進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】

開始測驗時間:2022-12-07 05:33:46
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  考試題目
( )1.請問概要協定主要可分為哪二種類型 (1) 配額安排 (2) 委外服務 (3) 契約 (4) 寄售 (5) 排程協議       (80)
(1)35
(2)45
(3)I don't know
(4)12
(5)23
( )2.生產工單所需之生產資源與工具、作業等資訊,則由選定之下列何者而來       (126)
(1)I don't know
(2)物料主檔
(3)物料清單
(4)工作中心
(5)生產途程
( )3.APS 適合 (1) 靜態-內部整合型 (2) 靜態-外部整合型 (3) 靜態-部門功能型 (4) 動態-內部整合型 (5) 動態-外部整合型 (6) 動態-部門功能型       (160)
(1)3456
(2)1245
(3)I don't know
(4)1235
(5)2345
( )4.ERP 系統可以訂定一些因國家不同所制定的銷售稅賦,而在系統中的稅賦分類,可以分別在下列哪些主檔中設定 (1) 國家 (2) 顧客 (3) 物料 (4) 幣別       (211)
(1)23
(2)34
(3)14
(4)I don't know
(5)12
( )5.根據工單之發料可分為 (1) 計劃中發料 (2) 非計劃中發料 (3) 倒沖扣帳 (4) 存貨發料 (5)非存貨發料       (136)
(1)I don't know
(2)123
(3)345
(4)134
(5)145
( )6.先進規劃系統 (Advanced Planning System,APS) 架構中,任務包含了需求的預測等,並將其規劃結果交由中期營運計畫進行整體規劃,而中期營運計畫也會將結果回饋給產品需求計畫來做為訂單管理的依據,為哪一功能 (模組) 所提供       (258)
(1)I don't know
(2)中期營運計畫
(3)生產與產能規劃
(4)產品需求計畫
(5)供應鍊網路規劃
( )7.請問下列預測程序之正確步驟為何 (1) 決定預測對象 (2) 確定預測的目的以及預測的時機(3) 確定預測所涵蓋的時間幅度 (4) 選擇預測技術 (5)蒐集、分析資料、進行預測 (6) 預測模型之建立、評估與控制       (31)
(1)123456
(2)145623
(3)215346
(4)521436
(5)I don't know
( )8.下列何者是先進規劃系統 (Advanced Planning System,APS) 的特色       (256)
(1)I don't know
(2)及時性規劃
(3)供應鏈整體同步整合規劃
(4)階層性的規劃系統
(5)以上皆是
( )9.物料需求規劃(MRP)為       (113)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)無限產能之規劃
(4)有限產能之規劃
(5)最佳化之規劃
( )10.供應鏈網絡規劃可以分為 (1) 供應鏈的規劃 (2) 供應鏈的執行 (3) 供應鏈的設計 (4) 供應鏈的監控等四階段,試問在執行上的順序為       (252)
(1)1234
(2)3124
(3)2341
(4)2134
(5)I don't know
( )11.下列何者「非」為請款價格之決定因素       (189)
(1)手動輸入價格
(2)I don't know
(3)直接轉置出貨協議上之價格
(4)直接轉置顧客訂單上之價格
(5)再次參考價格主檔執行訂價
( )12.在銷售與配銷模組中,下列何者非為其所包含之規劃範圍       (170)
(1)I don't know
(2)需求規劃
(3)策略性銷售規劃
(4)物料需求規劃
(5)運輸與配銷規劃
( )13.在存貨抽樣的進行階段裡,當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後,便會將此盤點之結果進行記錄,而下列那一項時間點發生的較早       (42)
(1)I don't know
(2)規劃時間點
(3)現在時間點
(4)實體存貨時間點
(5)樣本時間點
( )14.當執行現金訂單時,那些文件是經由系統自動地產生 (1) 現金發票 (2) 請款文件 (3) 挑料文件 (4) 包裝文件 (5) 交貨文件       (229)
(1)I don't know
(2)235
(3)124
(4)234
(5)125
( )15.執行策略性網路規劃時,下列何者「非」為供應鏈成本之考慮因素       (177)
(1)基本設施之維護成本
(2)運輸路線之固定成本
(3)日常運輸作業之變動成本
(4)I don't know
(5)供應鏈所被期待之能力
( )16.接單後組裝(CTO)屬何種延遲       (18)
(1)形態延遲
(2)以上皆是
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)時間延遲
