IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2025-12-07 22:40:27
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？       (317)
(1)專案變更管制委員會
(2)專案經理和專案團隊成員
(3)專案發起人和專案客戶
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )2.以下何者不是成立 PMO 的主要目的？       (504)
(1)強化顧客關係管理
(2)增加部門主管的責任感
(3)跨部門協調
(4)I don't know
(5)與高層傳遞訊息
( )3.專案關係人意見不同時，應該以何者為主？       (25)
(1)高層
(2)第一線成員
(3)客戶
(4)I don't know
(5)發起人
( )4.以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？       (178)
(1)模擬法
(2)由上往下估計法
(3)由下往上估計法
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )5.組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板，稱為？       (158)
(1)風險計畫模板
(2)危機計畫模板
(3)專案計畫模板
(4)管理計畫模板
(5)I don't know
( )6.經過各種風險因應措施後，仍然有剩下來的風險，稱為？       (235)
(1)儲備風險
(2)殘留風險
(3)保留風險
(4)I don't know
(5)二次風險
( )7.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？       (479)
(1)I don't know
(2)三級
(3)四級
(4)五級
(5)六級
( )8.專案的品質績效不良應該啟動？       (374)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)風險管理機制
(4)安全管理機制
(5)問題管理機制
( )9.下列關於專案工時估計的敘述，何者正確？       (130)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)活動的工時估計值可以是一個時間，也可以是三個時間
(4)專案的新穎程度會影響估計的準確度
(5)成員經驗多寡會影響估計的準確度
( )10.專案哪個階段的工作投入最多？       (57)
(1)I don't know
(2)發起階段
(3)規劃階段
(4)控制階段
(5)執行階段
( )11.資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生？       (186)
(1)預算規劃
(2)I don't know
(3)進度規劃
(4)工時估計
(5)成本估計
( )12.專案範圍內容？       (488)
(1)為網路圖提供一個基礎
(2)由部門經理規劃
(3)包括需要執行和不需要執行的工作
(4)I don't know
(5)是外包合約的基礎
( )13.專案團隊如何提高專案成功的機率？       (502)
(1)I don't know
(2)問題導向的
(3)專業導向的
(4)對高階管理層的需求有政治敏感的
(5)以上皆是
( )14.以下何者不為計畫執行的工作事項？       (323)
(1)資訊傳遞
(2)風險監控
(3)人員招募
(4)範圍控制
(5)I don't know
( )15.常用的專案採購合約有哪三種型式？       (253)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)總價合約
(4)實價合約
(5)單價合約
( )16.下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？       (432)
(1)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力
(2)掙值分析能力
(3)趨勢分析能力
(4)I don't know
(5)管制圖製作能力
( )17.掙值的意義是？       (355)
(1)I don't know
(2)工作量
(3)完成量
(4)工作量相當的預算
(5)完成量相當的預算
( )18.虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何？       (381)
(1)面授課程
(2)線上課程
(3)知識管理系統
(4)I don't know
(5)模擬器材
( )19.在工作範圍沒有改變的情況下，實際成本超過了估計成本，說明專案：       (372)
(1)成本超支
(2)進度壓縮
(3)成本增長
(4)I don't know
(5)進度落後
( )20.活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？       (126)
(1)5 天
(2)6 天
(3)8 天
(4)I don't know
(5)4 天
( )21.發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？       (73)
(1)專案的目標管理
(2)目標的專案管理
(3)專案的整合管理
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )22.下列何者是"虛活動"的特性？       (105)
(1)不需要資源
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)僅用於箭頭式網路圖
(5)其工時為零
( )23.專案的標竿學習沒有用於？       (264)
(1)品質管制
(2)品質保證
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)品質規劃
( )24.專案計畫書要經過何者審核通過？       (55)
(1)專案推動委員會
(2)專案發起人
(3)專案客戶
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )25.下列何者為招商方法？       (389)
(1)I don't know
(2)投標說明會
(3)網路公告
(4)平面廣告
(5)以上皆是
( )26.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？       (241)
(1)I don't know
(2)假設供應商的供貨狀況沒有問題
(3)確定供應商的供貨狀況沒有問題
(4)相信供應商的供貨狀況沒有問題
(5)以上皆非
( )27.型態管理系統可以是大型專案的重要部分，何者不是其功能之一？       (290)
(1)I don't know
(2)作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
(3)評估變更要求的效益、成 本，以及變更的替代方案
(4)接受或拒絕要求的變更
(5)審閱所有要求的專案變更並分析其影響
( )28.專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？       (63)
(1)步驟
(2)方法
(3)架構
(4)流程
(5)I don't know
( )29.透過下列何者，可以把專案方法和技巧保留下來，然後經由專案實務社群的分享，全面提升組織專案人員的管理能力？       (53)
