IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2024-04-25 14:39:03
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.與專案的成本和進度相比，品質應被排在？       (469)
(1)I don't know
(2)與費用和進度同等重要
(3)第二位，排在費用之後，進度計畫之前
(4)第二位，排在進度計畫之後，費用之前
(5)第一位，做為專案的主要目標
( )2.通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？       (35)
(1)）非例行性工作
(2)例行性工作
(3)專案
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )3.下列敘述，何者有誤？       (132)
(1)要徑為網圖上時間最長的一條路徑
(2)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間
(3)I don't know
(4)一個專案只有一條要徑
(5)總浮時為零的活動稱為關鍵活動
( )4.專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？       (474)
(1)規劃
(2)執行
(3)控制
(4)I don't know
(5)發起
( )5.品質成本是指？       (274)
(1)事前規劃成本
(2)事後矯正成本
(3)產品報廢成本
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )6.組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？       (43)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案管理架構
(4)專案管理流程
(5)專案管理成熟度
( )7.以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？       (351)
(1)適當的資訊管理系統
(2)允收標準
(3)I don't know
(4)了解關係人需求
(5)了解現況
( )8.買賣雙方的合約關係稱為？       (395)
(1)合約默契
(2)表面權利
(3)不可抗力
(4)I don't know
(5)貨物出門，概不退還
( )9.專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？       (525)
(1)I don't know
(2)專案團隊
(3)關係人
(4)專案經理
(5)管制委員會
( )10.何者不是型態管理系統的功能之一？       (293)
(1)管理專案產品的設計
(2)管理專案產品的製造
(3)管理專案產品的需求
(4)管理專案產品的紀錄
(5)I don't know
( )11.認為人需要外力管制才會努力工作是？       (385)
(1)I don't know
(2)X 理論
(3)Y 理論
(4)Z 理論
(5)以上皆是
( )12.進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？       (169)
(1)已經消耗的資金
(2)邊際成本
(3)啟動一個專案的初始資金
(4)I don't know
(5)總投資的直接成本和間接成本
( )13.在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？       (329)
(1)專案進度超前
(2)I don't know
(3)資訊不足無法判斷
(4)專案陷入成本超支的麻煩中
(5)專案成本在正常的費用內
( )14.以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？       (449)
(1)處理支付憑證
(2)處理合約變更
(3)選擇合約類型
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )15.加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？       (168)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)直線法
(4)快速資本扣除法
(5)雙倍於餘額遞減法
( )16.工作分解結構（WBS）是風險識別過程的一個重要輸入，因為它？       (200)
(1)I don't know
(2)識別了必須被完成的所有工作，因此包括了所有的風險事件
(3)識別了必須被完成的所有工作，因此幫助識別潛在的風險源
(4)幫助組織專案中所有必須被完成的工作
(5)提供一個成本估計的基礎
( )17.決策樹可用在？       (219)
(1)風險分析
(2)風險因應
(3)風險監控
(4)I don't know
(5)風險辨識
( )18.專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？       (350)
(1)資訊傳遞系統
(2)I don't know
(3)專案團隊
(4)專案經理
(5)專案發起人
( )19.失效模式與效應分析用於？       (335)
(1)產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點
(2)評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因
(3)探測和分析在測試中的失效模式問題
(4)評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因
(5)I don't know
( )20.工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？       (320)
(1)方法和負責人
(2)方法和時間
(3)時間和負責人
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )21.裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？       (117)
(1)I don't know
(2)SS
(3)SF
(4)FF
(5)FS
( )22.責任指派矩陣之作用為何？       (509)
(1)表明誰負責什麼
(2)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
(3)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )23.如果準時供貨，活動工時估計要 2 個月，準時供貨是指？       (127)
(1)估計的基礎
(2)確定條件
(3)I don't know
(4)假設條件
(5)限制條件
( )24.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？       (429)
(1)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
(2)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論
(3)I don't know
(4)不需要消耗資源
(5)取樣少於 1就已足夠精確
( )25.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？       (223)
(1)必須知道參數間的關係
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)主要用於定性風險分析
(5)主要用於定量風險分析
( )26.在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？       (493)
(1)確認功能部門的責任
(2)確認需要哪些專長的人
(3)參考專案授權書
(4)建立工作分解結構
(5)I don't know
( )27.在網路圖中進行前推計算可以確定？       (107)
(1)完成專案活動項目所需要的資源數量
(2)確定活動能夠開始和結束的最早時間
(3)A和B
(4)I don't know
(5)專案活動的總浮時
