活動未檢驗,後一個活動即開始
(3)前一個活動會有重工的風險
(4)指前一個活動未結束,後一個活動即開始
(5)I don't know
( )3.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義,因此"活動定義"的產出主要是指下列何者?       (102)
(1)I don't know
(2)產出每個工作包所需完成的任務
(3)專案經理指定的工作
(4)WBS 的拆解項目
(5)RAM 的指派項目
( )4.專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者?       (5)
(1)財務收入的效益
(2)減弱競爭者的效益
(3)顧客滿意的效益
(4)I don't know
(5)品質提升效益
( )5.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確?       (460)
(1)I don't know
(2)合約最後無法結束主要因型態管理不良
(3)合約最後無法結束主要因爭議未決
(4)合約最後無法結束主要因文件未建檔
(5)合約最後無法結束主要因人員歸建
( )6.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過?       (54)
(1)專案經理
(2)專案客戶
(3)I don't know
(4)組織高層
(5)專案發起人
( )7.製作專案 LOGO 的目的是為了?       (289)
(1)團隊識別
(2)獎勵和表揚
(3)團隊建立
(4)訓練指揮
(5)I don't know
( )8.根據 Herzberg 的激勵理論,如果成就感、表揚、提升等都不存在,成員就會?       (308)
(1)只在他們薪水得不到增加時便不滿意
(2)I don't know
(3)變的與組織疏遠並離開
(4)缺乏激勵,並會對工作不滿意
(5)缺乏激勵,但不會對工作不滿意
( )9.現值是?       (10)
(1)未來現金流量的現在價值
(2)現在現金流量的未來價值
(3)I don't know
(4)營運資本的稅後值
(5)截止到今天為止的總預算
( )10.研發專案失敗,結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵,這表示以下何者在發起階段沒有做好?       (8)
(1)技術可行性
(2)環境可行性
(3)市場可行性
(4)I don't know
(5)管理可行性
( )11.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤?       (446)
(1)合約違約
(2)部份履行
(3)合約訴訟
(4)I don't know
(5)合約終止
( )12.專案關係人意見不同時,應該以何者為主?       (25)
(1)發起人
(2)高層
(3)第一線成員
(4)客戶
(5)I don't know
( )13.以下何為定期比較進度基準和實際進度,以確認專案是否如期進行,並由進度的差異分析和績效衡量,來判定進度變更要求的合理性?       (412)
(1)進度控制
(2)成本控制
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)範圍控制
( )14.有關專案的授權何者正確?       (30)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)公開口頭授權
(4)正式書面授權
(5)正式口頭授權
( )15.專案在緊急狀況時的變更?       (524)
(1)專案經理自行核准
(2)專案在進度、成本、品質及範圍的變更,都要經過專案變更管制系統的同意
(3)I don't know
(4)要經過發起人同意
(5)要經過客戶的同意
( )16.品質管制可以找出不良,不良是指?       (436)
(1)用於品質管制人員及工具的任何費用
(2)與要求不一致
(3)品質方案的任何額外的努力
(4)I don't know
(5)生產符合要求的產品
( )17.品質管理常用的原因分析技術是?       (426)
(1)I don't know
(2)因果圖
(3)魚骨圖
(4)石川圖
(5)以上皆是
( )18.當專案資料庫沒有歷史資料可用時,如何估計專案成本?       (21)
(1)使用經驗公式
(2)蒙地卡羅方法
(3)比對類似專案
(4)I don't know
(5)使用德菲法
( )19.使用 e-mail 是?       (347)
(1)非正式書面溝通
(2)印出來是正式書面溝通
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)正式書面溝通
( )20.專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline),一般來說,核准專案進度的人是?       (144)
(1)專案副理
(2)I don't know
(3)專案發起人
(4)專案經理
(5)專案關係人
( )21.專案關係人的管理步驟不包括?       (401)
(1)確認誰是關係人
(2)確認他們的需要
(3)管理他們的需要
(4)創造他們的需要
(5)I don't know
( )22.如何預測專案完工總成本?       (521)
(1)EAC 加 AC
(2)EAC/SPI
(3)I don't know
(4)BAC/CPI
(5)BAC 加 AC