(1)I don't know
(2)專案制度
(3)專案會議記錄
(4)專案管理資訊系統
(5)專案管理知識庫
( )30.看板管理技術是一種？       (275)
(1)石川圖
(2)I don't know
(3)田口方法
(4)控制圖使用
(5)零庫存概念
( )31.專案授權書發出之前，下列何種文件應該要加以評估及獲得核准？       (29)
(1)風險評估報告
(2)專案溝通計畫
(3)專案概念書
(4)I don't know
(5)專案計畫書
( )32.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？       (188)
(1)資金需求計畫
(2)風險管理計畫
(3)成本管理計畫
(4)資源需求計畫
(5)I don't know
( )33.某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？       (391)
(1)I don't know
(2)核算最低成本
(3)知識管理系統
(4)篩選系統
(5)權重系統
( )34.以下敘述何者有誤？       (526)
(1)變更要求要使用正式書面
(2)專案目標沒有調整的彈性
(3)型態管理須包含變更管制
(4)I don't know
(5)專案計畫要有變更的彈性
( )35.專案招標規劃中，何者描述錯誤？       (263)
(1)標準模板是指組織外部的標準採購文件格式
(2)I don't know
(3)採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃
(4)採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明
(5)進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位
( )36.下列何者非影響專案執行績效的主要因素？       (461)
(1)專案管理流程
(2)專案管理 IT技術
(3)專案概念書
(4)I don't know
(5)專案成員
( )37.你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？       (394)
(1)級數估計
(2)初步估計
(3)I don't know
(4)快速估計
(5)詳細估計
( )38.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像，稱為？       (277)
(1)I don't know
(2)、編碼
(3)訊息
(4)通路
(5)解碼
( )39.假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？       (184)
(1)I don't know
(2)盈餘 800 萬元
(3)盈餘 810 萬元
(4)盈餘820 萬元
(5)盈餘 880 萬元
( )40.田口方法的目的是？       (435)
(1)I don't know
(2)管理物料的流動以獲得更好的控制
(3)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用
(4)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點
(5)在專案的每個階段管理協調和溝通
( )41.以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的？       (333)
(1)完整的檢查表
(2)品質改進
(3)流程的調整
(4)品質管制計畫
(5)I don't know
( )42.如果準時供貨，活動工時估計要 2 個月，準時供貨是指？       (127)
(1)確定條件
(2)I don't know
(3)假設條件
(4)限制條件
(5)估計的基礎
( )43.下列何者為評估、管理和控制專案產品及技術領域的一個全面性和反複性的過程？       (294)
(1)型態管理
(2)I don't know
(3)系統規劃
(4)品質規劃
(5)變更控制
( )44.網路圖的前推計算不能求出？       (125)
(1)活動最早開始時間
(2)活動最晚開始時間
(3)活動最早結束時間
(4)活動最晚結束時間
(5)I don't know
( )45.工作分解結構 (WBS) 的限制在於？       (87)
(1)客戶需求表達是否完整
(2)專案目標說明是否正確
(3)專案範圍說明是否正確
(4)發起人需求表達是否完整
(5)I don't know
( )46.根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？       (307)
(1)積極性高，自願承擔責任的，可靠的
(2)對指派的第一項工作的非常快
(3)高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理
(4)起初不努力，熟鍊之後很努力
(5)I don't know
( )47.專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？       (481)
(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標
(2)使用量化的工具來探討流程的績效
(3)提供專案經理生涯規劃
(4)I don't know
(5)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效
( )48.當賣方違背合約時，買方可以要求？       (247)
(1)懲罰性賠償
(2)合約條款的特定履行
(3)清償賠償
(4)I don't know
(5)損失補償金
( )49.為因應專案可預見的風險，如地震、豪雨等可能造成的影響，會於工時估計時加入下列何者？       (131)
(1)管理儲備
(2)虛活動
(3)更多人力資源
(4)I don't know
(5)緊急儲備
( )50.專案變更順序由何人決定？       (405)
(1)變更委員會主委
(2)組織高層
(3)I don't know
(4)專案經理
(5)發起人
( )51.決策樹可用在？       (219)
(1)風險因應
(2)風險監控
(3)I don't know
(4)風險辨識
(5)風險分析
( )52.當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？       (227)
(1)風險緊急性分析
(2)是進行風險定性分析的一種方法
(3)是進行定量風險分析之前所必須的一項工作
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )53.為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？       (173)
(1)潛在風險儲備
(2)I don't know
(3)進度風險儲備
(4)成本風險儲備
(5)二次風險儲備
( )54.下列哪一項是成本估計的限制條件？       (174)
(1)活動工時估計精準度
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)成員經驗
(5)專案新潁性
( )55.和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？       (67)
(1)隱性目標
(2)軟性目標
(3)硬性目標
(4)I don't know
(5)彈性目標