( )17.下列何者不是顧客訂單確認之項目       (186)
(1)I don't know
(2)訂單收到確認
(3)訂單日期與數量確認
(4)出貨確認
(5)價格確認
( )18.當轉入點與轉出點的控制權限分屬兩人時,可使用下列何物料轉移       (47)
(1)I don't know
(2)單一步驟之物料轉移
(3)兩步驟之物料轉移
(4)單一步驟與兩步驟之物料轉移
(5)以上皆非
( )19.依照生產過程中實際產出的組裝品或半組裝品的數量,藉由物料清單展開,將用於該組裝品或半組裝品的零件或原物料數量從存貨記錄中扣除,此為       (132)
(1)產品成本收集
(2)回報點
(3)庫存決定
(4)倒沖扣帳
(5)I don't know
( )20.倉儲的種類有       (2)
(1)運輸工具上之儲存
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)自有倉庫
(5)租用倉庫(Rented space)
( )21.採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組       (56)
(1)23
(2)I don't know
(3)123
(4)12
(5)13
( )22.先進規劃排程系統 APS,一般上       (153)
(1)可執行生產控制
(2)不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起
(3)可以是非記憶體常駐
(4)I don't know
(5)在計算規劃問題時,常進出硬碟存取資料
( )23.下列何者不是訂價之要素       (200)
(1)I don't know
(2)折扣
(3)運費
(4)區域
(5)稅賦
( )24.當進行再訂購點(Reorder Point)規劃的時候,影響再訂購點最重要的參數為 (1) 安全存貨量 (2)需求預測量 (3) 規劃期間之週期 (4) 物料之平均消耗率 (5) 補貨之前置時間       (33)
(1)135
(2)I don't know
(3)123
(4)145
(5)345
( )25.於 APS 系統中,規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工       (158)
(1)資料彙總表
(2)重排程表
(3)細部排程規劃表
(4)I don't know
(5)派定關係表
( )26.使用何種倉庫,貨主可降低資金積壓在稅金上面       (8)
(1)保稅倉庫
(2)I don't know
(3)配銷倉庫
(4)自有倉庫
(5)短期租用倉庫
( )27.下列幾點是 ERP 所不足者 (1) 沒有考慮物料與產能兩者可獲得性相互間之影響 (2) 無法利用生產排程最優化讓生產效率增加 (3) 處理公司在業務上所產生的大量日常交易資料 (4) 前置時間不是根據系統狀況計算而得,而是給定的 (5) 提供即時性的整合       (161)
(1)123
(2)234
(3)135
(4)124
(5)I don't know
( )28.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題,α 描寫何資訊       (150)
(1)實例
(2)I don't know
(3)機台環境
(4)機台處理的特徵與限制
(5)最小化目標
( )29.下列那一種文件是在託管存貨售回流程中,用來記錄該項存貨的所有權,由顧客轉至原企業       (218)
(1)貸項通知單
(2)借項通知單請求
(3)貸項通知單請求
(4)I don't know
(5)借項通知單
( )30.依產品 ABC 分類後,哪一類的存貨週轉率一般上會較低       (5)
(1)B 類
(2)C 類
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)A 類
( )31.在出貨排程中,介於「裝載」與「物料可用」之間為下列那一種前置時間       (208)
(1)挑料/包裝時間
(2)I don't know
(3)運送時間
(4)裝載時間
(5)運輸規劃時間
( )32.請問選擇與評估供應商之流程為何 (1) 定義關鍵的採購需求 (2) 確認需求以選擇供應商 (3)決定採購策略 (4) 決定幾個潛在的供應商       (64)
(1)3412
(2)I don't know
(3)1234
(4)2134
(5)4312
( )33.長期規劃之結果可於下列何者進行評估 (1) 存貨控制系統 (2) 採購資訊系統 (3) 成本中心系統       (90)
(1)1
(2)2
(3)3
(4)123
(5)I don't know
( )34.何者會提供運送排程(Delivery schedule),用以規定每次交貨的數量、日期,甚至是更精確的交貨時間點       (70)
(1)契約
(2)概要協定
(3)配額安排
(4)排程協議
(5)I don't know
( )35.「產能」為下列那一種需求反應策略之管理重點       (220)