( )28.百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險，但當發生人員燒傷時，所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為？       (237)
(1)I don't know
(2)二次風險
(3)殘留風險
(4)風險儲備
(5)以上皆是
( )29.下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？       (155)
(1)I don't know
(2)人力需求分析
(3)關係人分析
(4)組織理論
(5)以上皆是
( )30.80 小時規劃是說？       (123)
(1)I don't know
(2)活動工時不超過 80 小時
(3)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員
(4)工作包工時不應超過 80小時
(5)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效
( )31.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？       (95)
(1)放任型
(2)獨裁型
(3)民主型
(4)訓誡型
(5)I don't know
( )32.決定自製或外購的考量重點不包括？       (148)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)時間
(4)成本
(5)範圍
( )33.風險因應計畫是否有效是與何者比較？       (203)
(1)可接受的風險門檻
(2)I don't know
(3)專案的總體風險等級
(4)風險的評分
(5)風險的機率與影響
( )34.經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？       (235)
(1)殘留風險
(2)保留風險
(3)I don't know
(4)二次風險
(5)儲備風險
( )35.CPM 和 PERT 的不同是？       (122)
(1)CPM 可以算出完成機率
(2)PERT 以一個時間估計
(3)CPM 以三個時間估計
(4)I don't know
(5)PERT 可以算出完成機率
( )36.當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？       (234)
(1)風險降低的措施
(2)風險接受的措施
(3)風險轉移的措施
(4)I don't know
(5)風險規避的措施
( )37.專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？       (144)
(1)專案副理
(2)I don't know
(3)專案發起人
(4)專案經理
(5)專案關係人
( )38.某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？       (411)
(1)I don't know
(2)專案計畫
(3)補教計畫
(4)公安檢討會
(5)糾正措施
( )39.下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？       (46)
(1)I don't know
(2)定義專案關鍵成功因素
(3)擬定專案計畫書
(4)制定工作分解結構和組織分解結構
(5)分派專案資源和工作
( )40.投標說明會的目的是？       (386)
(1)確認在採購中考慮哪些投標廠商
(2)保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
(3)得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(4)I don't know
(5)保證所有合格的賣方在清單上
( )41.何者是部門經理對專案的功能？       (62)
(1)I don't know
(2)高層窗口
(3)監督
(4)參與
(5)支援
( )42.下列何者為系統分析流程？       (295)
(1)功能架構和綜合
(2)需求分析和綜合
(3)需求分析、功能分析和綜合
(4)I don't know
(5)功能架構、需求分析和綜合
( )43.根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？       (307)
(1)高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理
(2)起初不努力，熟鍊之後很努力
(3)I don't know
(4)積極性高，自願承擔責任的，可靠的
(5)對指派的第一項工作的非常快
( )44.何者不是專案的主要關鍵成功因素？       (33)
(1)I don't know
(2)目標明確
(3)人員技術高超
(4)計畫可行
(5)高階主管支持
( )45.活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？       (126)
(1)8 天
(2)I don't know
(3)4 天
(4)5 天
(5)6 天
( )46.何者可以促進專案的整合？       (472)
(1)溝通
(2)規劃
(3)控制
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )47.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？       (425)
(1)散佈圖可用來找出兩變數間的關係
(2)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
(3)I don't know
(4)石川圖可用來探索問題所造成的結果
(5)直方圖可統計問題或事件發生次數
( )48.有關專案的授權何者正確？       (30)
(1)I don't know
(2)公開口頭授權
(3)正式書面授權
(4)正式口頭授權
(5)以上皆非
( )49.如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？       (172)
(1)100 萬元
(2)I don't know
(3)30 萬元
(4)50 萬元
(5)70 萬元
( )50.如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？       (150)
(1)這是因為受到專案計畫書所約束
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)這是因為受到專案發起人的強烈要求
(5)這是因為受到組織資源政策所規定
( )51.某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？       (114)
(1)I don't know
(2)環境評估通過後，才能進行後續的建廠
(3)與下包商簽約後，才可以開始進場施工
(4)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝
(5)以上皆非
( )52.WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？       (85)
(1)工作包
(2)活動
(3)範圍
(4)目標
(5)I don't know
( )53.專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？       (459)
(1)合約文件
(2)合約檔案
(3)滿足客戶或關係人需求
(4)I don't know
(5)正式允收
( )54.專案計畫書要經過何者審核通過？       (55)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)專案推動委員會
(4)專案發起人
(5)專案客戶
( )55.成本控制的過程不包括以下何者？       (441)
(1)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案
(2)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更
(3)將已經授權的變更通知適當的專案關係人
(4)I don't know