( )56.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？       (151)
(1)使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險
(2)當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練
( )57.專案 A 成本 2000 利潤 1200，專案 B 成本 1200 利潤 500，專案 C 成本 1600利潤 700，專案 D 成本 900利潤 300，專案 E 成本 1400利潤 900，如果總資金6000，那麼應該選擇哪幾個專案，可以使利潤最大？       (23)
(1)ABDE
(2)I don't know
(3)ABCDE
(4)ACDE
(5)BCDE
( )58.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法，以文字或語言等方式表現，稱為？       (276)
(1)訊息
(2)通路
(3)解碼
(4)I don't know
(5)、編碼
( )59.風險敏感度分析主要的目的是？       (222)
(1)計算風險優先數
(2)找出風險尺度
(3)I don't know
(4)找出對專案衝擊最大的風險
(5)找出對專案影響機率最大的風險
( )60.專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更，包括？       (416)
(1)進度
(2)專案管理計畫
(3)補救計畫
(4)訓練計畫
(5)I don't know
( )61.你是東部高速公路的施工處長，你和外勞的日常溝通最好是？       (348)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)翻譯人員當場翻譯
(4)使用書面方式溝通
(5)使用英文直接溝通
( )62.風險優先數是？       (218)
(1)進度和成本變化的範圍
(2)風險機率與風險影響的乘積
(3)I don't know
(4)風險估計的可變性
(5)風險事件造成的損失值
( )63.以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？       (418)
(1)管制圖
(2)柏拉圖
(3)I don't know
(4)）計畫評核圖
(5)因果圖
( )64.專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？       (525)
(1)管制委員會
(2)I don't know
(3)專案團隊
(4)關係人
(5)專案經理
( )65.下列何者專案管理成熟度最佳？       (478)
(1)各自為政
(2)專案手法
(3)I don't know
(4)量化衡量
(5)統一流程
( )66.決策樹分析的目的是？       (216)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)分析最佳決策
(4)分析最低風險
(5)分析最佳結果
( )67.以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？       (325)
(1)現在的偏差被認為是典型的偏差
(2)專案團隊相信將來不會再發生類似的情況
(3)由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時
(4)當前的偏差被認為是典型的績效時
(5)I don't know
( )68.下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？       (453)
(1)付款要求屬合約管理的產出 (output)
(2)I don't know
(3)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input)
(4)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output)
(5)合約變更屬合約管理的輸入(input)
( )69.緊急儲備？       (202)
(1)應被含蓄地視為正當的管理儲備
(2)是被事先明確承諾的預算
(3)應被証明在專案期間是需要的
(4)在準備預算時應被証明是正當的
(5)I don't know
( )70.回收年限是？       (11)
(1)專案被預期最快獲得盈利的時間
(2)現在投資的未來價值
(3)成本超過利潤的時間點
(4)I don't know
(5)折現收入與折現成本之比
( )71.風險辨別的依據，哪一個最不可靠？       (205)
(1)專案檔案
(2)以前的專案結果
(3)專案團隊的知識
(4)經驗教訓
(5)I don't know
( )72.產品設計還沒有完成，就開始製作是？       (140)
(1)I don't know
(2)專案趕工
(3)專案快速跟進
(4)順序錯誤
(5)以上皆是
( )73.在進行工作分解時，專案經理應如何作為？       (510)
(1)確認專案的主要可交付成果
(2)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行
(3)拆解後，驗證分解的正確性
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )74.專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？       (464)
(1)人員設施歸建
(2)I don't know
(3)建立專案知識庫
(4)製作專案總結評估報告
(5)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作
( )75.何為專案是否需要變更的基礎訊息？       (406)
(1)風險評估報告
(2)I don't know
(3)成本分析報告
(4)專案績效報告
(5)可行性分析報告
( )76.有關招標文件的內容何者正確？       (388)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)包商不能建議修改
(4)通常不含評選標準
(5)可以稱是 RFP或 RPQ
( )77.對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？       (257)
(1)單價合約
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)總價合約
(5)實價合約
( )78.為達到有效的目的，風險管理過程？       (201)
(1)應該用在專案的概念和結束階段
(2)應包括某些專案關係人以識別風險
(3)必須通過任命一個專案的風險經理
(4)I don't know
(5)主要用在專案的每個階段
( )79.「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？       (315)
(1)動態性
(2)及時性
(3)主導性
(4)I don't know
(5)獨特性
( )80.決定要求為專案增加資源是誰的責任？       (399)
(1)專案協理
(2)專案客戶
(3)I don't know
(4)專案經理
(5)部門經理
  
  

勵志智慧小語:【4.不要小看日復一日、年復一年的努力，從金沙慢慢的累積，未來就會有一座金山出現。 】
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