(1)存貨生產
(2)訂單裝配
(3)訂單生產
(4)訂單設計
(5)I don't know
( )36.組裝業以何者表示物料間之關係       (107)
(1)I don't know
(2)配方
(3)物料清單
(4)規劃表
(5)物料主檔
( )37.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題,γ 描寫何資訊       (151)
(1)實例
(2)I don't know
(3)機台環境
(4)機台處理的特徵與限制
(5)最小化目標
( )38.生產開始日期(Production start date)與工單開始日期(Order start date)間之時間差為       (124)
(1)移動時間
(2)Release period
(3)生產前寬放
(4)I don't know
(5)等候時間
( )39.寄售對下游代售商而言,有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責,因此代售商可降低庫存成本,減少資金積壓於庫存中,增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式,有利於激發代售人經營的積極性,利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣,便於買主就地看貨成交,對買主較有吸引力,有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場,擴大銷路,推銷新產品,處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內,可隨時提領所需數量之貨品,縮短產品訂購至送達之前置時間,並可降低公司本身之安全庫       (84)
(1)24
(2)35
(3)15
(4)I don't know
(5)12
( )40.當需求是常態分配,標準差為 15,公司以預測方法所算得某一期之平均量為 500 單位,若公司持有 500 單位,則服務水準為       (21)
(1)50%
(2)77%
(3)I don't know
(4)36.70%
(5)43%
( )41.在下面幾個狀況之下可以透過面對面的談判 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2) 採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料,而且供應商所負擔的成本難以估計       (68)
(1)145
(2)23
(3)13
(4)35
(5)I don't know
( )42.在執行物料規劃時,會有物料短缺之情形發生,此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小,並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中,有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法,它是屬於下列那一種類型的程序       (30)
(1)最佳化批量計算程序
(2)週期批量計算程序
(3)數學批量計算程序
(4)I don't know
(5)靜態批量計算之程序
( )43.貨主協調某一公共倉儲公司,透過公共倉儲公司租用貨主私有倉庫之部分空間,名義上貨主等同於將其貨物交予此公共倉儲業者保管,如此公共倉儲業者則可發給貨主一倉儲收據,此為       (3)
(1)貨主所在地倉儲
(2)貨物放置於必要地點
(3)貨物承攬商
(4)I don't know
(5)保稅倉庫
( )44.公司或企業體在收貨時,可將物料收入三種不同使用性質之存貨 (1) 未受限制使用之存貨 (2)轉移中庫存 (3) 實體物料轉移庫存 (4) 品質檢驗之存貨 (5) 封鎖存貨       (49)
(1)135
(2)145
(3)I don't know
(4)123
(5)234
( )45.請問下列何者不是物流通路的活動       (1)
(1)回收商品處理
(2)資訊維護
(3)獲利率
(4)I don't know
(5)顧客服務
( )46.時間序列分析可以利用過去歷史之消耗進行分析,並建立該物料之需求模型及因子,下列何者不是時間序列分析之因子 (1) 平滑常數 (2) 季節性 (3) 隨機 (4) 週期循環       (28)
(1)2
(2)3
(3)4
(4)I don't know
(5)1
( )47.在銷售與作業規劃,產品群中同一階層的每一個子項有一百分比,此百分比用於下列何者之產生 (1) 銷售計劃 (2) 生產計劃 (3) 物料       (95)
(1)2
(2)12
(3)3
(4)I don't know
(5)1
( )48.意指某些物料的需求並不直接受其他產品或物料所影響,只受該產品本身之特性所影響       (103)
(1)I don't know
(2)獨立需求
(3)相依需求
(4)市場需求
(5)淨需求
