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進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】
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112年度不動產營業員試題【任選80題】
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( )
1.在第三方訂單中,針對顧客所產生的請款單是以何者為依據 (1) 顧客訂單 (2) 供應商請購單(3) 供應商送貨單 (4) 供應商發票 (228)
(1)
13
(2)
23
(3)
I don't know
(4)
24
(5)
14
( )
2.為了達降低存貨、增加利潤以獲取供應鏈所能帶來的效用,則須從下列哪幾方面進行著手 (1)需求計畫 (2) 採購計畫 (3) 運輸規劃 (4) 生產計畫 (5) 產銷協同 (260)
(1)
135
(2)
I don't know
(3)
235
(4)
145
(5)
234
( )
3.下列何者不是用來定義信用管理區域的方式 (207)
(1)
產品
(2)
企業組織
(3)
國家別
(4)
幣別
(5)
I don't know
( )
4.企業用來規避匯率風險的工具,何者為非 (244)
(1)
遠期合約
(2)
期貨
(3)
選擇權
(4)
實質選擇權
(5)
I don't know
( )
5.當執行現金訂單時,那些文件是經由系統自動地產生 (1) 現金發票 (2) 請款文件 (3) 挑料文件 (4) 包裝文件 (5) 交貨文件 (229)
(1)
234
(2)
125
(3)
I don't know
(4)
235
(5)
124
( )
6.在使用以時間區間為基礎之規劃時,主要影響規劃進行的因素包括了哪些 (1) 物料平均消耗率(2) 在訂購點 (3) 規劃期間之週期 (4) 顧客喜好程度 (5) 補貨之前置時間 (6) 訂購批量 (7) 安全存貨量 (32)
(1)
3456
(2)
I don't know
(3)
1357
(4)
2467
(5)
1245
( )
7.下列那兩種主檔資料,是選擇顧客契約之銷售授權對象時,所參考的來源 (1) 產品提案主檔(2) 企業夥伴主檔 (3) 顧客層級 (4) 顧客主檔 (193)
(1)
14
(2)
I don't know
(3)
12
(4)
13
(5)
23
( )
8.指數平滑法之平滑常數越大時,平滑效果 (35)
(1)
尚須看其他因子而定
(2)
I don't know
(3)
越大
(4)
越小
(5)
無關
( )
9.使運籌體系中物流同步運作,使生產、採購、運送等工作同步產生,消弭瓶頸的關鍵為 (234)
(1)
生產協同
(2)
I don't know
(3)
銷售協同
(4)
採購協同
(5)
產銷協同
( )
10.國際投資策略規劃時,當目標國家幣值下滑,將會造成的現象有 (1) 策略聯盟優於獨資 (2) 策略聯盟劣於獨資 (3) 出口優於獨資 (4) 投資效果將反映在股東財富的變動 (251)
(1)
I don't know
(2)
123
(3)
234
(4)
134
(5)
124
( )
11.物料清單有何種表示法 (108)
(1)
多階物料清單
(2)
產品結構樹
(3)
以上皆是
(4)
I don't know
(5)
單階物料清單
( )
12.在工單的時間規劃上,可分兩層級規劃 (1) 途程層級 (2) 生產作業層級 (3) 工單層級 (4) 工作中心層級 (129)
(1)
14
(2)
I don't know
(3)
12
(4)
23
(5)
34
( )
13.長期規劃之結果可於下列何者進行評估 (1) 存貨控制系統 (2) 採購資訊系統 (3) 成本中心系統 (90)
(1)
2
(2)
3
(3)
123
(4)
I don't know
(5)
1
( )
14.Big O 表示法以 o(.)表示一個演算法的複雜度,下列關於 Big O 的敘述中,何者是對的(以下 n表工單數目) (155)
(1)
以上皆是
(2)
I don't know
(3)
O(n2)比 O(nn)好
(4)
O(log n)比 O(nk) 好,k>0
(5)
Big O 表示演算法之執行時間
( )
15.下列何者中會有某一料號之計劃收貨數量與日期之相關資料 (117)
(1)
物料清單
(2)
I don't know
(3)
存貨記錄檔
(4)
物料主檔
(5)
物料規劃表
( )
16.如果採購單價格是隨物料主檔紀錄中的價格變動且差異會被過帳到存貨科目,則此公司採用何種價格控制方法 (57)
(1)
移動平均價格
(2)
調整價格
(3)
I don't know
(4)
變動價格