(5)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差
( )56.以下何者有誤？       (476)
(1)專案規劃階段估計較準
(2)專案結束階段風險最高
(3)I don't know
(4)專案概念初期風險最高
(5)專案概念初期估計不準
( )57.根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？       (308)
(1)變的與組織疏遠並離開
(2)缺乏激勵，並會對工作不滿意
(3)缺乏激勵，但不會對工作不滿意
(4)只在他們薪水得不到增加時便不滿意
(5)I don't know
( )58.活動定義時，使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式，但若沒有適當的模板可以參考時，應如何進行較佳？       (104)
(1)類比估計法
(2)分解 WBS
(3)I don't know
(4)圖解分析
(5)蒙地卡羅分析
( )59.專案績效的監督不是為了？       (361)
(1)核銷開支
(2)經驗教訓留存
(3)I don't know
(4)預測未來績效
(5)發掘問題
( )60.有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？       (162)
(1)確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求
(2)I don't know
(3)分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員
(4)確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員
(5)確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員
( )61.資源甘特圖是指？       (142)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)考慮資源需求的甘特圖
(4)顯示負責人員的甘特圖
(5)控制資源消耗的甘特圖
( )62.專案範圍會因為何種原因而不同？       (82)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)執行方法之不同
(4)執行方案之不同
(5)控制方法之不同
( )63.下面何者不是選擇專案的財務分析方法？       (17)
(1)淨現值
(2)經濟附加值
(3)回收年限
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )64.規劃合約時的專家諮詢通常是指？       (258)
(1)有經驗的部門經理
(2)律師
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)有經驗的專案經理
( )65.以下何者非人員訓練的輸入項目？       (384)
(1)人員訓練計畫
(2)I don't know
(3)進度管理計畫
(4)安全管理計畫
(5)風險管理計畫
( )66.「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？       (66)
(1)專案管理流程
(2)I don't know
(3)專案管理步驟
(4)專案管理方法
(5)專案管理架構
( )67.下列關於專案進度的敘述，何者正確？       (145)
(1)專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同
(2)總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得
(3)以日曆天計算工期，專案一星期工作五天
(4)專案進度規劃時，暫時先不考量風險
(5)I don't know
( )68.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義，因此"活動定義"的產出主要是指下列何者？       (102)
(1)專案經理指定的工作
(2)WBS 的拆解項目
(3)RAM 的指派項目
(4)I don't know
(5)產出每個工作包所需完成的任務
( )69.就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？       (506)
(1)I don't know
(2)虛擬組織
(3)強矩陣組織
(4)平衡矩陣
(5)功能型組織
( )70.專案變更順序由何人決定？       (405)
(1)發起人
(2)變更委員會主委
(3)組織高層
(4)I don't know
(5)專案經理
( )71.專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？       (450)
(1)簽署好合約需經雙方同意方可變更
(2)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件
(3)I don't know
(4)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求
(5)合約變更需經過變更管制系統同意
( )72.品質稽核的主要作用是？       (334)
(1)提供有關品質不良的客觀證據
(2)I don't know
(3)幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格
(4)提供稽核人員改善的機會
(5)提供有關品質體系績效的客觀證據
( )73.專案溝通的重點在於？       (345)
(1)I don't know
(2)溝通成本
(3)溝通及時
(4)溝通品質
(5)以上皆是
( )74.專案管理的最佳實務，何者有錯？       (468)
(1)風險最低的作法
(2)成本最省的作法
(3)I don't know
(4)變更最少的作法
(5)進度最快的作法
( )75.下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？       (221)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)是一種統計分配方法
(4)是一種變數和結果的關係式
(5)是必須經過無數次同樣的計算過程
( )76.如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？       (214)
(1)0.25
(2)1
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)0.5
( )77.下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？       (255)
(1)I don't know
(2)是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。
(3)定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。
(4)定義什麼狀況下使用哪一種契約。
(5)依循組織慣例常用的採購及合約文件
( )78.經過核准的成本就變成專案的？       (176)
(1)S 曲線
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)預算
(5)成本基準
( )79.下列何者屬於人員訓練的限制及假設？       (305)
(1)人員訓練的流程
(2)I don't know
(3)記錄員工受訓的資料不齊備
(4)自主參加證照考試
(5)訓練的政策
( )80.下列敘述何者正確？       (149)
(1)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源
(2)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源
(3)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源
(4)以上皆是
(5)I don't know
  
  

靜思語400句:【2.理直氣和，得理要饒人。】
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