( )49.相較於標準的採購單,利用綜合定期採購單採購低價值項目的產品或服務交易成本較低,因其具有下列何優點 (1) 每次有需求時釋出採購單即可 (2) 不需在採購單上輸入特定的採購物料料號或服務編號 (3) 綜合定期採購單的有效期限較長 (4) 有運送排程 (5) 使用者不需針對每次的採購交易開立個別的採購單       (82)
(1)235
(2)345
(3)135
(4)I don't know
(5)123
( )50.下列何者為學術界一直努力尋找的有效率的排程解法       (163)
(1)分枝定界法
(2)多項式時間演算法
(3)最佳解解法
(4)整數規劃法
(5)I don't know
( )51.使運籌體系中物流同步運作,使生產、採購、運送等工作同步產生,消弭瓶頸的關鍵為       (234)
(1)I don't know
(2)銷售協同
(3)採購協同
(4)產銷協同
(5)生產協同
( )52.指在檢查時間區段內允諾可用量(ATP Quantity)時,需求與供給各納入範圍之大小,為       (96)
(1)耗用模式
(2)ATP
(3)耗用期間
(4)確認範圍
(5)I don't know
( )53.長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後,系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的       (101)
(1)規劃檔
(2)I don't know
(3)報表
(4)MRP
(5)預測值
( )54.一種針對所欲採購的物料或服務,由公司的採購組織和供應商之間,根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為       (73)
(1)概要協定
(2)定期採購單
(3)再訂購點
(4)線性權重模式
(5)I don't know
( )55.在進行採購數量計算時,首先要考慮到該物料在採購上是否有限制,在考慮完限制之後即可進行批量計算,而批量計算程序為下列那一種       (121)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)靜態批量計算程序
(4)週期批量程序
(5)最佳批量程序
( )56.分 MPS 與 MRP 兩種規劃的主要原因為       (110)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)電腦速度
(4)規劃的頻率
(5)重點規劃
( )57.寄售物料的庫存是在哪個層級上被管理的       (72)
(1)以上皆可
(2)I don't know
(3)公司
(4)工廠
(5)儲存位址
( )58.在 Lutz(2000)所提出的企業資訊應用整合(Enterprise Application Integration, EAI)的架構模式上,包括 (1) 整合轉換裝置 (2) 整合資訊裝置 (3) 整合外觀層 (4) 整合中介裝置 (5) 流程自動化裝置       (274)
(1)12345
(2)I don't know
(3)1234
(4)2345
(5)1345
( )59.不需要代售人自行墊付資金和承擔各種風險,有利於激發代銷人經營的積極性,利用其銷售管道擴大銷售出口,為       (69)
(1)I don't know
(2)配額安排
(3)寄售
(4)供應商管理庫存
(5)委外服務
( )60.在現金訂單中,並不會產生下列那一項文件       (216)
(1)出貨文件
(2)I don't know
(3)交貨文件
(4)挑料清單
(5)應收帳款
( )61.物流規劃之四大規劃領域為何 (1) 顧客服務水準 (2) 採購流程 (3) 銷售 (4) 庫存決策 (5) 運輸決策 (6) 內製與外購 (7) 據點位址選擇 (8) 資訊系統       (15)
(1)2456
(2)I don't know
(3)2368
(4)1268
(5)1457
( )62.下列何者是用來區分集中式或分散式信用管理區域之考量要素 (1) 公司代碼 (2) 幣別 (3)地理位置 (4) 銷售組織 (5) 顧客       (215)
(1)125
(2)245
(3)145
(4)235
(5)I don't know
( )63.最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法       (164)
(1)近似解方法
(2)I don't know
(3)分枝定界法
(4)派工法則
(5)最佳解方法
( )64.請將下列三者之系統負荷由最大排至最小 (1) 規劃時間幅度內的淨變規劃 (2) 重規劃 (3)淨變規劃       (111)
(1)123
(2)213
(3)231
(4)321
(5)I don't know
( )65.下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料,直接輸入出貨協議的資料       (198)
(1)125
(2)235
(3)245