(5)
標準價格
( )
17.需求計劃為下列何者的結果 (89)
(1)
銷售與作業規劃
(2)
需求管理
(3)
物料需求規劃
(4)
長程規劃
(5)
I don't know
( )
18.倒沖扣帳回報點之設置可用於下列何者 (1 )在生產過程中計算半成品數量 (2) 當生產前置時間很長時,為了使原物料發料之過帳作業更接近實際發料情況 (3) 計算此作業生產時所產生的壞料量 (4) 庫存位置之決定 (141)
(1)
34
(2)
14
(3)
I don't know
(4)
123
(5)
234
( )
19.在特殊採購約定中,會使用到單據確認書是那一種特殊採購約定 (79)
(1)
寄售
(2)
供應商管理存貨
(3)
委外服務
(4)
I don't know
(5)
概要協定
( )
20.在銷售與配銷模組中,下列何者非為其所包含之規劃範圍 (170)
(1)
需求規劃
(2)
策略性銷售規劃
(3)
物料需求規劃
(4)
運輸與配銷規劃
(5)
I don't know
( )
21.APS 的選用必須有一套評選程序,此一程序一包含有 (1) 詳細估計整個詳盡導入規劃 (2) 評估 APS 安裝之後所需的導入後續工作 (3) 產業焦點與經驗 (4) 藉由功能需求(functionalrequirement)來評估在這份清單上的 APS 等四步驟,請將之依序排列 (270)
(1)
3412
(2)
3214
(3)
1432
(4)
I don't know
(5)
3142
( )
22.通常交易資料都是如何在 ERP 系統與 APS 系統中互傳 (166)
(1)
及時性地
(2)
週期性地
(3)
APS 送出要求時
(4)
ERP 送出要求時
(5)
I don't know
( )
23.在協同規劃、預測與補貨中,買賣雙方會針對那兩項預測進行異常狀況確認的動作 (1) 銷售預測 (2) 生產預測 (3) 訂單預測 (4) 出貨預測 (223)
(1)
23
(2)
13
(3)
14
(4)
I don't know
(5)
12
( )
24.對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念,下列何者為「非」 (235)
(1)
為整合的觀念
(2)
並不適合應用到企業的經營管理
(3)
強調有效率的資源部署與運用
(4)
I don't know
(5)
原是一個軍事名詞
( )
25.在出貨排程中,介於「裝載」與「物料可用」之間為下列那一種前置時間 (208)
(1)
I don't know
(2)
運送時間
(3)
裝載時間
(4)
運輸規劃時間
(5)
挑料/包裝時間
( )
26.下列何者不是顧客契約被更改的原因 (185)
(1)
I don't know
(2)
產生交貨文件
(3)
因請款文件中價格被更改
(4)
銷售退回
(5)
刪除顧客訂單
( )
27.是一種公司對於物料使用規劃的方法,其目的主要在於推算相依需求有關的物料之量與時間 (106)
(1)
物料需求規劃
(2)
以時間區間為基礎之規劃
(3)
I don't know
(4)
以再訂購點程序為基礎之規劃
(5)
以預測為基礎之規劃
( )
28.執行策略性網路規劃時,下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本 (183)
(1)
135
(2)
234
(3)
345
(4)
I don't know
(5)
235
( )
29.在進行整合性規劃時,管理者必須對 (1) 獲利 (2) 成本 (3) 存貨 (4) 產能 (5) 缺貨 間進行取捨 (259)
(1)
124
(2)
I don't know
(3)
123
(4)
234
(5)
345
( )
30.是一種在進行品項規劃時,根據該品項現有存貨以及需求狀況進行單階模擬規劃 (Single-levelsimulative planning),此種模擬規劃之方式主要應用於單層之規劃時,可以讓規劃人員檢查模擬規劃之結果,並且針對模擬規劃之結果進行手動輸入提單、驅動相關功能或演算法重新規劃、以及進行微調(fine tuning)等動作,待確定其規劃結果後,再存檔與付諸實行。此為 (104)
(1)
重規劃
(2)
淨變規劃
(3)
互動式規劃
(4)
規劃時間幅度內的淨變規劃
(5)
I don't know
( )
31.下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料,直接輸入出貨協議的資料 (198)
(1)
245
(2)
I don't know
(3)
123
(4)
125
(5)
235
( )
32.請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程 (65)
(1)
5