( )23.在某教學大樓專案施工的第四個月,累計的計畫支出是700 萬元,實際總支出為 900萬元,該教學大樓專案的執行狀況為何?       (329)
(1)專案陷入成本超支的麻煩中
(2)專案成本在正常的費用內
(3)專案進度超前
(4)I don't know
(5)資訊不足無法判斷
( )24.專案組合管理作業流程不包括下列何者?       (37)
(1)願景制定
(2)專案排名
(3)專案核准
(4)I don't know
(5)專案規劃
( )25.以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現?       (519)
(1)I don't know
(2)即時管理
(3)豐田式管理
(4)零庫存管理
(5)以上皆是
( )26.加速折舊可以扣抵納稅金額,以下哪一種是加速折舊的方法?       (168)
(1)快速資本扣除法
(2)雙倍於餘額遞減法
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)直線法
( )27.專案經理的權利依序遞增,何者正確?       (508)
(1)I don't know
(2)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(3)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(4)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(5)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
( )28.品質、機能及展開(QFD)的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音(Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求,亦可稱謂客戶需求?       (298)
(1)品質)(Quality)
(2)機能(Function)
(3)展開(Deploymen t)
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )29.看板管理技術是一種?       (275)
(1)田口方法
(2)控制圖使用
(3)零庫存概念
(4)石川圖
(5)I don't know
( )30.專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更,包括?       (416)
(1)進度
(2)專案管理計畫
(3)補救計畫
(4)訓練計畫
(5)I don't know
( )31.專案績效的監督不是為了?       (361)
(1)預測未來績效
(2)發掘問題
(3)核銷開支
(4)經驗教訓留存
(5)I don't know
( )32.專案規劃後進入執行階段,要執行專案計畫,並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動,這些活動是專案管理的?       (63)
(1)流程
(2)I don't know
(3)步驟
(4)方法
(5)架構
( )33.專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確?       (452)
(1)包括變更核准的程序
(2)I don't know
(3)包括合約變更管制委員會
(4)包括變更幅度的核准層級
(5)包括型態變更追蹤
( )34.誰可以終止績效不良的大型專案?       (499)
(1)客戶
(2)專案推動委員會
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)發起人
( )35.在談判中,有時賣方不同意買方的條款和條件,而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧?       (393)
(1)反報價
(2)分開報價
(3)I don't know
(4)推薦
(5)拒絕出價
( )36.田口方法的目的是?       (435)
(1)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點
(2)在專案的每個階段管理協調和溝通
(3)I don't know
(4)管理物料的流動以獲得更好的控制
(5)計算"損失函數"以確定那些不良產品所產生的費用
( )37.希望保有專案成員協同工作的環境,又想維持例行的部門時,最可能採用的組織架構是?       (494)
(1)I don't know
(2)功能型組織
(3)專案型組織
(4)矩陣型組織
(5)部門型組織
( )38.不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任?       (534)
(1)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(2)I don't know
(3)不能預測的工作負荷
(4)罕有的惡劣天氣
(5)嚴重疾病
( )39.如何處理對專案影響小,但是興趣高的關係人?       (288)
(1)I don't know
(2)主動提供專案訊息
(3)被動提供專案訊息
(4)依照標準溝通程序
(5)不需要做特別處理
( )40.專案必須進行成本控制,原因為何?       (440)
(1)預算無法追加
(2)專案範圍無法變更