(4)I don't know
(5)123
( )66.有下列何特性時,需提高物品的平均庫存水準 (1) 易腐性 (2) 易燃性 (3) 高價值 (4) 替代性       (14)
(1)I don't know
(2)1
(3)2
(4)3
(5)4
( )67.執行策略性網路規劃時,下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本       (183)
(1)345
(2)I don't know
(3)235
(4)135
(5)234
( )68.Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的       (149)
(1)邏輯
(2)運算
(3)精準度
(4)複雜度
(5)I don't know
( )69.請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放       (66)
(1)24567831
(2)35182674
(3)43521678
(4)I don't know
(5)12367548
( )70.收貨一般可分成哪兩種 (1) 採購單之收貨 (2)計劃性收貨 (3) 生產工單之收貨 (4) 根據送貨通知之收貨 (5)非計畫性收貨       (50)
(1)I don't know
(2)14
(3)34
(4)13
(5)25
( )71.顧客的最終產品之規格要求無法事先知道,但知道最終產品是由已知之不同模組組成,若其中有相同之模組,且此模組為佔整個物料成本的很大比率或此一模組之生產較為複雜且困難。公司於此環境下,可依那種策略來進行安排       (93)
(1)依最終完成品需求之規劃策略
(2)I don't know
(3)簡單接單生產策略
(4)未進行最後組裝之規劃策略
(5)依重要共用物件之規劃策略
( )72.每次採購物料時,訂購的數量必須是此數目的倍數。此為       (105)
(1)採購基數
(2)I don't know
(3)最小採購批量
(4)最大採購批量
(5)靜態批量
( )73.在 SAP 的應用模組中,具有物料需求規劃、採購、存貨管理、倉儲管理、發票確認等功能的模組是       (264)
(1)製造規劃
(2)品質管理
(3)I don't know
(4)物料管理
(5)銷售與配送
( )74.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中,針對如何使符合需求的將產品透過倉儲、配銷中心或直接由生產基地運達客戶手中等工作,進行規劃的是       (255)
(1)I don't know
(2)中期營運計畫
(3)產品需求計畫
(4)配送計畫
(5)供應鏈網路規劃
( )75.生產途程之選擇於下列哪一步驟中決定       (137)
(1)I don't know
(2)生產工單之建立
(3)物料可獲得性確認
(4)預留機器產能
(5)生產工單發放
( )76.在使用以時間區間為基礎之規劃時,主要影響規劃進行的因素包括了哪些 (1) 物料平均消耗率(2) 在訂購點 (3) 規劃期間之週期 (4) 顧客喜好程度 (5) 補貨之前置時間 (6) 訂購批量 (7) 安全存貨量       (32)
(1)I don't know
(2)1357
(3)2467
(4)1245
(5)3456
( )77.若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源,而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低,也消耗公司較少資源。公司於此環境下,可依那種策略來進行安排       (88)
(1)簡單接單生產策略
(2)未進行最後組裝之規劃策略
(3)依重要共用物件之規劃策略
(4)依最終完成品需求之規劃策略
(5)I don't know
( )78.指進行生產時,根據生產途程轉換各作業及使用不同工作站之間可能發生的生產費用       (146)
(1)初步成本
(2)生產成本
(3)內部活動成本
(4)I don't know
(5)流程成本
( )79.APS 的選用必須有一套評選程序,此一程序一包含有 (1) 詳細估計整個詳盡導入規劃 (2) 評估 APS 安裝之後所需的導入後續工作 (3) 產業焦點與經驗 (4) 藉由功能需求(functionalrequirement)來評估在這份清單上的 APS 等四步驟,請將之依序排列       (270)
(1)3214
(2)1432
(3)I don't know
(4)3142
(5)3412
( )80.為了達降低存貨、增加利潤以獲取供應鏈所能帶來的效用,則須從下列哪幾方面進行著手 (1)需求計畫 (2) 採購計畫 (3) 運輸規劃 (4) 生產計畫 (5) 產銷協同       (260)
(1)135
(2)I don't know
(3)235
(4)145
(5)234
 
  

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