(2)
4
(3)
1
(4)
I don't know
(5)
2
( )
33.倉儲的種類有 (2)
(1)
以上皆是
(2)
I don't know
(3)
自有倉庫
(4)
租用倉庫(Rented space)
(5)
運輸工具上之儲存
( )
34.下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略 (98)
(1)
356
(2)
125
(3)
I don't know
(4)
123
(5)
456
( )
35.為了了解從某個供應商購買物料或服務的成本,因而納入生命週期成本分析的決策方法為 (63)
(1)
統計模式
(2)
I don't know
(3)
線性權重模式
(4)
總體擁有成本模式
(5)
數學規劃模式
( )
36.產能需求規劃必須有下列何種資料 (1) MPS/MRP 規劃結果 (2) 工作中心主檔資料 (3) 物料主檔資料 (4) 途程主檔資料 (5) 人力部門資料 (112)
(1)
I don't know
(2)
123
(3)
234
(4)
245
(5)
124
( )
37.在客戶要求的日期之前,能準時將貨物送至客戶手中,屬於 SCOR 模型中績效指標的何一類型 (250)
(1)
回應能力
(2)
彈性
(3)
成本
(4)
I don't know
(5)
可靠度
( )
38.在台灣的新竹科技園區、美國矽谷或是中國的中關村等有高科技廠商進行群聚的狀況,是因為何種企業全球化動機下造成 (246)
(1)
總體經濟動機
(2)
產業動機
(3)
企業策略動機
(4)
以上皆非
(5)
I don't know
( )
39.請問下列何者非為定性預測方法 (19)
(1)
德爾菲法
(2)
市場調查法
(3)
時間序列分析
(4)
I don't know
(5)
草根法
( )
40.接單後組裝(CTO)屬何種延遲 (18)
(1)
I don't know
(2)
時間延遲
(3)
形態延遲
(4)
以上皆是
(5)
以上皆非
( )
41.長程規劃的模擬規劃所需的不同參數,設定於 (102)
(1)
操作規劃區域
(2)
規劃檔
(3)
需求計劃
(4)
規劃版本
(5)
I don't know
( )
42.那一公司較適合採用時間延遲策略 (13)
(1)
販賣多種包裝尺寸產品之公司
(2)
I don't know
(3)
販賣多種版本產品之公司
(4)
販賣多種品牌之公司
(5)
擁有許多配銷倉庫之公司
( )
43.供應商選擇有哪二大類問題 (1) 問題類型 (2) 供應商之資格認定 (3) 供應商的之最後選擇(4) 決策方法 (59)
(1)
23
(2)
34
(3)
14
(4)
I don't know
(5)
12
( )
44.在緊急訂單中,那些動作會被自動地執行 (1) 產生交貨文件 (2) 執行系統扣帳 (3) 產生請款文件 (226)
(1)
I don't know
(2)
123
(3)
12
(4)
13
(5)
23
( )
45.請問下列何者非為採購物料(根據對利潤的影響和供應的風險)之分類之一 (53)
(1)
策略品項
(2)
I don't know
(3)
瓶頸品項
(4)
優勢品項
(5)
利潤品項
( )
46.A 公司欲對其運籌網路進行規劃,在工具上,試問先進規劃系統 (Advanced Planning System,APS) 中的「供應鏈網路規劃」模組可以提供哪些功能 (257)
(1)
生產基地選取
(2)
儲運系統建構
(3)
以上皆是
(4)
I don't know
(5)
供應商選取
( )
47.一個規劃者於進行排程時,希望能極小化交貨延誤交期的時間,於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時,會界定於 (157)
(1)
γ
(2)
以上皆非
(3)
I don't know
(4)
α
(5)
β
( )
48.一般來說,對於物料價值的評價區域 (Valuation Area),可以為下列何者 (1) 公司 (2) 工廠 (3)儲存位置 (4) 集團 (51)
(1)
12
(2)
23
(3)
14
(4)
34
(5)
I don't know
( )
49.在執行訂價程序時,必須要參考下列那些資料來源 (1) 銷售組織 (2) 出貨對象 (3) 訂價條件型態 (4) 銷售文件 (5) 產品選擇主檔 (213)
(1)
234
(2)
124
(3)
I don't know
(4)
125
(5)
245
( )
50.生產工單的二作業間之時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間 (5) 等待時間 (6) 移動時間 (140)
(1)
12345
(2)
234
(3)
156
(4)
3