(3)I don't know
(4)專案有很多不確定性
(5)專案時程長
( )41.以下何者不是屬於語言溝通的一種?       (283)
(1)I don't know
(2)開會
(3)演講
(4)電話交談
(5)電子郵件
( )42.通常有標準的作業程序(SOP和規範可以遵循的是?       (35)
(1)例行性工作
(2)專案
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5))非例行性工作
( )43.進行專案組合管理的專案排名,主要是依據專案的?       (50)
(1)資源耗用度、可靠度
(2)I don't know
(3)可靠度、急迫性
(4)貢獻度、急迫性
(5)貢獻度、可靠性
( )44.專案經過評估可行,由高層指定的專案發起人草擬授權書,再交付給指派的專案經理後,專案進入以下哪一個階段?       (40)
(1)發起階段
(2)規劃階段
(3)執行階段
(4)控制階段
(5)I don't know
( )45.專案經理針對品質改善應有的認知是?       (530)
(1)I don't know
(2)發現問題就應該思考改進
(3)專案結束才提出討論
(4)沒問題也應該要思考如何能更好
(5)符合客戶需求最重要
( )46.下列哪一項是成本估計的限制條件?       (174)
(1)成員經驗
(2)專案新潁性
(3)活動工時估計精準度
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )47.下列何者屬於人員訓練的限制及假設?       (305)
(1)I don't know
(2)記錄員工受訓的資料不齊備
(3)自主參加證照考試
(4)訓練的政策
(5)人員訓練的流程
( )48.下列哪些是定性風險分析的輸入元件?       (212)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)風險機率尺度
(4)風險衝擊尺度
(5)所有風險清單
( )49.哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方?       (239)
(1)固定總價合約
(2)總價合約加物質指數調整
(3)總價合約加獎勵(固定目標)
(4)實價合約加獎勵費
(5)I don't know
( )50.組織的政策是專案活動的?       (58)
(1)I don't know
(2)限制
(3)假設
(4)以上皆是
(5)以上皆非
( )51.何時採用外包是最佳選擇?       (245)
(1)專案組織在某個領域所有能力有限
(2)外包商的成本比專案組織的成本低
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)外包商擁有特殊技術或工程技能
( )52.供應商所提供給買方之計畫書,應包括之內容?       (522)
(1)成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)成本計畫 書、性能計畫書
(5)性能計畫書、管理計畫書
( )53.政府召集相關單位共同推動節能減碳專案,以省電 5為年度目標,請問這是?       (36)
(1)專案管理
(2)大型專案管理
(3)專案變革管理
(4)I don't know
(5)專案組合管理
( )54.訓練的方法有很多種,以下哪一種是最普遍常見的方法?       (304)
(1)視聽教學法
(2)實驗法
(3)角色扮演法
(4)I don't know
(5)講授法
( )55.在進行工作分解時,專案經理應如何作為?       (510)
(1)確認專案的主要可交付成果
(2)再具體針對每一個可交付成果,決定能否進行
(3)拆解後,驗證分解的正確性
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )56.有關專案績效獎勵何者比較不正確?       (455)
(1)I don't know
(2)每次以獎勵一個人為主
(3)每次以獎勵一組人為主
(4)可以獎勵一個人,但是要人人有機會
(5)以上皆非
( )57.以下何者不是成立 PMO 的主要目的?       (504)
(1)增加部門主管的責任感
(2)跨部門協調
(3)I don't know
(4)與高層傳遞訊息
(5)強化顧客關係管理
( )58.某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工,這是?       (306)
(1)I don't know
(2)人力資源政策
(3)人員訓練政策
(4)專案安全政策
(5)以上皆是
( )59.以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語?       (387)
(1)徵求建議書
(2)邀請報價書
(3)邀請提供資訊
(4)I don't know
(5)投標邀請書
( )60.把實際進度整理成進度的績效報表稱為?       (413)
(1)I don't know
(2)品質績效報告
(3)範圍績效報告
(4)成本績效報告
(5)進度績效報告
( )61.成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確?       (443)
(1)包括分析工具和方法,以及變更可以通過的門檻和條件
(2)包括專案可能方案分析
(3)包括專案成本基準變更
(4)I don't know
(5)包括專案實際使用的累積預算曲線