(5)
I don't know
( )
51.SCOR 模型中,包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行 (249)
(1)
123
(2)
234
(3)
134
(4)
1234
(5)
I don't know
( )
52.在採購契約的類型中,對整個「採購組織」下的所有工廠皆為有效的契約的是下列哪一選項 (76)
(1)
配額安排
(2)
I don't know
(3)
集中式協議契約
(4)
供應商的企業組織
(5)
概要協定
( )
53.在執行物料規劃時,會有物料短缺之情形發生,此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小,並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中,有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法,它是屬於下列那一種類型的程序 (30)
(1)
數學批量計算程序
(2)
I don't know
(3)
靜態批量計算之程序
(4)
最佳化批量計算程序
(5)
週期批量計算程序
( )
54.排定物料的需求起迄時間之 MRP 基本排程法,有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 淨需求計算法 (4) 批量計算法 (119)
(1)
12
(2)
34
(3)
123
(4)
I don't know
(5)
1234
( )
55.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題,α 描寫何資訊 (150)
(1)
最小化目標
(2)
實例
(3)
I don't know
(4)
機台環境
(5)
機台處理的特徵與限制
( )
56.生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本 (133)
(1)
I don't know
(2)
12
(3)
13
(4)
14
(5)
34
( )
57.公司或企業體在收貨時,可將物料收入三種不同使用性質之存貨 (1) 未受限制使用之存貨 (2)轉移中庫存 (3) 實體物料轉移庫存 (4) 品質檢驗之存貨 (5) 封鎖存貨 (49)
(1)
145
(2)
I don't know
(3)
123
(4)
234
(5)
135
( )
58.利用下列何者, 可將一整批的採購案分割給多個供應來源 (71)
(1)
配額評比法
(2)
配額比率法
(3)
I don't know
(4)
分派配額安排法
(5)
分割配額安排法
( )
59.將生產流程內,各階段生產作業所耗費之成本,轉換為財務會計所使用之會計帳目,同時計算其生產成本,此為 (142)
(1)
完工確認
(2)
產品成本收集
(3)
I don't know
(4)
差異計算
(5)
工單決算
( )
60.下列何者是成本之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率 (54)
(1)
123
(2)
4
(3)
46
(4)
56
(5)
I don't know
( )
61.「產能」為下列那一種需求反應策略之管理重點 (220)
(1)
訂單裝配
(2)
訂單生產
(3)
訂單設計
(4)
I don't know
(5)
存貨生產
( )
62.某公司在收貨活動時,會計算出原有物料之總價值加上新收入物料之總價值再除以物料總數量所得之平均價格作為該物料之價格,此公司使用 (38)
(1)
I don't know
(2)
實際成本
(3)
移動平均價格
(4)
產品成本制
(5)
標準價格
( )
63.就銷售與配銷的文件型態而言,「顧客報價單」是屬於那一種類型 (187)
(1)
請款文件
(2)
I don't know
(3)
長期協議
(4)
交貨文件
(5)
售前文件
( )
64.在決定工件優先權時,只考慮工件或機台的資料,工件的優先權並不會隨著時間 t 改變,這類法則為 (154)
(1)
動態派工法則
(2)
靜態派工法則
(3)
I don't know
(4)
複合派工法則
(5)
啟發式法
( )
65.貿易品(Trading Goods)補充前置時間之計算,除了計劃運輸時間、採購處理時間外,還需要再考慮那一個時間 (202)
(1)
檢驗時間
(2)
收貨處理時間
(3)
I don't know
(4)
裝載時間
(5)
訂單處理時間
( )
66.企業營運中,不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應 (233)
(1)
23
(2)
13
(3)
123
(4)
I don't know
(5)
12
( )
67.生產開始日期(Production start date)與工單開始日期(Order start date)間之時間差為 (124)
(1)
等候時間
(2)
移動時間
(3)
Release period
(4)
生產前寬放
(5)
I don't know
( )
68.採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組 (56)
(1)
12
(2)
13
(3)
23
(4)
I don't know
(5)
123
( )
69.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System,APS) 生產計劃與產能規劃的敘述,何者正確 (1) 屬於長期計畫 (2) 對單一工廠廠或多工廠之間可調度的生產能量進行管理 (3) 計算出該生產的數量 (4) 解決在製造過程中產生的存貨對整個企業營運所帶來之影響等問題 (262)
(1)
234
(2)
134
(3)
1234
(4)
I don't know
(5)
123
( )
70.運輸(Transportation)屬哪一流程 (6)
(1)
I don't know
(2)
實體持有
(3)
所有權擁有
(4)
促銷流程
(5)
融資流程
( )
71.先進規劃系統 (Advanced Planning System,APS) 架構中,任務包含了需求的預測等,並將其規劃結果交由中期營運計畫進行整體規劃,而中期營運計畫也會將結果回饋給產品需求計畫來做為訂單管理的依據,為哪一功能 (模組) 所提供 (258)
(1)
供應鍊網路規劃
(2)
I don't know
(3)
中期營運計畫
(4)
生產與產能規劃
(5)
產品需求計畫
( )
72.貸項通知單會被使用在那些企業流程中 (1) 購物贈與 (2) 銷售退回 (3) 現金訂單 (4) 廠間調料 (197)
(1)
34
(2)
14
(3)
24
(4)
I don't know
(5)
12
( )
73.在 SAP 的應用模組中,具有物料需求規劃、採購、存貨管理、倉儲管理、發票確認等功能的模組是 (264)
(1)
I don't know
(2)
物料管理
(3)
銷售與配送
(4)
製造規劃
(5)
品質管理
( )
74.下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係 (206)
(1)
付款條件(Payment Term
(2)
國家位置
(3)
交通工具
(4)
I don't know
(5)
國際貿易條件(Incoterm)
( )
75.下列何者可以規範訂價之組合關係,以提供具有彈性的訂價策略 (201)
(1)
訂價順序
(2)
訂價條件
(3)
訂價目錄
(4)
訂價日期
(5)
I don't know
( )
76.請問倉儲系統的主要功能包含 (1) 租用 (2) 空間 (3) 分裝 (4) 時間 (5) 持有 (6) 合併 (7)混合 (8) 所有權轉移 (17)
(1)
1256
(2)
2345
(3)
3567
(4)
I don't know
(5)
1248
( )
77.適合採取競標方法來決定供應商的狀況,有以下幾種 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2)採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料,而且供應商所負擔的成本難以估計 (67)
(1)
23
(2)
45
(3)
I don't know
(4)
15
(5)
13
( )
78.3C 產業中,第三/四方物流業所進行的儲運工作,在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中,屬於哪一構面 (241)
(1)
零組件供應商
(2)
廠內物流
(3)
最終組裝廠
(4)
廠外物流
(5)
I don't know
( )
79.生產品( Finish Goods)補充前置時間之計算,除了生產時間外,還必須考慮下列那一種時間 (205)
(1)
計劃運輸時間
(2)
收貨時間
(3)
訂單處理時間
(4)
I don't know
(5)
採購處理時間
( )
80.在執行銷售目標展開時,下列何者「非」為其主要數字之參考來源 (171)
(1)
經由需求規劃而來
(2)
I don't know
(3)
參考歷史的銷售量
(4)
經由企業策略展開
(5)
經由銷售與行銷人員推估
勵志智慧小語
:
【22.遇到挫折或困難把它看成失敗,那真的是失敗了;如果看成是磨練,那就對了。】
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