( )62.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括?       (424)
(1)統計抽樣
(2)掙值分析
(3)流程圖
(4)散佈圖
(5)I don't know
( )63.決策樹分析的目的是?       (216)
(1)分析最佳結果
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)分析最佳決策
(5)分析最低風險
( )64.何者是與兩個或多個專案有關,但又不是任何專案上的具體費用?       (183)
(1)I don't know
(2)可變成本
(3)間接成本
(4)直接成本
(5)固定成本
( )65.專案經過驗證,結果不太會是以下何者選項?       (458)
(1)I don't know
(2)範圍正確但是不予允收
(3)範圍錯誤但是允收
(4)範圍錯誤而且不予允收
(5)範圍正確而且允收
( )66.指派專案經理的最佳時機是在?       (34)
(1)執行階段
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)發起階段
(5)規劃階段
( )67.何者不是專案範圍和專案品質的主要差異?       (318)
(1)範圍驗證是可接受性,品質管制是符合性
(2)I don't know
(3)範圍是做 好,品質是做完
(4)範圍是做完,品質是做好
(5)範圍是完整性,品質是正確性
( )68.以下敘述何者有誤?       (526)
(1)變更要求要使用正式書面
(2)專案目標沒有調整的彈性
(3)型態管理須包含變更管制
(4)I don't know
(5)專案計畫要有變更的彈性
( )69.三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間?       (128)
(1)悲觀、正常、樂觀
(2)最長、正常、最短
(3)最早、正常、最晚
(4)最可能、正常、最不可能
(5)I don't know
( )70.能使專案團隊和所有專案關係人,在相同的遊戲規則下執行專案的是專案?       (52)
(1)方法
(2)資源
(3)I don't know
(4)團隊
(5)制度
( )71.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款,目的是作有效管理的是?       (300)
(1)工作分解結構 (WBS)
(2)型態管理
(3)製造規劃書
(4)I don't know
(5)工作條款 (SOW)
( )72.活動工時儲備 (reserve) 是為了?       (196)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)彌補估計的不準確
(4)應付專案的風險
(5)處理工時的低估
( )73.成本估計一定要在甚麼之前完成?       (177)
(1)I don't know
(2)工時估計
(3)預算規劃
(4)專案進度規劃
(5)活動定義
( )74.完成專案目標設定的方法包括?       (70)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)客戶需求分析
(4)專家諮詢
(5)組織經營策略分析
( )75.就專案成員的位置,下列何者不會是遠距型專案組織?       (497)
(1)同棟大樓
(2)同一城市
(3)同一街道
(4)I don't know
(5)同一層樓
( )76.為了避免執行不該做的專案範圍,可以制定?       (328)
(1)變更管制系統
(2)型態管理系統
(3)工作授權系統
(4)專案資訊系統
(5)I don't know
( )77.有關專案產品的驗收何者有誤?       (532)
(1)需要做 EV 計算
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)需要做品質管制
(5)需要做範圍驗證
( )78.虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何?       (381)
(1)模擬器材
(2)面授課程
(3)線上課程
(4)知識管理系統
(5)I don't know
( )79.下列哪些是專案人力資源規劃的手法(或方法)?       (155)
(1)組織理論
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)人力需求分析
(5)關係人分析
( )80.分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員,專案經理如何處理?       (94)
(1)命令團隊成員遵守組織的遠景和使命
(2)確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具
(3)I don't know
(4)制訂一些制度和規定,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(5)體認到這是雙輸的結局,因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準
 
  

勵志智慧小語:【34.不怕壞,只怕不肯改;不肯改,再聰明也沒用!】
1小時內上線人數:251 人

您有在蝦皮購物嗎?可以透過https://shope.ee/5peImifZAH 連結去購物會有分潤1%支持網站營運